辽宁首富孙喜双接盘长白山项目：系王健林最铁伙伴？_凤凰财经
辽宁首富孙喜双接盘长白山项目：系王健林最铁伙伴？
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资本大佬的经历都是谜吗？10月31日，明天财讯报道了《万达&折戟&长白山：盟友联想泛海早已撤退高尔夫球场遭取缔》，引发了诸多网友关注。令人好奇的是，万达长白山项目中有一位盟友大
资本大佬的经历都是谜吗？10月31日，明天财讯报道了《》，引发了诸多网友关注。令人好奇的是，万达长白山项目中有一位盟友大连一方集团自始至终都未曾离开，甚至它还接盘了其它盟友退出后的股权。据一方集团官网介绍，其2001年成立，四大核心业务为战略投资、城市运营、文旅体育、医疗健康。企业总资产500亿元，年收入150亿元。是万达商业地产、万达电影、百年人寿、大连银行、江中集团、国合集团等企业的主要股东，业务遍及北京、上海、深圳、悉尼、东京等多个地区。一方集团董事长叫孙喜双，在今年胡润发布的中国百富榜上，他以身价280亿元位列87位。但在去年，他还名列榜单第50位，是辽宁首富。孙喜双公开资料显示，孙喜双、柳传志等人一起拿下投资过百亿的大型项目，却不谋求控股甘做配角；他涉足足球产业不到一年，就号称要将新俱乐部用三到五年的时间，打造一支像当年老万达队那样的强队；他在万达商业地产上市时，是唯一一个持股超5%的自然人股。孙喜双和王健林关系极为密切。孙喜双曾对媒体称：&我很早之前就开始投资万达了，王健林是一个干实事的人，我投资万达这个企业就是投资王健林这个人。&王健林最铁&小伙伴&综观万达集团的发展历程，孙喜双确实与万达集团渊源颇深，双方合作甚多，携手发展壮大。1988年，大连西岗区房管处下属一个刚成立不久的房地产公司濒临破产。时任西岗区政府办公室主任的王健林停薪留职接下了这个&烂摊子&，一年后，这家公司营收高达1285万元，净利润291.2万元。1992年，王健林将这家公司改名为大连万达房地产总公司，然后引进华信信托等5家公司，并发起设立股本制公司，注册资本为1.2亿元。2002年，万达私有化进程启动。大连万达房地产总公司将持有的3000万股转让给北京合兴投资有限公司，转让价5000万元。同时，华信信托也将其持有的600万股作价1220万元转让给北京合兴。至此，北京合兴持有万达3600万股，占比30%。而北京合兴的法人正是孙喜双，工商资料显示，北京合兴成立于2001年12月，注册资本1000万元，孙喜双、王健林、董学林分别持有50%、30%和20%的股份。2007年9月该公司注销。业内人士分析，合兴存续期间并没有实际业务。其成立的目的，很可能是为了帮助王健林实现对万达国有股权的收购。此后，孙喜双就一直是万达集团最重要的合作者。2004年，一方集团和万达合作开发北京CBD万达广场；2007年，一方集团联合京粮集团开发北京龙德广场，万达影城作为主力店第一批进驻；2009年，万达携手一方集团共同投资长白山国际旅游度假区、大连金石国际文化旅游区、西双版纳国际度假区、海南三亚国际旅游区等项目，合作项目的总投资额超过1000亿元。2010年，一方集团入股万达院线，持股4.2%。2011年6月，大连一方集团将总部迁往北京，总部地址与万达集团总部一样均位于朝阳区建国路93号的万达广场。值得注意的是，2014年7月以及2015年1月，万达两次增持百年人寿，当时，百年人寿正处于亏损期，频遭股东出售股权，万达的接盘除了和其转型有关，也被市场认为是对大股东孙喜双的支持。2014年8月，一方集团、万达集团和上海虹口区政府三方就未来合作达成多方面共识。同年11月底，北京通州万达广场开业，亦是由一方和万达合作开发。据悉，通州万达广场的实际开发商是万方置业，而万方置业是一方集团的全资子公司，与万达几乎没有任何股权关系。日，万达商业地产在港交所主板挂牌上市，其招股书显示，其他股东涉及13名法人股东及125名自然人股东，合计持有股权为31.87%，其中孙喜双持有6.3%股权，是唯一一个持股超5%的自然人股东。