澳门新赌王：他12岁开始做生意，16岁成百万富翁，85岁成亚洲第二富豪！澳门新赌王：他12岁开始做生意，16岁成百万富翁，85岁成亚洲第二富豪！创财经百家号1941年，日本占领香港。一个12岁的小男孩，在兵荒马乱中告别校园读书声，做起兜售小食品的小货郎，不到4年，他赚下200多万日本军票，可以在当时买下香港一条街的钱。日本战败后，军票变成废纸，财富一夜间化为乌有。一时很难接受，也很难过的这个年轻人，又从学徒开始建立自己的事业与人生。之后70多年，他相继从事机械设备贸易、石矿建材、房地产、酒店等事业，将旗下嘉华集团打造成一个版图横跨香港、内地、东南亚和美国的日不落帝国，并在73岁高龄闯入澳门博彩休闲业，以10多年的奋斗赢得加封“澳门新赌王”的傲人成绩，还于85岁时以220亿美元的净资产成为亚洲第二富豪。这个小男孩就是今天的香港嘉华集团主席吕志和。1初中辍学，12岁开始做生意16岁赚的钱可以买下香港一条街吕志和，出生于江门的一个富裕家庭。1937年，日本侵华，吕志和一家人逃难到了香港。结果到了1941年底，日军侵占香港，战火烧毁了父亲原本为吕志和计划好的一切，整个家支离破碎，吕志和不得不承担起养家糊口的重任。12岁的吕志和清楚的意识到，打工根本养不活这个家。他开始捣鼓做生意，二战期间市面粮食紧缺，吕志和马上发现了商机。他通过批发售卖自己发明的“鸡蛋马仔”和“粉皮”，成了香港油麻地地区的食品批发商。在三年多的时间里，赚到了几百万的“军票”和近千万港元。当时的军票是日本占领香港时期发行的货币。据说，当时赚的钱可以买下香港一条街，而吕志和才16岁。正当他准备拿来投资的时候，日军迅速走向失败，军票一夜之间变得不值钱。吕志和遭遇了人生中的首次挫折，失去了一次发财机会。尽管如此，并没有让吕志和退步，失败之后他又跟随姨父学习汽车修理技术、了解机械知识。学习汽车修理的同时，他注意到汽车零配件的价格变化很大，是一个做生意的机会。在那里做了五六年，吕志和自立门户，他开设了自己的汽车零件销售公司。在旺角西洋菜街售卖及批发汽车零件，借此赚了一把。每一次机会，吕志和都能从中发现其中的商机，并狠赚一笔。朝鲜战争后，他发现美军在日本冲绳岛留下大量吉普车、开山机械、大型运输车等剩余物资，而香港当时连小型机械都很少，根本无法满足开山筑路等建设需求。于是，他多方奔走获得了美国驻港领事馆的批文，将这些剩余物资从冲绳运到香港。当时的吕志和有多大胆？有一次，他包了一条船，里面满载机械和200多辆吉普车，价值数百万元，在当时简直是天文数字。吕志和的远见使得他在这次生意中大赚一笔，而当时他不过才27岁。从13岁到27岁，吕志和一直在不断尝试，紧抓机会，他凭借犀利的商业眼光积累了自己的财富。总结过去的经验，吕志和说道：“要生意做得成功，除了靠个人勤奋和运气外，还要经常留意市场走势情况，动脑筋找找新思路。”2白手起家成“石矿大王”“酒店大亨”83岁成新一代澳洲赌王这个时候，吕志和已经拥有一定的财富。但一个27岁的小伙子并不甘于现状，他深知转卖物资并非长久之计，且香港当时建筑业快速发展，对砂石需求大，加上他手上有开山机。这时候，吕志和做了一个大胆的决定，他开始开拓石矿场。1955年，吕志和创立了首间嘉华公司。他留了一半的开山机械，接着又用几百万向港府购买一个石矿场，向客户供应建筑石料、混凝土砖以及渠管、水泥、花岗石等。当同行都还在人工凿石的时候，吕志和已经用机械开采，这种方式成本低效率高。如此一来没过多久他就在行业内闯出点名气来。1963年，吕志和再度购买大批采石机械，专注石矿生意。1964年，嘉华成为香港首家取得采矿牌照的公司，采矿业全部采用自动化设备，由此奠定公司在建材业的翘楚地位。就在吕志和准备大干一场的时候，暴风雨来临。1967年，香港受内地影响，房地产一落千丈，许多建筑工地均停工。而这，直接影响到吕志和的矿石生意，不仅砂石断了销路，更要命的是向太平洋行订购的大批新机械也无法付款。吕志和面临破产的危险。所幸他平时诚信、讲信誉，太平洋行没有逼迫他还钱。危机过后，吕志和的业务慢慢恢复。到了70年代，砂石业前景一片大好。嘉华公司为香港的崛起和成长提供了三分之一以上的建材，吕志和也被冠以“石矿大王”的桂冠。今天，香港每四幢楼中，就有一幢用的是嘉华提供的建材。但吕志和的野心并不仅限于此，眼看着嘉华的建材业发展趋于成熟，他又看中了地产的商机。他先是投资一个住宅楼宇，后来又兴建了一个以8间豪华花园洋房组成的柏径苑，开创了香港早期屋苑式组合洋房的先河，而其中一间别墅的售价，更创下当时地产市场纪录新高。这次试水后，吕志和意识到地产业值得一做。他一直等待时机，到了70年代末，香港每年访港旅客超过200万人次，但酒店业的发展却尚不完善，尤其缺乏高素质的世界级酒店。吕志和看准了商机，随即花了6800万港元买了一块当时仍是荒地的海景地皮，并耗费3亿港元兴建海景假日酒店。（现改名为“海景嘉福酒店”）在人流稀少、地方荒凉，且本地商人都没有经营及管理星级酒店经验的情况下，他毅然一头扎进去，并亲自参与酒店从设计到兴建的整个过程，大胆引入特许经营管理制度，将酒店的管理权交给外国管理公司“假日酒店”。酒店1981年开业后，成为名噪一时的五星级酒店。看到酒店发展起来后，吕志和开始把他的宏图扩展到其他国家。八九十年代，他集中在美国的酒店及地产业发展，在旧金山先后建起了海港村酒楼、海景假日酒店和皇冠广场。当时的酒店做得有多大？在嘉华集团旗下拥有的两百多间附属公司里，单是酒店就有20间，1998年嘉华更成为美国第12大酒店财团，吕志和成为新一代的&酒店大亨&。当一个人胸怀大志的时候，他会拼尽全力、不知疲倦。在开拓了石矿和酒店业务之后，吕志和将嘉华集团打造成了业务多元化的跨国企业。不过，他还不满足于此。在酒店搞得风生水起之际，吕志和决定进入完全没有任何从业经验的博彩业。2002年，他与美资威尼斯人合资的银河娱乐集团有限公司，成功夺得其中一个赌牌，成为首家获澳门特别行政区政府发出博彩经营权的港资企业。而当时，澳门的博彩业已经劲敌林立，美国拉斯维加斯赌城之父史蒂芬·永利、“赌王”何鸿燊、美国“赌王”谢尔登·阿德尔森，都占据了澳门的大半壁江山。没有博彩业经验的吕志和要想做起来，简直是难上加难。为了获得经验，他采取了在当地挑选老牌酒店合作，经营城市俱乐部的策略。