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从做服装到做锂电材料—"杉杉"转型高科技企业的升级之路来源：光明日报【探 索】在国人眼中，“杉杉”是一个服装品牌，是中国服装业第一家上市的公司。但是10月下旬，上海杉杉贸易公司的注册登记，让更多人发现，其实“杉杉”早已转型升级为拥有十几家新能源、新材料等高科技企业的大型控股集团。上海杉杉贸易公司，就是杉杉集团寻求新发展而做出的新决策。一家传统的服装企业是如何转型成为一个高科技企业的？【“杉杉”进军高科技】“杉杉”的转型，从1998年起步。这一年，“杉杉”从浙江宁波迁入上海浦东。此举开创了外地民营企业总部成建制入驻上海的先河。“我们到上海来干什么？上海的鲨鱼多呀，与鲨鱼同游，才能游得更快更远。”杉杉集团董事局主席郑永刚不仅想与鲨鱼同游，也想让“杉杉”成为鲨鱼。“‘杉杉’必须进军高科技，做一家高科技企业。”“杉杉”到底要进军哪类高科技产业呢？1998年夏天，一个偶然的机会，原冶金工业部鞍山热能研究院一个研发中的“中间相炭微球”项目进入了郑永刚的视野。“中间相炭微球”，是一种重要的高科技新型材料，从20世纪90年代中期起一直是锂离子电池炭负极材料的主流品种和首选材料，当时只有日本能大规模生产，但进口价格高昂。在阅读那份关于“中间相炭微球”项目的技术调研报告时，郑永刚的脑子里立即跳出了一个主题词：“填补国内空白。”当时，鞍山热能院的“中间相炭微球”项目正处于中试阶段，并在申报国家“863”发展计划项目，项目产品已送往多家锂电池生产企业进行试用，反馈效果很好，可以替代进口的同类炭负极材料。这份调研报告说：“随着使用可充电电池的电子产品品种和产量的不断增加，锂电池的市场会越来越大，将取代目前占据市场主流的镍氢电池，成为通讯电子、动力汽车的主要能源材料，代表着新兴产业发展的方向。”郑永刚按捺不住心中的激动：这不正是“杉杉”转型所需的“众里寻他千百度”的“那人”吗？凭借多年的市场经验，郑永刚意识到“中间相炭微球”巨大的发展空间。很快，这一“锂电池负极材料”项目被确定为“杉杉”进军高科技的首选项目。【产学研携手养育大“鲨鱼”】项目确定后，郑永刚立即赶往鞍山热能院，实地了解项目情况。但是，出现在他眼前的鞍山热能院“中间相炭微球”项目装置很小，并非想象中的科技大“鲨鱼”。然而，郑永刚还是对这个项目的技术和市场前景深信不疑，对鞍山热能研究院的前沿科研力量格外看重。“杉杉要想成功转型高科技企业，就要善于整合产学研资源。”接下来的商务谈判，双方决定分别以项目技术和资金入股，成立一家企业。“杉杉”占股75%，鞍山热能研究院25%的技术股，按当时6000万元的注册资金计算，股本占有1500万元。日，上海杉杉科技有限公司正式成立，郑永刚亲任董事长，鞍山热能研究院派一批技术人员到达上海。这是浦东新区支持的第一家以技术评估入股的公司。也是在此时，“中间相炭微球”项目正式列入国家“863”项目。仅用一年左右时间，新公司就完成了年产200吨“中间相炭微球”的设计、施工、设备安装与调试。2001年1月，项目正式投产。“杉杉”生产的锂电池负极材料，终结了日本企业的垄断，**降低了我国锂电池生产企业的原材料采购成本。因成功实施国家“863”成果产业化，项目产品被越来越多的企业所使用，上海杉杉科技有限公司获得多项荣誉。在年产200吨锂离子电池炭负极材料项目顺利通过验收的基础上，公司年产800吨锂离子电池炭负极材料项目又被列入国家高技术产业化示范工程项目，并于2004年3月在宁波杉杉科技创业园建成投产。在锂电池负极材料领域，杉杉科技成为国内市场出货量最大、技术先进性跻身世界前列的企业。一个产学研携手养育的大“鲨鱼”，就这样横空出世了。【目标：全球第一】负极材料用户不断增加，市场份额也在不断扩大，“杉杉”人看到了一个新商机：锂电池是由负极、正极、电解液和铝壳组成的，每一个负极材料的客户，都是正极、电解液和铝壳的需求者。