有人熟悉红贝贝艾琳红的么?她的百万形象团队都打造了哪些微商?

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贝贝是90后自己创业,她掏宝店的风格很好,生意很火爆
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【启博导读】互联网时代已到来,眼下每个人都能在网上创业当老板,如:我们周围许多的微信好友都做起了微商,微商的人数也是逐渐增多了,相应的市场竞争也更加激烈,很多微商都抱怨起初很难做。
  1、货源的问题
  微商初期一定要寻找比较好的货源,现在进货渠道有很多,人们可以直接在网上寻找到供应商,同时也可以在附近寻找到比较靠谱的厂商。
  微商一定要确保自己所销售的产品质量有保障,在前期筛选货品的时候,一定要把好产品的质量关。对于当前的微商来说,只有销售超高性价比的商品才能够提高销量,才能够让微商在初期就可以打开市场。
  2、口碑问题
  不爽微商再出去的时候都要营造产品良好的口碑,产品的口碑固然重要,不过微商也一定要确保自己所推出来的消息都是真实的。
  可以在自己的朋友圈转发一些客户的反馈截图,平时的时候多在朋友圈发送一些产品的介绍,最好这些产品要和人们的生活息息相关,这样自己的微信好友能够更加容易接受。微商只有销售优质的产品才能够在市场中拥有良好的口碑。
  3、产品知识
  很多微商在初期销售产品的时候不了解产品的知识,在与顾客进行沟通的时候,很难将自己所学的知识准确的转达给顾客,想要成为一名称职的微商,一定要将自己所掌握的知识以简单的方式传达给顾客,让顾客可以在短时间内了解产品的性能,可以快速的解决顾客购买产品时的各种疑惑。
  微商初期为什么那么难?对于普通的微商来说,在刚刚起步的时候遇到的问题比较多,大部分都是来自于自己对微商日常的宣传方式不了解,没有掌握相应的产品知识,微商只有通过长期的积累才可以让自己变得更强大。
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&>&&>&贝贝生活日记微商系统开发方案
贝贝生活日记微商系统开发方案
首发且原创
时间:05-14 20:47
阅读:2595次
来源:赢在移动
摘要:贝贝生活日记系统开发、贝贝生活日记奖金制度开发、贝贝生活日记模式开发、贝贝生活日记系统模式开发、贝贝生活日记微商授权系统开发、贝贝生活日记微商管理系统开发、贝贝生活日记微商系统开发
系统开发、贝贝生活日记奖金制度开发、贝贝生活日记模式开发、贝贝生活日记系统模式开发、贝贝生活日记微商授权系统开发、贝贝生活日记微商管理系统开发、贝贝生活日记微商系统开发详情请询156-.一:实力厂家与此同时,欧洲九家银行联合IBM共同开发、Hyperledger提供区块链框架支持的贸易融资平台we.trade,也在今年4月宣布将在2018年第三季度推出服务,负责管理、跟踪和保护中小企业之间的贸易。但目前来看,汇丰此次无疑是在区块链+贸易金融上跨的最大一步,汇丰全球业务创新与增长负责人Vivek Ramachandran称,未来几年,汇丰将显著减少传统的贸易金融活动。汇丰去年在贸易金融方面的收入达到25.2亿美元,是全球该行业规模最大的银行之一。①产品生产厂家,是不是知名的企业(如果你微商做了没几个月,公司倒闭了。这时候你怎么面对你的代理和客户呢)有一个好的公司你也不必为公司资质去和顾客解释很久;一个好的公司所生产的产品质量、安全也是有保障的,在微信营销这个行业,没有好的公司实力背景是走不长远的!纸尿裤的工厂:贝贝生活日记纸尿裤是爹地宝贝的自主品牌〔非代工〕,爹地宝贝股份有限公司创办于2005年,注册资本:1.49亿元人民毕,公司先后通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO18001职业健康安全管理体系认证,同时也是国内第1个引进世界顶监纸尿裤生产技术——瑞光生产线的企业,是一家在生产技术和产能上都处于行业优秀地位的企业。