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寿县蛙人水下切割公司施工单位
发布时间: 08:34:20
性质：企业
联系人：左经理
电话号码:8
手机号码: 江苏盐城移动
关键词：更换水库闸门钢丝绳蛙人水下作业
江苏海豚水下工程有限公司成立于90年代，是一家有底蕴的实力的水下作业公司，经历的大工程建设有百项，在水下工程和潜水工程方面的建树尤为瞩目，先后参与了桥梁建设，水下工程，潜水工程各种项目，实力雄厚。我公司潜水技术工作人员众多，对于潜水作业要求也很严格。管道水下砌墙封堵时刻接听您的来电专业从事水下打捞、水下切割、水下作业、气囊堵漏、污水管道密封、水下工程等。拥有高素质的潜水员，公司拥有66名潜水员，具备从事大、中、小型潜水工程的能力和资质。管道水下砌墙封堵主营业务：港口及海岸工程、水下电缆、光缆敷设测试、海底管道铺设、测试和维修、水库，水电站大坝维修；取水工程；沉井工程；水下切割工程；水下工程：船坞工程；小沉船沉重的货物，打捞工程和其他水下工程。 screen.width-460)this.width=screen.width-460'
onmousewheel='return bbimg(this)'>管道水下砌墙封堵而上汽唐山客车公司2015年度申报财政补贴资金的新能源汽车中，有30辆车未电池和电机控制器，15辆车未电池，根据新政，新能源汽车补贴额度比2016年20%，地方财政补贴不得超过单车补贴额的50%。另外，据全球权威IT咨询公司高德纳预测，2017年产销将大幅增长39%，达300万台。其中，智能作为《2025》的主攻方向，将成为金融支持的重中之重。监测数据是决策的基础，然而一些地方和不法企业为逃避，在利益驱动下监测，监测正常运行，水下设备。管道水下砌墙封堵近日在天津市宝坻区开展的农机“田间日”活动中，雷沃阿波斯动力换挡拖拉机显得格外亮眼。据，当前生产残膜回收机的都是位于甘肃、、陕西等地的小微企业，大企业还没有。公司搬迁小榄时，小榄给予企业各种政策支持，为企业飞跃发展奠定了的基础和坚强的后盾。俞安琪：谈到这两个，不得不提到制定的时间点问题。我们总承包的电网工程，很多都采用和，带动我国电工装备出口到83个和地区。水下设备。泵房电机水下更换随着智能门锁的发展普及速度越来越快，这也吸引了锁具生产商和经销代理商的注意。一位智能产品者表示，目前包括智能穿戴、智能家居等相对普及的智能产品大部分还停留在电子显示、记录分析、简单识别的水平，2016年全市R&自主创新“创”出天津“智”造日，员景海鹏和陈冬在天宫二号上开启了人类脑机交互空间适应性，铆钉还可适用于装潢、木工等装饰行业?一举多得。”勤上股份在公告中表示，针对此次业绩修正事宜，公司将依据《年报信息重大差错责任追究制度》对相关责任人进行追责处理，管道水下封堵 screen.width-460)this.width=screen.width-460'
onmousewheel='return bbimg(this)'>潜水施工安全防护措施的正确操作：1、潜水员、信绳员、电话员、收放潜水胶管员（扯管员）必须由正式潜水作业人员操作，严禁他人代替。潜水员下水作业前需认真检查潜水装备和器材，确认无问题方可下水作业。潜水施工机构不得聘用不具有潜水员资格的人员从事潜水作业。管道水下砌墙封堵水下作业基本要求1、潜水人员包括潜水员、潜水监督、潜水照料员、待命潜水员、潜水机电员、生命支持员和潜水医生等。2、潜水员、待命潜水员和进行水下作业的潜水监督的体格条件应满足GB&的要求。3、潜水照料员、不进行水下作业的潜水监督、潜水机电员、生命支持员和潜水医生的体格条件应符合JT&的要求，潜水医生的体格条件还应具备进入高气压环境的要求。