人红是非多，且看这家网店代运营服务商如何被黑
日，网店代运营市场发生了一件大事。一家靠虚假广告，恶意攻击正规服务商，打着网店代运营幌子的骗子公司全锅被端。作为官方认证服务商，我们很痛心，期盼已久的正义曙光，终于等来了。
希望这一事件，能给寻找代运营服务商的店家一个警醒。选择服务商，请大家留个心，一定要上官方服务网站查下是否有这么一家服务商，再考虑后续的合作问题。
淘宝服务市场：
京东服务市场：
树大招风，相信大家都能理解！
大麦电商，作为一家于2011年才成立的公司，相继成为淘宝官方服务商、京东认证服务商、有赞拍档等电商平台的官方认证服务商，且连续多年荣获多项淘宝金牌淘拍档及京东数据专家认证！短短几年时间，便从10几个人的公司快速成长为目前260个人的集团式电商企业。种种变化，让大麦电商在众多代运营服务商中脱颖而出！
所谓人怕出名，其实企业也不例外，特别是像大麦电商这种高速发展的企业更是格外让人眼红。因此，每到行业旺季时机，大批水军大批无良竞争者遍蜂拥而至，争抢着想用一种低劣的手段在这波行业旺季中分得一杯羹！
于是乎，他们开始在互联网平台上恶意杜撰并发布大量关于大麦电商的负面消息，对大麦进行攻击。
当然，大部分正规渠道，如：人人网、百度贴吧、新浪博客等等，对于恶意信息是见一杀一的，有时他们没有留意到，通过举报也是可以及时处理。但有些黑平台，网站服务器架设在境外，避开国内相关部门的监管，以杜撰企业负面报道来敲诈企业血汗的吸血鬼，大麦绝不妥协。
下面，大麦给大家揭露下这吸血鬼的嘴脸：
大家通过搜索引擎寻找大麦，应该可以看到以下的信息，没错，他就是上文所讲的吸血鬼！
为什么说“骗子去死”网站是吸血鬼呢？且由专注业务的大麦小编向各位看官细细道来！
大麦小编多次尝试和“骗子去死”网站沟通删帖的事宜失败后，于8月底成功联系上该“骗子去死”网站管理员，没想该管理员即刻露出他贪婪而无耻嘴脸。居然开口就是一条信息1000元的删除费用，大麦在该网上发现有12条恶意攻击的不实报道，即需要1.2万。更可恶的是说不保证该网站今后不再继续发布对我司恶意攻击可能。在考虑到假若轻易答应对方无理甚至违法的有偿删帖要求后，对方将可能变本加厉的对大麦进行攻击继续敲诈的风险，在投诉无门的情况下（网站服务器架设在境外，避开国内相关部门的监管），最终大麦小编决定以向百度口碑提交真相的请求来澄清我司的清白。百度口碑真相提交极为严苛，需要提交法律依据并取得确认后才可以被采纳。当然，大麦小编也是手握足够证据，因此百度口碑真相的提交还是比较顺利。以此处理方式，虽然不能直接将该网站存在信息直接删除（除网站经营者有权限删除外，别无他法），但百度真相的提交或许可以让部分不明真相的网友了解到该平台是有多无耻，大麦是如何被黑的！
“骗子去死”百度口碑真相链接：或
大家可以直接点击进入，或者直接在百度搜索获得任何骗子去死网站的相关链接（www.pz74.com），点击网址右侧的“好评”按钮进去，如下图：
进入后，点击“真相”即可看到我们公司提交的真相材料，真相材料中保留有该网站对我司提交的恶意攻击链接。
我说竞争者们，你们有这个闲功夫干这样的事情，不如学大麦电商一样，将时间花在提升客户的服务，为客户争取更多的利益上。或许这样，你们还可以在这个行业中走得更远些。
以下为大麦电商早在2014年12月底发布于官网的澄清报告：
大麦电商14年底获千万级融资（详情可浏览亿邦动力新闻稿《代运营大麦获千万级风投 加码一站式服务》
链接：），未来将打造一站式闭环服务体系，为卖家朋友提供更高质量的电商服务，共同发展。
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网店代运营经营推广方法
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在淘宝第三方服务购买了网店代运营服务，但是商家承诺的服务...
