你好，请问你是不是对项目管理这个职业比较了解？做项目管理的工作环境是不是只能在工厂啊工业园区工作？_百度知道
你好，请问你是不是对项目管理这个职业比较了解？做项目管理的工作环境是不是只能在工厂啊工业园区工作？
这个职位适不适合女生做？如果以后想往市场那方面转的话，好不好转？市场方面的工作和项目管理的工作是否相关？多谢！...
这个职位适不适合女生做？如果以后想往市场那方面转的话，好不好转？市场方面的工作和项目管理的工作是否相关？多谢！
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项目管理的工作有两大类：工程项目管理（房地产、高速公路之类的）和系统开发类项目管理（比如研发新产品、软件系统开发等），二者有相同的地方：进度管控、关键点、里程碑之类等等。此外，工厂内的跟单、客户跟踪等按流程、有进度要求的都可以纳入项目管理的范畴。
就项目管理本身来说没有性别差异，一般的项目管理的主要工作就是分工、协调和跟进，但技术类的项目管理往往要求管理者有技术背景，否则容易被技术人员“忽悠”。
女生有作市场的先天优势，没那么容易被拒绝，也容易建立起基本的信任关系。项目管理做好了对以后的市场工作肯定有帮助，比如客户跟进、团队分工合作等你都会得心应手，但作为市场领域的客户发现、客户培养、客户关系等就需要你后面来锻炼了。
项目管理是可以跨空间、跨时间的---国家的航天项目的管理也属于项目管理，因此项目管理工作的工作环境是否在工厂或者工业园区就要看具体的项目了！
也就是说不一定全在工厂或者工业园，是具体项目而定对吧。谢谢你啊 ，你回答的很细致！
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没有适合不适合，只有向往和不向往，
不适合做的如果喜欢做的也是一样不错。。
什么意思啊，你了解这个职业吗？
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项目管理过程中常见的错误，您都知道吗？
对于项目型企业，项目管理是企业的收益来源，项目管理关系到企业的未来发展。在如今信息技术发达的时代，各大企业纷纷上线项目管理系统，以期在未来的项目管理中，突破重围，寻求新的发展。项目活动的实施关系到各个方面，项目管理过程中，最常见的8中管理错误，您都知道吗？
1、缺乏适当的人员与技能人员贵精不在多，技能是项目实施过程中不可缺少的。如果项目人员分配有困难时，可以考虑下公司的项目组合，然后暂缓与商业战略关系不大，或非关键项目，释放出部分可用的人员。一个项目能否圆满成功，人员和技能占据了主要因素，因此，项目管理过程中，需要清晰用人要求和技能要求，按需分配。2、缺乏项目实施经验的项目经理项目经理在项目管理过程中起到主导的作用，如果经验不够，那么掌舵人的错误决策就会直接导致项目失控，导致最终的失败。优秀的项目经理需要有一定的号召力，能够监控项目风险并及时作出决策，并能够协调项目人员的工作和沟通，同时，需要具备一定的项目相关技术和知识技能。3、项目流程太多太复杂项目实施是一个庞大的工作流，在不必要的情况下，应该减少工作流程，提高工作效率，尽量提高项目实施的灵活性，与项目参与者保持积极的沟通。太过繁琐的项目流程，只会加大项目工作人员的工作量，同时拖慢项目进度，浪费人力物力。4、缺乏项目追踪项目实时追踪方便管理人员及时了解项目进展，了解项目预算和实际支出问题，分析项目进展情况。5、缺乏项目动态了解项目动态是指项目的一举一动，及时了解项目动态，方便管理者及时了解项目的最新实施情况，这个一般都需要借助项目管理系统实现。基于B/S架构的8Manage 是最好的选择，实现企业项目动态化管理，及时跟进项目实施情况。6、小问题不理不睬千里之堤毁于蚁穴，因此，千万不能忽略小问题，在小问题没有得到很好的解决之后，会慢慢演化成大问题，到时候就为时已晚。需要加强项目软对成员对项目实施的态度和意识，及时改正错误。7、忽略项目之间的联系很多企业都是多个项目同时进行，如果不能整合管理项目实施，那么就很容易导致各个项目互相脱节，造成项目资源和人力的浪费，加大项目实施成本。8、风险评估太随意风险是项目实施过程中不可避免的，风险评估可以预知项目实施过程中的难题，从而尽早调整，以免拖延项目进度，因此项目风险评估要重视。欢迎了解更多关于8Manage项目管理系统：http://www.8manage.cn/pm/pm.html
