公司经历经济危机,作为经理怎样鼓励员工_百度知道
公司经历经济危机,作为经理怎样鼓励员工
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　　企业危机时刻，根据中国培训网的内容整理有关稳住员工的方法，希望能给楼主帮助：　　传递关怀　　危机当前，很对企业都忘记了向员工传递应有的关怀，如果企业此时忽视了对员工的关怀，就会加深他的担心。觉得自己没有受到重视，还不如离开。如果公司能够采取适当的行动就会有很好的效果。就像著名的管理学大师德鲁克说的那样，人是企业最重要的资产。合理的保护这些资产，企业就能够得到长足的发展。　　以积极的行动留着员工　　对于危机的理解应该是危险中还有机遇，企业在面对危机的同时也面对着机遇。可能在正常的环境下，这样的机遇是不会出现的。这时如果企业能够抓住机遇展现企业自身的实力当然能够留住员工。在危机中，依然有很多企业抓住了商机不仅推动了企业的成长同时也增加了员工的士气。联邦快递公司就是在石油危机中崛起的，因此企业稳定员工情绪的关键是让员工看到企业发展的希望。　　帮助员工认清事实　　在危机之下，企业裁员是难免的，但并不是说，所有的人都有被裁的危险。这时作为管理者要帮助员工认清事实，也就是说如果你表现优秀企业是不会让你离开的。但是如果你的业绩一般在这时又没有明显的努力与改善，任何一家企业都会让你走人。其实企业并不想裁员，毕竟裁员会对企业造成负面影响。管理者应该让员工明白在这样的环境下，首先是要敢于面对这样的不确定性，审视自己的能力并且不断提高。其实被淘汰也是一个成长的过程，关键在于自己是否有所收获。　　稳住关键的员工　　公司80%的利润是由20%的人员创造的，在任何时候企业都要明确什么是自己的核心竞争力，哪些人员是企业的核心人才。对于这些核心人才应该采取什么样的政策才能把他们留下来。不能是在危机时才想到这个问题，在平时就注意对核心员工的保护。
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。公司说金融危机公司入不敷出，邮件通知要降薪。我不同意降薪，公司就说你明天可以不用来上班了。因为公司没有给我书面的解雇通知书，所以第二天我就到公司问解雇通知书的事情。公司要我签自动离职申请书，我不签公司就让我等律师的回复。大概要2周左右，并说这期间我不用到公司上班，拿到律师的回复
公司说金融危机公司入不敷出，邮件通知要降薪。我不同意降薪，公司就说你明天可以不用来上班了。因为公司没有给我书面的解雇通知书，所以第二天我就到公司问解雇通知书的事情。公司要我签自动离职申请书，我不签公司就让我等律师的回复。大概要2周左右，并说这期间我不用到公司上班，拿到律师的回复后会通知我来公司，看是否需要赔偿。我来公司一年零9个月，目前在孕期。想问一下，公司是否要给我经济补偿？要补几个月？ 另外，公司说如果我要来公司的话，不能用公司的电脑，要在会议室。在没有拿到辞退通知书之前，我应不应该离开公司？
公司是在变相地辞退你！
公司辞退员工基本上是无条件地要按满一年赔一个月，满半年赔半个月。不满一年按一年算，不满半年按半年算这些原则来赔。
法律规定在不得辞退怀孕期，产假期及哺乳期员工，一般的合同上也应该有注明。如果一定要辞退，通过协商赔偿的方法也可以。
如果你们公司效益很差，我觉得还是协商拿赔偿金合算。赔偿金的算法我个人的理解是这样的，正常情况下辞退员工赔偿N+1（代通知费），如果是孕妇强行辞退的，得翻倍。同时怀孕期，产假及哺乳期的工资应该按照你之前12个月的平均工资支付，所以你们公司应赔偿你（5+1）x2+6+12=30个月的工资。
其他答案（共3个回答）
，及哺乳期的妇女，单位是不得与你解除劳动合同的，除非你是自己要求解除的，或严重违反单位规章制度。否则，不管是什么理由都是非法！所以，他不敢给你解除劳动合同通知书，而要逼你自行离职。先向劳动局举报。你公司与你解除劳动合同的理由，应是要降薪，你不同意降薪。你最好保留那份证据，以备日后维权时使用。
　　但需要提醒你的是：你所说的：“我不签公司就让我等律师的回复。大概要2周左右，并说这期间我不用...