“我们能不能再发展锂电池正极、电解液和铝壳材料？如果发展了锂电池的全部构件，为什么不自己来做锂电池？”“不！”郑永刚出其不意：“全世界有200多家锂电池制造企业，我们只做材料供应商，他们全都可能成为我们的客户；如果我们也做锂电池，我们就成了这200多家客户的‘敌人’，我们要哪一种结果？”“杉杉”的抉择是：做国际一流的锂离子电池材料供应商，最终目标是成为全球第一的锂电池材料供应商。于是，“杉杉”开始了电池综合材料领域的横向布局和拓展。中南大学教授李新海是新能源材料的领军人物，2003年11月，杉杉股份并购了他创建的锂电池正极材料企业，经重组后共同成立了湖南杉杉新材料有限公司。2013年底，正极材料年产9000吨技改扩产项目基本完成。2005年，杉杉科技收购年产500吨电解液的东莞市锦泰电池材料有限公司，并以此为基础组建了东莞市杉杉电池材料有限公司。如今，河北廊坊年产4000吨新型电解液生产基地正在安装设备，年底投产。杉杉电池材料有限公司将成为国内唯一一家南北均布局的电解液供应商。2007年4月，“杉杉”旗下另一家上市公司中科英华与西部矿业集团有限公司合作，合资组建青海西矿联合铜箔有限公司，研发生产另一重要锂电材料——铜箔，目前年产高档电解铜箔1.5万吨，成为国内产业与研发并进的新材料龙头企业。此外，在上海临港规划的投资5.5亿元的锂离子动力电池负极材料正在积极推进中。如今，在锂电池产业，“杉杉”已成为国内最大、世界前三的锂电材料综合供应商，已进入奔驰、宝马、苹果、三星等全球知名品牌的上游供应链。专访摩博科技CEO熊军 移动互联网下的企业转型之路_新浪新闻
　　原标题：专访摩博科技CEO熊军 移动互联网下的企业转型之路　　全面移动化时代已经来临，你的企业还安全吗?为此，记者采访了在移动互联网领域从业20年的摩博科技的CEO熊军，他在移动领域帮助多家传统企业成功实现了转型升级，让他来为我们讲讲在移动化的道路上企业要避免踏入的几个坑以及正确的转型之路到底怎么走。
　　开发APP不要陷入“烧钱坑”
　　记者：针对现在越来越多的企业投入大量资金开发APP和微信公众号的情况，您认为是否有必要呢?有哪些陷阱可以避免?
　　摩博科技CEO熊军：企业最容易陷入的就是“烧钱坑”。以为只要开发一个APP就算完成了企业的互联网转型。殊不知这个要视企业所在的行业和企业本身的体量来决定。
　　当一个公众号的粉丝超过20万的时候，微信的很多功能使用起来就比较滞后和不适用了，这个时候开发APP的话，既可以给用户带来更方便的体验，也可以为企业自身留下更多的用户行为的数据，为以后做大数据的分析和服务的升级做好准备。
　　反之，如果本身的业务就不属于高频次的交易，用户数量也没有一个很大的基数，只是单纯地把线下的业务搬到线上，那么用户量也很难有一个较大幅度的增长，这里就需要考虑服务的迭代和产品的打磨了，否则线上做不起来，线下业务也会因为分散了精力受影响。
　　比较小的基数的业务，功能也不需要太复杂的，我们建议先从微信开发开始，慢慢积累用户，达到了一定的体量，APP就是水到渠成的事儿了。
　　开发之前的一定要先明确需求，越详细越好
　　记者：原来如此。开发一款APP，您已经有多年的经验了。对于企业来讲，在开发这块儿您有什么可以为大家解答的吗?
　　摩博科技CEO熊军：有一些企业在开发之前，对自己的需求不明晰，经常会跟我们说“做个×××一样的APP”，或者说“我想要一个能怎样怎样的APP”，然而，再进一步明确需求，需要满足哪些功能，需要定位什么人群，他们根本就没有想过。对自己做APP的很多细节和逻辑都没想明白。
　　所以，我们建议企业在决定开发一款APP之前，能够把产品和思路都先想清楚，每一步都足够明确，这样在开发的时候才能少走弯路，后续的发展也会更加容易。
　　记者：现在人们都在谈论用户需求，而一款产品的火爆很大程度上也取决于他们在多大程度上满足了用户需求。对于如何满足用户需求这一点，您有哪些经验可以给我们参考吗?