日，万达院线成功在深交所中小板挂牌上市，成为一方集团入主投资的又一大上市企业。不仅是首家登陆A股的院线公司，更是亚洲最大的电影院线，当前市值600亿元，一方集团为其第二大股东。2015年5月，随着万达全面的证券化，一方集团也在做着改变。孙喜双当时在公开场合表示，非常看好万达金融集团，一方集团要自主盈亏，未来一方集团与万达集团的合作分工将更加明确化，集团上下要灵活应对万达转型准备。除了这些，澎湃新闻也报道过万达的多个海外项目，一方集团都有参与。比如，万达院线在2015年以22.46亿元收购澳大利亚第二大院线Hoyts。而在此之前，Hoyts的持有者正是孙喜双。报道称，2014年12月，Hoyts被投资公司ID Leisure从澳大利亚最大的私募股权投资公司Pacific Equity Partners手中买下。ID Leisure就是孙喜双创办的投资基金，总部位于英属维尔京群岛。当时一方集团并没有透露具体的收购金额，但是据外媒报道，Hoyts是在2007年12月以4.4亿澳元(约合22.22亿元人民币)的价格被买下。换句话说，孙喜双几乎是以当时买来的价格与万达达成了Hoyts的交易。低调的资本大佬和王健林时常在聚光灯下不同，孙喜双甚少出现在媒体视线当中。据时代周报称，孙喜双是吉林人，今年64岁，原本也是从政，后从事过一段贸易工作，之后才进军房地产。不过除了年龄和从事房地产，其余信息尚未证实。目前，关于孙喜双能在网上公开查找到的资料都是从2001年开始，而那一年也是孙喜双开始打江山的年份。日，大连一方地产有限公司注册成立，当时公司只有9个人。但由于赶上了中国房地产业的黄金期，一方在大连房地产市场上收获颇丰。2005年8月，大连一方集团有限公司正式组建成立，注册资金0.5亿元。后来在2006年4月，注册资金变更为1.8亿元。2006年3月，一方集团入股大连友谊集团，开始了股权投资的第一步。2006年9月，一方集团投资大连银行股份有限公司，持股比例为9.51%，为大连银行第二大股东。此后，一方集团又投资了庄河汇通村镇银行。2008年6月，一方集团投资了百年人寿保险股份有限公司，成为其并列第二大股东。2009年12月，一方集团投资中国大连国际经济技术合作集团有限公司。其是以对外经济、技术合作业务为主的综合性大型国有企业集团，1998年在深圳证券交易所上市。2010年10月，大连一方集团又拿下江中集团27.143%股权，成为江西省国资委之后的第二大股东。2015年7月，一方集团正式接手大连足球。在孙喜双接手后，王健林把当时在万达工作对中国足球相当熟悉的石雪清推荐给他做俱乐部总经理。今年10月15日，大连一方成功杀入中超，让大连足球在1078天之后重回中国足球顶级联赛的行列。此外，一方集团还和辽宁成大股份有限公司共同发起了规模为人民币50亿元的成大沿海产业（大连）基金，致力于新兴产业的投资；与鼎程(上海)金融信息服务有限公司共同发起成立了鼎程（上海）商业保理有限公司，专注于为小微企业提供基于互联网的供应链金融解决方案。曾送夫人价值24亿城堡酒店一方集团还拥有多家酒店。日，大连一方城堡豪华精选酒店开业。这座富丽堂皇的巴伐利亚城堡式建筑，由全球排名第一的美国WATG设计事务所主笔建筑设计，仅仅酒店的设计费用就高达8500万元。资料图据媒体报道，孙喜双将这座酒店当作礼物送给了自己的夫人。酒店开业当天，王健林的夫人林宁还为孙喜双的酒店开业站台。可见孙喜双和王健林的关系之好。位于大连星海湾的城堡酒店，历时5年，总投资24亿元。一般300间客房左右的五星级豪华酒店投资额在10亿元左右，而成本回收的周期则需要15年。但孙喜双却表示，一方集团投资该酒店的初衷就不是为了盈利。他表示，一方集团建设这座酒店主要是为了给大连、给自己留下一座可以传承的建筑。铁汉柔情、低调神秘、资本大佬、球队老板、与王健林关系密切，这可能是孙喜双留给外界的几个印象。如今，王健林带领下的万达正在向轻资产转型，孙喜双是否还会像此前一样，继续做王健林最铁&小伙伴&呢？