2004年7月，银河娱乐选择华都酒店开设了澳门第一家城市娱乐会，开始与贵宾厅的中间人建立联系，为星际酒店的开业做准备。2005年，银河娱乐集团在香港上市。2006年，银河娱乐再开利澳娱乐场、总统娱乐场、金都娱乐场三间城市娱乐会。同年10月，银河娱乐在澳门的首家五星旗舰澳门星际酒店开业，荣获无数国际专业奖项，成功树立贵宾博彩业务的品牌。即使到了晚年，吕志和依然活跃在市场一线。他花了十多年时间在博彩业上，83岁时被封为“新一代澳洲赌王”。澳门赌王何鸿燊说起亚洲赌王，很多人想到的是何鸿燊。他在40岁的时候就开始赌王生涯，而吕志和入行整整晚了33年。当所有人都在质疑吕志和的时候，他用了十多年的时间就奠定了赌王的位置，成为亚洲赌王之一。如今，吕志和的企业已经扩大到地产、建筑、建材、酒店、食肆、高尔夫球场、运输、采矿等多个行业，身家超越百亿港元。吕志和做哪一行，都取得了巨大的成功。曾经有人问吕志和，成功的秘诀是什么？他说了耐人寻味的8个字：“自力更生，自我奋斗”。385岁成亚洲第二富豪成功的秘诀是这4个2014年，彭博亿万富翁榜显示，澳门新赌王吕志和以220亿美元的身价排名亚洲富豪第二名，仅次于李嘉诚。当时，他已经85岁。回顾吕志和这大半生，从街头小贩到超级富豪，从12岁白手起家到89高龄依然能够攀登事业与财富的新高峰，他到底掌握了什么样的秘诀，能在不断变化的时代下获得70多年基业畅旺的成功，并写下不朽的传奇？总结4点秘诀：①管理制度决定成败创办企业后，吕志和采用了中西结合的管理模式，这使得公司存活七十多年而屹立不倒。银河娱乐快速崛起的很大原因也是，坚定以亚洲特色服务以内地中产阶级为主的亚洲市场，但又睁大眼睛向全世界，尤其西方先进同行学习。他聘用海外专业人士出任公司高管，把儿女以及优秀员工送到海外学习。八十年代开展酒店业务时，他就采用特许经营模式与世界知名的酒店品牌合作，以规范化的管理制度提供优良服务。早在2003年，一批美国的企业管理专家来到中国，对中国的几十家民营企业进行一番考察后得出结论：“2002年的中国民营企业的管理水平相当于美国企业1892年的平均管理水平。”也就是说中美两国企业的管理水平相差整整110年。为什么差距会这么大？很大的原因是管理的不善，管理水平没有跟上企业日益发展壮大的步伐，最后导致企业夭折。吕志和之所以能将企业带到一个更高的高度，除了他个人的努力，还在于他善用人才、建立规范的管理制度及懂得观察市场，做针对性的战略。②热爱你的工作，并十年如一日的勤奋吕志和曾说，“我不是一个野心大的人，只是喜欢工作。”他有多喜欢？将近90岁的高龄，却依然在工作。在开始一项投资时，他总会先做足资料搜集工作，仔细研究并求教专业人士，最后才拍板下来。从12岁开始，吕志和就开始在外打拼，吃苦耐劳。因为对商业的热爱，他不断观察市场，并马上做出反应。找资源、谈合作、请教专业人士、拓展人脉、参与酒店的设计等，吕志和凡事亲力亲为，十年如一日的勤奋。他常常告诉自己，多靠自己，少靠别人。经过不断的受挫、试验，最终吕志和才建立了自己的商业帝国。不禁感慨，每位成功者其实跟所有人都一样，都有自己的梦想，唯一不同的是坚持。③建立个人诚信和信誉曾有一个内地的EMBA学生问吕志和：“你常强调做生意必须依靠诚信、要老实。在现今弱肉强食的社会，你认为这样的作风真的可行吗？”吕志和说：“我现在仍然能在商界中生存，不知道这是否算答案?”1967年，香港暴动后，公司的石矿场生意一落千丈，吕志和面临巨大的财政困难。但因为他早期建立的诚信和人际关系，生意伙伴不仅没有刁难他，还协助他减轻财政上的困难，让他慢慢度过难关。吕志和在圈内建立的信誉和人脉使得他一次次化险为夷。战后出售物资时，吕志和和主管美军剩余物资的官员接上关系，这为他积累了一定的财富；做国际贸易生意的时候，他又认识了靠韩战禁运而发达的霍英东，后面还向吕志和购入机械；在开采石矿时，正因为吕志和长期积累的人脉资源，他订购的开山机械可以开采砂石，远远领先当时香港很多砂石场。他诚信又低调踏实的个性，左右逢源，使得事业蒸蒸日上。④敢做敢为，胆识过人吕志和善于在不冒进和不保守间找到一个平衡点。他实实在在的干事业，但一直在不断扩展事业，直到后面嘉华成了一个业务多元化的集团。13岁，他通过发明食品并批发，赚了几百万的“军票”和近千万的港元；抗日战争后，他又做起汽车零件的生意，借此赚了一笔；朝鲜战争爆发后，他出售大量的物资，如起重机、铲土机等，积累了大笔财富；28岁，他开始用机械开采砂石，成立嘉华集团，耗费20年的时间，最后成为“石矿大王”；48岁，他开始投资地皮建酒店，用了21年的时间成为新一代的“酒店大亨”；73岁，他成功夺得为数不多的赌牌，短短3年集团成功在市场上发债6亿美元，吕志和被誉为新一代赌王。回顾他的经历，如果吕志和没有敢想敢做的胆识和毅力，我们可能也看不到今天的嘉华集团。4从街边小贩到慈善大王90岁香港商业巨头带你领略人生百味皮之不存，毛将焉附清朝光绪11年，吕志和的曾祖父吕德盈和成百上千的中国劳工一起被塞进船舱里，从广东远渡到美国。晚清华人“下南洋”的情景挨过近百天的旅程，穿越极高死亡率的生死线，15岁的吕德盈来到加州一家农场工作。从最开始领着比白人低一半的薪水，到一度成为美国出口蔬菜市场的最大华人供应商，吕德盈在美40年的生意拼搏为吕家打下了殷实的基础。通过三代人的奋斗，1929年吕志和出生时，吕家已是江门的富裕人家。吕家坐落在江门东海里第八巷的第一家，是座拥有天井的小洋房，屋内铺着高档的麻石。吕志和现在还记得曾祖父笑着走进门来，从怀里掏出一个温热的油纸包，里面包着香喷喷的烧鹅腿。曾祖父一边看着吕志和吃，一边细心地问他在私塾里学了什么。吕志和父母吕金铨及李宝璇然而，家人为吕志和撑起的保护伞，却无法抵抗大环境的风雨飘摇。1931年，日本发动对中国东三省的侵略战争，吕志和五岁那年，吕家举家迁往香港避难。日清晨，正在上课的吕志和清晰地听见炮弹炸响，那一年的圣诞夜英军彻底向日本投降，香港进入了三年零八个月的黑暗日据时期，人权尊严与社会秩序荡然无存，生存成了极大的难题。吕志和在自传中回忆道，所有香港市民见了日军都要90度鞠躬。日本兵滥杀成性，看谁不顺眼就一枪打死。吕志和曾亲眼目睹自己的同胞在几米以外的地方被枪杀。