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围脖：@大卫张33
围裙：软件项目经理
话说有一天，魔鬼抓到了两个项目经理张三和李四，他决定吃掉一个，剩一个来给他做项目。张三骄傲地说：&我有PMP证书，我精通CMMI、软件工程，还会敏捷、Scrum。&魔鬼一口就把他吃掉了，&额，你知道的太多了。&
1. 你知道的太多了
有3个游泳教练在教人游泳。第一个教练推荐学生看两本书《游泳工程》和《游泳理论大全YYBOK》，看完了考试，考完试颁发《游泳证书》，可以自由下水游泳了，注意教练不对结果负责。第二个教练会先让学生在岸上按照《游泳YYMMI》规范把动作练到完美，同时结合两本书《游泳工程》和《游泳理论大全YYBOK》，并且在学生下水后严格按照《游泳YYMMI》执行，不能变形。第三个教练很残酷，让学生在岸上练习了一会动作，就让学生带着浮板下了水。如果学生想靠边，教练会把他打到池中去。在一到两周时间内，学生就学会了游泳，但学生完全不知道啥是《游泳工程》，啥是《游泳理论大全YYBOK》。对于继续深造的学生，教练才开始《游泳工程》和《游泳理论大全YYBOK》的讲解，并且每讲一部分就让学生在游泳中多体会纠正。（还有一种，无师自通的狗刨。）
相信大家都很熟悉上面的内容，哈哈。有一个行业一直是第一种和第二种教法，教出了不少水鬼，这就是软件行业。也许他们对《游泳工程》和《游泳理论大全YYBOK》的理解非常到位，也许他们的动作完美符合《游泳YYMMI》规范，他们甚至游得很快，唯一的区别就是他们再也不需要换气了。（我真该庆幸我女儿是跟第三个教练学游泳。）
&&如果你的世界中只剩一种工具锤子，你会不会试图把所有东西都变成钉子？&虽然很想说不，但是对大多数人来说，答案是会。学到更多的知识有时是一种负担，一旦被洗脑成功，满地找钉子的人大有人在。
2. 其实只有两种项目管理
其实只有两种项目管理，一种是预言式项目管理，另一种是适应性项目管理。在软件项目中，当前预言式项目管理在行动上占上风，适应性项目管理在话语权上占上风。
2.1 预言式项目管理
预言式项目管理相信项目是可以清楚了解并预测的。预言式项目管理注重前期的计划，并认为项目无非是计划的执行过程，并在执行过程中控制变数。预言式项目管理视变化为威胁，要求严格的变更管理。因为人是带来变化的主体，所以更是威胁。
在预言式项目管理中，人员变成了角色，交互变成了过程和文档。客户变成了需求，领导变成了报告，开发人员变成了人月。从此，项目中的一切均可量化管理。
2.2 适应性项目管理
适应性项目管理相信项目是无法准确预测的，要不断适应变化，响应变化。因为人是变化的主体，所以适应性项目管理特别注重人的作用。适应性项目管理通常采用迭代和增量式工作方式来进行探索和校准。
3. 无责任评项目管理
在上一篇《》中，我建议新手项目经理找到至少一位同公司的项目管理导师。因为导师就是你们的教练和浮板，他能在出现意外的时候保证你的人身安全（别变水鬼），他能让你把注意力集中到你当前要练习的地方，而不是面面俱到。
但是每一位新手项目经理都想学到更多项目管理知识。应该学哪些呢？其实我更推荐直接在项目中学，跟着导师学。
3.1 项目管理知识体系PMBOK
项目管理知识体系PMBOK是美国项目管理学会（PMI, Project Management
Institute）开发的一个关于项目管理的标准，是PMP认证的基础。它把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。
无责任乱评：
PMBOK偏向于预言式项目管理，希望理清项目中稳定的那些因素，控制和限制不稳定因素，例如人。
另外，对新人来说，直接看PMBOK容易陷入局部的理解，而不了解项目的整体。所以PMP考试的要求是至少3年以上的项目管理经验，虽然现在貌似交钱就可以考。
如果PMP证书对找工作有帮助，就学吧，但注意不要被洗脑了哦。如果已经有了不少经验，希望更加全面的对项目的各个方面有个了解，PMBOK也是不错的参考资料。
3.2 软件工程
软件工程是一门研究用工程化方法构建和维护有效的、实用的和高质量的软件的学科。
无责任乱评：
软件工程界长期以来偏向于预言式项目管理，也是希望理清项目中稳定的那些因素，控制和限制不稳定因素，例如人。近期软件工程书籍上开始引入敏捷。（也有人认为敏捷本来就是软件工程的一部分。）
