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金蝶医疗易延华：大数据将如何改变医疗行业
11月13日，由OFweek中国高科技行业门户主办，OFweek医疗科技网承办的“OFweek 2017（第二届）中国医疗科技大会”在深圳举办。金蝶医疗创新研究院院长易延华分享了题为《医学大数据应用与智慧云医院》的精彩演讲。
11月13日，由OFweek中国高科技行业门户主办，OFweek网承办的“OFweek 2017（第二届）中国科技大会”在深圳举办。金蝶医疗创新研究院院长易延华分享了题为《医学大数据应用与智慧云医院》的精彩演讲。易延华院长通过安吉丽娜·朱莉的例子讲解了基于大数据分析的精准医学决策：2013年安吉丽娜·朱莉被预测在60岁的时候会患乳腺癌。通过大数据预测之后，干预模型一旦建立将会对治疗起到很好的作用，甚至能够预防疾病发生，这是一种基于数学算法的数据模型。& & & & & & & & & & & & & 金蝶医疗创新研究院院长易延华目前，医学大数据主要来源三个方面，分别是院前数据、院中数据和院后数据。院中部分，各大医院已经做了很多年沉淀，但是院前数据和院后数据还非常欠缺。院前数据在今后会有很大的作用，院后诊后数据的获得非常稀少。从来源方面讲，院前和院后数据取决于的发展，尤其是整合管理系统。针对这种情况，易延华院长向大家介绍了金蝶医学解决方案。他表示：“金蝶医学解决方案能提供几大数据，包括临床基础数据、医院资源数据、用户相关数据、复杂维度医院管理大数据、授权去隐私化等。这些医疗大数据的主要应用包括，临床辅助决策，结合组学知识库的大数据模型能对病前临界状态进行预警，发现‘准病患’并及时干预，根据个体差异进行精准用药剂量、避免药物毒害、选择疗效成本最佳药物，实现精准安全用药；医院精细化管理决策支持（病种），依托医疗管理大数据分析实现医院精细化管理；健康管理，在企业集团内成立员工健康管理中心，通过建立完善员工健康档案、跟踪分析员工健康状况，依托金蝶医学大数据平台，深入研究职业人群健康影响因素，为改善职工生活质量、指导职工健康生活起到了积极作用。”易延华院长认为，未来基于医学大数据基础之上的精准健康管理是提升一个人的生命质量，而不仅仅是改善生活的质量！金蝶医疗一直坚持服务于医院的产品体系，从数字化医院到移动互联网医院，再到去年发布的云医院。为了更好的服务于医院，我们又建立了金蝶医学，致力于为医院提供医学科研全流程服务。未来我们还希望通过科技与医疗的结合，同医院一起开展健康管理增值服务，用科技呵护健康。除此之外，金蝶医疗还能够为临床科研，医院管理，政府决策服务提供强大的信息系统支撑，为医院临床科学研究提供更全面的数据信息获取支持，与金蝶医学形成高效协同。我们都知道，未来医疗生态将呈现以下几种趋势，包括医院将更加聚焦诊断与治疗职能、医生自由执业的趋势已成必然、处方不再是连接医和药的利益链、将从轻问诊走向分级诊疗以及新的补偿机制将改变医院经营管理模式。金蝶云医院是基于金蝶数字化医院和移动互联网医院前两代产品，全新研发的基于云架构的第三代智慧医院系统。以云计算的开放与共享理念，通过云+端技术实现医院与医疗生态圈协作，帮助医院的服务与管理模式适应未来医疗生态。演讲最后，易延华院长还透露了未来战略规划：客户经营、持续领航、模式创新、开放共赢。加大对云医院、HRP等新产品的研发投入、加大对营销渠道的拓展、加大对创新业务模式的研究与投入，致力于推动开放、共享、融合的未来医疗生态。更多详细内容，敬请关注OFweek医疗科技网后续专题报道！
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*验 证 码：拿到京东投资后的金蝶医疗 这样与医院合作
作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网 13:12:38
