关于企业内部转岗工资问题_百度知道
关于企业内部转岗工资问题
到企业上班已经快一年了，公司规定满一年就要涨工资了。就在此时，却被公司调岗，到现在岗位后，要重新计算，再上满一年，才能涨工资，请问合法吗？...
到企业上班已经快一年了，公司规定满一年就要涨工资了。就在此时，却被公司调岗，到现在岗位后，要重新计算，再上满一年，才能涨工资，请问合法吗？
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
王力知道合伙人
来自知道合伙人认证行家
知道合伙人
军事类行家
采纳数：7972
获赞数：23145
1984年在广州军区第一通讯总站，通过无线电修理技术考核认证，获得两次部队专业嘉奖。
转岗降薪除非合同约定了可以不经协商，单位即可随便转岗降薪。否则，需要双方协商，未经协商不得随意转岗降薪。公司要求转岗，要查看你们的劳动合同，如果单位要求员工转岗涉及变更劳动合同的约定。如果单位要求转岗涉及对劳动合同的变更，根据《中华人民共和国劳动法》第十七条的规定，订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，且不得违反法律、行政法规的规定。变更工作岗位应被视为劳动合同的变更，用人单位在变更员工的劳动合同之前，应与员工协商，征得员工的同意后才能变更。如员工不同意变更，双方仍应按照原劳动合同继续履行。所以，您单位擅自调动您的工作岗位的，您有权拒绝。
昆重帅师知道合伙人
采纳数：40176
获赞数：76138
看劳动合同约定劳动合同没有明确约定岗位和工资以及怎么涨工资的话单位想怎么做都可以
本回答被网友采纳
xucuiyu60知道合伙人
来自法律法规类芝麻团
采纳数：447
获赞数：926
参与团队：
企业这样做应该是有问题的
为你推荐：
其他类似问题
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。CSDN程序人生公众号官方博客
内部转岗，是机会还是陷阱？
点击上方“程序人生”，选择“置顶公众号”第一时间关注程序猿（媛）身边的故事在这金三银四里，许多公司花大力气在向外招聘的同时，也对内部员工伸出橄榄枝。厌倦本职岗位工作的子文，正在考虑是内部转岗还是跳槽离开。什么情况适合转岗？认可公司的大平台环境，对当前身处的边缘化部门或职位不满意，通过转岗进入重点部门或职位。从小公司跳槽到大公司的小辉，原本雀跃的心情因为一个消息而消失殆尽：部门要拆分出去！小辉想，才刚进入大公司，可不想跟着部门独立去小公司啊！而且小辉刚来公司，认为需要学习的东西还很多，于是通过转岗的方式，继续留在原公司。大公司树大根深，并非每个部门就一定比其它公司的好。转岗能有机会从当前不满意的工作中，重新思考和规划未来方向，以最少地代价走最新的职业道路。转岗是以低成本完成个人发展的大跃迁。如果你想从测试岗转为开发岗，或者从运营岗转产品岗，每次改变职业发展的轨道通常需要三五年：放弃原来的工作经验，以新人姿态低价去一家小公司，积累一定的经验后再往大公司跳槽涨薪。花费许多时间和努力实现职业岗位的跃迁。转岗是寻求职业发展道路改变的最小成本试错方式，同时也是一个很好的踏板。如果将跳槽时必须面临的技术面试形容为一座座大山，转岗面试则是一个小山坡，通常只是走个流程：先去目标岗位轮岗一段时间，如果工作表现没有太差一般能顺利转岗了。李娟在原部门从事两年的测试岗后转为前端岗，她不断在真实的项目里飞快地成长，最终得到大家的认可，成功转岗为一名前端开发。在掌握前端开发技术和经验后，一年后李娟跳槽到一线互联网，华丽转身完成自身职业发展的跃迁。许多公司鼓励员工内部转岗，与从社招的新员工相比，老员工熟悉公司文化和制度，公司节约培养的时间和金钱。转岗的风险刚离职的马森说本来没想过要跳槽的，上月去公司的重点部门做转岗面试，面试没通过。结果被原领导知道了，找他谈话。被识破后马森也不好意思在原部门呆了，加上目标岗位转岗失败，只好无奈跳槽。公司内部信息互通，面试情况可能会飞快地传回原领导耳朵里；如果因为在本职工作能力不足无奈转岗的，也有可能被目标部门得知。