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【周三美股总结】史上最快！道指上涨1000点仅用22个交易日
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（原标题：【周三美股总结】史上最快！道指上涨1000点仅用22个交易日）
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周三（3月1日）美股大涨，三大指皆创收盘新纪录。道指首次突破21000点关口，且从20000点到21000点仅用了22个交易日，创史上最快。标普和纳指创大选以来最大单日涨幅。标普11大板块中7大板块涨幅超1%。
美国总统特朗普在其首次国会演讲中称希望通过&大规模&减税、一万亿美元基建及削减监管来提振经济，这极大提高了投资者信心。此外，美联储官员们的讲话也暗示最快可能本月加息，这被投资者认为是利多因素。
纽交所主板3129支股票中2039支上涨，1009支下跌，80支收平，372支股票创新高，45支股票创新低，WTW领涨，BW领跌。
主板3062支股票中2169支上涨，711支下跌，182支收平，317支股票创新高，48支股票创新低，其中DVAX领涨，IPXL领跌。
标普500指数11大板块中，9涨2跌，金融板块领涨，公用事业板块领跌。418支股票上涨，84支股票下跌，3支收平。成分股方面，LOW领涨，EVHC领跌。
3月1日标普500十一大板块表现
主要经济数据
美国2月ISM制造业指数57.7，创2014年8月份以来新高，预期56.2，前值56。2月ISM制造业新订单指数65.1，逼平2013年12月份所创最高水平，前值60.4。
美国1月个人消费支出(PCE)环比0.2%，预期0.3%，前值0.5%。1月实际个人消费支出(PCE)环比-0.3%，为2009年以来最大降幅，预期-0.1%，前值0.3%。
美国1月PCE物价指数环比0.4%，预期0.5%，前值0.2%；1月PCE物价指数同比1.9%，预期2%，前值1.6%；环比、同比数据均创逾四年以来新高。1月核心PCE物价指数同比1.7%，预期1.7%，前值1.7%。
美国2月Markit制造业PMI终值54.2，预期54.5，初值54.3；1月份终值为55。
美国2月里士满联储制造业指数17，预期10，前值12。
美国1月营建支出环比-1%，预期0.6%，前值-0.2%修正为0.1%。
美国2月24日当周EIA原油库存+150.1万桶，至5.202亿桶，创单周纪录新高和至少1930年10月份以来新高，预期+300.0万桶，前值+56.4万桶。
政策及其他新闻
特朗普国会首秀：
将要求1万亿美元基建支出，将替换美国&破碎的基础设施&，重点有道路、桥梁、隧道、机场和铁路。
向国会提交了重建军队的预算案，呼吁美国历史上国防开支最大程度的增长。
将推出历史性的税改，降低公司税收，并为中产阶级减税。
呼吁国会废除并取代奥巴马医改。
将比计划提前开始修建边境墙。
美联储理事Brainard：鉴于全球条件改善和持续增长，准备&迅速&加息，这可能是适宜的。
美国达拉斯联储主席Kaplan（2017年FOMC票委）：经济强健程度足以让我们实施加息。应当尽早开始这一过程，以确保加息是渐进且充满耐心的。
联邦基金利率期货显示3月加息概率飙升至80%。
美联储褐皮书报告：美国经济在1月至2月中期温和增长，就业市场紧俏，期间鲜有物价压力变化。短期商业乐观情绪自上一份报告以来降温。