【亿邦动力网讯】 今年3月份宣布获得涌金集团与集团近亿元的A轮投资的医疗，日前正式宣布与香港大学深圳医院达成战略合作。据悉，双方所签订的战略合作包括：提升港大深圳医院信息化系统、共建“医院-患者移动服务平台”、打造“医院移动工作平台”等，双方还透露未来将合作打造社区医疗服务模式，扩大服务范围。双方战略合作的第一个项目——香港大学深圳医院“移动互联互联网医院—患者移动服务平台”已经于6月底上线。亿邦动力网注意到，目前香港大学深圳医院的已经接入了金蝶医疗系统，支持智能导诊、预约挂号、账单查询、诊间支付（自费+医保）、医保（自费）费用支付、检验检查、就医反馈等全流程服务。金蝶医疗内部人士介绍，目前香港大学深圳医院的公众号仅支持深圳综合医保用户。（图：金蝶医疗的智能导诊系统）（图：金蝶医疗的挂号系统）据悉，金蝶医疗是香港上市公司金蝶国际的全资子公司，后者于2010年底分别收购了LIS厂商上海科华齐效和HIS厂商广州慧通，正式进军医疗信息化行业。2016年7月，金蝶医疗完成私有化，同时开启转型之旅。与国内、微医、好大夫等重C端的互联网医疗平台不同，金蝶医疗的业务更加偏重于B端，也就是医院端。这家公司的逻辑是：通过向医院提供系统和软件服务，再借此将服务延伸到患者端。今年3月份，金蝶医疗宣布获得涌金集团与京东集团近亿元的A轮投资，并公布新四年的公司发展战略。在金蝶医疗的战略方向中，数字化医院、移动互联网医院是两个重要业务。公开资料显示，金蝶医疗已为超过3000家医院与医疗卫生机构提供了数字化医院（H-ERP、HIS、LIS、EMR&CP）、移动互联网医院（患者移动服务平台、移动工作平台、移动平台）、云医院（云HIS、在线问诊与远程诊疗平台、医联体与分级诊疗平台），以及相关的管理咨询、流程优化、实施、运维与运营推广服务。根据官方数据，截至日，金蝶医疗已发布的移动互联网医院用户超980万人，直联医院支付次数超1795万次。
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移动互联网医院
借助移动互联网技术对时空限制的突破，金蝶医疗率先推出了移动互联网医院解决方案，通过移动服务平台帮助医院与患者随时随地的连接起来，让挂号、交费、查阅报告、查询账单、反馈就医满意度等服务触手可及；通过移动工作平台连接所有医护工作者，将他们从固定、僵化的工作环境中解脱出来；通过移动供应链电子商务平台，将医疗行业上下游连接起来。
金蝶医疗点评详情
【金蝶医疗】怎么样？架构师目前公司发展前景很一般。
公司优点：比较少，能够提供包装和PPT水平。公司缺点：，医疗行业是软件行业最苦的，几乎没有之一。意见和建议：聚焦高技术，资本运作。
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&2015年金蝶医疗将完成500家移动互联网医院落地
2015年金蝶医疗将完成500家移动互联网医院落地
作者:郑少丽
来源：中国数字医疗网
“自2014年5月全国首家移动互联网医院上线以来，金蝶医疗目前已经与70多家医疗机构达成了合作共建移动互联网医院，2015年，我们的目标只有一个，就是实现500家移动互联网医院的落地。”金蝶医疗软件科技有限公司副总经理、营销平台总经理刘丽春满怀信心地说。从70家到500家，如此大的一个差距要在短短几个月去完成，刘丽春的信心来自哪里?“其实它就好比滚雪球，开始可能会比较少，但随着用户对它的认可，落地项目就会越来越多，当然我们不仅有直销，还有联盟发展合作伙伴，共同去完成这个目标是完全没有问题的。”
刘丽春依然满怀信心地告诉记者。
以患者为切入点，作开放的医疗服务连接器
“做开放的医疗服务连接器，把患者与医院连接起来，通过移动互联网技术让患者随时随地很轻松地享受便捷服务。”谈到金蝶医疗在移动互联网医院扮演的角色时，刘丽春说。
作为开放的医疗服务连接器，金蝶医疗移动互联网医院通过三大平台实现，第一大平台是连接患者与医院的患者移动服务平台，主要是针对患者预约挂号、支付、报告查询、满意度反馈等功能;第二大平台是连接医护与医院的移动工作平台，主是是针对医生、护士、管理人员实现移动办公、移动考勤、排班等功能;第三大平台是连接供应商与医院的移动供应链电子商务平台，通过医院与供应商的连接，减少医院空间，减少药品、物资库存等。
刘丽春介绍，自日患者移动服务平台在广州妇儿医疗中心上线以来，截止日，金蝶医疗已与全国超过80家医院签约共创移动互联网医院，累计用户数超过48万人，累计交易次数超过100万次，累计交易金额超过4000万元。
“通过前期连接大量患者用户，将移动患者服务平台做稳、做实为下一步实现移动工作平台作铺垫、打基础，再去实现移动供应链电子商务平台。最终实现从患者到医院到供应商的一个闭环管理。”刘丽春表示。
金蝶医疗“颠覆”了医疗行业哪些环节?
