微信张小龙：他看透了你的孤独，也创造了万亿商业价值
读懂人，搞定人，是张小龙的成功秘籍。
小黑人每一步跳动，都伴随着人心脏的博动、肌肉的松紧和情绪的轮回，6000分的张小龙秒杀众多少男少女。
作者: 冯彪, 来源: 华商韬略
一夜深人孤独
透过与张小龙熟识的人的描述，可以大致想象勾勒这样一幅画面：
在深夜的广州，仍然喧嚣的城市没有了阳光的照耀渐渐显出它的本真，就像离开聚光灯回到幕后的人们卸下厚厚的妆容。霓虹的微光穿过百页窗的空隙在书架上黄褐色书棱上留下错落的光阴，一缕箭牌烟的烟雾从张小龙左手中指和食指间悠悠向上，偶尔在鼻息的扰动下轻微一跳随后又回到一缕直线。
房间安静得能分辨出跳一跳“叮、嘟、哆”每一个音调微妙的变化，目标距离越来越大、落地面积越来越小，张小龙注意力高度集中，确保小黑人准确落在靶心，一段燃尽的烟灰同样稳稳挂在烟头迟迟未能落下。
右上方的墙面上，马丁·路德·金、鲍勃·迪伦、史蒂夫·乔布斯、阿尔伯特·爱因斯坦正在俯视着张小龙的手机画面，他们似乎嘟哝了句什么话，不过张小龙并没有听清。
1月15日的微信公开课上，张小龙现场玩跳一跳，每一步都没有一点迟疑，连连命中靶心，967分的成绩获得现场无数男士的掌声和女士的尖叫。
有传闻称张小龙零晨三点还在玩这款一根手指就可以操作的小游戏，他是有多么的无聊，抑或如网间流传的，他是多么的孤独寂寞？
“我最高分曾打到6000多分。当然我是练习了很久了，并不是我比大家更厉害，而是我有很多时间去练习。这个游戏我觉得挺好玩，我自己在游戏里面获得了一个称号，叫无聊大师。”张小龙这句话谦虚中带着的是赤裸裸的炫耀。
对于改变了10亿人沟通方式的四万亿企业高级副总裁而言，玩小游戏太浪费时间。但对于产品经理而言，理解产品就要先理解人，理解人最好的方式就是参与其中，感同身受。
张小龙依然把自己定义为产品经理。
小黑人每一步的跳动，都伴随着人心脏的搏动、肌肉的松紧和情绪的轮回，现实中还有什么东西能挑动人神经的快感？
读懂人，搞定人，是张小龙的成功秘籍。
微信用户增长最快的一段时期是其上线了附近的人、摇一摇等功能之后，让QQ邮箱起死回生，他在邮箱中顺带做了漂流瓶，以此迎合孤独者交往的需求。
就像微信开机画面上那个在广袤黑暗宇宙中独自面对蓝色地球的身影，在深夜的沉寂中，张小龙总能感悟到人性内心的孤独与对孤独的反抗。
二人性大师
跳一跳的成功得益于张小龙对社交，尤其是人性细致的观察，尽管他自称跳一跳只是“很匆忙做的一款特别简单的游戏”，但是听说有玩跳一跳开外挂，他觉得这是一个很大的问题：“我的意识里对他的信任度可能会降低，朋友之间的信任会出现问题。外挂行为其实会破坏整个系统的规则，并且让规则立即变得失效。”
张小龙很生气，后果很严重！
他说：“微信花了很多时间专门打击外挂，最近朋友里面的外挂高分突然就少了。”
一款游戏而已，张小龙何以将之上升到“信任”这样上纲上线的问题？这种较真与他自己所说的“只是把跳一跳当成一个Demo来做”多少有些出入。
让张小龙如此煞有介事的仍然是人与人的交往。跳一跳虽说是精简到极至，但在社交上却没少下功夫——实时显示分数是否有超过好友、结束时有分数排名、排名记录每周清零重排，甚至一些几近失联的微信好友也在跳一跳的排名上重回视野。
跳一跳成功复兴了熟人间的游戏社交，就像这批玩跳一跳的都市中青年，15到20年前，他们和一群小伙伴围挤在放学回家途中的泥地上，玩六子冲、五子棋、军棋……游戏排名的问题在朋友圈一直是件大事，如果是朋友间的作弊，更是一件必须掰扯的严重的事。
马云曾说，“2000多年来，人类的知识结构发生了很大变化，但人性没有变化，比如贪嗔痴的弱点，想占便宜，想快速成功。”
一度让马云非常难受的张小龙，应该是这句话的知音。
三偏执和诗意
张小龙的生气还与他作为一名产品经理有关。没有对产品近乎理想主义和乔布斯式的偏执的人做不好产品经理。
对外的照片中，张小龙总是喜欢把手揣进牛仔裤兜。按照趣味心理学的解释，这种姿势是一种隔绝外界、掩藏内心同时自信独断的表现。