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辽宁道宁集团拟登陆香港资本市场
来源：上证报APP·中国证券网 作者：陈志强
　　中国证券网讯　7月7日，辽宁道宁集团香港上市新闻发布会在沈阳举行，公司将通过收购港股上市平台，登陆香港资本市场，助力辽宁经济发展。
　　辽宁道宁集团成立于2010年7月，从一个投资公司发展为一个大型多元化集团公司，目前旗下拥有7家子公司。道宁集团表示，7年来，道宁集团以地区经济建设和社会发展为己任，参与多项辽宁省重点项目建设。公司依托自身在资本市场的资源和运作经验，通过灵活的经营手段和先进的科学管理，将公司做大做强。公司投资方向主要为高新技术、互联网金融、房地产、环保等领域，业务涉及证券、环保、新能源、互联网、珠宝、旅游等十几个产业。
　　公司拟定于11月正式更名敲钟。道宁集团表示,公司将努力为振兴辽宁经济贡献力量。(陈志强)
责任编辑：cnfol001
中金在线声明：中金在线转载上述内容，不表明证实其描述，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。您当前位置：
记辽宁省省长质量奖金奖获得企业华晨汽车集团控股有限公司
中国质量新闻网
以品质铸就品牌之魂
——记辽宁省省长质量奖金奖获得企业华晨汽车集团控股有限公司
华晨中华V3生产现场
华晨金杯产品生产现场
华晨智能化生产线
　　8月7日，从第11届中国品牌节上传来喜讯：作为中国汽车品牌主力军的华晨汽车集团控股有限公司（以下简称华晨）再次获得中国品牌节最高荣誉华谱奖！华晨党委书记、董事长祁玉民表示：中国品牌需要靠技术、品质、服务来深深地烙印到消费者的心里，因为品质是品牌之魂！在新的历史浪潮下，以华晨为代表的中国品牌，一定要全心全意以产品、服务为生命；一定要真心实意弥补技术与品质的“欠账”。
　　中国产品向中国品牌转变关键是掌握核心技术，中国速度向中国质量转变关键在于优良品质。品牌建设不是一日之功。华晨近年来以颠覆自我的态度和勇气积极推进自我变革，打造以客户为中心、以市场为导向的战略体系，在自主品牌的发展道路上不断探索与创新。
　　以质为先 加强全流程质量管理
　　在华晨，上上下下早已达成这样的共识：好品牌一定是拥有高品质的，在品牌发展的基础因素当中，优秀的质量一定是必不可少的一部分。
　　华晨确立了“品质铸就品牌”的战略举措，并在此基础上，开展丰富的质量管理活动。在质量管理方面，华晨积极学习宝马先进管理经验，借鉴宝马领先的管理方法，结合华晨实际情况，在宝马专家的指导下，建立了一整套适合华晨质量现状的PPQ质量提升项目。PPQ项目的中文翻译是产品和过程质量，也就是说，质量活动所提升的对象不仅仅是产品质量，还包括过程质量。
　　在产品质量提升方面，华晨开展了一系列措施。众所周知，汽车的主要构成部分就是零部件，零部件的质量直接决定了整车的质量水平，在开展PPQ项目过程中，华晨引入宝马BSA评价系统对供应商的能力进行全方位评估，并引入外部资源，协助供应商有的放矢地进行能力提升，进而也保证了零部件质量。
　　决定整车质量的另一大环节是生产制造环节。通过PPQ项目的开展，华晨进一步完善了奥迪特审核标准和流程，使公司能够客观真实地看到整车的质量状态和问题所在，并将问题反馈到生产过程进行持续提升，从而形成改进的闭环，促进整车质量提升。
　　PPQ项目中有一个非常重要的环节是问题管理流程的建立，这也是宝马先进流程之一。华晨在建立这套流程以后，不仅所有问题得到了统一的管理，而且还提高了问题解决的效率和效果，整车问题情况得到改善。
　　在过程提升方面，华晨同样采取了非常有力的质量控制措施：PPQ项目对华晨现有的开发流程进行梳理，并识别存在的不足，在此基础上进行了优化，研发流程更完善、成熟；PPQ项目在全集团范围内建立了覆盖整个过程链的质量目标管理体系，并细化了各职能部门所承担的目标、各部门目标情况，同时，质量现状也清晰可测量，有利于各部门质量目标的达成。