民族的苦难成了吕志和心中最痛苦的回忆，当年受到的讥讽，至今无法释怀。他永远无法忘记日本人那句，“你们中国人，是文盲！”即便已经过了近一个世纪，听到这句话时的苦楚，仍然无法被稀释。 白手起家，迎难而上作为家里唯一的曾孙，看到战时家人三餐不继，吕志和下决心自己做生意。回忆起那段少年经历，吕志和哭得很伤心，“日本人攻打香港，当时的生活是很困难的，租也没得收了，生意也没得做了。当时就见证了中国被日本人欺负。在那个环境之下，自己那么小，十几岁......我那时也就十几岁，自己谋生，真的好惨。”他发现成百上千的人为了重返内地，排着队领通关证件，就向他们兜售花生等零食，稍微有了本钱后，就雇人做起神仙糕等需要加工的熟食。他还安排自己的祖母做销售，13岁的吕志和则当起了小老板，跑市场、搞采购、做决定。1948年吕志和及四位妹妹凭着超常的辛劳付出和别出心裁的点子，吕志和在油麻地的食品界渐渐做大。那段时期，他赚到了约200万元日本军票，在当时可以买下一条街的房子。1945年日本宣布无条件投降，香港生活秩序渐渐恢复，吕志和却遭到了人生第一个打击，拒绝兑换“军票”的日军撤出了香港，他手中的200万元日本军票瞬间变为废纸。消沉过后，吕志和重振旗鼓，在姨夫的介绍下进入了汽车零件行，当了库管员。又依托祖母给的一小笔钱，他开起了自己的汽车零件行，赚到了人生的第二桶金。1955年，吕志和成立一家名为“嘉华”的公司，并于1964年进军石矿业务。然而次年，吕志和就遭遇巨大的打击。港英政府推出顺利邨公务计划，挖出大量石料，并免费供应给建筑商取用，这给当时只靠卖石料为生的嘉华造成毁灭性的打击，一度没有生意可做。1960年代摄于雍雅山房吕志和的长子吕耀东回忆道，“当时我也就十来岁，我爸每天很勤奋，很辛苦，回家身上都带着泥……即使他故作轻松和坚强，我们还是能看到他的失意、不快。”经过几年的苦苦支撑，1967年，港英政府采取“以发展促稳定”的策略，启动一系列大型基础设施项目，嘉华集团也因此恢复了元气。半个世纪后，嘉华成了香港本土最大的石矿建材生产商，吕志和被人们称为“石矿大王”。如今的嘉华集团已成了市值数百亿的跨国企业。始终是中国人吕志和一直告诉自己“始终是香港人，是中国人，在教育下一代时，也一定要孩子们勿忘作为中国人的本分与责任七十年代，送子女出国还是奢侈的事情，每个孩子临行前，吕志和都要叮嘱他们：只要有机会，就一定要回来。吕志和在自传中回忆到：“我的子女去外国读书，我都逐一对他们说，你是中国许多亿人中最幸福的一个，有吃、有住，还有机会到外国读书。你要答应我，毕业后一定要回来香港，以及为祖国办事。”除此之外，吕志和还会向儿子们提出一个特别的要求：“你们下一代也要保持中国人的身份，如果你娶了外国人当老婆就不好了。” 必须要得到孩子们肯定的答复，他才肯送他们去国外学习，“如果不答应，我就留他们在香港。”儿女们也全部如吕志和所愿，一毕业连证书还未到手就回到香港工作。大儿子吕耀东在放下行囊的第二天，就去工地上做事。为香港，为祖国，能做多少，我就做多少日，香港特区政府授予吕志和“大紫荆勋章”。这是香港特区政府授予公民的最高级别荣誉奖章。而吕志和获得奖章的原因并非商业成就，而是社会成就。2012年吕志和获香港特区政府颁授最高荣誉“大紫荆奖章”。特区政府的颁奖词这样写到：“吕志和博士长期参与社会及慈善服务，表现卓越，尤其对本港各界组织慷慨解囊，并支持商界与政府合作，济弱扶贫。”
吕志和：“其实我们中国人，过去有三百多年是落后的，被外国人看不起，在经历了很多事情以后，我想着有能力了，就尽心尽力回报祖国、回馈社会。”在云南省昆明市的一次考察中，吕志和目睹了偏远山区穷困农户的状况。儿时亲身经历过温饱不济的生活，他明白，如果生活穷困就更谈不上下一代的教育了。于是他在心中酝酿计划：要为这些孩子们建学校，让他们走出因贫困而受不到教育，因受不到教育而贫困的恶性循环。吕志和找到当时的新华社香港分社（中联办前身），吐露了希望在内地建设学校的心愿，又努力与国家教育部取得联络，最终启动了在偏远地区捐建希望小学的计划。至今，吕志和已累计帮助八个省市新建或修复了122所中、小学。中国人自己创立的国际奖项日，第二届“吕志和奖 - 世界文明奖”（下称“吕志和奖”）颁发了三个奖项 —— “持续发展奖”、“人类福祉奖” 和 “正能量奖”。这三个奖项分别是由解振华、兰德萨农村发展研究所（Landesa）以及国际残疾人奥林匹克委员会获得。“吕志和奖”得奖者的奖金是2,000万港元的奖金（相当于大约256万美元）。奖金数额之高，已经超越多个世界级奖项 —— 远高于约110万美金的诺贝尔奖项奖金、120万美元的邵逸夫奖以及100万美金的图灵奖。在2017年的第二届“吕志和奖”的颁奖典礼上，香港特区行政长官林郑月娥说香港有“邵逸夫奖”、“吕志和奖”及“一丹奖”三大国际性奖项，均以嘉许具国际地位的人士、在社会宣扬正能量为目标。这证明香港是个有建树的国际性城市，值得香港市民自豪。2017年“吕志和奖-世界文明奖”第二届颁奖典礼在2015年，吕志和宣布“吕志和奖”正式成立，并表示自己已捐出市值20亿元的资产做为第一期资金。出资创办这样一个属于全人类的奖项，他并没有一个惊天动地的戏剧化理由，他的愿望是中国人能够做出一个奖项来，希望人们在追求物质的同时，不忘对美好社会的追求。吕志和：“还是那句话 ‘施比受更有福’。在这方面，我内心安乐。我希望吕志和奖的精神能传承下去。这是一粒种子，希望有人能够明白，能够帮助。慢慢地推动下去、发展下去。”免责声明：本文不代表创财经的观点，仅供读者参考文章版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们进行删除来源：创业智库作者：二毛本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。创财经百家号最近更新：简介:新财经，新未来，一起创作者最新文章相关文章157110 条评论分享收藏感谢收起赞同 186 条评论分享收藏感谢收起59860 条评论分享收藏感谢收起赞同 49959 条评论分享收藏感谢收起服装市场里的那些事，想熟悉服装市场的请进！ - 开店一族 - 衣联论坛 - Powered by Discuz!