与年轻一代的程序员相比，80年代上大学的张小龙有着那个时代的年轻人典型的理想主义和诗意情怀。如果没有这些，他或许只能是“程序人员”，最多是高级 “程序猿”。
第一款产品Foxmail被收购的那个夜晚，张小龙写了一封信：“从灵魂到外表，我能数得出它的每一个细节……在我的心中，它是有灵魂的，因为它的每一段代码，都有我那一刻塑造它时的意识。我突然有了一种想反悔的冲动。”
囊括上亿用户的微信，在张小龙的坚持下曾一度拒绝广告，后来有所屈服的张小龙也一度要求一次广告至少1000万以上，且必须要把广告做成艺术才能放到微信上。
对产品细节的极致追求是张小龙理想主义偏执的侧影。
跳一跳单色调的柔光，没有其他任务装饰的背景，就像是避免外界的任何干扰。
与对产品的要求类似，优米网王利芬曾这样描述张小龙的办公室：那是一间有些陌生的、有些独特感的古朴典雅，房间摆放的细节几近完美，书架上多的竟是哲学书，颜色的主基调是那种发黄发旧与世隔绝的黄褐色，这间屋子的氛围都是在显示把闹市的繁杂拒斥门外的决绝。
四工具与工匠
微信是什么？张小龙频繁提及的两个字是：工具。
看来，张小龙把自己定位在工匠。
简单好用是工匠精神最高的追求。
微信的7年，让自己的亲生大哥QQ日渐式微。10多年前，笔者本人还在上初中的年代，QQ算是一件“奢侈品”。有人在学校楼梯口贴出手写小广告，级位到两个太阳的QQ可以卖出几十元到上百元不等，那会儿逢同学去网吧，还拜托同学帮忙挂QQ，为了积累时间升级。还有一个段子，人去世了，他的QQ号咋办？
现在回想，那会儿“又傻又天真”！
张小龙把微信定位在“用完即走”的工具，而不需要“帮助回顾一年的生活故意去感动一个人”，也不需要让人长时间耗在里面。
日，小程序成了微信工具上的新零件。张小龙公布了小程序一系列成绩单：目前小程序的总数超过了58万，日使用用户数达到1.7亿；小程序后台开发工具的使用人数已经超过100万；小程序第三方平台数已经超过2300家。
工具能用偶尔用一下就行，不用非得自己买一个，就像买火车票APP，一年就在关键时刻用几次，不用非得下载一个，小程序解决了这个问题。
微信从社交起步，但微信从一开始的界面就决定了它不仅仅是社交，只有最左边的一部分才叫微信，隔一个通讯录就是发现，如果将微信的主要功能划定在熟人沟通，发现的主要功能就是探索未知的空间。
借助公众号，微信改变了信息的生产方式和传播方式，通过小程序，微信将线上营销能力和线下商业进行连接，构建了电商、O2O、娱乐等生态，从而改变了人们触达信息的方式。
在生活服务领域，12306、南航、麦当劳、美团点评、共享单车等异军突起；
在实体零售和电商领域，京东、星巴克、蘑菇街等众多小程序正在探索电商新渠道；
在政务民生领域，各地的公安、医疗、司法、税务、邮政等机构纷纷试水，在线违章缴罚、可以塞进微信卡包的电子养犬证、异地在线开庭审案等功能一一上线……
微信1.0实现了人与人的连接，微信2.0正在打通人与服务的连接。
但是张小龙再次拒绝了微信的平台或生态定位。
他说：“因为我们确实只是希望做一个最好的工具，所以我们很少去谈平台，其实也很少谈生态，对用户来说平台是什么，生态是什么他并不关心。”
微信的成功对其他从事移动互联网的企业来说是一座无法逾越的高峰，用户和流量向着微信这个中心大规模聚集。
不过，在拒绝谈平台的同时，张小龙更坚定拒绝了微信作为一个中心化的存在：“我并不认为微信是一个中心化的存在，微信覆盖了非常多的服务，但是这些服务都是由不同的公司来提供。微信的目标是要做互联网上最好的工具。”
不做平台、不做中心，更用不着再去和谁谁竞争分一杯羹，那么微信到底要的是什么？
20年前，当我们打开电脑，清一色出现的都是Microsoft波浪型的旗帜和蓝天草原相接的旷野；10年前，当我们打开手机，左右滑动选择一个软件来完成一项任务。
这些都曾经定义了一个时代。