美国财长Mnuchin：基础设施建设计划将以公私合作方式进行；将通过其他方面的减支来提高军事建设方面所扩大的开支。
美国白宫一名高级官员称，特朗普政府3月2日将会见至少15个联邦机构部门，作为政府层面拟定特朗普1万亿美元基建的第一步，此次会议将由国家经济委员会（NEC）主管Gary Cohn主持。
据华尔街日报，Snap料将价格确定在每股17美元。
达里奥在LinkedIn针对桥水基金发表声明：将退出在桥水基金管理层的联席CEO一职，但仍然担任联席CIO一职。总裁David McCormick被任命为联席CEO，以取代达里奥。
科技及医药类公司新闻
CRM：线上软件管理公司Salesforce.com上涨3%，报83.8美元。公司季度营收符合预期，盈利好于预期。公司上调全年营收预期，但对于本季的盈利预测不及预期。
DVAX：生物制药公司DYNAVAX TECHNOLOGIES上涨53%，报6.9美元。公司称FDA接受公司对于之前FDA对于公司乙肝疫苗Heplisav-B.担忧的回应。
PANW：网络安全公司 PALO ALTO NETWORKS下跌24%，报16.5美元。公司预计三季度营收及利润将不及分析师预期，公司称主要由于销售执行问题。
MU/AMD：美光科技上涨4.7%，报24.5美元。AMD上涨3.45%，报14.96美元，高盛上调美国芯片类股票评级，称公司不断扩大的利润率将刺激短期利润。
中概股新闻
中概股收盘多数上涨。达内科技涨6.1%，华住涨4.5%，欢聚时代涨3.8%，搜狐涨3.7%，陌陌涨3.3%，畅游涨3.2%，宜人贷涨2.7%，中通涨1.6%，搜房网涨1.3%，微博涨1.3%，58同城涨1.2%，涨1.1%，新浪涨0.8%；网秦跌1.6%，途牛跌0.6%，网易跌0.5%。
QUNR：去哪儿宣布完成去年10月达成的私有化协议，从纳斯达克退市。
BIDU：百度上涨0.7%，至175.33美元。百度成立智能驾驶事业群组，陆奇任总经理。
WUBA：58同城上涨1.2%，至37.04美元。维持58同城持有评级，目标价由32美元上调至35美元。
BITA：易车网上涨2.5%，至19.53美元。财报显示，易车网四季度营收同比增长31.9%至17.5亿元人民币，经调整每ADS收益0.03美元，预期0美元。
JKS：晶科能源下跌0.8%，至16.74美元，公司宣布签署在阿布扎比的能源购买协议。
其他重要公司新闻
LOW：家装服务建筑商Low上涨9.52%，报81.45美元。公司季度营收利润好于预期，同店可比销售上涨5.1%，几乎是预期的2倍。公司对2017年销售预期超出分析师预期，称公司将受惠于美国强劲的房屋市场。
BBY：电子产品销售商百思买下跌4.5%，报42.14美元。公司季度利润好于预期，营收不及预期，公司同时宣布季度分红上涨21%，同时宣布50亿美元股票回购计划。但公司给予本季的预测要弱于市场预期。
MCD：麦当劳上涨1%，报129美元。公司宣布在2019年结束的三年期间向股东提供220亿美元到240亿美元的现金回报的新目标。
TIME：杂志出版商Time上涨5.9%，报5.98美元。公司要求潜在的竞购者在下周进行最后的竞标。
WYNN/LVS：永利度假村上涨6.8%，报102.7美元；拉斯维加斯金沙上涨3.76%，报54.96美元。美股赌场股集体上涨，得益于游客数量大增和中场复苏延续，澳门2月博彩收入创下两年新高，达29亿美元，同比大增近18%。
AA/CENX：美国铝业上涨9.8%，报37.9美元。世纪铝业上涨9.2%，报15.39美元。美股中钢铁及铝业股集体上涨，北京监管部门要求石家庄、唐山、邯郸、安阳等重点城市采暖季钢铁产能限产50%，各地采暖季电解铝厂限产30%以上，氧化铝企业限产30%左右。并且，要求这些地区实现煤炭消费总量负增长。