爹地宝贝智能化立体仓库投入6000多万元建造,高达24米、面积6000平方米,可以容纳16000个库位,能自动完成物资出入库、智能分拣、定位监控等工作。仓库与生产车间之间通过一个通道相连。车间生产出来的产品,经机器自动包装、堆垛,由输送车送入入库输送轨道。2013年爹地宝贝斥巨资打造了亚洲第1家全自动智能化工业4.0的纸尿裤生产工厂,一期厂房占地面积280亩,配备7条瑞光生产线;同时建成无尘洁净车间,全自动智能立体仓储系统,工业4.0地下垃圾处理中心,率先实现自动化智能生产,大大提升了产品品质和生产效率.推动中国纸尿裤生产技术引领世界新的高度!招商威信:“工业4.0”很大程度上拉开与同行的差距,实现生产、营销的跨越式发展。智能制造将使得生产和仓储人员精简40%以上,机器人将大幅度代替人力劳动,工作的精度更加完善。物流智能化,可以实时掌控产品的在途动态,为产品生产周转、产品销售周期、市场区域拓展进度提供精准数据参考。二:品牌形象品牌形象是品牌推广的主心骨,品牌定位的成功只是企业打造品牌的第1步,是企业选定了通向成功的方向,对于一个有意于经营品牌的企业而言,能否创造一个吸引潜在顾客的品牌形象是致胜的关键。一个充满吸引力的品牌形象,拥有丰富的内涵,现代社会各类价值是靠其心理需求来实现的,因为只有品牌的价值才能满足这一心理需求,那么品牌形象和品牌文化则是其价值的具体表现。仅仅用质量是满足不了的。招商威信:【品牌形象】贝贝生活日记是诞生于法国的儿童系列绘本,法国知名夫妻档绘画作家「安·居特曼Anne Gutman,乔治·哈朗斯勒本Georg Hallensleben」共同创造。于2003年在法国第1次出版,之后又在全球多个国家推出不同语言版本,受到国际社会的一致好评。后被国际知名动漫团队改编成儿童动画,其独特的油画笔触风格,可爱的无尾熊造型,加上主角贝贝迷糊可爱的个性,无不让人为之疯狂。贝贝生活日记的绘本、动画片,都是推广的素材,代理商永远有丰富的推广素材,做贝贝生活日记纸尿裤,品牌赋予的丰富的内涵,品牌内涵所带来的价值,是大部分品牌不可比拟的。三:专业运营团队好的产品营销的团队,这一点非常重要,一款产品再好,你没有营销方法也是白玩,单打独斗收入有局限肯定走不长远,现在就是一个资源整合抱团打天下的时代。单靠一个人的力量非常有限,有一个专业的微商运营团队在帮助代理培训,推广,公司人员配备齐全专门为代理商服务,公司配备素材号、素材库、售后号、控价号等各类功能微信号,真正的帮助每一个代理成长,实际行动上支持代理,即使微商小白也能在贝贝挣到钱!在活动策划上有迎合市场,真正帮助到代理的举措,那么这个微商品牌已经成功了一半。人的精力有限,实力运营团队帮助我们,扶持我们的代理,我们和底下代理能够快速健康的裂变,才是微商品牌能够长久发展的源泉。【贝贝生活日记纸尿裤运营团队】爹地宝贝旗下子公司:福建妈咪天使梦工厂网络科技有限公司专业微商操盘手,品牌创始人的团队曾操盘某品牌微商纸尿裤创下半年6亿销量,运营实力不容小觑。跟对品牌,跟对团队,能够让我们的微商之路事半功倍,也是微商之路成功的关键因素。四:行业内先进的云仓系统【贝贝生活日记纸尿裤云仓系统】贝贝生活日记是行业内先进的3.0云仓系统,代理商的货都在云仓,存在工厂的仓库里,要一包提货一包,要一箱提一箱,一包公司就代发!代理不用天天算账记账,不用发货送货,把所有的精力用来开发代理,解放我们,真正做到躺着挣钱了,我们花重金独立开发完成全自动下单云仓系统,所有代理下单发货,利润反利,奖金计算,客户归属,一站式解决,所有代理拿货,补货进入系统,系统给你算奖金,很轻松!五:行业内先进的控价货源追溯系统做微商,为什么要选择严格控价的产品?谁都知道,微商产品容易乱价,公司的监控和监管直接影响到我们正规军的利益!我们努力开拓的市场,怕心有诡计之人窃取!想要做长线品牌,就不能局限于眼前的利益,所以选择微商品牌,你还得考察公司对乱价行为的措施和态度!如果公司对产品乱价放任不管,那是无法长远发展的,我们要做的是长远的事业和品牌。