用户：kjnf***
| 浙江-台州 | 发布： 10:42:53
在淘宝第三方服务购买了网店代运营服务，但是商家承诺的服务没有做到，平台却每天在扣款，这样的情况能告他们公司退回钱吗？每个月5800元的服务，一季度17400元是预付的，每天扣款，申请退款总是被第六天拒绝，重新申请的话就少了一两千元了，从第一次申请到现在已经少了六七千元。再等下去就会扣光费用，淘宝不管这个
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Contents：网店代运营
　　服务内容及特点是什么呢？我们在平时购物的时候都是先看款式页面的详情，看到好看的图片我们会禁不住诱惑非常的想买，这样的图片就是由我们的运营设计的，营销方案也是的，下面瞄眼带我们去了解一下吧。
　　运营的工作：
　　1.为网店做出运营预算，对业绩负责，懂得网店产品规划；
　　2.组织、培训及管理客服团队进行在线销售，完成销售任务；
　　3.协调内部资源完成采购、物流、售后等各个环节;对日常工作出现的问题及时解决，保证团队工作的正常进行，监督并持续提高业绩水平；
　　4.策划并组织实施网店整体营销推广，提升网店自身营销能力;定期针对推广效果进行跟踪、评估，并提交推广效果的统计分析报表，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案；
　　5.及时分析网店的各项销售数据。
　　网店代运营
　　网店代运营，顾名思义，就是淘宝商家把店铺日常经营、管理、营销、推广的工作委托给专业的代运营公司，由具备丰富的开店经验，并经过严格培训的淘宝运营人员为卖家全天候经营淘宝网店，有效的提高网店的成交量，快捷、专业、安全的提升店铺的核心竞争优势，卖家把店铺委托给专业的代运营公司后，只需负责发货等简单的工作，其它工作都由代运营公司操劳。
　　网店代运营服务：
　　有着实力相当雄厚的专业技术团队，为商家提供专业而高转化率的实操经验，并且不用商家花费大量的时间和精力去管理店铺，只需轻松的管理发货这块;而且网店代运营公司能在最短的时间内提高店铺的流量，增加收入，这样在这个时间就是金钱的社会里面，这就是一种最好的节约成本的方式。
　　成熟的团队
　　很多自建团队的公司都失败了，原因非常简单：团队成员没有合作基础，从陌生的磨合到彼此配合默契，打造一个成熟的团队至少需要2年以上的时间，而互联网的进程日新月异，市场不会给你时间去打造团队。一个成熟的团队能帮您节省掉大部分的时间成本，留出更多的时间和财力去做市场营销，从而赢得更多的市场机遇。
　　强大的品牌传播
　　依赖互联网强大传播力量，轻松打造网络知名品牌、快速提升品牌知名度和影响力。
　　更密集的客流量
　　助卖家从百万网店卖家中脱颖而出，被搜索几率无可匹敌，迅速吸引买家注意，带来海量浏览量。
　　进销存管理明细
　　独有的店铺销售数据报表，随时掌握店铺销量及进销存管理。账务明细，利润结算，一步搞定。
　　个性化促销方案
　　根淘宝网店的实际情况，经常性的策划满就送、套餐优惠等多种个性化促销方案。
　　以上是瞄眼带我们了解的服务的内容和特点，看完这些您都了解了吧，希望这篇文章您能喜欢，喜欢就多多关注我们的网站哦。
打开微信，使用扫一扫即可关注我们。电商代运营行业“蜕变”，从打理网店到帮品牌连接更多消费触点
稿源：钛媒体
