中小企业家，你的欲望，因新三板膨胀了吗？
来源:读懂新三板
文/读懂新三板靳义翠
　　一对磨豆腐的夫妻，劳作挣钱生活稳定，辛苦却乐在其中。直到有一天，他们捡了一锭金元宝。　　发财了，磨豆腐这种又苦又累的活不能再做了。可是，做生意吧，做什么呢？赔了怎么办？不做生意吧，坐吃山空怎么办？雇人磨豆腐吧，管理很累啊……天上掉下金元宝，小夫妻却烦恼了。　　有同样烦恼的，是新三板1万余名中小企业家。过去几年，他们也先后拿到了一锭金元宝——新三板。通过这样一个资本市场，有人一夜暴富，有人建功立业，有人风生水起……　　财富浪潮冲击下，中小企业家的资本欲望蓬勃生长。新三板，这个门槛很低的资本市场，给了他们选择的可能性——可以做食不果腹的乞丐，也可以做锦衣玉食的国王。　　一、新三板带来的变化：从不懂到运作　　日，远大宏略(832339.OC)拿到股转系统同意挂牌的函。　　7天后，新三板迎来了第一轮牛市的高点，2673点，成交额51.9亿元。做市商来电话，“做市吧，我们帮你”；投资机构找来，“让我投一点吧”……　　4月16日，远大宏略正式挂牌，在牛市普天同庆的气氛中，贺卫成为当时新三板2000余位董事长中的一员。　　但贺卫什么也没做。　　“不懂啊！当时想干嘛要卖股票”，远大宏略的一位董事是老股民，在炒新三板，撺掇贺卫去挂牌，贺卫倒无所谓，“我也搞不明白，想着反正是一个平台，就挂呗。当时是真不懂啊，也不知道要融资干嘛！”　　2015年的三四月份，联讯证券融(830899.OC)到27.91亿，中科招商融(832168.OC)到23.42亿，九鼎集团(430719.OC)市值飙到近千亿……　　财富勾动着每一位参与者的欲望，协议转让的远大宏略，进了十几位外部股东。那位老股民董事，在远大宏略获得了十几倍回报。　　这样大规模的资本盛宴突然砸过来，贺卫有点懵。此后一年多时间里，贺卫开始关注这个市场，他慢慢意识到，自己无意间闯入了一个光怪陆离的世界。新三板，居然能这样神奇。　　“心态和认知都发生了改变。没挂牌之前，对公司的规划是赚点钱就行；挂牌后，把公司做大的想法很强烈”，这是远大宏略挂牌一年后，贺卫最大的变化。　　同样身为新三板公司董事长的杨明（化名），对这种变化的描述则更直接，“挂牌新三板后，我有了资本的欲望，不再小富即安。”　　这种资本欲望体现在不少新三板公司的扩张中。九鼎集团，新三板市值最高的公司，两年募资157.87亿，业务版图迅速扩张，从私募股权企业变身成大金控集团；联讯证券，大牛市中融资37.91亿，开启扩张之路，在证券公司中排名迅速上升……　　“有钱和没钱的心态是不一样的。企业家拿到钱后，会铺摊子，会想着把企业做大”，对于牛市未融资这件事，贺卫很后悔，“当时眼光太狭隘。”　　但贺卫不后悔上新三板。在新三板，他觉得不论公司还是自己，都被动地变好了。　　因为进来了十几位外部股东，贺卫突然意识到，公司已经不是自己的了，要对这些股东负责。“我不再是一个小作坊了！”　　所以贺卫的目标也不再是挣钱那么简单了，“公司方向很重要，战略规划很重要，规范化治理很重要，要把规模做大，去实现企业价值。”　　二、伴随新三板，欲望在生长　　在新三板这个“小舞台”，财富欲望同样催生了一批企业，也同样在“摧毁”一批企业。君不见，一些在牛市中融到巨资的公司，有业务失败面临投资者压力的，也有盲目扩张导致经营失败的……　　但无论如何，机会在眼前时，欲望是伴随而来的。欲望无关成败，但却能推动改变出现。　　远大宏略已经在谋求转型。　　2015年登陆新三板时，远大宏略主要产品是”电商快递云”，做的是互联网承接电商与快递的增值服务平台，提供财务、发货、仓储管理以及资源合作对接服务等，每年都能实现盈利。　　