简单畅想一下未来，当你打开手机，会不会出现的画面只留下蓝色星球和那个孤独的小人？
这样的场景不可能发生。因为未来的手机可能已与手和机无关。
张小龙正在探索的是人与人、人与物的新的连续方式，或者新的访问信息的方式。
在演讲的不经意间，他说了一句话，小程序不用下载，只要扫一扫就能打开，或者未来用眼镜来打开一个应用。这个靠手机搞定我们的人，早就在打着当我们不需要手机了，如何继续搞定我们的主意。
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今日搜狐热点微信创始人张小龙的故事，从无业游民到微信之父
微信是谁发明的 创始人张小龙背后的三年孤寂
来源：&&编辑：一语道破 &&时间： 10:37:56
　　把QQ邮箱做到全国第一的位置，张小龙已有些意兴阑珊了。他在接受采访时曾说，自己进入了半退休的状态。实际情况是，他身体退休了，但思考一刻也没停过。
　　作为乔布斯的崇拜者，张小龙继续着自己对Iphone5的无限猜想。他希望它没有电话功能，可以省下大量话费，尽量减少被打扰；需要时，可以找到倾诉对象进行视频。最终，他的想法被自己的&微信&实现。
　　广州研发部争取到微信项目，缘于张小龙的敏锐。2010年10月，他看到移动互联网领域即时通讯类工具米聊、Talkbox、Kik、Whatsapp等不断出现，便给马化腾发了一个邮件，建议公司应启动手机通讯工具类项目。马化腾同意由广州研发部作为研究性项目启动，并给产品取名&微信&。
　　一个月后，腾讯微信正式立项。按照张小龙的想法，如果能让大家体验到手机免费短信，微信肯定会被大家接受。因此，在微信1.0版本中，他率先推出了相当于免费发短信的文本功能，但用户新鲜感很快过去。在国内大大小小类似的应用产品中，微信很难抢占到用户的手机界面。在张小龙的带领下，从硬碰硬的产品层面，研发人员开始思索如何让产品有灵魂，满足人们日益增长的&贪欲&。
　　用微信改变8亿人生活
　　据张小龙介绍，微信的第一个转折点是对讲功能的实现；第二个转折点是寻找附近好友功能的发布；第三个转折点是摇一摇功能和漂流瓶的加入。
　　张小龙说，2011年1月微信刚刚推出时，还没有人能想到它日后的辉煌。人们以为，微信不过是善于模仿的腾讯推出的又一款山寨产品。但到了4月，就没有人这么想了。当微信推出&寻找身边的人&功能时，用户数量增长曲线出现了一个陡峭的上升；而当&摇一摇&手机，就可以与千里之外同样在摇晃手机的人配对聊天时，微信真正引爆了。
　　在张小龙看来，如果一个产品的功能需要用提示框告诉人们如何使用，那么这一功能本身就是失败的。而从微信设置的插件进入界面，只有一个震动的手机，多数人看到这个界面会想当然地摇几下。随着来福枪声响起，用户的好奇心骤起：有谁和自己在同一时间摇呢？当然用户不一定要和对方建立联系。
　　细心的张小龙曾担心&摇一摇&会让女性朋友觉得烦，但女同事透露，实际她们私下里也在较量谁接到的招呼多，没有受打扰的感觉！
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从零开始学运营，10年经验运营总监亲授，2天线下集训+1年在线学习，做个有竞争力的运营人。
基于张小龙所描述的微信价值观，再来理解和分析微信小程序这个所谓“划时代”的功能，本文作者有了一些不同的观点。是什么？不妨来瞧瞧。
昨天凌晨微信发布“小程序”内测，整个互联网行业都炸开了锅，各大互联网媒体资讯平台全都在报道微信小程序的相关资讯和观点，仅人人都是产品经理在一天之内发布了6篇相关的文章。
产品小辈，不敢一开始就乱说自己的观点。先是看了今年1月份张小龙大神首次提出“应用号”概念的公开演讲，又观摩了几乎每一篇关于小程序文章和知乎上的讨论，收获十足之余，也生出了一些解不开的疑问。
微信的价值观一向是克制保守，生怕损伤用户体验。微信小程序如果真的会是基于微信的一个“appstroe”，符合微信一直以来的价值观和原则么？微信会怎么应对？
