如果我在一家酒店租一个房间做美容工作室，能办营业执照吗？需要什么手续？--在线法律咨询|律师365
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如果我在一家酒店租一个房间做美容工作室，能办营业执照吗？需要什么手续？
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营业执照:营业执照是工商行政管理机关发给工商企业、个体经营者的准许从事某项生产经营活动的凭证。其格式由国家工商行政管理局统一规定。
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地区：青海 西宁|解答问题：33106条
您好，很高兴为您解答：rn不能够的，餐饮与美容分别是两个行业。rn希望能帮到您，有任何疑问，询问我俩！誉博公司管理，有一种立场叫“誉博”
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你好，我是一家店面的店主，我从一家中介租到了这个店面，但是房东是2房东。我装修开店了以后发现这个点不能办食品的营业执照，开店半年左右工商局告诉我店不能开了，因为不能办下来执照，我和房东商量，房东既不同意退我转让费，也不同意退我押金，但是允许我不交房租再做两个月，但是因为先在大房东和2房东的一些纠纷，店里现在被停水停电，我现在想起诉房东，有胜算吗、
首先如果二房东未经原房东许可，私自将给您，那么原房东是可以主张您的租赁的。其次，如果您租赁时要求该房屋可以办理食品，而后却不可以办理。那么您可以诉二房东违约。最后，房东与您，或是停水停电的损失，您可以向二房东索赔。
你好我租了间商铺都装修好营业了工商局的人上门说我这里不能办理营业执照要求停止营业出租方当初也没有告知说不能办证当初租赁合同有一条补充条款：如果甲方在合约期未满不能租赁给乙方除了自然灾害导致不能租赁房屋需要支付给乙方固定装修费以及一切损失）但是补充条款只在我的合同上体现了他的合同没有写现在能不能解除合同并要求出租方赔偿我所有损失
你好，如果你的协议上是对方写的补充条款，则可以说明当时的补充约定。
我在一家没有营业执照的工作室打了瘦脸针及下巴，现在这家工作室被抓了，医生没资质证书，我现在应该怎么办，目前没发现脸部异样，但是想维权自己，不知道药水是不是真的，不确定医生打的对不对
您好，我是赢了网的法律顾问，针对您提出的案件，从法律的角度为您作如下解答：如果不确定药水是不是真的，可以到专业的、有资质的美容医院或者其他专业机构进行鉴定，并根据自身受到损害的程度向医疗机构要求赔偿。如果您希望委托代为处理，可以点击本页面的“我要”端口提交案件，我们的工作人员看到之后会根据您的要求帮您推荐相应的律师。
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2033今日解答我想搞加盟店需要怎么做?_百度知道
我想搞加盟店需要怎么做?
搞加盟店我怕再上当了。想问一下需要注意什么？...
搞加盟店我怕再上当了。想问一下需要注意什么？
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创业兴趣是成功必备要素
首先，创业前一定要确定，这个事业自己是否感兴趣，如果不感兴趣，最好慎重考虑一下，因为兴趣是创业者克服困难的最好动力，也是成功的必备要素。餐饮业是一个起早贪黑的事业，如果自己还没做好这个吃苦耐劳的准备，最好也先考虑一下。自古餐饮业被俗做“勤行”，因此懒人是做不了的。 行业经验要多方积累 其次，开店前要积极积累行业经验。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。行业经验对于一个餐饮加盟者来说，是非常重要的一门必修课。些行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，餐饮加盟者应处处留心，多多积累。加盟者积累的渠道，包括多看一些餐饮类的行业杂志、及行业新闻，多认识一些餐饮界的同行人士，多与他们交流一些餐饮的市场状况，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉，以从中寻找到市场的需求点及赢利点。 加盟前要分辨好品牌的优劣
第三，目前，餐饮加盟连锁店的种类较多，加盟者在面对众多连锁经营品牌的时候，如何分辨优劣就显得非常重要。首先，要找到同行业中品牌的差异性在哪里，在市场上有没有竞争力。其次，现在是“服务为王”的时代，企业在服务方面有没有独到的地方。再次，要注意考察工作人员是否专业和诚恳，这会影响到以后合作的气氛。最后，不要贪便宜，要尽量在同类产品中选择性价比较高的餐饮店做加盟，这样对长久经营有利。 除了以上这些考虑因素之外，加盟者还应对加盟商承诺的各种条件要深入地进行了解和考察。比如加盟商是否正规、合法，其营业执照和经营范围是否确认，加盟商的信誉度，和你接触的员工素质如何，是否有完整的加盟合同，这些方面都在一定程度上代表着加盟商的实力。 选址一定要看准 第四，在选址上一定要看准确。很多餐饮加盟者在加盟后，经营状态不好，很多原因是因为选址的问题。由于选址不当，顾客看不到，自然没有光临。找对品牌很重要，找到适合该品牌的地址开店，也必不可少。一般来说，在选址时，首先要注意目标消费群的特征，包括做谁的生意？周围的固定居民有哪些？流动顾客群又有哪些？其次，要从消费群体的收入水平判断顾客的消费水平，并预测未来半年的消费走势。最后要考虑租金因素，应该综合考虑销售预测、毛利差、费用水平等，决定选点取舍。
一个搅局人
一个搅局人
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1、考察品牌信息，看网上对这个品牌有没有差评。2、询问这个品牌已经加盟的商户，问问效果。3、实地考察公司的性质、规模以及售后。以上三点，——莓兽，实力保障着每一个加盟商的收益情况。
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声明：本回答大部分内容来源于我另一个回答：先说我看到的现象：太多人加盟开店的一腔热血，竞成了别人的教训，自己惨痛亏本离场。说结论：加盟有很多坑，但是怕再上当，至少有以下三个点要学习。第一：怎么理解你要找的这个项目靠不靠谱？衣食住行娱，成百上千个行业，成千上万个项目，为什么就觉得这个项目不错呢？品牌很知名？还是新兴产业？模式很新颖？实力很强？但是这些对于一般的创业者来说，从大的背景下对一个项目进行分析就是一个很大的挑战。如果你要是只听项目方的人来讲项目，基本上你就可以认为，下一步直逼阿里巴巴了，他们的商业模式就是这么牛逼，但是你能信么？如果让我说，网上的加盟创业信息广告，最好别轻信（注意这个词，好项目网上还是有的）。以一个老司机的身份告诉你：大部分都是可以操作的。为什么呢？因为没有公信力啊，哪个权威来告诉你这些东西是真的？如：软文、付费广告、花钱排名、新闻广告，你告诉我你从网上看到的这些信息真的靠谱，就是权威了？你浏览过什么，基本上页面就会给你推你感兴趣的广告。等你与那种不靠谱的项目一合作一交钱，才发现，我的天，原来你看到那些所谓知名度，都是为了圈你的钱而准备的信息。所以，这里，更需要老司机了是不？请注意，大部分人回答加盟要注意的一系列问题时，只停在了这里。第二：即使你找的品牌理论上能成功，在你的地区能活么？认真想想。你要知道中国市场就像梯田一样，非常非常多的层，有北上广深最核心地段的商圈，也有你无法想象西藏或大西北一村只有十几户的小卖部（商店）。而从顶端到最底端的中间，省会、县城、乡镇、城中村，甚至于一个地区都有好几个层次的商业圈层。所以对一般的加盟者来讲，商圈的选择，是加盟开店成功的生死考验。举个例子，IPHONE X是个好产品吧，你向中国某贫困村去卖卖试试，如果不好卖，你不能说IPHONE X是个垃圾产品吧，这么简单的道理，为何很多加盟创业者在选项目的时候就那么理想主义呢？第三：成本思维，这应该是加盟创业者最难把控的了。先不说你们从网上找到的加盟创业信息，对项目方可能会有各种各样的费用可能没有底，除此之外，还有一个就是做最基本的估算。估算在哪些方面呢？ &首先：你要认认真真的计算一下你能动用多少钱。然后划定一下每一个花钱的地方大概要花多少钱。比如：加盟费比例、装修费用比例、店面转让费比例、机器采购费用比例、人员工资的比例、营销费用的比例、以及活动资金的预留。看到这，您还觉得加盟开店是一件很轻松的事情么？但创业者的热情可贵便在此，吓不倒，哈哈。这只是花钱的规划。而成功发了这些钱，还有回报的保障的所有前提，都建立在你找的项目有可能在你开的地方能存活的基础之上，千万要牢记。 & &&其次：要认认真真的估算一下多久能回本，项目很好，但是你所在的地区无法消化也是失败最常见的方式之一（看看上面IPHONE X的例子）。比如产品单价，要卖多少才能保本、并赢利。产品单价多少合适？太高或太低都不好，太高，你的成功就是一个小概率事件；太低，累死可能也赚不了多少钱，这方面你一定需要专业的人来帮你评估。因为据我所知，很多的加盟创业者都会过份的乐观，觉得一定好卖。不知道有没有帮到想要加盟开店的朋友，这只是浅显的回答，还有如何识别一个项目真假，选好一个品牌、如何鉴别一个行业（品类）、如何做营销、如何做管理、如何吸客等太多太多的又臭又长但又很有必要搞清楚的问题了。诚实点讲，开店创业不是什么了不起的事情。别以为开始开店创业了，就以为有了自己的事业，这仅仅是你投入的开始，只有到了你可以回本，并有了稳定的营利预期之后，才可以说有了自己的小事业。除此之外，所有的投资都是未知数。而为了这个投资风险可控一点，多听点专业的东西，应该没有坏处吧？欢迎你来问道解惑，也欢迎你进来惩恶扬善。& & & &&没过瘾的朋友加我V吧：jackgavin.至少，我给你泼的冷水，是你爱听的。