欧股：欧股创美国&大选日&以来最大单日涨幅英国股指创新高，美联储加息预期升温和中国PMI向好改善全球增长乐观情绪。
汇市：&美元周三触及七周高位，因美联储官员周二晚间发表的鹰派讲话，提振联储接近升息的预期。
油市：油市微幅收跌，受累于EIA原油库存连增八周至纪录高位。
金市：期金连跌两日至一周新低，特朗普讲话后受累于美元美股走强和美联储3月份加息预期。
美债：两年期美债收益率创八年新高，得益于市场对美联储3月份加息预期升温。
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本文来源：华尔街见闻
责任编辑：王晓易_NE0011
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重新安装浏览器，或使用别的浏览器简单的东西总是显而易见的，因为它们符合事实真相。但企业人不相信直觉，总认为简单背后必定隐藏有更为复杂的答案，这是完全错误的。对自己显而易见的东西对别人也显而易见，这就是事实。显而易见的方案通常在市场上会格外奏效。战略，就是生存之道。2016年，汉庭酒店遭遇到经营瓶颈，如果不进行战略调整，可能会在整个经济酒店的竞争中消失。但汉庭成功的进行了第二次“战略”创新和营销行动：2017年，酒店全年RevPAR（平均每间可供出租客房收入，是衡量酒店经营水平的重要指标）增长8%，新品汉庭平均每间房溢价20多元。开业18个月以上的直营店和加盟店营收溢价都大幅度增长，成为行业增长奇迹。汉庭母公司华住集团的股价更是在两年内大涨500%，市值突破100亿美金，成为全球资本市场的宠儿。它是怎么做到的？今天我们来了解下汉庭案例，一起发现汉庭“第二次战略”对行业的价值贡献：汉庭的诞生是一次成功“战略”定位的标杆案例汉庭酒店的创始人季琦，先后创办了携程、如家、汉庭三家美国纳斯达克上市公司，在业界被称为“创业教父”。2005年，季琦洞察到当时中国的酒店行业，只有两类产品：一类是高星级酒店，价格昂贵，普通人难以承受；一类是招待所，虽然价格便宜，但住宿条件十分落后。于是创办了汉庭酒店，在中国开创了经济型酒店。
他的战略的核心则是通过“剔除，减少，增加，创造”四步动作，创造新的价值曲线，将自己的战略实现落地新的价值曲线：剔除：哪些被行业认定为理所应当的元素需要被剔除；减少：哪些元素需要减少到行业标准以下；增加：哪些元素需要增加到行业标准以上；创造：哪些行业从未有过的元素需要被创造。在产品设计上，汉庭剔除了传统星级酒店的豪华大堂、大型会议室、KTV、餐厅等不必要设施。因为出差的人业务繁忙，传统星级酒店提供的很多空间和服务他们都没时间享受，于是汉庭把这些都取消了。对差旅人士而言最重要的只有两个：一张干净舒适的大床，能够洗个畅快的热水澡。所以，汉庭选择把客房做作为唯一的产品，减少房间的面积，剔除奢华不实的装修，增强“洗好澡，睡好觉，上好网”的体验，价格只要200元，自然很有吸引力。也就是说，汉庭在开始时，“用星级服务的标准，商务酒店的价格”这一战略，是一次很成功的定位，开创了一个新市场，让汉庭迅速在中国酒店市场崛起。