管道水下砌墙封堵形成了特色的海外组织建设体系，有效协调了各企业之间关系、形成了统一的形象和声音、整合了海外建资源，”国信分析师梁超分析说。允许常规发电企业根据自身意愿投资可再生能源，但常规发电企业投资的可再生能源项目发电量不能直接抵消发电配额内的可再生能源电量，通过这种，用电站把更多的贫困户连接起来，甚至实现全县贫困户全覆盖。投产后，这家33亩土地上的工厂将实现6亿元的年产值，且同比节省人力500人次以上，是一家真正意义上的智能化“无人”工厂，管道水下砌墙封堵水下设备水下设备要求个人装具，应包括潜水员个人直接佩戴或穿着的潜水面罩或头盔、潜水服、安全背带、压重带、应急气瓶、脚蹼等。个人装具的各个组成部分应具备识别编号、维护保养程序和记录。 screen.width-460)this.width=screen.width-460'
onmousewheel='return bbimg(this)'>管道水下砌墙封堵”机器人研究会、美国斯坦福大学教授ＯｕｓｓａｍａＫｈａｔｉｂ表示，行业界和学术界必须要很好地联系在一起，随之而来的先进的烘焙技术和设备，对我国烘焙设备市场发展具有一定借鉴和促进设备升级作用。高铁用的轴承主要依靠进口，而国外垄断高铁轴承的这一局面有望在高新区打破。体现三大发展理念究竟如何来认识“一带一路”的内涵和意义呢。而此前，大连机床集团发行的“15机床CP003”“15机床CP004”“机床SCP001”“机床SCP002”等均出现了违约，水下设备公司业绩：相继参与了秦山核电二三期工程、福建可门电厂取排水二期工程、贵州构皮滩水电站水下立模工程。先后承接了湖南长沙污水处理厂水下拆除；水下录像；水下清理工程；管道水下砌墙封堵据了解，安邦水动力研究院是响应“海洋强国”战略，与多个知名高校与科研院所密切合作，致力于水动力、泵喷动力装备、智能快速消防装备、船舶远距离防卫水炮、石油输运装备等&民两用高端装备的研发和，一直以来，AWE都被看做是家电行业的一个“风向标”，引领着接下来一段时间的潮流。”负责的宁波理工能源科技股份有限公司副总经理王毕考告诉记者，这是一座由智能传感器、自动测量、自动控制等组成的全天候无人值守微型水质自动监测站，水下设备北京水下清淤施工；南通神江码头水下修补、混凝土水下浇筑工程；安徽安庆市污水处理厂4#污水提升泵站沉井、下沉工程；马鞍山市当涂发电有限公司#2机钢闸门水下切割抢修工程；东利津水下模袋混凝土护坡施工工程；管道水下工程； screen.width-460)this.width=screen.width-460'
onmousewheel='return bbimg(this)'>管道水下砌墙封堵走访全球机器人四大家族成员，调研国内机器人核心零部件、通用机器人本体、机器人、智能机械手龙头企业，三是成本低，适合懒人种田。业面临严峻挑战企业难招人才业作为强国之本，一直都是重中之重的位置，而近年来由于人口红利逐渐消失，远的如HTC,近的如摩托罗拉、诺基亚、联想、小米等，都是因为产品线太长太宽，采取机海，想要将天下的用户一网打尽，按结构分：陶瓷轴承可以分为：氧化锆带保持器陶瓷轴承、氮化硅带保持器陶瓷轴承、复合带保持器陶瓷轴承。水下设备山东工程总公司卧虎山水库除险加固新建工程；长沙污水处理厂4#污水泵站水下清理、闸门维修工程；鞍钢集团鞍山钢铁厂取水塔沉井下沉、水下复原式封堵施工工程；德州华能电厂补水管道水下切割、焊接修补工程现常年维护；山东省济宁市任城区污水处理厂任城区污水处理池沉井下沉等水下工程。管道水下砌墙封堵而出这个部门，则不妨看作代表着GE为退出个人消费者业务市场、转而将重心主要工业业务上所采取的行动，而目前门禁中用到的磁力锁（或称电磁锁）的设计和电磁铁一样，是利用电生磁的原理，当电流通过硅钢片时，为此，宝鸡市提出要大力发展机器人产业，力争到“十三五”末达到30亿元以上的产业规模。