餐饮加盟挺好做的，怕上当是因为你没找对加盟商吧加盟的时候你需要注意一下要加盟的品牌是否具有资质然后问问看有没有加工厂，以为很多加盟商没有加工厂，就是个皮包公司如果可以的话，最好去他们的直营店看看，直营店是最能反映出品牌的缴纳加盟费的时候，看一下他们的加盟费都有些什么，品牌保证金时一定要有的，不要怕花钱，有什么你贪点小便宜就有可能吃大亏不要相信什么加盟费打折，什么优惠加盟费，正儿八经的加盟商是没有什么优惠的，给你说优惠的都是因为想让你赶紧交钱，赶紧签合同的看完这些在考虑i的店铺要开在哪里，定位什么人群如果有时间，就多去网上看看，有一家“辣舞么么鱼”，他们家就是有品牌的，多参考参考，带电话多问问。
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自己先看这个加盟品牌市场怎么样，还有投资收益，再去实地考察，多看少听
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猜哪网为您提供1、具有规划人生，确定目标能力这一点对年轻人来说，是不容易实现的。尤其是大学生刚出校门，对社会和自己的认识还非常有限。要想清楚地知道自己以后发展方向在哪里，仅靠自身的苦思冥想是找不到答案的。最好的办法就是通过自己去观察别人，征求“过来人”的意见，再结合自己的实际情况制定一些小的目标，通过确定和实现这小小目标，再慢慢地开始规划自己的人生。2、具有决策时的胆识和魄力作为创业者，你就是团队的灵魂。团队运营后，甚至在筹备之初就会面临各种各样的决策，你的一举一动都左右着创业的发展走向和兴衰。前期创业者可能会广泛地征求亲朋好友的建议，一旦自己能够独立自主后，就必须要通过自己的智慧和胆识去决定各种大小事务。当在自主地做出决策时，谨慎是必不可少的，一旦优柔寡断可能就会失去一个绝佳的商业的机会。同时，决策的胆识和魄力一定是要建立深思熟虑的基础之上，既要选择风险小又要兼顾利益最大化。3、具有计划管理的能力在创业过程当中，要经常性地提前计划或规划一些事情。在制定计划的时候一定要综合各种因素，形成切实可行的动作分解，要将任何可能的细节都考虑在内。而在实施的过程当中要针对当下的具体情况进行，适时做调整。运营需要强有力的计划管理能力，只有具备这一能力才能让自己更靠近成功创业之门。4、具有建立和改进店铺的管理制度能力任何创业如同经营一家企业一样，需要制定各种制度。制度不在于多，而在于是否让所有相关人都能够明白其道理，并且严格执行。创业者需要针对自己团队实际情况建立各种有效的管理制度，包括：店员管理、培训，绩效考核等。同时，针对市场的不断发展变化而改进相应制度，只有这样才能够让创业者及其团队利于不败之地，拥有发展的主动权。在此想提醒大学生创业者，在制定和改进管理制度的时候，一定要基于客观事实出发，而不要想当然，要极力保证制度的可实施性。5、具有管理信息的能力创业者每天都会通过不同渠道接触各种信息，如：竞争对手又开始降价了;明天要下雨;厂家又有新政策等等。如何从大量的信息里筛选与自己相关的，再从与自己相关的信息里找到有效的，这需要长时间的锻炼。只有正确有效信息才能指导自己店铺各项工作有序开展。对于大学生创业者而言，由于缺乏大量的社会实践经验，所以在接触各种信息的时候，难免会有失偏颇地做一些决定。当大家对信息无所适从的情况下，可以向过来人进行请教，加以甄别。要在观察和请别别人过程当中，不断提高自身管理信息的能力。6、具有目标管理的能力开店创业必须要有明确的目的性。在不同创业阶段需制定明确的目标，把目标进行细致化的分解。一个团队要想得到长远发展，那么必须得有长远的发展目标，长远的发展目标又可以按阶段分解成不同的小目标，而这些小目标又可以分解到每个相关人。在这个过程当中，作为创业者主导者，就需要对不同的目标进行统筹和管理。7、具有授权能力一个创业团队的发展无法单靠某一人完成，只有充分调动团队每个成员的主动性才能让团队的发展更加迅速。让团队每个成员主动工作必须得让他们认识到，他们对于团队的重要性，而授权给店员无疑是最有效的管理方法。授权是建立在对店员的信任基础之上的，一旦店员得到创始者的充分信任，队员则会更加主动地为创始人分担工作一部分工作，从而使创始人自己将精力投入到更加重要的事务当中去。8、具备谈判的能力在创业者人际交往过程当中，与人谈判的情况必不可少。谈判对创业者的要求是综合多面的，需要求创业者有一定的语言能力、心理分析能力、人文素养等。要想在谈判当中占得主动地位，必须要有很强的谈判能力。杰出的谈判能力能够让创业者在谈判过程当中直接获得更多的利益。9、具有处理突发事件的能力创业过程当中，会不可避免地发生一些突发事件，而其中很大部分都是我们想避免的。然而当事情发生的时候，需要我们更为积极地应对。如果这些事情发生在创业者顾客身上，处理得当的话，还能起到广告效果。通过用心的服务会向顾客者传递了一负责任的形象。“好事不出门坏事传千里”，任何一件突发的事件，稍加不注意，也会使自己的形象一落千丈，甚至砸掉招牌。何处理好每次的突发事件，化险为夷甚至通过这些事件的妥善解决，让消顾客更加认同你或者你的团队，再借由消费者之口，为你不断传播好口碑。10、具有坚守职业操守的能力“君子爱财取之有道”这句话已经流传了几千年了，可见其真理性。几千年来大凡被人记住或称道的都是有一定道德坚守的人，通过正当的途径实现发家致富的，范蠡、乔致庸、胡雪岩等等，不胜枚举。作为商人，要尤为珍视自己的操守。我们经常看到一些人，倒卖消费者信息，出卖商业机密，短期内他们有可能获利巨大，但最后都不得善终。透支自己的道德最终将会被唾弃。11、具有学习能力现代社会要想取得不断地成功，必须具备持续的学习能力。市场和行业的竞争日益激烈，大到一个企业，小到个人要想力争上游，那就必须比竞争对手更快地掌握更多的知识，通过不断地学习是自己处于不败之地便利店、跑腿公司、送菜上门、科技书店、羽绒服翻新店、网上掌柜、出卖自己的技能、自拍照相吧1、要把握需求，学生创业政策回应性明确促进大学生创业的政策定位，将促进大学生创业提升到国家成长高度。调剂政策关注点，扩大政策受益率，加大政策扶持力度。将鼓励生计性创业慢慢转向成长性创业与生计性创业并重，扩大政策受益面，慢慢建立普惠性的大学生创业扶持政策体系。2、健全公共办事体系，慢慢实现全方位的大学生创业办事加强宣传，提嵬峨学生的创业政策知晓率。充分发挥公共就业办事机构的感化。慢慢建立并完善创业信息宣布办事机制，建立创业项目征集与开辟机制，加强创业培训，慢慢完善大学生创业的价值评估、实践模拟、政策与治理咨询等方面的创业指导办事体系，加强大学生创业孵化基地扶植。培养大学生创业中介办事市场，鼓励有关市场组织开展大学生创业信息咨询、创业培训与指导活动。我国近年来越来越重视大学生创业，各级政府出台了一系列的大学生创业促进政策并产生了优越效果。3、优化工作体系体例机制，提嵬峨学生创业工作质量与效率强化宏观治理，以就业工作联席会议为基本，强化大学生创业工作引导机制和部门调和机制，将大学生创业工作绩效纳入就业工作绩效考核范围，并适当提嵬峨学生创业工作在绩效考核中的权重。设立大学生创业专项基金，加大政府投入，为大学生创业者供给融资、贴息、补贴等方面支持，形成大学生创业投入引导效应。发挥市场机制感化，加大大学生创业投入补偿政策力度，经由过程强化政策性间接投入，建立并赓续完善大学生创业扶持资金投入补偿机制，调动各类主体对大学生投入的积极性。从高考开始根据教育部的规定， 高校对大学生的考核包括学业和操行两个方面。以往对操行 考核普遍采用写评语的方法， 它的弊端在于给定评语者的主观性和片面性，可能 造成结论与学生的客观表象不相符的现象。采用量化评定操行的办法，不仅可以 克服上述弊端， 使操行成绩更贴近学生的客观表现，而且有利于学生增强自我教 育、自我管理的主动性，有利于培养德、智、体全面发展的社会主义事业的建设 者和接班人。根据我校实际，特制定本办法。考核档次 操行分数=60 分±40 分，其中，60 分是每学期初学校对每位学生的给定分(基础 分)，40 分是根据每位学生日常表现而可增可减的分数（浮动分）。每学期末， 根据每位学生所得分数将操行成绩分为五个档次，其中 90―100 分为 优，80―89 分为良好，70―79 分为中，60―69 分为合格，60 分以下为不合格。连续两个学期量化评定不合格应取消学籍， 劝其退学。量化评定为中以下 （含中） 者不得参加所在学期的各种评优。（含奖学金和入党推荐）绩效管理的目的：绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理的作用：1、目前多数企业的考核目的不明确，有的是为了考核而考核，有的甚至是为了发奖金或扣减员工绩效工资和奖金而考核，企业考核方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，本身并非是管理的目的。2、目前多数企业的绩效考核标准过于模糊，如指标体系还不够科学，表现为标准欠缺、标准走样、难以准确量化等形式。以欠缺的标准或不相关的标准来对被考核者进行考评，极易引致不全面、非客观公正的判断，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服。拓展资料1、要做好绩效管理，首先需要明确如今的管理现状。中小型企业的一个特色，就是人数不多，稳定性不足。在创业发展初期，战略目标不清晰，管理基础薄弱，职责分工不明是很多中小型企业都会踩的一些雷区，而因此带来的直接后果就是，管理不够人性化，员工感受不到信任感和安全感，流失率一直高居不下。2、自上而下的目标分解需要很强的业务理解能力和专业能力只有上下结合，管理层和员工一起沟通商讨，才能定出让双方认可的指标与目标，避免出现大家为了完成KPI而使用错误方法或者钻漏洞的情况。