股权激励在我国非上市房地产企业的应用探讨--《会计师》2016年13期
股权激励在我国非上市房地产企业的应用探讨
【摘要】：随着房地产企业之间的竞争日益激烈,企业要想在市场中占据优势地位,关键在于人才优势,即如何更好地吸引、使用和留住优秀的员工是至关重要的。而股权激励的有效设计与应用为企业招、留、用员工增加了优势,并能够有效地解决委托代理制应用中出现的不良问题。同时,企业应用股权激励制的优势是否能够真正发挥其积极作用,取决于股权激励在企业中的适用性分析、有效设计及其是否能够与企业当前的内外部环境相契合。基于此,本文在对股权激励概述的基础上,对其在非上市房地产企业内应用的适用性进行分析,并设计与企业相契合的股权激励模式,以求为现有的非上市房地产企业股权激励的应用提供借鉴与指导。
【作者单位】：
【分类号】：F272.92;F299.233.4
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400-819-9993中力房地产公司股权激励实施
文章导读：中力房地产公司股权激励实施，yhaDP5C　　实际上，从管理制度和房地产公司股权激励制度对接的角度看，除了职能管理，对一个公司来说，更重要的还有战略管理。而战略管理的对接上，一般这个发展规划都是根据我们进入企业之后认真调研而制作出来的。比如，在缘建新店的计划上，我们就根据对企业认真的调研做出了一个模型，在三环交会的第7区，我们认为是他的企业发展应该去的地方，而在第4、第5、第6区则不能够保证高盈利和长期盈利。
　　因为改的是老板的股，一千万利润老板愿意和员工分享，只有老板说了算。如果老板的分红，让职业经理人说了算，那不就是“打土豪分田地”了嘛！这是房地产公司股权激励重要的科学性。遗憾的是，我们多数老板认为中力重要，都从中力开始，而且财迷心窍去收员工的钱。你收了员工的钱，你跟他之间就变成了一个平等关系。当一个股东跟你讨论问题的时候，当一个股东反对你把利益和员工去分享的时候，你是很难去回答和辩驳的。
中力房地产公司股权激励实施_【中力知识科技】　　一个房地产公司股权激励的成功与否，首先是老板。老板有胸怀，老板愿意改，那就够了。如果先改了中力，老板有胸怀，但那几个中力股东不愿意，你老板还怎么房地产公司股权激励呢？我们的解决方案是从利润中心改起，对于职能部门高的企业人，比如总经理、财务总监、运营总监等，实行中力期权。比如，你们把企业的利润从500万做到1000万的时候，我拿出10%给你们。
　　　　方案起草我们会在房地产公司股权激励中进行，前两天进行理论基础的辅导培训，达成思想理论基础一致。后三天，老师一对一辅导企业根据调研情况做房地产公司股权激励方案。并不断调整和完善方案，建立合理的进入和退出机制。三、落地方案研讨及决议股权激励方案及考核条件起草完毕，针对初步确定的方案，指导老师与企业家共同进行方案研讨，提出完善建议，确定落地方案，并进行决议通过。
　　如果说把老板分为“商人”和“企业家”，那“修修补补”的房地产公司股权激励可以看做是“商人”的股权激励，把房地产公司股权激励当做赚点小钱的手段，因为停留在赚小钱的阶段，在代理制的框架内，所以在分配问题上还是停留在与员工争利的阶段，没有想明白老板想要的究竟是什么，总想着给员工分点钱，然后通过一种合理的机制再把钱回流到企业。
　　房地产公司股权激励方案，常见的激励方式介绍一、对于上市公司而言，可选限制性、期权、增值权以限制性、期权居多。房地产公司股权激励方案设计、审核较为简单，国有非常复杂。需要详细解答，请针对疑问点，另行发问。1.期权期权，一般是指一个公司授予其员工在一定的期限内，按照固定的期权价格购买一定份额的公司的权利，享有期权的员工有权在一定时期后出售这些，获得市价和行权价之间的差价，但在合同期内，期权不可转让，也不能得到股息。
　　期权模式有如下几个特点：首先，期权是一种权利而非义务，即激励对象买与不买享有完全的个人自由，公司无权干涉。作为一种权利，它是公司无偿“赠与的”，实际上是赠送期权的“期价权”。其次，期权行权时的不是免费得到的，必须支付“行权价”（预先确定的价格和条件）。该行权价是一个“现价”，房地产公司股权激励对于激励对象来说是在未来一定时期内是固定的、不变的。
由于增资权与公司市值挂钩，既不适用于拟上市公司（不存在上涨下跌一说），同时在目前房地产公司股权激励中使用的频率越来越小，以下就不再做分析。　　二、国内拟上市公司的股权激励根据对于创业板的统计，大多数在创业板上市的公司都在上市前突击进行了股权激励。但是，也经常有准备上市的公司因为没有处理好股权激励事项而影响公司整体上市进程的案例。
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我国房地产上市公司股权激励效果分析--以金地集团为例
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楼讯网：地产类企业为什么一定要做股权激励？