【贝贝控价措施之包装内外的货源追溯码】贝贝生活日记下成立专业的稽查小组不断查处乱价绝不姑息,规范市场,严抓乱价行为,而且工厂会结合我们的整个强大的工业4.0大数据系统,维护市场稳定发展,工业4.0的智能化不光体现在我们生产效率上提高,包括我们的生产工艺更先进了,还有国内唯1物流系统追溯体系!加上包装内外多重的货源追溯码,在大力度防控乱价行为,真正大力度做到维护品牌健康发展!六:足够的利润,先进的代理模式(政策解析)做一个品牌,品质是第1考量标准,这是毋庸置疑,贝贝的质量目前还是有目共睹,第二标准是政策和利润,毕竟微商的终目的还是挣钱。所以做一个品牌,你必须要深入的去了解代理政策【关于价格】有的人说贝贝有点贵,贝贝真的贵吗?贝贝的价位属于中端,但品质是高端的。抛开他的质量通杀市面上无数高端品牌这件事,我们单单说价格,自用级别代理8包拿代理,一包102元,S单片价1.5元,而且贝贝用料足,码数比较大,S码的相当于其他品牌的M码数,码足,所以在单片价计算上,自用代理拿到的是大概S 1.5元到XL2.2元,这个价位大多数追求品质的宝妈都能接受,所以贝贝是能够货到终端的,在目前的大环境下,80.90后是消费主力军,对孩子的重视,对生活品质的要求逐渐提高,不再拘泥于价格上面的纠结,而是更注重品牌,注重质感,注重安全和健康。所以中高端纸尿裤是发展的必然趋势。并且中高端的投姿力和营销能力开发起来,也相对容易。【招代理利润】现在是品牌红利期,也就是说,一个品牌起盘前三个月是非常关键的时期,每个品牌在开始推广时候,基本上不考虑多大的盈利,所以公司给予开始做的代理商是大的福利,目前2万就可以拿下高级别代理授权,2万全部是货款,不存在代理费。很多牌子的政策真的很复杂,弯弯绕绕,满屏幕看不懂的利润分配表,深入研究起来好烧脑,复杂的政策把人绕晕,说到底是没有足够的利润空间。而贝贝的代理政策,非常简单,你卖多少货,你招多少代理,你的代理招代理,都有明确的利润!贝贝的利润政策大家可以对比,应该是目前微商纸尿裤行业里,公司给到的利润大化,我们的业绩返点,你的代理,你代理的所有代理,你线下的所有代理,完成的业绩,都算你的个人团队业绩!月亮和星星级别没有返点,但利润参考太阳级别,详见政策表。六:红利期加入代理的契机新品红利期,趁他还没火起来,要发展代理商其实相当快,就看你有没有把握这个红利期了!七:贝贝的规划布局【贝贝生活日记规划布局】现在新品牌内招期,三月份新品发布会,贝贝生活日记系统目前已经上架母婴打牌婴幼儿玩具和绘本供代理商购买,后续仓系统即将上架的是母婴全品类,我们主推贝贝生活日记纸尿裤,也即将打造的是母婴商城,提高品牌竞争力和持久力。让大家一起享受贝贝生活日记带来的福利和便捷,不仅让代理能够享受好产品,能在贝贝赚到钱,也提升每个代理商的幸福感。除了研发工具运营自有社群外,未来项目会将更多力量用于将这些产品工具的能力输出,做场景转化,也就是为社群提供支持。蔡明军反复强调,基于区块链的社群经济会有快速发展。目前所有的社群产品都会面临改造或重构,很多产品也会逐步加入社群属性。新型社群形态会自带信任机制,组织上会更为松散和去中心化,形散而神不散。加密货币市场正遇冷,此时入场是否是好时候?蔡明军认为,区块链原生于开源社群,具有很强大的原力,生命力足够强大。虽然很多地方与现实世界不够兼容,但在原力支撑下,会持续改变世界,未来将是个多元化多边的市场。尽管目前市场中鱼龙混杂、良莠不齐,但随着时间的推移,区块链的场景应用会逐渐渗透到日常生活之中。今年3月Joshua Kroeker在媒体电话沟通会上表示,经由两年的试验,汇丰“有信心利用区块链技术实现实时交易”;另外,汇丰将在2019年计划推出一个实时交易网络,关联更多的银行、企业和其他机构,普及区块链技术落地应用。而除汇丰之外,近几月的迹象表明,区块链技术落地金融交易的步伐似乎的确正在加快。贝贝生活日记系统开发详情请询:手机(微信):156-.特别声明:本人非客服并且非平台开发商,该文章仅供模式分享,并不是该平台推广,请勿因为本文而贸然投资该平台!
