威海利达生物科技有限公司美国纳斯达克上市工作推进会议在京举行_凤凰网商业
威海利达生物科技有限公司美国纳斯达克上市工作推进会议在京举行
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日，威海利达生物科技有限公司美国纳斯达克上市工作推进协调会议在威海利达生物科技有限公司会议室召开。此次参会的人员有：德丰利达集团资产管理有限公司董事长李纪丰、美国斯巴达券商总裁mica
日，威海利达生物科技有限公司美国纳斯达克上市工作推进协调会议在威海利达生物科技有限公司会议室召开。此次参会的人员有：德丰利达集团资产管理有限公司董事长李纪丰、美国斯巴达券商总裁micah james eldred、郑延友;美国凯福律师事务所律师、君合律师事务所律师、美国麦楷博平审计事务所等相关人员参会。此次美国纳斯达克主办中介机构成员对上市流程及细节给出调整意见。会议由威海利达生物科技有限公司上市筹备组主持。会议中参会成员对前一段时间准备工作的进展、工作中存在的问题、具体的上市时间做出了深入的讨论研究并达成一致目标，为能够尽早上市，美国斯巴达券商、境内外律师等各个专业团队需相互协同配合，推动上市工作的尽早完成。威海利达生物科技有限公司于2014年12月在山东省威海成立，企业注册资本2.44亿元。主要从事高压压缩产品深加工技术、微生物液体发酵技术、超临界提取技术研发，以自有资金对生物制品生产项目进行投资;虾青素饲料添加剂的生产及销售;备案范围内的货物及技术进出口;饲料生产、饲料销售、食品生产、食品销售、化妆品的技术开发及销售;新型抗癌药物、新型心脑血管药及新型神经系统用药、新型诊断试剂、动物专用免疫原料药、兽用免疫改善药、植物肥料、植物强化剂、植物免疫力强化剂及高纯度虾青素标准品开发、技术转让及技术咨询。为能够更高效、快速、顺利的完成纳斯达克上市工作，威海利达生物科技有限公司拟定了一份上市倒计时工作时间表。美国券商在会议中表示，按照上市倒计时工作时间表的规划需要各个团队之间的相互协作。同时美国律师就资料的完善等方面提出了相关问题，后期就问题的跟进完善提出了具体办法。威海利达生物科技有限公司对融资规模、市场发行的比例、投资者要求与券商进行了协商沟通，统一了意见。同时美国券商也在积极持续推动工作进展，争取早日顺利上市。截止目前，准备上市的工作在预计的时间表内展开推动。这次沟通会也是项目推进会议，为能够更加有效的促进推动下一步的工作，细化责任分工。目前来看项目进展良好，一切都在按照制定的时间表顺利进行。威海利达生物科技有限公司在美国纳斯达克上市启动会的召开，标志着威海利达生物科技有限公司在生物工程研发领域取得了骄人的成绩，这同时也为达成原定目标更近了一步。
[责任编辑：于新陆
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播放数：164400有什么前提条件？
对公司有什么压力，有什么好处？
开始赚人的钱了？
前提是美国和海外的风险投资有参股了，这和我们这里一样，你和大?簧逃泄叵岛椭ぜ嗷岷镁湍苌鲜惺且换厥拢?褪且?辛炻啡恕?
压力就来至海外市场对信息的透明度的要求，玩花样造假等行为会被大大约束，违规的成本很大。但好处也很多，有压力才会有动力，特别是提供了一个知本与资本的转换平台，不仅对上市的是一个促进对还未上市也是一个激励，昨日百度上市立刻又搞出两个亿万富翁。
错不是赚美国人的钱，只有中国的股市才是吃钱不回报的地方，只有国企才要人解困，海外是因为你提供一赚钱的机会所以给你上市，因此应该是给美国人一个赚中国人钱的途径，让他们有投资中国的机会，人民币的升值有更多海外资金想进入中国市场，纳市就是一个平台。
其他答案（共4个回答）
就意味着可以骗更多人的更多钱了
前提是公司有较好的发展潜力，纳斯达克主要是科技类上市公司，说明公司的高科技发展方向被认可。其压力为：要接受国际上更为严格的会计标准和企业管理制度，好处为：公司的形象得到大幅提升，会被很多国家和地区所认识，提升了公司的品牌效应。
在纳斯达克上市，只能说是在美国进行了融资，在拿回美元的同时，也售出了相应的股权，公司取得盈利后，则要向持有者分红，对于一个发展前景良好的企业来讲，也让美国人分享了上市公司发展带来的盈利收入。这是一种先取后予的行为，因此有大批学者呼吁，不要让优质的公司到海外上市。
我们国家很多好的公司为什么要到海外上市，主要因为是他要引入外国投资者，如果你在上海上市，在国内上市，你就引入不了外国投资者。纳斯达克毕竟有了三十年的历史，受国外...
如果公司已经在纳斯达克上市，那么你得看公司股票价格在纳斯达克上的表现，以及预期未来的情况，这样才可以买
公司给部分员工几万股的内部购买权，这叫期权，0.1美金一...
