共享事业共创千亿，福晟集团力推事业合伙人机制
6月27日，福晟集团事业合伙人机制发布会在福州隆重举行，福晟集团董事局主席潘伟明等领导出席现场，为到场的15位福晟集团事业合伙人授牌。
来源：南方网
　　“千军易得，一将难求”。处于快速上升期的地产企业，希望以事业凝聚关键的领导人才，通过共同持股的方式让大家实现利益共享，让事业合伙人在公司平台上发挥最大才华，与公司实现共赢。
　　6月27日，福晟集团事业合伙人机制发布会在福州隆重举行，福晟集团董事局主席潘伟明，福晟集团副董事长、联合创始人陈伟红等领导出席现场，为到场的15位福晟集团事业合伙人授牌。
　　事业合伙人不仅要有创造价值的能力，更为重要的是有共同的价值观，并且对企业文化有高度的认同。通过价值共创、风险共担、收益共享形成利益共同体、事业共同体和命运共同体，并据此引导员工建立文化认同、企业忠诚、创业激情、工作热情，进而实现公司业绩和个人收益的增长。
　　活动现场
　　福晟集团董事局主席潘伟明在庆典现场表示,我们真心希望把福晟打造成让人尊敬的优秀企业。这是一个奋斗赢取未来的新时代，是一个合作共赢的新时代，也是一个资源共享、优势互补的新时代。在这样一个充满机遇的新时代里，福晟事业能够发展到多大、多强、多好，最关键的就是要看我们能够与多少优秀员工、优秀事业合伙人、优秀战略伙伴合作共赢！
　　潘伟明发表讲话
　　事业合伙人共享价值成果
　　福晟将孵化30位事业合伙人
　　在授牌环节，潘伟明、陈伟红为在场15位事业合伙人进行授牌 ，这批事业合伙人包括福晟集团副董事长、福晟地产集团副董事长潘俊钢，福晟集团副董事长 、福建六建集团董事长林栋，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁何建华，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁、福晟商业集团总裁吴洋，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁郭国强，福晟地产集团执行总裁、上海福晟钱隆投资管理有限公司董事长洪志华，福晟地产集团执行总裁、深圳区域集团总裁曾辉强，福晟地产集团执行总裁、广州福晟集团董事长黄韶海，福晟地产集团执行总裁、上海福晟集团总裁朱蕾，福晟集团董事、福晟地产集团副总裁郭阳春，福晟集团董事、福晟地产集团副总裁谭文华，福晟集团董事、福建六建集团总裁陈育新，福晟集团首席法务官黄德陆，福晟地产集团副总裁、福晟生活服务集团董事长兼总裁荆志伟。
　　福晟集团事业合伙人授牌仪式
　　潘伟明表示,我的愿景是到2025年，将有超过30位福晟事业合伙人，一大批福晟事业奋斗者和战略伙伴成为福晟的股东，共享价值成果。
　　潘伟明认为，事业合伙人需要有好心态， 并且事业合伙人的画像，并不是单个人或某个人，而是将我们这些事业合伙人的优点综合起来的画像，这就是最好的合伙人。
　　福晟事业合伙人制度是一项在现有的薪酬体系及跟投制度下创新的长期共享激励制度。这个机制与薪酬及跟投并举而行、叠加运行，是一项更具体、更具落地性的共赢共享措施。这项举措是与福晟共成长、共繁荣的长效机制。
　　福晟希望更多的优秀精英加盟到福晟，成为福晟的事业合伙人、福晟的股东。事业合伙人是股东，优秀员工、优秀福星也是股东，十年以上的员工也是股东。搭好平台，将吸引一大批优秀的人过来，为福晟添砖加瓦。
　　福晟眼中的事业合伙人
　　从起源到落地生根
　　活动上，福晟集团事业合伙人、福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红表示，从晋商身股制到当代事业合伙人制，是从利益共同体到事业共同体、命运共同体的转变。时代呼唤企业家的价值，人才的价值在不断彰显。资本并不是最稀缺的资源，最稀缺的资源是人力资本，是技术和管理的核心人才。在人的价值不断彰显的今天，福晟把人才纳入合伙人的行列，与他们共同决策企业命运，与他们共享发展成果。