在过去的2014年，”颠覆“一词甚嚣尘上，大有不谈”颠覆“就落伍于时代的苗头。移动互联网的发展，让”颠覆“一词在医疗行业的应用逐步升温。传统的医疗行业真的可以被移动互联网技术”颠覆“吗?哪些环节可以“颠覆”，哪些环节不能“颠覆”呢?“金蝶医疗开启了全新的医疗服务O2O模式，意在让医疗回归本质。“刘丽春说，“在医疗服务过程中，如导诊，挂号、候诊、缴费、报告、反馈等环节是可以通过移动互联网技术将线下的服务拉到线上来完成，形成的“颠覆”，但有一些如诊断、诊疗等服务是没有办法“颠覆”的。”
“过去，患者只有去医院才能享受到服务，只能亲自去医院才能挂号就诊、只能去医院窗口排队等候缴费，只能去医院才能取到患者各项检验、检查报告，造成了大量患者聚集医院现象。”刘丽春说，移动互联网的发展让这一切变得轻松、便捷。与其说移动互联网是一种必然，不如说它更是一种自然选择。
通过患者移动服务平台，患者可以获取“智能导诊、预约挂号、诊间支付、查看检验检查报告、查询费用账单、查看病历、反馈就医满意度”等医疗服务。“对不懂医的普通患者而言，进入到医院往往不知道该挂哪科室的医生就诊，针对这种情况，金蝶医疗对患者移动服务平台开发智能导诊服务功能，通过知识库，选择自己患有症状，得到推荐诊室，完成挂号。”刘丽春介绍，目前这项功能已经在解放军454医院得到了很好应用。
灵活的顶层设计 做到随需而变
患者移动服务平台自上线以来已成功落地70多家医院，其中包括综合性、专科性、中医类、妇幼类、口腔等不同类型的医院，2015年，将要实现500家移动互联网医院的落地，如何保证产品适合各类医院呢?刘丽春表示，“在做产品架构的时候，我们就进行了平台性的搭建，包括平台化的实时交付技术，平台化的配置，平台化技术，从而保证了产品结构化、菜单结构化、实施标准化。”
在搭建之初就要考虑一些个性化需求的功能，一定要做到顶层设计要灵活，保证做到随时可以根据不同医院的不同需求进行调整、增减功能。金蝶医疗的移动患者服务平台也做出了相应功能改进与完善。”
为了响应国家“进一步改善医疗服务行动计划”(以下简称“行动计划”)，加强医疗管理，改善服务流程，改善人民群众看病就医感受。金蝶医疗患者移动服务平台对一些中小型医院，一些常见慢病患者，做了院后随访系统。患者通过随访平台将自己的信息填好提交发送到医院的数据中心，医护人员根据患者情况对其进行提醒与干预。“院后随访系统是采用HTML5编辑器适用手机交付模式来完成，根据患者实际情况、医院不同需求进行问题的自定义设置。“刘丽春通过手机向记者演示了院后随访系统。
同时，通过企业级架构，患者移动服务平台模式有助于分级诊疗。社区与大医院共用平台，实现信息资源共享。患者通过患者移动服务平台选择不同医疗机构进行预约，从而实现分级诊疗，保证首诊在社区，大病转诊到大医院。
如何做到持续领航?