工程类行业的常见问题1、工地上到处都是浪费，各种模板、水泥、钢筋、人工费、机车租赁费等；2、库管在收料时容易和供应商弄虚作假；因不尽职清点不到位，导致供货数量不足等。3、以项目为主的公司，规模扩大了，但是曾经小公司的效率却迅速失去。4、营业额逐年上升的同时，伴随的却是利润率的下降，人均利润也是年年下滑。5、并行项目逐渐增多，现场管理变成了间接管理；6、外地扩张也带来了异地管理的难题，虽然老板每天按时上下班，但时间与精力有限，无法兼顾.其中项目这块要走项目股份制，一般把一个项目独立核算，第一步进行超额身股激励，通过合理的制度激励，把这一部分浪费的钱捡起来，所创造的利润就是巨大的。第二步再考虑身股转银股。房地产开发行业的问题往往投资量巨大，工程周期较长，现场管理复杂，是企业股权激励的难点。常见的几大问题：1、工程部容易与施工方串通影响工程质量，偷工减料造成后期运营及维修费用大大增加，严重影响品牌，不利于销售；　2、材料部采购成品及半成品材料常偷梁换柱，导致成本增加；3、成本核算部容易和各方分包商产生灰色收入；房地产行业的黄金10年已经渐渐远去，简单地依靠土地增长和粗放型管理就能赢得暴利的时代已经结束！中国房地产业协会副会长朱中一表示，今后10年整个行业将进入中速增长的时代，在稳定房价作为一个基本的长期政策，土地成本，劳动成本在上升，而房价稳定的情况下，房企只有通过苦练内功，提升企业的经营管理水平，才能在未来站稳脚根。工程类行业员工激励把握的重点1、激励要与工程品质挂钩，保证品质不变；2、解决工期太长，员工看不到希望的问题；3、解决员工调动问题；4、解决财务支持问题；5、解决合理提取管理费问题；6、解决项目上人事、采购、费用等权利适度下放问题；7、解决定岗定量等问题，同时保密要有艺术！在房地产行业的股改当中，我们有一个方法叫做：项目股份制，我们有非常成熟的经验和比较好的效果；我们对山东一家房地产公司的股改非常成功；当前对所有房地产企业都非常值得借鉴；根据公司法和合同法，组织形式有合营：公司+公司，合伙：公司+个人，采用合伙制的股权激励，即让员工干活儿的人享受分红和公司利益最大化，又规避了风险，事实证明，这种方式对房地产项目的成功起到了非常大的作用。现在有两个罪名“非法集资罪和非法吸收公共存款罪”放倒了很多房地产企业的老板，所以，不管你做不做股改，都要现在法律上规避这个风险。项目股份制的好处1、都会关注项目进展，加强配合，提升了内部工作效率；2、然后总部和项目部之间的配合加强了，不会扯皮；3、定期召开经营分析会，都在讨论问题并解决问题；效率大大提高；4、总部和项目部都更加上心了，不会让工期延误；工期问题能够有效得到解决；地产开发行业股改特点此类企业往往投资量巨大，工程周期较长，现场管理复杂。其股改方式：1、采用项目股份制+银股+身股2、参与项目的主管及以上人员出资入股该项目（银股），公司根据其职务设定入股金额，可少不可多，根据其实际入股金额赠送相应的股份（身股），待项目完成后，按入股比例进行项目分红。3、其定价原则：可根据前期启动资金作为总股本，根据项目收益情况来确定买一送几。4、总部高管可共同出资形成一个资金池，统一对公司和每一个项目进行投资，给定一个利润率（如20%），大于或等于20%，则以20%的利润率进行分红；如项目完成小于20%利润率，则以低的利润率进行核算银股分红。对于超20%的利润率部分，则可对项目团队进行超额身股激励。
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保存至快速回贴名流置业股权激励问题研究
现代企业制度中的两权分离催生了代理问题,而为了解决代理问题,股权激励机制应运而生。股权激励有别于薪酬等短期激励手段,它属于一种长期激励手段,企业通过它可以使经营者和管理者在公司经营中的目标趋于一致,有效防范管理者的短视行为,有效降低代理成本,解决代理问题。20世纪80年代,股权激励开始在西方发达国家的上市企业中盛行,并且取得了良好的效果。在我国,从2006开始股权激励制度逐渐走向规范化,开始尝试股权激励的公司也越来越多。但结果却是几家欢喜几家愁。有些企业因此受益匪浅,业绩水平得到进一步提升,企业规模不断扩大,在行业中地位不断攀升。但也有相当一部分企业的股权激励没有坚持到最后,由于种种原因半路夭折,激励作用没能充分的发挥。名流置业公司曾被喻为房地产企业中的黑马,有望跻身于一线房产企业行列,其对股权激励机制寄予厚望,接连三次推出股权激励方案,但每次的结果都令人失望。因此本文将名流置业的股权激励作为研究对象。本文将名流置业股权激励问题&
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2006年是我国上市公司股权分置改革以来股权激励元年,也是我国股权激励管理办法施行的开始。在年期间,我国有784家上市公司对其管理层和核心技术人员进行股权激励。然而,经过数据统计发现,其中有近6成公司的股权激励计划未能最后实施。大部分均因业绩未达到股权激励计划中的行权条件而失败。由此可以看出,股权激励这种制度在我国上市公司的实践中仍存在问题,面临着实施效果不佳的尴尬和困惑。房地产行业这些年的发展备受关注,持续上涨的房价也争议不断。作为我国GDP增长的重要助力之一,受宏观调控和政策影响较大的房地产行业,稳定健康的发展,深深地影响着我国市场经济的发展。而股权激励作为房地产公司提高业绩的薪酬手段,有效的成功实施,对房地产业的健康发展有着重要意义。笔者经过前期的新闻关注和数据收集,发现以房地产为主业的名流置业(000667,SZ)从2008年到2012年五年时间内,三次推出股权激励计划,却全部以失败告终。短短五年内,名...&