　　吴继红于会上发布并阐释福晟事业合伙人机制
　　福晟认为事业合伙人不仅仅是“跟随者”，而应是高度认同福晟价值观，承诺并力行福晟发展目标与原则的企业家群体。这群人抱有共同的理念、价值观，拥有共同的追求，为了一个共同的目标而奋斗终身。而福晟事业合伙人机制就是建立、甄选、管理、激励福晟事业合伙人的全生命周期的管理机制。
　　同时，吴继红也详细描绘了福晟事业合伙人的脸谱画像，福晟事业合伙人不仅仅是优秀的职业经理人，本身还需具备创造价值的核心资源、能力优势，更拥有希望与福晟一同打造百年幸福企业的伟大愿景。因此，福晟事业合伙人的核心标准是能够共创共享共担，能够支撑战略转型和落地，能够高度认同、传承企业文化，能够持续激发奋斗激情。而福晟事业合伙人的价值观，则可概括为“共识、共担、共创、共享”。
　　聚焦打造三类地产人才
　　共享事业，共创千亿
　　当天，在授牌仪式上，广东倍智测聘网络科技股份有限公司创始人、CEO许锋作了题为《共享事业，共创千亿》的主题演讲。
　　许锋作《共享事业，共创千亿》主题分享
　　他提出，千亿规模的地产公司需要聚焦打造三类人才：拥有领导能力的复合型经营人才、拿地能力的拿地人才、有可持续能力的后备人才。许锋强调，人才的打造可以通过加强后备人才的快速培养与成长，建好子弟兵队伍，打造人才梯队；充分授权飞虎队，将拿地能力打造成为核心竞争力；双向加强复合型经营人才引进和培养的力度。严格把关合伙人筛选，基于标准挑选领袖级人才。此外，共享理念贯穿在福晟的人力资源管理体系中，比如“金种子”计划，跟投机制、项目利润共享，“千亿千人千房”计划，而事业合伙人机制则落实了公司人力资源的理念和体系。
　　在“共享事业聚天下英才，风雨同舟启千亿征程”的尖峰对话环节，福晟集团董事局主席潘伟明，经济学博士、易居企业集团CEO、中国房地产协会常务理事及国家住房和城乡建设部房地产市场监测专家丁祖昱，福晟集团事业合伙人、福晟地产集团执行总裁 、广州福晟集团董事长黄韶海，展动力人才咨询（中国）有限公司集团执行董事、联合创始人盛雁，围绕事业合伙人提出的契机、事业合伙人必备素质，以及成为事业合伙人的转变等方面畅谈看法。现场观点碰撞，为来宾带来多维角度的行业思考。
　　“共享事业聚天下英才，风雨同舟启千亿征程”论坛
　　福晟希望通过企业文化体系的导入，使公司的目标、使命和愿景得到每一个员工的认同，并深深植入员工的内心。力推事业合伙人机制，在员工中建立文化认同、企业忠诚、创业激情、工作热情，进而实现公司的全面丰收。
　　上下同欲者胜，风雨共舟者兴，福晟，将走向更远的征程。
违法和不良信息举报电话：别人家的老板：福晟首创事业合伙人机制，送20%干股
所谓 “千军易得，一将难求”，合伙人制度在过去几年，快速帮助万科、碧桂园等企业招揽了大批优秀人才，进而实现企业规模的飞升。
如今，越来越多企业都开始正视人才在企业发展中的关键作用。处于快速上升期的福晟集团，同样希望以事业凝聚关键的领导人才，通过共同持股的方式让大家实现利益共享，让事业合伙人在公司平台上发挥最大才华，与公司实现共赢。
6月27日，福晟集团事业合伙人机制发布会在福州隆重举行，全场最大的亮点莫过于福晟集团宣布拿出20%的干股，免费送给符合事业合伙人条件的精英人才团队，12%用于区域平台，8%用于集团平台。这笔股份完全不需要事业合伙人出资，且完全工商登记在事业合伙人名下，此举在房地产行业内属于首创。
福晟集团董事局主席潘伟明在发布会上表示，事业合伙人和职业经理人最大的区别，就是终身制和临时制。福晟集团事业合伙人机制就是要让人才从职业经理人变成事业合伙人，从利益共同体变成事业共同体和命运共同体。
潘伟明发表讲话
潘伟明从老板的角度上阐述了他对事业合伙人机制的积极看法：“如果赚100亿元，我占60%股份也就60亿元；但如果赚1000亿元，30%都有300亿元。事业合伙人机制一定要勇于放权、敢于舍得、乐于分享，这样才能真正找到推动福晟事业大步发展的‘核武器’。我的愿景是到2025年，将有超过30位福晟事业合伙人，一大批福晟事业奋斗者和战略伙伴成为福晟的股东，共享价值成果。”