新增微信小程序这个功能和原有的appstore相比，对于用户以及企业到底带来了怎样的不同？是好的不同么？风险在哪里？
微信小程序为什么不叫原来的名称“应用号”了？两个名字是否代表了微信不同的态度？
基于张小龙所描述的微信价值观，再来理解和分析微信小程序这个所谓“划时代”的功能，我有了一些不同的观点。
微信的四个价值观
微信所处的环境
首先，回顾一下张小龙在今年1月份的演讲上强调的四点微信价值观。
在介绍微信的四个价值观之前，张小龙先讲了一件事情。
当时微信举办了一场公开课，给参加的人发了一张邀请图片，配文是“我的第一个微信好友”/“我发的第一个红包”（大致是这样，小龙大神当场没有讲的很清楚），然后一些同学就把这个图片分享到了朋友圈。这个图片引起了疯狂的转发，导致公开课的链接几乎崩溃。然后就有人开始造谣，说微信会利用银行卡把支付宝的钱偷过来（莫名其妙的逻辑），导致了百万级别的用户进行银行卡解绑。然后导致银行卡解绑的服务器崩溃，更多的人相信谣言，微信团队的辟谣文章却没有多少人转发。
为什么会这样？因为微信的用户是几亿级别的，蝴蝶效应在微信上不是一个理论，是每天发生的事实。因此，微信团队对于任何功能和事件的态度都是慎之又慎，万一又一点小小的差错都会被无限的放大。导致用户体验的损伤和离开。
很多人在拿“生态”这个听起来很高端的词汇描述微信，听起来很高大上。但微信团队深知的是，无论这个生态如何丰富如何具有商业价值，维系这个庞大生态的基础事庞大的用户群体。因此，微信做任何事的前提都是“钱可以慢慢赚，但无论如何不能伤害用户体验。”
这造就了微信坚定不移且贯彻到底的“以用户为中心”的价值观。
微信的四个价值观
1、价值观一：一切以用户为依归
不能为用户提供价值的事情，微信不做。
平均每个微信用户，每天都要打开30到30次的朋友圈。微信占据了这个巨大的流量入口，但在张小龙的口中，流量变现是最低级的盈利方式，他对这个蕴含着巨大价值的流量与一般的理解完全不同，使用起来慎之又慎。
微信朋友圈定制化，频率很低，形式融入在朋友圈内容中。张小龙希望的是，每个用户看到的朋友圈广告，都是对这个用户有价值的，把用户体验的伤害降到最低。
微信公众号每天限定只能发送一次内容，他希望所有公众号充分利用这一次机会，把有价值的东西呈现给用户。微信是鼓励用户退订公众号的，甚至在考虑提供一个为用户统计低频使用的公众号并能“一键退订”的功能。禁止公众号的诱导性关注和转发，因为诱导性转发对于用户来说大多是没有价值的信息。你一个人可能从这次转发中获利了，但是其他用户在朋友圈的体验却受到了伤害。
2、价值观二：让创造体现价值
刚刚提到微信生态，现在再理解一遍。
微信的生态可以分成微信用户/微信/第三方。用户享受服务并付费，是支撑整个生态的基础；第三方提供服务或产品，获取利润；微信创造机会并制定规则， 维系用户和第三方的关系，从中获取“佣金”。
因为用户是付费者，因此微信所做的工作更多的就是对于第三方的限制，防止第三方为了自己的一己之私伤害用户从而毁灭整个生态系统。而在对第三方的要求上，微信的原则就是“让创造体现价值”。
自己做了个图，这样关系就清晰了吧？
张小龙大大提到一些例子，这里说一下。
很多人和企业把公众号当作了一个“媒体资讯”平台，但微信的初衷不是这样的，微信的初衷是让更多的人可以通过内容为用户提供有价值的服务，而不是消磨用户的时间。
但没有用，很多的企业把微信公众号当成了一个宣传平台，提供的内容大都没有意义，对自己不好，对用户也有伤害。后来推出服务号的初衷也是希望企业可以使用服务号为用户提供有价值的服务，但是企业也仅仅是为了利用每周一次的能到达用户消息列表的那个机会。
服务号没为用户或企业带来太多的价值，这也是微信有一个新的想法的原因。
3、价值观三：好的用户用完即走，少即是多
张小龙嫌用户在微信上停留的时间太多了。
很多人把这句话当成一个具有炫耀性质的笑谈，但张小龙是真的觉得用户在微信上面停留的时间太多了。