因为过于全面，对新人来说，知识量太大，不建议开始就细读。
软件工程的优点是比较全面，如果希望更加全面的对项目的各个方面有个了解，软件工程是不错的参考资料。
CMMI是一种过程改进方法，它的目的是帮助组织改进他们的绩效。CMMI认证是软件企业的流行认证，一度被认为是&银弹&。
无责任乱评：
CMMI的本质是用于检查组织的软件开发能力的，这一点没错。但是有一点有问题的是，CMMI本身没有能力提供真正的改进，它的改进必须依赖于预言式项目管理或适应性项目管理。换言之，CMMI就是医院的检验科，它能提供检验报告，但是看病治病你还是得找医生。所以相信CMMI能看病的人都被骗了。用CMMI就像去大医院治病，会带来昂贵的检验报告和昂贵的医生诊治费用，不过大医院养活着很多医生。
另外CMMI带来了大量的检验和昂贵的检验成本，本身就会影响项目成败。如果一个人每天都花钱去医院检验，他就有三种风险，一是无力承担昂贵的检验费用，另一种是过量的X光检验会致癌，第三种是检验占用的时间成本太大，没时间锻炼。不如改善生活态度，积极锻炼身体，定期去检验为好。
CMMI也许对公司拿项目，撑门面比较有意义。但是作为个人，尤其是新手，CMMI基本毫无意义。因为你读不懂检验报告，读懂了你也不会看病治病。还是专心把项目做好来得实在。
Rational统一过程（RUP）是Rational软件公司（现在Rational公司被IBM并购）创造的软件工程方法。在2000年左右，没用RUP，你出门都不好意思给人打招呼，掉份儿。
无责任乱评：
RUP是典型的预言式项目管理，它那繁琐的流程定义，事无巨细的交付文档，和众多的角色分工都深深的出卖了它。但是沾了迭代两个字的光，它堂而皇之的混入了适应性项目管理的阵营。
它的优点是比较全面，如果希望更加全面的对项目的各个方面有个了解，是不错的参考资料。
3.5敏捷和Scrum
敏捷软件开发又称敏捷开发，是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于&非敏捷&，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发中人的作用。
Scrum是典型的敏捷软件开发方法学，目前在所有敏捷方法学中采用率最高。
无责任乱评：
敏捷是典型的适应性项目管理，Scrum当然也是。最大的缺点是理论与哲学很不&科学&，包含了很多人性化的部分，可变性很大，难于把握。在这一点上，预言式项目管理有很大的优势。因此敏捷极其简单又非常复杂。
敏捷更接近传统工匠文化中的手艺传递，特别需要师傅的指引。自学的，无论学了多少理论，都很难有好结果，这也是推荐项目经理导师的重要原因。
评论 - 311作为一名项目经理或项目团队成员，我们该如何理解项目和项目管理呢？请结合本学期《项目评估》课程学习及项目设计训练，谈谈你的认识（观点及思路）和实际感受。
全部答案（共2个回答）
的设想传达给成员，确立自己的管理风格；
◇抓住人心：与成员主动沟通，了解成员对团队、自身和未来工作的期望，消除他们的疑虑；
◇组织一些活动增进成员间的了解；
◇向团队说明项目目标，并设想成功的美好前景和成功所带来的益处，要求成员准备参与团队阶段计划的制定；
◇说明选择团队成员的原则，以及每个人为完成目标所应承担的角色；
◇初步...
自我调整，给自己一个全新的定位；
◇把自己的信念和对团队文化的设想传达给成员，确立自己的管理风格；
◇抓住人心：与成员主动沟通，了解成员对团队、自身和未来工作的期望，消除他们的疑虑；
◇组织一些活动增进成员间的了解；
◇向团队说明项目目标，并设想成功的美好前景和成功所带来的益处，要求成员准备参与团队阶段计划的制定；
◇说明选择团队成员的原则，以及每个人为完成目标所应承担的角色；
◇初步进行组织构建工作，包括确立团队工作的初始操作规程，规范诸如沟通渠道、审批和文件记录工作等，并随着项目进程不断改进这些规范，将其制度化；
◇组织团队着手一些起始工作。
1.项目经理同一时间内只能承担一个工程项目施工管理工作，不得兼职。以保证项目经理所管施工项目的优质、高效，及时解决施工中随时发现的问题，认真、全面地履行好项目管...
交流很重要，了解他们的发展意愿，为其制定成长计划。给予适当的情感关怀。适当放权，鼓励他们在工作中充分发挥自己的能动性，多肯定和赞扬，让他们有成就感。让他们认识到...