1、美国股票市场资金容量大，为世界第一：如纳斯达克市场资金容量是香港创业板的几百倍，平均日融资量7000万美元以上。2、中国企业赴美上市融资机会和融资量最大。
你不是上当了吧！
在美国，一个上市公司只对“上市”的部分，可以买卖（大多数是整体上市，另外公司透明度高）。
其他，都是“猫腻”。
按《公司法》的有关规定：股票经国务院证券管理部门批准已向社会公开发行，公司股本总额不少于5000万；开业在三年以上而且要连续三年盈利；原国有企业依法改建而设立的...
答: 在线股票配资平台哪个好？
答: 投资理财产品投资渠道一定要正规，君弘投资者俱乐部是由国内最老牌的证券公司国泰君安成立，是国内第一家由券商成立的高端投资者俱乐部。5W就可以申请银行，30w可以申...
答: 关键是提供的投资理财的确对客户有帮助,如果我是一名客户我最关心的将是这个,一切的花言巧语投机取巧都是令人讨厌的.
当然诚恳的态度,高效的工作效率,将会令人更加的...
答: 比较常见的是股票，基金，黄金，外汇，银行理财产品，期货等。找个大点的券商开户吧，君弘投资者俱乐部除了银行理财产品跟黄金不行，其他都能买卖，是专业的投资者俱乐部。
B.20世纪上半叶，人类经历了两次世界大战，大量的青壮年人口死于战争；而20世纪下半叶，世界基本处于和平发展时期。
“癌症的发病率”我认为这句话指的是:癌症患者占总人数口的比例。
而B选项说是死亡人数多，即总体人数下降了，但“癌症的发病率”是根据总体人总来衡量的，所以B项不能削弱上述论证
餐饮业厨房产生的油烟，顾名思义，废气中主要污染物为油烟，一般采用静电除油。
液化气属较清洁能源，废气污染程度不高，主要含二氧化碳一氧化碳吧。
柴油属石油类，废气含二氧化硫和氮氧化物，二氧化硫碱液喷淋即可去除，氮氧化物主要以一氧化氮为主，要催化氧化成二氧化氮才能被碱吸收，造价成本非常高，一般的柴油发电机尾气难以治理，除非大型发电厂。
煤炭废气含二氧化硫多，一般常用的脱硫工艺即可。
铝属于两性金属，遇到酸性或碱性都会产生不同程度的腐蚀，尤其是铝合金铸件的孔隙较多，成分中还含有硅和几种重金属，其防腐蚀性能比其他铝合金更差，没有进行防护处理的铝铸件只要遇到稍带碱性或稍带酸性的水，甚至淋雨、水气、露水等就会受到腐蚀，产生白锈。
解决的办法。
铝铸件完成铸造后，在机械加工前，先要进行表面预处理，如预先对铸件进行喷砂，涂上一道底漆（如锌铬黄底漆），在此基础上再进行机械加工，以避免铸铝件在没有保护的情况下放久了被腐蚀。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
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1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
良工拥有十多位资深制冷维修工程师，十二年生产与制造经验，技术力量雄厚，配有先进的测试仪器，建有系列低温测试设备，备有充足的零部件，包括大量品牌的压缩机，冷凝器，蒸发器，水泵，膨胀阀等备品库，能为客户提供迅捷，优质的工业冷水机及模温机维修和保养。
楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
短期观望，以不变应万变
纳斯达克市场对上市公司的要求与纽约证券交易所截然不同，它主要注重公司的成长性和长期盈利性，在纳斯达克上市的公司普遍具有高科技含量、高风险、高回报、规模小的特征
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企业想上市，只要符合下页的三个条件及一个原则，就可以向美国的NASDR申请挂牌。
经营生化、生技、医药、科技〈硬件、软件、半导体、网络及通讯设备〉、加盟、制造及零售连锁服务等公司，经济活跃期满一年以上，且具有高成长性、高发展潜力者。
有形资产净值在美金五百万元以上，或最近一年税前净利在美金七十五万元以上，或最近三年其中两年税前收入在美金七十五万元以上，或公司资本市值(Market Capitalization) 在美金五千万元以上。
NASDR审查通过后，需有300人以上的公众持股(NON-IPO得在国外设立控股公司，原始股东并须超过300人)才能挂牌，所谓的公众持股依美国证管会手册(SEC Manual)指出，公众持股人之持有股数需要在整股以上，而美国的整股即为基本流通单位100股。
纳斯达克流行一句俚语：「Any company can be listed, but time will tell the tale.」(任何公司都能上市，但时间会证明一切)。意思是说，只要申请的公司秉持诚信原则，挂牌上市是迟早的事，但时间与诚信将会决定一切。
CHDT 是中国一家生产纪念品小商品的公司,现在股价才0.033美圆
纳斯达克是美国科技股票市场，我国一些科技网络股到纳斯达克上市后，获得成功，解决了资金短缺的问题，并的到了丰厚的回报．故我国一些公司很想谋求到纳斯达克上市．
重大资本运作
1、2001年7经西安市人民政府批准设立西安格润森生物制药股份有限公司，融资3000万人民币。
2、日，西安格润森生物药业投资2000万建设宜昌消毒剂杀虫剂生产基地项目。
3、日指定易百产权资讯网及证券日报为信息披露平台
4、2005年3月，为加快企业上市步伐，和西安中信股权托管中心签署了股权继续托管协议。
5、2005年底完成海外公司注册，和美国CVP签署赴美0TTBB上市及转入全美证券市场的顾问协议，上市工作进入美股置换阶段，标志着格润森事业又上升了一个台阶。
6、2006年初，公司又计划增资扩股融资3000万，为上市奠定了坚实的基础
??]確認正式上市的?r間與?r格
日在美国那斯达克〈NASDAQ〉市场以＂SINA″代号正式挂牌交易
纽约时间 3日上午上市.
