那些福利那么好的公司,为什么反而目本垮掉的公司了

为什么说绝大多数的P2P最终会垮掉?为什么说绝大多数的P2P最终会垮掉?金融界百家号来源:一点财经这篇文章来自经济学家许小年先生。2016年,P2P行业迎来了第一次洗牌期,平台大面积的跑路、清盘,投资人集体恐慌、集资维权,都发生在那个时期。在这样的背景下,许小年先生写下这篇文章《互联网能提高金融效率 但无法改写经济规律》。他在文中强调,风险控制是金融机构为客户创造价值的根本,也是自身生存与发展的关键。但P2P行业的存在只是把资金的需求和供给方拉到一起,而没有解决金融的根本问题即双方的信息不对称问题,因此从根本上看,P2P并没有创造价值。换言之,互联网这个工具虽然看起来无所不能。一切都可以“互联网+”,但是并不能改写经济规律。相反,当人们一意孤行想要靠它颠覆经济规律时,整个行业也就处于风险爆发的边缘,而最终承担这个后果的,就是普通投资者。时至今日,P2P行业的大规模风险事件再一次爆发,历史再度上演,但是这个道理很多人可能依然不明白。希望这篇文章真的能让你们有所收获。1最近倒闭了一大批P2P公司,粗略分析一下,其中大部分是互联网出身,没有金融的从业经验,不了解金融的本质和金融的规律。人们看到互联网这个新技术的效率如此之高,误认为它可以改写经济规律,创造出一种全新的商业模式,而且这种商业模式可以违反过去的常识。世上本无“互联网思维”,媒体说得多了,就有人相信了,凭着热情和背后的资金支持冲进金融业。近几年我一再强调一个观点,互联网的确是一个有效的工具,但工具不可能改写经济规律。互联网可以在一个行业创造出新的商业模式,新模式的成功一定是顺从而不是颠覆了行业的基本的规律,成功的前提是创新者深刻理解行业的本质,解决了行业的根本性问题。从经济学上讲,金融的根本问题是如何以低成本降低或克服信息的不对称。资金提供者和资金使用者之间的信息不对称是金融风险的源头,金融机构只有控制了风险才能为资金提供者创造价值,只有为客户创造了价值,金融机构才能持续地赚钱,才有存在的合理性。我们说的资金提供者指的是把钱存在银行的老百姓、在资本市场上买股票的股民、买基金的基民,还有买债券的“债民”。金融机构作为中介,汇集老百姓暂时不用的钱,为他们找到合适的项目,以贷款、股票、债券、信托等形式,把这些钱交给企业、政府机构和缺钱的个人使用。让别人用你的钱有风险,风险在于资金的使用者有可能欺诈或决策失误。企业圈了一大把钱,过几天董事长、总经理失联了,这是一个很大的风险。即使企业是诚信的,仍然存在投资项目或经营失败的风险。储蓄者、股民缺乏判断这两类风险的能力,需要金融机构帮助他们把关,而要想识别企业风险的高低,金融机构必须收集信息,进行深入的分析,排除玩资本游戏的骗子,确保投资项目或企业的收益足以补偿风险。金融机构无法保证它筛选和推荐的项目个个成功,只要预期收益和资金提供者愿意承担的风险相匹配就可以了。做了这些常识性的铺垫后,现在我们来解释为什们P2P公司倒闭了这么多,我曾经说过90%以上要倒掉,因为它们仅仅把资金的需求和供给方拉到一起,而没有解决金融的根本问题即双方的信息不对称问题,所以不能帮助储蓄者降低信贷的风险,不能帮助股民、基民降低买卖股票和基金的风险。一句话,绝大多数P2P不创造价值,把借贷活动从线下搬到网上,炒股票从交易室看屏变为卧室看屏,丝毫没有改变金融的性质,没有为客户提供任何增值服务。不创造价值的公司无论有多少用户,无论融到了多少风投的钱,无论估值有多高,早晚都会垮掉。公司的现金流和价值创造密切相关,那些倒闭的P2P几乎都不能产生净现金流,不得不依赖外部融资,一旦风投对互联网公司的前景转向悲观,P2P的末日就来临了,很多O2O也是同样的命运。2风险控制不仅是为客户创造价值的根本,而且也是金融机构自身生存与发展的关键。金融业永远要把风控放在第一位,说风控至上都不过分,资产规模最多排第二,这种经营目标的优先顺序是由金融业的性质决定的。