30位事业合伙人 共享价值成果
当天的发布会上，福晟集团董事局主席潘伟明，福晟集团联合创始人、董事局副主席陈伟红等出席现场，为到场的15位福晟集团事业合伙人授牌。
福晟集团事业合伙人授牌仪式
这批事业合伙人包括福晟集团副董事长、福晟地产集团副董事长潘俊钢，福晟集团副董事长、福建六建集团董事长林栋，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁何建华，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁、福晟商业集团总裁吴洋，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁郭国强，福晟地产集团执行总裁、深圳区域集团总裁曾辉强，福晟地产集团执行总裁、上海福晟钱隆投资管理有限公司董事长洪志华，福晟地产集团执行总裁、广州福晟集团董事长黄韶海，福晟地产集团执行总裁、上海福晟集团总裁朱蕾，福晟集团董事、福晟地产集团副总裁郭阳春，福晟集团董事、福晟地产集团副总裁谭文华，福晟集团董事、福建六建集团总裁陈育新，福晟集团首席法务官黄德陆，福晟地产集团副总裁、福晟生活服务集团董事长兼总裁荆志伟。
福晟事业合伙人制度是一项在现有的薪酬体系及跟投制度下创新的长期共享激励制度。这个机制与薪酬及跟投并举而行、叠加运行，是一项更具体、更具落地性的共赢共享措施。这项举措是与福晟共成长、共繁荣的长效机制。
事业合伙人不仅要有创造价值的能力，更为重要的是有共同的价值观，并且对企业文化有高度的认同。通过价值共创、风险共担、收益共享形成利益共同体、事业共同体和命运共同体，并据此引导员工建立文化认同、企业忠诚、创业激情、工作热情，进而实现公司业绩和个人收益的增长。
潘伟明认为，事业合伙人需要有好心态，并且事业合伙人的画像，并不是单个人或某个人，而是将我们这些事业合伙人的优点综合起来的画像，这就是最好的合伙人。
福晟希望更多的优秀精英加盟到福晟，成为福晟的事业合伙人、福晟的股东。事业合伙人是股东，优秀员工、优秀福星也是股东，十年以上的员工也是股东。搭好平台，将吸引一大批优秀的人过来，为福晟添砖加瓦。
事业合伙人 命运共同体
发布会上，福晟集团事业合伙人、福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红表示，从晋商身股制到当代事业合伙人制，是从利益共同体到事业共同体、命运共同体的转变。时代呼唤企业家的价值，人才的价值在不断彰显。资本并不是最稀缺的资源，最稀缺的资源是人力资本，是技术和管理的核心人才。在人的价值不断彰显的今天，福晟把人才纳入合伙人的行列，与他们共同决策企业命运，与他们共享发展成果。
吴继红于会上发布并阐释福晟事业合伙人机制
福晟认为事业合伙人不仅仅是“跟随者”，而应是高度认同福晟价值观，承诺并力行福晟发展目标与原则的企业家群体。这群人抱有共同的理念、价值观，拥有共同的追求，为了一个共同的目标而奋斗终身。而福晟事业合伙人机制就是建立、甄选、管理、激励福晟事业合伙人的全生命周期的管理机制。
同时，吴继红也详细描绘了福晟事业合伙人的脸谱画像，福晟事业合伙人不仅仅是优秀的职业经理人，本身还需具备创造价值的核心资源、能力优势，更拥有希望与福晟一同打造百年幸福企业的伟大愿景。因此，福晟事业合伙人的核心标准是能够共创共享共担，能够支撑战略转型和落地，能够高度认同、传承企业文化，能够持续激发奋斗激情。而福晟事业合伙人的价值观，则可概括为“共识、共担、共创、共享”。
千亿规模离不开三类地产人才
当天，在授牌仪式上，广东倍智测聘网络科技股份有限公司创始人、CEO许锋作了题为《共享事业，共创千亿》的主题演讲。
许锋作《共享事业，共创千亿》主题分享