在购物渠道、媒体环境越来越复杂的当下，影响消费决策的因素，多变而不可预测，每一个品牌商都陷入了“消费者变得越来越难以琢磨”的困境中。在上一个零售时代，媒体与销售是两个泾渭分明的部分，那个时候的购物场景相对清晰，广告的传达也相对简单，可以清楚地将各类人群区隔开来：在家里看电视的，是媒体受众;在商场逛街的，是购物者;如果他走到货架前拿起商品开始研究，那么他是这个品牌的潜在消费者;如果他最终购买了商品，这个消费者才真正成为了品牌顾客。现在品牌商谈到消费者的时候，常常会用“无法预知”来形容他们：一个窝在家里看电视的人，可以通过边看边买成为品牌的顾客;一个在商场里玩多媒体互动屏的人，也可以从品牌的媒体受众成为品牌的消费者;这一秒还在社交媒体聊天的用户，下一秒就可能跳进微信商城买下一件商品。所以对于品牌主来说，消费者已经无法再用肉眼来识别了，而是必须用多维度的视角去重新审视。品牌主的痛点不久前，可口可乐公司宣布取消了CMO这个存在了 24 年的职位，取而代之的是CGO(首席增长官)，这个角色将承担起包括市场营销、产品开发、渠道拓展，以及用户服务等职能。过去，CMO职位、市场部门更多的被限制在广告或媒体活动中。事实上，随着新媒体的高速发展，营销已经不单单局限于做广告，还与产品、渠道等多方面直接挂勾，这也是近两年柔性化生产、C2B被频繁提及的原因。对于品牌来说，只有将与消费者有关的方方面面融合为一体，才能有望实现对消费者心智的占领以及转化，进而达到生意增长的目的。随着消费场景的快速变化，单一的广告创意已经无法与之匹配。4A的生死存亡、广告公司与咨询公司间的战争，成了近两年讨论较多的话题。过去在4A的运作体系中，研究对象主要是媒体受众，也就在媒体环境中去分析受众行为，而对于决策和销售层面，则往往很少触及。而到了电商营销环境下，一个消费者从观看广告，到产生兴趣去搜索，再到做出决策，甚至是多次购买，都可以在同一个链路中被追踪，加上渠道之间又有多种组合、搭配方式，这样就会产生很多种不同的营销方案。对于品牌主来说，他们需要的不再是一个给出广告创意的营销代理商，而是一个帮助公司进行数字化转型和全整合营销的完整方案。这对于一些跨国企业来说，需求更为迫切，因为他们对中国市场往往缺乏足够的理解。亿滋食品(奥利奥品牌的母公司)中国总裁Stephen Maher告诉钛媒体，亿滋在数字化转型中就遇到了不少困难，第一，是专业人才资源的稀缺;第二，是缺少详尽的第三方数据来帮助他们洞悉中国市场;第三，是很难将新的平台、技术与原有的广告渠道(主要是电视广告)进行很好的融合和打通。很多的跨国公司都遇到了与亿滋同样的问题，他们需要一个综合性的广告代理商，来帮助他们进行全方位的数字化转型。一份针对亚太地区快消品跨国企业的调查显示，当被问及处于数字化转型的什么阶段时，有不到17%的公司表示，他们已经可以提供数字化服务或者正在做数字化的转型;有63%处于准备阶段;13%即将开始转型，还有7%的公司不知道什么是数字化转型。如何比“代运营”做的更多品牌纷纷面临数字化转型、全整合营销的需求，这也迫使广告代理商向更加“全能”的方向进化。宝尊电商，就称得上第一批从事品牌电商代运营的服务商，他们向“全能”的转变就具有足够的代表性。去年，宝尊先推出了一款面向品牌线下门店的应用——Shopdog(驻店狗)，让商家可以整合线上线的会员、库存、订单以及物流信息，还可以将各类线上销售平台进行打通，如天猫、京东、微信商城、品牌官网等。消费者可以在线上购买，线下取货，也可以线下体验，线上送货。在整合销售渠道的基础上，今年，宝尊又针对营销全链路整合推出了一款产品——ShopCat(驻店猫)。以往的CRM系统是从消费者成为品牌顾客之后才开始计算，也就是当消费者购买了商品，品牌才能看到他的RFM模型(最近一次购买、购买频率、购买金额)，而ShopCat在这个基础上又增加了一个纬度，宝尊将此成为“X”，它包括了消费者的广告点击偏好、营销活动的参与程度、人群化标签、线下购物的次数及地点。通过这两个产品，宝尊想帮助品牌将营销环境和销售环境结合起来。具体来说，宝尊作为第三方把线下的会员资料库汇入Shopcat系统，再将消费者在网络上的行为轨迹和消费记录引入(这部分数据主要来自于阿里)，将两部分数据进行比对后，对人群进行分类，然后再去进行不同方式的沟通。