金融业的特点是高杠杆,自有资本金较少。以银行业为例,根据监管的要求,它的资本充足率过去是8%,2008年金融危机之后提高到11%,为了解释的方便,我们就算10%吧。这意味着银行放出去10万块的贷款,1万是银行股东自己的钱,9万是老百姓的储蓄。如果因为审查不慎,这10万贷款变成了坏账,银行不能赖掉老百姓的储蓄,必须自掏腰包填补9万元的窟窿。从哪里找这9万元呢?只能从银行的利润中扣。设想银行的息差(毛利润率)是3%,要做300万元的贷款业务才能赚出9万的毛利。假如每笔贷款都是10万,出一单坏账就等于30笔的业务都白做了,可以想象损失有多大。所以我们说风险控制是金融业的生命线,倒闭的那些P2P要么不理解风控的重要性,要么不知道怎么做风控。3为了控制风险,金融机构想出了各种各样的办法,抵押品是其中最为常见的。企业想借钱,把厂房、设备等固定资产押给银行,如果贷款违约还不了钱,银行就把这些固定资产在市场上卖掉抵债。银行手里捏着企业的资产,不仅有了一个事故保险,万一发生违约,起码可以收回一部分现金,而且也对企业的道德风险有事先控制的作用。“道德风险”是个金融的专业名词,经常被误解、误读为违规违法的犯罪活动,实际上这个词和道德没有太大的关系,指的是企业用借来的钱不心疼。比方说一个1000万的投资项目,企业自己出200万,从银行借800万,这时我们说杠杆率是4倍,杠杆越高,企业控制项目风险的意识越弱。如果投资失败,企业可以用破产的方式赖掉银行的贷款,自己只损失200万。如果都用自己的钱投资,项目失败时,企业要损失1000万,因此会格外注意控制风险。通俗一点讲,“道德风险”就是用别人的钱赌博不怕输。道德风险的原因是犯罪或犯错成本太低,金融机构于是要求企业和个人提供抵押品,例如土地、房产、机器设备等不动产,看上去是为了在发生违约时,银行能拍卖抵押品,收回一部分现金,其实更重要的是增加债务人的违约成本,迫使他们在决策前严格评估投资项目的风险。抵押品的处置要走清算程序,涉及多方的权利,会有不少令银行头痛的法律问题,变现并不容易,所以抵押品的主要作用是增加债务人的违约损失,降低道德风险。我国中小企业融资难,就难在没有抵押品,能作抵押品的资产或者不够,或者市场价值低,他有两台设备,但都是专用的,银行要这些设备没什么用,当企业债务违约时,拿到市场上拍卖,无人问津,因为是专用设备,运气好卖出去了也不知能卖多少钱。中小企业的固定资产对银行没有太大的意义,但没有抵押品,怎么控制企业的道德风险呢?这是对包括P2P在内的小微金融的最大挑战。中小企业拿不出抵押品,金融机构只好老老实实的回到金融的本源即信息上,你要实地调查,了解他的经营情况,收入多少,成本多少;过去是否借过钱,按时还了没有;你甚至要走街串巷,查电表、水表,了解他的生活开支。收集到足够的信息,你还要核实、分析,搞清楚他的还款能力,最后再决定贷给他多少钱以及贷款利率是多少。在这个过程中,有很多细致、琐碎的工作,只有做到位了,银行才能控制好风险,为资金提供者也就是储蓄者创造价值,只有创造价值,才能在市场上生存。P2P公司要问问自己:我降低借贷风险了吗?我为客户创造价值了吗?4在美国,互联网金融被称为“Fintech”,翻译成“金融技术”,利用技术手段提高金融的效率,我认为这个定义是比较准确的。互联网金融不是一个新的行业或者新的业态,互联网没有创造出一个新的行业,也没有令传统的金融学定律和经济学定律失效,仅仅是在金融业使用互联网技术而已。相对于前一段时间政府大力提倡的“互联网+”,我一直在讲的概念是“+互联网”,不是互联网公司+金融,而是金融+互联网技术。要牢牢地立足于金融的本质,解决金融的最根本问题,利用互联网这一高效的工具,降低信息的不对称。现在一些大型互联网公司设立了金融事业部,但还没有看到一个成功的或成熟的模式,还都在摸索。