　　上述所有措施，其实都是一个PDCA循环的过程，无论是产品质量提升还是过程质量改善，最终都体现在流程保障上，这也是当前华晨质量发展的方向，即整个质量管理体系向预防型转变，从过程角度考虑过往问题，并采取预防性活动，避免产品问题的发生，这是当前华晨质量管理的方向。
　　科学的质量管理提高了企业过程和产品质量，近3年，华晨售后百台故障数、销售满意度、售后服务满意度均优于行业水平。
　　技术创新 强化产品和技术竞争力
　　今年，是祁玉民执掌华晨的第12个年头。在中国汽车产业飞速发展的这12年中，华晨创造了自主品牌汽车发展史上诸多“第一”：“十一五”期间，第一个推出了高端自主品牌轿车产品——中华轿车，中华骏捷成为自主品牌同级轿车中销量最大的车型，累计销售60万辆；国内第一个市场保有量过百万辆的轻客企业，树立了轻客第一品牌行业地位；第一个研制出代表国际先进、国内一流水平的1.8T涡轮增压发动机产品；国内第一个成功进行大批量市场化运营的新能源汽车企业；第一个将轿车打入对汽车排放、安全、法律条款要求最严格的以德国为代表的国际高端市场……从临危受命、背水一战到起死回生、实现跨越式发展，祁玉民带领华晨经历了蜕变。而这背后，凭的是对自主创新坚定、执着的不懈追求。
　　要想让中国自主品牌达到一个全新的高度，并跻身世界级品牌之林，华晨集团领导坚信，唯有从研发上不断下功夫。
　　华晨设立了自己的汽车工程研究院，研究院被授予“国家级技术中心”。研究院成立10年来，坚持正向开发流程，近些年在宝马、麦格纳等国际顶尖技术团队的支持下，大量先进的理念、方法被运用到现有的研发体系中，形成了华晨以性能和质量为主线的现代化V型整车开发流程。研究院以“低碳化、信息化、智能化”为技术开发方向，在产品设计开发方面，具有总布置设计、造型设计、车身及附件设计、动力总成设计及匹配、底盘设计、电子电气设计等全面的整车设计开发能力；在样车试制能力方面，金属、非金属样件制作、冲压件制作、车身拼焊、喷涂、整车装配、调试等能力均处于国内领先水平；在产品试验方面，具有CNAS认证的国家认可实验室，具有整车道路试验、整车环境模拟试验、整车HIL(硬件在环)验证、系统台架试验、零部件台架试验、材料试验、安全碰撞等多个试验室。目前华晨研究院已具备整车产品设计开发、样车试制、产品及零部件试验3大能力，正向设计能力在国内汽车研发机构中处于领先水平。
　　在自主研发方面，华晨研究院已掌握多项新技术的设计开发，如BM15T系列涡轮增压发动机技术、电气CAN总线技术、无钥匙进入及启动技术、手机多媒体互联技术、纯电动汽车、Plug-in插电式电动汽车等。公司拥有国家授权专利1205项，其中，发明专利25项、实用新型专利424项、外观设计专利756项。
　　多年以来，华晨与国内外多家著名公司和科研院保持了良好的长期合作关系，同时与国内著名高等学府保持交流合作，加强“产、学、研”结合。近3年公司承担“国家863科技项目”3项，获得中国汽车工程学会颁发的“中国汽车工业科学技术进步一等奖”等多项荣誉。
　　“华晨之家” 提升售后服务满意度
　　为了提高顾客对企业产品的满意度，提高品牌体验，推动企业由产品营销向品牌营销战略的转变，华晨于2007年就建立了售后服务品牌“华晨之家”，秉承“懂您，更会关心您”的服务理念，以周到的服务，为顾客提供全方位的尊崇体验。
　　在“华晨之家”品牌屋，一套“3.1.5”的服务体系概括了详细的华晨服务内容。
　　“3”即“三心服务”承诺。一是“贴心”：所有用户，都有一名专业的服务顾问，为之提供全方位专属服务。用户可以随时致电服务顾问，获得关于售后服务的帮助。同时，服务顾问将主动致电用户进行保养提示、活动邀约；二是“放心”：用户无论何时、何地需要救援服务，只需致电客户服务热线，周到热情的客服人员将立即指派就近服务站，现场救援。车辆质保期内救援免费，质保期外提供有偿救援服务。救援内容包括车辆无法行驶报修、送油、换胎、电瓶充电等；三是“随心”：质保期内如遇72小时无法修复，涉及车辆安全行驶的质量问题，为用户从租赁公司免费租赁代步车辆。质保期外，可为用户有偿代办车辆租赁服务。