他提出，千亿规模的地产公司需要聚焦打造三类人才：拥有领导能力的复合型经营人才、拿地能力的拿地人才、有可持续能力的后备人才。许锋强调，人才的打造可以通过加强后备人才的快速培养与成长，建好子弟兵队伍，打造人才梯队；充分授权飞虎队，将拿地能力打造成为核心竞争力；双向加强复合型经营人才引进和培养的力度。严格把关合伙人筛选，基于标准挑选领袖级人才。此外，共享理念贯穿在福晟的人力资源管理体系中，比如“金种子”计划，跟投机制、项目利润共享，“千亿千人千房”计划，而事业合伙人机制则落实了公司人力资源的理念和体系。
在“共享事业聚天下英才，风雨同舟启千亿征程”的尖峰对话环节，福晟集团董事局主席潘伟明，经济学博士、易居企业集团CEO、中国房地产协会常务理事及国家住房和城乡建设部房地产市场监测专家丁祖昱，福晟集团事业合伙人、福晟地产集团执行总裁 、广州福晟集团董事长黄韶海，展动力人才咨询（中国）有限公司集团执行董事、联合创始人盛雁，围绕事业合伙人提出的契机、事业合伙人必备素质，以及成为事业合伙人的转变等方面畅谈看法。现场观点碰撞，为来宾带来多维角度的行业思考。
“共享事业聚天下英才，风雨同舟启千亿征程”论坛
福晟希望通过企业文化体系的导入，使公司的目标、使命和愿景得到每一个员工的认同，并深深植入员工的内心。力推事业合伙人机制，在员工中建立文化认同、企业忠诚、创业激情、工作热情，进而实现公司的全面丰收。
上下同欲者胜，风雨共舟者兴，福晟，将走向更远的征程。
想跳槽去福晟了吗
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今日搜狐热点得人才者得未来，揭秘福晟事业合伙人机制得人才者得未来，揭秘福晟事业合伙人机制地产总裁内参百家号文\潘永堂近几年，地产江湖最火爆的话题莫过于“冲千亿”。有冲击成功的，例如眼下很火的新城，仿若新登基的王者，风光无两；也有正在冲击的，例如福晟，开创事业合伙人机制，一股进取和爆发之势，自海西扑面而来。冲千亿的法宝有很多。福晟借鉴了诸多心法和招式，跃居中国房企百强39名，成长性高居第2名。2018年，房地产进入洗牌和竞争的深水期，老潘曾用了三个排比句来形容2018年，即2018年就是找钱、找钱、找钱；挖人、挖人、挖人；拿地、拿地、拿地……显然，地产形势与格局已经非常严峻，尤其在去杠杆、严调控、严资金的趋势下，房企进入“非舒适区”。如何破局2018年？如何赢得未来？越来越多房企关注内部组织、机制、文化、激励、人才，在多变、不确定性、更艰难的未来，唯有强化内功，打造过硬的组织和地产铁军，才能以不变应万变。如何才能更快？如何才能更好？这次，福晟将破局点瞄准了关键人才的抢夺。part1
福晟事业合伙人机制一出，震动江湖！日，福晟集团发布了事业合伙人机制。会上福晟集团董事局主席潘伟明，福晟集团联合创始人、董事局副主席陈伟红等领导出席现场，为到场的15位福晟集团事业合伙人授牌。据了解，福晟的事业合伙人机制，其核心是拿出20%的股份出来，免费送给福晟事业合伙人，并且真正在工商局进行登记。这20%免费赠送的干股中，8%分给了福晟集团总部的事业合伙人，另12%分给了区域事业合伙人。潘伟明表示：“我的愿景是到2025年，将有超过30位福晟事业合伙人，一大批福晟事业奋斗者和战略伙伴成为福晟的股东，共享价值成果。”part 2，三大关键词免费、20%、工商登记！震撼 ! 震撼！舍得！舍得！真实！真实！这次合伙人制度力度够猛、够真，核心有三个关键，即20%， 幅度超级大；免费，见证老板的真舍得，对伙伴好；工商登记，法律确权，真实靠谱，定心丸！事实上，老潘曾参详过大多数房地产企业合伙人制度，常见的无非就是期权、代持、离职退出等，但是免费送出20%的干股并进行工商登记，貌似福晟是第一家，这在行业里绝无仅有。这是深悉千金买马的大智慧。其背后体现了老板潘伟明对人性的洞察，以及做大事业的进取与格局！