求推荐靠谱的人力资源管理咨询公司？_百度知道
求推荐靠谱的人力资源管理咨询公司？
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这类公司这么多，在选择的时候应该注意哪些标准啊？
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市场上有很多人力资源管理咨询服务的公司，选择一家好的咨询公司包含两个层面，一是合适的咨询公司，一是合适的咨询顾问。公司的选择要考虑效果和成本：(1)品牌知名度品牌知名度是咨询公司成功经验积累的结果，也是公司实力的综合反映。(2)公司背景指公司的成立、发展经历、主要人员情况等。(3)公司规模公司咨询顾问数量、办公条件是公司规模的综合反映。(4)公司经验公司人力资源管理咨询项目经验、相关行业项目经验都会影响公司项目运作水平。(5)公司信誉公司的信誉也是保证项目能够成功完成的基础，信誉是通过公司的专家成员、管理机构等体现的。顾问的选择，点跃在线做的不错：(1)顾问经验人力资源管理咨询项目的经验和同行业项目经验，经验考虑是否是中小企业、大型企业、高科技企业、私营企业等。(2)顾问知识一般说，工伤管理硕士或者管理相关专业硕士学历是需要的，因为这是一个基本的保证。(3)顾问年龄有些希望咨询顾问年龄越大越好，认为经验丰富，但是现在年青年对新信息的认知和理解上比较先进，可以权衡一下。
艾德教育全国总校知道合伙人
走出校门，学习才刚刚开始。
艾德教育全国总校
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2007年，经人力资源和社会保障部核准审批，正式审批名为《艾德职业培训学校》。已开设并即将开始的课程包括：人力资源管理师、心理咨询师、营养师、教师资格、会计、经济师、学历教育、语言、留学等。
人力资源管理主要涉及到以下的内容：1.人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。2.招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。3.培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。4.薪酬与福利：企业的薪酬体系是怎样的，怎样给不同的员工发工资、福利、补贴，要发多少等等。5.绩效管理：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。通过绩效考核来考察员工的工作态度、工作能力、工作业绩等。6.员工和劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。还有一些档案、合同的管理。7.总结：企业首先要进行人力资源规划，预计要招聘多少人、招哪些人、招到的人员如何分配等，接下来就是招聘了，招到合适的人之后，就要进行培训，培训结束后就要进行绩效考核了确定是否能成为该企业的合格的员工，分配到哪个部门比较合适，这过程中会签订一个试用期的合同，并录入档案，这个就是员工关系管理的内容之一，成为企业的员工后，你的薪酬福利又是如何计算的呢，这也是人力资源管理要涉及到的问题。人力资源管理可以有很多事情去做，你可以选择一个你感兴趣的模块，学精就可以了。这都是很专业的知识，学习的过程中要注意结合实际，很多时候，想起来可以，但做起来可就难了，只有经历过才会懂得！
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找工作去人力资源公司靠谱吗？
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新新顶级团知道合伙人
来自社会民生类芝麻团
新新顶级团
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参与团队：
大多数的不靠谱，就算是靠谱的，推荐的也是一些比较垃圾的公司。反正他们也不管推荐的那家公司怎么样，只管收你的职业介绍费。所以找工作最好不好去什么人力资源公司，中介公司，职业介绍所之类的。去了很容易上当受骗。去现场招聘会找吧。
热心网友知道合伙人
不咋地，那也要看正不正规的公司
doubleganer知道合伙人
来自知道合伙人认证行家
doubleganer
知道合伙人
数学类行家
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人力资源管理师三级 保险从业资格证 英语六级 计算机二级 会计证
还是自己找吧人力资源公司的大都是劳务工工种不是很好的
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。想问下大家有没有可以代发工资的人力资源公司靠谱，想找一家合作，谢谢啦。?