　　摩博科技CEO熊军：有的企业容易错把“营销需求”当做“用户需求”。做出来的完全是用户不需要的东西，只是单纯地为了给用户兜售自己的积压产品，或者自以为是地认为用户有这个需求，却没有经过足够的用户场景刻画和模拟，创造出来的都是“伪需求”，当然无法获得市场的反馈，也不会获得用户的青睐。
　　只有真正站在用户的角度考虑，真正对用户的痛点进行反思和体验，才能在用户需求方面有一个比较深入地挖掘。例如爱玩高尔夫，当初找我们做这个项目的时候他们的定位就很明确，就是为中高端人士提供高尔夫场地的预约服务。上线短短3个月就获得了1000多名用户，现在已经被携程收购了。举这个例子是想告诉大家：明确的定位，真实的用户需求，是需要第一步考虑的。
　　O2O转型，企业“+互联网”
　　记者：现在很多原来专注于线下服务的企业正在准备O2O的转型，有一些成功了，也有很多因为各种原因最后失败了。那么对于企业的O2O转型，您有什么想法想要和大家分享的吗?
　　摩博科技CEO熊军：我们帮助一些企业做过O2O的转型。总的来说，如果企业在线下有了一定的积累，那么直接升级做O2O，就可以理解为“企业+互联网”，将互联网作为一个工具，将自己原有的业务通过互联网做一个拓展。
　　例如北京最大的泰式按摩会所，就找我们做了一个预约上门提供按摩服务的平台，原来很多觉得到店比较远的客户就可以通过手机下单了。而且他们在手机端的价格也只有门店的1/4左右，刺激了很多消费者采用他们的平台进行预约。
　　房地产企业里的转型升级案例，比较成功的可以算是潘石屹的SOHO3Q项目了，这也是我们协助开发的。他们将所有的房源都分隔成了一个个工位，用来出租给需要短期租用办公室的初创企业，全部业务都在手机上进行，包括预订位置、付款、预约会议室等等。最短的可以租用一周。
　　对于很多初创企业来说，这样的方式既节约了房租，又节省了签合同和退租的等待时间，大大提高了效率。
　　不要轻易陷入烧钱的死胡同
　　记者：面对现在越来越多O2O企业的烧钱大战，您有什么自己的观点和看法吗?烧钱是否就是O2O企业获取用户的唯一捷径呢?
　　摩博科技CEO熊军：O2O企业在这两年很多都开启了大规模的“烧钱模式”。目的就是圈住用户，让用户形成消费习惯。除了BAT这3家巨头以外，很多小规模的企业因为烧不起钱已经死掉了。余下的大头为了形成自己在市场的绝对垄断地位，依然在大规模地烧钱。
　　整体看来，单纯靠补贴获取用户并不是长久之计。产品的体验和服务的完善才是根本。如果本末倒置，用户就不会对平台产生黏性，那么未来一旦补贴停止，用户就会转身走人。
　　只有在产品体验和服务上做到位，做到让用户觉得喜欢，觉得好用，才能真正留住用户的心，那样，不论未来补贴是否消失，用户都依然会在。产品才能走得更远。
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每千克身价高达几十万，冬虫夏草到底是食品？药品？还是保健品？“身份”扑朔迷离，命运数度“反转”，背后闪现各方利益角逐，但并没有妨碍它成为中草药里炙手可热的“明星”。而综其一生，不过是一个“中国式”骗局罢了。
尽管军方仍然在缅甸政治生活中扮演着重要角色，但缅甸的民主化进程已经不可逆转。由丹瑞和登盛亲手打造的初具规模的民主体制，是他们可以放心退隐、出家的根本保证。
我愿在王小波的英灵之前，冠以“说理者”三字，以示我独有的感激和纪念。也许，恰恰因为这不是一个适合说理的时代，说理才愈发具有意义；这不是一个适合王小波生存的时代，阅读王小波才愈发迫切。
许多企业家表示，他们很难弄清执法的具体标准，并怀疑没有法律法规来限制环保官员的权力。企业如何做好电子商务转型，成功拓展线上业务
互联网是使得信息传递更加方便的时代，人们很容易就能获得互联网上的信息。包括企业产品、口碑、使用情况等。然而如果在互联网找个到你的企业信息，你说如何是好？今天我们来讲一讲互联网+转型！