　　孕妇，及哺乳期的妇女，单位是不得与你解除劳动合同的，除非你是自己要求解除的，或严重违反单位规章制度。否则，不管是什么理由都是非法！所以，他不敢给你解除劳动合同通知书，而要逼你自行离职。先向劳动局举报。你公司与你解除劳动合同的理由，应是要降薪，你不同意降薪。你最好保留那份证据，以备日后维权时使用。
　　但需要提醒你的是：你所说的：“我不签公司就让我等律师的回复。大概要2周左右，并说这期间我不用到公司上班，拿到律师的回复后会通知我来公司”。这也需要相关的证据，证明是不是你的原因不去上班的。否则，它可以以你连续旷工为由，把你给开了。到那时你就得不要任何经济赔偿。你切莫上当！
这事《中华人民共和国劳动合同法》是有明确规定的——
第四十二条：“劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：……（四）...
如果只是偶尔的话会简单些，以下方法都能解决问题。但现在很多每
月不够花的比比皆是，这就是在采用以下方法的同是，要想多打点工
（如加班加点什么的），另一方面又要节...
你可以得到双倍经济补偿。但是，解除合同本身就是违法的。建议申请劳动仲裁恢复劳动合同。还有，关于三期的问题，公司应当参加生育保险，三期期间的补偿由生育保险承担，如...
职能已经弱化或者丧失的，经营不善入不敷出的这类事业单位，可以到当地机构编制部门申请撤销，再到事业单位登记管理部门申请注销，然后走相关程序（人员、资产等的划转、移...
根据你的情况，希望这些能够对你有帮助：
第四十条　有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：...
根本就没有正式的国际驾照，如果到国外开车，正式的程序：
1、到公证处办理驾照的公证书，可以要求英文或者法文译本（看看到哪个国家而定）；
2、拿公证书到外交部的领事司指定的地点办理“领事认证”，可以登录外交部网站查询，北京有4、5家代办的，在外交部南街的京华豪园2楼或者中旅都可以。
3、认证后在公证书上面贴一个大标志；
4、有的国家还要到大使馆或者领事馆盖章一下。
偶前几天刚刚办过。
目前我们的生活水平必竟非同以往．吃得好休息得好，能量消耗慢，食欲比较旺盛，活动又少，不知不觉脂肪堆积开始胖啦。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　减肥诀窍：一．注意调整生活习惯，二。科学合理饮食结构，三。坚持不懈适量运动。
　　　具体说来：不要暴饮暴食。宜细嚼慢咽。忌辛辣油腻，清淡为好。多喝水，多吃脆平果青香焦，芹菜，冬瓜，黄瓜，罗卜，番茄，既助减肥，又益养颜，两全其美！
有减肥史或顽固型症状则需经药物治疗．
如有其他问题，请发电子邮件:jiaoaozihao53@ .或新浪QQ: 1
要有经营场所，办理工商登记（办理卫生许可），如果觉得有必要还要到税务局买定额发票，不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴，要买设备，要联系供应商备一些原料，就好啦，没啥难的，不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序（申领个体执照）：
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知（申请办理当场就会给你个小纸条）前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书，办理卫生许可证（前往所在地卫生监督所办理）
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
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楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区