　　“1”即1个服务机制：建立一个以用户为核心，以100%用户满意为目标的服务机制。
　　“5”即5项服务标准：专业性、经济性、便捷性、安全性、规范性。
　　从“华晨之家”“核心流程样板店”的建立，到前瞻性的用车理念“以养代修零维修”的提出与实施，每一步都带来华晨服务的巨大进步。
　　华晨还特别注重以客户和市场为中心，精准定位产品，多种形式巩固客户关系。多年来，华晨注重顾客与市场信息收集和分析，形成了6类8种调查研究方式，包括新产品上市前调研、上市后调研、品牌调研、销售满意度调研、售后满意度调研、经销商满意度调研，在调研中采取自行调研和第三方调研相结合的方法，保证了调研的客观性和针对性。
　　为了更好地了解客户需求，华晨根据用户的社会阶层、生活/汽车价值观两个维度，将顾客细分为“乐趣”“杰出”“地位”“品质”等13类群体；根据每款车型特点，在13类群体基础上进一步细分，确定车型的目标顾客，使产品开发和销售更具针对性。
　　至今，华晨全面贯彻“华晨之家”的服务理念，积极贯彻“三心服务”承诺内容，按照售后的核心流程相关规定进行日常工作和考核，增加顾客粘性，提高售后服务满意度。经第三方调研机构调研，今年华晨售后服务满意度较2016年，中华提升47分、金杯提升69分。
　　信息平台 打造信息安全“生态圈”
　　为了满足产业链高效运转与企业经营管理需要，华晨全力构建了“数字化经营与管理+互联网系统架构+云服务基础平台”+“智能信息安全生态圈”的集团统一信息化管理平台，满足多变的业务需求，实现灵活快速的系统响应。
　　近年来，华晨逐步提升信息化资源的共享服务能力，实现系统应用模块化、标准化和集成化，SAP企业管理、PLM产品全生命周期管理、SRM供应商管理、CRM客户关系管理、DMS经销商管理等信息系统的应用，推动了企业产业链协同，加快各环节响应速度，消除了信息孤岛。同时，通过不断转化和利用重点企业信息化建设取得的成果和经验，带动其他所属企业的信息化建设，提升集团整体信息化水平。
　　目前，华晨数据中心已全面实现服务器虚拟化，具备企业级云计算的基础能力，满足了信息系统硬件需求的快速响应与灵活部署；终端PC设备实现桌面虚拟化，有效提升了硬件承载能力和用户体验，通过系统统一授权管理，为用户提供了单点登录、云存储动态资源分配等服务。
　　2012年，华晨通过了ISO27001国际信息安全管理体系认证，成为首批通过该认证的省属国有企业。目前，以ISO27001为标准，华晨打造集团信息安全“生态圈”的工作已经开展，防病毒、VPN、内网行为管理、关键业务数据加密等技术手段得到广泛应用，并将信息安全管理工作拓展至集团上下游企业，通过建立完善的信息安全管控体系，为全产业链数据安全提供了有力保障。
　　执着坚守 以匠心铸精品
　　当今，智能制造、自动化技术应用正在逐渐取代人工作业，在这种背景下，生产制造的工匠精神又该如何体现？华晨用行动给出了答案。在华晨，工匠精神已经深植于每一道工序，“人为本、质为先，创为源”的华晨精神也已经成为一种符号，深植在每一个华晨人心里。
　　在华晨中华，有这样一位匠人，14年来，从总装工程室技术员，到车间主任，到总装厂厂长，到生产副总经理，张岩以工匠般的执着，专注于生产流程的管控，在华晨的广阔发展平台上，提升自我的同时收获了事业的成功。为了将生产过程更加标准化、流程化，最大限度地提升人员在生产中的效率，张岩在华晨中华汽车与宝马公司进行的深度合作中，带头引进宝马公司标准化、PDCA、流程观察、TPM等13个项目，扎根工厂与生产一线工人同吃同住。他们的努力，让工厂综合运转率由80%提升到90%，实现了管理水平及生产效率的双提升。