对，这个消息是正确的，飞塔公司在09年年底成功在纳斯达克上市，而且市值都高于公司高层的预期。听说飞塔公司的员工都分到了原始股票，我真的很羡慕，如果我能提前加入这个公司，就赚大了。不过，现在买点股票，应该也是不错的选择。听说他们老板原来的上市公司就卖给了Juniper,看来这个老板的本事不小，所以我比较看好这个公司,大家有什么问题可以直接到这个网站去查阅飞塔网站
纳斯达克市场对上市公司的要求与纽约证券交易所截然不同，它主要注重公司的成长性和长期盈利性，在纳斯达克上市的公司普遍具有高科技含量、高风险、高回报、规模小的特征
太多了，随便一搜：灵通网、Ｔｏｍ在线、盛大网络和空中网，新浪、搜狐、财富网络、亿唐网、前程无忧……
你可以上网查一下
想知道是不可能的。
其实并不是所有的所谓大公司都在NASDAQ上市 NASDAQ是高科技股版块 也就是所谓的创业股 中国深圳马上也要有了啊 在NASDAQ上市的都是 高新技术为主的公司 应用前景非常广阔 而且投资收益率很高 所以有很多公司 比如我的最爱之一GOOGLE 都在NASDAQ上市 并且受到了华尔街的青睐 补充以下 一般的工业企业是在道琼斯上市的
是一银到三银不等的!要看级别 普通员工也有级别的吧!!
你好,你委托企业证券部,把相关证传给他们就可以了,详细请联系
重大资本运作
1、2001年7经西安市人民政府批准设立西安格润森生物制药股份有限公司，融资3000万人民币。
2、日，西安格润森生物药业投资2000万建设宜昌消毒剂杀虫剂生产基地项目。
3、日指定易百产权资讯网及证券日报为信息披露平台
4、2005年3月，为加快企业上市步伐，和西安中信股权托管中心签署了股权继续托管协议。
5、2005年底完成海外公司注册，和美国CVP签署赴美0TTBB上市及转入全美证券市场的顾问协议，上市工作进入美股置换阶段，标志着格润森事业又上升了一个台阶。
6、2006年初，公司又计划增资扩股融资3000万，为上市奠定了坚实的基础
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区以下试题来自：
单项选择题5月22日，京东正式在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市，成为中国第一家在美成功上市的大型综合电子商务公司。京东在美的成功上市（）
A.是企业顺应贸易全球化的举措
B.是我国企业引进外资的表现
C.全面提高了我国开放型经济水平
D.增强了企业抵御经济风险的能力
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被人看不起的穷小子，一连办了三家在美国上市的大公司
&&& 本文首发于微信公众号：华商韬略。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
　　文丨华商韬略 ? 华商名人堂 高璇
　　2017年开春后，连锁酒店华住集团新闻不断。2月底，华住宣布以36.5亿人民币全资收购桔子水晶酒店集团；3月中旬，集团发布财报，2016年盈利8亿元，同比增长高达84.3%；同一时间，华住入围2017“BrandZ最具价值中国品牌100强”，稳居酒店类品牌三甲……
　　这家2010年在美国纳斯达克上市的酒店集团，目前市值已达282亿人民币。掌舵这个百亿帝国的，是极具传奇色彩、被喻为“创业教父”的。
　　短短十年间，季琦先后带领携程、和汉庭（如今的华住）成功登陆纳斯达克，创造了世界企业史上的奇迹。如今，这三家公司市值都已超过百亿。
&　　出身寒门的“贵子”
　　季琦是个地道的农村孩子，1966年出生于如东的他，种过庄稼插过秧，挑过大粪杀过猪，小小年纪就干过很多农活儿，吃过不少苦。
　　去念大学是季琦第一次离开老家，1985年，初到“大城市”上海，季琦一下子打开了眼界，却也陷入了自卑――总有人笑话他是“乡下人”，他自己也感觉“什么都缺”，缺钱，缺知识，缺文化……似乎没有一样比得上别人。
　　于是，他开始拼命看书学习。除了研究专业，季琦还阅读了大量文史类书籍，许多影响他日后创业经营的思维、思想和文学素养，都来自这一时期。
　　那时的季琦，总想着“发达”，而他对发达后的想象，不过是“到一个遥远的地方吃碗面，再打车回来。”从小到大的艰苦，激发了季琦异常强烈的成功欲望，他很推崇名著《约翰? 克利斯朵夫》，非常喜欢书中主人公与命运的抗争，以及对事业的追求。