这不能怪他们,做互联网出身,没有金融从业经验,不懂得金融的属性,总是用互联网行业中的通行办法做金融,不碰壁才怪。要利用互联网解决金融的根本的问题,从底层资产开始控制风险。目前我们看到的互联网金融公司,很多不具备风控能力,另外一些在玩概率的游戏。平台上有各种资产,已知每种资产违约的概率,算算需要多少准备金来覆盖坏账,根据准备金的要求再倒推应该收债务人多高的利率,这是简单的概率计算。互联网金融公司在这样做的时候,并没有降低资产本身的风险,因为没有减少借方和贷方之间的信息不对称。互联网金融公司真正需要做的,是判断到平台上来借钱的企业和个人的风险,帮助平台上的理财人也就是资金提供者控制好风险。阿里巴巴、腾讯这样的公司有一定的条件做金融业务,不是因为它们有所谓的“生态圈”或者大流量,仅仅因为它们有电商交易的数据和社交数据,从对这些数据的分析中,可以判断商家和个人的信用风险。但我们必须指出,网上的交易数据和社交数据的“含金量”相当低,单凭网上数据往往不足以准确评估债务人的风险,比较理想的是同时收集线下和线上的数据,以线下为主,线上为辅。线下数据的收集虽然费事,成本高,但含金量也高。至于那些没有数据的公司,真不知道它们怎么做金融业务,更不知道为什么还有人给这些公司投资。谈线下数据就回到了传统金融机构,传统金融业的问题是成本高,银行、保险公司盖了大楼,雇了很多人,应当利用互联网和数据技术把成本降下来,比如远程信息采集技术和信用风险的大数据分析。我们这里说的大数据不是互联网大数据的概念,线下其实不需要大数据,中数据、小数据就可以了,积累数据,对企业进行动态的跟踪分析。金融业应用互联网的潜力很大,关键看怎么去做,能不能找到一套行之有效的方法,降低信息获取和分析的成本,以较低的成本判断借贷人的信用状况,控制信贷的质量,为借和贷的双方创造价值。互联网不可能改写金融的规律,但可以提高金融的效率。本文由百家号作者上传并发布,百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表百度立场。未经作者许可,不得转载。金融界百家号最近更新:简介:一站式互联网投资理财平台,让投资更简单作者最新文章相关文章20多家倒闭企业的血泣:假装高逼格的公司都死掉了(深度好文)
最近我招聘了一个新人,我问了他一些他之前公司情况,做的都是非常大的客户,也很有价值,他也说他们公司福利非常的好,前老板说“我们就是要高福利,没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。”
但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开?他的回答让人乍舌,“公司垮了”,我估计他们老板在想,他自己就是第一家因为高福利而垮掉的公司。
一个看起来不错的公司为什么会突然宣布倒闭呢?我想我必须搞清楚这个问题,为了解决这个问题,我做了一些小小的功课,现整理出来与大家共勉。
安逸和宽容,是对员工最大的不负责
这个问题我有过切肤之痛,2012年曾和其它几个人合伙人投资了一个公司,这个公司就是员工上下班时间自己定,想来就来想走就走,原则只有一个,充分的自由和完成任务。现在想来真是傻傻的,人都是有惰性的,没有严明的纪律是不会有成绩的,解放军作战为什么厉害?是因为纪律严明啊。
我之前的一些同事,他们在公司的时候都非常的恨我,说我太苛刻,但他们一离开我们所在的团队,他们立马就成为了另一个团队的中坚力量,大部分都和我成为了非常要好的朋友。
别再对制度进行宽容,别再对员工进行宽容。这是对员工未来的最大不负责。作为企业主,作为管理者,你要帮助员工成长,帮助员工获得更好的收入,体面的生活,这才是对他未来的负责。
企业要努力的人,而不是最贵的人
有些企业老板,不知道从那个大佬那里听来的理论,要用最高的薪资聘请最优秀的人才。这个道理听里来不错,但能执行吗?