相关问答：123456789101112131415虽然很多人都觉得工作中遇到问题应该表达出来，但是其实很少有人真正做到。可以看看最近调查的一些案例： “有个助理最近总是跟人对着干，大家碰到她都小心翼翼的，宁愿自己多做点也不愿找她合作。她的领导也不敢惹她。这种情况持续了多年，一直到她退休。” “公司里遇到问题都没法做计划，大家悄悄商议就过去了。有时每个人都知道方案有很大的漏洞，也都要耗费好几个月执行。长此以往，企业达不到既定的发展目标，也没有足够数据预测未来的业绩。” “公司总裁兼CEO突然去世后，高层管理者包括我自己都觉得很悲痛。虽然失去了CEO公司的发展会有些迷茫，但是我们都知道该挺过难关。然而，我们处理事务时都是简单的‘公事公办’。公司里充满了焦虑的气氛，作为高层管理者，我们没有安抚员工的担心和恐惧（例如，‘公司能不能经营下去？’‘我的工作能不能保住？’‘到底发生了什么？’之类），结果是CEO离世不到半年，员工流失了近四分之一。” 列举的这些并不是细枝末节，因为以上每个案例中出现的负面氛围，都产生了不良后果，导致企业蒙受了损失。 VitalSmarts研究团队梳理了员工保持沉默的案例。在之前的研究中，当被询问遇到插队会如何应对时，大多数人表示会迅速有技巧地告诉插队者返回队尾。然而，实际情况却并不是这样。我们去了一家大型购物中心，带着针孔摄像机，想看看人们对于插队的反应。结果是：大多数被插队的人往往只是表现地很沮丧，但却一言不发。有些人会对插队者露出鄙视的神情，也有些人会向身旁人抱怨。在整个研究中，只有25人对插队行为提出了抗议。 如果说对于插队保持沉默还算是小事，那么某些情况下的沉默直接关乎生死。医疗方面的研究显示，在护士发现病人有危险后，90%都没有及时告诉医生。另外，在工作安全方面，当发现公司里有发生事故的隐患后，93%的人要么不愿说，要么没机会说。 沉默的成本和后果是什么？我们研究了1025位管理者和员工，询问他们在工作中发现问题但却保持沉默的情况，并鼓励他们描述地尽量具体，尤其是后来公司受到的影响。最后，我们总结了5种导致人们沉默的常见情形。其中包括： 战略性失误 计划或流程存在问题，导致员工不愿表达。如果领导层没有与专家讨论，或是不理会员工的态度，问题可能会恶化。 挑剔的同事 很多人都不敢直面那些粗鲁强硬、既充满戒备心又不尊重别人的同事。面对欺凌、骚扰、不公平的指责以及背后中伤等，大多数人往往隐瞒信息、不愿意指出和反馈。 懒惰不称职的同事 这些人自身不愿与同僚或直接下属讨论工作问题以及检讨反思，他们对于工作不够投入。 强势型老板 公司领导全盘掌控，利用职权推进进程，无法公开讨论方案的可行性。 管理层混乱 管理者没有对员工的工作职责、规范等进行清晰界定。如果不能创造自由包容的表达环境，员工就会觉得开口有风险。 在以上情况下，我们的研究对象都没有表达意见，而是退而求其次寻找其他解决办法：向别人抱怨（78%），增加工作量或做些不必要的工作（66%），对问题进行思考（53%），或是感觉愤怒（50%）。事实上，这些退而求其次的做法不仅没有任何帮助，反而会帮倒忙，而且白白浪费了大量时间。 幸运的是，沉默的文化是可以改变的，但只有领导者带头示范并且坦率公正时才能实现。人们通常在拥有安全感的情况下，才会大胆表达意见。如果领导者亲自参与谈话，那么员工往往会更有勇气表达自己的看法，也更有自信提出意见。此外，包容与尊重也会让人们更愿意表达想法、意见和观点。 下面列出了4项策略，可以将公司文化由“沉默”转为“对话”。 进行反向思维 表达与否的决定性因素往往是风险。所以，在提出自己的想法之前，你可以率先考虑沉默的风险，然后再考虑大胆表达意见存在的问题。这样一来，通过简单地调整评估风险的方式，说出意见的可能性就大大增加了。 不断调整情绪 对话效果不佳的原因往往是其中一方被惹恼、激怒或产生反感。勇敢表达意见的人往往更深有体会，而不是单纯停留在言语表面。所以，你在表达想法之前不妨先敞开胸怀，把他人当作理智、公平的人，以此缓和强烈的情绪，创造良好的对话氛围。 让对方拥有安全感 在缺乏安全感时，人们往往会提升戒备心。所以在开始高风险的谈话前，表达意见的一方最好先安抚另外一方，强调善意和尊重。在对方感受到尊重、相信你的动机后，就会逐渐减少戒备并开始倾听，哪怕话题并不会令人愉快。 与对方进行对话 在让对方确信你没有恶意并坦率地表达自己的意见后，你要邀请对方加入对话，鼓励他们说出不同的意见。因为真正擅长谈判的人往往不仅会清晰表达个人观点，还更加擅长倾听。 如果领导者能够以身作则做到以上4条，那么公司就有可能营造“对话”沟通的氛围。员工会愿意踊跃发言，积极表达意见，甚至与同事争辩，从而使得团队更有凝聚力，更加高效。请记住，“对话”式的公司文化不仅意味着员工工作得更快乐、更投入，更重要的是会决定公司的未来。
【关于商道】派代商道定位为中小创业者的决策参考，内容集合电商业界评论、热点解读、高效资讯，聚焦创新创业、经营之道。 派代网微信订阅号——为中小电商创业者提供最鲜活、最干货的知识！电商大爷——全网电商精选内容，电商人必备APP，即刻扫码下载！
　感谢分享，小年夜祝笔者和大家大吉大利。
　小年快乐~~
　说实在，员工沉默最大责任是老板.