　　1989年从上海交大力学系毕业后，嫌原专业太过枯燥的季琦考上了同校的机器人专业研究生，就读期间，他首次接触了计算机，成为了精通软硬件和组网的高手，由此还攒下了不少“外快”，生活开始转变，他一下子成为了学校里的“有钱人”。
　　与结缘
　　季琦真正与互联网结缘是在美国。
　　1994年，季琦结束了毕业后第一份在上海计算机服务公司的工作，带着1万美元去了美国。他想去那儿长长见识，更重要的是，想寻找机会以便回国创业。
　　一次偶然，季琦在甲骨文总部第一次接触到了互联网。“当时用的还是特别早期版本的Mosaic浏览器，就上到了刚刚开发的Search Engine上，速度非常非常慢，所以我们两人只好一边等一边喝咖啡。不过，当我要查询的信息终于一行行从屏幕上显现出来的时候，我真是感到极度的兴奋，这东西太神奇了！”
　　从此，季琦迷上了互联网，他总觉得自己跟互联网“有缘”。直觉告诉季琦，互联网是个能给人带来巨大机会的事物，“随着时间的推移和互联网的发展，这种判断在我的脑海里变得日益明确、清晰和牢固。对我个人而言，一直不存在是否要做互联网这样的决策取舍，而关键是如何去做，能否找到一个合适的切入点。”
　　在美国的一年，彻底逼出了季琦的创业激情，1995年回国后，他开始在IT领域耕耘创业。为了赚钱，季琦做过系统集成，也做过ISP（互联网服务提供商）、软件开发等等，靠着这些业务掘到了人生的第一桶金。但他始终惦记着的，还是如何续圆互联网之梦。
&　　创立携程，一上纳斯达克
　　不久之后，机会来了。
　　季琦与时任甲骨文中国区咨询总监的是校友兼好友。1999年春节过后，两人在一起喝酒海聊，他们聊了整整一宿，从互联网经济到美国网络公司，从纳斯达克到IPO……
　　这天后，他们做出了一个最终改变命运的决定：做一个向提供服务的电子商务网站，做“互联网+旅游”，两人也就此成了国内实践“互联网+”的第一波人。
　　为什么是“旅游”？这个市场有多大？
　　华商韬略（微信号hstl8888）梳理的数据显示：1998年，中国国内的旅游收入达2391亿元人民币，同期国际旅游外汇收入为126.02亿美元，当时的中国被世界旅游组织认定为21世纪全球最大的旅游市场。
　　而在经营上，国内旅行社的营业毛利率不足10%，全国旅行社的总市场占有率不到5%，换句话说，其余95%的市场都是散客。
　　如果能抓住这些散客，盈利空间自然毋庸置疑。但这就需要绕开传统，思考新的商业模式。此时，能够打破地域、时间和管理限制，可以非常方便地为自助型旅游散客提供个性化服务的互联网，成了绝佳选择。
　　想好了就开干。根据设定的思路，季琦和梁建章又拉来了两位交大校友，一个是具有多年投行经验的，另一个则是旅游业经验丰富的时任上海旅行社总经理。四人各有所长，各司其职，“携程四君子”的技能互补型团队正式成立。
　　1999年6月，携程旅游网的相关业务正式启动。创业之初，已在商海摸爬滚打多年，深谙中国民情和生存之道的季琦，承担着最大重任。而其他三位团队成员彼时都还没有真正“下海”，更像是兼职创业者，他们更多是利用工作之余与季琦一起开会讨论。
　　从旅行网成立到进入市场，携程团队的创业之路并不平坦。
　　如同车刚启动时烧油最多，创业团队不到3个月就花完了100万的启动资金，融资成了最迫切的生存需求。按理说，这是有着多年投行经验的首席财务官沈南鹏的任务，但由于他以前运作的都是大项目，大投行根本看不上小企业生意，再加上当时的业务切入并不被看好，携程寻找投资步履维艰。
　　无以为继之际，季琦的人脉关系派上了用场。因为此前的工作关系，他与IDG的建立了一点联系。在与“四君子”碰完面、衡量再三后，IDG决定向当时看上去并不完美的携程投资50万美元，入股20%左右。拿到了钱，团队的工作才得以推进，携程旅游网（Ctrip.com）也在1999年10月底正式上线，季琦担任CEO。
　　携程当时的商业模式参照的是美国Expedia、Travlocity等旅游网站，同时还根据中国本地情况推出了一系列自助化旅游的实用性服务，比如在既定的旅游预算和所选时间段里，为用户提供可选择的旅游线路设计方案。
　　旅游资讯+旅游电子商务是携程最初的定位，这与当时所有其他旅游网站如艺龙、城市旅游网等并无本质差别。从卖机票，到卖景点门票、零售旅行社的团队保价……携程尝试了多种盈利模式，但都收效不佳。