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服装市场里的那些事，想熟悉服装市场的请进！
先说明，帖子不是我写的，是在别的论坛里看到的，最近的生意不是特别好做，只能多学多用，努力把生意做好，希望能与想做好生意的店主共勉。
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& && &&&如果有人说拿一千万来买服装生意的经验，你信不信？
我信。
身边有不少朋友，投了一千万或几百万做服装生意（不是开工厂），最后失败而终。尤其是去年，珠三角受到金融风暴的冲击，做服装生意亏数百万的大有人在。象我的商场，总共亏了二百多万。而我自己，前前后三年的服装生意，亏了一百万这样。我这一百万买来的经验教训，可能比一千万或几百万的经验教训更值，因为我经历了批发、品牌专柜、和大众服装商场几种模式等等。更是，象广州、深圳、虎门、武汉、南宁的大型批发市场，几乎每一个摊位我都一个一个的走上一遍，多的两遍，数十遍。
不过，事先声明，就算是下面慢慢说出来的东西，也不可能通透整个服装市场的操作，欢迎专业人士补充、纠正。
中国十大服装批发市场：广州白马、虎门富民、福建石狮、湖南株洲、武汉汉正街、北京、沈阳、山东即墨、浙江杭州四季青、江苏常熟招商城。
俗语说：夏天南货北上、冬天北货南下。原因主要是南方夏天早、长、热，北方冬天早、长、冷。这是一种普遍现象，代表绝大多数。
而服装销售方式主要有：品牌专柜专卖、大众服装（也叫大路货）、外贸、直销（也可以叫推销：如工厂直接推销工衣、校服），另外就是一种不成熟的做法，夹在品牌和大众之间，不伦不类。其它的就不列举太多，下面会慢慢说到。
说到品牌的时候，我可能会以某某品牌来带过，以避免不必要的纠纷。我这里可能会涉及到相当多的行业内幕秘密，如有其它任何个人或媒体转载全文或部分，请征得本人同意，否则将保留追究相应责任的权利。
什么叫“炒货”？
做服装批发的人，应该知道炒货，但具体对外行人说就比较复杂，通俗的说他不是自产自销的，是拿别人生产甚至是别人代理的服装进行批发。炒货有轻有重，轻的只是代理，名正言顺，而且大多数批发商都是代理的，重的直接就是拿别人代理的东西，自己拿到另外一个市场来批发。
自产自销也分两种，一种是自有工厂，另一种是别人的加工厂，这两种都不叫炒货。
象品牌公司，有些是自有工厂，有些是委找加工厂，这也不叫炒货。好象品牌不存在炒货，下级经销商都称代理的多。但品牌公司也有很缺德的，有的专门做大路货的工厂加工生产，有的直接到大路货的批发商那里采购，贴上自已的唛和挂上自已的吊牌。唛就是缝在领中间的东西，吊牌就是就是那吊在衣服上的纸牌子或铁牌子之类的玩意。品牌公司有这样子做的，代理商甚至专卖店或专柜也有这样做法，他们另找厂家制造出一模一样的衣服，然后挂上本品牌的唛及吊牌。当然，唛和吊牌也是仿制品。那些品牌的发烧友就要注意了，这种现象男女装老年装童装、国外国内品牌都有。象ADS、NK等都有。当然了，这样著名的品牌的假货满大街都有，但人家不在专柜或专卖店里出售，性质是完全不一样的。专柜就是商场里一个一个品牌销售柜台，专卖一般指临街的铺面，通俗的说就是单独一个店。
炒货怎么炒才算赤裸裸的炒：广州十三行的货，拿到白MA去卖，大都换唛和吊牌，价钱高出很多，举例说明，十三行三十元一件，白MA有可能五十，甚至一百五十。信不信由你！虎门富民的货，一部分拿到相隔几百米的甚至一百多米的黄什么商场或大什么商场，当然价格高一些，要不怎么叫炒货。富民的货拿到武汉去卖，也叫炒货，可能性这里正常的商品流通，就是刚才说的什么南货北上。也可以说成是一级批发商到二级批发商那里。炒货的批发市场没有明显的区分，总之就是这个市场的货串到另外一个市场，另外一个市场的货串到这个市场。做二级批发的人就一定要弄清楚，要识别炒货，否则你到广州去打货，两个市场相隔十几公里，价格却是相差甚至，你碰到炒货的打回去的货再批出去的价格，就会发现和自己同一个市场的竞争对手的批发价会你的进货价。
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（三）炒货再补充一下
校服和工衣的也有大部份是在炒货。就是先通过关系或业务方式接单，然后再转交最原始的加工厂加工，加工厂是不稳定的，一批货有找几家加工厂的，也有可能是这批货找这家，下批货找另一家。最原始的加工厂，价值之低你可能连想都想不到。
比如说一样的面料一样的款式，但是，市场上零售价七八十的T恤，他那里批出去的价钱只有十元左右。而正常厂家生产出来也要二十五以上，再经过代理商，就要三十多到四十这样。
为什么会这样，我后面会讲到。
为什么会有这样的差价，为什么网店有这么便宜的衣服，为什么外贸尾货那么便宜，为什么数百元、上千元的品牌服饰三折甚至一折可以出售？商家真的会卖血吗？
三年的服装生意，我最终以一百万的学费结业，现在，我不再做商场了。我做什么？
去年我有位朋友通过我涉足服装市场，他利用在深圳的优势，在深圳的外贸市场淘货回中原老家，老家两间店，投资五十万。此外，他还帮另外一个省的朋友淘衣服。
现在，我也是这样，帮外省的朋友淘衣服，他们开店或者是开网店。校服我也是刚刚开始搞，因为我的资源比较全比较顺，互补优势较为明显，所以做得比较顺利。
你更不知道的是，深圳或广州从事外贸服装批发的有多少家，所谓的批发，不管量大或量少了，每个市场至少数千家之多。有的在专业外贸市场，有的在写字楼或私人家居。
记住：外贸服装的著名品牌也有假货。外贸服装的价格相差巨大。有的地方出手是十几元，有的地方出手是一百多元。能批这么价格，无非是借品牌之名牟取暴利。当然拿这么贵的外贸货的一般都是商业旺铺，她们转手也是牟取暴利，最终埋单的是消费者，记住，是最终埋单者，而不是最终受害者，一个愿卖，一个愿买。
我认识一个朋友，在华强北掏弄外贸货，四年来，从一间小小的摊位，发展成五个铺面（摊位），盈利估摸在一百到两百万之间。
（四）
我们行业内有一句话，叫做：现在工厂都停产，库存的服装够中国人穿十年。你信吗？你不信，我信。
深圳有一个小得可怜的服装批发市场，做服装十年未必知道这个市场所在的位置，他的T恤特别的便宜，正规厂家二十五以上做出来的，他十元左右就能批发。这个市场只有消防通道才可以上去，不是熟客或介绍的是不知道的。和这个市场相关系的是深圳一个这类服装的生产基地，也是鲜为人知。
当然从这里现金拿货，比别人送到我商场代销的便宜了两元左右。但代销的相对正规一点的厂家做出来的也算是便宜多了。
我的商场曾经卖过一元一件的女T恤，当然这是贴钱卖，数量也不多，也是短袖的在九月份卖，属于换季。这些女T恤，三月份开始上市，进价是十元，代销的，卖多少结多少，售价是十八元。换季前，供应商说六元给我处理，处理多少结多少，我说全包，三元一件。后来全包，我先是卖十二元，接着八元、六元，搞活动是一元限时，最终三元清货。这种货做出来也是要五六元成本的，但供应商为了处理库存，回收资金，也只有清货了。
但是，正规厂家是无法做出五六元的，至少也要八九元才能做出来。
为什么？
因为厂家用的是批量布，而这位供应商是私人小作坊，用的是布碎，所以做出来要比别人的便宜。刚才说到十元与二十五元T恤的批发价差，也是这个道理，人家八九元做出来，正规厂家到少二十左右才行。
批量布就是到布市上采购回来的布，碎布主要是大服装厂或其它需要大量用布的厂完成订单后剩下的布。这些布一般极其便宜的处理给服装小作坊。
但是批量布和布碎还是有一定的优势区别，批量布成批生产，可大规模，碎布一般只能做数百件。但数百件对于小作坊来说也是足够了。
大规模的生产出来然后分销出去，讲的是批量。做服装讲的是齐色齐码。一个款式，一般都两个色以上，多的近十个色，每个色又分好几个码。当然也有少量均码的。齐色齐码了，就比较容易销售出去，因为不管什么样的顾客看中了这个款式，都会有她满意的颜色及码数。大家经常可以看到商场有断码处理的货，断码就是指大部分码数卖出去了的，剩下的衣服了。