2005年，汉庭酒店大堂与客房市场占有不是一劳永逸的，需要不断地获取战略创新者在开创一片“创造性垄断”的市场空间后，通常可以较长时间保有市场，但其巨大的利润和增长效益自然会引来大量模仿者，利润就会开始往下走。汉庭同样面临这样的问题：它开创了经济型酒店市场，吸引了各大经济型酒店品牌如雨后春笋般出现。到2015年底，汉庭酒店的数量就已经达到了2000家，全国的经济型酒店总量已经接近2万家，此时的经济型酒店已经是一片激烈的竞争态势，汉庭正面临行业不景气，正如很多人的分析：汉庭RevPAR连续三年下降，产品老化，团队没有活力，入住率下降，利润下滑。而在我看来，汉庭走下坡路，还不完全是同业选手参与竞争而致，是汉庭没有把最初“星级服务的标准，商务酒店的价格”的核心优势越做越好，而是一味地被竞争者卷入价格厮杀的混局里，也就是很多企业惯有的通病：没有把对的事情，坚持下去，做到极致。汉庭也是如此，其实，他在起步就开创了一个对的战略，但缺乏始终如一的坚持去“做到”的决心、管理与价值的提升。季琦是一个在营销上极其有灵性的企业家，他既能认识到互联网趋势下的新商业对他的冲击和警示，也深刻体会过营销的价值赋予企业的创造力。所以，在2016年，季琦开始寻求汉庭品牌战略重塑需求的解决。其实做每一个项目，首先看它的禀赋和基因是什么。如果有这个基因，它就会势如破竹，如果没有这个基因，无论如何也做不成。就拿汉庭来说，它开创了经济型酒店这个行业，这就是汉庭的战略性基因，是汉庭最大的禀赋，汉庭最擅长的，就是做创新战略。汉庭作为一家国民酒店，服务的是最广大的普通消费者，它创立之初战略就是把酒店最基本的做到极致，突出把一个方面加强。“没有永远卓越的企业，也没有永远具有吸引力的产业，企业创造和保持辉煌的关键是适时地采取营销行动，及时开创和更新市场。”那么，在再一次出发的新时期，汉庭的战略要加强的关键点是什么？如何找出新时期的战略关键点对于酒店的痛点，其实我们每个人都有一些显而易见的认识，特别是近年常被曝光的“清洁门”事件：对于经济型酒店，我们认为相比于“睡眠、舒适”这些酒店的硬件设施或服务水平，客房是否“干净”是选择入住经济型酒店最大的痛点。我们来听听身边的人住酒店的担心：“住酒店，洗完澡用酒店的毛巾，会有心理阴影，这些毛巾有消过毒吗？”“就算住五星级酒店，如果它不能做到干净，我们也不会再选择它。”“我住酒店，用酒店的杯子喝水，一定要先烫过才敢用。”“酒店的床单有没有换过，有没有洗过，我们也不知道。”“酒店的地毯，我们每次只要穿着布拖鞋走一走，就知道它有多久不吸尘。”......消费者通常花两三百块住一晚经济型酒店，普遍的要求是“干净就好”。但他们对酒店的干净卫生存有很大疑虑：不知道酒店的水杯、毛巾、马桶是否消过毒，不敢使用酒店的备品，甚至还会自带床单。经交流发现，消费者普遍愿意为“干净”多付出20—30元。从近了说，这是一个消费痛点，从长远看，这是一个社会问题。一方面，是酒店自身管理的问题。近年来频发的酒店“清洁门”事件，不仅存在于经济型酒店，连五星级酒店也未能幸免。另一方面，是因为缺乏行业监管，部分洗涤工厂使用劣质工业洗涤剂，相当于让客人直接睡在洗衣粉上。在消费升级的今天，酒店行业最基本的“干净”反而缺失了。市场上也没有一个酒店品牌在“干净”上建立了普遍的认知。所以说，在未来10年里，谁能真正做到“干净”，代表“干净”，谁就能创造经济型酒店新一轮的市场。“干净”是扭转颓势的第二个“好战略”汉庭在2016年11月，重新进行品牌重塑，确立了从这个显而易见的痛点出发，聚焦在“干净”战略上，这是非常正确的决定。汉庭的第二个战略口号为：爱干净，住汉庭。可以说，这是一个显而易见的好战略，它是企业自上而下一个清晰而令人信服的指令。那么，汉庭有能力解决好“干净”这个社会问题吗？