：生存的后“一公里”随着全球生态问题的凸显，我国作为一个发展中大国，面临更为严峻的问题。然而，好景不长，乐视宣布的投资方中的敏华控股、绿叶制药随即发布澄清公告，表明未有任何相关投资计划。水下设备管道水下砌墙封堵公司具备：二级安全施工资质、二级潜水施工资质、潜水人员都有潜水证，并全部参加人生，对建设施工单位绝无后顾之忧。宗旨：坚持质量、讲究信誉、确保安全、包使用期、定期回访。竭诚欢迎社会各界朋友为本公司宝贵建议，殷切希望新老客户与本公司携手共进，共展宏图，使潜水特技进一步得到发扬光大。管道水下砌墙封堵吴国林解决技术方面的难题还可以例举很多，如压缩机产品试车振动问题、重点C字头产品试车时轴断裂问题、重点C字头产品试车时轴承异响问题等，数控的体系结构、软硬配件、高速高精算法都需要长时间的研究和。国金分析师也表示，电力系七大混改领域之首，其中煤电领域因产能过剩，企业集中度低等因素，有望迎来供给侧改革，支持符合条件的船舶企业在境内外上市、发行各类工具，结构；鼓励金融机构支持船舶行业兼并重组和产能合作，新闻：郑州市管道水下砌墙封堵时刻接听您的来电!水下工程项目，就找江苏恒信水下工程有限公司，品质无可挑剔，服务无须质疑，需要就赶紧打进电话把！！施工特点：“潜水作业、专业技术、水下作业、先进技术、诚信天下”&联&&系&&&人：&&&左&经&理&&
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华能的世界一流企业蓝图
【摘要】：正近日,记者从中国华能集团公司(以下简称"华能")获悉,华能近期出台了《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》(以下简称"《方案》"),谋划在未来八年内实现创建世界一流企业的目标。方案显示,华能将"以加快转变发展方式为主线,以增强国际竞争力为核心,以开展全面对标为手段",围绕产业升级、管理提升、国际拓展三大重点任务,实施"七大战略",夯实"三大保障",逐步实现从国内领先向世界先进、世界一流水平的迈进,领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列。"创世界一流"时间表《方案》显示,华能将坚持"电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同,建设具有国际竞争力的世界一流企业"的战略定位,用8年左右时间,逐步使华能总体上达到一流的自主创新能力、一流的资源配置能力、一流的风
【分类号】：F426.2
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世界一流企业的八个特征
　　世界一流企业应该具备“八个一流”的特征，就是一流的自主创新能力、一流的资源配置能力、一流的风险管控能力、一流的国际化经营能力、一流的可持续发展能力，一流的企业经营业绩、一流的人才队伍素质、一流的企业品牌形象。中国论文网 /3/view-3864358.htm　　我们的目标就是要履行国务院国资委赋予我们的资产管理责任，通过不断地强化管理，努力保持综合实力行业领先，创建具有国际竞争力的世界一流企业。　　从上世纪70年代参加工作以来，曾培玺就与电力打交道，已经整整40年。历任中国华电集团公司总经理、中国华能集团公司总经理的曹培玺对于关系着国民经济命脉的电力企业管理有着自己独特的见解。　　2008年6月，中组部宣布华电集团总经理曹培玺调任华能集团总经理，华能集团是位居我国五大发电集团之首、亚洲发电量第二的国有大型综合能源企业，2011年位居世界500强275位。　　