　　1999年到2000年期间，90%以上的互联网企业都在追求点击率，"烧钱’砸广告点击率暴涨上市套现”是它们所“陶醉”的套路，携程也一度如此。
　　但随着“烧钱”失败、资金危机的到来，季琦内心的不安化为了一种笃定的认识：只靠点击率和风险投资维持的企业肯定不长久，企业一定要赚钱。可怎样才能“最赚钱”？
　　在对收入构成做了分析后，季琦发现，定团业务和卖飞机票都不靠谱，因为真正的旅游还得靠旅行社来实现，旅行社有自己成熟的渠道，携程很难拿到团体客户，不过，与这两项业务的激烈竞争程度相比，当时酒店预订还是一个诞生不到3年的新兴行业，而且订房收入也在携程总营收中占了大头。
　　酒店预订业务由此被季琦锁定为未来两年的重点发展方向，1999年11月，携程为此推出了自主开发的在线酒店预订系统。
　　然而，一家刚刚成立、从未涉足过酒店预订的互联网公司想要在该领域展开深耕，难度可想而知。
　　眼看线下沟通处处碰壁，计划步履维艰，团队里有人建议回头做机票和定团业务，还有人建议去挖人，季琦则提出了全盘收购的想法，“这个行业的运作与发展，与这个公司的架构、客户关系都有关，不是单纯挖人就能解决问题。目前，做订房预订最好的公司有现代运通、商之行、百、金色世纪等，我们可以并购他们。”
　　季琦提到的这几家，是国内最早发现酒店预订市场空间，以电话呼叫为核心业务模式的公司，这些公司在当时面临着困境，它们作为传统企业，规模难以扩大，也不熟悉互联网的运作，很难获得风险投资，而能与频频在媒体曝光的携程合作，给它们带来了想象空间。
　　于是，在公司仍处于亏损的状态下，携程收购了当时在盈利的商之行。2000年3月，商之行全部管理层加入携程。
　　同一月，携程获得了来自软银、上海实业、美国兰花基金、香港晨兴集团以及IDG 5家投资公司共450万美元的融资，占携程股权的29%，第二笔融资依然由IDG的章苏阳促成。
　　有了450万美元做底，梁建章、沈南鹏和范敏开始全职加入携程。
　　2000年11月，携程收购了当时中国最大的订房中心――现代运通，成为中国最大的宾馆分销商，从此真正走向了以订房为主的业务模式，将华夏旅游网、中旅等竞争者远远甩在了身后。
　　这一成功收购，不仅为携程带来了几十万客户和北方市场，更为其带来了关键的第三轮融资。
　　这轮投资的领投方，是全球最大的私人股权投资公司凯雷集团，凯雷2000年6月与携程谈判的时候，开出的一个投资附加条件就是，投资协议的生效须以携程收购现代运通为前提。
　　因此，现代运通被成功收购的当月，以凯雷集团为首的第三轮投资到账：凯雷向携程投资800万美元，IDG、软银、上海实业、兰花基金等投资者追加投资400万美元，携程的第三轮融资总计1200多万美元。
　　最后一轮融资正好处于全球互联网泡沫破灭、大批公司倒闭的时期，靠着这笔资金以及务实的盈利模式，携程不但活了下来，还相继整合了几大传统订房公司。2001年3月，携程成为全国最大的宾馆分销商。
　　在创业团队的共同努力下，2001年10月，携程提前一年完成盈利计划，为上市争取了时间；2002年4月，携程收购了有名的散客票务公司海岸，奠定了携程机票预订的基础；一个月后，携程全国中央机票预订系统启动；2002年携程全年交易额突破10亿，营收总额接近1亿，净利润1419万元。
　　2003年10月，携程拥有注册会员超过700万人，常用客户约50万，同时建成了国内最大的机票预订网络，覆盖35个城市。
　　日，携程网成为新浪、网易和搜狐之后，又一个在美国纳斯达克成功上市的中国公司，开盘当天，其股价涨幅达88.6%，开创了3年来纳斯达克开盘当日涨幅最新记录。当年，携程全年营业总额达1.73亿元，净利润5381万元，比上一年翻了三倍。
　　有人如此评价“携程四君子”：“季琦有激情、锐意开拓；沈南鹏风风火火，一副老练的投资家做派；而梁建章偏理性，用数字说话，眼光长远；范敏则善于经营，面面的关系处理得体。四人特长各异，各掌一端。”
　　从成立到上市，携程仅用了不到4年时间，期间扛过了资金危机，顶住了互联网泡沫破灭，期间，季琦作为主心骨CEO的作用可谓举足轻重。而在携程的快速发展和最终上市的过程中，梁建章、沈南鹏和范敏也同样发挥着巨大的作用。
&　　创办如家，再上纳斯达克