　应该叫我们老板来看看这篇文章，毕竟整个公司都是这样
　最大危机是靠关系进公司又不办事，办不好事
　目标明确、职责明晰、沟通顺畅、统一目标，齐心协力才有可能完成计划！
　普遍现象
　说的就是我们公司
　这种生硬的翻译英语、英文化圈的商业新闻读者越来越少了
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您的反馈对我们至关重要！公司危难时员工是走还是留？·宁波晚报
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第A1版 今日要闻
公司危难时员工是走还是留？
２０名顶尖ＨＲ总监探讨员工培养与发展
　　什么样的员工会让ＨＲ（人力资源）总监和老板留下深刻印象？高绩效员工和稳定型员工分别能获得怎样的升值机会？８月５日，鄞州人事局组织了一场顶尖ＨＲ总监沙龙活动，来自鄞州２０家知名外资和民营企业的ＨＲ总监，探讨了关于员工的培养和发展问题。&　　青春期企业最能培养人　　对职场新人而言，得到学习和发展的平台是比赚钱更为重要的目标。“从职场经验来看，员工在处于青春期的企业中，有较大的概率获得学习和发展的平台。”宁波高新区正业企业管理咨询有限公司创始人张怡说。　　业内人士把企业发展划分为几个时期：婴儿期、学步期、青春期、壮年期、贵族期、官僚期等。张怡认为，企业在青春期之前，通常会忙于解决营业额问题而忽视员工的个人发展，而在青春期时期，员工最能得到培养。在青春期、壮年期之后，“享乐主义”则容易出现在中上层，职场新人较难得到发展的平台。　　如果所在的企业人越招越多，周围同事离职的很少，产品的销量持续增长，奖金也在不停增加。那么，具备这些特质的企业很可能正处于发展的青春期，张怡建议不妨把握学习的机会。&&&　　升职也会有很多征兆　　“加薪”和“升职”，无疑是职场人最关心的两个话题。而２０余名ＨＲ总监对升职者的培养方式惊人的相似：被安排到一个新的平台。　　能升职的职员分为两种：高绩效型员工和绩效稳定型员工。“对于高绩效型员工，一般给予在职位上的发展，通常提升为部门管理者。”宁波杰博人力资源有限公司业务总监陈龙云说。阿克苏诺贝尔公司华东区人力资源总监李锐也表示，鼓励、加薪和升任阶段性项目领导者都是对高绩效型职员的一种肯定方式。　　相比高绩效型员工，稳定型员工的“升职”征兆显得更为隐性。从现场２０多名ＨＲ总监的交流中，整理出几项获得职场机遇的预兆：可能是ＨＲ总监找你谈话，帮你规划了新的职场目标；或是获得了培训深造的机会；也有可能部门领导授权你去处理一些事情；当然最明显的是给你加薪、加福利。　　提升自我是求职关键　　在市场经济的浪潮中，任何一家企业都不会是一帆风顺的，总有遇到危难的时刻。有句俗话：君子不立危墙之下。那么，当所在公司遭遇各种危难的时候，是否选择趋吉避凶的方法就是正确的？这个问题并没有绝对的对错和答案，现场的ＨＲ总监都各执一词。　　有的总监认为，一个不能给自己带来发展前景的公司，去寻找更为广阔的天地也无可厚非。这不是道德不道德的问题，那是与求职者一辈子事业有关的问题。　　也有总监认为，如果把公司比喻成一条船，这就意味着当你选择一家公司并成为其中的一员时，你就踏上了这条船，从此你就要风雨同舟。而所有老板都会有共同的心声，那就是需要忠诚的员工。　　“决定走还是留的关键是，在这段危难时期能不能得到学习和自我提升。”张怡建议，不妨把公司的危难当做一个磨刀石，失败就当积累了职场经验，成功也有可能“鱼跃龙门”。　　记者&罗湘波
合作伙伴：要员工常存危机意识
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要员工常存危机意识
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接受一份工作就意味着接受了一份责任，同时也享受工作带来的利益。选择一个职业，也就意味着选择了一种生活方式。
现代商业环境时刻瞬希望万变，一个企业的优势很容易就会迅速转化为企业的劣势，企业时刻面临着未知的突发困难，企业领导人唯有时时保持着危机感才能带领企业克服一个个困难，走过一个个困境。危机感能够使企业深深地认识到自身的不足之处，认识到自身的薄弱环节，能够看到别人的长处和自己的短处，这样才会处事谨慎而周全，从而能够快速应对环境的变化、能够快递的拿出应对问题的解决之道出来。马云曾说过，“不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。”正是因为如此，马云才能带领阿里巴巴和淘宝，快速应对消费者和市场的任何变化，变成真正的快鱼。有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕的。
