合伙基本原则，合伙做生意怎样才能长久_百度知道
合伙基本原则，合伙做生意怎样才能长久
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诚信原则。合伙赚钱，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!目标原则。求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。 信任原则。合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。宽容原则，彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。吃亏原则。自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道 ，没有绝对的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。交往原则。己所不欲，勿施于人。把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽 带。公平原则。亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。谦虚原则。多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。沟通原则。不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜, 多沟通。坚持原则。敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁!人因梦想而伟大！ 也因学习而改变！更因行动而成功！马云经常说：成功的人每时每刻都会分享有价值的信息，传递给身边的朋友，你在他们的心目中会变得更有价值。总之，有原则的人有底线，容易在浮躁的社会中找准自己的位置，想象“人无信不立”，无原则也难以在社会上立足。加油吧。合伙的基础是人合性，是对于彼此的信赖。
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但是纵观整个世界文明史，所有形态的合伙（黑社会也好、革命同盟也好、古惑仔也好、政治家也好），到最后，基本上没有一个善始善终的，更惨烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的这个环节，就发生了各种父子反目、夫妻结仇、兄弟残杀的血淋淋的事件。　　其实你细看二十四史，里面讲的就是各种合伙失败之后的自相残杀和革命成功之后相互杀戮的故事，这故事如今还在延续。　　人，在打江山的时候，都可以归到人的这类别里；人，在分江山的时候，一定要分到畜生这类别里人，两看。好的时候看一眼，不好的时候看一眼。然后就能分解出人类和畜类了。　　其实说白了，每个人都可能成为畜生，只是时间没到、利益没到、情绪没到而已。　　那么，为了不让自己因为创业而沦落为畜生。那就在合伙之前做好《避免沦落为畜生的各种规则》。　　人，一旦脱离规则，那么它就开始奔向畜生的道路了。　　人，在规则之内的人才可以称之为人，也始终是人。其余，不是。　　假如你们是三五八个人合伙——　　合伙创业天规第一条——《投名状法则》　　1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？）　　2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？）　　3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？）　　4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？）　　5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？）　　6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？）　　7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？）　　（以上这段，江湖上称之为《大圈帮合伙作案共事章程》）　　合伙创业天规第二条——《翻脸法则》　　（提议、动议、附议、反对、弃权、表决的议事规则）　　1，战术失误处理规则（是换将还是换方法？）　　2，战略失误处理规则（是换帅还是换战略？）　　3，观点冲突处理规则（是投票平息还是专家平息？）　　4，人格冲突处理规则（是打架解决还是司法仲裁？）　　5，发生矛盾处理规则（是控制情绪还是找出问题？）　　6，矛盾升级处理规则（是团伙打架还是独立决斗？）　　7，撕破脸皮处理规则（是双双驱逐还是集体散伙？）　　8，相互动刀处理规则（快报案!）　　（以上为《翻脸前的议事规则》详细文件参考《罗伯特议事规则》）　　合伙创业天规第三条——《绝不合伙法则》　　1，有诈骗经历的人不能与其合伙；　　2，说话不靠谱的人不能与其合伙；　　3，对父母不孝的人不能与其合伙；　　4，言语之间眉飞色舞的人不能与其合伙；　　5，参与帮派势力的人不与其合伙；　　6，太讲哥们义气的人不与其合伙；　　7，经常挑战社会规则和公共道德的人不与其合伙；　　8，斤斤计较的人不能与其合伙；　　9，喜欢抱怨的人不能与其合伙；　　10，喜欢多嘴播弄是非的人不要与其合伙；　　11，善于发现问题但从不主动解决问题的人不要与其合伙；　　12，推诿、善辩、否认的人不要与其合伙；　　13，有严重的极端政治倾向的人，不要与其合伙（玩什么都别玩政治，做生意，没人能玩得起政治）。　　