干货 ┃ 超市快送的竞争格局：美团、阿里、京东、每日优鲜、永辉生活APP和多点……
外卖市场，已经形成饿了么与美团外卖双雄称霸的格局，两者都已经开通商超频道，而且都把超市频道放到首页独立入口黄金位置，消费者在外卖APP下单，配送员会到入驻外卖平台的超市取货，送货上门。
本文通过分析美团外卖，聊聊外卖平台商超频道的现状和未来，通过本文，还能看到超市快送市场的整体格局。
美团外卖的定位已经是“送啥都快”，并不强调外卖属性，美团外卖APP上可以看到商家的月销订单数，笔者分别在4个地点查看附近3公里商超和生鲜商家的订单数量，上海市区某位置的订单数量是18036单，重庆南坪某位置的订单数量是27263单，杭州滨江区某位置的订单数量是14266单，福州五四路某位置的订单数量是14744单。
美团外卖商超频道超市订单多于生鲜订单，根据以上4个网点调研的订单数，半径3公里区域，月总单量大概在2万单左右，每天单量在300到800单之间。
美团外卖为什么要开通商超频道
价值 快送平台，未来有较大机会成为最大购物入口，其体量甚至超过淘宝+天猫。消费者永远追求更实惠、更便利的购物渠道，超市快送目前普遍能做到1小时内送达，已经具备便利的竞争力，未来，一旦自动驾驶和无人机用于订单配送，超市快送会同时具备便利和实惠的2大竞争力。 未来，快送平台有望在便利和实惠方面超过目前主流的购物渠道，包含便利店、超市、菜市场、电商平台，快送平台可能代替目前的主流购物渠道成为未来最主流的购物渠道。由于快送平台有高频特性，购物的定位可以扩展到大部分品类，所以，快送平台甚至有可能成为前所未见的“购物”平台，全方面满足全场景全品类购物需求。 快送平台具有巨大潜在价值，是饿了么与美团外卖开通商超频道的根本原因，目前外卖日均订单数超过千万单，但外卖笔单价太低，品类不宜扩展，而商超快消领域，不但笔单价能提高，更重要的是一旦形成规模，能扩展更多品类。
基础 外卖平台经营商超商品，几乎顺理成章，其优势点如下： 1、需要外卖的用户，他们更能接受送货上门的购物方式，他们更懒，不喜欢为了用餐和购物外出，外卖平台比较容易把这类用户发现成超市快送用户。 2、外卖平台有很多配送员，配送员的工作效率与单量规模有关，商超频道开通，有助于提高订单规模，提高配送员效率，商超频道的订单，相对外卖而言集中度低一些，所以对配送员的调配也相对灵活。 3、外卖与商超可以相互引流，满足更多消费者的需求，商超入驻外卖平台，会在入驻超市门店有广告地推，发展的顾客也可能成为外卖的用户。 4、外卖与商超具有相似点，就是快速送货，比较容易在消费者心目中建立统一定位印象，像京东到家这样只做超市快送，不做外卖，其用户覆盖度会较低。 5、外卖和超市快送都是高频消费，两者之和会有更高的使用频率，对于APP而言，高频十分重要，决定用户是否会保留APP，而且在高频吃低频的效应下，有统一定位印象的APP更容易成为超级APP。
美团外卖的商超之路
美团外卖表面上的竞争对手是饿了么，但它要承担的主要压力来自阿里旗下的新零售板块，主要是“饿了么+盒马”。
阿里巴巴在16年提出新零售后，新零售真成为阿里核心战略目标，用224亿港元拿下大润发，用94亿美金收购饿了么，接下来，阿里一定会投入大资源与美团外卖竞争，而美团外卖和出行还在亏损，最近美团用27亿美金收购摩拜消耗大量资金储备，从资金资源来看，美团并没有优势。
从用户流量来看，阿里巴巴新零售板块也有优势，支付宝、淘宝、优酷、UC、微博、钉钉等阿里系APP几乎覆盖了大部分互联网用户，阿里可能把这些流量引入新零售板块。
还有，阿里巴巴拥有盒马鲜生和淘鲜达，笔者在前文《自营快送PK平台快送》中分析过，超市快送用C2C的模式很难经营好。
多家超市入驻平台，不如一家超市具有齐全的商品，良好的购物体验，传统超市入驻外卖平台，很难解决库存不准，拣货效率低，商品质量和售后难保证等问题，很难有单店规模优势，为什么盒马鲜生的线上订单能超过线下，订单量比其它超市快送模式高一个数量级，这和盒马鲜生以线上订单为中心，重构供应链，系统，流程等相关。
目前来看，盒马鲜生新业态超市模式是生鲜电商的最优解，因此，美团也开建了小象生鲜（前掌鱼生鲜），目前正在常州、苏州等城市拓展。
团购和外卖依靠地推和烧钱能力，强调的是单点突破，而新业态超市是系统工程，涉及电仓、供应链、线上线下运营等复杂组合。如果说团购外卖是青蛙补食，是看准目标主动出击，一击必杀，那么新业态超市就是蜘蛛结网，是用一个复杂的网络吸引用户，留存用户，对于美团而言，如何做好小象生鲜，如何与先行者盒马竞争，是一个挑战。
超市快送的竞争格局
笔者认为，从格局+潜力方面排序，在超市快送领域，阿里新零售板块强于美团，这两者又强于京东，然后是每日优鲜、多点、永辉生活APP等小众平台。
阿里是唯一一个拥有成熟外卖平台和规模化新业态超市系统的企业，盒马鲜生+饿了么+淘鲜达+天猫一小时达，这四者的结合，充满了想象空间，盒马鲜生对应超市快送模式，饿了么对应外卖模式，淘鲜达对应传统超市门店改造模式，做对模式走对路是成功的最重要基础。
美团的外卖平台比较强，但在新业态超市方面相对起步较晚。外卖平台的优势是单量多用户多，饿了么与美团外卖的日均单量已经超过千万单，如果新业态超市要达到千万单，需要开2000家门店，且每店每天线上平均单量超过5000单。目前超市快送虽然总单量少，但增长快，具有更强的购物属性和扩展属性，如果只守在外卖领域，未来用户很可能流失。
这里也分析下美团为什么要进入打车领域，并且收购摩拜，笔者认为，主要是因为摩拜用户与打车用户质量较高，能与美团主业务用户切合，使用美团APP下单外卖的比使用美团外卖APP的用户多，美团希望整合更多业务，使美团APP更高频的使用，对于APP而言，覆盖和高频具有重要意义。
京东拥有京东到家+7fresh，京东到家弱于饿了么和美团外卖，7fresh还处于跑通模式阶段，也弱于盒马鲜生，所以京东已经在超市快送领域相对落后。
每日优鲜起步阶段依靠满99减80营销吸引了大量流量，融资超过60亿元，现在已经放弃用券价营销，希望靠无人货架和会员制吸引流量，但效果如何还有待观察，每日优鲜可能面临流量难题。
永辉生活APP和多点，他们的价值点在改造传统超市门店，这条路已经很多玩家尝试过很多方式，从经营效果看，要突破比较困难，但这条道路，还是应该持续关注，也许方法得当，能够走通突围。
外卖平台具有重要价值，目前的外卖体量已经较大，美团在这方面有较强竞争力，其最大的竞争对手是拥有盒马鲜生和饿了么的阿里新零售板块，小象生鲜的成败很大程度影响美团的未来。美团王兴说19年美团要大规模应用无人车送货，笔者认为无人车送货真正应用，还有5年时间窗口，这个期间超市快送领域，新业态超市跑马圈地是最大看点。
对于美团外卖来说，需要关注的问题包含超市快送的最佳模式是什么，平台模式的瓶颈在哪里，传统超市深度改造是否能成功，无人送货真正普及后，商业模式如何发展，美团是否真能抓住无人送货机会。
笔者认为，无人送货不仅仅是送货，而是整个商业模式的重构，在无人送货背景下，甚至餐饮也未必会是现在的C2C模式，因为外卖的增加，现在的餐饮店未必能承载这么多订单，也许未来的餐饮外卖是集中的，而非分散的，所以，对美团外卖而言，大战才刚刚开始。
文来源：老张聊零售；作者：张陈勇
责任编辑：
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今日搜狐热点医药O2O栽跟头，我们都被送药上门忽悠了？
[ 亿欧导读 ]
无论是今年获得3亿元A轮融资的叮当送药还是获得6000万投资的快方送药，今年都把战略重心转移到了利用过去三年打造“智慧药店”的经验去赋能线下药店，从而实现快速跑马圈地。只不过，双方的思路截然不同。
人在外地，凌晨胃疼，在百度外卖上找送药上门的服务，结果只有一家情趣用品店......贵城市的人身体真好。
有点小发烧，不想走去买药，就看看美团的送药上门，没想到是这种东西（爱团爱）。
我只是想叫个送药上门，我不要情趣！不要情趣！只要正常的药！
虽然在外卖平台已经有很多药店入住了，然而一旦过了21点，尚在营业的只剩下了各种桔色成人用品店。
而在二线城市以下的地区，当你腹痛难耐、发烧懒下楼时，打开外卖应用，可能会无奈地对着空空荡荡的搜索结果苦笑，然后感叹独居生活之不易。
当深夜吃货早已可以在馋意来袭时，招呼八方美食于眼底，深夜病人却只能强撑病体，出门买药，而最近的一家24小时药店可能远在几公里之外。在O2O风口早已吹彻各个行业，为什么人命关天的“上门送药”普及率依然不尽如人意?