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股权激励是经济发达国家在经济高速发展阶段普遍运用的有效激励手段。实践证明,股权激励的实施极大地提高了企业的效率,促进了经济繁荣。为推进国有企业深化改革,培育具有国际竞争力的大企业集团,我国国有控股上市公司也开始尝试股权激励。但其特殊的背景和在国民经济中的重要地位,决定了我国推行股权激励的个性化路径。在这样一个时间,以比较分析的方式对我国国有控股上市公司在不同政策背景下所呈现的特点和问题进行深入探讨,具有重要的现实意义。本文从引言开始,以问题的提出、研究的意义、思路等为开篇,在简要陈述后,通过对概念的界定、相关理论的回顾,得出本文的研究框架。继而进入本文的重点内容:国有控股上市公司的股权激励现状分析。由于国有控股上市公司所具备的特殊性决定着其股权激励的特点,因此首先明确国有企业改革背景下国有控股上市公司存在的个性化特点。在这种个性化特点下,通过对比分析不同性质、不同行业的上市公司股权激励方案,从激励额度、行权价格、业绩评价等维度进...&
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从20世纪50年代起,经过企业制度不断完善,股权激励已成为一种重要的长期激励方式。但历经半个世纪后,我国才开始引入股权激励,进行股权分置改革。为了给企业提供良好的法律制度环境,我国相继出台了一系列关于股权激励的法规,为企业实施股权激励奠定了一定的基础。然而,越来越多的企业为激励高管,实现企业价值最大化,选择股权激励作为公司的激励方式。所以,制定符合我国国情、制度环境的激励体制对我国股权激励的发展有重大意义。随着我国经济的发展,越来越多的企业达到了符合实施股权激励的条件,制定合适的股权激励方案,不仅有利于解决代理问题,而且可以促进企业的发展,从而带动中国经济的发展。文中选取民营企业作为研究主体主要考虑了两个方面,一方面是国有企业受政府干预等因素的影响,而民营企业不存在这方面的问题,选取民营企业更能体现市场特性;另一方面则是由于民营企业管理者的薪酬和待遇远不及国有企业。尤其近几年我国经济出现下行压力,人才流动加剧等,而股权激励作为留...&
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股权激励是一种员工激励方式,通过授予经营者公司股权,使经营者以股东的身份参与企业决策,承担风险,分享企业剩余利润,从而激励其尽职尽责为公司长远发展服务。从理论上讲,股权激励是一种有效的长期激励制度,是一种有利于企业长远健康发展的激励方式。有关股权激励能否提高公司绩效,学术界仍然存在较大的争议。因此,本文以具体公司为案例,在深入研究G公司股权激励效果的基础上,提出G公司股权激励进行优化的具体措施和建议。本文运用理论研究与案例分析相结合的方法,以G公司为研究对象,在总结国内外学者研究成果的基础上,借鉴委托代理理论,双因素理论和人力资本理论,本文首先对股权激励的效果进行界定。然后,从减少高管投资短视行为、减少融资短视行为、减少经营管理短视行为、提升公司长期绩效和股东收益四个角度来具体构建股权激励效果评价体系。接下来,将年G公司与我国家电行业对应指标平均值进行对比分析以及自身的纵向对比分析,基于上述构建的股权激励效果评...&
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股权激励通过授予经营者一定份额的公司股份,使其成为公司剩余收益的所有者,激励经营者以公司股东的身份努力工作实现股东价值最大化的目标。股权分置改革的完成及相关配套政策的完善为中国实施股权激励排除了政策上的阻碍,而《上市公司股权激励管理办法》的颁布标志着中国真正意义上的股权鼓励实践正式起步。我国上市公司前期偏好于采用股票期权激励模式,可是近年来越来越多的上市公司偏向于采用限制性股票激励模式,自2012年开始采用限制性股票期权激励模式的方案数量开始超过股票期权激励模式,并且这一差距有增大的趋势。2015年国务院发布的《国有企业发展混合所有制的意见》将员工持股制度作为一项重要的内容提出。基于以上背景,本文提出了以下问题:股权分置改革后股权激励是否对公司经营者起到了激励作用?已实施和未实施及实施股权激励前后的公司业绩是否有显著改变,激励程度的大小与公司业绩是否存在相关性?股权激励模式的选择、产权性质对股权激励实施效果的影响是怎样的?这些研...&
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