我非常赞同高薪养人,但我不认同企业一开始就高薪,你钱都还没赚回来,你就高薪,你知道赚钱是需要过程的,当过程的结果都还没到来的时候,你就死掉了。这有什么意义?在这个事情,我比较赞同将赚回来的钱合理的分掉,我也认为绝大多数企业主不会在这个问题纠结。
那回头来说,招聘是不是该招聘最合适的人,最努力愿意一起共同发展的人来共同成长,培养自己的人才队伍比挖几个看起来闪光点满多的人实在的多。
假装高逼格的公司都死掉了
我见了很多创业型的公司,他们一开始的时候就租最好的办公室,要大要够气派,请最好的装修,用最好的办公家具,人手一台苹果电脑,每天都有早茶、下午茶时间,一天工作8小时,其中有个3个小时是休息时间。
同学们看着这种成立没两年的公司,就千万别去,你如果为了玩一下,那你搞紧,因为没多少时间了。企业最重要的是什么?活下去,烧投资人的钱可以活多久?不是谁都有Google那种资本来玩的?
初创企业最重要的是低调做事,如果你看着一个简朴的公司,但每个人都很认真很努力的做事,你就去吧。错不了的,他们比你想象的要好的多。
因为假装高逼格的公司都死掉了。
例如:e租宝——最夸张的时候,把全国的LV店,爱马仕店都买空了
中晋——老板购入4700万豪车、3亿元豪宅。
中晋老板的这台布加迪威龙跑车据称全球限量8台,购买价格达4700余万元。
为高薪而共同奋斗
别抱怨你的薪资低了,每个人其实都有自己的选择,你的收入不够高是因为你还不够努力。 绝大多数企业主其实非常愿意给一些高薪资来和员工共同成长。但员工同学,你自己做到了努力吗?当你真正认识到工作时,每时每刻都在努力完成的时候,我向毛主席保证,你一定就是你企业中下一个高薪的人。如果你老板还是没给你高薪,那你到我公司来。
形成今日事今日毕的企业文化
我调查了20多家倒闭的创业企业,后来我发现,他们都有一个共同的特点,除了老板,几乎没有人加班。创业中,我们最需要的是跑的快跑的稳,公司资源本身非常有限,人力一样的,你朝九晚五的,一天能做多少事?你怎么在残酷的市场竞争中获胜?