（以上为《缘分考察器》，也可以用于相亲找男人环境）　　合伙创业天规第四条——《必须有一个法则》　　1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人；　　2，最好有个思维活跃敢于突破的人；　　3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人；　　4，最好有个勤俭节约善计成本的人；　　5，最好有个口才不错说话靠谱的人；　　6，最好有一个善于玩社会化网络的人；　　7，最好有一个有三年销售经验的人；　　（这不仅是你创业时需要找到的人，也是你生命里应该找到的人）　　合伙创业天规第五条——《分赃法则》　　1，以出资优先的分红规则；　　2，以技术优先的分红规则；　　3，以出力优先的分红规则；　　4，以卖命优先的分红规则；　　5，以年度利润的百分之五十分红，另五十做发展基金；　　6，员工之间的分红规则；　　7，员工之间的期权规则；　　8，员工之间的奖励规则；　　9，不可分资金的公益化处理规则；　　（以上文件为《做贼也要学会分赃》）　　合伙创业天规第六条——《散伙法则》　　1，以兄弟名义合伙的散伙法则（烧掉烂帐，重头来过）；　　2，以哥们名义合伙的散伙法则（一顿痛哭，各找各家）；　　3，以朋友名义合伙的散伙法则（一杯老酒，各奔东西）；　　4，以生意名义合伙的散伙法则（一纸判决，一拍两散）。　　（以上参见著名电影《十一罗汉》）　　合伙创业天规第七条——《管理法则》　　1，别打脸冲胖子，能苦则苦，办公条件先不讲究，节约成本；　　2，能自己干掉的活就不要请人，请人更花钱；　　3，必须要请的人，就要不惜代价一定请到；　　4，先别像傻逼一样地追求品牌，而是要追求市场；　　5，不要一上手就做一个系列产品，最后把自己死在系列里面。　　6，一定是主打一款产品，单点突破，野蛮生长；　　7，大多的时候，所有的领导都是干活的，必须冲到第一线。　　8，不要一点小权在手，就摆出个领导的二逼架子，没人屌你。　　9，用最快的速度给公司做成一个市场标签，让用户记住。　　10，尘埃初定的时候，抽空给自己歇一歇，大家聊聊问题；　　11，不差钱的时候，把合伙人中最笨的那个傻逼送去学习；　　12，成功了不要志得意满，而是事事警惕，市场随时会让你死去。　　13，公司有点样子的时候，快速融资快速做大；　　14，融资的时候不要过于纠结股份而错失发展良机；　　15，玩资本比玩产品要轻松一点；　　16，玩平台比玩资本又更牛逼一点；　　17，能做成平台就做成平台而不要迷恋自己的“产品”。　　18，每一个资本家能活到最后的都不是傻子
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先签订好协议，不知道你们要做什么生意
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>> 三人合伙做生意合适吗？合伙做生意的忌讳有哪些？
　　所谓&三人成虎&，三个人在一起可以发挥非常巨大的力量，有些人就会去合伙做生意。合伙做生意会有很多的问题，弄不好甚至会影响彼此之间的关心而造成麻烦。那么，三个人合伙做生意禁忌是什么?小编做了有关介绍，你可以看一看.
　　首先，让我们分析一下，三个人合伙做生意与一个人经营的利弊对比：
　　1)一个人经营：
　　优：自负盈亏(赢利都归你一人)，决策快，容易建立，易保守商业机密
　　劣：资金来源有限， 无限责任?(比如可能亏掉自己的个人财产)，有限的管理技能， 没人和你一起共担工作重担， 没人和你分享意见
　　2)合伙做生意
　　1.资金或许会多一点，可以和合伙人分摊风险
　　2.考虑的会周全一点，共享资源和想法，人脉多一点
　　3.可以轮班，尤其是在假期
　　4. 伙伴各有所长
　　弊端：
　　1. 会意见不一致，容易猜忌， 下决定会比较慢一点
　　2. 利润需要跟伙伴分摊，
　　如果要做大做强还是要找人合作的， 不是有强强联合的说法吗， 那就要找对人才好
　　做生意，利益现行， 要是合伙做的话，不能让你的伙伴太吃亏了，不然就很难长期合作， 不管以前你们有多好
　　那么，当你决定选择后者的时候，三个人合伙做生意禁忌是什么?
　　1.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式&&公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是&排座次、分金银、论荣辱&，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
　　2.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了&打铁还须自身硬&的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。
　　3.迷信&空降兵&。都说&外来的和尚会念经&。正确的做法应该是：不可不用&空降兵&，不可乱用&空降兵&，不可全用&空降兵&。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
　　4.企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
　　5.面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
　　6.商业式迷信。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才;香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
　　7.知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。
　　8.习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从;对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
　　9.匪文化心态。民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一;冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
　　10.阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。&文化大革命&告诉我们，&挑起群众斗群众&最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
　　三个人合伙做生意，怎么做才能避免上述问题?