不过，一直以来，线下用户数据的接入始终是个难点，线下店铺归属于品牌商、经销商，线上则由电子商务服务商全权代为运营，在这种情况下，品牌商和经销商难免会担心线下用户的流失和数据的安全问题。但如今，消费者购物习惯的改变、线上线下的融合已是大势所趋，很多品牌主也开始理解融合所带来的价值，愿意投入到新的营销尝试中去。在宝尊电商数字营销总经理张芝瑜看来，品牌主要做的是帮助经销商去转型，同时说服他们消费趋势正在改变。而线上运营商目前也在思考，是否能和经销商在共享线上线下资源的基础上进行一些利润上的拆分。比如，消费者在门店享受了穿搭服务，当消费者在线上购买商品后，也相应的给到门店一些利润分成。张芝瑜认为，新零售的含义中最重要的就是以消费者为本，品牌的经营模式要跟着消费的消费方式去不断调整，让消费者可以随时在不同的触点，用他最喜欢的方式来和品牌进行沟通。登陆纳斯达克宝尊这家公司，此前甚少出现在人们视野中，对于电商代运营这个行业，以往也很少有人关注。直到宝尊于 2015 年在纳斯达克上市，才开始有更多人关注到这家公司，电商代运营行业也随之浮出水面。不过，宝尊在当时会受到关注，与其说是因为赴美上市，不如说是因为其背后的大股东——阿里巴巴。2010 年，阿里巴巴先后两次向宝尊注资，欲将其打造成为国内最大的电商服务商品牌，而背靠阿里的宝尊也借此获得了不少客户资源，直接点来说就是，所有入驻天猫的商家，都要先从宝尊这里过一遍，所以天猫上的很大一部分品牌，尤其是跨国品牌，都是宝尊的客户。截至 2016 年底，宝尊合作的品牌已达到 133 家，其中，国际品牌超过八成，包括耐克、蔻驰、博柏利、微软、ZARA、李维斯、飞利浦、松下等知名品牌。这家成立于 2007 年的公司，最早只是一家软件开发外包公司，后来帮助飞利浦等一些品牌建设员工内卖网站及福利销货平台，这帮助它积累下了第一批客户资源。2008 年，天猫诞生，宝尊顺势做起了电商代运营的生意，帮助品牌商入驻天猫商城，乘着天猫的发展红利，依靠阿里的资源倾斜，宝尊一路快速成长，到如今，它已发展成为国内最大的品牌电商服务商。来自艾瑞的数据显示，宝尊目前占据了国内品牌电商服务商市场22%的份额。宝尊 2016 年度财报显示，宝尊 2016 年全年交易总额(GMV)为112. 65 亿元人民币，全年归属于宝尊公司股东的净利润为8， 660 万元人民币(约合1， 250 万美元)。这样的“吸金”能力，多少有些超出我们对电商代运营的想象。事实上，代运营行业发展至今，已经不再停留于那种为品牌打理网店的低级阶段了，现如今，他们已经能为品牌主提供包括IT解决方案、店铺运营、数字营销、客服、仓储物流以及全渠道营销等全套电商服务。宝尊电商目前为品牌主提供的服务，可以分为三个层次：代运营模式、代销模式、经销模式。代运营即为品牌提供IT、店铺运营、线上推广、客服等基础服务;代销则是在代运营的基础上加入仓储和订单系统服务;经销可以理解为品牌的线上总代理，宝尊会向品牌或经销商购买货品，然后直接面向线上的消费者进行销售，也就是说，当你在耐克下单一双运动鞋，实际是由宝尊来提供发货、售后等相关服务的。宝尊CEO仇文彬坦言，宝尊能够发展至今，离不开过去电商高速发展期的人口红利，以及从PC到手机端的流量红利。但随着红利期的过去，如何深挖每个用户的价值，抢占用户的钱包份额，就成了新的机会与挑战。仇文彬说，从全购物渠道整合，到全营销链路连接，宝尊想要做的是，带领消费者进入一个庞大的“莫比乌斯环”里。“过去是怎么样让你买，怎么样让你买更多，让你明天还来买。以后是客户出现在什么地方，尽管他不买，我们也需要面对他不同的需要，能够在整个全链路上跟他走在一起，让他可以在这个环中的任何位置出发，一直往前走，直到他成为我们的客户。”(本文首发钛媒体，记者/谢康玉)
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