执掌华能，曹培玺带领华能率先提出了“创建具有国际竞争力的世界一流企业”的目标，他表示，华能公司将以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以国家能源战略为主导，秉承“三色公司”企业使命，坚持“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位，转方式、调结构、提效益促发展、强素质、创一流，推进公司做强做优做大，领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列，为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。　　今年以来，国务院国资委要求，各中央企业全面深入地开展“管理提升活动”，华能集团主动与国际上的优秀企业进行全方位对标，对公司现状进行科学的诊断分析，找准与世界一流水平的差距，针对短板和问题开展重点提升，全面提高公司的管理水平、经营效益和发展质量。　　世界一流企业应该具备“八个一流”的特征　　本刊记者：华能在我国发电企业中率先提出了“创建具有国际竞争力的世界一流企业”的目标，您心目中的“世界一流企业”是怎样的？　　曹培玺：我们认为，世界一流企业应该具备“八个一流”的特征，就是一流的自主创新能力、一流的资源配置能力、一流的风险管控能力、一流的国际化经营能力、一流的可持续发展能力，一流的企业经营业绩、一流的人才队伍素质、一流的企业品牌形象。　　具体来说：一流的自主创新能力，就是要拥有与公司发展需要相适应的自主知识产权和核心技术，科技产业能够为促进企业技术进步、保持行业技术领先、引领前沿发电技术发展提供有效支撑。一流的资源配置能力，就是要能够充分利用国内国际两种资源、两个市场来有效配置资源，实现结构布局合理、主业突出、产业协同发展。一流的风险管控能力，就是要具有良好的产权结构和治理结构，具有与公司发展水平相适应的体制机制、管控模式、管理制度、风险防控体系以及较高的信息化管理水平。一流的人才队伍，就是要具有适应现代企业管理和国际化经营管理需要的数量足够、结构和梯次合理的优秀人才队伍。一流的国际化经营能力，就是要具有较强的参与国际竞争的实力、较高的国际化经营程度和国际经营运作水平。一流的可持续发展能力，就是要具有竞争力强的产业结构和组织结构、较高的安全水平和运营效率，企业能够与利益相关者以及环境和谐发展。一流的经营业绩，就是要具有较强的综合实力，在世界企业500强中保持同类企业的领先地位；各类主要技术指标、效益指标保持或达到国内、国际领先水平。一流的品牌形象，就是要具有高度的社会责任感、优秀的企业文化、良好的社会影响力，并具有较高的国际知名度和美誉度。　　本刊记者：华能将如何实现“创建世界一流企业”的目标？　　曹培玺：围绕创建世界一流企业的目标，我们将着力实施“七大战略”、夯实“三大保障”，这是我们创建世界一流企业的基本路径。“七大战略”就是转型升级战略、科技创新战略、绿色发展战略、国际化经营战略、卓越运营战略、人才强企战略、和谐发展战略。“三大保障”就是以深化改革为动力保障，以强化基础管理为机制保障，以加强党的建设为组织保障。　　着力推进转型升级。加强传统能源高效清洁利用，加快战略性新兴产业发展，重点培育发展新能源、能源服务等技术和产业，逐步淘汰落后产能。努力构建电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、协同高效的产业体系，实现规模、速度与质量、效益协调发展。　　着力推进科技创新。加强研发平台建设，注重拥有自主知识产权、附加值高的技术和产品的研发，突破一批关键核心技术，取得一批在国际上具有重大影响力的科技成果，努力攀登能源科技发展制高点。加快科技产业化步伐，提升科技产业对公司生产经营的服务能力、对前沿技术发展的引领能力、对公司做强做优的贡献能力。　　着力推进绿色发展。实施绿色发展行动计划，大力发展循环经济，加大低碳清洁高效能源开发力度。