小作坊的衣服就很难做到齐色齐码了。
一起交流的朋友不用在我的网名里留言了，可直接加Q交流，Q号：
（五）
做服装一定要相信齐色齐码。
当然，要的是畅销的颜色，码数吧，可以根据当地消费群体，一般选择两头少，中间多，如加大、大、中可以这样分配采购件数：1、2、1
外贸服装或尾货，虽然便宜，但基本是断码的多，所以要转手批发是有一定难度的，零售的话也是有一定难度的。如果人流量大，也还是可以的，再说利润也高，卖少几件也不会亏。当然也有可以走量的外贸货、尾货。
东莞的大朗镇是专业的毛织衫的生产镇，全国有名。CBA的东莞队就是在该镇。该镇有新旧的两个毛衫批发市场，但做不起来，厂家都跑到广州卖衣服。
前几年刚建成的新的贸易市场，都成了尾货的批发市场，命运跟旧的市场差不多。隔两年不去了，不知道现在怎么样。
有一次跟她们厂家的商户聊天，她们说，一般来说，毛衫都是大批量生产的，一般做外贸的，国外很早就下了订单，交百分之三十的订金，后来由于市场变化，国外经常有客户取消订单，即宁愿亏掉订金也不愿付完所有货款后面临货卖不出去的恶运，这样他们会亏得更多。而这边的厂家已经生产出来了，国外的都是大批量，百分之三十可能是买原材料的钱，厂家为了尽快套现，可能会以正常批发价的百分之五十抛售出去，百分之五十加上百分之三十的订金，厂家是不会亏本的。
去到广州一家毛衫的专业批发市场，即白马的旁边，你要货一般是要不到的，一般都要下订单，批量要。
衣服的生产情况是这样，一般冬天的衣服是在五月到七月份做的，夏天的衣服一般是在十一月到二月份做的。
留意一下，一般秋冬季的服装展览会或博览会是在六月或七月初开的，春夏季是在十二月或一月开的。厂家的订货会也通常是在这个时间。
因为这时间，当季的衣服是没得做了的，该发出去的都出去了，等待的是处理尾货了。另外，经销商需要订货，商场也是二三月份八九月份调整柜台，进场品牌供应商的也需要排队提前交资料。另外是中国南北差距大，南北换季时间至少相差一个月以上，八月份北方有些凉气了，就要上秋装了。再说春装，一般一月底或二月初过年，过年放假，放假回来有的地方就要上秋装了，但是工人过年回家，到时过年一回来上班就来不及生产了。
话又说回头，外贸服装，有韩版日版什么的，有欧码欧版什么的，欧板的就不适合中国人，所以，做外贸服装一定要注意这一点。现在的外贸市场，你一逛就就看到，里面的衣服无奇不有，有大得如半个床单大的衣服都有。还要注意的是，假货，以及拿本地的库存货来清。
（六）
有一次我收到报料，说某某地有一家工厂，有十二元牛仔裤，共三万条左右，未洗水，出口的。厂家为什么这样处理？
就是因为生产时看错图纸，线条搞错了。线条搞错有几种，一是颜色，二是粗细，三是线条数量，四是针口密度。外贸单要求很严，这样错误是不可以的。我们算一下，十二元的牛仔裤，外贸的，按市场批发价，应该在五十到六十之间，但十二元，就算洗水三元，其他一元，毛利五元，批出去即批到批发商那里的价格应该在二十一元这样，批发商转手应该在三十元之间，这样也是很便宜的了，一般大路货也没有这种价钱。
这样的价钱给商场做特价比较合适。
我们说说大路货吧。
大路货就是所谓的大众服装，有别于品牌服装。中国大的批发市场，主要是指大路货的批发，品牌也有专业的批发市场，他们走的是代理的多，不太一样。
大路货基本上是谁都可以去采购的，市场管理基本上没有。说没有也还是有一点的，比如说，在虎门批发，他会问你是那里的，你说是长沙的，他会说，不好意思，长沙我们有人在卖了。
在珠三角一带，有很多很多的百货超市之类的商场，除了档次高一点的商场或名气比较大的商场是经营品牌之外，很多商场都有经营大众服装，有的称之为服装超市。
这类商场，一般来说，如果厂家出货是三十元，批发商则为四十元这样，商场则为八十元。看似利润对半，是不是所有的商家都有得赚？其实不然，毛利和纯利一定要分开，一件衣服，就算是赚上一千元，即毛利一千，一个月只卖出去一件，那这个店永远都是亏损的，也就是没有纯利。一件衣服，毛利只有百分之二十，如果卖出去很多很多，这个店和利润是非常可观的。
珠三角这些商场的运作就是，从供应商处赊帐来做生意的。前两年，拿两万元现金去批发市场，可以拿二十万元的货。我商场最高峰时欠供应商的钱近二百万。后面就是，供应商经常来商场拿钱，有的半个月一次，有的一个月一次，不等。这样的话，供应商会把利息、拿货款的车马费算在衣服里面，这样的商场拿货一般比现金拿货的价格高很多，批发就是这样，差个三元，零售价就会差六元，差个五元，零售价就会差十元，很明显的。
有一个例子，同一个厂家的产品，在虎门富民，批的是三十六，在石龙镇，批的是二十八，石龙镇的供应商告诉我，他才赚二元。而虎门的供应商就是抓住商场赊帐的被动状态，狠狠赚上一个差价。
去年受到金融风暴的冲击，布市老板要现金发货，厂家大都要现金发货，供应商也在压缩赊帐数量，造成珠三角倒掉的大众服装商场好几百家，亏损近千万的都有，玩失踪的老板也不在少数。相反，批发商受到资金拖累及商场倒闭影响而破产的也很多。
以前，虎门富M多风光，租金高达一万左右一平米每月，一楼北面的更高，一个几平米的档口，租金十多万每月都有。现在，降了好几成。更有甚者，很多厂商及批发商退出该行业，一些空的档口反正空也是空着，就来个零租金。如果别的档口不减租，人家宁愿不要押金也会搬到零租金的地方。减租了也就算了，反正做生意就图一个稳住和一熟字。
再有，惠东的银基批发市场也是这样，倒掉一大片供应商。主要位置的租金搞到什么两万三年这样。
广东的批发商场，客人很多，全国全世界都有，来广东进货的人一定要搞清楚每个批发市场的特点，要不然会吃亏的。人家越南人，是外国人来的，还那么精明。早些年，人家越南人只懂得到南宁进货，近几年，他们直接到广州、虎门来进货。再怎么说，广州、虎门的大市场是一级批发市场，南宁充其量是二级批发市场。通过我的接触，其实很多中国人到广州东来进货，也是蒙查查的，不知所然。还有，消费者也是对服装内幕知之甚少。
你要是问我，那里的批发市场价位最低？总体来说，不是绝对来说，是广州的沙河服装批发市场。不过，这里的服装批发市场的服装质量相对差一点。不过，也不要完全相信所有的都是最低的。比如说冬装，武汉过来的假羽绒服，沙河的就有得进，这就是前面说的炒货。更有甚者的炒货就是。武汉的假羽绒到了沙河再到东莞石龙西H，转了多少手？也有很多武汉假羽绒直接到惠东银J批发市场，三十元的炒到四十五，四十的炒到七十。
沙河的平价低档服装，除了质量和档次之外，还有就是厂家非常的厉害，基本上不赚衣服的钱，赚的是工人的工价，用最便宜的工人，走了再招走了再招。要知道，人家赚的可是量，一件衣服也就是三五毛钱。人家工人也是，赚了也就是几分钱的工价差价，比如说，某工序工价说是提工价了你千万别以为是从三元提出四元，而是从一毛六提到一毛八。真的，别笑话！
不过，消费者是很难搞得清楚的，有不少商家拿沙河的货来上货架，跟其它地方的货放在一起。
十三行的商家最看不起沙河的了。
十三行当然是广州的十三行，是一条街名，有几家大型的服装批发行，人气特别的旺，火车站打的也是十五元这样。
听说，欧洲人来广州，说要去两个地方，一个是十三行，一个是虎门。十三行是做生意出名历史久远，虎门则是林则徐销烟吧。当然虎门是东莞市的，不是广州市的。
十三行有好几家批发城（楼底部几层的，高层是写字楼做品牌的）很实惠，也很实际。质量和价格不错。几乎每个档口都写着：严禁拍照，不准仿板之类的话，还有是看不起沙河的话，说什么不欢迎沙河来的偷板者。
白M城我就不说了，很有名的了，档租也不错，服装的档次也不错。一个是虎门的富M，一个是广州的白M，档口靓女的多，打扮得也特性感，我去打货的时候眼福真不浅，不是你故意去看什么的，而是满眼都是，冲击你的眼睛。胸部可以看见百分之六十以上，股沟深得差不多看得见......