目的：1.实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。2. 对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。3. 从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。4. 通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。5. 定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。作用：1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。在绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展；对绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措；在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识，被考核者承诺目标的完成。在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过这样绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长，同时能吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。3、绩效管理保证组织战略目标的实现企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及发展规划，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。拓展资料：绩效管理机制：绩效管理发挥效果的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。从绩效管理循环模型中可以看出，绩效管理获得良性循环，以下四个方面是非常重要的环节，一是目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控制环节，四是评估环节。目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升，这是绩效计划制定环节需要解决的主要问题。绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键，只有建立公平公正的评估系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩优异者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策，如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确，那么将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不可能发挥作用了。绩效管理的目的很明确，就是为了给企业创造更多的利润、创造更大的效益。而绩效管理的作用，旨在通过绩效考核的方式提升团队、个人的执行力及工作效率，并将团队、个人的负面情绪降到最低或彻底消除。绩效管理的目的很明确，就是为了给企业创造更多的利润、创造更大的效益。而绩效管理的作用，旨在通过绩效考核的方式提升团队、个人的执行力及工作效率，并将团队、个人的负面情绪降到最低或彻底消除。希望LZ满意绩效管理活动由四部分组成：绩效计划、绩效考评、绩效反馈和绩效改进。很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试，许多管理人员认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础依据，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效管理的主要目的。当然上述观点并没有错误，但是绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发放提供依据这种认识还是片面的，绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。绩效管理是人力资源管理六大模块其中较重要的一个环节，从人力资源的角度来讲，其目的是通过考核等管理手段来发现人力的优势与短板，从而能进行优化配置与针对性培训提升，促进人力资源效益的最大化，达到降低人力成本、管理流程和业务流程的优化、保证组织战略目标的实现的目的。目的就是为了公司总目标的实现，作用就是提高员工个人的绩效，让公司所以员工的工作目标都朝着实现企业目标努力。提升企业和个人的绩效水平，促进发展大学生创业国家和地方政府都有相应的扶持和优惠。以江苏句容市为例，当地政府就提供了相关的大学生扶持政策：出台了《2015年度句容市青年大学生创业扶持政策实施细则》，明确了2015年度句容市青年大学生创业扶持政策。文件囊括了青年大学生创业扶持范围及对象、扶持标准及条件、创业大赛和绩效评估工作等18条实施细则，在资金支持、场所扶持、社保补贴、带动就业奖励等方面都有详细说明。创业场所有保障。对入驻该市大学生创业园的初创期大学生创业企业，由所在园区提供30-70平方米工作场所，3年内免收租金。创业项目有补助。对符合条件的创业项目，经专家评审后，由市、镇共同给予2-20万元的项目资助资金。同时，对入驻大学生创业园的初创期大学生创业企业提供3-20万元的小额担保贷款，并由财政给予全额贴息，贷款期限为3年（一年一贷）。带动就业有奖励。对入驻大学生创业园的初创期大学生创业企业，在该市领取营业执照，稳定经营，带动2人以上就业的，可享受一次性3000元创业带动就业奖励。全国大学生创业基金以促进大学生创业，以创业带动就业，为大学生创业提供资金支持为宗旨，由“华图教育大学生创业基金”和“嘉龙大学生创业公益基金”两支基金组成，资金总规模为2000万元，每年为大学生创业提供至少400万元的资金支持。两支基金均属无偿公益基金，资助期内不溢价、不分红，每年计划资助20-30个创业项目，单项资助金额最高30万元。像小额贷款，只需要工商银行一位职员作担保就可以贷到2万元。至于信用贷款，贷款人需要处级以上公务员担保，就可以贷到最高5万元的款项。据悉，今年重庆市将实施更多的优惠政策鼓励大学生申请小额创业贷款，凡毕业生从事个体经营的，由工商部门批准其经营之日起，1年内免交登记类和管理类的各项行政事业性收费。据悉，个人申请再就业小额贷款，可达2万元；自主创业并吸收下岗失业人员的，可适当放宽到5万元；合伙经营实体，最高贷款额原则上不超过40万元。借款人在获得再就业小额贷款后，可按规定继续享受再就业的有关税费减免、工商扶持等优惠政策。根据规定，今年凡毕业生从事个体经营的（除国家限制的行业外），由工商部门批准其经营之日起，一年内免交登记类和管理类的各项行政事业性收费。再就业小额贷款可以采取担保人担保、不动产抵押、有价证券质押等方式。担保人担保除法人外，有稳定收入的公务员和企事业单位员工也可进行担保。申请贷款时，应持抵押物清单（担保合同）和有效证件到所在社区居委会申请，符合规定的，由居委会向所在街（镇、乡）推荐；所在街（镇、乡）报所在县（自治县、市）劳动就业部门，劳动就业部门会同财政部门在5个工作日内审查，并将相关资料送承贷的金融机构，金融机构在5个工作日内提出意见，同意贷款的，就直接对贷款申请人发放。借款期限不超过一年，可以续贷一年。利率按人民银行规定同期贷款利率执行。经营项目必须符合国家政策法规，国家限制的如建筑业、广告业、桑拿、按摩、网吧、氧吧，以及经营类似项目如美容、美发、水吧、酒吧、洗脚等行业除外。创业贷款主要有以下三种选择方式，创业者可视情况选择适合自己的创业贷款。个人创业贷款：创业贷款是指具有一定生产经营能力或已经从事生产经营活动的个人，因创业或再创业提出资金需求申请，经银行认可有效担保后而发放的一种专项贷款。符合条件的借款人，根据个人的资源状况和偿还能力，最高可获得单笔50万元的贷款支持；对创业达一定规模或成为再就业明星的人员，还可提出更高额度的贷款申请。创业贷款的期限为1年，最长不超过3年。商业抵押贷款：目前，银行对外办理的许多个人贷款，只要抵押手续符合要求，银行就会不问贷款用途。需要创业的人，可以灵活地将个人消费贷款用于创业。抵押贷款金额一般不超过抵押物评估价的70%，贷款最高限额为30万元。如果创业需要购置沿街商业房，可以用拟购房子作抵押，向银行申请商用房贷款，贷款金额一般不超过拟购商业用房评估价值的60%，贷款期限最长不超过10年。保证贷款：如果你没有存单、国债，也没有保单，但你的妻子或父母有一份稳定的收入，那么这也能成为绝好的信贷资源。当前银行对高收入阶层情有独钟，律师、医生、公务员、事业单位员工以及金融行业人员均被列为信用贷款的优待对象，这些行业的从业人员只需找一到两个同事担保，就可以在工行、建行等金融机构获得10万元左右的保证贷款。而且，这种贷款不用办理任何抵押、评估手续。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理的作用：1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。3、绩效管理保证组织战略目标的实现。所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业;另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。但无论采用哪一种考核方式，其核心都应有利于提升企业的整体绩效，而不应在指标的得分上斤斤计较。2、绩效的影响因素 　　