一个常识是，对房企而言，其组织结构和激励体系，应伴随行业变化、商业模式、业务发展、人力资源发展、运营模式的发展而进行动态的调整、重构，在一个规模为王的房企晋级期，团队的重要性和战斗力愈发重要。也因此，房企激励模式开始深度蜕变，即从“传统激励”模式向“自组织”激励模式的演进。传统激励模式主要表现为绩效考核与超额利润激励，而自组织的激励模式被行业称为“合伙人”制，即与老板一起成为合伙人，变身企业主人翁，同心同力，并分享企业发展利益，实现事业共创、利益共享和风险共担。具体看，当下房企“合伙人”机制，主要分为公司层面和项目层面的合伙人，其中公司合伙人主要通过实股激励、期股期权、虚拟股权等形式来体现，而项目合伙人，常见于项目持股计划和跟投。对比碧桂园，更多的是以“成就共享”超额激励和“同心共享”跟投机制的双享机制作为组织激励的核心；对比万科，其员工持股就分为持公司股份和持项目股份，而持项目股份，类似于项目跟投，其目的在于激励一线公司管理层及项目管理人员，收益来自于项目跟投分红。在以往众多房企的激励体系里，给员工的收益如何公开透明是很有挑战性的，在复杂的项目运作中，要将一厘一毛都算得很清楚也是不现实的，对于资产的估值也很难用精确的数字做精准的评价。而福晟采用“免费送出20%的干股并进行工商登记”，避免了锱铢必较的实操难点，避免合伙人对未来丧失权益股份的担心，让高端人才吃了定心丸。从这个角度看，福晟以“免费送出20%的干股并进行工商登记”作为事业合伙人的核心设计，对于内外部战略性人才的引进和潜能激发，是领先于行业的！ 那么问题来了，如此慷慨的机制，老板背后的出发点是怎样的呢？part 3，人才储备重于土地储备有人才能有地、有钱任凭行业风浪起，福晟已定好自己的“宏伟目标”，2016年至2025年销售收入累计达1.68万亿元，其中地产板块8800亿元，建筑板块8000亿元。要实现这个目标，在老板潘伟明看来，人才储备重于土地储备，人才是福晟集团撬动千亿规模的支点。也因此，福晟独特的、高能级的人才战略也让福晟脱颖而出，使它成为了同行重点关注与研究的对象。发布会当天，很多地产同行向老潘打听福晟合伙人细节要点。目前，福晟集团所施行的人才战略主要涵盖三个方面：第一，将人视作企业最大资本、资源和财富；第二，人才战略高于土地战略；第三，人力资本增值目标优先于财务资本增值目标。福晟集团董事局主席潘伟明形象地指出，“我们想要的事业合伙人，是不会看招聘广告的，看招聘广告的人就不是事业合伙人。”换言之，福晟集团不仅仅在找行业的领头羊，还需要其与公司的思想理念保持一致，最终可以达成一种“终身制”的合作共赢关系。对于人才的重视，也支撑着福晟的一路奔跑。这种奔跑不仅仅是业绩高增长，在一地难求的今天，福晟竟然这2年在粤港澳大湾区、环杭州湾大湾区、海西城市群以及长沙、武汉、郑州、天津这些战略性区域和城市斩获大量的土储。据公开资料显示，两年多来，福晟依靠并购拿下123个项目，总占地面积达到2100万平方米，总货值高达8800亿元；其中，仅深圳区域有2000亩更新改造项目，郑州区域2万亩一、二级联动项目。资源的急速储备和规模快速扩张，人才战略功不可没。part 4 快又准寻找带资源的关键人才迅猛布局2018年百强房企尤其是冲规模、大扩张的房企都在抢人、抢人、抢人，很多人不是入列、训练、培训，而是直接上战场，来之则战，并希望战之能胜！而福晟，不仅重视对战略性人才的引进，还尊重他们，留住他们，让他们真心诚意成为共打江山的好兄弟，好姐妹，事实上，在福晟，有一种酷似一家人的文化。福晟的事业合伙人机制，实际上从去年开始，在长三角以及珠三角这两个区域已经试行，成效非常显著。2017年5月，原珠江投资集团总裁黄韶海正式加入福晟，出任福晟地产集团执行总裁、广州福晟集团董事长一职。短短一年时间，广州福晟集团已在广州、中山、佛山、东莞、清远等城市累计拿下11个项目，快速深化粤港澳大湾区核心区域的拓展布局。今天回头来看，福晟在粤港澳大湾区的急速前进，与其引进事业合伙人黄韶海是分不开的。