在2015年的医药O2O元年，可谓是群雄逐鹿，巨头与创业公司齐飞，微信团队公布“微信智慧药店解决方案”，挟微信支付与用户数据向传统药店伸出橄榄枝；调整模式的阿里健康开启药品O2O模式，启动未来药店合伙人计划；百度则希望通过直达号为药店导入流量；京东健康到家板块正式开放，平安也推出了平安好药师服务。
而年更是接连涌现了十多家医药O2O项目，半数以上拿到了投资，而且几乎都承诺24小时送药上门。
然而，仅仅一年之后，整个医药O2O行业就风云突变。BATJ纷纷半路失踪，从士气高昂转向了意兴阑珊：百度的医疗事业部在左冲右突之后，即将面临裁撤边缘；微信智慧药店沦为了微信支付药店；阿里健康则因为药监码事件碰了一鼻子灰头土脸；京东到家则不过是又一个外卖平台，并没有多少家不打烊的药店。
而前一年还受资本追捧的医药O2O创业公司，2016年风头急转直下，用户量破百万的药给力不再“给力”，“药快好”也在两个月后步其后尘。
医药O2O为什么“看上去很美”，做起来却纷纷折戟沉沙？除了传统药店纷纷登陆O2O平台，医药O2O行业正在酝酿着哪些突破？
医药O2O领域的两个“幸存者”和叮当快药今年不约而同的扩张计划，预示着医药O2O的“赋能”时代正在到来。
虽然叮当快药已经在北上广深成沈郑布局了100多家线下门店，然而理想中的“半夜不用跑药店”距离惠泽全国仍然路漫漫其修远。快方送药的18家门店也刚刚覆盖到了北上广深杭，相比于O2O平台模式，自营开店、自建物流配送的模式在扩张速度上过于迟缓，而亟待破冰的市场已经经不起这样的步步为营。
随着国务院发文取消互联网药品交易资格B证、C证审批，医药分开综合试点如火如荼地推进，医院处方外流处于蓄势待发的状态。
然而，跟医保、医改的相关人士了过一圈之后，快方送药CEO高越发现，他们主要担心的是在处方外流之后，传统药店无法控制，他们对于到店购买的方式心里没底。
“放量方有心，承接方无力。市场亟需专业药品平台承上启下。”高越最后总结道。
中国药店连锁化率为37%，平均一个连锁品牌只有40家门店，多是些小型连锁药店，还有60%以上是单体药店。药店不仅规模小，管理也混乱，割裂的体系就是一座座数据孤岛。
来自国家食药监总局的统计数据显示，从2006年到2013年，我国的药店总数从约32万家增长到了43万家;但单体药店的服务人数却从超过4100人降低到了3000人左右。正如很多业内人士指出的，面向线下销售的传统药店在送药上门时显得捉襟见肘。
而从快方送药历时三年打造的智能药店系统也能看出，传统药店在服务线上订单时的效率差距。
通过订单接收系统，药店就不需要再不同平台之间来回切换，只需要处理标准式订单；通过订单分拣系统，药店可以告别过去依靠记忆找药的做法，每单的分拣时间从3分钟缩短到15秒。
订单复核系统3秒钟就可以完成过去人工复核53秒完成的工作；而在自动分单系统的帮助下，配送员只需扫描二维码，就能够自动分配到订单。
无论是今年获得3亿元A轮融资的叮当送药还是获得6000万投资的快方送药，今年都把战略重心转移到了利用过去三年打造“智慧药店”的经验去赋能线下药店，从而实现快速跑马圈地。只不过，双方的思路截然不同。
叮当快药希望帮助线下药店实现从500米到3平方公里的跨越，赋能6万家药店；而快方送药则在25平方公里只选择一家药店，在全国范围内选定500家药店，使之在25平方公里内赢者通吃。
究竟是广覆盖的大药房还是密集覆盖的小药店，这一方面是由双方的送药上门时间来决定。叮当快药承诺28分钟送药到家，一旦超过5公里就很难保证。而快方送药的一小时送达有可能覆盖25公里的范围。
当然，扩张战略的选择也与双方对于行业格局走向的判断有关。
高越认为，线上销售只要占到线下的10%，医药零售行业就会出现行业拐点。快方送药之所以在25公里之内只选择一家药店，就是为了把原来的40家传统药店的3000日订单集中起来，集中赋能（赋能订单、赋能系统、赋能运力），加速行业集中，从而快速打通行业拐点。
而据高越预计，药店倒闭潮2018年就会到来，因为药品是标准化商品，完全可以在网上了解。
除非同仁堂这样的老字号或专注老年人的药店还有存在的可能，未来药店已经没有存在的必要。而叮当快药的野心则是通过智慧药店整合线上线下资源，重构传统药店的价值。
一个是激进的药店革命者，一个是不改变药店格局的改良派，在熬过了O2O寒冬之后，谁能够更快一步地将24小时送药上门服务带给更多的人?我们很快就能够看到答案。
8月23日，亿欧将在北京万达文华酒店举办&医健新势力&GIIS 2018第三届中国大健康产业升级峰会，就民营医院、诊所、消费级基因检测、互联网医院、医生集团、健康管理等议题，携行业人士一同探讨新机遇下大健康行业的发展走向。
目前，峰会已确认嘉宾包括：社科院经济研究所副所长朱恒鹏、新氧创始人兼CEO金星、妙健康CEO孔飞、杏仁医生CEO马丁、道彤投资合伙人黄宁、名医主刀CEO苏舒、美维口腔CEO朱丽雅、亿欧公司副总裁兼亿欧智库研究院院长由天宇、亿欧公司副总裁高昂。
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美团饿了么激战新零售 战火从外卖烧至生活配送
作者：东方财富网
摘要：网贷之家小编根据舆情频道的相关数据，精心整理的关于《美团饿了么激战新零售 战火从外卖烧至生活配送》的相关文章10篇，希望对您的投资理财能有帮助。
　　从外卖配送到介入新零售市场，美团点评希望在上市前再讲一个更大的故事。
　　7月18日，美团点评宣布推出新业务“美团闪购”，采用快零售的业务模式，为用户搭建一个30分钟到货的生活卖场。美团点评高级副总裁王莆中表示，生鲜水果和快消等低频品类仍有着巨大的线上化空间，美团闪购的上线是为了助力传统零售升级。
　　几乎在同一时间，饿了么也宣布开放其本地配送服务网络，为阿里的新零售提供物流基础。饿了么CEO王磊表示，饿了么将不再局限在餐饮外卖上，包括水果、生鲜、药品、鲜花等非餐饮品类亦纳入到饿了么的配送范围里，与美团闪购暗中较量的号角正式吹响。
　　业务层面的激烈对抗，导致双方在资金上的需求同样巨大。美团点评上市在即，饿了么也不甘落后—据报道，饿了么正在寻求新一轮金额为20亿美元的融资，饿了么方面对此表示不予置评。
　　虽然最初定位是外卖餐饮平台，但不管是饿了么还是美团点评，两者都在跟随着形势变化而进行自我调整。事实证明，单纯外卖无法支撑起本地配送网络的庞大成本，想要实现盈利就必须增加更多的配送服务，因此即使外卖业务的格局已定，但美团点评和阿里之间的战斗才刚刚打响。
　　美团上线闪购
　　“美团闪购本身第一入口是美团APP，而不是美团外卖平台，但是会跟我们的美团外卖共享一个强大的配送网络。”美团点评高级副总裁王莆中表示，美团外卖容易让人联想到餐饮，过于深入人心，故此搭建了美团闪购这个上门配送服务入口，试图淡化外卖的色彩。数据显示，住宅区、写字楼和酒店是目前美团闪购的三大主要场景。
　　王莆中通过数据分析称，目前在零售行业的线上化率上，3C家电、服饰和美妆个户的线上化率已经达到38%、31%和21%，但这一数字在食品生鲜却只有6%。“虽然电商主力品类增速放缓，但食品生鲜还处于较低水平，有很大增长空间。”
　　事实上，在美团闪购正式上线之前，美团一直尝试配送如服饰、数码产品等非餐饮品类。今年2月，美团就与达成战略合作，外卖骑手通过在海澜之家线下门店拿货，向用户承诺一小时送达，这被视作是美团闪购的试水。有商家向时代周报记者表示，其线下店进驻美团点评上需要被抽取10%的佣金，这一数字较外卖的佣金比例略低。