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。3、绩效管理发挥作用的机制 　　绩效管理发挥效用的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。从绩效管理循环模型中可以看出，绩效管理获得良性循环，以下三个方面是非常重要的环节，一是目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控制环节。目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升，这是绩效计划制定环节需要解决的主要问题。绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键，只有建立公平公正的评估系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩优异者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策，如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确，那么将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不可能发挥作用了。4、绩效管理与激励机制 　　在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用，激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度；期望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性，只有这两个方面可能性都非常大，期望值才足够高。在这里以下几个方面是非常关键的。第一、激励内容和激励方式要恰当。第二、员工绩效目标要合理可行。第三、管理者要注意维护组织信用 5、绩效管理在人力资源管理中处于核心地位 　　人力资源管理是站在如何激励人、开发人的角度，以提高人力资源利用效率为目标的管理决策和管理实践活动，人力资源管
理包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理六大模块。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。首先组织的绩效目标是由公司的发展规划、战略和组织目标决定的，绩效目标要体现公司发展战略导向，组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础，岗位工作分析是个人绩效管理的基础； 　　其次，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果绩效考核缺乏公平公正性，上述各个环节工作都会受到影响，而绩效管理落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用； 　　绩效管理和招聘选拔工作也有密切联系，个人的能力、水平和素质对绩效管理影响很大，人员招聘选拔要根据岗位对任职者能力素质的要求来进行； 　　通过薪酬激励激发组织和个人的主动积极性，通过培训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效的提升，进而促进企业发展目标的实现。组织和个人绩效水平，将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造，因此，衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作，而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。6、绩效管理的作用 　　无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试，许多管理者认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础依据，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效管理的主要目的。当然上述观点并没有错误，但是绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发放提供依据这种认识还是片面的，绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升 　　绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节，对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价，明确个人和部门对组织的贡献，通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效，督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。在绩效反馈面谈过程中，通过考核者与被考核者面对面的交流沟通，帮助被考核者分析工作中的长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人得到发展；对绩效水平较差的组织和个人，考核者应帮助被考核者制定详细的绩效改善计划和实施举措；在绩效反馈阶段，考核者应和被考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识，被考核者承诺目标的完成。在企业正常运营情况下，部门或个人新的目标应超出前一阶段目标，激励组织和个人进一步提升绩效，经过这样绩效管理循环，组织和个人的绩效就会得到全面提升。另一方面，绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，同时淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长，同时能吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化 　　企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，尽量提高业务处理的效率，应该在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。3、绩效管理保证组织战略目标的实现 　　企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。7、绩效管理的关键要素 　　1.工作标准健全、精细。2.绩效管理需要沟通与反馈。3.正确引导员工理解绩效管理。4.注意绩效管理内容与形式的统一。你好 我是HRM专业的大二学生 很高兴为你解答这个问题 绩效管理 是人力资源管理六大板块的一部分 是管理者与员工为达到组织目标共同参与的绩效计划的制定和绩效考核评价、绩效结果应用 绩效目标提升的一个过程 其目的是提升员工个人、部门、组织 的绩效.创业规划书范文目录一、公司基本情况(一)项目名称：**咖啡店(二)经营范围：面对广大的居民(三)行业类型：零售(四)项目投资：约20万元(五)场地设置：安徽省芜湖市(六)项目概况：为顾客提供方便（提供咖啡、茗茶、各类小点心），提供在校大学生兼职，以满足文明大都市人们追求精神需要提供优质服务。(七)经营宗旨：****咖啡屋旨在为所有顾客提供物美价廉、时尚休闲等令顾客满意的服务。二、产品/服务介绍Taste不仅提供中外各式经典咖啡，如摩卡、蓝山、牙买加极品咖啡、花式咖啡等，还有各种茶点，如各式中国名茶、各种奶茶、保健茶、果汁、点心等。我们的咖啡绝不是速溶的，而是当场手磨，口感好，品味佳。咖啡屋只求服务，本着“以最低的价格提供最好的服务”的宗旨，以四个“一流”（一流的服务、一流的环境、一流的品种、一流的信誉）为目标，力使Taste(品味)咖啡屋成为所有居民学生的休憩之地。门旁摆放着美丽的盆景，屋内挂着精致的装饰，柜台前摆设有存放各种报刊的书架。室内宽敞明亮，座位舒适，环境幽雅。坐在窗前，你可以看见人来人往，在生活节奏快的都市里面感受到放慢的节奏，放松自己。在门前还准备了一些雨伞，对那些出门在外没有带伞的顾客提供方便。三、行业/市场分析随着中国改革开放之后，西方文化的迅速渗透、中国经济的迅猛发展以及都市生活质量的提高和生活节奏的加快，咖啡休闲这种高雅、时尚、浪漫的休闲生活方式越来越受到人们的青睐，咖啡成了世界三大饮品之一。无数独具慧眼的投资者看到了其中隐藏的巨大商机，我们根据市场分析，Taste（品味）咖啡屋即将出现……经调查，我国对咖啡饮品每年约有超过20亿的市场需求，其中我们可进入的市场约有12亿。公司成立初期购进可供顾客需求的咖啡及附属品，以满足迅速发展的咖啡茗茶市场的需求，使用投资购买咖啡原材料煮磨器具的解决方案，针对解决费时间磨咖啡煮咖啡等大部分依靠进口、价格昂贵、影响人们普遍消费水平的问题。公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足饮品类的各种饮料、与品种丰富的蛋糕及其他美食、保健食品等，形成以咖啡茗茶为核心的多元化经营集团公司。饮料行业预测咖啡这一饮品将会继续爆炸性增长，未来10年年均增长率将高达35%以上。由此我们可以想象，中国咖啡市场的发展空间是多么巨大，难怪国际咖啡组织也将中国视为全球最有潜力的咖啡市场。四、业务现状目前，广州天河区龙洞的咖啡市场并不太激烈，特别是在居民小区周围，还没有相应的竞争者和竞争压力。而且，位置特别有利，附近有多所高校，又靠近居民小区，客流量和消费能力都能够满足。五、财务分析（一）投资估算：A.一次性固定投资： 50000元，其中包括：1、房租首付 10000元，2、装修费 20000元，3、开办费用 5000元，4、杂项支出 7000元，5、设备用具购置 8000元；B.流动资金及原材料备用金 70000元（二）成本控制（每月）：租金2000元，材料进货费用5000元，人员工资大约20000元，按不同的级别不同的工资，不可预支薪水的10%。小计每月成本约：27000元。月均营业额：45000元。（三）盈利能力（月）营业额―成本=营业利润，=18000；年利润：1000元（四）投资回收期：投资回收期：00≈11月≈1年六、融资计划向银行贷款注册资本的50%，然后剩余的由4个股东分摊。期限为1年。其间如有一股东退出，此股东便只能持有5%的股份。第一部分