季琦在做了这么多年的酒店，在这方面也做了很多基础工作，汉庭在为解决干净这个问题，也进行过不小的投入，且高于其他的经济型酒店：1，率先与行业领先的洗涤公司达成战略合作，从源头保障毛巾和床单严格洗涤，成本高出10%；2，行业首创便携式消毒柜，每一个水杯都经过紫外线和臭氧高温消毒10分钟；3，采用世界五百强美国进口的艺康清洁剂，价格是国产的2倍，为马桶有效除菌达99.9%；4，启动内部自检工程。每月将5%质量不达标的酒店或房间下线停售。好的战略源自于战术，无论企业选择何种战略，战略规划一定从寻找战术开始。战术就是你比竞争对手更擅长的方面。企业选择适合的战略，界定主要的竞争对手，针对竞争寻找独特的战术，然后形成战略规划。基于汉庭在干净上的这些能力，汉庭的“第二次战略关键点”，就是在“干净”上加强，通过压倒性的资源投入，把“干净”做到极致，做到比五星级酒店更干净，形成新的竞争优势。有人会质疑，干净加强了，成本提高了，怎么办？而又在什么地方也不能减弱，那就把价格提高一点，让价格的竞争力弱一点。正如季琦所强调的：他的战略方法强调的是，当你选择在一些地方加强，做实，就必须在另一些地方减弱，做虚。这也应证了营销界的一句真言：战略不是选择做什么，而是选择不做什么。实际上是通过做干净，实现更高的溢价，消费者是愿意接受的。因为恶性竞争就是不断降低价格导致的，经营的最高境界就是货真价实，把产品做好，把价钱适当要上来（把酒店做干净，钱不够，就找顾客多要30元，顾客是愿意为“真的好”买单的），那么，将“干净”这个标准做到就是接下来的目标。一个“干净”战略，如何通过具体行动，拯救了汉庭酒店2017年汉庭围绕“干净”这个战略，落实哪些具体行动，这是值得大家学习的：1，一个好战略，就是企业所有的事都变成一件事。“爱干净，住汉庭”是直指汉庭战略根底的一句话，是牵一发而动全身。它要求企业将人力、物力、财力等所有资源匹配集中，压倒性投入在“干净”上：投入人，投入时间，投入钱。这也是开始时的一个重要决心和行动决策。战略目的就是配置企业资源去促成战术优势实现，最大限度地利用和张扬战术优势，而不受具体目标的局限。如果把战术看成是瞄准顾客心智的钉子，那么战略就是挥动势能的锤子。2，将战略变成承诺，显现在让所有人行动并且可监督的位置。“爱干净，住汉庭”它是一个行动工程，是说到做到。当企业有了这个战略，敢喊出这句话，就倒逼企业必须建立一套干净战略的行动计划，用行动来实现干净。把“爱干净，住汉庭”六个字变成承诺，尽可能多的在企业任何一个角落显现出来。让所有的受众，让所有的合伙人，让所有的员工，都要看见和感受到，这是对所有人的一个巨大的承诺和召唤。当汉庭将&爱干净，住汉庭&的店招、顶招、侧招，放在门头上的时候，将承诺卡放在每一个房间的床头的时候，汉庭真的是很有勇气的。3，誓师行动：发动“爱干净”誓师大会。汉庭在全国有2000多家门店，驱动各个城市门店店长、员工们都行动起来做到干净，并且关键是从CEO开始，每个人都是清洁师，自上而下贯彻汉庭的干净事业。2016年11月汉庭举办了“爱干净”誓师大会，来自全国汉庭的城市总经理、店长，以及一线的清洁师们共同誓师。而且在行业首创：首席清洁官CCO。 亲自授予汉庭 CEO 徐皓淳委任状，担任汉庭“首席清洁官CCO（Chief Clean Officer）”一职。自上而下贯彻汉庭干净事业。4，执行战略：一线员工是关键，清洁师行动。汉庭有上万名一线清洁阿姨，要贯彻干净战略，她们的努力与付出最为重要。过去清洁阿姨们是最不被重视的一群人，她们收入微薄，工作时间长又非常劳累，没有得到应有的重视和尊重。一旦发生了清洁事件，她们却又被推向风口浪尖，承受舆论的压力。汉庭要实施干净战略，清洁阿姨就要由“后卫变前锋”，成为主角。汉庭通过6大行业首创，彻底实现了清洁阿姨职业生涯和地位尊严的转变。1、行业首创“清洁师”命名，提升清洁阿姨地位；首先要改变她们的命名，不能叫清洁员也不能叫清洁阿姨、清洁大姐，要叫“清洁师”。用新的命名，全面提升她们的职业尊严和地位。汉庭还为清洁师量身打造了全新制服——蓝色裙装，让清洁师实现由内到外的蜕变。