　　在华晨忙碌的总装车间，角落里有一张常年打开的行军床，这装床的主人叫周海辉。从1993年参加工作，周海辉就在总装车间从事设备管理工作，这一干就是25年。25年里，周海辉践行着平凡岗位上一名“工匠”的执着与坚守，每一次工艺改进、生产效率的提高，都凝结着他的汗水和智慧。作为公司的技术骨干，周海辉时刻肩负着确保设备高效、安全运转、生产高品质车辆的使命。“我既然选择了这个行业，就要把这一行的精髓掌握好，而且要尽我自己最大的能力，保证每一辆下线的汽车都是精品。”在周海辉“拼命三郎”精神带领下，华晨金杯先后完成了“大海狮”与“阁瑞斯”第一代、第二代、第三代产品以及海狮全部6代产品的设备、工艺改造工作，提升车辆品质的同时，节约运营成本超千万元。
　　在华晨，这样的故事、这样的匠人还有很多。对于华晨而言，工匠精神是一种传承与回归，不仅是从99%到99.99%的坚韧苛求，更是从0到1，改变未来的创新力量。这样的工匠精神存在于每一辆华晨品牌汽车里，存在于每一双工匠的巧手里。无数执着专注的精神汇集，为华晨源源不断注入前行的力量。
　　背景链接
　　【企业简介】
　　华晨汽车集团控股有限公司是2002年根据中央决定，经辽宁省政府批准设立的国有独资公司，具备整车造型、设计能力，样车制造、整车匹配开发及发动机等核心汽车零部件的设计、开发能力。公司打造了“中华”、“金杯”、“华颂”三大自主整车品牌以及“华晨宝马”合资品牌，产品已覆盖乘用车、商用车全领域，金杯面包车连续19年稳居国内轻客市场产销榜首，是中国轻客的“第一品牌”。公司现有员工4.6万余人，资产总额超过1000亿元，2016年实现销售收入1140亿元、利润总额92亿元、纳税总额180亿元。公司通过了TS1、ISO质量管理体系认证、GB/T 2/ISO1环境管理体系认证、GB/T职业健康安全管理体系认证及产品3C认证，曾获辽宁省名牌产品、辽宁省用户满意产品称号。
　　【企业精神】
　　华晨使命：打造中国宝马 智造精彩生活
　　释义：华晨致力于设计、制造和销售具有吸引力、智能、安全、环保、品类齐全的汽车；汇聚全球智慧和创造力，通过品质、创新和服务，为人们的生活创造无限精彩，并实现成就员工、回报股东、贡献社会之价值。
　　华晨愿景：一路有我 华晨汽车
　　释义：华晨通过覆盖商用车、乘用车的一路应有尽有的汽车产品，为消费者提供一路无所不在的汽车服务保证，以一路领跑市场的王者意志，打造国内领先和国际知名的民族汽车品牌，成为国际一流汽车集团，跻身世界500强。
　　华晨核心价值观：人为本 质为先 创为源
　　释义：“人为本、质为先、创为源”是华晨长期经营发展实践中所沉淀下来的价值判断标准，是指导华晨及全体成员一切行为的基本法则。
　　【企业荣誉】
　　沈阳华晨金杯汽车有限公司2009年度辽宁省省长质量奖
　　沈阳华晨金杯汽车有限公司2014年12月获辽宁省用户满意企业
　　中华公司2016年获辽宁名牌产品
　　中华公司2015年获辽宁省用户满意企业
　　中华品牌系列轿车2016年获辽宁名牌产品
　　金杯牌系列轻型客车2014年12月获辽宁省用户满意产品
　　金杯牌系列轻型客车2015年获辽宁名牌产品
　　金杯牌系列轻型客车2014年获沈阳市名牌产品
　　华晨集团控股有限公司2014年获辽宁省企业重大研发成果奖
　　【专家点评】
　　华晨汽车集团控股有限公司高度重视文化的引领与驱动作用，依据国家产业政策和行业特点、自身发展历史以及资源背景等情况，积极凝炼企业文化理念体系。以客户和市场为中心，精准定位产品，多种形式巩固客户关系。公司以质为先，不断加强全流程质量管理，坚持技术创新，不断强化产品和技术竞争力。华晨拉动了辽宁省汽车行业产业链的发展，直接和间接提供了上万个就业岗位。与德国宝马进行长期合作，取得技术支持并带动品牌效应。公司全面推动信息化发展战略，实施了“138”信息化工程，覆盖了集团管控、研发设计、生产制造、产品销售和售后服务等领域。
　　——辽宁省省长质量奖评审专家组
　　（本版稿件由本报记者杨蕾收集整理）《中国质量报》
(责任编辑:
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