　　虽然这些品类的频率不如外卖高，但新品类的增加不但扩大美团点评的营收规模，同时也是降低骑手成本的解决方案。根据美团点评的招股书显示，在餐饮外卖业务上，其销售成本由2016年的57亿元增至2017年的193亿元，增幅达238.8%，随之而来的是骑手成本从2016年的51亿元增至2017年的183亿元。以此计算，美团点评2016年每单骑手成本约为8.3元，而2017年成本为7.89元，成本略有降低。
　　因此随着品类和交易频次的增加，美团点评的骑手成本也随之下降。目前美团点评的骑手规模超过50万人次，维系这一骑手团队的运营成本相当巨大，除了提升骑手的运送效率外，时代周报记者了解到，美团点评即将发布其自主研发的无人车，以降低目前仍偏昂贵的人工成本。
　　从新零售的角度来看，美团上线闪购业务只是其中一个环节，对标阿里、的新零售项目已于近期陆续浮出水面。例如今年5月，美团旗下的小象生鲜在北京方庄时代life广场正式开业，其前身是去年7月美团点评的生鲜零售测试门店“掌鱼生鲜”，定位为一家集生鲜食品、餐饮、电商和即时配送于一体的生鲜超市，与盒马鲜生、7fresh等“新物种”有着相似的模式。
　　饿了么全面接入阿里系
　　随着美团点评宣布登陆香港资本市场的计划后，饿了么的融资计划也正式跟进。7月16日，据报道，外卖平台饿了么正寻求新一轮20亿美元融资。若果这一融资信息属实，那么这将是饿了么被阿里全资收购后的第一次融资。今年4月，阿里以95亿美元的高价将饿了么收归旗下，成为近年互联网领域最大的一笔收购案。
　　当时收购完成后，阿里方面就宣布饿了么将继续独立运营，但与此同时其角色定位不再局限于外卖市场，而是接入阿里的大体系中，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。
　　虽然去年饿了么成功拿下外卖，但市场份额仍不敌美团点评。根据艾瑞咨询发布的报告显示，美团点评的到店餐饮按交易金额计的市场份额连续3年保持第一，外卖业务的市场份额亦从 2015 年的 31.7%增至今年第一季度的 59.1%。
　　然而将战线扩大至外卖以外的新零售战场上，饿了么和美团点评仍有一较高下的机会。
　　在6月份召开的 “蜂鸟配送全国代理商大会”上，饿了么CEO王磊就公开表示，饿了么将不再仅服务于餐饮外卖，而是计划向阿里各路新零售纵队输出运力。
　　“饿了么现在站在两个大风口上，一个是新零售的风口，一个是本地生活服务的风口。”王磊表示，“饿了么不是自己在战斗，这是阿里新零售生态各路纵队的大规模、多兵种、集团军协同作战。”
　　按照王磊的说法，与美团闪送相似的是，饿了么也将依托外卖服务形成的庞大同城物流网络，支持盒马鲜生、天猫超市以及其他品牌商先下单的三公里、半小时配送服务，构成阿里新零售的物流组成部分—如果说菜鸟是阿里电商的物流骨干，那么饿了么就是物流骨干下的毛细血管。
　　不过对于饿了么来说，眼下最重要的是如何解决接盘百度外卖后留下的后遗症。近日大批百度外卖的城市代理商在百度总部外静坐，要求百度赔偿4.6亿元。对此百度发布声明称，百度不参与百度外卖日程运营，只是外卖投资方之一，与百度外卖无直接关系。百度外卖部分代理商要求分享百度外卖与饿了么合并交易所产生的股权转让对价，于法无据。
　　值得一提的是，去年11月饿了么总部宣布，将部分地级市由城市独家代理商模式转为饿了么总部直营，并通过各地区渠道经理以电话的形式通知部分独家代理商。并以部分代理商未完成KPI指标为由，将他们纳入直营体系，清退其独家代理权限。
　　饿了么方面则向时代周报记者表示，这是百度外卖供应商与百度之间的纠纷，跟饿了么没有任何关系，“这是他们遗留的历史问题”。
(责任编辑：DF155)
《美团饿了么激战新零售 战火从外卖烧至生活配送》 相关文章推荐一：美团饿了么激战新零售 战火从外卖烧至生活配送
　　从外卖配送到介入新零售市场，美团点评希望在上市前再讲一个更大的故事。
　　7月18日，美团点评宣布推出新业务“美团闪购”，采用快零售的业务模式，为用户搭建一个30分钟到货的生活卖场。美团点评高级副总裁王莆中表示，生鲜水果和快消等低频品类仍有着巨大的线上化空间，美团闪购的上线是为了助力传统零售升级。
　　几乎在同一时间，饿了么也宣布开放其本地配送服务网络，为阿里的新零售提供物流基础。饿了么CEO王磊表示，饿了么将不再局限在餐饮外卖上，包括水果、生鲜、药品、鲜花等非餐饮品类亦纳入到饿了么的配送范围里，与美团闪购暗中较量的号角正式吹响。
　　业务层面的激烈对抗，导致双方在资金上的需求同样巨大。美团点评上市在即，饿了么也不甘落后—据报道，饿了么正在寻求新一轮金额为20亿美元的融资，饿了么方面对此表示不予置评。
　　虽然最初定位是外卖餐饮平台，但不管是饿了么还是美团点评，两者都在跟随着形势变化而进行自我调整。事实证明，单纯外卖无法支撑起本地配送网络的庞大成本，想要实现盈利就必须增加更多的配送服务，因此即使外卖业务的格局已定，但美团点评和阿里之间的战斗才刚刚打响。
　　美团上线闪购
　　“美团闪购本身第一入口是美团APP，而不是美团外卖平台，但是会跟我们的美团外卖共享一个强大的配送网络。”美团点评高级副总裁王莆中表示，美团外卖容易让人联想到餐饮，过于深入人心，故此搭建了美团闪购这个上门配送服务入口，试图淡化外卖的色彩。数据显示，住宅区、写字楼和酒店是目前美团闪购的三大主要场景。
　　王莆中通过数据分析称，目前在零售行业的线上化率上，3C家电、服饰和美妆个户的线上化率已经达到38%、31%和21%，但这一数字在食品生鲜却只有6%。“虽然电商主力品类增速放缓，但食品生鲜还处于较低水平，有很大增长空间。”
　　事实上，在美团闪购正式上线之前，美团一直尝试配送如服饰、数码产品等非餐饮品类。今年2月，美团就与达成战略合作，外卖骑手通过在海澜之家线下门店拿货，向用户承诺一小时送达，这被视作是美团闪购的试水。有商家向时代周报记者表示，其线下店进驻美团点评上需要被抽取10%的佣金，这一数字较外卖的佣金比例略低。
　　虽然这些品类的频率不如外卖高，但新品类的增加不但扩大美团点评的营收规模，同时也是降低骑手成本的解决方案。根据美团点评的招股书显示，在餐饮外卖业务上，其销售成本由2016年的57亿元增至2017年的193亿元，增幅达238.8%，随之而来的是骑手成本从2016年的51亿元增至2017年的183亿元。以此计算，美团点评2016年每单骑手成本约为8.3元，而2017年成本为7.89元，成本略有降低。
　　因此随着品类和交易频次的增加，美团点评的骑手成本也随之下降。目前美团点评的骑手规模超过50万人次，维系这一骑手团队的运营成本相当巨大，除了提升骑手的运送效率外，时代周报记者了解到，美团点评即将发布其自主研发的无人车，以降低目前仍偏昂贵的人工成本。
　　从新零售的角度来看，美团上线闪购业务只是其中一个环节，对标阿里、的新零售项目已于近期陆续浮出水面。例如今年5月，美团旗下的小象生鲜在北京方庄时代life广场正式开业，其前身是去年7月美团点评的生鲜零售测试门店“掌鱼生鲜”，定位为一家集生鲜食品、餐饮、电商和即时配送于一体的生鲜超市，与盒马鲜生、7fresh等“新物种”有着相似的模式。
　　饿了么全面接入阿里系
　　随着美团点评宣布登陆香港资本市场的计划后，饿了么的融资计划也正式跟进。7月16日，据报道，外卖平台饿了么正寻求新一轮20亿美元融资。若果这一融资信息属实，那么这将是饿了么被阿里全资收购后的第一次融资。今年4月，阿里以95亿美元的高价将饿了么收归旗下，成为近年互联网领域最大的一笔收购案。