华为为什么市值是BAT的总和还要多?我和他们曾有个几个月的业务交集,对华为员工来说,没有白天黑夜,只有什么时候完成任务。
别再羡慕别人了,你也可以做到的。
附:一张图识别好公司和烂公司
图片来源:新华网多媒体产品中心
马云谈公司好坏
1、谈理想:希望公司对人类社会进步有贡献
我们希望阿里巴巴是这么一家公司,希望在中国这个土地上诞生一家对世界经济发展、人类社会进步有贡献的公司。所以我们希望招聘进来的员工,大家都充满这个使命,大家都充满着这个理想,大家都是一起团结,当然我们也有很多的分歧,但是最重要的是点点滴滴把它做下去。
所以你们可能听了这些以后,会发现公司是不是玩得太虚了,这就是我们公司的与众不同之处。如果你觉得这样的公司不愿意加入,没有关系,听了今天以后,你可以辞去,阿里巴巴的门应该永远要打开,很容易出去,但是很难进来。大家记住,要容易出去,很难进来;如果说容易进来,很难出去,那是监狱。
我们这家公司未来的85年,我们依旧会按照这样的路线往前走,强大的理想主义加上现实主义的结合,形成我们对于未来的思考、对于世界的思考。
2、谈KPI:没有KPI的理想就是空想
每个人都愿意停留在理想之中,每个人都恨KPI,但如果没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识,那么我个人觉得所有的理想都是空话,我们就变成一个梦想者,胡说八道。
天下没有完美的组织,为什么,很简单,要想走得快,那你就一个人走,你要想走得远,那就一群人一起走。要一群人一起走,一定要有组织,有组织,一定有时效率不会高,只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。
3、谈人才:第一大产品是员工,曾经四倍工资都挖不走
我们希望的第一大产品不是我们的淘宝,不是我们的天猫,不是我们的支付宝,也不是我们的云,也不是我们的菜鸟,我们第一的产品是我们的员工,因为我们相信,我们的员工强大了,我们的产品自然会强大,我们的服务会做好,客户才会满意。
以前挖我们员工的人很多,那时候我们还在华星大厦,曾经开到四倍工资,只要阿里人能去,给四倍工资,我们一个员工也没去。
4、谈偏好:最讨厌天天说公司不好,还留在公司里的人
我们喜欢的人,是提意见、有建设性意见、并且有行动的人,我们讨厌那些天天抱怨的人,我们不喜欢这些人,无论在内网、在外网,我们最讨厌那些天天说公司不好,还留在公司里的人。
就像老公说老婆不好,老婆说老公不好,又不愿意离婚,我们门是打开的,我们愿意听建议、批评,但是要有行动,大家只有团结一致才能度过难关,而不是碰上灾难麻烦的时候,大家都是互相说你的错。
5、谈福利:利益一定是自己打下来的
前几年争论了很久,有些东西我们跟其他公司不一样,我反对有大巴车班车上下班,为什么,不是买不起。员工如果没有车,那去挤地铁、去挤公交车、去骑自行车,保证自己上班不迟到,所有的公司、所有的优秀员工都经历过这一点。
我告诉大家,即使有班车,迟到的人会更多,放下工作的人会有更多,我们不是在乎加班这点工作,我们在乎的是你是否在乎你的工作,如果你在乎、热爱你的工作,你会早起。
阿里人记住,利益一定是自己打下来的,没有人的奖金、没有人的收入是别人给你的,而是凭自己的努力。业绩、市场是打下来的,没有人给你们,成绩也是努力出来的。我们为努力鼓掌,为结果付报酬,如果有结果,we pay,如果你很努力,没有结果,我们鼓鼓掌,也很好。
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线上红利减弱,实体关店如潮
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如何杀出重围?