2016年3月，贺卫决定，要调整方向，做创新和概念性的东西。“主要还是上新三板后，心态不一样了，公司要做大。”　　远大宏略新增了两块业务，一是向军工企业转型；一是子公司“车联网+社交+电商”的车语APP，车语APP是进行平行进口车跨境电商平台，也是豪车车主之间的社交平台。　　“我的思路很清晰，军工业务能实实在在带来利润，而车语是一个很好的互联网产品。”　　车语APP是远大宏略投资孵化的子公司——北京车语科技有限公司（以下简称“车语”）的产品。贺卫打算，明年把车语推上新三板或者香港的创新板。　　“车语的收入增长很快，有很好的概念。”有了之前的挂牌经验，车语的审计、股改等方面，都在依照新三板标准做，“挂牌新三板会很顺利。”　　贺卫对车语的打算，是走“资本+产业集聚”的路线。“车语挂牌新三板同时，我们就要做定增。融资，增加流动资金，把公司做大。”　　这些上了新三板的企业家们，经营思路的改变很明显。用杨明的话说，“以前操心的是业务，现在更多会操心资本。”　　“我们也在转型做互联网，这样估值会比较高嘛”，杨明希望公司能得到市场认可，“努力争取明年上创新层，万一政策红利来了呢？”　　但和贺卫不一样的是，因为行情冷淡，杨明对新三板有些失望：“一开始上三板的时候，我是想把企业做到特别大的，想着我来融资，然后发展业务，从而推动公司市值增加。但目前这个阶段，忘掉新三板可能会更好，要专心做业务。”　　“不再关注行情，回归公司专心做业务”，这是今年以来，读懂君在新三板企业家中听到最多的一句话。毕竟，这个市场已经冷清了一年多，多强烈的欲望都会被淡化。　　身处新三板的人在试图忘掉新三板，但新三板却并未被忘掉。4.2K1,465 条评论分享收藏感谢收起赞同 2.1K225 条评论分享收藏感谢收起未来成功者应当具有的九大能力？
导读：中国在经历一个崛起的时代。在这个时代，中国要涌现出一大批世界级的企业，同时要涌现出一大批世界级的企业家。那么这种世界级的企业家需要具备什么素质?研究发现，企业家应答具备九大素质。
一、要有娴熟的驾驭内心的能力。
在中国在这个时代，矛盾多，诱惑多，事情多，关系多，做事涉及的因素多，这些东西处理好，需要强大的驾驭内心的能力。二十一世纪，第一能力是驾驭自己的能力。看看很多的家庭出现问题，很多的企业出现问题，首先是要有强大的心理世界。
二、要有看远的战略决策能力
现代社会变化快，信息量大。在这种情况下，需要具备把握趋势，看远的能力，能够从复杂的变化过程中理出一条线，看出问题，看到机会，做出正确的决策。看看李嘉诚的决策，看看发展好的国家背后，无一不是建立正确的战略决策的基础上。
三、要有实施决策的战略管理能力
好的决策需要需要好的实施能力，过去强调执行力。实际上是战略管理的能力，一个事情能否成功，不仅仅是执行，而是正确的决策，良好的资源配合，高素质的人，稳定的社会关系，强大团队配合，这些才是执行力智之上的真正重要的因素。
四、要有构建管理体系的能力
看看身边的建筑物，我们知道，砖头，钢筋，水泥，堆在地上就是原材料，是散的。通过图纸，建筑工人，建筑管理，能够建成住宅大楼，别墅，厂房，能够居住，做事。管理过程中也是如此。管理也需要图纸，建立一套象大楼一样的管理体系，能够实现管理的目标。我这些年推动大中型企业的管理体系，目标企业取得飞速发展，就是这个道理。
五、要有设计驾驭资源的商业模式的能力
为什么商业模式现在如此重要，就是因为资源在这世界变得特别重要。也许，我们在初步走出赤手空拳打天下的时代。需要有足够的资源才能成功。看看当下，有钱人，越来越有钱，就说明资源具有产生新资源的能力。商业模式流行就是驾驭资源的体系。我这几天花大量时间研究和实践商业模式，推动企业实现商业模式创新，推动组织的商业模式的设计。都是基于这个原因。
