小米董事长雷军：小米五年内不上市，账上现金超百亿_新浪财经_新浪网
　　“其实我的态度没有变化，小米五年内不上市。”3月7日，全国人大代表、小米创始人对包括《第一财经日报》在内的媒体表示。
　　不久前，雷军在进行了一场以“供给侧改革，小米新国货”为主题的演讲。“我说小米不IPO也不合适，其实还是小米之前的态度，五年内不上市。 ”雷军说，小米不会为了上市而上市。
　　他还透露，小米在经历了2014年的那轮融资之后，并没有做过新一轮融资。目前小米账上有超过100亿的现金量，足以把小米做好，目前没有资金压力。
　　与此同时，雷军解读了自己的两会建议，并对小米的国际化、融资、进军VR等热点话题一一作答。
雷军表示，总理作报告时自己没有自拍，而是拍了会场，有图为证。
　　再提修改《公司法》
　　这已经是雷军连续两年建议修订《公司法》。
　　去年时，雷军曾对包括《第一财经日报》在内的媒体表示，创业投资领域出现的一些新的实践模式在《公司法》层面上没有考虑或有可商榷之处。但创业者却普遍因《公司法》的不健全，遭遇资本、人才等各方面束缚，影响了新经济转型。
　　而今年继续关注修改《公司法》，雷军坦言，这是因为从去年双创活动开展以来，《公司法》的修订变得越来越重要。
　　“今天的《公司法》和很多创业的大环境已经脱节。”雷军说。
　　例如，《公司法》不承认人力资本可作为出资形式并获得股权，使创业投资模式法律架构的基础不复存在。在人力资本处于次要辅助地位时，不会有太大矛盾冲突，但在创业投资模式以人力资本为主导时《公司法》就完全不能适应。
　　此外，目前《公司法》对部分股东权利在一定范围内开放了自由约定空间，但开放空间不够;在一些部门规章或地方性法规中，也有对优先股制度的立法尝试，但做了狭义解释，把优先股理解成一种少管理权、多分红权的类似于债权的股权制度。
　　因此，雷军建议，《公司法》应回归“自由约定”原则，接受人力资本出资、解决股东之间股权比例约定的限制，解决股东自由约定中程序设定的限制，全面推行优先股、加大股东自由约定空间。同时实行公司章程工商备案制，改善创业创新环境，推动大众创业万众创新。
　　下一个台风口：农村互联网
　　雷军另一项建议是大力发展农村互联网。在他看来，农村互联网正在形成巨大的台风口，是中国未来十年的黄金创业机会。
　　雷军特别强调，“小米目前没有计划做农村互联网”。但雷军的投资机构顺为资本已经在农村互联网展开投资布局。
　　雷军援引相关数据，初步估算，农村互联网普及率约为31.5%，城镇互联网普及率约为65.8%，农村互联网普及率低于城镇约35个百分点，城乡互联网普及率差距仍较大。
　　但移动宽带网络等基础设施的覆盖、智能手机的普及以及农村人口网络生活的形成，都为农村互联网的形成和爆发提供了初步的软硬件土壤，农村互联网已经走到了爆发前夜的路口。
　　因此，雷军建议大力发展农村互联网，打造现代智慧农村。在农村产业结构调整、经济发展过程中，用互联网思想武装8亿农民，结合互联网工具进行改造和发展，抢占全球农村互联网的战略高地。
　　具体而言，雷军提出了五点建议。一是包括进一步加强农村互联网的基础设施建设，推行“宽带中国”战略，加快加大推动提速降费的重大举措，创新宽带电信普遍服务补偿机制，打通信息高速公路的“最后一公里”。二是加快农村移动终端普及力度，推行“手机下乡”活动。移动终端厂商应积极发展质优价廉、简单易用的移动终端，应扩大面向广大农村的供应力度，使收入不高的农村居民能用得起移动互联网。三是鼓励人才回流创业，投入“智慧农村”建设。政府制定全国性的人才、财税等优惠政策，吸引各类人才返乡创业，激活农村的创新活力。四是鼓励社会资本发展农村金融，改善农村征信体系，提供农资贷款、机械贷款等多种形式小额信贷，为农村互联网减轻资本障碍和创业阻力。五是各级政府接入农村大数据，打造“农村云”，推进云计算解决农村资源分配、信息流通不畅等问题，优化社会效率。
　　不会为了上市而上市
　　对于外界关注的小米IPO国际化、VR、手机均价降低、融资等话题，雷军也一一作答。
　　关于小米何时IPO，雷军提到，小米希望做一个长期伟大的公司，上市是企业发展的一个阶段，到什么时候上市是顺势而为，不会为了上市而上市。事实上，雷军系有金山、YY、等多家上市公司，雷军称自己深知上市的优缺点。例如上市对企业的短期股价有要求，企业如果定性不够，很容易屈从资本市场的压力。他还透露，小米在经历了2014年的那轮融资之后，并没有做过新一轮融资。目前小米账上有100亿以上的现金量足以把小米做好，目前没有资金压力。