　　当时收购完成后，阿里方面就宣布饿了么将继续独立运营，但与此同时其角色定位不再局限于外卖市场，而是接入阿里的大体系中，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。
　　虽然去年饿了么成功拿下外卖，但市场份额仍不敌美团点评。根据艾瑞咨询发布的报告显示，美团点评的到店餐饮按交易金额计的市场份额连续3年保持第一，外卖业务的市场份额亦从 2015 年的 31.7%增至今年第一季度的 59.1%。
　　然而将战线扩大至外卖以外的新零售战场上，饿了么和美团点评仍有一较高下的机会。
　　在6月份召开的 “蜂鸟配送全国代理商大会”上，饿了么CEO王磊就公开表示，饿了么将不再仅服务于餐饮外卖，而是计划向阿里各路新零售纵队输出运力。
　　“饿了么现在站在两个大风口上，一个是新零售的风口，一个是本地生活服务的风口。”王磊表示，“饿了么不是自己在战斗，这是阿里新零售生态各路纵队的大规模、多兵种、集团军协同作战。”
　　按照王磊的说法，与美团闪送相似的是，饿了么也将依托外卖服务形成的庞大同城物流网络，支持盒马鲜生、天猫超市以及其他品牌商先下单的三公里、半小时配送服务，构成阿里新零售的物流组成部分—如果说菜鸟是阿里电商的物流骨干，那么饿了么就是物流骨干下的毛细血管。
　　不过对于饿了么来说，眼下最重要的是如何解决接盘百度外卖后留下的后遗症。近日大批百度外卖的城市代理商在百度总部外静坐，要求百度赔偿4.6亿元。对此百度发布声明称，百度不参与百度外卖日程运营，只是外卖投资方之一，与百度外卖无直接关系。百度外卖部分代理商要求分享百度外卖与饿了么合并交易所产生的股权转让对价，于法无据。
　　值得一提的是，去年11月饿了么总部宣布，将部分地级市由城市独家代理商模式转为饿了么总部直营，并通过各地区渠道经理以电话的形式通知部分独家代理商。并以部分代理商未完成KPI指标为由，将他们纳入直营体系，清退其独家代理权限。
　　饿了么方面则向时代周报记者表示，这是百度外卖供应商与百度之间的纠纷，跟饿了么没有任何关系，“这是他们遗留的历史问题”。
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《美团饿了么激战新零售 战火从外卖烧至生活配送》 相关文章推荐二：美团发布新零售平台美团闪购，与外卖业务共享配送网络 |新京报财讯　　新京报快讯(记者 马婧)7月18日，美团点评上线美团闪购业务，涵盖超市便利、生鲜果蔬、鲜花绿植等众多品类，可以实现30分钟配送上门，24小时无间断配送，目前美团闪购覆盖全国2500个市县。　　美团点评高级副总裁王莆中未来将重点负责闪购业务，他提到消费升级的本质是需求升级，随着生活水平的提高，人们希望更快更便捷地获取所需，这种需求也延伸到了餐饮外的品类。美团点评推出闪购平台，是采用快零售的业务模式，为用户搭建一个30分钟到货的生活卖场。　　至于美团为什么要发布一个新的品牌，王莆中这样解释，“美团外卖这个品牌过于让大家联想到餐饮，也过于深入人心。我们希望推出一个新的品牌一个新的服务对标原来的，让用户有新的感知。而且美团闪购本身第一入口是美团APP，而不是美团外卖平台，但是会跟我们的美团外卖共享一个强大的配送网络。我们愿意推送一个新的平台来满足消费者需求，满足商家和合作伙伴的需求，同时也满足骑手多种多样的各个时间段的配送需求。”　　数据显示，住宅区、写字楼和酒店构成了美团闪购业务的三大主要场景。而从一天的订单时间分布来看，美团闪购订单在每天晚8点到达日峰值，对于18至20点在酒店下单的用户来说，解渴、充饥是首要需求，酒类、饮用水、方便速食、碳酸饮料的比例更高;而21点至凌晨1点住宅男用户，酒类需求旺盛，随时间后移对方便速食的需求变大，另外对计生用品需求也在增加。　　美团招股书显示，2017年美团点评完成交易笔数超过58亿，交易金额约3570亿。2017年年度交易用户达3.1亿，年度活跃商家约440万，平均每单配送时间约为30分钟。
编辑：杨梓铭 校对：陆爱英《美团饿了么激战新零售 战火从外卖烧至生活配送》 相关文章推荐三：摩拜单车或成累赘 疯狂烧钱的独角兽美团赴港IPO迷局
　　小米赴港上市事宜还未尘埃落定，又一家内地新经济类的代表性公司美团也拉开了赴港上市的序幕。据记者了解，美团已于6月25日正式向港交所提交了IPO申请。业内人士表示，美团将会在今年9月正式赴港上市，届时美团估值或将达到600亿美元。
　　据德勤报告数据显示，2018年上半年香港IPO数量达到全球首位，预计有101只新股，而2017年上半年只有68只新股上市，同比增加49%，合计募资金额达503亿港元。不过，在独角兽纷纷选择赴港上市的同时，港股市场也面临着较大的融资压力。
　　疯狂烧钱导致资金压力攀升
　　近段时间以来，香港市场可谓热闹非凡，继小米后，众多公司纷纷赴港上市。
　　6月21日，同程艺龙赴港递交招股书，正式启动IPO计划。6月25日，美团点评披露招股说明书，成为继小米集团之后，又一家以“同股不同权”身份赴港申请上市的科技“独角兽”。
　　随着招股书的发布，美团点评的运营数据也浮出水面。一投行人士表示，其公布的招股书不容乐观。虽然本次美团点评并没有透露此次上市的融资金额，不过此前有媒体报道，称美团计划按照港交所规定出售公司约10%的股份，以换取60亿美元的融资。
　　对于此次融资所得，美团表示其中35%将用于技术升级、提升研发能力；35%用于研发新产品；20%用于投资、收购，最后10%为一般性用途。市场人士表示，小米的上市热度还没消退，美团又紧跟而上，或许都想搭独角兽上市的顺风车。不过，市场人士表示，目前可以看出美团最大的问题还是亏损。
　　据招股书显示，美团2017年的总收入达到339亿元，同比增长161.2%；公司总收入由2015年的40亿元，提高到2016年的130亿元，并于2017年增长至339亿元。但这3年间，公司分别录得亏损105亿元、58亿元及190亿元。当然，美团也有优先股问题，那么去掉这个因素后，美团是否盈利了？答案是否定的。
　　美团调整后的净利润依旧亏损，分别为59亿元、54亿元和28.5亿元。连续3年亏损，调整后的净利也没能转正，这比小米的情况看起来更加糟糕。对于美团亏损的原因，业内人士表示，一方面它多线作战，扩张迅速；另一方面无论是外卖还是酒店旅游，还是新切入的打车领域，都面临强有力地对手，激烈的竞争使得美团在各个领域需要大手笔投入。
　　“虽然近年来美团一直在持续扩张，但是连年亏损，未来无法保证能获得持续盈利，这仍然是美团即将踏入资本市场时，必须直面的问题。此外，目前美团的估值定位是600亿美元，这虽然比此前小米700亿估值稍微少点，但600亿额估值依然不是个小数目。”某券商内部人士接受记者采访时表示。
　　此外，面对近3年的连年亏损，上海某私募基金杨经理接受记者采访时表示，这种情况要是在A股市场上市，估计是要划归到ST，这或许也是美团选择在港股上市的原因之一。与此同时，在亏损方面，也有市场分析人士表示，美团可能还会继续亏损下去，特别是收购摩拜后，整体的盈利能力或将受影响。
　　据招股书中信息显示，美团在2018年4月收购的摩拜单车自成立以来已产生亏损，无法保证摩拜获美团的整体业务在未来能获得盈利。据了解，美团盈利能力很大程度上取决于美团增加交易用户的数目及参与度、增加活跃商家的数目及加强变现、管理美团不同服务产品组合毛利以及利用美团的经营杠杆节约成本的能力。