还有一点需注意的是，很多时候转岗不会涨工资，平薪甚至降薪。所以转岗比跳槽更看重的是如何选择自身的职业发展方向。大家每天都要上班，其中很多人在“丧班”。工作占据一天时间的三分之一，程序员的可能占二分之一。如其每天厌倦地工作，为什么不试试跳出舒适区呢？但转岗不是盲目的，一看到别的部门发出转岗邀请书，脑子只有模糊的几行岗位描述，仅是为了从当前岗位解脱便急忙转岗。在转岗机会面前，要认真思考以下几个方面：1.个人的职业发展计划，技能和兴趣点。2.目标岗位是否符合自身的职业发展要求，自己是否感兴趣3.目标岗位所需的技能与当前自身的知识储备是否匹配4.如果不匹配，如何提升自身技能，制定学习目标，马上行动上文的子文结合自身的认知和职业发展规划后，对现公司平台尚认可，同时对大数据分析岗位感兴趣，打算通过转岗改变不如意的现状。得知数据分析需具备Python技能，子文在兼顾目前的本职工作之余，想快速学习Python，于是他报名学习CSDN的Python培训班，最终成功转岗。可扫?二维码或点击文末「阅读原文」了解详情~
我在转岗产品过程中遇到的十大面试问题
没有更多推荐了，怎么在公司内部转岗？_百度知道
怎么在公司内部转岗？
答题抽奖
首次认真答题后
即可获得3次抽奖机会，100%中奖。
匿名用户知道合伙人
一种情况是公司有时候有内部岗位竞聘，可以通过此机会转岗；再一种情况就是自己主动提出，同时又有岗编，但两者前提都是自己具备了转岗后的胜任力~~
yd97531知道合伙人
参加你所感兴趣的岗位的技能培训，逐步达到该岗位职责的基本要求，然后向上级提出自己的要求，说明自己能够胜任该岗位的工作，并展示自己的能力，可能开始上级不会考虑，但现在公司人员的流动性都很大，久了，你就会等到机会，领导就会考虑让你到新的岗位去工作了。
asuan3000知道合伙人
采纳数：207
获赞数：2843
向主管或者经理提出申请
知道合伙人
采纳数：31
获赞数：123
擅长：暂未定制
其他的不学 CAD是个培训的地方都能教好，不是什么难懂的东西。建议你从学费的多少，上课时间，距培训地点路程远近等方面考虑
匿名用户知道合伙人
其他2条回答
为你推荐：
其他类似问题
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。被直属领导提出内部转岗，是好是坏？还要继续在这家公司工作吗？ - 简书
被直属领导提出内部转岗，是好是坏？还要继续在这家公司工作吗？
有人说内部转岗，可以更全面的熟悉公司业务，这个想法靠谱吗？好事还是坏事，其实你自己可以判断：领导怎么和你谈的，为什么给你转岗。如果是因为你工作没有做好给你转岗，这不是好事，是公司想不给补偿让你走人的一种常见做法；如果是你工作干的很好想栽培你，让你更多了解公司业务，这是好事，这是人才培养的一种常见做法。坦率的讲，如果是好事，他就会直接讲了，反之……这自然不是什么好消息，至于要不要辞职，你自己就要掂量一下了。
再者，给你转的什么岗，也可以判断。如果转到一个很基层的或者无足轻重的岗，这肯定不是好事了，只是想给你耗走。很多公司的内部培养机制，往往是这样，你现在是做某个职位，很优秀，甚至已经是主管，为了培养你走到更高一层，需要你接触更多的公司业务，并且对你考验，可能调你去负责另外的一块事情。这种，转的岗往往都是位高权重的，即便是基层做起，也会告知你要求和未来的安排。有了烦恼找明哥，找了明哥乐趣多，关注明哥聊求职，我们的故事就开始了~
原创职场文章，聊求职，聊跳槽，聊创业，聊工作中各种蛋疼的事。
-- 发自我的网易邮箱平板适配版 ----- Original Message ----- From: 163 To: &秦丕兴& Sent: Fri, 15 Sep :27 -0700 Subject: 大营、二营勤俭持家发家、到成为企业家
作者介绍 （1）拉姆·查兰（Ram Charan）《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》作者，在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。查兰在通用电气公司克罗顿维尔...