　　早在上市之前的2001年，携程网逐步稳定、实现盈利之后，公司就开始寻找新的发展方向，负责新业务拓展的季琦也开始偏离携程。
　　期间，几件事的结合，让季琦和他的团队发现了新的商机。
　　一是有用户投诉携程网上宾馆价格普遍偏高，像新亚之星、锦江之星这样“物美价廉”的酒店数量太少，基本订不上，再一个就是他们发现上海金陵路上的新亚之星在携程上销售很可观，锦江之星甚至不在携程上销售。
　　这两家公司都是经济型连锁酒店，当时每晚房价只有150至200元左右。那时中国的经济型连锁酒店并不像现在一样遍地都是，旅游住宿业普遍呈现两极分化的状态，要么是价格昂贵的星级酒店，要么就只能选择环境非常一般的小旅馆或招待所，而季琦他们发现，从广大消费者反映的情况来看，像锦江之星这样价格实惠、整洁清新的经济型连锁酒店，才是绝大多数人的需求。
　　携程投资酒店业有着天然的优势――良好的客户资源平台和技术优势，可以帮助连锁酒店建立起功能强大的中央预订系统和酒店管理系统。
　　所有人一拍即合，携程的酒店业务随即启动。
　　没有经验，又要做商业模型、设计产品，季琦开启了酒店考察之旅。这个理工男把他一丝不苟的完美主义精神发挥到了极致。有报道说，那段时间，他把上海和宁波两地的每一家锦江之星都住了个遍，“一本儿、一尺、一相机”是他的三大“法宝”。
　　每开一间房，季琦的第一件事就是拍照，拍房间、拍卫生间，然后量尺寸，床、门的长宽高都一一记下，他还会与值班经理、服务员聊天，将客源资料和成本结构都摸得清清楚楚。对酒店产品的考察，他也基本遵循着这一套路和流程。那之后，研究琢磨酒店的“职业病”，他一直保留至今。
　　考察过后，季琦有了一些比较清晰的概念：经济型酒店房间要紧凑、公共面积要少，否则空间浪费成本下不来。
　　当时，季琦手上的启动资金只有500万美元左右，很不充足，为了快速开拓市场解放资金，季琦决定走合作路线。他曾信心满满地找锦江之星和新亚之星谈控股合作，却被一口拒绝，两个业内老大根本看不上才刚刚实现盈利的“小公司”携程。
　　然而这并没有让季琦气馁。遭拒之后，首都旅游国际酒店集团旗下的经济型连锁酒店“建国客栈”又引起了他的注意，这个客栈是携程网上销售最好的酒店之一。
　　经过数个月围绕控股等问题的谈判，2002年6月，季琦与首旅最终达成一致，成立合资公司，“如家酒店连锁”正式成立，“如家快捷酒店”是核心品牌。
　　根据协议，携程占如家股份的55%，首旅占45%，启动资金1000万元，季琦担任CEO，至此，季琦正式退出携程。一家民企能与首旅这样的国企合作且成为大股东，这在当时十分罕见。
　　经过此前数个月的筹备和工程建设，如家成立当月，下属的原“建国客栈”4家连锁店统一翻牌为“如家快捷酒店”，成为如家首批连锁直营店，加上此前的十多家加盟店，如家酒店连锁店面数达到20家。
　　2002年7月，北京如家燕莎店开门营业，成为第一家新建的如家快捷酒店。
　　为了经营好如家，季琦在酒店选址上主要采用了盘活废旧招待所、废旧物业等措施，在便利和成本方面进行了精心设计；客房布置上，他充分借鉴了前期的调研成果，打造了一种简洁、实用、“普通(,)都能住得起”的酒店形象；此外，他还发挥了携程网庞大的订房网络和运营能力，借鉴携程的成功经验建立会员制，组建市场团队，启动业务员去跟各公司签订协议……降低成本结合实惠路线，不到半年，如家的利润率就稳定在了20%左右。
　　2003年2月，创立仅8个月的如家荣获“2002年中国饭店业集团20强”称号，打响了品牌，“门庭若市”的如家也成了出差的首选项之一。
　　有观念认为，携程网在2003年能够顺利上市，如家的成绩功不可没。
　　与当年创立携程不久遇互联网泡沫危机类似，正当如家飞速发展之际，非典来了。季琦回忆说，那段日子令人绝望，创业团队好多人离开了，投资人也向他施压，要他关门、压缩费用、裁人……
　　但季琦的内心非常坚定，他恰恰认为，这是如家进攻、招人的好机会，应该全面快速地签楼，“任何一个泡沫、危机，都应该是买东西的好机会，包括企业的发展。”如家最好最便宜的那批楼就是非典时期租下的。
　　“别人怎么干你怎么干，永远没有机会。所以我跟很多投资者发生了碰撞，他们说我是赌徒型的，我则认为这是企业家精神，他们认为投资要安全、理性、可计算，我认为创业本身就有很多不确定性，没有公式可循。”这是季琦的观点。