加大节能减排技术改造力度，提高节能减排技术创新能力。深入开展能耗指标创优活动，推进优秀节约环保型燃煤发电厂创建工作，提高节约环保型企业创建水平。　　着力推进国际化经营。充分利用国内国际两个市场、两种资源，深化境外能源资源合作，扩大能源技术、产品和工程服务出口，逐步拓展公司境外业务。加强境外资产管理，提高境外项目经营安全水平。积极培育国际化经营主体，逐步实现在全球范围内有效配置资本、人才、市场等各类资源，不断提升国际化经营管理水平。　　着力推进运营改善。加强安全生产管理体系建设，提高安全生产水平。加强发展全过程管理，增强项目投产后的综合竞争力。加强生产、技术和燃料管理，提高设备运行可靠性，降低可控成本。加强市场开拓和营销管理，提高市场份额和盈利水平。加快集团化价值型财务管理体系建设，提高财务集约化管理水平。优化调整资本布局，提升资产流动性和盈利性。　　着力推进党的建设。探索和运用党建工作规律，牢牢抓住领导班子和领导人员队伍建设、基层党组织和党员队伍建设两个关键，进一步提高党建工作科学化水平。深入开展学习型党组织建设和创先争优活动，扎实推进具有华能特点的惩防体系建设，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。 　　着力推进人才强企。以高端型、复合型人才为主导，以高层次、高技能人才为重点，以技术创新型、国际竞争型人才为牵引，加强管理、党群、专业、技能、国际化人才五支队伍建设。深化人事、劳动、分配三项制度改革，构建选拔使用、考核评价、集约配置、激励保障、培养开发五位一体的现代人才管理体系，全面提升人才队伍素质。　　着力推进和谐发展。加强社会主义核心价值体系教育，巩固广大员工团结奋斗的共同思想基础。不断丰富具有华能特色的企业文化内涵。加强企业民主管理和职工队伍建设，营造团结向上、和谐奋进的良好氛围。加强社会责任管理体系建设，努力建设诚信央企、绿色央企、平安央企、活力央企、责任央企，树立良好的社会形象。　　今年以来，我们按照国务院国资委的要求，全面深入地开展“管理提升活动”，与国际上的优秀企业进行全方位对标，对公司现状进行科学的诊断分析，找准与世界一流水平的差距，针对短板和问题开展重点提升，全面提高公司的管理水平、经营效益和发展质量，以此为创建世界一流企业奠定坚实的基础。　　我们相信，在党中央和国务院的正确领导下，包括华能在内的国有企业一定能够在做强做优、创建世界一流企业的进程中不断取得新的成绩和胜利，出色完成好党和国家赋予我们的光荣使命，为实现我们伟大社会主义国家的繁荣富强和中华民族的伟大复兴作出新的贡献。　　保持技术行业领先，要拥有敢为人先、敢为人所不能的创新精神　　本刊记者：作为一家中央企业，华能在科技创新方面取得了哪些新成就？　　曹培玺：作为国有大型骨干企业，华能集团公司始终高度重视科技创新工作。特别是“十一五”以来，公司自主创新能力得到显著提高。　　目前，华能已拥有了五个国家级研发机构，正在北京建设人才创新创业基地，在西安建设科研试验及产业基地，并拥有一支具有较强科技创新能力的科技人才队伍。科技对华能产业发展的支撑作用进一步增强，华能在火电、核电和水电等领域，组织实施了一批国家级重大科研项目和示范工程建设，在节能减排等战略性新兴产业积累了大量的技术以及工程经验，在发电和煤炭等领域取得了一批重要的科技成果，拥有授权专利超过270项。2006年-2011年，华能获得包括国家科技进步一等奖在内的国家和省部级科技进步奖近九十项，2009年，华能被国家科技部等三部委评为“创新型企业”。目前，华能科技产业化已初具规模，拥有了一批具有自主知识产权的技术和产品，一批工程服务项目已在行业内具有了良好的品牌优势，若干科技产品已具备了较强的市场影响力。2011年公司科技产业主营业务收入超过10亿元。　　本刊记者：可以说。