不说这些屁话了，言归正传。
白M城的定位高，走的路线不一样。但也有部分人鱼龙混珠，比如 说从十三行弄来换一下唛和吊牌，有的干脆不换。
白M城有的商户有关系从香港弄得来货，比如说，牛仔，相当于品牌的品质，但香港那边特便宜，前几年就不到三十的货，据说经白M城到了东北一些档次高一点的商店，零售价是三百多。白M城确实是有很多的品牌价值在里面。
虎门的富M品牌价值也很高，可货的走货方式非常复杂，而且档次不一。
虎门是一个镇,没有虎门这个村名,镇行政所在地是太平村吧,所以人家一般不说去虎门而是说去太平.
太平的富M,强势是女装.有大量原产的,也有代理的或者说是炒货的.也有大量外贸的.有的是一级经销商,即自产自销.有的是代理或二级经销量,有的专门做货给二级批发市场,有的是批发兼销给个体商户,有的是不零售给个人的.有的专门做商场的生意,即铺货给商场.
一般去采购,商户都要弄清楚你是做什么的,是做商场的还是做批发的,还是做商店的,还是个人来零买的.比如你是湖南来的,你说在长沙做批发的,如果你不熟悉长沙的批发市场,你是骗不了人家的.
二级批发要货的价格是最优惠的.做商场的要货是较高的,除非全部现金.商店来要货价格稍微高一点.当然也有的批发商搞一个价,那这样会很麻烦.我就碰到过这样的情况,同样的货,竟然发给另外一个市场的两个档口,这样,两个档口一打价格战,只有帮上一级批发商打工了.有的人就是这样,口口声声说一个地方只做你一家,有的会履行承诺,有的则说一套做一套.有的则是批发的来拿货和当地零售的来拿,价差不够大,弄得下一级批发商没法做.
富M批发城的重点:强势是女装.多余的话我就不便说了
另外一点就是,有的专门做商场的,你做二级批发的就要注意了.
我说的是普通现象,不是绝对的.
& & 象很多自产自销的,少的一个季度只做一个板,再多一点也就三五个板(当然做十几个板几十个板的都有,做品牌的,上百个板都有).她们不会做很多的板,一个是成本,二个是浪费资源.做一级批发,仅仅是做大路货的批发,有时候就是一个季度做上一个好板就能赚上几十万.而这些好板,有时候会勾引一些品牌的公司采购回去换吊牌及唛.
武汉做假羽绒的,广州的十三行女装或牛仔,还有沙河的最原始的批发商,好多是做一个板的或几个板的.
做个这样的假设计算,一个板,四个色,三个码,就十二件,全国各地有三十家批发商来要货,每个批发商都很好销的话,多的批发商就可以销数百套齐色齐码的,即数千件,三十家供应商就会有二十万件,每件纯利两元,就有四十万.记住,四十万是一个板的利润.
我就做过这样的两家厂家,一个一年做十几万元的,我也并非是最好的经销商,不过他们十几个板.
我在这里所说的板,就是消费者通常所说的款,做服装的一般称为板.
也有在武汉汉正街做一个批发商,他只有一个板,我是市场后期过去拿货的,竟然销了三百多件.他这里辐射全国,还有湖北本的服装商店,中东部地区的批发商多的一个可以销他近万件,你可是想象他一个板在一个冬季里的全国的销量.
上面有人问我深圳的外贸服装具体哪里拿货好，不是我不想说出来，但是要慢慢说。深圳的外贸批货的商户，有数千家之多，光是近十个专业批发市场就有好多，还不包括藏在各栋写字楼、住宅楼的数百家。每个地方的服饰来源不一样，每个商户的销售理念不一样。外贸主要还是在于淘字，这对于零售及网店的人来说。就算是专业批发市场，你是很难找到齐色齐码的，而且可以补货的。
外地大客户做转手的，可以在深圳一手货主里拿到很便宜的货，因为他是大批量要的，而且他有途径分销出去。而做零售的，即开小商铺的，则要看准了，淘准了，做的是一件一件衣服的生意。
外贸市场时时有新货，如果在外地很远的地方随时过来拿货，值不值得？有的离广东近的，一周拿一次货，晚上做车到广东，白天淘一天的货，晚上坐车回去，第二天早上就可以正常营业。
还有不少人问我，没有本钱，没有很好的货源网店怎么开？
我告诉她们，我发帖也是为了探寻一个路子，看怎么合作可以更好的创业。
我带我的一个朋友涉足服装，他也激发了我。他在河南开外贸童装店，自己在深圳有空就去淘货，而且还通过赚一些车马费的方式帮湖北的一位朋友进这样的货。这样各方面的成本都降低了很多。
其实这种运作方式我早几年就想到，当时我自己也作批发，而且有很多事情，就一直没有加以实施。
我现在的想法是，如果有开外贸店的或尾货店的等等，交通上又不方便的，可以通过我这样一个平台这样的方式来进货这方面的货，这个平台可以辐射内地很多地方，降低很多运营成本。具体如何操作可以交流。实际上我也是这样操作了，我有空的时候到批发市场帮朋友淘外贸服装，尾货等，也帮网店淘，同时，我也接工衣校服的单。总的来说，进货成本降低了很多，比自己亲自跑要低很多。
打个比方，如果有学校要做校服，别人给三十元的价，我会给到二十多元。我现在做好几所学校的校服。
再比如说，如果网店一点一点要货的话，不可能很便宜，通过这边的平台集中拿货，然后分发下去，就很便宜了。还可以资源互换。
我的意思是，大家正在做服装，准备做服装，志趣相投的，互相信任的，可以一起合作，形成一个网络。当然，主要是指外贸、尾货等低成本的货。品牌，新货批发不在此列。
所有有兴趣做服装的朋友，如果说在深圳找货源或广东找货源，只要我有时间，我都可以带路，有任何问题，我都可以和大家沟通交流，毫不保留。
（九）
江苏不是小市场，江苏常熟的招商城可是大市场。
山东即墨的也非常有名。
株洲很早就名气在外，辐射三省交界一带，比长沙有名。
成都荷花池也很大，但还是进不了十大。
哈尔滨的也不错吧。
不少人倾向于做童装。童装相对来说，是好做。但好做与不好做是相对而言的。中老年装也好做，内衣也好做，男装也好做，女装也好做，牛仔也好做，就看怎么做。除了专业之外，还要看运气。童装也象其它的系列差不多，换季的时候好销。除换季外，六一，每学期开学，年前也好销。过年了，大人的衣服可以不买，小孩的衣服是一定会买的。还有，在年前，在外打工的，一定会带好多衣服回家给小孩，如果留守家里的小孩有亲戚等帮照顾，亲戚家的小孩的衣服一并送上。
有的人做品牌的不行，做外贸却赚了钱，有的人做大众不行做品牌却行。各有千秋。
大众女装越来越少人做。因为更新快，过迟快，板多，库存清货压力大。但品牌女装永远都是大多数的。大众男装做的人多，相对于女装，除了靓仔衫之外，没有更多库存清货压力。有笑言称，长袖卖不了的剪成短袖又可卖一季，今年不卖明年继续。
不过再怎么说，服装原封不动的放多一年，色泽鲜度是不及新货的。更有面料质量差的，还会多一条叠痕。
服装的市场很乱，乱在生产过剩。
广东有一位很有名的老板，手头上时常有几千万的现金，专门反季节收购尾货，听说是在东莞凤岗起家的。一般来说，当季二十元批出去的，季末清货跌到十元都有可能，他这时大量吃进货，留到次年当季卖。人家有大把现金，业内也很有名，厂家都愿意跟他交易，有料报给他，便宜一点也会给他。当第二年市场新货批发价是二十时，他十五都可以出手，而且可以直接零售。冬天的时候，就可以看到他一大汽车一大汽车的拉衣服，堆成山般的清货。消费者买这样的衣服是很实惠的。