这个方案的核心要素：
1、团队的管理方案，有多少人，任何如何分配，采取怎样的激励手段和工资制度，等等。
2、任务目标，这个团队的促销任务是什么？要多少时间完成？...
首先请自己的团队吃一顿，因为一切的成绩都是靠人创造的。求好评
项目的一般过程：启动、计划、实施、跟踪、控制、收尾；项目本身的一些规律，如范围、时间、质量、成本间的制约关系等；
·项目的风险管理、采购管理、信息交流管理等； ...
答: 山西振东的“四二四营销法典”具体指什么？
答: 中共中央印发的《干部教育培训工作条例》规定，干部教育培训 以脱产培训、党委（党组）中心组学习、网络培训、在职自学等方式
脱产培训以组织调训为主。干部教育...
答: 一般说来教育科研工作要经过以下这些步骤：
（一）选题
教育科学研究从选题开始。这时的选题还是初步的，允许以后会有一定的变动。虽然如此，但这初步的选题究竟还是对这...
答: ?支持他们做事深思、分析的态度，赞赏他们做事考虑周全
每家运营商的DNS都不同，而且各省的也不同。你可以问问你的网络提供商，他们会告诉你的。（也可以通过分别访问域名和IP来检查DNS是否正常，访问域名不行，而访问IP可以，则说明DNS设置不对）
另外，如果ADSL-电脑没问题，一般ADSL-路由器也没问题的。而且采用ADSL拨号的话，DNS可以不设置的，拨号成功后会自动取得DNS服务器。
问题可能出在路由器设置上。进去检查一下吧。看看上网方式，上网用户名密码是否正确。
（有个问题要注意一下，有些地方的运营商会限制使用路由器或者限制接入数量，一般是采取绑定网卡MAC地址的方式，如果路由器设置都正常，试试路由器的MAC地址克隆功能，把电脑网卡的MAC复制过去）
无锡至少有两所正规大学：
1、江南大学
2、南京农业大学无锡渔业学院。由于它不直接在无锡召本科生，所以许多人不知道这个学校：它位于山水东[西？]路九号，拥有约20位正教授/研究员，80位副教授/副研究员，和多位首席科学家。去年还有中国工程院的院士一名。
1、江南大学坐落于太湖之滨的江南名城——江苏省无锡市，是教育部直属的国家“211工程”重点建设高校。
　　享有“轻工高等教育明珠”美誉的江南大学，有着久远的历史渊源和深厚的文化底蕴。在1902年创建的三江师范学堂基础上发展起来的中央大学（现南京大学）是江南大学办学的前身。1952年全国高校院系调整时，南京大学食品工业系、浙江大学农化系、江南大学食品工业系以及复旦大学、武汉大学的有关系科合并组建成南京工学院（现东南大学）食品工业系。1958年该系整建制东迁无锡，成立无锡轻工业学院，1995年更名为无锡轻工大学，1998年由隶属中国轻工总会划转直属教育部。2001年1月，经教育部批准，无锡轻工大学、江南学院、无锡教育学院合并组建江南大学。
　　学校学科涉及经济学、法学、教育学、文学、理学、工学、农学、医学、管理学等九大门类，设有生物工程学院、食品学院、纺织服装学院、化学与材料工程学院、设计学院、机械工程学院、通信与控制工程学院、信息工程学院、商学院、法政学院、文学院、师范学院、理学院、外国语学院、土木工程系、医学系、艺术系、体育系等18个院（系），共56个本科专业，全日制在校本科学生18500余人。成人学历教育在籍学生5000余人，网络学历教育在籍学生1万余人。还有经教育部批准的中外合作办学的莱姆顿学院及与社会力量合作办学的江南大学太湖学院。
　　学校设有轻工技术与工程、食品科学与工程等2个博士后流动站和10个博士点，覆盖发酵工程等16个二级博士学科专业和39个硕士学科专业，基本包涵了轻工、纺织、食品的全部领域。现有在校各类硕士研究生、博士研究生2500余人。学校拥有4个国家级和部省级重点学科，建有教育部、国家计委批准的“国家生命科学与技术人才培养基地”，培养本硕连读、本硕博连读的高层次人才。食品科学、发酵工程等2个国家重点学科在国内同类学科中具有独特优势，实力雄厚，处于领先地位，在国际上有较大影响。经近50年的建设与发展，江南大学已成为一所规模结构较为合理，教学质量优异，科研水平上乘，社会服务盛誉，各方面均得到社会公认，在国内外具有较高知名度的多科性大学。