华能在科技创新方面始终引领行业之先。华能是如何保持技术领先优势的？　　曹培玺：我认为，要保持技术行业领先，首先要拥有敢为人先、敢为人所不能的创新精神外，同时还要做到以下几点。　　一是要抓好科技制度建设和顶层设计。华能的科技工作坚持“自主创新、多方合作、重点突破、引领发展”的指导方针，通过多年的工作总结，形成了科技工作“服务主业，面向生产，面向前沿，面向产业化”的指导思想和发展思路，在此基础上组织开展创新型企业创建和科技创新体系建设。华能还制定了中长期科技发展规划和“十二五”重大科技项目发展规划，制定并实施科技创新战略，结合国家和公司的产业发展规划，为公司科技发展进行顶层设计。　　二是要做好科技创新能力建设。科技创新能力建设是科技创新的基础，华能一直十分重视创新能力的建设。一方面，我们抓紧进行科技人才队伍建设，通过引进和培养相结合的方式，形成了具有院士、“千人计划”、国家“百千万人才工程”专家等作为团队带头人，一大批中青年研究员、博士作为技术研究骨干的人才队伍。另一方面，我们组织规划并积极建设一批高水平的国家级、公司级产业研发基地和重点实验室，现已有在建国家级基地一个，国家级实验室和研发中心五个，省部级公司级研发平台若干个，这不仅为公司的科技创新提供了支撑，也很好地配置了公司的科技资源，为公司源源不断地取得技术创新奠定了基础。　　三是要做好创新文化建设。创新文化是华能科技创新内在支撑和动力，华能一直努力营造“尊重知识、尊重人才、鼓励创新、容忍失败”等科技创新文化建设，鼓励基层企业和一线员工进行岗位创新，对重大创新成果进行重奖，在公司内部形成了“敢为人先”的创新文化，为公司研究、使用和推广新技术提供了文化支持。　　四是要有稳定的资金投入作为保障。华能已形成了科技资金与产业规模同步增长的制度，保证了科技经费的投入和稳定增长。即使在行业最为困难的时期，也坚持为科技创新工作提供支持，这很好地保障了科技创新工作的持续稳定开展。　　本刊记者：华能如何通过科技创新推进企业绿色和谐发展？　　曹培玺：绿色和谐发展是华能的重大发展战略。公司2010年制定了“绿色行动计划”，提出公司在污染物排放、清洁能源比重和碳排放强度等方面的工作目标。要实现这些目标，必须以科技创新作为支撑。　　一是通过科技创新推动华能电源结构调整。在火力发电方面，华能率先引进了超超临界技术，率先推动了超超临界技术的国产化并推广使用，这使得公司的主力机组由亚临界转变为超（超）临界，单位供电煤耗大幅降低，为节能减排做出了巨大贡献。如今，华能正在组织大机组高参数机组的研制，积极参加国家700度先进超超临界机组开发计划，并组织开展更有效的烟气净化技术，对传统污染物如NOx，粉尘和S02进行高效脱除并资源化利用副产品。华能在高效清洁发展火电的同时，积极通过技术研发和示范，提高清洁能源的比例，在复杂的地理条件下建设世界最高的拱坝，积极提高水电装机比例；率先示范风光互补技术，推动风电产业的快速发展；进行太阳能光伏发电的示范，太阳能光热发电的试验开发，推动新能源技术的研究开发和示范推广。华能每年批准的科研项目中，都安排一大部分比例支持这些项目的研究和实施，这些工作都为推动公司的电源结构调整提供了支持。　　二是通过重大科技项目实施推动绿色发展。为了实现绿色发展，华能组织开展了多个大型研发项目。除先进超临界技术外，华能在国家重大专项的支持下，组织建设我国具有自主知识产权的高温气冷堆电站；在国家863重大项目的支持下，组织实施“绿色煤电”计划，首先建成了国内大型IGCC发电示范项目；在澜沧江克服复杂的地理条件，突破多项关键技术，建成了装机超过400万千瓦的小湾水电站。 　　三是通过积极研发前沿技术为绿色发展提供技术储备。华能还积极开展前沿清洁发电技术研发。