对于广州福晟至今取得的业绩，黄韶海认为主要有三点：第一，飞虎队IP打造成功，历时两年多时间搭建，飞虎队战斗能力完备，秉承“靠谱”文化，在业内积累优秀的口碑。第二，广州福晟于成立之初就积极展开资源整合工作，系统梳理各类合作伙伴的资源，拓展获取土地信息的渠道。第三，金融机构等合作伙伴的大力支持。既有成绩，又有系统复盘、持续进步，如此来看，黄韶海所取得的成绩印证了福晟集团事业合伙人所希望达到的效果。而另一个案例则是，2018年初，原珠江股份助理总裁、上海珠江投资有限公司总经理、上海合生房地产开发有限公司董事长朱蕾加入福晟，出任福晟地产集团执行总裁、上海福晟集团总裁一职，短短4个月时间，已经拿下4个项目，其中包括2018年5月成功收购海航浦东前滩领航项目，并为长三角的区域深耕打下基础。福晟的事业合伙人机制，相当于赋予了职业经理人一个‘老板’的身份，站在老板的视角去筹谋，以老板的身份去谈判，以老板的权力去决策，为福晟的开疆拓土提供了强劲动力。说来简单，重视和引进关键人才并赋权和舍得，每个房企老板都会做，但真正能做到位、做出良好效果的，很少！ part 5 福晟人才战是系统战，体系战老潘提醒，福晟20%免费送股的长期事业合伙人，不是一个简单动作，背后是老板舍得文化、高度重视人才战略、人才机制文化流程等所制成的。其他的房企，未必学得去。比如，除了与福晟事业合伙人制度匹配的之外，还包括跟投机制、充分授权和层级分明的制度体系、以及充分信任作为系统保障。这个事业合伙人机制与薪酬奖金、跟投等并举而行、叠加运行，是一项更具体、更具落地性的共赢共享措施，是与福晟共成长、共繁荣的长效机制。以事业合伙人为核心的多层级激励体系，保障了福晟两年多来获取了123个项目、8800亿货值。显然，福晟长期事业合伙人，不是一个人在战斗，而是和众多人才制度一起，组成了独特的福晟人才战略体系。结语地产这个行业一直最在乎钱和地，那么，福晟事业合伙人，人才大战略健全了，又能怎样了？对此，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红表示：“我们认为实际上只要机制对，人对，所有的事情的结果就一定是对的。”福晟未来将严格把关合伙人筛选，基于标准挑选领袖级人才，保证企业的业绩持续、稳定地增长。同样，福晟集团董事局主席潘伟明也再三强调，“我们真心希望把福晟打造成让人尊敬的优秀企业。这是一个奋斗赢取未来的新时代，是一个合作共赢的新时代，也是一个资源共享、优势互补的新时代。在这样一个充满机遇的大时代，福晟事业能够发展到多大、多强、多好，最关键的就是要看我们能够与多少优秀员工、优秀事业合伙人、优秀战略伙伴合作共赢！”本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。地产总裁内参百家号最近更新：简介:专注百强房企战略观察和中国豪宅产品创新作者最新文章相关文章手机金融界
福晟国际上市谱新蓝图：业务独立于集团之外&走“高周转+利润”扩张之路
福晟国际执行董事兼董事会主席潘伟明与执行董事陈伟红。（主办方供图）人民网北京1月12日电 （徐倩）11日，随着“佑威国际”正式更改为“福晟国际”（00627.HK），福晟集团通过反向收购的方式登录港交所的上市之路划上句点。福晟国际首席财务官、执行董事吴继红接受了包括人民网在内的媒体专访，向外界透露了福晟国际上市后的三大发展思路。吴继红称：“在业务上，福晟国际将坚持住宅和商业的有机结合；在布局上，坚持城市圈一、二线城市和外溢三、四线城市的有机结合；在运营上，坚持高周转加利润平衡的结合。” 业务独立 双轨发展作为福州本土的大型房企，福晟集团自2006年便开始寻求上市，此后因为2008年金融危机而宣告中止，2014年福晟集团再次启动香港借壳上市。此次借壳上市，福晟国际以19.43亿港元的代价反向收购成衣业务经营商佑威国际控股有限公司，正式登陆港交所。