　　学校师资力量雄厚，现有专任教师1519名，其中中国工程院院士3名（2名为双聘院士），教授160名，副教授456名。由300多名博士生导师、硕士生导师组成的学术带头群体，为高层次人才培养、科技创新和社会服务奠定了厚实的基础。学校始终坚持社会主义办学方向，坚持以育人为本，把为经济建设和社会发展培养高质量的人才作为学校的根本任务。经过多年努力，形成了具有自身特点的人才培养体系和教学质量保障体系，做到人才培养与市场需求紧密结合，培养高素质创新型的专门人才。学校注重学生综合素质、基础知识和实践能力的培养，如在本科教学中，将相对狭窄的专业对口教育转到本科通识加特色教育；推进多样化的人才培养方式，学生通过辅修、第二专业、第二学位等途径培养复合型人才；让学生早期介入科研活动，从科研实践中感受和理解知识产生和发展过程，培养学生科学素养、科学精神、创新能力。学校十分重视校园精神文明建设。一年一度的江南之春文化艺术节、科技节、金秋体育节等活动精彩纷呈，暑期社会实践、校园文化生活丰富多彩。在大学生数学建模竞赛、数学竞赛、电子制作竞赛、机器人竞赛、艺术设计竞赛等全国性比赛中，学生连年获得大奖。建校以来，学校已为国家输送了数万名毕业生，许多毕业生已成为各条战线的科技精英和领导骨干。
　　作为我国轻工、食品、生物技术高科技的摇篮与依托单位之一，“九五”期间，学校承担并完成了大批国家重大科技攻关项目及省部级应用基础研究课题，其中有70多项研究成果填补了国内空白，并达到了国际先进水平，30多项科研成果荣获国家和省级科技进步奖。“十五”以来，学校科研实力进一步增强，科技项目和科技成果逐年增多。2003年取得国家、部省级以上科技成果奖励20项，其中有国家科学技术发明二等奖（一等奖空缺）一项，中国石油和化学工业科学技术一等奖一项等。2004年，科技总经费9000多万元，获准立项的纵向科研项目97项，横向科研270多项；鉴定或验收科技成果86项，其中30%以上成果达到国际领先或国际先进水平。全校教职工共发表各类论文2700多篇，出版专著130多部，被国际三大检索收录论文143篇。学校承担的国家“十五”科技攻关“农产品深加工”、“发酵工程关键技术”课题全面通过结题验收并进入后期滚动；国家自然科学基金项目获资助13项；获部省级以上科技成果奖励8项，其中1项科研成果获得江苏省科技进步一等奖；全年申请专利356项，学校专利申请量位居全国高校第7名、江苏省第1名；人文社科领域承担的项目、层次、经费等方面都有较大增长。
　　学校重视面向经济建设主战场，加快科技创新，推进科技成果产业化，建有科技部、国家计委批准的“发酵技术国家工程研究中心”等10个国家级、省部级研究中心、实验室。建立了由海尔集团、茅台酒集团、青岛啤酒集团、北京燕京啤酒集团、绍兴黄酒集团、江苏小天鹅集团等100多家企事业单位加盟的董事会，注重学校与企业、社会之间的联系，促进了产学研的结合和为社会各方面的服务。各院（系）还建有二级董事会，共有400余家企事业单位参加。学校十分重视发挥在轻工、食品、艺术设计、纺织、环境、化工、生物医药等方面的科技优势，积极为全国轻工纺织行业的科技进步、产品开发、人才知识更新服务，积极参与国家西部大开发和为江苏省沿江发展战略、苏北发展战略及海上苏东发展战略服务，积极适应无锡市支柱产业的创新发展、科技和人才需求，在科研开发、技术服务、人才培养等方面与企业开展全面合作，推动企业的技术改造和产品更新换代。与地方政府合资建立的省级大学科技园，成为高科技研究项目的重要孵化基地，为国民经济和社会发展作出贡献。由于学校的优质服务，中国电信、丹尼斯克（中国）有限公司、嘉里粮油（深圳）商务拓展有限公司、东海粮油工业（张家港）有限公司、国民淀粉上海化学有限公司、三得利（中国）投资有限公司、青岛啤酒集团、重庆啤酒集团、杰能科生物工程有限公司、广州天赐高新材料科技有限公司、国际特品（ISP）（香港）有限公司、东洋之花化妆品有限公司等大型企业都在学校设立各类奖学、奖教金，每年发放的奖学金总额达600多万元。