　　与此同时，近年来美团先后杀入国内互联网领域三个最烧钱的战场：外卖、打车、共享单车，而这背后都需要不断的烧钱，才得以维持一定的市场体量。随着美团在激烈的竞争环境中继续发展业务，美团单靠外卖业务很难甩开饿了么太多，况且当下尚未实现盈利。
　　然而，美团打车、收购摩拜等大动作又持续在烧钱，这份财务数据并不好看。据某投行人士透露，由于不断烧钱，不仅让美团资金压力攀升，作为投资方也并不好过。从国内来看，美团背后的大股东腾讯，似乎不再可能继续为美团注资，而VC/PE更是。因此，通过港交所上市是一个融资路径。
　　销售成本呈倍数增长
　　在经历过百团大战、外卖大战甚至网约车大战后，自创立以来，美团点评一共给烧了多少钱？据公开是数据显示，自2010年的第一轮融资起，到去年10月的最后一笔融资，美团一共获得了83.62亿美元。
　　美团曾在2017年5月宣布，自己的现金储备有30亿美元，加上10月腾讯领投的40亿美元融资，美团账面大概有70亿美元，再减去今年4月斥资27亿美元收购摩拜，目前美团的账面，可能只有43亿美元左右。这也就是说，在这7年多的时间里，美团点评已经烧掉了40亿美元的资金，简直堪称O2O领域最会烧钱的企业。与此同时，如在收购摩拜这个烧钱机器后，美团的烧钱速度再次加快，不知道自己的资金储备还能撑多久。
　　随着市场对于美团连续亏损的关注，美团到底值不值600亿美元？对此，美团的大股东之一、红杉资本的全球执行合伙人沈南鹏曾表示，我们所谈论的是吃、行，以及所有生活服务，这是一个规模达1万亿美元的市场。如果你是市场主导者，无疑价值巨大。
　　不过，对美团市值也有不同的声音，亿欧公司创始人黄渊普表示，美团外卖估值按150亿美元估比较合理，美团酒旅是个几十亿美元的业务，美团打车最多只值几十亿美元，摩拜是一个30亿美元的业务，至于其它，包括新零售业务小象生鲜，才刚开始。因此从单项业务的估值加总来看，很难达到600亿美元。
　　此外，据记者了解，、、美银美林为美团点评IPO的联席保荐人。三大国际顶级投行组团为美团点评上市服务。保荐人的任务不仅在公司上市前，也包括在上市后一段时间内为股价保驾护航。创投圈大佬王功权表示，小米和美团IPO 3个月内的股价走向，将深刻影响中国创投行业的投资价值取向。未来回顾起来就会发现，这两个公司在这个历史阶段，具有标志性的意义。
　　据招股书显示，2017年美团的收入为339.28亿元，同比增长1.61倍；其中，餐饮外卖占62%，为210.32亿元，增长高达2.97倍；到店、酒店及旅游占32%，达108.53亿元，同比增长54.6%；新业务及其他业务分部为20.43亿元，占比6%；同比增长2.06倍。
　　于2017年，餐饮外卖分部仍然是美团收入增长的主要贡献者，2017年4季度，美团日均活跃配送骑手数量约53.1万人。2017年，其通过自有配送网络完成了约29亿单配送，占平台全年实时配送交易的70%以上，其余交易由商家直接配送。按2017年交易笔数计算，美团点评已建成并运营着全球范围内规模最大的实时配送网络。
　　市场分析人士表示，尽管收益出现大幅增长，但美团的销售成本亦由2016年的70亿元增加2.08倍至2017年的217亿元。其中，餐饮外卖分部的销售成本由57亿元增加2.389倍至2017年的193亿元。到店、酒店及旅游分部的销售成本则由11亿元增加17.8%至2017年的13亿元。新业务及其他分部的销售成本由2.59亿元增加 3.25倍至2017年的11亿元。
　　2017年美团毛利较2016年增长逾1倍之多，但其毛却由45.7%跌至36%，报告指毛减少主要由于收入结构因餐饮外卖业务分部迅速增长而出现变动。
　　除上述所列，美团2017年的销售及营销开支、研发开支以及一般及行政开支都有不同程度的上涨，销售及营销开支由83亿元增加30.8%至109亿元，研发开支增加54.1%至36亿元，一般及行政开支增加26.1%至22亿元。
　　从事港股交易的交易员表示，随着小米、美团等纷纷打响同股不同权，相信未来会有更多的新型公司逐渐加入，但这里值得留意的风险是，尽管很多新经济公司上市的时候异常火热，但在香港“打新”却不一定赚钱，还没上市的小米，估值也是一减再减。如今轮到美团，市场的投资者还需谨慎对待。
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《美团饿了么激战新零售 战火从外卖烧至生活配送》 相关文章推荐四：小米热未退，美团或再为6月的港股“新经济”添把火原标题：小米热未退，美团或再为6月的港股“新经济”添把火自港交所针对新经济企业上市的新政落地，国内许多“独角兽”公司便开始启动在香港的上市进程。从目前情况来看，新规**后，小米作为“新经济企业上市第一人”的身份已然坐实。所以现在很多人都在猜测第二家会是哪家公司，而据智通财经APP从市场获知的消息来看，这个“神秘第二人”或许就是送外卖的——美团。美团上市是真是假?市面疯传美团CEO王兴已于上周在香港见了美银美林、高盛和摩根士丹利等投行，若消息属实，最大可能便是商讨IPO事宜。其实，对于美团上市的消息此前早有传闻。智通财经APP获悉，今年4月份市场便有消息传出美团将在9月份赴港上市。当时正值港交所新规即将落地，许多投资者都认为传闻不虚，但随后美团点评的投资人表示，“美团点评9月底港股上市消息不实，美团点评目前没有明确的IPO计划，预计于两年后启动”。但现在看来，这次“辟谣”或许更像是一次“烟雾弹”。此次，市场再次传出美团赴港上市，且其提交IPO申请的时间也被提前至6月底，结合CEO王兴上周去香港与投行洽谈的举动，似乎可以证实美团确有近期上市的意图。但作为一家互联网生活服务电商，美团这次能给香港投资者带来什么故事呢?美团拿什么征服香港投资者?对于美团，大多数人都不陌生，但对于美团的产品定位，很多人却说不上个所以然。“好像什么都做，但又好像什么都没做”是很多人对美团的一个普遍性印象。从中国版“Groupon”的团购概念落地，到历经“千团之战”的厮杀最终成长为一方独角兽。美团的业务从团购延伸到外卖再到新零售甚至是打车。到现在，战线不断拉长的美团已很难被形容为是某一垂直领域的“大佬”。但这似乎也遵循了美团当初成立的“初心”：做一款“吃喝玩乐全都有”的产品。纵观美团的发展史，公司成立于2010年3月，最早上线时是以“吃喝玩乐全都有”为服务宗旨的团购网站。2013年11月，美团外卖平台正式上线。2015年10月美团网与大众点评宣布合并，双方共同成立了一家新公司“美团点评”，新公司成为了国内生活服务类O2O的绝对龙头。2018 年2月美团点评CEO王兴在给全体员工的内部信中提到，“2017年美团营业收入超过330亿元，GMV超过3600亿元，线上日订单量峰值超过2700万，额外的还有线下超过700万单的交易。横向对比，美团已经是全球最大的生活服务电子商务平台。”由此可见，王兴依然将美团定位为一家“互联网电商平台”。但是美团电商的商业运营逻辑似乎与我们熟知的电商略有不同。以阿里巴巴为例，阿里的商业发展逻辑在于，抓住了国内庞大的互联网用户的网购需求，并以近乎垄断且存在排他性地占据绝大部分流量入口，然后依靠庞大流量留存度来带动企业其他业务逐步发展。而美团不同在于并未采取流量垄断的方式，而是通过建立符合用户多种需求的生态系统让流量在整个系统进行内循环。