随着首家“移动互联网医院”提出后，各种首家云医院、首家掌上医院开始相继提出。你称你是首家，他称他是首家，到底谁是首家让用户很迷糊。“首家”一词其实并不重要，重要的是如何在激烈竞争中永保领航者，如何避免后来者居上，如何得到更多用户认可。
作为“移动互联网医院”一词的创造者、移动互联网医院解决方案的全国首创者及移动互联网医院领航者，金蝶医疗希望通过好的产品、市场宣传让更多医院院长接受移动互联网医院的思想与理念，让医院更好发展。
作为金蝶集团四大主营业务之一，金蝶医疗受到了金蝶集团高度重视，金蝶医疗在同行业有多维的领先优势。刘丽春表示，通过最富战斗力的团队实现：第一，最先进的产品实现方式，金蝶医疗拥有企业级移动技术，最优的产品实现方式，它不是APP模式，借助微信、支付宝、百度直达号等第三方平台为入口，免安装、免注册、可快速推广和普及;跨平台入口可支持多种支付方式;功能可扩展，可平滑升级。
第二，最安全的部署模式，基于自主知识产权的中间件私有云部署，经军队医院安全验证，结合相关软件、硬件措施，安全自主可控，确保患者信息严密保护，医院自主可控。刘丽春介绍，金蝶中间件产品目前在国家教育、金融、政府、军队等领域都被成功应用。
第三，最丰富的流程优化经验;刘丽春告诉记者，目前在金蝶医疗工作的很多包括刘总在内的许多员工都拥有多年行业经验，能够通过与医院合作，给医院建议、咨询，帮助他们去不断优化医院就诊流程。
第四，最专业的媒体宣传与运营推广;金蝶医疗宣传的理念是充分展示医院风采，让医院的知名度得到提升，倒逼医院不断提高医疗服务和医疗水平，得到患者更好监督。
第五，最极致的用户体验。
所有的竞争都是人才的竞争
在各行业互联网化快速渗透当下，传统的医疗领域成为多家龙头IT
公司争抢的香饽饽。市场的竞争从未停止过，而彼此的竞争最终会归于人才的竞争，由于医疗行业信息化落后于其他行业，导致人才稀缺，层次差距大。医疗行业需要大量既懂医疗又懂IT双重知识背景的技术人才。
金蝶医疗是金蝶集团的全资子公司，于2010年底分别收购了LIS厂商上海科华齐效和HIS厂商广州慧通，正式进军行业。2014年4月首家提出“移动互联网医院解决方案“，金蝶医疗再次向医疗行业发力。原因何在?对此，刘丽春表示，随着移动互联网的发展，金蝶医疗看到了这块大容量市场，认为它将是大势所趋，作为传统的医疗行业，必须要借助移动互联网技术实现医院技术的转型、医院管理的转型，医院服务的转型。金蝶医疗的发展离不开医疗机构的支持，我们将移动健康看成是一项事业，它是非常值得我们去做的，我们愿意为此付出更多心血去完成它。
“我们现在非常困惑的是，市场太大了，而自身拥有的资源、能力却很有限，“刘丽春谦虚地说。另外，刘丽春介绍，通过大量宣传与招聘，目前已经有很多包括SAP、IBM、ORACLE等一些在IT方面有着丰富的技术经验的和非常懂市场营销的高管人才纷纷加入到金蝶医疗，弥补了医疗信息化行业短板，实现共赢、更好发展。
金蝶医疗期待携手更多立意高起点、高品质拥抱移动互联网的医院，共创移动互联网医院，共同创新落实改善医疗服务行动计划。欢迎更多同行追随、宣传、贡献“移动互联网医院”，坚持品牌、品质、品位，共同促进行业健康发展。如果你想加盟金蝶医疗成就事业与财富梦想，就快快发送简历到邮箱吧。
【责任编辑： TEL：（010）】【】 【】 【】
0102030405
0102030405
中国数字医疗网官方微信
中国电子学会智慧医疗工作推进委员会官网
北京市公安局海淀分局备案编号：号&营业执照
&京ICP备号&未经许可&请勿转载金蝶医疗面试经验（共5个真人分享） - 职业圈
金蝶医疗 面试 （共5条面试经验分享）
[{value:null, name:'很好'},{value:4, name:'一般'},{value:null, name:'不好'}]
面试难度指数：