公司概况一、公司介绍Taste(品味)咖啡馆以典雅风格为主的新开休闲咖啡屋，本着“优质咖啡，服务优良”的理念来推广咖啡精神及文化。咖啡馆提供一流的咖啡及差点以供满足所有消费者的需要。Taste(品味)咖啡馆本着发扬咖啡文化的责任选择出具有特色的Taste(品味)咖啡屋的咖啡文化。Taste(品味)咖啡馆给人温暖、典雅、舒适的感觉，是充满年轻朝气，有咖啡内涵的品位场所。二、主要股东股东名称 出资额 出资形式 股份比例温少仪 10万元 现金 50%温卫华 5万元 现金 25%温少莹 3万元 设备 15%温少慧 2万元 现金 10%三、团队介绍团队的构成：我们的创业团队在创业前期，既是创业计划书的起草者，也是前期资金的筹措者。这个团队的构成，具有非凡的意义，因此，选择合适的人群，是一项艰巨而谨慎的工作。经过数次严谨的选择，我们的团队已经初步成型：店长：某某行政人事部部长：张三采购部部长：李四财务部部长：王五市场部部长：刘七开发部部长：赵六管理规划部门设置与职责☆店长店长负责综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受周围居民及顾客的监督,做好咖啡屋与周围居民的交流工作。工作内容:督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见.综合决策各种工作的运行；代表咖啡屋与周围顾客进行交流,向上反映员工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作。☆行政人事部主要职责:1.人员到职与离职的相关办理2.各类人事资料的汇总,建档及管理,员工档案资料管理3.员工请假,调休假作业,出勤状况,稽查,统计作业4.员工考勤,督导并薪资核算5.对本店各项工作的纪律检查6. 做好每次会议的会议记录7. 做好咖啡屋每次招待知名人士的经验记录,以便下次招待借鉴8.协调本部门与其他部门的联系人员分配:本部设正,副部长各1名,档案管理员1名.☆财会部实行严格的财务管理；实现损益控制的手段是通过&周报表和“月报表”上的科目审核.审核内容包括销售额,顾客数,顾客平均消费数量,现金超收或不足,收银机的操作错误,亏损,其他营业项目,食品原料的价格,记时工作人员的工资,电费,煤气费,水费等。☆市场部负责咖啡屋的产品宣传,促销以及促进咖啡屋与消费主体――顾客群体之间的联系.它的工作直接或间接关系着咖啡屋的形象及客流,销售情况,是个重要的部门。☆采购部咖啡屋采购部系咖啡屋下属部门之一,受咖啡屋管理,负责咖啡屋所有食品原料,经营物品的采购,验收`进出物品的记录等工作,是咖啡屋正常运营不可缺少的重要组成部分。☆开发部开发部负责开发新产品以满足不同的需求四、组织结构五、员工情况员工人数 大专以上文化程度 大学本科人数 比例 人数 比例18 12 67% 6 33%六、外部公共关系我们的Taste(品味)咖啡屋虽然面积并不是很大，但是我们努力取得银行的战略支持。同时我们会积极争取咖啡的厂商的支持，有他们的大力支持，我们的咖啡屋一定能够有较好的的发展。七、公司经营战略我们咖啡的发展方向是能够使周围大多数知道、了解我们的商品，并且还进来消费。为此我们会做到：优质的咖啡，在咖啡馆里，咖啡的构成力一定要很强，不管是哪一种咖啡，假如在价格的制定上偏高，或是有咖啡品质欠佳、组成不够齐全，或是咖啡的存货量不够多等现象，就立刻会影响销售，自然更不容易增加固定顾客了。在咖啡馆的经营上，不但要面临地域内各咖啡馆的竞争，更要面对各种商店的竞争，所以“咖啡的美丽”便成为了商店成功的基础。商品作为整体战略，对于咖啡馆而言，也是需要经常重视的。诸如经营计划、咖啡采购、咖啡开发、存量管理，乃至后勤的商品业务等综合全部的商品相关活动，都是与咖啡馆商品力的强化有相当密切的关系。卓越的服务 ，最直接的，就是咖啡馆的服务人员在等客时，要有优雅的姿势，且注意服装、化装等仪表；接待顾客之际，要有适当的表情、态度几合宜的应对。所有服务员都要具备丰富的咖啡知识，适时的为顾客做说明，同时还要具备商谈能力。还有，店铺内部的装潢设施、有魅力且具美感的吧台陈设，以及店铺的照明等，都要有效的运用，并进一步加强广告媒体的宣传效果，并提供各种服务设施。我们的目标是在这一带养成我们店的忠实消费者。第二部分
产品/服务一. 产品、服务介绍Taste(品味)咖啡屋位于天河区龙洞，咖啡屋主营咖啡、茶、西餐、冷饮、简餐、、酒水、功夫茶，品种多样；不仅有主打产品，季节性产品，以及活动性产品等等，能满足不同食客的需求。餐厅消费低廉，人均消费20-40元，是亲朋小聚、娱乐休闲的理想场所。馆内设有休闲座，环境幽雅，纱帘飞扬，温馨的让你流连忘返，本馆同时经营巧克力、牛奶、咖啡、奶茶、果汁、冰淇淋、中西式简餐，绝对是你休闲、聚会的好地方。咖啡屋将划分一部分区域为书吧式服务，在这里提供一些比较时尚的或畅销的书籍，但对在这部分区域进行免费阅读的设置。二. 核心竞争力或技术优势我们的Taste(品味)咖啡屋虽然不像其他的竞争者那样有庞大的资金系统，但好在我们的地理位置较好，到目前为止，还没有什么竞争者。但是，我们有坚实的核心观念。他们是：1、可信赖的产品品质：坚持选用最好的（相对于大众市场而言最好的）的咖啡豆。2、高度的环保意识：采用更多的环保型设备和包装材料，大力倡导并严格要求能源的节约利用。3、良好的员工福利：对于固定员工而言，为员工提供最优越的健康福利计划，并大面积推行员工持股。4、和谐共处的社区精神：为顾客营造温馨、自由的消费环境，鼓励店面工作人员和顾客的交流，让顾客无论是独处还是小聚都能怡然自得融入，其中慢慢的把我们Taste(品味)咖啡屋变为顾客住宅和工作地点之外的生活中必不可少的“第三地”。5、独树一帜的文化品位：有选择地参与一些温情、励志的电影和图书的推广和发行。我们Taste(品味)咖啡屋的优势在于采用了对面技术来为顾客服务，我们在顾客第一次来到咖啡屋时就为顾客建档，下次来时，我们可以为其提供他所熟悉和满意的服务。有时，不用他们自己开口，就已经把他们所需的产品送至他们身边。三. 产品专利和注册商标我们咖啡屋虽然是新的品牌，但在之前，我们会研制一些味道一流的新品种为我们的咖啡屋申请产品专利。我们的注册商标即是我们店的名字和Taste(品味)进咖啡屋的图像。第三部分
行业及市场一、 行业情况由于中国市场巨大，咖啡消费增长前景看好，中国在世界咖啡业扩大需求的总战略中占据重要地位。中国潜在的咖啡消费者约为2-3亿人，这已与目前世界第一大咖啡消费国美国的市场不相上下。目前中国人的咖啡消费仍然不大，但增长势头非常可观，中国咖啡消费年增长率为15%，而世界咖啡消费年增长率仅为2%。咖啡在中国市场面临千年饮茶传统的巨大挑战，因此在中国市场的促销与宣传十分重要，而且必须采取有别于在其他西方国家的促销和宣传手段。二、 市场潜力中国随着经济的快速发展咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正被越来越多的中国人所接受,目前咖啡消费已成为时尚主流根据统计我国的年消费量约为20万吨，并以10%的速度逐年上升，而人均消费量则以30%的速度递增。全国各地区市场的消费量更以每年两位数的速度疯狂飙升，部分地区甚至超过了100%。由此可见，中国市场在咖啡消费方面的增长是非常迅速的，不久的将来中国将成为世界重要的咖啡消费大国。而根据另一项调查显示中国内地年人均饮用即饮咖啡0.11次，不仅和日本的107次相差甚远，也大大低于台湾(35次)、泰国(8.7次)和香港(4.9次)的水平。饮料行业预测这一品类将会继续爆炸性增长，未来10年年均增长率将高达35%以上。由此我们可以想象，中国咖啡市场的发展空间是多么巨大，难怪国际咖啡组织也将中国视为全球最有潜力的咖啡市场。三、 行业竞争分析随着人们的生活水平在不断提高，咖啡这种西式饮品正在被越来越多的国人所接受，随之而来的咖啡文化正充满生活的每个时刻。咖啡不再仅仅是一种饮料，它逐渐与时尚、品味紧紧联系在一起，体现出高品质的现代生活；或是交友谈心，或是商务会谈，或是休闲怡情，尽在一杯音乐弥漫的咖啡中。如今，在国内的许多大城市，咖啡馆已经不少见，许多年轻人成了咖啡的热情拥护者，咖啡消费在中国城市里，平均每人每年的咖啡消费量是4杯，即使是在北京、上海这样的大城市，每人每年的消费量也仅有20杯。而在日本和英国，平均每人每天就要喝一杯咖啡。日本和英国都是世界著名的茶文化国家，目前已经发展成了巨大的咖啡市场。拥有强大茶文化的中国具有广阔的咖啡消费潜力，正在成为世界上最大的咖啡消费市场。在国内许多大中城市咖啡专业场所数量每年在以30%左右的速度增长。