张小龙希望用户在微信上停留的大部分时间都是有价值的。比如微信上完全可以增加一个类似于PC端百度下方那样的热门资讯，相信能提升不少的用户停留时间。但这实际上是在浪费用户的时间，对用户没有价值。
而且，微信从一开始就在尝试控制好友数量，到现在也没有增加QQ或者手机通讯录导入好友的功能。包括刚刚提到的对微信公众平台的限制，都是不希望用户在微信上停留的太久。
对于社交类产品，张小龙有一句话叫做：
有趣关注，广泛参与，持续使用。
前两点好理解，通过爆点引起关注，提供大家广泛参与的功能建立起关系链保持粘性。持续使用，就是保证用户在使用时都获得了价值，而不是在浪费时间。高筑墙，广积粮，缓称王，大致也是这个道理。
用完即走，不是说说而已。
4、价值观四：让商业存在于无形之中
不用说了吧？这是微信对于微信生态中第三方的处理原则，商业处于无形。
关于“应用号”
张小龙大大在说应用号时说了这样四句话：
1.关于给谁做：
很多服务和功能用户需要的频次很低，还会在手机上有推送，其实没必要。
2.关于给谁做：
开发一个APP的成本很高，很多小的商户或者企业承担不起，也没必要。
3.关于做成什么样子：
应用会静静的呆在那里，你需要的时候就去用。
4.关于放在哪：
公众号之中也可以插入服务之类的，但是体验不好，用户也不好找。
具体就不解析了，大家自行理解。
重新审视“微信小程序”
以下所有的结论基于两个基本前提：
微信的价值观是对的，并且一年前和今天没有变化；
我对于微信价值观的理解和小程序的分析是客观合理的。
先说一下我们这部分要解决的问题。
用户：微信小程序在为用户提供什么价值？带来的好处和坏处分别是什么？与传统桌面APP有什么不同？
微信：基于微信的价值观，微信会对这个小程序的定位是怎样的？会有怎样的限制？
第三方：在微信的限制下，哪些第三方适合接入微信？在传统的APP和微信小程序的选择上？第三方会如何抉择？
1、用户：微信小程序为用户带来的价值是什么？
要点1：把一些低频的APP从桌面移到微信里，对用户来说是价值么？
“一些放在桌面累赘，又不能没有的APP终于有归宿了”，这是对于微信小程序给用户带来的价值的主要论调。这些APP大都是我们低频使用的APP，例如：查好友、12306、计算器等工具。不可否认，微信确实有这样的先天条件来做这件事情，我们也确实可能会将一些这样的APP放在微信的小程序列表里。
但是，这与我们将APP放在手机桌面上相比，有什么不同么？只能说微信成为了我们的一个应用收藏夹，但最终我们的使用体验和之前没有太大的差别。从短期来看，确实切中了我们“觉得APP太重”的痛点，但长期来看，并没有为我们带来太多的好处。
因此，我不认为这是微信带来的最重要的价值。
要点2：解决互联网的“最后一公里”或许才是微信带来的价值。
生活中互联网似乎已经无处不在，但似乎还有些地方没有触及。
（1）小型商户、机构企业，做不起APP，也没必要做一个APP。
比如很多微信公众号对于粉丝的服务在微信公众平台上没办法很好的实现，比如粉丝管理、内容管理、支付消息等等；比如高中初中和学生/家长之间的沟通管理，有一个APP或许能更好的解决问题；比如某个咖啡店或者地区商超对于用户的积分管理等没有特别好的办法；比如某个地区的电视台或者电台？
每一个APP的属性都是可以借助互联网跨越地区获取用户并且提供服务，而很多事情局限在某个地区，他们要向用户提供服务，就可以使用微信小程序了。
（2）大型企业和用户之间的联系目前处于中断状态。
比如奔驰汽车公司，用户在购买以后和汽车公司之间的联系大都通过4s店。如果为了售后服务等开发一个APP显得多余，成本高，而且还得考虑用户是否会下载。而有了微信小程序，奔驰汽车可以直接和所有的用户联系起来，在线上提供更好的服务，用户只需要像关注一个微信公众号一样关注它。
我们再来看这些微信小程序的共同点：
基于原有的服务或产品；
可以“很沉默”。