16-06-20 &
金柚网，社保外包，工资代发都做的，有需要可以找我哈
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金华才享人力资源公司挺靠谱的，我们公司目前就是和他们合作的。
请登录后再发表评论!各企业资深HR为你分析：i人事靠谱吗？
稿源：用户投稿
　近日，由中国最大的人力资源媒体公司HRoot主办的“ 2017 人力资源服务创新大奖”颁奖论坛在苏州盛大举办，i人事不负众望获此殊荣。此次得奖，也表明了i人事在服务创新领域的突破与成就。鉴于此，笔者在现场也专门采访了一家到场的i人事客户企业，分别请他们不同职位的员工来谈谈i人事的使用感受以及HR们关心的i人事是否靠谱的问题。　　调研企业：上海一新型互联网创新企业　　1.采访对象：CEO　　Q：您好，请问您为什么决定立足互联网创新产业?有哪些决定因素?　　A：一方面，在云计算、大数据等前沿科技发展的今天，创新互联网的渗透能力和包容精神异常强大，已全面介入了国民经济发展的各个领域，市场潜力巨大;另一方面，如今的互联网技术已经成为了新一代创新技术，甚至是新商业模式的孵化器，对企业长远发展来说有着非常强大的经济效益。　　Q：为什么要组建自己的技术团队而非外包?　　A：企业只有拥有核心技术和自主创新能力才能在产业竞争中获胜，这一点是外包团队完全无法给予的。加之当今外部同类型企业的颠覆式创新、跨界创新层出不穷，这时就能体现出拥有一个技术团队的优势了。就像我们所选用的i人事，和我们公司同属互联网软件行业，但是它在人力资源方面所体现出的专业性与功能性是市场上其他SaaS软件所无法比拟的，这就是核心优势，也是一样的道理。　　Q：可以谈谈企业在何种契机下选择了i人事吗?　　A：首先，企业本身是互联网行业，在人才赋能以及工作模式的改革方面有必要也有义务走在前端。在此需求下，我们选择了HRSaaS软件中的翘楚i人事，这种创新型的办公方式和我们本身的企业文化也是相吻合的。在企业中，年轻一代作为主力，他们拥有多元化的价值主张，自由张扬，对企业平台的依赖也日趋薄弱。i人事抓住现代企业人才特点，从“以人为本”的角度出发，让员工采取移动办公的工作方式，不仅为企业搭建了一套新型的人力资源选育留用体系，也为我们企业的管理升级提供了机遇。　　2.采访对象：营销总监　　Q：您好，请问平时您有设置团队激励政策吗?　　A：我们之前也一直在对员工采用绩效激励的政策，一方面用来提升员工工作积极性，另一方面使其获得更好的薪酬。但是，我们所遇到的问题不是在激励政策本身，而是在实施的方式上面，我们希望让员工从被动接受考核到主动发起考核，加强自我管理的主动性。而i人事在员工考核模块的角度就比较新颖，支持手机端绩效考核的自评和他评，还可新建考核方案，发起自我考核。一方面加深了员工的自我认知与成长，另一方面增强了员工与企业的粘性。　　Q：从以往经验来看，你认为制约团队业绩增长的因素有哪些?　　A：就我们整个团队来看，制约因素有以下几点：一、员工缺乏集体意识，现代年轻人个人意识较强，没有清楚自己是团队中的一份子。二、制度不完善，起初公司依靠实行“人治”，在管理团队时就没有“有法可依”的威信感和说服力，必然没有成效。三、考核机制不完善，形同虚设，也达不到预期目的。　　Q：通过使用i人事之后，是否有真正带动团队业绩增长?　　A：正是看中i人事在员工绩效管理、移动办公，以及战略规划等方面有所见长，而这些也确实是影响团队业绩增长的关键因素。起初，我们利用i人事进行逐一击破，从增强员工与企业的粘性为出发点，让团队员工使用i人事移动办公，在线设置明确的制度，员工自我发起考核标准，加之领导者的人性化管理，不仅团队凝聚力增加了，员工也更有干劲，业绩自然也带动起来了。　　3.采访对象：HR　　Q：您好，都知道HR工作很繁琐，能谈谈使用过i人事之后的感受吗?　　A：首先，是i人事让我明白除了原有事务性工作以外还有那么多更具挑战的工作内容可以去完成。以往，光考勤、绩效、招聘、档案梳理等常规的工作占了日常80%的工作时间，逐渐开始怀疑自己能力问题。就在工作遇到瓶颈的时候，公司引入了i人事，这款软件完全是站在我们HR的工作场景中设计的，把所有线下的工作内容搬到了软件上。在使用过程中可以看出，i人事的智能之处体现在其所有的模块之间的数据完全打通，比如考勤、绩效、奖金等直接对接薪酬计算，无需数据导入导出的繁琐。