但如果是年前在各县市各镇搞的所谓的服装博览会就不一定实惠了。
（十）
现在所说的服装博览会不是正规在会馆进行的层次高的那种展会，而是在市场上占一块地方，在过年前，搞的一种低档服装推销活动。
不可否认他的档次不高，也不可否认有部分衣服物有所值，但也不可否认，相当多的衣服质量低下，价格偏高，很多还是假冒伪劣商品。
这种做法是，通常有一个人负责租场地，然后招商，高价租给商户，这部分商户通过自已的途径，弄大量进货便宜的衣服来集中推销。有些是在一个地方半个月或一个月，有的一直弄到过年，总之就是搞冬季。很多商户上半年不干什么活，就下半年出来赚一把。
搞这些的消防安全也不好。不过很多消费都图便宜图热闹。
我看到几档假冒牌子的运动，八九十元一套，实际上，批发价四十多元一套。这样，他们清货也有百分之五十的毛利。而实际上，当时我商场也有冒牌运动服卖，质地相当于正货。一般这种货，工厂四十多可以了来，批发市场也就五十多，零售一般一百到一百二三，我当时也在搞活动，买一送一，实际上是成本价送出，有的还贴钱。当天我们卖出几百套，缺货的情况下有这样的业绩。而那天光顾所谓的博览会的顾客就得不到这样的实惠了。
博览会的租金也是不低，一个小摊位一天也要一千多，而且商户基本是几个月的生意赚一年的钱。他们打一枪换一个地方，质量方面也得不到保障。而我们搞大众商场的，月月亏损，还经常搞活动，搞得我们自己都心痛，但是有的消费者还以为我们赚了很多钱。其实这是我们的无奈之举。想一想，供应商把货送出去就是有差价，等着来拿钱，我们其实是在帮供应商卖衣服，卖了来的差价，给了场租和人工。员工上班，一分钱不少拿，场租也是每月不能少。所以，我们这样的老板，给员工打工，给商场打工，给供应商打工，打工赚不了钱还不要紧，最终还贴钱。
得先说一下吊牌和唛了，这两个东西很重要。
这两个东西上面都告诉大家了是什么东西。如果这两个东西是假冒的就真不是东西了。
衣服这件商品由包装，衣服本身，唛和吊牌组成。这一切都可以假冒。很多工厂，只要你提供板，他没有做不出来的衣服。当然，一些工艺复杂的工序，也只有贵重的专门设备才能做出来。
品牌的服装，吊牌价就是其零售价，代理商或专柜商拿货一般是三点五折到四折，贵的达五折，三折以下拿货的也有。
品牌服装从加工厂出来，也就是一折左右的成本，有的甚至不到零点五折，有的可能会高些，看它的吊牌价了。其它的成本主要是公司运营的费用了。品牌服装也不是十分的好做，但也不是十分的难做，后面会跟大家一起探讨。说品牌不好做，你看代理商，假如三点五折拿货，商场再扣二十个点，加起来就是五折多了，加上人工，加上装修，加上管理费，加上入场费等等，就很难赚了。还有商场打折呢，如果打个六折就受不起了，再加上还有库存的压力，清货的更低折扣。往往碰到这种情况，品牌公司就会在仓库中的拿出历年的积压货出来，以更低的折扣给代理商或专柜商，来弥补一下损失。所以，消费者一定要提高警惕。
要买品牌公司的这些库存货尾货次品货季末清货，很容易从另外途径中得到。在深圳的八封岭，可能有上百家品牌公司的清货店，一到三折。平时上千元的，到那里一百多都有可能。
我就六元每件买了人家品牌公司五千多件品牌服饰，不过唛给剪掉了。这六元的货，是转了手的，从品牌公司拿这批货的那个人，亏了十多万。如果当年购买这个品牌服装的人看到自已在专柜花几百元买来的衣服，今天竟然是十多元零售时，她会是什么样的感觉呢？
我以前的商场，经常会有一些品牌的服饰，很便宜，二三十元一件，而吊牌价，则是二三百元甚至于三四百元。我以前也经常收一些品牌尾货之类的。当然大路货的尾货前前后后也收过几十万。
品牌代理商或专柜商如果再不好做，人家假冒的至少会好做一些，至少单件利润非常的可观。
一个唛，几分钱到一毛多一个，要什么品牌有什么品牌，一副吊牌，一毛多到几毛钱不等，也是要什么品牌印什么品牌。一件三百元的衣服，三点五折拿货，一百零五元一件，如果拿大路货缝上唛挂上吊牌，估计五六十元的成本吧。如果品牌服饰价钱越高，差价越明显。男装的休闲裤，四十不到的大路货，品牌拿货也要一百多。也就是说，四十不到的休闲裤，换上品牌的唛和吊牌，可以卖到二百多到四百这样。
换上品牌的唛和吊牌的大路货，可以掺进专柜，也可以到大众服装商场，也可以到临街铺面，也可能到地摊。
大众服装的吊牌及吊牌价则是乱来，随心所欲。大众服装很少有品牌的，所以吊牌可以随便挂，挂什么名都行，一般吊牌价，都不会很少，还美其名日建议零售价全国统一零售价什么的，跟品牌服饰有得一拼。所以在大众服装商场可以看到，商场自己标的价比吊牌价低很多。
（十二）
2006年7月，我们在虎门吃进了近万条裙子的尾货。价格在10元及10元以下的占五千条，15、16元的占二三千条，当年流行三件套，有披肩的15到25元的不等，也有一两千条。这些货正价批发的时候，40~60元之间。正价货到了零售店，象我这样的商场，零售价乘以2。象外地外省的，开一个门面的，就有可以是3~6倍这样了。
刚开始我们为这几批货的定价商量了很久，定市场价，量太大了，怕销不快，定超低价，又担心顾客说这些货不值钱。最后还是决定定价比市场价低一点即58~88之间。
其实不管怎样定价，销量都是有限的。高销量都在商场搞活动期间。比如我们搞买一送一活动的时候，以及搞超低价销售的时候，这些货可以上海报，可以吸引人的眼球，可以保证一定的利润。由于量太大，到了第三年之后，我们还有近二千条的货。
去年我们在当季的时候，把这些货放在商场前广场促销，最后一条裙子竟5元销出去。我们销的时候，有一位大姐是摆夜摊的，一下子买了十多条。
上面说到的碎布做的男女T恤，十元十一元的进价。我朋友放在商场的货架，标价是四十八元这样。按正常的渠道，这些货也是二十多元的进货，这样标价也是正常的。
还有一部分货可以放在特价车上，或者是放在超市里，也可以放在商场门前的广场低价促销。大家可以看到部分超市里有一些衣服卖很便宜的，其实进价是便宜的，做生意不可能主动做贴钱生意。当然也不排除有部分商品是不赚钱的，是上海报，赚眼球及人气的。
低价促销利润是低一点，比说如刚才的货，促销的价格一般在十五到二十五元之间。因为来货价低，利润得到保证，利润是比正价低了，但是可以靠量来增长。很多朋友可能会认为这十元左右的来价卖二十元以上仍是暴利。相对于单系列商品来说，可以这样说，但放在整个服装商场来说，这部分利是要补贴其它开支的，即商品毛利与整个商场纯利之间的关系了。
而那些上货架标四十八元的货，到了关键时候就发挥作用了，比如说搞活动的时候，如买一送一、五折等，这些货可以保住部分利润。到了换季清楚的时候，这些货再狂减到十五元这样，可以吸引不少顾客。
(十三)
如何减少压货
做服装生意最怕压货了,压货就表明这些货销售不出去.是不是销售的问题呢?销售当然需要检讨,比如说营业员的问题,比如说价格的问题,比如说促销的问题?这些问题也都是问题,但真正要减少压货,还得从源头做起,就是采购.