　　而在国际化上，雷军坦言还要长期摸索。现在小米的经历还是在于夯实基础，包括补短板。他告诉记者，几年前小米开始做全球化探索时，一下子宣布进入七八个国家的区域，有点急了，所以小米把国际化策略做了大调整，先把印度真正做好。“把印度市场当做试验品，先做明白。”
　　在VR等智能硬件领域的布局上，雷军透露，小米去年成立了探索实验室，已经在做VR，而自己则高度关注VR，也是VR的使用者。“用了这么长时间的VR，体验是无以伦比的，这是个跨时代的技术。”雷军评价。他预计，VR技术到成熟和大规模应用，还有3-5年的时间，小米会积极参与整个VR产业。(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
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尽管小米还没有上市，但雷军已经拥有了五家上市公司
雷军，一个在几年前你可能还没有听说过的名字，随着小米公司的崛起，这个名字开始被大众熟知。其实，雷军成名比马云马化腾更早，坊间传言两马曾经还找雷军投过资，不过都被拒绝了，尽管拒绝了两马，雷军的投资生涯还是极其成功的，小米生态链的一系列公司要是成长起来，这股力量就足够的可怕了，此外，尽管小米还没有上市，但雷军其实早就拥有了五家上市公司！一、金山软件雷军28岁就成为了金山公司的董事长，当年的金山可是中国最有名的科技公司，此后雷军在金山任职超过20年，并且持有金山软件接近百分之30的股份，为金山软件的实际控制人！二、欢聚时代}sSW粥P5ZCmk3`4UMBu杼魍%K-"KB
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小米2017年亏损439亿，雷军打破五年不上市承诺
5月3日一大早，小米公司终于向港交所递交了IPO招股书，比雷军曾经承诺的“五年内不上市”提前了好几年。
此前在4月25日，这位CEO在其母校武汉大学承诺“小米硬件综合利润率永远不会超过5%，如有超出的部分，讲超出部分全部返还给用户”。
另外，小米招股书显示，2017年亏损439亿元人民币，所以雷军说净利润率永远不会超过5%不是承诺，是妄想。这可能也是其基于IPO的原因之一，毕竟股市傻子太多。
与招股书一同发布的，还有雷军的公开信，他在信中说：“当您打开这份文件时，看到的不仅仅是一家风华正茂、勃勃向上的公司，更是一份由勇气和信任所支撑的新商业蓝图。”#第一次见到“勃勃”可以这么用#
这位“勃勃向上”的CEO公开信可以看作是雷军历年在各种场合发表的言论的大杂烩，对于长期跟踪小米这家公司的人而言，很多言语已经可以倒背如流——始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活；“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”……
同样的，雷军如数家珍般对小米的历史和成就，包括2016年跌入谷底，到后来的逆袭，这都给了雷军喝着小米粥爬雪山过草地走向胜利的谈资，他说“除了小米，还没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转”，他说这是小米浴火重生，“我们的商业模式经历了考验，得到了充分验证”。#可惜亏损严重#
而这可能也是雷军急于让小米上市的最重要原因，因为此时处于小米业绩回暖的上升期，雷军又可以像过去那样对投资人和消费者讲一大串华丽丽的数字来炫耀了。还记得雷军2016年初给全体员工的公开信中说，忘掉KPI，不再强调销量，开心就好。但后来的事情我们都知道了，在经历长达一年半的“开心就好”后，从2017年下半年，在小米手机销量起来之后，这位CEO又开始强调销量，强调出货量，强调世界排名。
不过都是权宜之计罢了。
这位CEO没有忘记跟他一起创业的伙伴们，他说：“2010年4月成立小米时，我和我的合伙人们只有一个简单的想法：做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。我们8个联合创始人中，6人是工程师，另外2人是设计师，都是消费电子设备狂热的‘发烧友’。”
但他在公开信中却没有提及日前刚刚“因个人原因”离职的两位联合创始人周光平、黄江吉。
这位CEO最后大卖起情怀来，“许商业以敦厚，许科技以温暖，许大众以幸福，我们的征途是星辰大海。”
“厚道的人运气不会太差。”借用雷军的这句话，祝福雷军，祝福小米。
以下是雷军公开信全文：
您好！感谢您对小米的关注和支持。当您打开这份文件时，看到的不仅仅是一家风华正茂、勃勃向上的公司，更是一份由勇气和信任所支撑的新商业蓝图。