　　1、首先要建立共识，大家取得信任。如果一开始大家都不信任对方，那么是很难合作成功的。
　　2、第二是要建立一套合作规则。一切按合作的规则办事，不能只凭感情处理问题。这是最重要的一点。比如说：虽然大家股份各占50%，但说好人事权是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。
　　不能说你有一个朋友想进来，你就可以让他进来。一定最终要我同意才行，因为事先大家说好这个权力是我为最终的决定权的。
　　或者有些人会心软，觉得大家都是朋友，不是朋友也不会合伙做生意啦，一下子难以拒绝，但这个人其实你是不喜欢的，觉得不适合的，但最终还是碍于面子同意了。其实这样是错误的。
　　是的，合作做生意，大家不要斤斤计较，但指的是非原则的问题，如果是原则的问题，一定要&斤斤计较&。如果原则问题都可以放弃，那么你们的合作最终我想是会失败的。
　　3、不要让自己的亲属在公司指手划脚。
　　这里说的并不是说不能请自己的亲人加入公司，我指的是那些并没有在公司有正式职位的亲属，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他们在外面有自己的工作，没在公司正式任任何职务，但他们是合伙人的亲人，但却在一旁指手画脚，中伤对方。
　　不要让这种现像出现。这也是非常伤害大家合作的问题。这种问题合伙人事先也要商量好，形成共识，并且自己约束自己的亲人。当然，这并不是说不可以让自己的亲属给你意见，但给意见应在背后，不能让他们当着你的合伙人的面说，特别是不能让他们直接去说你的合伙人，就算合伙人真的有错。
　　4、保持经常交流和沟通。这也是非常重要的一点。这点第一是可以不断加深双方信任。第二是多交流，多了解对方，能更好地协调工作。第三是可以及时化解双方的矛盾，不让其发展壮大。
　　5、财务要透明，要彼此一清二楚。一定要一个人请会计，一个人请出纳，或者过一段时间大家交换。合伙做生意就是为了赚钱，如果财务都不清不楚，大家都不知谁贪污了谁，那么最终也一定是失败的。
　　对于这一点，有些朋友说，刚开始时公司规模比较小，还请不起会计出纳，如何办?那就两个人自己做帐，比如两人去银行开一本存折，把两人合伙做生意的钱全部放入这本存折，然后做一本银行日结帐。
　　总之钱一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因为钱是最易伤感情的问题，也是最重要的问题。再有的帐目要做两本，各人一本。这样就明明白白，不怕对方修改帐目，因为大家都有底。
　　6、还有一点是合伙人彼此都要有一颗宽容的心。凡事都不要太斤斤计较。出现问题先查找问题所在，不能动不动就发火。要知道大家都是老板。向对方发火会让你的合伙人觉得很没面子。面子比任何东西都大。面子都不留给别人，那么你们的合作就会出现大问题了。
　　三个人合伙做生意最重要的是公开透明，彼此之间互相信赖很重要，不能够为了个人私利而损坏其他合伙人权益。三个人合伙做生意遇到麻烦或纠纷，避免纠纷，一切的合作细节都提前预防，提前明晰！一切合同化！创造一个良好的的平台！
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(美文,情感美文欣赏) - 常阅读，多交友！为什么大家都不看好合伙做生意为什么大家都不看好合伙做生意上海滩天启百家号一般来说，合伙生意总有两个下场：第一，没赚到钱，朋友掰了；第二，赚到钱了，朋友掰了。钱赚到了，朋友也没掰，是大气魄，亿里挑一。作为极端反偶然性组织成员，我将此种情况忽略不计。朋友是基于期望而存在的，换句话说，大家都希望从朋友身上得到什么，不一定只是钱，也许是欣赏、认同、一起玩什么的，认同到了“变态”的程度，就是知己。人做事有两种驱动，一种叫利趋，一种叫义趋。你让朋友帮你搬家，就是义趋，你说“你帮我搬家我给你200元钱，”这就是利趋。这二者一定不能混，一旦混了，就会出现你不给钱朋友还挺乐意，你给钱他还不高兴了，觉得少了。只谈钱就去找搬家公司，舒服快捷还专业。合伙做生意是干嘛呢？是要赚钱，这是利趋。但为什么你们要合伙呢？因为你们是朋友、同学、亲戚或者别的关系，这就是义趋。