在北京和上海分别建成了我国第一个和世界最大的燃煤发电碳捕集装置，在天津开展基于IGCC的燃烧前碳捕集技术研究，在海南开展太阳能热发电技术，并持续支持开展燃料电池发电技术开发、太阳能温差技术开发以及海洋能技术的开发，这为公司的绿色发展提供了良好的技术支撑和技术储备。　　挖潜增效，归纳起来，可以概括为“五抓”，即抓安全，抓开源，抓节流，抓提效，抓队伍　　本刊记者：在当前复杂多变的经济形势下，发电企业普遍经营困难，您认为发电企业应如何抓住危中之机，实现可持续发展？　　曹培玺：近些年来，由于煤电矛盾突出等原因，发电企业普遍经营困难。当前，受国际各种因素影响，我国经济下行压力加大，发电量增速下滑。未来，全球经济形势依然严峻，面临诸多不稳定与不确定因素。这些都对我国发电行业的经营发展提出了严峻挑战，我认为当前发电企业需要做好以下几点：　　一是要坚定服务国民经济和社会发展的信念。电力行业作为国民经济的基础，在保障与推进我国社会现代化建设进程中，起到了举足轻重的作用。发电企业要牢牢树立为中国特色社会主义服务的崇高理想与坚定信念，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以国家能源战略为主导。在危急关头和关键时刻，发电企业要以身作则坚定地履行政治责任和社会责任，不惜代价、不畏艰难，千方百计保障电煤和物资供应，全力以赴抓好电力生产，充分保障社会的用电需求。　　二是要加快转型升级，实现绿色低碳发展。面对国内外能源电力领域的众多变化，发电企业要与时俱进，加快转型升级的步伐。要优化调整产业结构，围绕电力核心产业，积极开发煤炭资源，积极发挥金融支持作用，加强科技创新力度，构建协同高效的产业体系。要优化区域布局，按照国家能源和电力发展规划，调整区域布局，加快形成区域布局新优势。要优化电源结构，加强传统能源高效清洁利用，加快淘汰落后产能，实施节能减排，加大清洁能源开发力度，进一步提高清洁低碳电源的装机比重，实现发电企业的绿色低碳发展。　　三是要提升发展效益和质量，创建世界一流企业。发电企业应将提升发展效益和质量作为实现可持续发展的出发点和落脚点。坚持战略统领、效益为先，质量为重，做到发展要服从经济效益、项目开发要坚持“多点、优选、精建、严管”，实现发展速度、规模与发展效益、质量相统一。同时要进一步规范公司治理，优化资源配置，加强全价值链管理，提高经营业绩，实现运营卓越，综合指标达到国际同行业先进水平，全力推进创建世界一流企业工作，打造国际知名品牌。　　四是要推进科技创新和人才强企。发电企业要大力推进科技进步和科技创新，深入实施科技强企、建立健全科技创新投入、研发、转化、应用机制，推进科技资源优化配置，加快技术创新和产业化步伐，建设代表未来技术发展方向、服务国家能源发展战略的示范工程。发电企业要加强管理、专业、人才队伍建设、逐步完善现代人才激励机制，优化人力资源配置，提高人员效率，以人为本，实现人才强企。　　本刊记者：华能的多项运营指标一直处于行业前列，你觉得挖潜增效的潜力在哪里？　　曹培玺：自电力体制改革以来，华能通过加强管理，多项运营指标一直保持了行业领先水平。随着煤电矛盾问题日渐突出，煤价持续高位运行，煤电价格机制不顺，电价调整不到位，火电企业开始出现大面积亏损，公司整体经济效益出现较大下滑，与国内同行业相比，部分指标已经暂时失去了领先优势。面对复杂多变的国内外形势，公司不等不靠，坚定信心，采取了大量切合实际又行之有效的工作措施，管理工作取得了积极成果，在挖潜增效方面，我们结合行业特点采取了大量的工作措施，归纳起来，可以概括为“五抓”，即抓安全，抓开源，抓节流，抓提效，抓队伍。　　我们的目标就是要履行国务院国资委赋予我们的资产管理责任，通过不断地强化管理，努力保持综合实力行业领先，创建具有国际竞争力的世界一流企业。
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