从美团开辟的战线来看，其商业意图在于在互联网生活消费领域用系统化的产品取代各个垂直领域的“分化割据”，从而完成当今互联网生活消费领域的“车同轨，书同文”。这对于整个行业而言，意义不亚于“一统六合”。而想做到行业“统一”，美团依然要遵循互联网企业的生存规则“吸引流量”。这主要体现在美团产品的市场占有率方面。从目前来看，美团的核心业务分为两大块：外卖和本地生活 O2O 业务。而这两项业务已在国内市场获得了较大市占率。智通财经APP观察到，2017年在国内本地生活O2O业务方面，美团以1.28亿的用户规模，远超同业竞争对手，确立了其在行业中的绝对领导地位。由于目前整体行业马太效应逐步明显，竞争对手与美团之间的差距将越来越大。在外卖领域，在2015年前，如淘点点、零号线等第三方外卖平台都占据一定市场份额。但在经过外卖行业“补贴大战”过后，确立了美团外卖、饿了么及百度外卖三足鼎立的局面。并且，随着去年8月饿了么收购百度外卖，目前的外卖市场主要以美团外卖和饿了么两大寡头为主。其中美团以40.1%的市占率位列行业第二。但对于美团外卖而言，目前的较为稳定的行业形势给公司带来了较为稳定的收入。智通财经APP了解到，2017年美团外卖GMV达到1710亿元，为上年同期的2.9倍，占公司事业部GMV的 47.5%。在规模方面，2017年美团外卖覆盖全国1300个城市，覆盖超过200万商户。随着外卖行业“补贴大战”的退潮，美团外卖目前也正向逐步盈利的目标迈进。此前有美团高管表示，公司外卖业务发展良好，“距离实现整体盈利大约还有1-2年的时间”。由此可以看出，虽然走了一条与阿里等电商不同的道路，但从目前的数据来看，美团已找到了属于公司的盈利模式，这对于投资者的吸引力无疑是巨大的。但美团经营战略并非得到了所有人的认同，美团被诟病最多的便是其开辟的“烧钱”战线。从当初互联网团购公司的“千团大战”，到外卖行业的“补贴大战”，成立7年有余的美团似乎不是在烧钱便是在烧钱的路上。拿收购摩拜单车为例，共享单车虽然不缺乏流量，但从近几年共享单车行业暴露出的根本问题在于用户对单车的付费意愿始终维持在补贴后的单次使用费用1-2元的低价。相比单辆车近4000元的成本以及运营后的运维费用而言，1元的客单价实在难以覆盖全部成本。这就导致单车直至今日仍未实现盈利，且烧钱之路遥遥无期。与此同时，相同的情况也发生在“打车”业务方面。目前，美团并未透露这两个“烧钱项目”将在公司发展战略上的地位，但不可置否的是，一旦美团选择介入，“烧钱”将不可避免。而利润空间的压缩也将会是投资者警惕的一点。返回搜狐，查看更多责任编辑：《美团饿了么激战新零售 战火从外卖烧至生活配送》 相关文章推荐五：拥有3亿用户的美团要上市了 有机会成为下一个阿里吗
　　来源：北京商报 　　6月25日，港交所披露生活服务电商美团点评的上市申请，美团点评将采用同股不同权架构。 　　美团2017年收入339亿元人民币。2015年至2017年调整后净亏损59亿元、54亿元、29亿元。 　　据披露，美团点评2017年度交易用户数3.1亿人，全年交易金额3570亿元，交易笔数58亿次，截至去年12月月活数为2.89亿元。美团点评过去三年的总收入分别为40亿元、130亿元、339亿元。 　　美团点评目标募资60亿美元，公司估值约600亿美元。拟将本次发售所得款项净额用于：升级技术并提升研发能力、开发新服务及产品、有选择地进行收购或投资于与公司业务互补并符合公司策略的资产及业务，以及用作营运资金及一般企业用途。 　　同股不同权架构 　　美团点评称，公司将设置一套不同投票架构，即同股不同权架构，将分为A类股和B类股。A类股持有人每股可投10票，B类股每股可投1票。 　　美团创始人兼CEO王兴持有5.73亿股A类股，联合创始人、执行董事兼高级副总裁穆荣均持有1.26亿股A类股，执行董事兼高级副总裁王慧文持有3640万股A类股。 　　招股书披露，截至目前，联合创始人、董事长兼首席执行官王兴持股11.4386%，联合创始人兼高级副总裁穆荣均持股2.5141%，联合创始人兼高级副总裁王慧文持股0.7264%。腾讯为第一大股东，持股20.1363%，红杉资本持股11.4368%。其他投资者持股53.7478%。 　　据披露，此次美团点评赴港上市事宜的联席保荐人为高盛、摩根士丹利与美银美林，华兴资本为独家财务顾问。 　　此前有消息称，根据投资银行与港交所的沟通，为避开国际投资者的夏季休假时间，美团点评将于8月30日通过港交所的聆讯，并于9月26日正式上市。 　　上周市场传出消息称，美团点评暂无在内地发行CDR计划，不会在香港内地同步上市。 　　不可低估的美团 　　据艾瑞报告，2017年美团是全球最大的餐饮外卖服务提供商，餐饮外卖年交易金额高达1710亿元。 　　外卖业务的高速成长得益于美团技术驱动的公司定位，美团不断致力于通过先进的大数据和人工智能（AI）技术助力服务行业，持续降低单均配送成本、提升配送效率。 　　美团研发的智能调度系统可以通过骑手的实时定位以及消费者和商家的位置，持续优化路径规划，在每日高峰时段，每小时路径计算可达29亿次；此外，美团开发了基于AI自动驾驶技术的无人驾驶配送车。2017年，美团通过自有配送网络完成了约29亿单配送，平均每单配送时间约为30分钟。 　　除了餐饮外卖，美团提供的包括到店餐饮、酒旅预订、美业、婚庆在内的各种日常生活服务也都向好发展。2017年，美团的到店、酒旅业务的年度交易金额达1580亿元；据艾瑞报告，2017美团平台预订的国内酒店间夜量共计约2.05亿，较2016年增长56%。 　　随着餐饮外卖、到店餐饮、酒旅等业务的发展，通过佣金、在线营销服务以及其他服务和销售收入，美团取得了令人瞩目的增长，营业收入2015年至2017年分别实现40亿元、130亿元、339亿元，同比分别增长223.2%、161.2%，三年收入增长超过七倍。 　　和此前港股上市的小米、美图等公司一样，美团也存在由于过往融资发给股东的“可转换可赎回优先股”公允价值增加而带来的“非经营性亏损”。因此在排除以上相关的特殊会计处理后，“经调整亏损净额”更具有价值。据招股书显示，美团经调整亏损净额持续收窄，从2015年的-59亿元收窄至2016年的-54亿元，2017年进一步收窄至-28.5亿元，三年内亏损减半。 　　与此同时，美团一直拥有稳健的现金储备。招股书显示，截至日，美团现金及现金等价物及短期投资共计452亿元，为美团各项业务及新业务的发展奠定了坚实的基础。 　　在自身业务布局和投资同时， 　　美团点评也成立了基金 　　2017年2月，由美团点评作为基石投资人首次发起设立美团点评产业基金——龙珠资本，主要专注于大消费领域的项目投资。 　　龙珠资本的投资阶段，主要专注于大消费领域C轮以前的项目投资，投资方向为To B及To C的双向投资，具体包括餐饮、零售、及酒店旅游、休闲娱乐等本地生活服务领域。 　　美团点评高级副总裁陈少晖担任产业基金管理公司CEO。陈少晖曾任腾讯产业共赢基金执行董事，2014年加入美团点评负责公司战略发展与投融资。 　　龙珠资本与美团点评战略协同。2018年4月，龙珠资本完成对喜茶B轮投资，投资4亿元。这是龙珠资本成立以来的最大单笔投资。龙珠资本还投资了幸福西饼、掌上快消等多个公司。 　　当前，美团点评还连续投资两家海外科技公司，分别是印度最大的外卖平台 Swiggy 和印度尼西亚最大的互联网平台 Go-Jek。 　　