两者一掺和，就开始出现问题，因为每个人的预期是无法衡量的，大家都比较喜欢钱，所以赚不到钱的时候都是好哥们，赚到钱了多半要为分钱打成一锅粥。历史上无数的例子都证明，打江山时铁血丹心，分江山时头破血流。更没前途的则是，在策划阶段就因为股权分配问题打架后散伙的，就真正是没有前途的一帮人。所以合伙做生意做大的人，我都是很钦佩的。当然，大到一定程度，创始人又会纷纷离开，因为觉得又不能屈居人下了。这一批人带动了现在的一股浪潮，叫做创业。于是现在大多年轻人甚至学生纷纷加入浪潮。很多人创业的时候，都是拿合伙人做免费的劳动力，这样就没有办法量化大家的功劳了，所以分钱的时候，就因为容易争功打起来。企业很简单，谁出钱谁是老板，出力的就该给钱，现在没有可以先不给，以后有了一定补上。因为你永远不知道对方的期望值究竟是多少。当大家都恪守本分的时候，合伙创业就少了很多干扰因素。因为责权利都很清晰，这样的话，赚不了眼红，赔不了气馁。当然，人永远不会那么理性，所以老大会忽悠，可以掌控局面，得到大家认同是非常重要的。这样的人本身就是万里挑一，而且这个人还要平衡利益，让每个人都从心里面满意，协调无数的矛盾。这样的人呢就更少了。所以可以直接下结论，合伙的生意不能做。人的痛苦永远源于预期过高，不是对自己过高，就是对别人过高，要么就是对社会对用户过高。而现实都是残酷的，永远有最好的期望和最坏的打算，永远不要把希望寄托在别人身上会比较好。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。上海滩天启百家号最近更新：简介:最巨大的遗憾，是被命运安排！作者最新文章相关文章老金：为什么不能和朋友合伙做生意老金：为什么不能和朋友合伙做生意恒星科技百家号雷军之前说过：“站在风口上，猪都能飞起来。”一波又一波的风口飘过，最后活下来的都是本身就能飞的，那些“猪”基本都摔了。这里面就有很多合伙创业导致失败的。为什么不能合伙做生意，尤其是朋友之间？合伙做生意基本三个结果：1）赚到钱了，感情一如当初；2）赚到钱了，合伙人掰了：3）没赚到钱，合伙人掰了。朋友之间合伙做生意基本两个结果：1）赚到钱了，朋友继续做；2）没赚到钱，朋友也没得做。基本上既能赚到钱又能继续做朋友的少之又少，基本都能上市了，就像新东方的“三驾马车”一样。很多人看了之后一定会立刻反驳，朋友之间的感情还比不上钱么？自己人做事才会放心。其实事实往往相反，中国人很多经常是对陌生人会比较客气，往往会坑自己人。这个现象还是比较有意思的。我们先来看下，朋友是因为什么而来的，基本上是基于共同爱好，能聊到一块儿去，相互认可能一起吃饭闲聊的。今天你要借辆车，打电话给朋友基本就开了，自己租车就给200。但你要是给朋友200说借辆车，本来一个电话就能借，给了200就混了关系，说不定人就觉得少了还。想想这里面的逻辑还是能说明问题的。我们经常开玩笑说“谈感情伤钱”，这其实是很有道理的。做生意嘛，大家的目的其实就是赚钱，是需要理性控制的，友情是感性的，这两个混在一起就比较麻烦。朋友之间合伙做生意的开始基本大家都是畅想未来的美好生活，很难想失败了怎么办，却少风险管理意识。赚不到钱还好，不太影响感情。初期因为朋友，大部分人很难做好股权和责任分配，很难白纸黑字落实到文件上合同上，这也为之后的合伙人破裂埋下隐患。后面赚到钱了，开始分钱的时候就是关系破裂的时候，因为一开始没有做好权益的分配和落实，大家都觉得自己的付出是多的，都觉得拿到的比不上做的，后面关系破裂也是必然的。实际上这样的人也是没有什么前途的。如果合伙生意做大了，基本人也就成长了很多，收入名气也急速攀升，这也会带来一个问题，大家都有一颗当老大的心，所以合伙人离开也是常有的事。新东方的徐小平，王强在新东方上市后相继离开创立了真格基金，聚美的戴雨森也离开投身投资行业。所以合伙做生意基本是在某一段时期内的事情，很难做到长期维持的程度。所以朋友之间合伙做生意至少要：1）定好股权和责任权益，落实到合同上：2）公司事物全部以既有的规章制度来做，拒绝人为干预：3）做好合伙人退出机制。没事还是不要创业做生意，尤其是朋友之间合伙做生意。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。恒星科技百家号最近更新：简介:谁说科学是严肃的？这很有趣！作者最新文章相关文章