其他方面，只要是可以接触到的HR工作内容也都以在线的方式呈现出来，在工作效率提高的同时还发掘了自己其他的价值。　　Q：除了提高工作效率以外，i人事还对您的工作产生了哪些积极的影响?　　A：做HR的都知道，绩效、考勤、招聘等只是HR的基础性工作，对于真正人力资源管理来说只是冰山一角。i人事在设计方面从人力资源管理专业性的角度出发把各个模块进行了系统性专业性的梳理，从使用之后的效果看来，不仅提高了工作效率，还促使了每个HR自身角色的转变，从一个事务性工作者转变成人事管理专家、企业战略制定者、转型变革催化者，甚至员工利益维护者。　　Q：是否有对使用i人事前后企业员工流动数量做过对比?　　A：企业人员流动性大这一现象在近两年尤为显著，一方面由于企业新生代员工的自由个性导致，另一方面在于市场对人才的需求量增大。而i人事极为注重员工体验，以人性化设计附能全员，来增强与企业之间的粘性。每位员工从入职之时都可以通过使用手机端的i人事进行考勤、绩效、审批、申请，培训等，真正实现了人人参与企业管理，不仅满足了自我成长需求，还增加了组织的凝聚力。确实，在i人事使用之后，员工感受到了企业赋予的能量，也见证着企业的发展，离职数量明显降低了，甚至已经连续半年无一人离职。　　4.采访对象：普通员工　　Q：您好，您觉得所在公司“人性化”程度如何?　　A：作为员工，希望企业可以经营的好，同时也能有好的文化。目前，我们公司在“人性化”方面就做的挺让人满意的，小细节的关怀就会很让人满足，比如使用了i人事以后，可以在300m范围内进行手机打卡，再也不会因为等电梯的焦虑影响到一天的心情。再比如我们现在还通过i人事实现了移动办公，效率提升是一方面，另一方面也让大家感受到了组织对员工的信任。还有一个小设计非常值得一提，那就是i人事的小红花功能。若是本月工作能力突出或是在某一方面对同事有所帮助，还可以进行小红花互赠，这种“人性化”的打造模式真的很受大家认同和喜爱。　　Q：您认为影响大家工作积极性的因素有哪些?　　A：个人认为主要有两个方面，一是外部环境，也就是工作氛围，包括上司、同事、工作激励、工作本身;二是内部环境，就是员工自身因素，自我对工作积极性的调动，这些自身因素也包括工作动机、自我激励等。　　Q：在专业知识受限的情况下，有没有在i人事平台进行过在线培训?　　A：培训作为一个员工能力提升的方式，对每个人来说都至关重要。以往的线下培训时间地点受限，很多时候因公出差无法到场。值得欣慰的是i人事平台所拥有的在线培训功能很是符合现代企业员工的工作习惯，不管是在出差途中，还是在漫长的地铁行程中，随时随地都可以通过手机进行专业知识培训，培训完成后还可以进行自我考核，以确保培训效果的乐观性。这种碎片化时间的有效利用使自我能力得到了飞速提升，这一点不仅要感谢公司，更要感谢i人事如此人性化的平台。　　综述：通过倾听企业中不同角色人物的分享，不难看出i人事确实做到了HR端、员工端以及企业端的三者兼顾。“从用户需求出发，到满足用户需求中去”也真正体现了i人事的价值所在：企业赋能于员工，员工聚能于企业，让移动互联激活企业管理。
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一、互联网年代的大数据战略
&&大数据(big data)是指在有限的时间内用借用一定的东西对很多的信息进行挖掘、办理、剖析和处理的数据调集。大数据经过运用高端科学技能处理，能让决议方案力度更强、洞悉发现事物的力度更敏锐以及让信息财物处理愈加契合流程化。从出产资料上来说，大数据的开展衍生了其他稀有的新式产业链。每个职业和范畴所产生的数据都有其存在价值，挖掘、收集、处理、剖析这些数据可以带来巨大的经济收益。作为一种新式事物，大数据具有“4V”的特征，即Variety(多种类)、Value(高价值)、Volume(存量大)、Velocity(快速)，可以迅速地收集到公共部门、企业以及私家安排等多个范畴的数据资源，在政治、经济、文明、生态、社会等范畴发挥十分重要的功用和效果。
&&跟着2008年“才智地球”这一严重课题的提出，全国际都在设想怎样让自己才干变得愈加才智。2009年，为了推进数据挖掘和办理方法的立异，执行办公室宣告敞开“全球脉动”建议方案。2012年，向外发布了《大数据促开展：应战与时机》的白皮书，对网络数据推进国际的开展的效果进行了深入探讨。大数据的巨大魅力使得其遭到全国际各个国家的竭力追捧，“才智国家”的建设也在不断向前深入开展。作为一种新式的战略资源，大数据以其共同的魅力和对社会的巨大推进效果，被企业和私家安排所注重，“才智政府”“才智企业”“才智城市”被不同类型的安排确立为安排开展方针[[1]]。