[{value:3,name:'校园招聘'},{value:1,name:'网上申请'},{value:0,name:'招聘会'},{value:1,name:'社会招聘'},{value:0,name:'内部推荐'},{value:0,name:'猎头'},{value:0,name:'熟人/朋友/介绍'},{value:0,name:'通过关系'}]
金蝶医疗面试经验(共5条)
最近更新时间： 11:58:23
11:58:23 | 校园招聘
面试过程：
首先是笔试，在校园里面的宣讲会上进行，主要是分为选择题和论述题，选择题是类似于行测的内容，是通过微信扫一个二维码，然后在手机上看到测试题，包括计算题，逻辑推理题和文字题，论述题根据你报的岗位来确立题目，在另外一张答题纸上，问了两个问题，因为我报的是售前顾问的岗位，属于非技术岗，问销售方案如何在一天的时间内制定，另一个问题是如何将产品说服客户，个人觉得文字题比较简单。行测的话是每个公司都要考察的笔试内容，平时可以练练手。第二轮是群面，也就是无领导小组讨论，类型是角色扮演，话题是婚姻是否应该门当户对，我们组没有特别出风头的人争着当leader，所以整个讨论，我是扮演了协调的角色，一个男生由于比较有条理，被隔壁的女生推出去当最后的reporter，然而很遗憾，他还是从自己的角色出发进行总结的，所以感觉我们最后的结论有点虚，不过整个讨论过程气氛不尴尬，大家都是比较积极主动的。第三轮是素质面试，1v1，根据岗位不同由不同的面试官进行提问，先自我介绍，问关于工作内容的理解，职业规划，自我评价，尤其是自己的弱势，然后根据简历问一下大学做的事情，还问了学校成绩之类的，营销类的需要出差回答可以接受就行，都很简单和常规的问题，貌似最简单的最后一个问题反问你“你还有什么问题”，有一些人就蒙了，这个问题可以自行百度一下该怎么提问，反正不能冷场说没了。最后一轮是终面，是同一HR面试所有人，因为是换了一个人，仍然是从自我介绍开始，跟素质面试的问题差不多，还是看你是否适合这个岗位，以及是否了解这个岗位和这个公司，还有意向的工作地点，独生子女和父母是否同意去外地工作，然后是接受出差与否，如果是跨专业，问为什么选择这个工作，都很简单，大家好好准备一下就没有问题.
面试官问的面试题：
大学里面对你影响最大的是什么？答我回答是：分为两个阶段，第一阶段是本科阶段，创办了一个新的协会，从协会定位，组织架构，活动方案制定和实施都是自己带领团队完成的，领导能力强，并且能够使别人愿意追随自己，（突出自己的领导能力和协调能力）。第二阶段是研究生阶段，做了许多课题和研究，发表数篇论文和报告，思考问题的能力得到了一个飞跃，能够独立完成一个项目，经常做汇报，演讲能力和展示能力强（突出了分析问题的能力和解决问题的能力）。
13:49:27 | 校园招聘
面试过程：
第一轮是笔试，主要考一些行测题，说是能大概考出个人逻辑、类比等方面的能力。。接下来便是三轮面试了，第一轮是无领导讨论小组，问题是对16年里约奥运会上中国运动健儿们对奥运金牌的娱乐化和淡薄化怎么看？我们当时是10个人一起，一来就有人抢timer、leader、recorder....当时就感觉不怎么好，只好在过程中多提点有个人想法的点子引起面试官注意了，第二轮是一对一面试，这一轮还比较好，就是两个人在聊天似的。第三轮是真的有压力啊，是多对多的形式，分坐两边，面对面，到了这一轮，感觉个个竞争对手都是牛逼哄哄的人物啊，总的下来，感觉自己没什么突出点引起对面的CEO、总监们的关注。。。
面试官问的面试题：
1、为什么不找本专业相关工作，跑来做销售2、大学感受最好的一件事？3、对这企业的认识，对工作的认识，对自己的职业生涯规划等等。
面试过程：
笔试通过之后群面，无领导小组。过了之后是素质面，1v1，主要针对简历提问。终面多对多，闲聊，然而挂了。
面试官问的面试题：
为什么想做这个岗位？为什么不做本专业？你怎么理解这个岗位？什么叫经济学？你觉得保险跟医疗怎么跨界！
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