六、要有预见风险处理危机的能力
现在社会变化快，自然风险大。现在的管理者，领导人，企业的经营者，要有驾驭风险，管理风险。处理风险的能力。从而确保组织的管理进步，企业的发展。很多人走不出这一步。看看很多企业倒下，都是由于这种原因。
七、要有改造人、培养人的能力
很多人抱怨，人才难求。实际上，不是人才难求，是人才难以培养，难以改造。你看看一个木匠的工作。俗话说，巧匠无弃才。一个好木匠，不会使用现成的木匠，而是利用眼力，锯，刨，墨线等等工具，改造木头，设计木头，使用木头。所以企业家和管理者，要有培养人，建立团队的能力。要知道，人才是培养出来的。
八、要有改造自己、提升自己的能力
我们知道，从哲学角度来看，事物发展有内因和外因。内因为主，外因为辅。中国的儒家提出修身的思想，就是如何塑造自己的思想。古人强调，诚意、正心、致知和格物。这个四个方面就是强调从四个方面塑造自己，如何面对人和事。这就是弟子规的基础。如何提高内心的修养，如何提升专业能力，如何战略规划。
九、要有使用各种现代化的工具的能力
现代有各种工具，汽车，电脑，手机，高铁，飞机，机器人，社会机构，等等，这些工具能够显著提高效率。学会使用各种现代工具是成功的基本条件。更高的角度，能够利用各种社会机构，对于驾驭信息，进行决策，实施管理目标具有重要价值。
具有上述能力，就能够实现战略目标。
除了上述条件外，对于未来成功者的素质，嘉宾们提及较多的还有：充满人性，有人情味；是某个领域的专家；应变能力强；有责任感；有激情和号召力；有快速果断的决策能力；有海外学习或工作的经历；实践能力强；善良，正直；有冒险精神等。
以下是部分嘉宾的回答（排名不分先后）：
◆郭为（神州数码总裁）：知人善任，审时度势，充满人性。
◆柳传志（联想集团董事局主席）：
年轻（45岁以下最好）；胸怀大志，有上进心和不屈不挠的精神，有责任感和诚信；具备工商管理、法律、经济等方面的专业背景和交流能力；有很强的学习和总结能力，善于从书本上、实践中，从自己和别人身上学习。
◆张继升（三联集团董事长）：
40岁左右，思想敏捷，创新意识强烈，有激情和号召力，熟悉中西文化，创造财富的欲望强烈但不以追求财富为目标，极具应变能力和公关能力。
◆孙振耀（惠普大中国区总裁）：“outofthebox”，思维能力，能够跳出现有社会的思维模式；不断学习的能力及态度；有效处理人际关系并且知道如何激励人。
◆魏家福（中远集团总裁）：
懂得经济和企业经营；了解国际情况，受过国际性教育，有海外学习、培训或工作经历。
◆史玉柱（巨人投资有限公司董事长）：
年轻，有魄力、创新能力和超人的洞察力，同时身边有一群忠实能干的人才加以辅佐。
◆王石（深圳万科企业股份有限公司董事长）：
政治家：50—55岁，时任正部级干部，中央、省级工作经历，体力旺盛、有威望、精通平衡关系，开放心态，善于斡旋国际事务；企业家：30—35岁，连续5年在财富大陆首富排名100位，或连续5年在经营规模100亿的企业任CEO；经济学家：海外学习有成，能从制度经济学角度对中国经济改革的模式进行描述。
◆石滋宜（台湾全球华人竞争力基金会主席）：
快速果断的决策能力，敏锐，具有全球公民的胸襟，有临到关头带动团队达成目标的魅力。此外，还应有的特质是：关心人，关心地球，关心明天。
◆刘永行（东方希望集团总裁）：
天赋、学习、意志力、严谨、创新而能规避风险。
◆孙家正（文化部部长）：
首先应该分清“成功的事业”和“成功的人生”。事业成功者中，多有优秀人士，也不乏无赖之徒。理想的事业成功者，应有杀伐决断的“大将风度”，更应有慈悲深爱的“菩萨心肠”。