孟子说：“生于忧患，死于安乐。”意思是说一个人或一个国家如果保持忧患意识，不敢松懈，那么便能生存；如果长期安逸享乐，那么他们就有可能自取灭亡。在现代企业中，一个员工没有危机意识，安于现状，那么很容易在竞争中被对手超越，或者落后于企业发展的步伐，最终被竞争所淘汰。
作为一名员工，我们应该认识到，企业时刻存在着危机，这也是一种企业文化。“居安思危”这种危机意识的培养可以凝聚企业的内力，因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。即使在企业最困难的时候，它也能凝聚员工的合力共渡难关。同时，危机意识还能强化员工对企业的忠诚度。“忠诚”是企业团队精神的本质和精髓，德才兼备德为先，只有这样员工才能和企业荣辱与共、同舟共济。所谓“压力使人干好一时，热爱使人干好一生”就是最好的明证。
每一个成功的企业都始终保持着一种危机感。国内外知名企业管理完善、业绩显著、资金雄厚，看似不需要保持危机意识，可事实证明，不论企业是否强大，危机是客观存在的，是无处不在无时不有的。任何危机都不是突然出现的，它总是潜伏并成长在没有危机的意识之中。当一个企业要面临危机时，最有效的预防措施就是让企业的员工首先要有危机意识。
波音公司为了增强员工的危机意识，摄制了一部模拟公司倒闭的电视片，在一个天空灰暗的日子里，波音公司高挂着“厂房出售”的招牌，振聋发聩的扩音器里传来“今天是波音公司时代的终结，波音公司已关闭了最后一个车间”的通知，员工们一个个垂头丧气地离开了工厂……该片在员工中产生了巨大震撼，强烈的危机感使员工们以主人翁的姿态，努力工作，不断创新，使波音公司始终保持了强大的发展后劲。
作为一名员工，我们还应该意识到，在企业内部也存在着危机。西方管理学上有个“鲇鱼效应”的说法。让我们先看一个故事。
沙丁鱼是西班牙人最喜欢吃的鱼类之一，市场需求很大。但沙丁鱼的生存条件很苛刻，一旦离开大海之后便难以存活。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，过不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好，销量也差，倘若抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将沙丁鱼的天敌鲇鱼放在运输容器里。因为鲇鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲇鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地到达渔港。
从“鲇鱼效应”中可以看出，每一名员工必须要有压力，有危机感，树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的意识，才能产生主动学习的欲望，变“要我学”为“我要学”，“要我做”为“我要做”，把自己的前途与企业的前途联系起来，与企业休戚与共。
只有树立牢固的危机意识，才能让企业在竞争中立于不败之地。反之，如果员工不树立紧迫的危机意识，企业就会面临被淘汰的危机。员工要切身感受到企业的生存和发展与个人根本利益是密切相关的，如果员工不努力、不创造业绩，就会被淘汰。市场经济条件下的企业员工，必须清醒地认识到危机的存在，时刻保持着清醒的竞争头脑，并牢固地树立危机意识和忧患意识。
作为企业的一员，我们应该发挥主人翁精神，树立竞争意识。这样我们才能始终保持虚心好学、踏踏实实的工作态度，才能保持工作的积极性和主动性，提升自己的竞争力，避免自己被“鲇鱼”吃掉。
危机意识是一种竞争意识，能使一个企业和个人在困境中知难而进，遇难而争；危机意识是一种超前意识，预知危机并能认识危机，方能提前预防，未雨绸缪；危机意识是一种鞭策意识，能产生“狼来了”的紧迫感，让沉睡者惊醒。有了强烈的危机意识，整个企业才会统一步伐，适应形势，应对挑战，取得胜利。
有危机并不可怕，没有危机才是可怕的，而没有危机意识更是可怕的。有了危机，辩证地看待、处理危机，才能使企业走上健康、可持续的发展之路，危机是企业获得快速发展的不竭动力。危机，也是一个人考验自己，提升自己的机会，合理地化解危机，才能让自己的能力变得更强。而危机意识，则让我们防患于未然，迫使自己不断进步。只要我们每一个员工都牢固树立起危机意识，我们的一切工作才能准确高效，我们的企业才能快速发展，我们个人也才能不断进步。
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