Go-Jek以摩托车打车服务服务起家，之后进军外卖和支付等领域。Go-Jek最近可能会完成10亿美元融资，由腾讯等参与。 　　美团点评CEO王兴说，对于海外市场，美团点评将长期保持关注并积极参与。 　　通过旗下基金市场化运作投资，及美团点评的海外化布局，美团点评的生态也变大更加庞大。 　　美团点评的特点是，涉足领域都面临激烈竞争，比如，到店、到家领域面临着阿里激烈竞争、旅行对手是携程，出行领域是滴滴，美团点评又往往是后发而至，却总能咬下依靠市场份额。 　　“未来或将继续产生较大亏损， 　　无法保证能获得盈利” 　　面对不断扩大的业务量，美团点评称，公司当前努力于扩大的客户群，满足客户需求并强化我们的网络，而非注重于变现。未来可能会继续产生较大亏损，他们将亏损归结为“主要来自于可转换可赎回优先股公允价值的重大变动及我们推广品牌及服务产生的销售及营销开支”。这与稍早于港股上市的小米、美图等公司一样。 　　美团点评称，在排除以上相关的特殊会计处理后，“经调整亏损净额”更具有价值。 　　美团点评称，公司在2018年4月收购的摩拜单车自成立以来已产生亏损，“我们无法保证摩拜或我们的整体业务在未来能获得盈利。我们的盈利能力很大程度上取决于我们增加交易用户的数目及参与度、增加活跃商家的数目及加强变现、管理我们不同服务产品组合毛利以及利用我们的经营杠杆节约成本的能力。随着我们在激烈的竞争环境中继续发展我们的业务，我们计划在可预见的未来大力投资扩大我们的消费者及商家基础，以及技术创新及研发能力以支持此类扩张。因此，我们未来可能会继续录得亏损”。 　　此外，“宏观经济、监管环境及竞争态势的任何变化，以及我们无法及时有效应对该等变化亦可能导致我们未来产生损失，亦会继续投资可能不会在短期内为我们带来经济利益的新服务及产品”。 　　美团点评还表示，倘若扩展新业务不成功，公司业务、前景及增长动力可能会受到重大不利影响。“我们有成功拓展并成为引领新服务品类的往绩，例如实时配送及到店餐饮、酒店及旅游服务。然而，我们无法保证该增长动力未来能够保持。例如，我们最近进入的网约车”。 　　可以和美团点评对标的海外企业 　　此前，在美团还以团购业务为主时，曾一度被称为中国的Groupon，但在Groupon上市之后，其股价暴跌，此外，美团也开启了更多的业务，目前在海外市场难以寻找到一家合适的成熟企业与之对标。 　　从美国来看，团购网站Groupon+美国点评类网站Yelp+美国外卖网站Grubhub可以和美团点评的点评与外卖服务对标，Uber可以同美团点评的出行业务对标，booking可以同美团点评的酒旅业务对标。换言之，目前在海外还没有任何一家公司可以完全和美团点评在业务上进行对标。 　　王兴在去年9月份的一次演讲中提到“不像腾讯可以对标facebook，阿里可以对标亚马逊，美国没有哪一个现成的互联网企业可以单一对标美团点评。”但他认为这是件好事，因为这意味着“我们在这个领域（吃喝玩乐等生活服务）已经走到了在世界前列”。 　　随着美团称为“全能王”，其竞争对手也越来越多。例如，在出行领域，美团要滴滴竞争，在新零售领域要同阿里正面交锋，在酒店旅行方面，也要面临携程的较量，而在传统外卖领域，饿了么则一直是美团一个不可无视的竞争对手。 　　不过，亿欧网指出：如果综合起来看，美团点评说的是一个生活服务领域的阿里的故事。就看你相不相信美团点评有机会成为下一个阿里？如果相信，美团点评有机会成为一家几千亿美元的公司；退一步，你相不相信美团点评可以超过京东？如果相信，美团点评就能成为一家大几百亿美元的公司。 责任编辑：白仲平 《美团饿了么激战新零售 战火从外卖烧至生活配送》 相关文章推荐六：美团闪购上线！主打“快”零售，30分钟上门，已覆盖全国2500个市县　　在外卖市场逐渐站稳脚跟的美团，开始将目光投向新零售。　　投资界（微信ID：pedaily日现场消息，美团召开发布会正式宣布上线美团闪购业务，其中涵盖商超便利、生鲜果蔬、鲜花绿植等众多品类，保证30分钟配送上门，24小时无间断配送。　　作为新零售的一部分，美团闪购区别于传统电商和线下销售模式，通过闪购平台带来的销售业绩是增量。据美团点评高级副总裁王莆中透露，美团闪购的第一入口将是美团App，而不是美团外卖平台。此前专注于外卖业务的他，未来的大部分精力也将花在美团闪购上。　　王莆中认为，消费升级的本质是需求升级，随着生活水平的提高，人们希望更快更便捷地获取所需，这种需求也延伸到了餐饮外的品类。他在发布会上分享了一组数据：在世界杯决赛当晚，美团外卖平台共售出35万瓶啤酒，较平日增加162%。在王莆中看来，如今电商主力品类增速已放缓，食品生鲜还处于较低水平。公开数据显示，食品仅占所有品类的6%，这6%正是美团所看到的机会。　　美团点评推出的闪购平台，采用快零售的业务模式，为用户搭建一个30分钟到货的生活卖场。同时，对于加入美团闪购平台的传统零售商，美团点评还将在营销、配送、科技三个方面进行助力，帮助其实现业态升级。　　在营销方面，美团闪购可帮助零售商家覆盖更多消费人群、触达美团点评生态的海量用户。同时通过数据分析，美团点评还针对每个商家的用户特点、商圈特点、商品特点为其推荐专业的运营方案，帮助商家提升营销转化。　　配送方面，美团点评拥有53万活跃骑手和智能调度系统，形成了成熟的分级配送体系和完善的拣货方案；此外，美团点评拥有基于LBS的生活消费全景数据，可以为商家的精细化运营提供支持，同时新一代零售系统可以低成本、高效率支撑业务升级。据了解，目前美团闪购覆盖全国2500个市县，全国53万骑手待命。　　从美团大数据系统中可以看到，从性别结构看，目前美团闪购女性用户较多，占比58.08%。从年龄结构上看，美团闪购以年轻用户为主，30岁以下用户占比达67%。同时，美团闪购用户最喜爱方便速食和膨化食品，其中美团闪购的男性用户更喜爱碳酸饮料、酒类，而女性用户则更喜爱卤辣小吃和冰品。　　数据还显示，住宅区、写字楼和酒店构成了美团闪购业务的三大主要场景。而从一天的订单时间分布来看，美团闪购订单在每天晚8点到达日峰值，对于18至20点在酒店下单的用户来说，解渴、充饥是首要需求，酒类、饮用水、方便速食、碳酸饮料的比例更高；而21点至凌晨1点住宅男用户，酒类需求旺盛，随时间后移对方便速食的需求变大，另外对计生用品需求也在增加。　　王莆中介绍，入夏以来啤酒和冰品的消费逐渐升温，立夏后美团闪购的啤酒销量相比立夏前环比上涨20%，晚19点至22点是下单。从时间上来看，夜晚是冰品的主战场，每天19点至24占全天销量的50%。按地域来看，北京用户无论冬夏都喜欢冰品，而在隆冬三月，寒冷的东北地区用户反而更加喜欢冰品，反季节销售的特点非常明显。　　美团盯上新零售业务并不奇怪。早在阿里收购之前，CEO张旭豪就曾指出，即时配送是饿了么的核心价值之一，未来业务延伸也要以即时配送为基础，发展基于即时物流的多品类同城配送服务。食品、商超日用、鲜花、医药、生鲜等等都可成为外卖配送的内容。　　如此看来，由外卖延展到新零售领域的战争，即时性配送这一需求蓝海中，或将迎来更多入局者。本文为投资界原创，作者：Rica，原文：http://pe.pedaily.cn/680.shtml 【本文为投资界原创，网页转载须在文首注明来源投资界（微信公众号ID：PEdaily2012）及作者名字。微信转载须在文章评论区联系授权。如不遵守，投资界将向其追究法律责任。】《美团饿了么激战新零售 战火从外卖烧至生活配送》 相关文章推荐七：美团上线闪购业务 外卖新时代来临?