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6月15日-6月17日 南京 （880三天）
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今日搜狐热点一位上市公司老板的心路独白：我是如何走上股权质押不归路的！
来源：法律角斗士
“我这一生，什么大风大浪都走过来了，没想到临退休，还要来一次生死之搏”。对话中，苏阳很是无奈，“除公司股份外，别看我的家庭资产超过5亿，可连同公司，负债已经80多亿。这些我所拥有的东西，说不定哪一天就不是我的了”。
苏阳前不久刚把手中持有的A股上市公司“云飞扬”所有股票进行了质押，市值打对折拿到了15亿贷款，质押股份比例为总股本的38.3%。“其实我们所有人都知道，股权质押贷款是个坑，但是没有办法啊，很多开销，不是圈内人，你根本无法想象，而公司就几乎从来没有过不缺钱的时候”。
上市前的日子
八年前，他还只是一个年产值2亿左右的机械装备公司老板。“如果没有遇到刘峰，现在的我，可能是另一番光景”。苏阳想起了日，第一次在河边步行街喝啤酒时与时任“大华”证券投行部总经理刘峰初次相逢的情景。
“那天的前一天，我女儿满20岁，很多亲朋好友来庆生，我高兴，喝多了，第二天下午才起床，就跑到河边步行街喝点啤酒醒醒酒”。想起女儿，苏阳一脸幸福，正好刘峰在隔壁桌与朋友玩扑克牌，纯粹娱乐，三缺一。刘峰正好看到苏阳一个人，年龄也就比他略大十来岁，便邀请苏阳一起玩，苏阳看刘峰也不像阴险奸诈之人，心情也不错，就这样认识了。
一来二往的，苏阳和刘峰成了好朋友，刘峰的专业和为人、苏阳的勤恳与商业操守，都吸引着对方。刘峰认为，像苏阳这样技术型企业家、管理规范、从不拖欠员工工资、从无商业纠纷、每年盈利状况甚好的精密制造业企业，就应该成为中国资本市场的主力成员，而商场如战场，不进则退，如不迅速做大做强，则极有可能被淘汰。
在刘峰的帮助下，苏阳很快转型成功，通过引进并购资本，横向收购扩张，把一批产能、客户市场、技术等收罗账下，三年不到，年销售超过20亿，平均几倍的年增长，终于在2014年敲响了中小板的大钟。那时候，正是中国并购市场迅速回暖加速的时期。
公司上市的冲动
“知道我为什么从一向谨慎稳扎稳打的经营思路中跳出来大干快干吗？”这时候的苏阳，盯着眼前的白开水杯，一步也不想离开，“都是虚荣心闹的”！
2009年的时候，销售2亿，净利润在15%左右，苏阳的日子对于很多人来说，已经是高不可攀，惬意至极了。赚来的钱除了置产，送女儿出国留学，就是一家子的用度开销，剩下的都在银行躺着呢。“当时心态真不好，何必去跟别人比拼呢？”苏阳在经历过几次尴尬之后，开始了他人生的第二次改变。
第一次尴尬。2010年1初，苏阳经商圈子的朋友介绍他去一个高级会所骑马，顺便带他去包厢跟一个百亿级上市公司大佬打个招呼，结果对方没起身，连正眼瞧他一眼都没有，就更别提给个座位了。“我也不差钱，凭什么看不起我？”苏阳没有怪这个大佬有多么的不礼貌，认为有没有修养是对方的事，跟自己没关系，但这个窝囊气给他触动还是很大的。不过并没有过多的往心里去。
第二次尴尬。没过多久，一个新的顶级会所开业，股东及会员的基本要求是收入10亿以上，朋友带苏阳去捧场，全场总共也就20来人，其他人苏阳一个都不认识。主人倒是很客气，苏阳平时不太善于应酬，无聊之下就随便拿了一瓶红酒倒上半杯，两口就喝掉了。苏阳的这一动作，被一个张姓的大佬发现了，也许是喝多了，还是个大嗓门，“红酒哪是你这样喝的？一看就是土包子！谁让你进来的？（我）交了500万，怎么能跟他在一个圈子”？苏阳就在众目睽睽之下离开了会所，心里五味杂陈，“500万，老子也有”！