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五年前,电商正规军是不屑与微商为伍的。
彼时,微商以一种矛盾的姿态出现在人们面前。一方面诸如俏十岁凭借微商异军突起,一年卖出了超过4亿元的面膜,并冠名央视、湖南台等多个综艺节目;另一方面,假货、层层代理、吹嘘洗脑、付钱后不发货直接跑路等乱象屡屡发生。这使得微商逐渐与传销、骗子划了等号。
妖风之下,大胆者如韩束在2014年9月进军微商渠道,成为首支微商正规军。韩束之后,号称数量2000万的微商们,越来越渴望登堂入室。但转年,央视给泼了一桶冷水。
2015年4月,央视新闻曝光微商面膜天价荧光剂和激素,有的超标6000倍成为毒面膜。此事令“微商”形象彻底黑化,整个行业面临灭顶之灾——以微商起家的俏十岁面膜,几乎一夜之间痛失80%的销量,后退出微商,转型实体店,其他品牌更是对“微商”的帽子避之唯恐不及。
然而,几年过去,画风再度突变。
所有平台都在做微商
这个月刚过半,两家在微信上做服装库存分销的公司接连宣布融资。
7月2日,爱库存完成5.8亿人民币B轮融资,由君联资本领投,钟鼎创投及建发集团跟投。7月17日,好衣库完成数亿人民币B轮融资,腾讯领投,IDG、险峰长青、元璟等机构跟投。就在6月,好衣库刚刚宣布由IDG资本领投的1亿人民币A轮融资。
两家公司区别不大,本质上都是借助微信进行分销。平台与品牌方谈合作,分销给微商,微商在朋友圈里卖货。
当微商一词蒙上贬义色彩后,媒体们爱用“社交电商”来形容这一类电商,但随着营销术语的升级,现在出了个更加专业的名词——S2b2C,上游对接品牌方库存,下游为职业微商代购提供正品低价库存,再由微商将商品分销,形成品牌方——平台——小b(微信代购)——消费者的交易体系。
S2b2C模式简图
在爱库存、好衣库之外,运用这一模式更被人所知的是云集。
2015年5月,做淘品牌起家的安徽人肖尚略转型做综合电商,上线云集微店App。2018年4月,云集宣布完成1.2亿美金B轮融资。
肖尚略向媒体表示:
云集日销售额最高超过2.78亿元,2017年全年交易额突破100亿元。
这家成立三年的创业公司已经长成微信生态中估值第二高的电商公司,仅次于接连拿到腾讯投资的拼多多。这套模式打破传统电商中的天价流量困境,通过微信群、朋友圈的传播低成本获客,并且有裂变效应,使得平台体量飙升。于是苦于流量压力的中小型平台纷纷转型。
去年7月,母婴电商贝贝网推出“贝店”,当时贝店负责人如此描述这一业务:
“第一个关键词是共享,即将贝贝的供应链体系开放给用户,让他们在自己的社群当中做分享和分销,从中产生效益。第二个关键词就是分享,很多家庭都会在妈妈群里面,妈妈群一定会有少数的两到三个核心人士,她能够影响到社群的价值和定位,我们希望赋能到对应的人,让她们为妈妈群体服务。”
几乎在同一时间,做海淘的达令宣布品牌升级为“达令家”招募会员,成为会员后可以销售达令家提供的产品。此后,诸如楚楚街上线楚楚推,以及洋葱海外仓、好物满仓、有好东西等创业项目跑步入场。
电商巨头如阿里、京东等对微商分销也有所涉及。
支付宝界面中一度出现微商进货入口
去年一段时间支付宝主页上曾出现“微商进货”标签,给其微商业务引流。阿里的微商属于一级分销模式,用户使用阿里巴巴一款“微供”系统筛选商品、供销商,再使用App“采源宝”一键铺货到微信、朋友圈。
今年1月份,京东和美丽联合集团成立合资公司,推出“微选”,入口在微信-发现-购物中。微选初始形态有些像淘宝头条,经过几次产品更新,现在来看像是微商分销平台。在首页,所有产品都注明返佣金的字眼,点击进入具体店铺,均在显眼位置挂有“合伙人招募”的广告,申请成为合伙人后同样可以一键转载铺货。