你要了解什么才是电子商务
电子商务意思就是通过互联网去销售产品；非常直白的理解就是这样。但是一句话的事情，做起来确没那么容易。因为还是有很多类型的企业在互联网上的市场是比较少的。也就是投资再多汇报也是会少。所以在考虑企业转型的时候，相思考一下，我们产业在互联网上应该用什么样的渠道会更加的合适？这是一个非常有核心价值的问题！
转型是盲目的、焦虑的、匆忙的
1、盲目的：不了解什么是电商。传统企业习惯做街边广告、车厢广告、店铺铺设，突然间要转到线上做宣传，感觉完全不懂。
2、焦虑的：对原有业务形态产生的价格冲击。网上卖的东西越来越便宜，就会影响其业务体系。
3、匆忙的：电商发展速度过快，给企业带来的压迫感。许多企业还未考虑清楚为什么做电商就匆忙上线电商项目，甚至建立子公司运营，其中也包括一些有规模的上市或准上市企业。出于对互联网的不了解，首选方式大多从新增销售渠道出发。
为什么很多企业做了电商没效果
我想，主要是因为企业领导者本身对电商理解比较片面。比如花钱砸百度竞价；但是百度竞价水很深的，往往要对搜索引擎用户分析、再衡量那些关键词可以做，那些关键词做了会亏。都有条条道道。同时再加上很多网络公司一忽悠，就这么来了。
所以在电商这一块，如果你是领导者而对互联网不了解，那么请和一个信的过的懂互联网的人沟通一下，他们往往知道那些渠道可以行的通，那些是不行的。当然大家也可以呼我V（adaoseo）
线上线下并行走的问题
线上与线下并行，目前是传统企业玩电商遇到的首要问题，如何打破传统经营一直以来的价格保护、区域保护政策，做好线上线下的平衡;O2O线上线下服务如何对接、支付如何对接、会员如何对接等这一系列的问题，都是双线连横、合纵缔结传统企业电商化需要解决的问题，这些问题是传统企业做电商的关键步骤，如果不能解决，电商模式很难成功。
服务和产品服务的问题
服务：我们的服务可以跨省去服务吗？跨省去服务要多少成本？所以很明显，很多企业的服务只适合在城市的本地化，所以适合做本地化的电视。
产品：用户愿意到那么远的地方购买我的产品吗？如今价格竞争激烈，邮费比起利润那个大？这个可以想清楚。
地区服务企业应该如何转型
地区服务业最适合的网络渠道就是搜索引擎优化了。如我们的一个客户是装修服务页，通过百度的自然排名，每年在网站带来的业绩就是250万左右。同时有些服务是实用比较频繁的，那么一点要实用公众号，做好服务，让用户粘度更高。企赢科技能为企业先做自然排名优化，后收费。
产品类型的企业如何做转型
通常产品类型的转型还需要面向的客户，通过实际情况来选择渠道。通常需要做好全网信息覆盖，让用户在百度搜索你们行业的信息都能看到你的企业。
走正确的渠道，才能走下去！！！
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今日搜狐热点风头紧拒接单 删帖公司转型做舆情应对
[摘要]在国家有关部门不断加大对这种行为打击力度的环境下，删帖公司的日子也不太好过。
湖北省蕲春县公安局日前破获一起特大有偿删帖案，全国22个省市近2000人涉案，涉案金额超过5000万元。其中，一名26岁从事删帖业务的犯罪嫌疑人4年净赚780余万元。犯罪嫌疑人自曝全国每年“删帖产业”的收益数以亿计，从业人员数以万计，主要客户则包括政府官员、知名企业和明星等。删帖公司，是在网络迅猛发展的今天衍生出的一个畸形产业链，找准政府官员、企业、明星等忌惮网络巨大影响力的心理，通过删除网络关于他们的负面信息获利，在网络世界里“拿人钱财替人消灾”。北京青年报记者对这一产业链调查发现，在国家有关部门不断加大对这种行为打击力度的环境下，删帖公司的日子也不太好过，很多删帖业务都不再接单，有的还放弃了简单粗暴的删帖，转型做舆论应对指导等业务。