“那次是真的伤了我心，红酒嘛，不就是拿来喝的，哪样喝不是喝？非要装逼才高大上？”苏阳下定决心，要跟上时代，跟上圈子。“现在想来，其实完全没有必要，当你走进一个所谓更高圈子的时候，你会发现，前面还会有更高的圈子，照样可能被人所轻视。过得快乐自在才是真生活，纯粹为了别人的评判、别人的眼光而委屈改变自己不值当。这是病，得治”！
第三次尴尬是在高尔夫球场。说实在的，苏阳并不喜欢这项运动，不过圈子里盛行，也就先去体验体验，随便买了一套装备，应付应付，如果喜欢，再另做打算。结果一路上，参加活动企业家们基本没咋讨论球技，也没多沟通商务层面的事情，主要干了两件事，一是赌杆数，十万八万一杆不等；二是拿装备比价格，你的30万，我的50万，还有个全套加起来130多万的，结果，这个冠军赢得了普遍的“尊重”，打球最好的那个在饭桌的末排呢。显然苏阳受伤最重，球友们一看他的装备，一路上全是“哈哈”。
我们要承认，世间的人，没有不虚荣的，社会进步的原动力就是欲望，但所有的欲望和虚荣，都应该有个基准和限度，否则只会害人害己。在中国传统文化之中，有一个糟粕一直没有得到重视和根除，就是“为别人而活”：
孩子学习成绩好，父母高兴不是因为孩子未来会有多少成就，而是左邻右舍羡慕的眼光；每月收入5000元工资要抽50甚至7、80元一包的中华，不是因为中华烟好抽，而是大家都拿中华烟来应酬，哪怕在家吃10元钱的盒饭也不在乎；手机要用苹果，不是因为需要那么强大的功能，而是因为要用这街机，躲起来吃一个月泡面也要买；就不用说那些使用高仿的LV、GUCC和劳力士了。我们总是过多的在意别人眼中自己的“面子”，殊不知，为了这个面子，已经早早地把自我给丢弃了。
上市后时刻紧绷的神经
于是，苏阳主动联系刘峰，告知自己想要成为中国顶级圈子的一员，同时也参加各种高级商务礼仪培训等，而刘峰果然不负所托，2014年把“云飞扬”送进了中小板，开盘当日市值98亿。苏阳如愿以偿跻身于新一阶层的“人上人”。为了实现百亿级上市公司大老板的梦想，苏阳吃尽了苦头，尽管他已经比大多数中小企业家幸运多了。
“你想想看，到10年前后，我能攒下来的钱，顶多啊、就3000多万，公司账上也有3000多万，跟我爱人共同持有，也就总共6000万，根本吃不下体量稍微大一点的同行。”于是，通过刘峰，券商介入公司股改、引进股权投资和战略投资、借助并购基金、产业基金、银行贷款等，采取现金收购、吸收合并、股权置换等一些列手段，2014年公司整体营收26亿元，固定产达到15亿左右，净利润约12%，负债率53%。
“有些东西是看不见的啊！”苏阳透露，别看公司负债率只有53%，但实际负债率已经超过150%，除了向亲戚朋友借钱，我把家里能抵押的都抵押了去贷款，如果没有记错的话，就在2014年，我的财务总成本应该在1亿多。“这些年来，看着好像我口袋里装了大把大把的钱，其实还不如一个高管财务自由”。
还有一笔开支是做杠杆。比如一个结构化并购基金，按10倍杠杆，2亿规模，苏阳就需要拿出2000万来做劣后，GP有时也会分担一部分，当然，也有不需要苏阳出资劣后的。
苏阳透露，家里的房产价值约8000万，贷款5000万，买土地厂房和设备贷款12亿，“甚至有部分资产还二次抵押，这个就不方便说了”。“上市前，我拿了券商的钱、银行的钱、股权投资方、其他金融机构的钱，加起来应该60亿左右，可还是缺钱。”
我们先看看钱用去哪了？