　　美团闪购业务涵盖了超市便利、生鲜果蔬、鲜花绿植等众多品类。
　　7月18日，美团点评举办发布会宣布推出新品牌“美团闪购”，正式上线美团闪购业务，涵盖了超市便利、生鲜果蔬、鲜花绿植等众多品类。
　　据了解，目前美团闪购覆盖全国2500个市县，全国53万骑手待命，24小时无间断提供配送。
　　消费需求升级 闪购生活卖场应运而生
　　美团点评高级副总裁王莆中表示，消费升级的本质是需求升级，随着生活水平的提高，人们希望更快更便捷地获取所需，这种需求也延伸到了餐饮外的品类。
　　为此，美团点评推出闪购平台，采用快零售的业务模式，为用户搭建一个30分钟到货的生活卖场。同时，对于加入美团闪购平台的传统零售商，美团点评还将在营销、配送、科技三个方面进行助力，帮助其实现业态升级，更好服务消费者。
　　在营销方面，美团闪购可帮助零售商家覆盖更多消费人群、触达美团点评生态的海量用户。同时通过数据分析，美团点评还针对每个商家的用户特点、商圈特点、商品特点为其推荐专业的运营方案，帮助商家提升营销转化；配送方面，美团点评拥有53万活跃骑手和技术领先的智能调度系统，形成了成熟的分级配送体系和完善的拣货方案。
　　此外，美团点评拥有基于LBS的生活消费全景数据，可以为商家的精细化运营提供支持，同时新一代零售系统可以低成本、高效率支撑业务升级，帮忙零售商家实现门店服务自动化、门店管理智能化、门店作业自动化。
　　住宅区、写字楼和酒店，闪购生活三大场景
　　据统计，从性别结构看，目前美团闪购女性用户较多，占比58.08%。从年龄结构上看，美团闪购以年轻用户为主，30岁以下用户占比达67%。同时，美团闪购的用户最喜爱方便速食和膨化食品，其中美团闪购的男性用户更喜爱碳酸饮料、酒类，而女性用户则更喜爱卤辣小吃和冰品。
　　通过美团闪购，用户足不出户即可享受送货上门的轻松购物体验。数据显示，住宅区、写字楼和酒店构成了美团闪购业务的三大主要场景。
　　而从一天的订单时间分布来看，美团闪购订单在每天晚8点到达日峰值，对于18至20点在酒店下单的用户来说，解渴、充饥是首要需求，酒类、饮用水、方便速食、碳酸饮料的比例更高；而21点至凌晨1点住宅男用户，酒类需求旺盛，随时间后移对方便速食的需求变大，另外对计生用品需求也在增加。
　　数据显示，入夏以来啤酒和冰品的消费逐渐升温，立夏后美团闪购的啤酒销量相比立夏前环比上涨20%，晚19点至22点是下单高峰。在美团闪购的冰品消费中，伊利、蒙牛独领风骚，销量最高的20个品牌占到了整体销量的86%。
　　从时间上来看，夜晚是冰品的主战场，每天19点至24占全天销量的50%。按地域来看，北京用户无论冬夏都喜欢冰品，而在隆冬三月，寒冷的东北地区用户反而更加喜欢冰品，反季节销售的特点非常明显。
　　2017年美团点评的交易用户数3.1亿，美团闪购的推出，意味着外卖业进入了新的阶段，更或许意味着外卖新时代的来临。
《美团饿了么激战新零售 战火从外卖烧至生活配送》 相关文章推荐八：美团闪购30分钟送货上门 会否是快零售爆发点
　　经济观察网记者任晓宁继6月25日提交上市招股书后，美团点评在零售方面又有了新动作。7月18日，美团点评上线美团闪购，主打即时性非餐饮类服务，业务主要涵盖超市便利、生鲜果蔬、鲜花绿植等品类，强调30分钟配送上门，24小时无间断。
　　美团闪购的上线建立在美团O2O相对完善的基础设施前提下。目前，美团覆盖了全国2800个城市，活跃用户有3.1亿，这意味着，在城镇化的地方，基本都有美团的覆盖。
　　过去三年间，美团配送也逐步完善。目前美团已经有了一个每天50多万活跃小哥、每天配送2千万单的配送网络。
　　美团点评高级副总裁王莆中是美团闪购的负责人，按照他的话说，“我本人的时间，将来不再花更多在外卖，会花在闪购上。”王莆中于2015年4月加入美团点评，历任外卖配送高级产品总监、外卖事业部兼配送事业部负责人、集团副总裁等职务。今年1月，王莆中晋升为集团高级副总裁，继续负责外卖配送业务，并负责强化外卖配送网络建设，推动美团零售生态的全面布局。
　　美团闪购入口目前在美团外卖APP内，但王莆中认为，美团闪购是一个全新平台，尽管目前与美团外卖共享配送网络，但也会专门针对闪购进行配送的升级和定制。
　　尽管美团外卖也在增长，但非餐饮的零售增长速度更快，这是美团上线闪购的原因之一。根据美团公布的数据，整个美团平台内，通过配送网络送出去的零售品类比去年同期有2.6倍的增长。“我们认为可能是大盘带动的，因为外卖也在增长。但是显然非餐的增长率是最快的，中间又以生鲜、水果的增长最快，”王莆中说。同时，美团平台上的连锁零售品牌、药品、鲜花等商家数量，也比去年上半年翻了一番。
　　王莆中认为，以闪购为代表的即时性、高频次快零售服务会是行业高速成长的爆发点。“用户这些需求一直存在，只是过去没有移动互联网，没有一个高速的配送网络，这些需求没有被激发。”
　　当前，传统电商增长趋势正在放缓，快零售成为巨头看重的方向。除美团之外，京东、苏宁、阿里巴巴等巨头也都瞄准了快零售与即时配送，伴随着用户对即时性消费需求的增加，美团闪购等即时性配送服务也有望成为行业下一个增长点。
责任编辑：llm 《美团饿了么激战新零售 战火从外卖烧至生活配送》 相关文章推荐九：美团推出新零售品牌“美团闪购”24小时不打烊
7月18日下午消息，美团点评今日举办“以快破局助力零售升级” 2018美团闪购发布会，正式上线美团闪购业务，涵盖超市便利、生鲜果蔬、鲜花绿植等众多品类，30分钟配送上门，24小时无间断配送。
美团外卖App底部标圆圈处为闪购频道入口
用户打开美团外卖App，点击底部闪购频道，即可进入美团闪购页面。据了解，目前美团闪购覆盖全国2500个市县和53万骑手，24小时无间断提供配送。
美团点评高级副总裁王莆中表示，消费升级的本质是需求升级，随着生活水平的提高，人们希望更快更便捷地获取所需，这种需求也延伸到了餐饮外的品类。为此，美团点评推出闪购平台，采用快零售的业务模式，为用户搭建一个30分钟到货的生活卖场。同时，对于加入美团闪购平台的传统零售商，美团点评还将在营销、配送、科技三个方面进行助力，帮助其实现业态升级，更好服务消费者。
美团点评高级副总裁王莆中
在营销方面，美团闪购可帮助零售商家覆盖更多消费人群、触达美团点评生态的海量用户。同时通过数据分析，美团点评还针对每个商家的用户特点、商圈特点、商品特点为其推荐专业的运营方案，帮助商家提升营销转化。
配送方面，美团点评拥有53万活跃骑手和技术领先的智能调度系统，形成了成熟的分级配送体系和完善的拣货方案。
此外，美团点评拥有基于LBS的生活消费全景数据，可以为商家的精细化运营提供支持，同时新一代零售系统可以低成本、高效率支撑业务升级，帮忙零售商家实现门店服务自动化、门店管理智能化、门店作业自动化。
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　　中欧国际集团及其法人从未投资过“人人爱家金融”平台，也从未参与过与过所谓的“人人爱家金融”发布的B轮融资，网上报道声称中欧国际集团对“人人爱家金融”完成1亿元的B轮融资的内容不实。
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我欠高利贷3万谁帮帮我！怎么办？
有谁可以帮忙上岸嘛？诚心的，太累了想好好过日子
我也一样，你有办法了吗？
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网贷太坑人啦我坚持不住啦
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都好可怕 我是一个学生妹出来就被培训机构骗了说贷款交学费 分期还 说的特别好听 洗脑一样 什么学出来以后工作可以还得上的 现在是一个月一千五 十五期的 就这个月遇上的 想回家继续读书 但是这边培训机构的被坑了那么多钱 高利贷不能不还 已经跟家里说了的 但不让家里操心家里 现在就是一边打工一边去培训机构 家里说让回去 不要还那个钱 我该怎么办
欠网贷一万多了利息很高无法还了求上岸
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欠信用卡网贷三十万，请问有没有好死一点的，我想死了。能不能死的舒服一点的，求死
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