在此，我想向您说明，小米是谁，小米为什么而奋斗。
小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。
具体而言，小米是一家以手机、智能硬件和 IoT 平台为核心的互联网公司。我们的使命是，始终坚持做“感动人心、价格厚道”的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。
8年来的每一天里，“和用户交朋友，做用户心中最酷的公司”的愿景都在驱动着我们努力创新，不断追求极致的产品和效率，成就了一个不断缔造成长奇迹的小米。
2010年4月成立小米时，我和我的合伙人们只有一个简单的想法：做一款让我们自己喜欢、觉得够酷的智能手机。我们8个联合创始人中，6人是工程师，另外2人是设计师，都是消费电子设备狂热的“发烧友”。
“感动人心，价格厚道”这八个字是一体两面、密不可分的整体，远超用户预期的极致产品，还能做到“价格厚道”，才能真正“感动人心”。创新科技和顶尖设计是小米基因中的追求，我们的工程师们醉心于探究前人从未尝试的技术与产品，在每一处细节都反复雕琢，立志拿出的每一款产品都远超用户预期 。我们相信打破陈规的勇气和精益求精的信念才是我们能一直赢得用户欣赏、拥戴的关键 。
不止于技术，我们推崇大胆创新的文化。从手机工艺、屏幕和芯片等技术的前沿探索，到数年赢得的200多项全球设计大奖；从“铁人三项”商业模式，到通过“生态链”公司集群 ；从“用户参与的互联网开发模式”，到小米线上线下一体的高效新零售…… 创新精神在小米蓬勃发展并渗透到每个角落，并推动我们不断加快探索的步伐。
目前，我们是全球第四大智能手机制造商，并且创造出众多智能硬件产品，其中多个品类销量第一。我们还建成了全球最大消费类 IoT平台，连接超过1亿台智能设备。与此同时，我们还拥有1.9亿 MIUI月活跃用户，并为他们提供一系列创新的互联网服务。
真正让我们更加自豪的并非是这些数字，中国智能手机和智能设备等一系列行业的面貌因为我们的出现而彻底改变。
我们推动了智能手机在中国的快速普及和品质提升，这为中国移动互联网的快速爆发打下坚实基础。移动支付、电商、社交网络、短视频等行业在中国的蓬勃发展都有赖于移动互联网涌入了数以亿计的庞大人口。中国这一全球最大市场中，移动互联网行业的跨越式发展、成熟的背后，我们也被公认作出了不少贡献。
优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人心。更让我们自豪的是，我们是一家少见的拥有“粉丝文化”的高科技公司。被称为“米粉”的热情的用户不但遍及全球、数量巨大，而且非常忠诚于我们的品牌、并积极参与我们产品的开发和改进。
浴火重生，小米商业模式被充分验证
作为一家年轻的互联网公司，小米的发展并非一路坦途。2016年，我们的市场占有率曾有过下滑。我们清醒地认识到早先几年过于迅猛的发展背后还有很多基础没有夯实，因此我们主动减速、积极补课。2017年，小米顺利完成“创新+质量+交付”的三大补课任务，迅速重回世界前列。
据我们了解，除了小米，还没有任何一家手机公司，销量下滑之后能够成功逆转。
浴火重生，小米经历了一家能够长期稳定发展的公司所必需的修炼。我们的管理更加有序，我们的人才储备更加充实，我们的技术积累更加深厚，我们的供应链能力和产能管理能力更加强大。
更重要的是，我们的商业模式经历了考验，得到了充分验证。
小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。尽管硬件是我们重要的用户入口，但我们并不期望它成为我们利润的主要来源。我们把设计精良、性能品质出众的产品紧贴硬件成本定价，通过自有或直供的高效线上线下新零售渠道直接交付到用户手中，然后持续为用户提供丰富的互联网服务。
这就是我们独创的“铁人三项”商业模式：硬件+新零售+互联网服务 。小米至今的成就说明了这一模式强大的生命力。创业仅7年时间，我们年收入就突破了千亿元人民币，这一成长速度是许多传统公司无法企及的。
效率的提升来自于运营成本，尤其是交付产品给用户时的交易成本的极大降低。小米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现，造就了用户信任的基础。
永远坚持硬件综合净利率不超过5%
小米创办之初，我们就有一个宏大的理想：要改变商业世界中普遍低下的效率。
一件成本15美元的衬衣在中国的商店里要卖到150美元，定倍率有惊人的10倍。一双鞋要加5到10倍，一条领带加20多倍，这样的例子举不胜数。
