做代理做的好的集成灶代理品牌就选浙派品牌

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-08 23:18 标签： 森歌集成灶官网
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夹缝求生 浅谈集成灶代理商生存之道
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【中华橱柜网】现在的集成灶市场，供大于求，市场竞争加剧。面对这样的形势，集成灶代理商大多都会抱怨生意难做，说自己是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体，上有厂家的步步紧逼，下有客户的百般挑剔，而不从自身找原因。面临严峻的市场环境，代理商还需先从自身找原因，寻找合适的营销战略，占领市场。
【】现在的集成灶市场，供大于求，市场竞争加剧。面对这样的形势，商大多都会抱怨生意难做，说自己是夹在厂家和客户之间最难受的一个群体，上有厂家的步步紧逼，下有客户的百般挑剔，而不从自身找原因。面临严峻的市场环境，代理商还需先从自身找原因，寻找合适的营销战略，占领市场。
夹缝求生 浅谈集成灶代理商生存之道（图片来源网络）
选择好的集成灶品牌是第一步
首先处在集成灶行业不断发展壮大又面临种种困难考验的行业大环境下，各位经销商们应该知道，选择是成功的一半，所以选择好的一个品牌是经销商成功的第一步。有了好的品牌好的产品那么经销商专卖店选址也是有讲究的，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，选址很关键，一流的品牌必须在一流卖场或一流铺位。最后是搭建合适的营销策略、培养高质量的营销队伍。
小编总结了以下四点，希望能对各位集成灶经销商们一些参考。
集成灶专卖店运营的四个步骤
小编认为代理商如果能够握好专卖店运营的四个步骤，循序渐进，在市场上就会崭露头角，有所收获。
首先，刚开始做专卖店时，负责人一定要亲力亲为，熟悉市场环境，制定适合当地的营销策略。
其次，专卖店发展阶段要培养团队，壮大实力。打铁还需自身硬。在规模扩大时，一定要带注重团队的培养。内练一口气，外练筋骨皮。只有业务人员素质有所提高，才会为进一步扩大市场提供保障。
再次，专卖店壮大阶段，团队组织和分工一定要明确。这样不至于造成权利交叉，造成经营混乱，避免不必要的麻烦。
第四，二级经销商的管理。一定要对二级代理商进行培训指导，给与合理价格，保证利润空间。需要专门的人员来跟进，及时处理二级代理商所面临的经营问题，推心置腹的帮助他们发展，实现共赢!
集成灶代理商在经营的每个阶段都会遇到不同的问题，所以说，代理商们必须根据当时的情况，来制定相应的措施和方案。不过再好的方案，若是没有相应的执行力，也不过是一纸空谈罢了，只有执行到位，才能有好的发展。总而言之，集成灶代理商，只有将无形的理念转化为有形的产品，让有形的产品变成有效的利润，营销才是成功的。
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&集成灶代理如何选择品牌？现在人想自己创业，但是如何选择行业呢，集成灶代理是一个不错的前景，集成灶已经进入了家家户户，那么集成灶代理要如何选择集成灶品牌呢？以下就是一些
关于集成灶如何选择品牌的内容，供参考。
　　一、产品切身感受
　　选择经营集成灶加盟关键还是在于产品，因为产品是最实在地直接与消费者接触，消费者不接受，一切都成为毫无意义的无用功。因此，对于集成灶加盟产品，要非常注重产品的开发及
风格个性的定位，亲身接触产品，对产品的原料、功能特性等都有深入的了解，才能做到真正的心中有数。
　　二、评估企业实力
　　评估一个企业的实力，那要从这个企业的生产环保灶基地来看了，企业是否有生产许可证，这个企业是否有自己的核心专利技术，是否有高新科技的硬件设备，是否有研发的精英团队，有了
这些，证明这个企业是可持续发展的，有潜力的。
& & & &三、主流媒体宣传
　　结合中国当前的国情，视应该是很多家庭赖以获得广泛信息的途径，做好电视媒体的宣传可以让我们的产品获得更大的认知范围。作为集成灶十大品牌之一的蓝炬星在CCTV-1，CCTV-2
，CCTV-3，CCTV-7，CCTV-12都有广告宣传，并且在山东省，河北省，湖南省，湖北省等多个省台及地方台也有品牌宣传。&蓝炬星集成灶，健康生活每一天&的广告语已经被千万中国家
庭所熟知，这就是主流媒体的宣传力。
　　四、前期辅助经销商做市场
　　经销商虽然采取了你的规划，但并不是毫无质疑的，有时会出现畏首畏尾的情况。此时，集成灶企业要跟进，与经销商制定出基于以上发展战略的市场开拓方案，并成立市场运作小组，成
员可由企业和经销商的销售人员共同组成，企业主导市场开拓，经销商进行市场维护，并要求经销商做好物流及资金等方面的配套服务，同时，经销商市场前期开拓的区域宣传及销售，企业
也可适量地在人力、物力等方面予以支持，让经销商对企业产生很强的品牌忠诚度，其后其运营成熟后，变辅助为&宏观调控&。
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