用户一定是使用过某个机构原来的产品之后才会关注这个机构的小程序以获得更好的服务，而小程序又不像公众号那样具有“内容传播”的天然属性，因此企业没有借用小程序来进行传播推广的需求（在微信上已被微信公众号满足）。
引自张小龙公开演讲：
它只需要静静的在那里，等着用户来用就好了。
2、企业：微信小程序对于企业对于企业来说意味着什么？
要点1：相比于Native APP，微信小程序的开发成本降低，但也有限。
开发成本的降低主要体现在两个方面。第一是一定程度上克服了不同平台的不兼容性，企业不必再为不同版本的操作系统开发不同的软件，节约大量时间和人力。第二是使用更加简单的JS语言，比JAVE等语言更加简单。
不知道有没有同学产生过和我一样的误解——像微信公众号一样，一个没有编程经验和能力的人只要通过简单的申请和操作就可以做出来属于自己的像一个APP一样的东西。而事实完全不是这样。
因此微信小程序基本没有降低创造APP的门槛（依旧需要高薪聘请程序人才），只能说缩短了一个APP上架的时间。
要点2：对于原生APP来说，微信小程序与应用宝、appstore没有本质的不同，甚至某些方面更差
如果大量的原生APP涌入微信小程序，那么这些APP面临的环境与应用宝是一样的，一样的需要竞争，争抢用户流量，渴望传播。
甚至，相比于用户的手机桌面，微信小程序是一个入口要深两级甚至更多的地方，传播难度更大。
所以，现在原生APP面临的问题是，入驻微信小程序不会带来什么好处，但不入驻就面临着竞争者把流量抢走的风险。
那微信对于这件事情是怎么看的呢？
3、微信：如何安排小程序未来的命运？
要点1：攻克“互联网最后一公里”将是微信集中经历做的事，微信小程序可能逐渐模块化、傻瓜化。
上文提到的“最后一公里”应用是微信目前相对确定“无害”、“有价值”的事情。不知道微信邀请内测的名单是怎样，我觉得比较“安静”的工具类应用、低频刚需应用可能会占据相当比例（打脸就很尴尬了）。
而且，现在的小程序依然开发成本较高，以后可能会针对“最后一公里”应用的普遍需求开发内容编辑、消息回复、账单管理等功能，任何一个个体都可以获得一个属于自己的小APP提升自己的管理效率。
要点2：大胆尝试，小心管制。
微信小程序推出后，各种原生APP不得不考虑开发小程序版，用户不得不在未来接受这个功能，微信也不得不面临未来的不确定性。
哪些APP适合在APP中生存？用户对此会是什么反应？
这是未来微信即将面临的未知数，也是必须让大量APP和大量用户尝试使用去验证的东西。对于微信来说，面临着用户体验损伤从而流失的风险，对于APP来说也面临着高潮（高潮是一定的）之后又被微信重重管制甚至下架的风险。
就微信目前的状态来看，应用只能通过搜一搜和扫一扫被用户关注，应该会与微信公众号的获取机制保持同步，不会有类似于应用宝的排行和推荐体制。
这就是我理解的微信小程序所带来的新生态。
在这场新的变动中，如果微信保持一如既往的理智，那么入驻的小程序们将处于绝对的劣势。一大批微信借助新潮流将获取大量的用户然后死掉，甚至说不定会有一大批小程序被微信强制下架。
牺牲之后，带来的是通讯社交+内容资讯+生活服务的一个全新生态。
之前微信小程序叫做“应用号”，现在改名叫“小程序”。有消息说是苹果不通过“应用号”的审核，我不知真假。但我更愿意相信的是微信主动改名为“小程序”的，符合微信一如既往的调性和价值观。
重视基于社交和通讯建立起的用户群体，以用户的体验和价值为第一标准，坚持将商业置于无形之中，相信钱要慢慢赚，相信谷歌“不作恶”的价值观。
应用号，不就成了卖流量的了么？
这可是小龙男神公开说过最不得已的低级的赚钱方法。
作者：郭世超，欢迎交流与学习（加我微信：chaosgsc）。
本文由 @郭世超 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
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