&&在信息技能年代，大数据作为一个新式产品不只影响整个社会经济的开展，为社会经济活动供给数据支撑，有利于政府转变职能，完成国家的经济转型，并且其所衍生出来的新产业链，还能与物联网、云核算等进行联动，关于年代的开展具有促进效果。麦肯锡全球研讨所的剖析估量，敞开数据有可能在七个要害范畴(教育，交通，消费品，电力，石油和天然气，医疗保健和消费金融等)中完成每年超越3万亿美元的额定价值[[2]]。现在，大数据在产业竞赛中所表现的效果越来越显着，西方等发达国家已经开端运用大数据拟定新一轮信息战略，各国之间的竞赛将会愈加剧烈。由于在商业范畴的广泛应用和盛行，大数据的技能盈利迅速开释，也惠及国家办理和政府办理的实践中，尤其是在政府科学决议方案、政务揭露、精准办理、公民参加等要害范畴的价值十分显着。日，陈述提出了每个联邦组织都需求有一个“大数据战略”[[3]]。大数据的广泛应用为完成“数据治国”产生了深远的影响，大数据可以构成用数据剖析、用数据决议方案、用数据立异的办理思维，然后引领才智型国家建设。
&&二、大数据战略施行的根本类型
&&大数据战略理论结构至少分为四个层面，即政府办理、经济开展、社会效劳及其他范畴四个层面的大数据战略(如图1)，这一结构为大数据战略施行供给了理论结构与实践纲要。
(二)经济开展大数据战略
&& 自从麦肯锡全球研讨地点2011年推行大数据这一术语以来，已经成为经济范畴新的推进力[]。它促进企业、政府和个人进行协作，不只能进步企业竞赛力，并且有利于推进企业立异，首要表现为：首先，大数据战略能为企业在经济全球化趋势中供给重要时机。在日益数字化社会中，大数据已经成为企业的要害性资源，云核算、低本钱传感器、移动性、大数据及企业剖析才能的交融，不只进步了企业出产功率及降低了出产本钱，并且有助于企业掌握全球化竞赛面临的重要商机。需求指出的是，尽管只有约5%的大数据能为企业正确决议方案供给支撑，但并不阻碍有用运用巨量数据带来的潜在及丰富的时机[]。其次，有利于创造全新的商业时机及构成新职业。
&&&&&& 根据巨量数据根底上构成的“经济想象力”，可以为企业开展供给意想不到的时机，这一想像力是建立在大数据剖析特征之上。传统数据剖析先从研讨假设开端，然后再收集相关数据加以验证。大数据剖析则相反，从巨量的已有数据开端，进而剖析及提醒数据之间的联系及规则。相关研讨标明，这些意想不到的相关性剖析可能供给重要的经济规则及发现史无前例的经济开展时机。再次，大数据剖析融进企业事务运营及办理决议方案中，能为企业采纳更具洞察力及恰当的经济举动供给重要根底，使得企业采纳不同方法进行办理与运营，在面临开展变化时能及时响应与更快举动。*，大数据可以极大进步企业立异才能与出产功率。大数据剖析为节省企业本钱和进步出产功率供给了时机，这又进一步鼓励了企业立异。由于大数据驱动企业决议方案流程替代了传统直观决议方案形式，不只为企业得到异于传统的开展思路，并且为消费者和公民创造了“新”价值。
&&(三)社会效劳大数据战略
&&大数据能有用断定当时效劳质量与状况，及时发现社会效劳限制及距离，协助社会安排更好向需求效劳的民众供给效劳。这是由于：榜首，大数据可以促进社会效劳形式立异。经过改善效劳方针(根据“隐私法”和其他相关立法)，有助于加强社会效劳办理、防止“过度效劳”及供给个人化的定制效劳，保证民众不会错失任何可能取得的社会效劳，如恰当的卫生、福利效劳、首要根底设施效劳、个性化社会保障福利供给和应急效劳等[]。经过剖析和运用巨量数据，也有利于创立新的事务模型和效劳形式，进一步开发与立异社会效劳[5]。第二，大数据剖析能为社会安排供给科学的决议方案证据。经过运用先进的大数据渠道及剖析东西，可以定制反映特定个人与社区需求的社会效劳。大数据能使民众能更简略、更容易取得个性化效劳，更好地将社会安排、个人及社区需求整合，进而降低效劳本钱和进步效劳功率[4]。第三，大数据有利于促进以“个人或群体为中心”向“以公民为中心”效劳形式的转变，能更好为低收入家庭及残疾人等弱势群体供给针对性效劳。例如，大数据能有用断定个人或团体取得社会效劳的资历，而不需求他们意识到或清晰请求[5]。
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