　　学校与国内外的教学科研交流合作频繁，是教育部批准的首批接受外国留学生和港澳台学生的高校。自六十年代开始，就接受和培养来自世界各国的留学生，现有本科、硕士、博士等各级各类留学生260余人。学校已与20多个国家和地区的44所大学建立了紧密的校际交流关系，并与美国、加拿大、日本等近20个国家的高校、机构开展办学、科研等方面的合作。目前正在执行的校际合作与交流项目有17个，其中与澳大利亚、英国一流大学之间的“2+2”学分互认合作项目受到学生的欢迎。学校聘请了50多位国外著名的学者和教授担任学校的名誉教授或客座教授，每年举办国际及双边学术交流会，已逐步成为轻纺、食品、艺术设计等领域的国际交流中心。
　　学校图书馆现有藏书152.76万余册、电子图书37.40万册，中外文期刊3100余种，建有教育部科技查新工作站。学校编辑出版自然科学、人文社会科学、食品与生物技术、教育科学等4种学报及《冷饮与速冻食品工业》和《电池工业》杂志，向国内外公开发行。
　　在教育部、省、市政府的大力支持下，地处无锡蠡湖新城、太湖之畔，占地3100多亩的学校新校区已建成面积36万平方米。新校区以“生态校园•曲水流觞”为设计理念，融青瓦白墙的江南建筑风格与小溪、树林、草坪的多层次园林空间为一体，展现绿色、水乡、文化韵味。设施先进、功能齐全、环境优美的现代化校园，为莘莘学子学习研究提供了良好的条件。
　　钟灵毓秀的江南山水，造就了江南校园开拓进取的学术氛围；蕴涵深厚的人文传统，赋予了江南学子锐意求新的创造精神。迈入新世纪，学校迎来了改革、发展的良好机遇，“211工程”将重点建设和发展工业生物技术、食品科学工程和安全、工业设计创新系统、纤维制品现代加工技术、中小企业管理与发展、轻工过程信息化科学与工程等6个优势和特色明显的学科群，进一步提升学校在轻纺、食品等学科领域的优势地位，使学校的整体办学水平和人才培养质量得到全方位的提高。
　　积百载跬步，创世纪辉煌。江南大学提出的发展总体目标是，经过五至十年时间的努力，把学校建成以工为主、理工结合、工理文交融，科技教育与人文教育协调发展，具有鲜明特色、先进水平，在国内有较大影响的教学研究型开放式多科性大学；通过不断创特色、上水平、求发展、增实力，力争在本世纪中叶，把学校建成国内一流、国际有影响、部分学科达到国际先进水平的综合性大学。
2、南京农业大学无锡渔业学院是南京农业大学与中国水产科学研究院淡水渔业研究中心，在多年联合办学的基础上于1993年7月成立的，她依托南京农业大学雄厚的基础教学条件，和淡水渔业研究中心优越的专业教学条件，为我国及国际水产事业的发展培养了一大批优秀的专业技术人员和管理人才。
学院的宗旨是以推进我国和发展中国家的渔业科学和渔业生产，使渔业产品在当今人类改革食物结构，提高营养水平，创造经济财富方面起重要作用。通过努力，使该院成为一个国际性的渔业科学教育和研究中心。
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南京农业大学从1984年开始和淡水渔业研究中心联合办学，设淡水渔业专业（专科）。学院于1994年新开设了“淡水渔业”本科专业。现设水产养殖本、专科专业，水产养殖博士点和硕士点，每年招收博士生、硕士、本科、专科各种层次。
该院长期招收外国留学生，为亚太地区名国培养淡水渔业的技术人才，今后还将进一步提高留学生的办学层次，招收硕士研究生，在招收留学生方面曾受到联合国FAO和UNDP、亚洲水产养殖中心网（NACA）的大力支持。
设有以中国工程院院士夏德全研究员为主的淡水鱼类遗传育种生物技术研究室、营养与饲料、特种水产养殖室、水产品病害研究室、渔业环境保护、渔业经济与信息中心、内陆水域增养殖等7个教研室。学院现有教职员工340名，其中具中高级职称的教师有80名。有突出贡献的农业部中青年专家和享受政府特殊津贴的18人。现有博士3人，硕士25人。
在科学研究方面，先后承担和圆满完成了国家自然科学基金、“八六三”、国家攻关和省、部级课题190多项，获得各类奖励成果85项，其中国家科技进步二等奖1项，国家科技进步三等奖4项。92年获农业部农业机构综合科研能力奖。