进展多数删帖公司表示:最近查得太严不敢再接单在国家有关部门不断打击下，网络上随便查询就可查到的删帖公司不再高调，打出删帖旗号的越来越少，搜索中很难能找到，他们的公司名称往往包含网络危机公关、舆情应对等字样，在这些公司的业务介绍中，也往往包含舆情管理、危机处理等。一家网络公关公司的工作人员介绍，他们之前都是收钱帮别人删帖，先要看一看客户让删的帖子具体内容，发帖者的影响力，网络点击情况，根据这些来确定删帖的价格，一般影响不算太大的一条微博，删除是1500元到2000元，如果影响力较大，则再看具体情况而定。在前述湖北警方破获的案件中，涉及非法经营额达5000万元以上。而该工作人员表示，删帖1500元到2000元并不算贵，算是正常价位。今年初，国家网信办等四部委启动了“网络敲诈和有偿删帖”专项整治工作。随着相关部门的整治，删帖也变得越来越有风险，一位网站的舆情部门工作人员透露，网站也有内部整治管理，“现在查的严了，一个帖子那么多留言，突然删了，得解释删帖原因，不是那么随便的”。而前述网络公关公司工作人员，要求看一看帖子原文，是一个关于举报某地官员在拆迁和建设工程中贪腐的帖子，过了一会儿，他表示已经和网站的朋友联系，对方告诉他不敢搞，最近查得太严。既然没有删帖，也就不会谈及收费问题。而另外一家在介绍中叫“危机公关公司网络公关公司”的工作人员看到了具体的帖子后，询问有没有关于这件事的相关材料能证明发帖人士在造谣，“文件什么的，能证明他侵权，或者诽谤”，她介绍的方法是拿着这些证件找到微博管理方，证明发帖人是错误的，通过正规流程来删帖，“这种情况自己完全可以完成，要删帖公司做什么”，面对这样的疑问，她表示，“这种我们现在不好做的”，然后就不再接话。转型做舆情应对 建议联系搜索引擎做负面信息下沉如果不能删帖，传统的做删帖业务的公司如何生存，事实上，有的已经难以为继，记者在网上找到的多个网络危机公关公司，按照上面提供的联系方式已经联系不到，有的则开始了自己的转型。一家网络危机公关公司的工作人员表示，删帖现在具有难度，另外，自媒体时代，删帖也是效率较低的舆情应对方式，“你今天删了，人家马上可以再发，就是号没了也可以立刻注册再发，删不干净的”。她表示他们现在不做删帖的业务，但可以帮忙做一些舆情应对工作，“比如你们遇到这样的举报，应该怎么应对，看看做不做公开回应，怎么能把影响降低”，她表示他们可以对这些提供一些专业建议。一家知名公关公司的工作人员介绍，在现在的环境下，可能一些不知名的小公司还接删帖业务，但他们一般不会用，而且删帖效果并不好，有时候越删越多，他们可以提供舆情应对解决方案，比如通过发布大量正面信息，从信息的传播影响层面盖过那些负面信息，毕竟发帖还是比删帖要好操作得多。在他看来，删帖已经是小作坊式的过时的方式。一位公关公司工作人员介绍，单纯删帖效果不大，他建议联系搜索引擎方做一些搜索引擎优化，虽然单纯搜负面信息还是能搜到，但已经不太容易被搜索到了，或者做一些优化下沉，让负面信息没那么容易被搜到，“就是费用可能贵点”。一家叫做酷拓营销的网络公关公司的工作人员听到删帖业务请求时，请示领导后表示不接这种业务。记者联系到的多个网络公关公司的工作人员，都在听完删帖的要求后，表示不再提供这种业务。揭秘删帖公司产业链如何运作湖北警方发现，他们破获的删帖案件中，删帖已经成了一个产业链条，链条上有从事主那里“揽活”的网络公关，有充当“中间人”的删帖中介，还有直接负责删帖任务的“管理员”。通常是某些网络公关公司通过“层层转包”将删帖的任务交给“删帖中介”，中介找“管理员”帮助删帖。“管理员”是链条的末端，是网站的管理人员、网络论坛的版主等。前述网络公关公司工作人员也证实了这点，在收到删帖请求后，他们自己并不能删帖，网站自己的东西，不是内部管理人员没有权限，不能随便删，他介绍主要通过在论坛、微博等网站的内部人士来完成删帖。因此，他接到删帖请求，自己先看一遍，大致判断一下，再把这些网页链接发给网站的朋友，让他们再判断能否接单，删了之后再给钱。至于删帖的费用他们怎么分配，网站内部人士拿多少，他表示这些情况不便介绍。一位在某知名食品公司工作的人士介绍，以前删帖相对容易，也确实没有人认为删帖是非法的，看到负面信息，直接把链接发给有合作关系的网站，让对方处理。2013年9月，最高法、最高检联合出台司法解释，明确规定有偿删帖为非法经营罪，之后，删帖开始不再那么理直气壮。