日、2日,《爆品战略》畅销书作者“金错刀”率团队到广州亲授《迈向爆品》,
携39个互联网时代传统企业转型升级的
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时间:-2日
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本次课程核心内容
一、《爆品战略》:互联网时代的定位
1、互联网时代的企业与产品竞争:兵不血刃
2、爆品是升级企业竞争力的唯一标准;
3、最大的黑手:流量黑暗森林
4、搞不定流量是传统企业的最大灾难
5、90%的传统企业互联网转型都是假的
6、互联网时代产品本质:——强价值点的研发
7、互联网时代的价值锚VS传统的信任状
8、爆品战略“金三角法则”方法论
9、流量爆品设计的落地工具
二、《社群+爆品》:移动互联网时代营销的高级打法
1、建一个高质量社群的核心步骤
2、如何利用社群打造爆品
3、如何利用社群力量引爆众筹
4、社群变现的核心策略
5、如何利用社群做一次破纪录的众筹
6、打造爆品最核心的抓手
本期主讲嘉宾
爆品专家简介:
金错刀,微创新提出者、爆品专家、《爆品战略》作者,曾任小米顾问。
2700多家企业受教于他的“互联网转型第一课”:《微创新方法论》+《小米实战秘密》;
5000多位重量级创始人走进他的课堂,包括海尔、腾讯、阿里、万科、京东的领袖、高管团队以及方太董事长茅忠群、九阳董事长王旭宁、博洛尼董事长蔡明、房多多CEO段毅等;
200多家企业邀请他过去内训授课(如小米、海尔、联想、惠普、TCL、酷派、中国移动、中国电信、美的、方太、高德地图、UC、唯品会、安踏等等)。
本期爆品导师简介(一):
戴赛鹰,三个爸爸创始人兼CEO,著名品牌营销策划人。
-10月22日,以三个爸爸儿童专用空气净化器在京东众筹创下国内首个千万级众筹纪录 ;
也曾缔造婷美26天火爆全国的销售奇迹。
电视台采访戴赛鹰视频节选
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本期爆品导师简介(二):
邢凯一撕得创始人
一款纸箱子,一年要卖6亿个,估值1亿美元,完全颠覆传统纸箱子。如何做到?阿芙精油、三只松鼠、茵曼、乐视、云南白药、东阿阿胶、罗辑思维都跟他合作,锤子手机罗永浩M1和M1L在2016年10月最新发布会上也采用一撕得包装,唯品会要给他一个亿订单。
一撕得封箱拆箱视频
本期爆品导师简介(三):
傅彦生管家帮创始人
同类O2O死了百家,管家帮却一家独大,与BAT巨头、58到家正面竞争,每年80%的速度疯狂增长,明年交易额预计100个亿!
管家帮是全球最先做家政服务的平台,员工17万。免费、补贴做O2O在他看来是个坑,靠低价烧钱引流的方法他坚决不做。
本期爆品教练简介:
罗启东,爆品战略实践者,金错刀机构合伙人,金错刀咨询高级咨询师,东鹏家居(HK3386)顾问,宏祥新材(83117)顾问,多家公司互联网+商业模式顾问。
重磅价值:限20家企业提前准备好你的问题和产品,有机会一对一实战咨询,须提前申请。
美的董事长方洪波说:
这是一堂创始人转型升级的必修课!
方太董事长茅忠群说:
这是互联网时代企业产品家的成长手册!
九阳董事长王旭宁说:
《爆品战略》是九阳产品创新行动指南!
南孚电池副总裁刘荣海说:
在互联网时代无论企业大小,金错刀的方法能让真正好的产品有机会成为第一!
三个爸爸创始人戴赛鹰说:
三个爸爸从一个默默无闻的初创品牌,连产品都没有,从众筹入手到全国众筹的第一到现在成为大家熟知的品牌,几乎复制和实现了金错刀爆品战略的每一步打法。
实创装饰董事长孙威说:
以前企业远离了客户,我更远离了客户,《爆品战略》帮我梳理了过去的成功、失败。让我们回归本质,重新定义逼格、寻找到痛点和用户的参与爆点。不愧为传统企业转型互联网第一课。
。。。。。。
如果你今天还在谈要不要互联网转型,
已经没有机会了!
最应该做的是:用什么样的方法转型最有效。
这是一套苹果、小米、特斯拉成功背后产品的全套打法!
这是一套互联网时代新营销的全套打法!
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(本次精品课仅限300位企业创始人参加)
课程时间:
报名费用:1980元/位!团报:7920元5位(并赠送5本金错刀导师《爆品战略》书籍)
报名电话:吕老师
开课地址:
2017《迈向爆品》精品课将于3月1-2日在广东省广州天河区嘉逸皇冠酒店(中山大道中483号)精彩呈现
责任编辑:
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