苏阳大致梳理了下，并购重组前前后后现金用掉28亿；产业引导基金回购花了6亿；固定资产投资总额30多亿；贷款借钱的利息总计约10亿，其中，并购杠杆利息每年5000万（后来因上市成功，无需再支付），亲朋好友借款6000万利息每年600万；新项目投资支出约15亿，夫妻俩的股权从100%降到38.3%。
“主要是当时底子太弱，几千万储备金就去大肆并购，杠杆做得太大，最高的时候达到了公司总资产的6倍，而回收期比较长，其中还有一两家一直都基本是在亏损。”苏阳至今心有余悸，“当时也是鬼迷心窍，撑死胆大的饿死胆小的，只要上市不成功，要么跑路，要么跳楼”！
除了主观原因，苏阳其实已经被资本所左右了。
“中间有一段时间想过放弃或者暂缓上市，先好好消化下，实在不行，我用几年的时间把钱一点一点的还给银行和投资机构，”但苏阳被诱惑了，跟几个资方签了个补充协议，只要基本确定能上市，就停止支付固定利息，“这可是几个亿啊，不心动那是假的”。
而就在这个时期，苏阳的开销明显剧增，很多支出根本无法通过财务手段在公司层面解决，“证监会不是吃素的，审计肯定很严，而且我坚决反对财务造假，所以这些支出都是我自己在扛；另外，公司股改后，股东多了，财务管理规范了，也不允许我想拿就拿，或者把过多的某些个人开支作为公司支出，投资机构的业务水平也是很高的，曾经有一段时间，某个垫资方还专门派了个财务来公司监督管理，确实没发现问题之后才撤出的”。
这些隐性开销有几类：
第一类，为了更能胜任“新阶层的人上人”，苏阳置办了大量的行头，名车、名表、名酒、名画、公司会所，慈善捐赠、品牌宣传、读EMBA、担任社会职务等。“不怕人笑话，现在家里放着的这些东西，买的时候少说有一两个亿，光读EMBA就花了几百万，几乎把国内主要院校的班都读遍了；当个会长副会长什么的，基本上都是平均每年30万左右一个，加上请客吃饭，各种活动，算下来也得1000万了吧”。当然，这些开支中，还是有部分让公司来买单了，而且资方也是乐见的，对公司的发展也确实起到了很大的作用，好在公司管理一直做得不错，也没受到多大的影响。
“那时候，我经常怀疑人生。你说我一个搞技术的，每天跟演员一样生活，削尖脑袋往更大的企业、更权威的大佬、各种官员甚至还有金融掮客身边靠，天天宿醉，根本没有时间陪伴老婆孩子，几次都差点离婚。想想都觉得愧疚。”
苏阳家庭第一次闹离婚的时候，刘峰就在场，妻子非常平静，没有索要一分钱，只是要求给女儿5000万现金和几套房子。“得妻如此，夫复何求”？
第二类开销就更大了，就是特定人物公司参股投资。“后来大家都认为我有钱了，这个某某官员亲戚的企业，那个某某大佬领投的项目，这个平台那个关系什么的都来了，管你看好还是不看好，也不管是不是喜欢，从北京到省里，再到市里，甚至到县里乡里的都有，投资金额从几百万到几千万的都有。我不是搞投资的，哪会分辨好坏，而这些投资，大多数都打水漂了。即便后来请了专门的投资团队才略有好转，但那些抹不开情面的投资还是一直都有”。
还有一类更为隐晦的支出，数额不在少数，苏阳对这个问题比较抵触，不愿意谈，也不同意写，我们就发挥中国特色的智慧来合理想象吧。
最奇葩的是，除了丰厚的保险，苏阳一家没有买一分钱的固定收益理财产品；除非必须，否则也没有投资过任何一只基金。“最困难的时候，家里一两万现金都没有，你能想象吗”？中国会有这样的上市公司老板吗？我相信，这不是苏阳在标榜自我高尚。一方面纸醉金迷，一方面又拮据如斯，难怪要“怀疑人生”了。
另外一个包袱也很头疼，就是收购的企业中，欣欣向荣的有，不死不活的多，亏损的也不少，整体估算下来，这是一笔赔钱的买卖。唯一起到的作用就是在资本市场获得了一些收益。“就算现在两方面加起来收支平衡，那也很吃亏，预计至少还要赔2年，”苏阳很犯愁。其实，在并购重组过程，出现各种不良反应的大有所在，云飞扬只不过是身在其中而已。