在多年的联合办学的实践中，南京农业大学无锡渔业学院的领导非常重视提高学院的教学质量，办学条件逐年得到改善，教学管理趋于完善，教风好、学风正，经过多年的努力，学院的各项办学条件已得到改善，教学手段已基本实现了现代化，配备了语音室、电脑房和先进的电教中心。
学院非常重视发展工作。依托淡水渔业研究中心，综合利用经贸部TCDC培训项目的人力、财力、物力。扎实提高教学质量，改善教学条件，学院领导在经费许可的情况下，投入大量的资金，进行教学设施的改造和教学仪器、设备的添置，积极改善学院的办学备件。建院六年来，学院不断改进教学设施，提高教学质量，目前已拥有教学楼、实验室、图书馆、学生宿舍楼、语音室、电脑房、活动健身房、学生食堂、足球场、蓝球场、大客车、教学实习基地等设施，为国家培养水产专业人才创造了较好的条件。
关于三国武将的排名在玩家中颇有争论，其实真正熟读三国的人应该知道关于三国武将的排名早有定论，头十位依次为：
头吕（吕布）二赵（赵云）三典韦，四关（关羽）五许（许楮）六张飞，七马（马超）八颜（颜良）九文丑，老将黄忠排末位。
关于这个排名大家最具疑问的恐怕是关羽了，这里我给大家细细道来。赵云就不用多说了，魏军中七进七出不说武功，体力也是超强了。而枪法有六和之说，赵云占了个气，也就是枪法的鼻祖了，其武学造诣可见一斑。至于典韦，单凭他和许楮两人就能战住吕布，武功应该比三英中的关羽要强吧。
其实单论武功除吕布外大家都差不多。论战功关羽斩颜良是因为颜良抢军马已经得手正在后撤，并不想与人交手，没想到赤兔马快，被从后背赶上斩之；文丑就更冤了，他是受了委托来招降关羽的，并没想着交手，结果话没说完关羽的刀就到了。只是由于过去封建统治者的需要后来将关羽神话化了，就连日本人也很崇拜他，只不过在日本的关公形象是扎着日式头巾的。
张飞、许楮、马超的排名比较有意思，按理说他们斗得势均力敌都没分出上下，而古人的解释是按照他们谁先脱的衣服谁就厉害！有点搞笑呦。十名以后的排名笔者忘记了，好象第11个是张辽。最后需要说明的是我们现在通常看到的《三国演义》已是多次修改过的版本，笔者看过一套更早的版本，有些细节不太一样。
工行的网银没有软键盘，主要通过安全控件来保证安全，只有安装了工行的安全控件，才能在工行网页上输入密码。
修改密码的操作，你可以在登陆工行网银以后，在“客户服务”的“修改客户密码”里找到相关链接。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
良工拥有十多位资深制冷维修工程师，十二年生产与制造经验，技术力量雄厚，配有先进的测试仪器，建有系列低温测试设备，备有充足的零部件，包括大量品牌的压缩机，冷凝器，蒸发器，水泵，膨胀阀等备品库，能为客户提供迅捷，优质的工业冷水机及模温机维修和保养。
楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
项目管理已经不是一个管理时尚，而是作为组织变革和运营的利器。
传统的项目管理需要复杂的协调工作，仅仅通过计划员是无法完成的，需要一个集中统一的项目门户和协作空间，把项目组融汇成为一个整体。不仅仅是计划的制定和下达，更重要是把项目工作流程化，项目结果沉淀下来，项目组能够有一个共享的空间，以反应实时的变化。
另外，项目管理不仅仅是一个项目经理和个别经理的事情，更多是需要成立项目管理办公室，来处理和应对企业级项目管理的复杂性和挑战。
无论是专业服务公司，如会计师事务所、咨询公司、广告公司，还是项目型工程和制造公司，如研究院所，工程机械等公司，以及企业IT部门，每年都有大量的项目在运作，其主要管理需求如下：
1.
管理项目计划和任务
2.
管理相关所有资源
3.
跟踪项目任务
4.
跟踪合同执行
5.
跟踪项目花费
6.
共享项目信息并管理权限
7.
统计工作时间
8.
评估人员绩效和工作成果
9.
项目管理过程标准化，形成方法论
10.
项目问题管理和跟踪
11.
项目风险管理和跟踪
12.
项目知识管理
13.