网易在去年6月推出网易推手,网易旗下拿来分佣的产品将全部来自网易直营商品——网易严选、网易考拉,唯品会则在近期上线类似的产品云品仓。
与创业企业不同,电商巨头们大都严守“一级分销”模式,避免政策风险。
于是到最后,无论是做平台的还是做自营的,最后都成了做微商的。
为什么微信分销遭追捧
微商分销模式神不知鬼不觉地遍地开花,参与其中的既有电商巨头,也有成立四五年模式已经成熟的第二梯队玩家,更有不计其数叫都叫不上名字的创业公司。
为什么这一模式受到追捧?
1. 流量成本高企依然是电商不能承受之痛
新产品获客要投广告,无论是低价补贴,还是百度关键词竞价,抑或做应用商店推广亦、找明星代言,说到底都是花钱买流量的模式。
在创业热潮最火爆的2015年,做奢侈品二手生意的“胖虎”,把线下门店砍掉开始做线上交易平台。
创始人马成曾透露:
由于二手奢侈品单价高,当时获得一个下单用户的成本是1500元到2000元,主要渠道是百度关键字竞价和应用商店优化。
“用户的忠诚度很低,哪边便宜就去哪边,而且获客成本这么高,就算他来你的平台下单,获客成本也赚不回来。”用户在胖虎平台上达成交易,它收取2%的佣金,而平均6000元的客单价,远不够支付流量成本,在线上尝试了两个月就停止购买流量。
2016年后,流量价格对创业者来说已经贵到难以承受。
有创业者在接受媒体采访时说,购买流量,最多时一个月要花掉五六百万元人民币。“如果一家公司只拿到了几百万的天使轮,那他们融的钱还不够投广告”。
2016年,海淘电商蜜淘倒闭。它在2014年获得B轮融资后,用补贴打价格战,耗费千万元买广告,以获取流量以及用户。但当更强的对手入场,同时遭遇互联网寒潮,最终兵败如山倒。
相比较之下,通过微信群裂变、朋友圈传播而产生的社交流量,处于价格洼地。做跨境食品电商的格格家,在2017年同时做微信分销。创始人李潇另设团队上线一款新App,环球捕手。据一位接近李潇的人士透露,两者运营成本相同的情况下,环球捕手完成的订单数几乎是格格家的10倍。
各个电商平台微信分销产品
2. 电商增长放缓的大背景,要求玩家找新出路
从唯品会发布的2018年Q1财报来看,该公司总净营收为人民币199亿元(约合32亿美元),比去年同期的人民币160亿元增长24.6%,净利润为人民币5.297亿元(约合8450万美元),比去年同期的5.519亿元下降4%。
无独有偶,京东的第一季度财报,也呈现出了疲软的态势。财报数据显示:
京东在第一季度营收同比增长33.1%,而2017财年Q2、Q3、Q4营收同比增速分别为43.6%、39.2%、38.7%。
增速放缓,既有季节因素,也有行业竞争变得更加激烈的原因。唯品会CEO沈亚在分析师会议上说:
“我们正积极推进如何从货架电商转型到社交电商,从提高转化率转变为提高裂变率,从引流思维转变为裂变思维。”
3. 微信天然适合做分销
曲凯曾经问过白鸦对社交电商的看法,当时白鸦说如果五年以后人们复盘近几年的互联网,有两件大事是一定要提的:第一个是 vivo 和 OPPO 的销量超过了小米;第二个是微信红包,让拿到 vivo 和 OPPO 的人手机里都有钱了。
这两点,其实打通了四五六线城镇青年及中老年人群的信息流和资金流。
此外,微信扩大了交往范围,从之前手机通讯录中数十个熟人关系扩展到几千个半数人关系,并且从之前的点对点通讯,扩展到可以通过群和朋友圈点对面通讯。
机遇与风险
在搜索引擎中,无论以“云集”、“环球捕手”、“贝店”还是“达令家”为关键词进行搜索,最下方的相关搜索中都会出现一条联想词条“XX到底是不是传销”。