　　2003年4月至6月，受非典影响，中国旅游业损失惨重，在众多酒店入住率跌至10%以下的低迷时期，如家却创造了平均入住率50%以上、部分连锁店出租率高达70%的好业绩。此外，如家在2003年还分别拿到了两轮融资，共计430多万美元，缓解了资金压力。
　　凭借非凡的眼光和魄力，季琦把危机化为了转机，让如家站稳了脚跟，又在危机过后踏上了快速发展的势头。
　　仅2004年，如家就在八座城市开设了26家酒店，当年净利润达596.9万元。2004年7月，身为如家酒店连锁CEO的季琦在公司两周年庆典上表示：“如家以直营、特许经营、合同管理、市场联盟4种方式同步布点，以北京、上海和广州三地为中心，向全国辐射，力争在经济型连锁旅店市场夺得国内龙头位置。”“不排除两年内如家成为第一家在海外上市的酒店连锁品牌。”当年，如家作为唯一的经济型酒店，获得了“2004中国饭店业民族品牌先锋”的称号。
　　2005年，如家的业绩实现了飞速增长，营收总额达2.69亿元，净利润达2093万元。截至2006年6月底，如家经营及授权管理的酒店数量达82家，筹建数量为57家，总收入已达到2.49亿元人民币。2006上半年，如家的净利润达到2725万元。
　　2006年10月，如家在美国纳斯达克成功上市，成为中国酒店业海外上市第一股。
这是携程创业团队取得的又一大胜利，短短几年间两上纳斯达克，这在中国企业史上十分罕见，季琦在其中功不可没。而与携程时的情况类似，如家上市前一年、步入快车道发展时，季琦再次离开，酝酿着第三次创业。
&　　“为了一辈子的事业”创汉庭
　　三上纳斯达克
　　早在2004年的时候，季琦就发现酒店市场看似竞争激烈，但细分领域其实还存有许多空白，在经济型与星级酒店之间，还可以尝试开一些更高档、更有品位的商务酒店，以满足国内成长起来的中产阶级。这样的想法在他离开如家以后得到了实现。
　　2005年2月，季琦创办了中国第一家商务型连锁酒店――汉庭酒店连锁。当时的汉庭是经济型酒店的升级版，其特色是“用经济型的价格，享受有品位的服务”，相对于如家“干净、经济、温馨”的口号，季琦把汉庭的特点定位为“现代、舒适、超值”，由于主要面向白领和商务人士，汉庭酒店里还提供了一些商用设备，在价格上，它比一般的经济型酒店略高，定位在300元上下。
　　“汉庭的特色就是一个‘好’，在各个细节我们总是比同行好上那么一点。”季琦崇拜，他喜欢拿苹果的产品来类比：服务更好一点，设计更漂亮一点，价格比同类稍微高一些，接近三四星酒店的标准，又在成本控制之内。
　　由于在创办如家时期积累了很多经验教训，季琦做汉庭少走了很多弯路，汉庭的发展速度一度大大超过如家。从2005年8月江苏昆山第一家店开业，到2006年底，汉庭商务酒店发展了34家。
　　不过，季琦很快意识到一个问题，虽然商务酒店的细分市场存在，但汉庭包括价格在内的整体定位在二线以下城市难以推进，容量相当有限，相比起来，还是像如家这样的经济型酒店拥有更广阔的市场。
　　当初离开如家时，仍为股东的季琦曾签订过一个不竞业协议――“两年之内不能做竞争行业”。于是2007年协议到期后，季琦立马结束了商务酒店业务，杀回经济型酒店领域，创建了“汉庭快捷酒店”，汉庭快捷还是延续了“汉庭连锁”的一些经营特点：定位更精细，标准更高，收益更高，项目评估团队更专业。
　　此时，经过2005年、2006年经济连锁酒店行业的井喷，如家已经上市，携程前部下创办的7天也有了100多家店面，这些都让季琦倍感压力。他非常希望能够突出重围，把企业做大。而急切的心情导致了盲目扩张，也一度将汉庭快捷酒店推向误区。
　　误区之一是不切实际地疯狂收购，汉庭把很多设施并不完善的小连锁酒店纳入旗下；第二是盲目进驻三四线城市，房费上不去，房租下不来；第三个误区是频繁换将，一心想着扩张的季琦曾一年内换了三个CFO。
　　这场仗打得混乱，毫无章法可言，季琦几千万的初始投资眼见烧完，不得不寻找外部资金。但这一次，季琦经过判断，选择了一种比较稳健的融资策略，找到了懂得中国且并不急于上市、不会扰乱他战略节奏的五家投资机构。2007年7月，仅成立两年的汉庭获得了股权融资8500万美元，创下中国服务业首轮融资新纪录，从正式与VC接触到资金到账，汉庭仅用了6个星期。
　　这轮融资给汉庭注入了新的活力。2007年底，第74家汉庭连锁酒店开业。2008年2月，汉庭酒店连锁更名为汉庭酒店集团，成为国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团。