多项目的管理
如果需要更加详细的行业解决方案，请看
"项目管理已经不是一个管理时尚，而是作为组织变革和运营的利器。
传统的项目管理需要复杂的协调工作，仅仅通过计划员是无法完成的，需要一个集中统一的项目门户和协作空间，把项目组融汇成为一个整体。不仅仅是计划的制定和下达，更重要是把项目工作流程化，项目结果沉淀下来，项目组能够有一个共享的空间，以反应实时的变化。
另外，项目管理不仅仅是一个项目经理和个别经理的事情，更多是需要成立项目管理办公室，来处理和应对企业级项目管理的复杂性和挑战。
无论是专业服务公司，如会计师事务所、咨询公司、广告公司，还是项目型工程和制造公司，如研究院所，工程机械等公司，以及企业IT部门，每年都有大量的项目在运作，其主要管理需求如下：
1.
管理项目计划和任务
2.
管理相关所有资源
3.
跟踪项目任务
4.
跟踪合同执行
5.
跟踪项目花费
6.
共享项目信息并管理权限
7.
统计工作时间
8.
评估人员绩效和工作成果
9.
项目管理过程标准化，形成方法论
10.
项目问题管理和跟踪
11.
项目风险管理和跟踪
12.
项目知识管理
13.
多项目的管理
如果需要更加详细的行业解决方案，请看
要工作职责： 1、NB新产品项目的追踪管理； 2、整合内部研发、制造资源，并与外部厂商、客户做有效沟通，以确保产品准时上市
项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
高亚科技的项目管理软件特别适合外资企业使用。首先，它的功能很全面，可以管控项目的全程；其次，它采用了国际最先进的管理理念，比较容易让老外介绍。第三，它具有中英文语言界面，两种语言可以自由切换，非常方便。
2．可管理级建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性
什么是项目管理
“项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵，即：
（ 1 ）项目管理属于管理的大范畴。
（ 2 ）项目管理的对象是项目。
然而，随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，当今的“项目管理”已是一种新的管
理方式、一门新的管理学科的代名词。可见，“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，即一种有
意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动；其二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究对象的
一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以
后者为指导，后者以前者为基础。就其本质而言，两者是统一的。其于以上观点，我们给项目管理定义如下：
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指
导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合直协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目
的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产
生最佳的效果。所谓项目目标的综合协调与优化是指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标，在相对较
短的时期内成功地达到一个特定的成果性目标。项目管理的日常活动通常是围绕项目计划、项目组织、质量管理、费用
控制、进度控制等五项基本任务来展开的。项目管理贯穿于项目的整个寿命周期，它是一种运用既有规律又经济的方法
对项目进行高效率和质量进行考核，并注重将当前的执行情况与前期进行比较。在典型的项目环境中，尽管一般的管理
办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风
险进行管理。在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后
决定什么样的资源可以调拨，取决于业务领导。
一般来说，列作项目管理的一般是指技术上比较复杂、工作量比较繁重、不确定性因素很多的任务或项目。第二次世界
大战期间美国对原子弹，以及后来的阿波罗计划等重大科学实验项目就是最早采用项目管理的典型例子。项目管理的组
织形式在上个世纪 50-60 个代开始被广泛应用，尤其在电子、核工业、国防和航空航天等工业领域中应用更多，目前
项目管理已经应用在几乎所有的工业领域中。项目管理是以项目经理（ Project Manager ）负责制为基础的目标管理。
一般来讲，项目管理是按任务（垂直结构）而不是按职能（平行结构）组织起来的。项目管理的主要任务一般包括项目
计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。日常的项目管理活动通常是围绕这五项基本任务展开的。项
目管理自诞生以来发展很快，当前已发展为三维管理：
（ 1 ）时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。
（ 2 ）知识维：即针对项目生命周期的各不同阶段，采用的研究不同的管理技术方法。
（ 3 ）保障维：即对项目人、财、物、技术、信息等的后勤保障管理。
项目管理是使项目按规定的质量、安全、工期和费用完成最终产品所进行的全过程、全方位的决策、计划、组织、指挥、控制与协调，以及教育和激励。项目管理的对象是项目，其职能与所有管理的职能相同。其主要内容包括：进度控制、质量控制、成本控制、安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。
自我调整，给自己一个全新的定位；
◇把自己的信念和对团队文化的设想传达给成员，确立自己的管理风格；
◇抓住人心：与成员主动沟通，了解成员对团队、自身和未来工作的期望，消除他们的疑虑；
◇组织一些活动增进成员间的了解；
◇向团队说明项目目标，并设想成功的美好前景和成功所带来的益处，要求成员准备参与团队阶段计划的制定；
◇说明选择团队成员的原则，以及每个人为完成目标所应承担的角色；
◇初步进行组织构建工作，包括确立团队工作的初始操作规程，规范诸如沟通渠道、审批和文件记录工作等，并随着项目进程不断改进这些规范，将其制度化；
◇组织团队着手一些起始工作。
项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体
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