年后的第一个周末，空气冷寂，北京市西直门外上园大厦B座4层2#电梯内走出一位拎着灰色行李箱的年轻小伙子，他来到401室外用右手合拢的食指与中指敲了敲淡红色的木门，伴随着门被打开时发出的“嘎吱”声响，一位身材魁梧、目光犀利身穿黑大衣与黑皮鞋约莫四十五岁的中年男人出现在门框内。...
《像经营公司一样经营自己》推送后，有不少读者在后台问我：蓝田你的“合伙人”每月上缴多少工资？。既然问的人多，那就来聊聊管理工资这件事吧。 无论你现在是已婚，还是正在热恋期，亦或是即将步入婚姻殿堂，婚后财产如何管理，都会成为热度不减的热门话题。 曾经我和z一起去参加同学聚会，...
感赏自己：领悟到群内读书时的内心安静与平和，坚持读书成长自己。 感赏自己通过聆听锦明老师的课程，意识自己打断阶段未到位； 感赏儿子：的确长大了，在意自己脸上长的痘痘，同时自己想办法处理，爱自己多了一点。 投射自己工作压力山大时，稳住自己； 投射儿子合理作息，焦虑减缓。 投射...
1、SMTs 是什么 两个月前steem大涨了一波，最高涨到1.5美元，是因为steem的CEO@ned发布了一个关于SMTs（Smart Media Tokens）的消息。 那么SMTs是什么？SMTs是基于steem区块链的一个类似于以太坊的智能合约系统。 以太坊的最大...
1. 文章选题 【本文是我为路可比特007组下周的作业写的提纲和人员分工，提纲都写了700字+，良心之作^_^】 DEW与其它交易所最大的不同，是上线了期货交易。这样可以让投资者多了一种选择，不管是市场上涨或者下跌都可以获利，旱涝保收，这可不得了。而其它的交易所只能通过低买...
文/拾伤青年 生活不易 工资太低 心焦疲惫 狗粮满天 恋爱太难 痛彻心灰 交友不慎 被人后刀 人性太悲 花花世界 朗朗乾坤 活着真累您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
浅谈如何在组织优化中与员工谈转岗.doc 10页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
浅谈如何在组织优化中与员工谈转岗.doc
你可能关注的文档：
··········
··········
浅谈如何在组织优化中与员工谈转岗
　　【摘要】组织优化过程中的转岗，因其有别于日常人力资源管理中的岗位调整，如何有效进行与转岗员工的沟通是一项较难把握的工作。本文将阐述此类转岗面谈中的难点，并探讨应对中需注意的相关问题。
　　【关键词】组织优化；转岗；面谈
　　随着企业业务转型机会的增多，公司组织架构的调整变得日趋频繁。如何通过对组织架构的优化来提升组织效率，留住和强化企业的核心竞争力是很多企业正在经历或即将面临的难题。由于这类变革对组织成员产生的影响主要体现在裁员和转岗两方面，而处于组织关键节点上的管理人员及相关员工，担心组织架构的调整会严重触及个人的权利和利益，于是便对“优化”产生一定的抵触心理，因而无心推动变革，甚至在变革过程中人为制造障碍。
　　在企业的组织架构优化过程中，HR常常需要协助业务部门一起，与相关岗位的员工进行沟通；尤其是在一些跨部门的调整中，HR甚至需要负责主导这类面谈。因此，能否顺利完成最终优化沟通任务，极大地考验着HR的实战功力。本文主要侧重于在组织优化过程中，如何有效的进行与转岗员工的沟通。