官方对于传销组织的认定,通常有几个判断标准:“人员在30人以上,且层级在三级以上”,以及“直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据”。
诸如阿里的微供、京东的微选、网易推手等大平台都是以一级分销来规避风险,即直接从平台分销出售给C端用户,不能再发展下线。而云集、环球捕手等平台则因分销层级不清陷入争议。
2017年7月,云集微店接到一张958万的“迟到”的罚单,CEO肖尚略在公开信中承认:
“2015年下半年,云集微店采用的地推模式引起了一些外界争议,监管部门认为部分推广形式与《禁止传销条例》冲突”,但他强调,早在2016年2月,“在有关部门和法学人士的帮助下,云集就对地推中有争议的部分进行了整改”。
公开信息显示,起初云集的店主分为三个不同的层级,缴纳398元平台服务费后,就能一键成为普通云集店主,通过自购优惠、用户CPS和邀请新店主得到报酬。
在店主通过直接邀请和间接发展100名新店主以后,就成为云集主管,之后邀请的每一位新店主,他都能得到150元/位的培训费和15%的销售佣金。团队人数达到1000人后,主管就可竞聘服务商(经理)。
整改之后,用户花398元购买一套自营化妆品后赠送店主资格,邀请新人购买化妆品后会获得商城代金币。主管和经理仍能获取培训费和销售佣金,但会与云集签订兼职劳动合同,从而规避风险。
云集CEO肖尚略反对把云集比做微商的说法:
“微商——微小的商业,这一概念非常值得推广,可是微商的层层代理、层层抽成,把原本100元的商品卖到了1000元,客户和底层微商的商业价值都没有得到尊重,是不健康的商业模式。”
他认为云集与微商最大的区别就在于一级分销的结算模式:
“云集的财务收支都由总部统一结算,每一件商品的收入汇总至云集后,分别向供应商、品牌商支付商品成本,向物流商提供物流、仓储成本,向每一位店主、经理、主管分配利益,我们店主的利益由上往下划分,而非由下往上。”
环球捕手等平台也采用了类似的做法。
今年6月份《新京报》的一篇报道直指环球捕手疑似传销,其中提到,环球捕手会员用户分店主、服务商、优秀服务商三个等级。新用户在平台上购 买 399 元的指定产品,即可开通“捕手会员”,同时成为“环球捕手店主”,可以分享销售商品获取佣金,获直属下级会员省钱额度和销售佣金收益的 25%,每邀请一位下级会员可收益 100 元。
CEO李潇回应《新京报》称,目前外面流传的一些规则并非环球捕手官方制定的,而是 一些服务商曲解了规则。
“环球捕手的会员体系中确实存在店主、服务商、优秀服务商三种概念, 但并非所谓的‘上下线’关系,分销体系也并非多级。会员邀请一名新会员时会获得奖励,以及新会员消费的佣金,是仅有的一级。”
他进一步解释,当会员邀请人数达到一定数量或新会员消费总额超过一定额度时,平台会从中选择一些优秀的会员,邀请其成为服务商,优秀服务商更是服务商中的佼佼者。服务商和优秀服务商将承担管理统筹和服务会员的职责,基于其团队人数和销售额会获得相应奖励。
对于创业者来说,微信分销模式的风险在于,如果做多层分销,虽然能带来爆发式增长,但处于监管的灰色地带;如果只有一级分销,又要以牺牲增长速度为代价。
为了避开微商所留下的骗子等固有印象,他们又以社交/社群电商等概念对这一模式进行包装。
2006年,在经历了与监管层的漫长博弈和转型后,安利终于获得象征合法身份的直销牌照。十年后,这些在社交电商中掘金的创业者们,在对产品进行不断的升级变更后,不知道是否能迎来同样的好消息。
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