正因为中国咖啡市场处于起步阶段，中国咖啡消费增速惊人，这意味着一个巨大的机遇已经降临，意味着有更多的机会，更大的利润回报空间。未来几年中国有望成为全世界最具潜力的咖啡消费大国。总体来说，由于中国市场巨大，咖啡消费增长前景看好，中国在世界咖啡业扩大需求的总战略中占据重要地位。本行业报告在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、国际特许经营协会、国际咖啡协会、中国连锁经营协会、中国饮料工业协会、中国行业研究网、国内外相关报刊杂志的基础信息，对我国咖啡店连锁行业背景、市场前景、竞争状况以及店铺选址等方面进行了详尽地分析，对今后我国咖啡店连锁产业的发展做出了精确的预测。目前中国咖啡饮料这个细分的蓝海市场上，除上海、广州、深圳等少数地区以外，其他的咖啡市场尚待开发。去年娃哈哈推出的“呦呦奶咖”表现平平，星巴克在超市的瓶装咖啡销量也不尽如人意。不过，分析推断，未来5年咖啡饮料的发展应该比较快，保持在30%左右。几大日系饮料品牌纷纷加强咖啡市场攻势。其中麒麟利用品牌延伸，推出了午后咖啡和麒麟咖啡系列。此外，可口可乐目前在日本热销的“乔治亚”咖啡也有可能被引入中国市场。可口可乐大中华区总裁戴嘉舜日前表示，公司一直在关注中国咖啡市场，但出于市场竞争原因，不能透露在华推出咖啡饮料的具体时间。除了市场潜力巨大，咖啡饮料的高利润也是吸引企业进入的一大原因。摩根大通一份有关食品行业调查报告显示，全球品牌包装食品饮料市场中，咖啡和茶叶利润最高，利润率在20%左右。四、 收入（盈利）模式大众化的专业服务内容，是目前可以考虑的方向。咖啡店是要盈利的，它和普通商品一样都要有核心的产品或服务，并且这种产品或服务是实的，不是虚的，是能运作的高度专业化的分工体系。我们咖啡店通过提供优质的产品咖啡，各种茗茶经过分析，我们可以知道，我们的顾客基本是周围居民小区的居民和高校学生。因为消费能力不同，所以，我们针对不同的人群提供不同价位的产品。我们的咖啡屋可以根据收入水平、性别、年龄、消费爱好等市场因素，据此提供给顾客满意的酒水和服务。市场规划公司未来3 ~ 5年的销售收入预测（融资不成功情况下）（万元）年
份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年销售收入 10 15 20 25 30市场份额 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3公司未来3 ~ 5年的销售收入预测（融资成功情况下）（万元）年
份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年销售收入 15 25 35 45 50市场份额 0.2 0.25 0.3 0.35 0.4第四部分
营销策略一、 目标市场分析（一）随着中国改革开放的深入，咖啡文化风靡中国无论是新鲜研磨咖啡豆，还是刚刚冲好的热咖啡，都散发出馥郁的香气，令人沉醉。作为西方生活方式的一部分，咖啡已正式进入中国人的家庭和生活：在中国很多城市咖啡馆伴随着咖啡文化的成长也如雨后春笋般破土而出，成为追求品质生活的人群新的消费时尚，装点着都市风情。（二）中国咖啡市场巨大，有望成为世界最大咖啡市场之一正因为中国咖啡市场处于起步阶段，中国咖啡消费增速惊人，这意味着一个巨大的机遇已经降临，意味着有更多的机会，更大的利润回报空间。而这无疑给众多计划开一家充满情调、浪漫、温馨的咖啡馆的有识之士带来新的发展机遇。二、 客户行为分析随着咖啡在中国的快速发展，咖啡不再仅仅是一种饮料，它逐渐与时尚、品味紧紧联系在一起，体现出高品质的现代生活；或是交友谈心，或是商务会谈，或是休闲怡情，尽在一杯音乐弥漫的咖啡中。如今，在国内的许多大城市，咖啡馆已经不少见，许多年轻人成了咖啡的热情拥护者。三、 营销业务计划（一）价格定位：Taste(品味)咖啡屋面向的群体包括:广大的周边居民及,附近高校的学生和教职工,其中周边居民为主要消费群体,但现阶段一般白领和其他的上班族不了解我们咖啡屋.所以在开业初期,在不降低咖啡屋的档次,保证成本收入的前提下,以及对消费群体的消费水平及消费对象的考虑,软饮料(如可乐),果汁,奶昔,冰淇淋,部分咖啡等价格会适当调低,利润率占成本的50%,水果,拼盘,茶点类利润率占成本的60%.但中高档次的消费品如红酒,鸡尾酒,品牌咖啡等,因降低价格会给人以格调,档次,及质量不高的错觉,所以价格定位以利润率占成本的65%出售.（二）管理理念：1.尊重餐饮业人员的独立人格2下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.3互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.4营造集体氛围:既要上下属感受到咖啡屋纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.5.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干（三）薪酬制度:记时工资制不同类型的工作人员时间上的薪酬不同;采用此制度比较灵活,可以准确地记录各个工作人员的工作时间,准确地计算出职工的工资.工作轮班组织:固定单班制除了固定员工，对于兼职，在一开始的人员招聘中,我们首先会搞清楚每个应聘者的空闲时间段(包括每个星期中哪一天及这一天中的哪个时间段有空)然后根据时间段确定一个星期中每天的工作人员.（四）人员考核:从德(品德修养),能(业务知识水平,创新能力),勤(协作性,责任心,进取性,纪律性,出勤性),绩(办事效率,工作质量)四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核,为奖金等奖励制度提供凭据.1.对员工的考核我们将指定一套指标体系.比如对于员工工作态度,我们将从事业心,进取心,责任心和真诚度等指标考察.每个指标下都有相应的几个表现层次,每个层次有对应的分数.2.对管理层工作绩效考核为了对管理层人员的工作能力,态度和业绩进行评价,制定此制度. 秉承公开,公平,公正,客观,多元主体评价原则,每个管理人员都要接受来自相关同事,直接下级和自我的评价.从德,绩,能,勤方面进行考核.具体如下:德:民主性,品德修养;绩:办事效率,工作质量等;能:业务水平认识,分析决策能力,创新能力,自我学习能力等; 勤:协作性,责任心,进取心,纪律性,出勤等.月度与季度的评价工作,在下一评价期间开始的第一个星期之内完成,由行政人事部统一发放评价表.年终评价工作在12月最后一个星期与次年1月的第一个星期之内完成.评价表由员工自己独立完成填写,应在规定的日期内上交.评价表由行政人事部与全体员工参与评价.每名参与者填写一份评价表,按照不同权重计算得到一个分数,将得分先按上级,同事,下级,自我评价分类算出平均分,然后按上面提到的不同层次人员比例计算出最终得分,按照最终得分确定评价等级.评价结果与奖金,激励制度挂钩.被评价者如果对评价结果不满,可以在接到结果之日起一周内向行政人事部提出投诉,逾期不提出异议视为同意.奖励制度:根据员工考核总分进行奖励(半年实行一次奖励)工商管理专业毕业论文选题指导|工商管理毕业论文选题参考一、工商管理毕业论文的选题原则1 工商管理毕业论文选题――大小适宜理论性或现实性太强的大题目，可能会受到学术界的普遍关注，但一般来说，不适于本科毕业论文。因为，本科生经过四年的专业学习和初步的科研训练，只能说初步地掌握了所学专业的基本理论。毕业论文是他们第一次系统地从理论高度分析、解决实际问题，如果题目过大，不易分析得深入透彻，难免失之宽泛。同时，因为题目涉及面广，搜集材料过多，问题复杂，千头万绪，容易使论文显得零乱，不得要领。此外，选题过大，容易大而空，不能切实提出和解决理论和现实中的一些新问题，而只能泛泛而论。所以，毕业论文选题力戒太宽泛，太空廓。反之，若论题选得过小，轻而易举，不费力气，三言两语，应付了事，就会欠缺学术性，对自己的学习也不会有帮助。因此， 工商管理毕业论文选题原则就是应该选择一个适中的，既是自己可能写好的，而又需要经过一番努力才能写好的的内容。2 工商管理毕业论文选题――量力而行工商管理毕业论文选题要防止盲目性。克服盲目性，要考虑两点:一是必要性，二是可能性。所谓必要性就是你确定的毕业论文题目有没有研究的价值或意义。而所谓可能性，就是要充分估计主客观条件，量力而行。好题目未必每个人都能写出好论文，原因就在于每个人的主客观条件存在差异。个人的兴趣爱好、知识结构、独立研究能力、对所选题目的熟悉程度等等，是主观条件。而资料来源、图书设备、所选论题的研究现状等等，是客观条件。在写毕业论文时，这两方面的因素要认真分析一下，量力而行，量体裁衣。量力而行，就是选择大小适宜，自己把握得了，材料比较丰富且易于收集的题目；量体裁衣就是选择自己学有所得，学有所长，自己感兴趣的题目。3 工商管理毕业论文选题――现实性强工商管理专业属于社会科学，实践性强，工商管理毕业论文如果是分析、解决现实生活中的热点、难点、焦点问题，就容易出新，其研究成果也更容易服务于现实工作。对于本科生来说，要求他们通过学术研究，解决理论上、学术上某个重要问题，在学术上、理论上有所创新，有所突破，是比较困难的。鉴于本科生的知识结构、理论素质和专业积累程度，选做学术性较强的论题，多为综合前人旧说。而结合实际选题，用已学过的理论知识分析解决现实社会问题，则针对性强，材料丰富，也容易写出水平和特色。医药院校工商管理专业可以选择有关当前医药企业改革、国家医药行业政策对企业管理的影响等具有较强实践性的研究题目，具体比如:医药企业集团组建过程中内部资源的整合、集团内部转移价格的制定、医药连锁零售系统的信息化建设、医药企业药品质量管理规范体系的建设等等，这些企业管理中的实际问题都是很好的选题。针对这些选题，在进行实践调研的基础之上，运用工商管理的基本理论，提出具体的改进对策，则会使工商管理毕业论文既具有较强的现实性，又具有一定的学术水平。二、工商管理专业毕业论文选题参考（一）工商管理方向1