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外贸企业面临临转型困境，你会怎么做？你会做APP开发吗
昨天小编在公众号征集了一个这样的话题，发现留言挺有趣的，你觉对想不到平时焦虑严谨的老板也有以下这一面。
面对这个假设，有人伤感、有人恣意、有人理性•••以下挑出一些幽默的对白，浅化沉重性的话题，试着去感受、去发现自己的痛点，然后去整合、去发现，你会觉得，这或许会是你的一次机遇。
综合所有留言，排名前三的是：1.开发APP软件；2.建设网站；3.去赌场赌一把；
@MITOO，赶紧找个大股东入股，至少还能再奋斗三、五年。
@输入中•••，因为是第一次奋斗，不想那么快放弃，我想再搏一把，看看现在有什么渠道适合企业发展的，都试一试，不是说企业转型做官网、做APP开发、小程序都挺好的吗？既然强求不来，那就徐徐图之吧。
@YuYuYuYuYu，假装不知道，明天、后天、大后天继续去上班，每天早上继续励志早会，继续苟延残喘到最后一刻。
@一念间，放下所有工作，正好去环游世界，带上家人，去最美的地方看最美丽的景，调整一下心态，再重新起步。
@荷兰鼠不是鼠，反正都这么倒霉了，赶紧入手个A股，我不如地狱谁入地狱呢？
@大头、大头，如果现在经营的这个公司真的频临破产，没有办法解救的话，我也不想再维持了，与其放手一搏倒不如重新开始，然后吸取经验，结合市场现状再想一个创业方案，根据产业痛点，做企业规划，我就不信我还是失败的。
@大胡子叔叔，先把账单都结清了，看看自己还剩多少资产，隔天拉个行李箱到闻名遐迩的拉斯维加斯拼一下运气，最坏的也不过是拿着一张机票回来，又有谁知道有多少大企业不是从拉斯维加斯崛起的呢！
@老生长谈，本人是中年才开始做生意的，地点是风水大师定的、企业名字也是风水大师定的、开业时间也是风水大师定的、就连室内布局都是风水大师布局的，天时有了、地利也有了、人和我也挣了，如果公司还要破产，那就是天命所致了。
@淡然，如果赔的比较多的话，索性就多买几份保险吧，然后••••••，大家可以细想，我就不多说了。
@初心，如果企业还能坚持的话，还能结清每个月员工的基本工资的话，作为老板，就到外面再兼份高薪工作吧，毕竟经验还是杠杠的。
@MOMO，我的公司是教育行业的，培训机构做得蛮大的，如果频临破产，那应该就是推广渠道上的问题，因为公司做了挺久了，名气就摆在那里，生源也不错，届时我会选择找一家专业的第三方公司做个APP开发吧，听说悦昂信息科技（yuetch.com）就不错，我可以借APP开发这个线上渠道来刺激流量引入。
@LLLa，人不能在一颗树上吊死吧，卖掉房子，再开一家公司，中和一下差价。
“物竞天择，适者生存。”就现在的市场而言，企业面临转型瓶颈是常有的事情，唯有挖掘市场渠道，整治产业痛点，方能走得更远。
结合上文内容，我们可以知道企业面临转型困境，运营互联网科技的线上渠道建设网站或开发APP还是有效的，如果你有这方面的需要，你也这样的困扰，你尝试一下诸类渠道，反正已经这般坏了，还能有更差的吗？
如果你想开发一个APP，建设一个网站，建设一个小程序，又不知道哪家公司比较靠谱，个人觉得文中有位朋友介绍的公司是挺不错的，值得信赖！
当前时区 GMT+8, 现在时间是
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