据有关资料显示，仅2017年兑现的761条并购重组对赌协议中，251条对赌协议并购标的未达到其承诺业绩，占比高达32.90%，涉及上市公司225家，其中28家上市公司并购标的在2017年出现亏损。而到2017年年报披露结束以来，约有104家上市公司发布了关于业绩补偿公告，其中部分企业或已收到补偿款，或回购注销了相关股份，不到总数的一半。
▍上市后该有钱了吧？
是的，资金能力完全不在一个层面了。苏阳罗列了上市至今这几年所有能动的资金。IPO时，云飞扬募集了20亿，之后2016年增发募集了18亿；期间组建并购基金募资26亿，股权投资基金15亿，银行授信15亿，抵押贷款20亿，自有资金15亿，总计129亿元。
从数字上看，已经不少了，可苏阳天天发愁钱不够用。“家大业大，到处都得省吃俭用，还是入不敷出，2017年营收也就65亿，净利润早已滑落至10%以下了。”苏阳认为，除了各项成本增加，毛利下降因素外，不断的加大投资也影响了分红。
是的，传统的机械制造装备技术含量偏低，要掌握一定高度的技术不容易，苏阳因此将物联网产业作为今后的主导产业，连续5年进行投资，研发、建厂、收购等前后总计投入超过20亿元，而回报从2017年开始，约4.5亿营收。
另一方面，公司员工从最早的120人已增至当下2700多人，“有些子公司的总经理年薪都得两百万，技术人员也大幅增加”，加上福利等，平均到人头上差不多得每年10万元。同时，各项财务成本和营业费用成倍增长，“贷款综合成本已经到了8%左右，每年就要去掉大几个亿”。还有各种税务、任务指标等，如果不是申请到了高新和双软，税负更重，而诸如各种年费更有增无减，“光各种捐赠一项，平均每年恐怕得上千万吧”。
而多元化发展使得资金更加捉襟见肘。从2011年开始，云飞扬公司就先后介入了智慧停车、智慧小区、特色小镇、智慧医疗等各个物联网大行业，甚至还差点建厂生产智能锁。“一方面单一主业很难把盘子铺大，二来收入多元化也有利于抵抗风险，”另一点苏阳没有明说，但通过交谈知道，直到现在为止，关于并购，他其实还不甚明了，大的框架知道，某些核心条款也懂，但很多涉及财务方面的事情，都是委托刘峰在处理，“他做得不错，也很负责，基本都没有出大的纰漏，要说疑惑，倒是有几个案子在估值上意见有些不同，不过总觉得他更专业，也相信他，所以就点头了”。
不过，最让苏阳记忆深刻的是在上市公司协会里碰到的几件事，最终差点陷入万劫不复的境地。2014年，因为云飞扬的上市，苏阳自动成为上市公司协会成员，获得了不少的帮助，但其中两件事伤害却很大。
一是协会里组建了几个不同的圈子，苏阳参加了两个，一个是制造业为主的智能制造小组，一个是技术创新小组。可几乎每次聚会，聊的都是大项目，动辄几十亿上百亿，甚至还有人拿了几个亿去炒币。“我对投资是真不感兴趣，也学不来，听听就好，可炒币和包明星之类的事情，我是抵触的，渐渐地小组里也就没我什么事了，也很少参与了”。只是没想到，在一次避无可避的聚会上，苏阳中招了。
“当时有个组长拿了个300亿的能源项目来，说小组8个人，每个人50亿都不到，组长出100亿，去澳大利亚收购一个濒临破产的公司，转手卖给大型能源集团，下家都找好了，关系很硬，下家不方便直接出面购买，至少每人能分10亿，在场诸位，只要知道的，即便不参与，也要大出血才能封口。”苏阳打听到了组长的厉害，拼凑起来准备了30亿，总觉得心里不踏实，就先没打款。
“后来夫人知道这事，就问我：这么好的事为什么要一起投钱？你会搞能源吗？给你座大山就有矿？云飞扬和你投资的那些项目都做得很顺畅了吗？”苏阳回忆道，“她直接把我问蒙了，云飞扬还算可以，可新项目没几个赚钱的啊？以你现在的情况，驾驭云飞扬都这么费劲了，还想着短时间内做得更大”？