　　然而好景不长，2008年，正当季琦计划第二轮融资的时候，金融危机席卷全球，季琦遭遇了一次非常重大的考验。一家国际投行愿向他提供一笔高达1.2亿美元的资金，但却是要求极为苛刻的债务融资。倘若接受，可以缓解一时之急，还能堵住外界关于资金链断裂的流言，但是，“如果金融危机持续两年以上，我们还不出钱，就得做低价稀释股权，把公司白白送给别人。”
　　怎么办？辗转反侧之后，季琦做出了一个长远的决定――不接受任何债务融资，重新找钱。“真是很痛苦、很周折。一家一家地找，一家一家地谈，一家一家地讨价还价。”终于，季琦在2008年7月完成了5500万美元的第二笔股权融资，当年年底，汉庭宣布所有资金充足到位。有报道称，“两年后，首次坦露当日凶险之下的内心恐惧，季琦依然心有余悸。”
　　“危机给了我们机会。在大家都难的时候，你比别人更坚定一些，看得更远一些，就能用很小的力得到很大的回报。”季琦说。
　　如同遭遇非典，季琦将金融危机视为他商业上的“幸运”，利用这次机会，他揽人才、签合同，什么都没耽误，华住时任CEO等一大批优秀的专业化管理人才都是那时引进的，如今汉庭在上海的店面远超如家，大部分也都是在金融危机时签下的。
　　同时，为了避免盲目扩张，季琦壮士断臂式地采取了“收缩性扩张”模式，在方式上更加注重“轻资产”加盟，并将酒店内部结构进行调整优化，还推出了十大免费商务项目，一切都如同他的偶像――世界酒店大师保罗? 杜布吕先生所言：“规模不重要，质量最重要”。
　　最终，汉庭完成了从创业到专业的转型，也完成了全国主要城市的布局，成为国内成长最快的连锁酒店品牌之一，盈利很快超过了1亿元。日，44岁的季琦带着他自己的汉庭再登纳斯达克，此时的他拥有汉庭超50%的股权，将汉庭牢牢抓在了自己手里。
&　　从创业到守业的蜕变
　　曾有人问，经历了三次成功创业的季琦，什么时候开始第四次的征程？季琦回答说：“在做携程和如家的时候，我时值年盛，满腔热情地关注上市、股价、业绩、预算这些东西。
　　现在我真心地希望能从一个连续创业者，沉淀、蜕变成一个百年企业的缔造者。我想专注在酒店行业上，脚踏实地把汉庭做成一家百年老店。”
　　从创业到守业，季琦完成了转变，他致力于把汉庭打造成一个多品牌酒店集团。2012年，“汉庭”正式更名为“华住”，之后相继推出了全季、星程、海友、禧h、漫心等品牌，覆盖了从平价到高端、商务差旅到休闲度假的全类型住宿体验。
　　2014年，华住还与雅高达成战略合作，为集团带来了宜必思、诺富特、美居等中高端品牌，双方预订系统的打通也扩展了各自的销售渠道。
　　从2014年开始，华住的经济型酒店品牌汉庭启动全面升级，到2016年为止，汉庭已完成31%客房总数的升级，升级内容覆盖卫浴设计工艺、床品品质和新概念大堂等，更加注重舒适氛围的营造和服务满意度的提升。
　　这样的升级推动华住2016年第四季度整体RevPAR（平均客房收益）实现了5.7%的增长率，也推动了营收上涨。根据华住公布的未经审计的2016年第四季度财报，华住第四季度净利润为1.259亿元人民币，同比增长77.9%。
　　截至2016年底，华住在全国367座城市中，已开业3269家酒店，客房总数达331347间。
&　　“创业教父”的成功之道
　　回顾季琦的创业历程，总是伴随着各种天灾人祸，谈到连续创业成功，季琦曾多次归因于市场和资本的力量，但不可否认，季琦身上具备很多优秀创业者的特质，他有着激情澎湃的冲劲，细致入微的观察力和身体力行的匠心精神。
　　他曾说起自己对石锅拌饭的执念――特地去墨脱挑了个万把块的老石锅，取日本秋田米，用依云水，的松露搭配，以烹出香味和粘稠度俱佳的米饭。他认为做酒店业也需要这样的执念。
　　从互联网回归传统行业，季琦提出了“中国服务”的概念，提倡用“互联网精神打造传统服务业”，核心是“快”、“学习能力强”、“创新精神”等，正是凭借这样的思维，使得季琦在行业竞争中比传统经营者更胜一筹。谈到眼下Airbnb模式对酒店业的冲击，季琦表示，他相信未来依然需要品质稳定、安全可靠、专业的酒店。
　　这个当年被人瞧不起的穷小子，凭借自己的胆识、智慧与魄力，最终成为了身家数十亿的富豪。
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