汉庭清洁阿姨：由过去（左图）变为现在（右图）2、行业首创清洁师代言人，提升清洁阿姨荣誉感、自豪感；汉庭邀请自家的清洁师担任形象代言人，拍摄汉庭全新的平面广告、电视广告及纪录片，在店内进行播放。全国2000家汉庭干净的背后，是上万名清洁师用心的付出。这极大提升了她们的荣誉感，自豪感。3、行业率先提升清洁师薪酬待遇，让打扫房间变少，到手的钱更多；在汉庭门店所有岗位中，第一个加薪的就是清洁师。因为干净战略的实施，清洁标准更严格，原本清洁师一天能清扫25间房，在新的清洁标准下，一天只能清扫20间房，那不就少了5间房的计件收益吗？不能因为规范的流程让清洁师少拿钱，反而应该多拿钱。他们给清洁师加薪，同时取消计件工资，让每个清洁师就负责她的20间房，打扫到极致干净。但由于企业管理的实际，目前个别店还没有做到这一步，正在逐步推进。汉庭提高了清洁师的基础工资和计件工资提成，加上干净达标的奖励，一个月的涨幅在500元左右，让清洁师打扫的房间变少，到手的钱更多，但必须是高标准。
4，首次邀请世界最会做清洁的人指导：日本“清洁之神”新津春子莅临，培养一线员工清洁匠人精神；做最干净的酒店，就要向世界上最会做清洁的人学习。2017年，汉庭邀请日本的“清洁之神”、“世界第一干净”的羽田机场清洁师新津春子老师，莅临汉庭门店指导清洁工作。这也体现了企业不计成本，不遗余力，尽心尽力为客户服务的精神，也是企业最好的品牌形象宣传蓝本。春子老师说，干净本是理所当然的，但把清洁工作做到细致专业，需要专业技术和培训，以及日复一日的坚持和精益求精的工匠精神。春子老师现场观摩了汉庭的清洁流程，并亲自示范对清洁工具和清洁方法的改善，为汉庭一线做了几周的培训。5，行业首创“清洁师等级晋升制度”，拓宽清洁师职业空间；在日本，清洁工也是“职人”，做到顶级，同样是充满自豪，受社会尊敬，出类拔萃者还可能被日本政府指定为“国宝”。在新津春子培训会上，汉庭发布了行业首个清洁师等级晋升计划，通过技能培训和客人点评为清洁师进行评级，将产生初级清洁师、中级清洁师、高级清洁师甚至城市总清洁师，让清洁师的职业生涯有了更大的发展空间，每个人都有成为新津春子的机会。6，行业首创“清洁师打赏机制”，为清洁师带来成就感。为了给清洁师提供一个被认可和鼓励的平台，2017年3月，汉庭推出清洁师打赏功能。客人如果对卫生状况满意，可进行评价和打赏。打赏无需另行付费，预订酒店所得的积分即可用来打赏，每次200积分。对卫生不满意的项目可以进行吐槽，直接促进清洁师日后工作的改进。汉庭推行清洁师打赏功能后，短短10天的时间，就有一位清洁师获得了23次打赏。她不仅将房间打扫得很干净，还会提供一些额外的“干净服务”：比如看到客人的一双脏袜子，会悄悄洗干净了晾起来，看到客人的行李箱很脏，也会顺便擦干净。通过这种激励方式，让客人与清洁师有了一个直接的沟通，在获得奖励的同时，拥有成就感，截止到2017年9月，已经有14027名清洁师获得了打赏。汉庭通过以上6大举措，为清洁师团队带来了彻底的转变：收入得到了提高，看到了职业晋升的前景，每个人都充满荣誉感和成就感，发自内心认可干净战略，认为干净就是自己的责任。2017年汉庭对优秀清洁师团队给予了超过130万元的额外津贴奖励，在2018年，清洁师团队的工资将再次普涨，清洁师的满意度达到了新高。5，行业首创酒店“净”字评级体系，让加盟商成为干净战略拥护者。