但我始终难以理解，为什么生产和流通的效率长期不能提高？为什么商业运转中间环节的巨大耗损要让用户买单？为什么所有“cost down”的努力都只在那10%的生产成本里抠索，而从不向无谓耗损的那90% 运营、交易成本开刀？
小米有勇气、有决心推动一场深刻的商业效率革命 。在2011年初，小米迎来第一次年会时，我向在场的全公司100多名员工和他们的家属们说，我们要做出性能、体验都最好的智能手机，只售300美元——当时主流的智能手机售价普遍在600美元以上。
伟大的公司都是把好东西越做越便宜，把每一份精力都专心投入做好产品，让用户付出的每一分钱都足有所值。
用户是我们一切业务运转考量的核心。小米前进的路上，我们一直在思考：从古至今，商业世界变化纷繁，跳出形形色色的商业模式话题之外，始终不变的是什么？
用户对“感动人心、价格厚道”的产品的期待，这就是小米的答案。
有很多我们的用户说，进入小米之家或者登录小米商城，可以放心地“闭着眼睛买”，因为品质、价格一定都是最优的。这是对我们最大的肯定，也是我们的终极追求。
没有用户的信任，就没有我们追求的高效。用户的信任，就是小米模式的基石。效率，就是小米模式的灵魂。持续赢得用户的信任，我们的任何业务都将无往不利。而一家真正实现世界级效率的公司，将拥有穿越经济周期、持续抓住行业涌现的新机会和长久保持优秀运营表现的能力。
“感动人心、价格厚道”不是一句空话，这八个字是我们的价值观和精神信条。在此，我要向所有现有和潜在的用户承诺：从2018年起，小米每年整体硬件业务的综合净利率不会超过5%。如有超出部分，我们都将回馈给用户。
因为，我们始终坚信，相比追求一次性硬件销售利润，追求产品体验更有前途；相比渠道层层加价，真材实料、定价厚道终究更得人心。
我们始终坚信，我们的信念——大众消费商品应该主动控制合理的利润——将成为不可阻挡的时代潮流，任何贪恋高毛利的举措都将走向一条不归之路。
所以，我想向您说明，我们会更看重长期用户价值的维护，小米的商业价值和您的投资价值，也将来源且仅来源于用户价值的不断放大实现。
硬件综合净利率永不超过5%就是小米高效的证明。我们深知，小米的理念最终成为社会的共识尚需时日，但时间会是小米的朋友，我们固执的坚持、持续的投入、坚决的执行终将换来理想的实现。
建设全球化开放生态，我们的征途是星辰大海
今天，小米走到了历史性的重要节点。面向未来，小米建立的全球化商业生态有着极具想象力的远大前景。
小米要构建的绝不是一个封闭的商业帝国。小米也不仅是一家创新的科技公司，更是数字时代的生活方式的创立和推动者。让全球每个人都能享受科技带来的美好生活，要实现这一目标，1家小米远远不够，需要100家甚至更多的“小米”，一起建立起丰富而繁荣的新商业生态。
“德不孤，必有邻”，通过独特的“生态链模式”，小米投资、带动了更多志同道合的创业者，围绕手机业务构建起手机配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵。现在，小米已经投资了90多家生态链企业，改变了上百个行业，未来这个数字会更加庞大。
这样的改变不仅发生在中国。以智能手机业务为例，在全球已进入的70多个国家和地区市场中，我们已经在印度取得份额第一，并在15个国家名列前茅。我们正在并将继续证明，小米模式在全球都具有可快速复制的普适性 。
建立全球化的开放生态，让小米长期发展的机遇更多、边界更广阔、根基更稳健。大数据、人工智能的时代就在眼前，我们相信我们全球生态平台所生成的大量独特的消费和行为数据，能让我们更为敏锐、精准地洞察用户的需求，为我们在未来赢得巨大优势。
小米是一家工程师文化主导的公司。工程师们的梦想就是持续探索先进技术，并惠及尽可能多的用户，做用户心中最酷的公司是我们的愿景。我们坚信，科技创新进步带来的利益应该能被大众轻易共享，互联网精神的本质是透明、高效以及平等普惠。
最大的平等，莫过于日常生活体验的平等：让所有人，不论他/她是什么肤色、什么信仰，来自什么地方，受过什么教育，都能一样轻松享受科技带来的美好生活。
这就是我和小米所有员工夜以继日持续奋斗的目标。
感谢您关注小米，和我们并肩投身于创造商业效率新典范，用科技改善人类生活的壮丽事业。许商业以敦厚，许科技以温暖，许大众以幸福，我们的征途是星辰大海，现在才刚刚走出了第一步，我们已经改变了几亿人的生活，未来我们将成为全球几十亿人生活中的一部分。
厚道的人运气不会太差。请和我们一起，永远相信美好的事情即将发生。
文章来源：搜狐科技
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