相比于IPO，福晟国际选择借壳上市是因为“速度更快”，吴继红在回答人民网记者的提问时表示：“实际上福晟（集团）借助资本平台发展的路走得有点晚，所以把快速放在第一位，无论在时间方面还是其他因素，在香港借壳要比IPO能快速拥有上市平台。”据了解，此次注入上市平台的资产并非福晟集团全部物业资产，而仅为其位于长沙的六项处于不同发展阶段的现行项目组合，总建筑面积约为143.97万平米。而福晟集团总储备土地面积已经达到1680万平方米，总建筑面积达3800万平方米，总货值达6500亿元。对于此番设计，吴继红解释称：“此次选择将长沙的资产注入，是双向选择。此前，佑威国际对福晟集团的资产进行了商务接洽，有些合作的项目涉及到其他小股东（是否同意），而长沙资产相对容易被佑威国际收购，佑威国际董事会也认为长沙市场尚位于低谷。”而未来福晟集团会不会将其他业务和项目注入福晟国际，吴继红称福晟国际是一个独立的上市公司，福晟集团未来的资产变化目前与上市公司并无关系，双方在业务协同上无主动规划。由此可以看出，福晟国际作为上市平台，虽然所属项目脱胎于福晟集团，但是上市后，双方业务将保持独立，拥有不同的发展轨迹。“高周转+利润” 土储优先上市平台那么，福晟国际与福晟集团在业务上有怎样的划分呢？吴继红称：“双方的发展道路不一样，在拿地方式上就有所区分，作为上市公司，福晟国际倾向于在招拍挂市场拿地，而福晟集团承袭以往的优势，着重一级开发和并购拿地。”公开资料显示，过去两年来，福晟集团依靠并购拿下72个项目。其中，仅深圳区域就坐拥货值超过3000亿元的土地储备，郑州区域拥有的土地面积高达1.62万亩，并购正是福晟集团的优势所在。“并购也同样有利有弊，并购项目也会有历史遗留问题存在，比如债务问题等，需要更长时间去处理。”吴继红坦承：“而我们希望上市公司能够快速形成业绩增长，在好的并购项目上，我们会优先给予福晟国际，让它去做比较成熟的项目，不成熟的项目交给福晟集团。”据了解，福晟国际在投资理念上将坚持“都市圈的法则”，吴继红认为：“整个房地产行业是城市圈的趋势，福晟国际未来会布局长三角、珠三角、海西、华中、京津冀等区域。”同时，秉承着“一、二线城市走利润，外溢三、四线城市走量”的思路，福晟国际将走“一、二线城市和外溢三、四线城市有机结合”的发展道路。关于商业版块的发展规划，福晟集团高级副总裁、福晟商业地产集团总裁吴洋透露：“福晟国际的商业业务将打造成为投资运营管理的角色，在商业产品线上，从商务办公到城市商业优化、到能够符合未来发展消费者需求这样的社区商业；另一方面，我们要在商务办公领域塑造甲级、超甲级写字楼，最终要把持有物业的资产运作形成自身完善的投资管理服务。三级管控 加大人才激励房地产行业发展到现在，已经形成行业垄断化、人才白热化的发展趋势。在这种情况下，刚刚上市的福晟国际需要储备更多的人才。吴继红称：“福晟非常重视人才的引进和培养，福晟国际会参考福晟集团的做法。”福晟运动健康、阳光向上的企业文化正在形成。图为活跃于各大马拉松赛事的“福晟跑团”完赛后合影。（主办方供图）据了解，福晟集团有四大人才梯队建设。一是重在培养的“福星计划”。该计划作为福晟集团面向国内外一流高校精英学子开展的管理培训生专项招聘培养计划。旨在通过三年重点培养与经验积累，让“福星”们在短期内即可走上管理或专业岗位，迅速成为福晟集团未来发展的中坚力量；二是稳定中流砥柱的“福鹰计划”；三是吸纳复合型将才的“福将计划”；四是与帅才共享硕果的“福帅计划”。此外，在管理架构上，福晟国际实施的是三级管控模式，从“集团-区域-项目”。吴继红介绍称：“在管理上，我们把更多的权力进行下放，真正的作战部队在区域而不在集团，集团更多是战略导向的平台，资源的平台，体系服务的平台。”吴继红认为，福晟国际的竞争优势仍然来源于母公司福晟集团的企业文化与基因，即“开放的平台和合作的基因”。福晟国际执行董事兼董事会主席潘伟明成功上市后也强调，“福晟将与合作伙伴共赢，与优秀员工共享”。
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