　　岗位调动，如果是晋级或向上发展，或出于员工个人意愿的调动，沟通就会非常容易。但组织优化过程中的岗位调整，显然不是出于员工个人意愿的调动，更极少有可能藉此获得晋级。从企业角度看，优化过程中的岗位调整的确是业务发展的需要，且企业方面并不想真正失去这部分员工，只是希望他们能够在业务转型中顺应变革，与企业共同寻求新的发展。而从员工角度看，既然并非其个人发展方向的需求，也非其个人意愿的调整，因此员工通常会表示不愿接受调动，而宁愿在这个时间节点上选择以获取一笔经济补偿金的方式离开企业。显然，用人单位与劳动者双方利益出发点不一致，这就必然形成了矛盾。作为HR，如何在此过程中配合业务发展，去协调、沟通和化解此类矛盾，最终完成企业组织优化的任务，则成为HR日常工作中的重点和难点。
　　那么，在组织优化过程中与员工谈转岗究竟难在哪里？我们又该如何来应对？
　　难点一：情、理、法在心理层面的纠结
　　首先是“情”。转岗对每一位员工来讲，都是一阵强烈的痛，这痛是来自心灵深处的痛，是一种对现状和未来不确定的焦虑。
　　1、转岗后的岗位是什么，岗位是否合适以及转岗后的个人发展问题。转岗员工对原岗位的各种操作规程、岗位职责均十分熟悉，换成其他工作岗位后，他们就会感到很茫然，觉得做工作没有头绪，找不到工作的切入点，难以上手；
　　2、转岗后的收入问题。工作岗位的调整，极有可能会影响到收入。部分转岗人员会从一开始就认定自己是变革的受害者，因此他不会从自己身上去查找原因，也不能正确地剖析自己，找出自身的不足，而是把原因全都归咎到别人身上，片面地认为自己被转岗分流是单位领导和自己过不去，是周边的同事和自己过不去，不能正确理解转岗分流这件事，对组织变革持消极态度；认为转岗分流后，自己就是落难者，心态极不平衡，不能心平气和地接受现实，存在一种消极、悲观、厌世的情绪，容易走极端、发牢骚、讲怪话，有的甚至无理取闹。尤其是一些年龄偏大的员工，他们主观上对变革的接受度低，客观上因为年龄大了，自身的学习能力、接受能力也十分有限，要在较短的一段时间内从一个岗位转到另一个岗位，就会觉得无所适从，感到难以适应；
　　3、转岗后的心理问题。转岗员工往往总感觉自己低人一等，在众人面前抬不起头来。觉得自己处处不如别人，或觉得别人老用异样的眼光在看自己，自信心大大削减。
　　由于HR大都具备了很好的同理心，因此也不难了解并理解转岗员工各方面的想法、担忧和顾虑，尤其是与这些员工相处时间比较久了之后，在自身心理上对于即将要面临的与转岗人员沟通这件事上，会产生不小的心理压力；有些资历较浅的HR甚至在潜意识里也会觉得，自己是不是充当了一个加害者的角色。心理上先出现了偏差，于是就变得不好意思或难以启齿，谈起来自然愈发困难了。
　　应对方法――
　　事实上，如果HR了解了员工的顾虑，也清楚地知道了公司对于转岗人员后续的各项安排计划后，基于帮助员工走出困境的立场出发，换一个角度来思考就可以形成完全不同的思路。
　　对于之前岗位胜任能力一般、或是胜任能力有所欠缺的员工，告诉他们：你之前的工作业绩不尽如人意，不一定就是你不努力所致，也有可能是刚好你的强项无法在这个岗位上发挥出来；换一个岗位，能再给自己一次机会去证明，也许在另一个岗位上你可以做得更好。
　　对于之前岗位胜任能力良好、甚至是优秀的员工，告诉他们：今天要转岗，绝非你的能力问题，而是公司在业务转型过程中，你原先所在的业务模块其本身发生了变化，原来的部门和岗位都没有了，所以就不得不对你目前的岗位做出调整；你之前的工作能力以及业绩结果大家都有目共睹也相当认可，换一个岗位，正是给自己一个机会再一次
正在加载中，请稍后...