技术创新与公司文化的互动关系研究2
企业伦理与企业竞争优势的关系研究3
金钱观和道德知觉的关系研究4
商学院学生的道德知觉研究5
中国制造业国际化战略研究6
跨国公司研发国际化趋势与我国的应对策略7
跨国公司在华并购战略及对策研究8
中国企业的跨国并购绩效研究――以某公司为例9
湖北省企业对外直接投资的特征和效果研究10
外商直接投资对湖北经济增长的影响研究11
国有企业的公司治理改革研究12
中国海外上市企业的公司治理问题研究13
证券投资基金管理公司的公司治理问题研究14
上市公司的公司治理改革现状与对策研究15
中外合资企业的公司治理问题研究16
企业社会责任与行为研究17
企业社会绩效评价体系及其与企业财务绩效之间的关系研究18
企业道德与伦理问题研究19
企业知识管理（转化或转移）问题研究20
企业的知识资本管理模式研究21
企业利益相关者管理研究22
新兴市场国家跨国公司对外投资战略研究23
外商直接投资与中国的资本配置效率增进24
服务业跨国公司的技术外溢效应研究25
外商直接投资对中国市场化进程的影响机制（制度变迁效应）研究26
本土市场效应与中国跨国公司成长战略研究27
子公司反噬母公司及母国政府应对战略28
文化对创新能力的影响研究29
创新能力的培育与区域经济发展的关系研究30
中国汽车企业的知识吸收与创新能力研究31
跨国公司在华经营中的跨文化管理问题研究32
中国企业国际化过程中的跨文化管理问题研究33
中国企业的品牌国际化过程中的跨文化因素分析34
影响大学生创业意愿的因素分析35
家族企业代际传承研究：基于创业的视角36
大学生创业商业模式创新研究37
新生代的创业精神培育研究38
新生代工作压力研究（表现、成因和对策）39
技术寻求型对外直接投资战略研究40
技术寻求型FDI的实现机理41
我国对外直接投资对国内经济的影响42
跨国公司R&D全球化的组织管理(或知识整合研究)43
跨国公司竞争优势的演变及其对子公司的管理44
跨国公司知识学习与知识转移研究45
公司创业研究46
中国企业国际化逆向知识转移研究：基于＊＊＊角度47
中国企业自主创新能力的影响因素分析48
企业生产或技术战略问题研究49
大规模定制战略的实施条件及其对企业管理模式的影响50
丰田生产方式的实施条件及其借鉴作用51
企业产品（或服务）设计问题研究52
制造业（或服务业）车间班组组织方式与现场改善活动53
董事会治理研究54
公司治理与内部控制机制研究55
国有企业民营化中的公司治理机制研究56
企业并购中的公司治理机制研究57
网络公司治理研究58
民营企业公司治理研究59
公司治理转型研究60
中国企业的国际化战略与绩效研究61
中国走出去企业的行业选择/地点选择战略研究62
在华跨国公司的竞争战略与竞争力研究63
在华跨国公司与中国走出去企业的战略/竞争力/进入模式对比64
中国某行业企业的国际竞争力研究65
中国某主导企业的竞争战略与竞争优势研究66
各世界一流商学院的管理学科竞争力研究67
新经济产业中战略模式研究68
企业战略风险的管理69
基于知识的企业战略研究70
企业能力与企业行为71
中国民营家族企业的治理瓶颈72
金融风暴对中小上市公司盈利能力的影响分析(已修改)73
金融风暴对制造业上市公司盈利能力的影响分析(已修改)74
经营环境的变化对企业战略发展的影响及其对策75
基于行业环境视角下的企业竞争行为的探讨76
动态环境视角下的组织变革与提升抗风险能力的探讨77
基于资源观的战略管理理论比较研究（新加）78
国际金融危机环境下的企业战略变革思考79
我国民营企业的冲突管理研究80
当前我国民营企业的社会责任研究81
我国民营企业的发展瓶颈与破解路径研究82
我国民营企业中层管理人员的激励机制研究83
我国成功民营企业的行为模式研究84
我国民营企业的传承机制研究85
传统文化对我国企业经营管理的影响研究86
我国企业经营机制研究87
企业成本领先战略及实施条件研究88
企业文化与企业竞争优势的关系研究89
企业差异化战略的实现研究90
中国代工企业战略转型研究91
某某企业竞争战略研究92
某某企业国际化战略研究93
我国企业对发达国家直接投资研究94
我国企业自然资源寻求型海外投资研究95
创业机会研究96
商业模式创新研究97
企业家创新研究98
战略风险管理研究99
大学生创业研究100
创业投资研究101
管理学理论在大学生学习生活中的运用与体会102
企业文化在企业兼（合）并中的作用与问题分析103
金融危机中的企业道德问题研究104
“国进民退”现象的研究105
（自己）所在城市（或乡镇）区域经济发展特色研究106
金融危机后的中国企业竞争力分析107
价值链理论在××（自己选定）产业中的分析与应用108
企业家精神与企业发展109
企业家的继承（接替）与企业的可持续发展110
企业（制度、技术、组织、管理）创新的理论与实践111
提高组织效率的对策研究112
民营企业发展环境变化及对策研究113
和谐商业生态系统的构建114
我国零售业发展环境实证研究115
旅游企业发展环境与战略研究（以某旅游企业为例）116
企业环境创新问题研究企业环境对企业竞争力的影响及评价117
制造企业关键环境要素分析――以某企业为例企业危机管理研究118
产学研合作绩效实证研究（调研）（二）人力资源管理方向1．论企业培训的风险与防范2．论企业人力资源外包及其风险管理3．论现代企业人力资源管理信息系统4．论企业人力资源外包过程中的风险控制5．论企业知识型员工的流失问题及对策6．国有企业经营者激励与约束机制研究7．论有效管理企业知识型员工的途径与方法8．论发展中小企业的人力资源管理9．论企业文化与人力资源管理关系10.论人力资源管理视角下的劳动争议11.企业培训中存在的问题、原因、对策12．战略性员工培训体系的设计研究13．战略性绩效管理体系的设计14．转型经济条件下雇佣关系的变化15．人力资本与社会资本关系研究16．人力资源外包途径与管理研究17．中小企业薪酬体系研究18．中小企业职业生涯管理研究19．中小企业培训体系研究20．高新技术企业培训体系研究21．激励理论新发展的研究22．领导与领导方法研究23．中外人性比较研究24．绩效考核方法研究25．中小企业绩效考核与薪酬管理26．中外薪酬制度比较研究27．薪酬制度设计方法研究28．股份制企业中的薪酬管理问题研究29．薪酬构成及其功能研究30．企业文化与企业核心竞争能力研究31．领导力与管理艺术研究32．人力资本研究33．人力资源绩效评估研究34．跨国公司人力资源本土化战略35．跨文化冲突与管理36．在华外资企业人力资源管理37．对外直接投资企业人力资源管理36．论公务员制度的发展与改革37．劳动合同条款研究38．劳动市场的就业趋势分析39．经济全球化背景下的劳动关系管理40．工资弹性研究41．安全生产与劳动法规42．职业经理人的道德建设研究43．职业经理人信用问题研究44．职业经理人激励与约束机制研究45．职业经理人的选择机制研究46．职业经理人成长路径及对策研究47．职业经理人治理机制研究48．职业经理人效用模型研究49．职业经理人的市场薪酬水准研究50．职业经理人的绩效评估体系研究51．股份制企业高管层薪酬管理研究52．中小企业薪酬管理管理问题研究53．绩效管理方法研究54．中外薪酬制度比较研究55．企业薪酬制度选择研究56．上市公司薪酬问题研究57．大学生工作寻访的心态与行为研究58．劳动需求方视角的可雇佣性与可雇用技能的研究59．劳动合同短期化相关问题的研究60.绩效标准设计方案的研究61．组织绩效控制方法的研究62、团队氛围与团队绩效考核效果关系研究63、员工与组织匹配对组织绩效考核的影响研究64、经理人职业倦怠与职业生涯发展的干预研究65、员工工作场所的偏离行为及其对组织绩效的影响研究66、组织中员工身份“差序格局”的形成机理与演变路径67、强弱关系与个人社会资本获得的关系研究：来自中国企业的证据68、心理契约与工作满意度研究69、创新人才开发对策研究70、员工心理压力与企业政策关系研究71、员工幸福感与工作绩效关系研究（三）物流管理方向1、 区域经济发展进程中的物流能力研究2、 湖北省物流能力提升对策研究3、 我国物流业的现状及发展对策研究4、 我国第三方物流的现状及发展对策研究5、 我国绿色物流的现状及发展趋势研究6、 电子商务环境下的物流业发展对策研究7、 区域物流在区域经济发展中的作用初探8、 基于物流的区域经济竞争力研究9、 