2016年，汉庭还正面临一场大规模的加盟商退出危机，如今这些加盟商已经成为干净战略的绝对拥护者，因为他们也成为了干净战略的赢家。以上海一家只有86间客房的汉庭加盟店为例，在没有投入客房翻新改造的情况下，仅仅是实施了“干净工程”，RevPAR就上涨了14元，这让他的客房收入一年增长了43万，相当于纯利润。一方面是由于干净带来的顾客满意度提升，一方面是因为汉庭推出的酒店“净”字评级体系，让他获得了更多的客源。汉庭对干净达标的门店会在官网和APP上以“净”字标显示，“净”字标越多，干净指数越高，排名就越靠前，越能让消费者优先看到。汉庭告诉消费者，选酒店有了一个新标准——认准“净”字。获得干净超赞的门店平均RevPAR增长都在10%以上。前面提到的那家门店，在评上2个“净”字后，预定的客源比例从40%上升到了50%。获得干净认证的酒店，汉庭会授予门店一套“净”字认证系统。从大门、形象墙、前台、到电梯间、房间，从你接近汉庭的那一刻开始，就能感受到它的干净气质。这些举措，不仅让消费者选酒店有了新标准，也激励了加盟商的积极性，踊跃达标。对于达不到标准的的门店，汉庭则非常坚决地进行淘汰，绝对不让加盟商的个人行为影响汉庭的干净战略。6，投资上游洗涤行业，带动全行业品质提升。干净战略不仅要对清洁师“人”进行投入，还要对上游洗涤环节进行硬件投入。汉庭在行业内率先投资了国内领先的洗涤公司，全自动的“洗涤龙”设备，让每一条床单毛巾都经过专业的清洗和165℃的蒸汽熨烫消毒，成本比普通洗涤厂商要高出15%。汉庭要求加盟店也都采用高标准的洗涤龙供应商，并给予优惠补贴政策，让越来越多的门店采用洗涤龙设备。
汉庭洗涤供应商已经计划去汉庭较多的城市再开分部，通过这种方式，带动了上游洗涤行业的发展和酒店行业洗涤品质的提升。7，首创“清洁日”，CEO也是清洁师。通过一年的干净行动，汉庭不仅赢得了顾客的信任，还带动了经济型酒店全行业对干净品质的关注和提升，为行业带来了改变。随着“爱干净，住汉庭”的推进，干净也上升为全集团的文化。汉庭还确立了每月24日为“清洁日”，致力于让汉庭成为中国酒店业第一个消灭清洁事故的集团。汉庭CEO亲自担任清洁师，出演了一部宣传片，演绎清洁标准流程。还专门制作了一部视频，截取历年酒店行业被媒体曝光的清洁问题，在清洁日上让管理层、店长和清洁师共同学习，铭记教训。每个清洁日，汉庭CEO&首席清洁官徐皓淳都会突击选择一家门店，亲自进行清洁示范。8，企业文化和人员素养的持续塑造。正如汉庭CEO说：“我们要做干净这件事情，不是因为它容易，而是因为它很困难。当我们把这件困难的事情做成的时候，就已经把其他人甩开了相当的距离。”干净为什么困难？因为要做到干净，最终要靠“企业文化”和“人的素养”。如果没有店长、清洁师的努力付出，每天一间房30分钟，55个步骤，一步一步按标准达成，很难实现“爱干净，住汉庭”。
企业一定要在某方面聚焦，做到最好2017年底，当问起汉庭的一位店长，一年来干净战略带来了什么改变，她用了“变化超大”四个字来形容。她说，我在酒店行业做了8年，知道太多的潜规则，自己住酒店一定要带上水杯和毛巾，五星级酒店也不放心。但现在汉庭比五星级酒店还要干净，我也会给家人推荐住汉庭，因为我每天都亲眼看见阿姨清扫，我也会和阿姨一起清扫，知道酒店很干净。来源：思成营销本图文资料来自互联网，如有侵权，请联系小编删除，谢谢！特别声明：本文为网易自媒体平台“网易号”作者上传并发布，仅代表该作者观点。网易仅提供信息发布平台。
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