于是，苏阳找中间人沟通，给了组长3亿入股金了事。后来得到消息，那个项目前后拖了两年才收购完成，也确实有不错的矿，却在2017年因各种原因停产，至今还捏在手里。
“这几年资金面越来越紧，银行贷款额度逐年在下降，组建专项并购基金募资难度也很大，利率还在涨，要是那30亿投下去，估计我真得无力回天了”。虚荣、诱惑、好胜心，无时不刻左右着人们，这件事典型的应证了一句话，撒旦是现世的王。
多方折腾之下，2016年，苏阳拿出了狠招，把持有的云飞扬公司股票进行质押，当时股价30多块，市值约300亿，苏阳持有的股份市值110亿，抵押了一半，拿到手有18亿。
2017年，云飞扬股价遭受腰斩，为循环使用这18亿，苏阳把剩下的股票全部抵押。“就拿云飞扬来说，除了国资股东，持股超过5%的基本上都质押了，而那些持股更少的股东，完全不需要公告，无论是去银行还是在民间，都能质押贷款。”苏阳透露，其中一个股东居然把股权做了二次抵押，利率达到了15%。
“你说我们知不知道质押有风险？每个人都知道！”苏阳也经常跟一些上市公司股东交流，虽然大家都不太愿意多数，但偶尔还是会谈及此事的，大多数股东其实都已做好最坏的打算。
人生这一路
2018年至今，云飞扬股价又去了30%，苏阳把某些资产二次抵押，较高利率从民间机构贷款把银行缺口给补上，“公司出口一直在降，利润持续下滑，现在要是再有个风吹草动，我就要崩盘了！”想到这里，苏阳觉得，现在已然被架上去了，要么找到资金顶过去，要么被人收购，否则就真要脱光光了。
“云飞扬就是我的命，我连命根子都押上去了，借了一年的钱，也只是杯水车薪！”苏阳很焦虑，刘峰自从2016年升调到省外之后也没再多联系。“刘峰和那个组长的关系不错”。
苏阳现在所有能活动的资金大概有10亿，其中至少5亿要留在云飞扬做流动资金（计提3个月），3亿还利息，其实就2亿资金可动，就算不做任何其他开支，如果3个月内，没有足够的新的利润注入，这2亿随时得去救火。
幸运的是，苏阳夫人亲自出马，得到了一个承诺，有8亿现金，在半年内随时可用，到期必须归还。至于夫人是如何力挽狂澜的，苏阳其实也不太清楚，只是知道宝贝女儿最近计划从国外回来。
“不到万不得已，公司控制权我是不会交出去的”。苏阳也暂时没有寻找新的资本运作及财务顾问的打算，“我现在把所有精力都放回云飞扬，我相信实业不会这么轻易被打垮的，哪怕赔上我这张老脸，也要多弄几个大单回来”。
当然，走上股权质押的上市公司股东不都是为了企业发展而冒险，其中有一大批是上市后荒废主业，盲目投资、过度消耗造成的，甚至还有去澳门国外赌博输掉的，“总之是五花八门”，而最令人担忧的是，不少上市公司股东，其实早已移民或子女移民，海外个人置产很多，“即便股份全没了，有些家庭也是一辈子吃喝不愁”。
苏阳也曾想过移民，最终还是想落叶归根，于是将女儿移民美国。 不过，“即便挺过这一劫，我也不会轻易再进行大规模扩张了，更不会去奢望什么千亿级独角兽企业，与我公司所有的关联方一起稳稳当当过几年安生日子”。
也许是老了，也许是吃亏太多，也许是焕然醒悟，总之，苏阳决定，即便是身为上市公司掌舵人，未来也要尽力与家人一起以寻求平静生活为主，做一个对得起大多数人的平凡人。
现在，每当苏阳空闲时都养成了刷手机的习惯，或是隔着云飞扬公司擦得透亮的玻璃窗，看看自己好不容易守住的公司和关联方有没有负面新闻；又或是坐在自家价值8000万别墅的院子里，看着券商App推送的股权质押提醒消息，笑看又有哪些人在重蹈他的覆辙。
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