湖北省物流产业发展对策研究10、湖北省物流要素的现状及发展对策研究11、基于产业结构的湖北区域物流能力分析12、浅析湖北省现代区域物流体系的构建13、绿色物流与区域经济的互动机制研究14、区域物流信息网络系统设计初探15、区域物流业对湖北经济增长的影响分析16、我国区域物流的发展模式研究17、我国物流管理现状及发展现代物流的战略思考18、企业物流成本核算/控制/优化研究19、供应链核心企业的物流能力研究20、基于价值构造分析的供应链协同研究21、第三方物流企业绩效影响因素/评价研究22、第三方物流企业核心竞争力研究――基于价值链的视角23、物流企业产品定价策略与报价的研究24B2C电子商务企业物流系统规划与设计25B2C电子商务企业物流运作模式分析26国有企业（电子制造企业等）物流管理模式创新研究27图书（烟草、服装、汽车等）物流的现状及发展趋势探讨28图书（烟草、服装、汽车等）物流管理平台的设计与应用研究29某物流配送中心的EIQ分析30物流配送中心管理流程分析与设计31武汉城市圈（某经济区域、某城市）物流业发展规划研究32救灾应急物流管理体系构建研究33我国绿色物流的发展现状及路径分析34经济全球化背景下的国际物流系统及其合理化研究35现代信息技术在物流管理中的应用（可结合具体某企业或行业分析）36我国物流金融的发展现状及对策分析37某行业（企业）采购策略研究38某企业（某类企业，如连锁超市）逆向物流管理体系构建39我国（或某省）农产品物流的发展现状及体系构建40我国冷藏物流业的发展现状及对策分析41综合性物流中心（物流园区）形成原因、发展动因、增长机理及其发展的一般规律42综合性物流中心（物流园区）对城市（区域）相关产业发展的影响，及对物流业发展的带动作用43区域综合性物流基地（物流产业集群）与区域经济发展互动机理研究44区域综合性物流基地的布局网络与区域经济社会布局网络协同发展机理研究45我国区域综合性物流基地布局及层级结构研究46我国区域综合性物流基地建设、运营模式和协调机制研究47武汉市综合性物流中心（物流园区）的规划布局以及规模的确定48武汉市物流园区（中心）的战略定位49武汉市物流园区（中心）的建设模式50湖北省冷链系统的现状和发展趋势51国内外农副产品冷链体系的分析研究52湖北省农副产品冷链物流体系研究53湖北省农副产品冷链物流体系的建设模式、运营与组织管理模式研究54湖北省农副产品冷链物流体系的支持系统研究55加快湖北省农副产品冷链物流体系建设的步骤、途径及相关政策措施建议56我国快递物流服务现状、问题与对策57供应链环境下的物流服务外包58供应链物流合作伙伴选择与评价59物流服务运作模式60企业物流模式影响因素及选择路径61战略采购与供应管理模式研究62（物流）服务供应链研究63物流服务创新模式与途径64物流服务柔性研究65供应链环境下的物流服务质量66供应链质量管理研究67供应链创新研究68供应链设计案例研究69基于顾客需求的供应链设计70应急供应链策略研究71民营企业物流问题与对策72中外物流比较研究73物流能力的类型及其改进策略74某某公司物流管理案例分析75某某行业供应链物流分析76第三方物流服务的风险及其防范77逆向（反向）物流运作研究78物流标准化问题与对策79物流金融的运作管理80供应链风险管理研究1．跨国公司对外直接投资理论的评述2．关于跨国公司发展问题的若干思考3．中国企业的跨国经营4．中国企业“走出去”战略研究5．启示与借鉴：企业迈出国门6．中国企业的国际化经营战略7．我国企业跨国并购障碍分析与对策8．中国跨国公司的创建与发展9．关于提高我国企业国际竞争能力的思考10．我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析11．企业国际化经营的不可控因素分析12．企业国际化经营的可控因素风险分析15．中小企业国际竞争力问题研究16．中小企业国际化经营的发展17．中小企业发展海外经营的国际经验探讨18．中小企业国际化经营的案例分析19．中外企业国际竞争力的差异研究31．企业的跨文化管理32．跨国公司的文化管理问题探讨33．我国利用外资问题的研究34．××地区利用外资现状及对策研究35．××行业利用外资现状及对策研究36．外资银行在华竞争策略研究37．跨国公司与中国制造业基地38．跨国公司的全球战略问题39．跨国公司的经营案例研究40．跨国公司在我国市场竞争产生的垄断问题41．关于中国成为&世界工厂&的思考国际经济与贸易1. 加入世界贸易组织对中国经济（产业等）的影响2. 当前国际贸易发展的新动向3. 欧元启动对中国出口企业的影响4. 中国与X国经贸发展的对策研究5. 电子商务在外贸企业中的运用6. 国际贸易环境与我国对外贸易体制改革的探讨
7. 国际贸易（对外贸易）与可持续发展
8. 国际贸易活动中的环境问题
9. 论我国服务贸易的发展
10. 知识经济与对外贸易发展新趋势
11. 增加外贸出口，促进经济增长的对策探讨
12. 外贸代理制探讨
13. 经济全球化对中国对外贸易战略的影响
14．入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力
15．入世后某产业分析与企业对策
16．中美经贸关系的现状、问题与前景
17．中美贸易摩擦分析
18．APEC贸易投资自由化进展研究19．中国与欧盟贸易关系的发展与展望20．中国与俄罗斯贸易关系的发展与展望21．中日贸易关系的变化与特征22．亚洲经济一体化问题23．中国――东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机24．经济全球化和国际经济竞争的新态势25．中国由贸易大国向贸易强国转变过程中的问题及对策26．地方外贸发展研究27．中国外贸区域结构的优化问题研究28．我国外贸改革问题29．对自由贸易保护贸易理论政策的研究30．技术贸易的理论与实践31．人民币汇率升值对我国外贸的影响32．我国外贸顺差问题研究33．我国外贸政策的未来取向问题34．中国农业贸易发展的现状、问题与建议35．我国外贸有效竞争体系的建设问题36．浅析专业外贸公司存在的问题及对策37．国际市场的开拓问题38. 国际市场营销环境分析39. 竞争分析与国际市场战略40. 全球市场细分、目标市场确定和市场定位41. 全球市场进入和扩展的可选择战略42. 全球市场货源决策与价值链分析43. 国际营销活动中的产品决策44. 国际营销活动中的价格决策45. 国际营销活动中渠道决策46. 全球营销沟通决策47. 合作战略与全球战略联盟48. 国际市场营销活动的组织与控制49. 世界经济一体化与区域经济集团对国际市场营销的影响我也是工商管理专业的
我选择的方向是人力资源的
学长们都说这方面的好些一些
国际理论和实务的是我们老师重点强调让我们尽量不去涉足的
仅供参考啊参考 　　父母在婴孩在出生前，可有问过他一声想不想来到这世上?我帮你..............
《金蝉脱壳1》估计大家都看过，并且一定感觉是部很好看，很扣人心弦的好片儿，里面两大打星，史泰龙和施瓦星格不仅继续了格斗的场景，还增加了大量推理和智慧的展现，整部电影给大家留下了一个深刻的印象!???抱着对《金蝉脱壳》这个品牌的期待，小编又去看...
黑眼镜又被称为黑瞎子，南派三叔小说《盗墓笔记》中的人物，真实姓名不详，疑似旗人，职业盗墓者，擅长易容。总是带着一副墨镜，是个无论何时脸上都带着不明意味笑容的怪人，甚至在被蛇群围攻时也是一副轻松的笑模样。身手极好。黑瞎子是道上人对他的称呼...
2018年下半年铜、镍战略陈述：铜价高位震动镍价一骑绝尘上半年根据商场达观的微观预期、铜精矿供应紧缺以及我国约束废铜进口方针，伦铜阅历15连阳的大 一季度镍价内盘和外盘行情均闪现走强，不管价格上上涨无力仍是交易量都稳步增长，闪现出图3-5:高镍铁...
端午节前两天取了两箱蜂蜜，过节时候用的。我们这里习惯煮原味糯米粽子，不包任何料，不加任何味，蘸蜂蜜吃。前些时候把剩下来的蜂蜜晒到朋友圈，很多人问能不能卖一些，觉得深山里的蜂蜜营养好，吃的健康。其实还真是这样，山里农家取的蜂蜜都是土蜂蜜，...
学习养殖技术、了解市场最新行情，在线咨询养殖难题和老师零距离交流，请点击右上角关注J猪讯网。猪讯网消息7月26日，生猪价格预警分析师冯永辉，接受中央人民广播电台《中国乡村之声》采访时介绍，肉价没有跟得上猪价上涨是当前生猪市场停止快速上涨的根...
原标题:视界|面对同样一个问题，伦敦和北京的解决方案差别咋这么大&&最近几天，在英国伦敦和中国北京，市民们都因为同一件事有点&闹心&。但两座城市给出的解决方案却截然不同&&戳下面视频看两座城市应对这个难题时的迥异&画风&～据英国《每日电讯...
上半年，我国钨行业延续了去年以来的稳中向好态势，钨精矿产量继续保持平稳，冶炼加工产品产量平稳增长，市场需求持续恢复，出口钨品保持增长，价格延续企稳态势，进入平稳运行期，波动幅度收窄，企业效益继续改善。据中国钨协统计，123家钨企业上半年实现...
近日，广西南宁韵达快递西大公司负责人杨经健拿到今年上半年公司营业额超3500万元的报表。年，该公司营业额分别为5000万元、6000万元。今年上半年的数字，意味着全年又是一次递进。杨经健欣喜万分。这位从我市港南区八塘街道新花村走出去的企业...
本周五22:05爱奇艺、21:15江苏卫视，罗振宇将在全新一期《知识就是力量》中为大家讲解&怎样成为一个更有价值的人&。他以&时间&为抓手，提出了对于社会新人的建议：&住得离单位近点儿&、&去‘明星公司’更好&、&如果心中充满犹豫，那就不要创业了...
启动仪式现场。主办方供图中新网四川新闻7月28日电(刘婷起钰婷)记者28日在成都市商务委、成都市旅游局主办的&消夏耍成都&2018成都夏季旅游购物美食节活动上获悉，活动时间从7月28日到8月31日，旅游、零售、餐饮、汽车、&成都造&五大行业商协会负责人联...
说到外汇投资，就不能不说到股市，两者之间区别并不大。所以现在国内很多外汇操盘手都是从做股票出来的。但我觉得外汇是比股票风险稍高，但回报却比股票要大得多的一种投资。请注意：前面成立的前提是做为外汇投资者必须要养成一个良好的交易习惯。记得以前看到有个...
锐菱创汇受美国全国期货协会(NFA)授权和监管，NFA监管号：0514809；作为目前欧洲最大的互联网外汇交易商之一，开设了国际金融市场私人投资者服务项目，我们提供了多元化交易管道、24小时在线及智能手机交易平台。注重网络交易系统的安全性，通过严密监管，_保交易平...
▲7月31日，创始人黄峥在上海接受媒体采访附拼多多发布会干货实录。作者|任娇杨砺陈维城实习生赵昕编辑|童北晨7块5的奶粉、几十块的贝因美奶粉、超熊洗衣粉、盗版书、蓝月壳洗衣液、山寨家电
等假货风暴袭击刚上市5天拼多多。7月31日，刚刚上市就被质...
随着经济的发展，人们生活水平的提高，民众对于居住品质的要求也越来越高。房子，承载了我们对于家的全部企盼，不仅是一个栖息之所，更是主宰我们生活方式、决定我们生活品质的地方。对于备受市场欢迎、