能不能做到零库存呢?有的人说不可能,有的人说可能.可能性也有,不过很少,也得看商家怎么运作了,还有要看零库存的意义有多大.
有的人一年到头来钱没赚着,只赚一个库存.这样的生意当然失败.做品牌的,库存大的话,吃掉一年的利润,等于白做,库存少的,吃掉几个月的利润.
说到品牌,很多公司都有一个换货率,有当季的,有跨季的.但再怎么换,也是会出现库存的,除非自己在销售的时候采取不一般的做法.采取极端的做法,品牌公司会不会同意还是一回事?另外,有些品牌公司,合作之前说得好好的,说换货什么的为代理商着想什么的,到了具体操作的时候,你有加盟金,你有压金,你投了好几万进货款及好几万装修款的时候,品牌公司就会占到了主动的位置.有的品牌公司更甚,打上什么零风险的广告招商揽客,合作以后,你就会发现,你不会有零风险的.
品牌公司有换货率,你就得充分的利用起来.大众服装,上游也是看情况来定的.实际情况很少给退货的,质量问题要退货,得费很多口舌.换货也得视情况而定,有的得提前说好.
换货也是有规矩的,超过多长多长时间,然后就是补货不能换,弄出品质问题来也不给换.
服装的价格随时间而变化的,刚出来的新板,价就高些,出货高峰,价就高些.好的板没几天就被人仿了,价不跌都不行.如果你换的不是同一个板,这个价格怎么算.另外就是,人家出货都差不多了,你拿回来让人家换,人家都收板不做了,库存也没了,收了就是尾货,你说人家会高兴吗?如果早点换的话,你这件货极有可能会发到别的地方,别的地方有可能是第一次进这个板,也有可能是补货.你不好销别的地方好销.
插句题外话.石狮有两个批发市场,一样的货,在这个批发市场动不了,后来档主把货放到另一个批发市场,一下子就走没了.还有,品牌公司全国各地有很多加盟店,他们应该清楚,同样的板,北方销得火爆,南方却动不了.这时候,他们就会把南方的货调到北方去.
补货不能换也是有道理的,你货都补了,然后又拿回来换,当初你不补不行吗?你或许会说当初你认为前期销得好,所以就补一些后期销.这样的想法很正常,但做生意一定要靠自己的眼光,不能这样的损失也让供应商帮你埋单.
品牌配货的换货率会高一些,但再高也得遵循规则,按要求按规定来换货.如果是订货的,就看你的眼光了.
订货也好,到批发市场采购也好,要把握好量.要有自己市场的一个把握.量无非就是码和颜色.不齐色齐码是不好卖,但真正意义上所说的齐色齐码是自己市场的齐色齐码.码数有很多,有小中大,有加大加加大甚至加加加大等.上游有的只做其中几个码,上游也是根据板和市场做出码的选择.有的地方小码都动不了,有的地方加大的都动不了,你的呢,什么码好销,你弄清楚没有?
上游一个板好多颜色,供全国各地的顾客选择,你是下游,代表只是一个地区了,所以选颜色要到位.这个得看你对自己市场的判断,看你的眼光.如果看不准,可以选择多一点的颜色,但要说明,到时不好的可以换,换不了别的板的情况下,换同一个板的好销的颜色也行.你也可以这样,这个码要这个颜色,那个码要那个颜色来配,然后看市场情况补换货.
数量就要根据情况了,一般零售店各色各码各一的多.或者说中间码多两头少.做下游批发的倍数肯定会多.
采购少了,会有人担心断货,好卖的到时没得卖了.因为你的好卖,别的地方了好卖,然后一下子把货都补完了,而你没得补,而上游也不到工厂补单了.这种情况不可避免的会出现,不是你就是他会碰到.如果走在别人的面前,你就会补得到货,这个,也只有看你眼光了.
减少压货不能以牺牲货架为原则.做生意的一定要保证货架丰满得体.一句很简单的话,没有货怎么做生意.货要丰富,但又要减少压货,现在探讨的就是这个问题.看准板,看准颜色,定好码,定好价,做好销售,退换货及时准确.也不要太过于担心好销的货断板,因为只要不到季末,新的板还会有推出来的.
如果店铺的利润高,不妨适当增加有把握的板的量,如果流量大也可以这样.
下面会继续.写得有些乱~
(十四)
货拿回来了,就是销售了.销售好就减少压货.销售涉及到很多方面,其中就有定价和摆货架.
在一起做服装的人,总是在讨论做什么好,什么童装中老年装女装男装特价内衣牛仔.我什么都做.
说什么做童装,小孩子一天一个样,买的衣服多.两个学期开学,六一节,换季的时候还有年前都是高峰期.
女装不好做的了,很多人做,难做,款式多,容易过迟,不好打包存仓,怕积货.你看看,现在的女装,什么钉珠什么印花,钉珠没碰几下就掉了几颗,不要说机洗了,真的难看,还有初期的印花,一叠起来就粘在一起,还有七七八八的辅件,一不小心就不见了或变形了,所以,很多商场在季末搞活动的时候,总是先优于清女装而不太急清男装.女装一换季,都悲观的将它看成垃圾了.
但也有人说女人的钱好赚.呵呵,再怎么好赚也要销出来才能赚.
很多人都说男装好,男装板变化不大,进货较为集中,今年动不了,明年卖,大不了后年卖.长袖卖不了剪成短袖继续卖.再说男装可卖得到价钱.确实说得也是道理,男装做得好比女装赚钱.女装要做得好,除非走量,什么流行的东西一刮就过的,肯定赚.
说到压货,应该是牛仔说得最多的了.牛仔基本没压货,一年四季可以卖.就算是中裤和短裤,在冬季也有一定的量.冬装版的中裤有时候还卖得很火爆.
如果光是考虑做压货的而选择做牛仔的话没有必要,不可能做服装的都去做牛仔.什么服装都有人卖.就是垃圾服装都有人买.
还是考虑把进来的货销出去快一点才是硬道理.
定价要科学,不能随意.一般定尾数是八的.定了价之后一般不能改,一改就改坏了.人家消费者是聪明人,有的买一件衣服看上几圈,对比好几家商场,一旦发现商场改价格,传出去名声就不好了.还有要考虑商场以后搞活动,比如打折会打到什么程序,等等.定价还要跟调查一下别的商场.如何你的商场知名度大,档次跟别的商场不一样,且顾客群牢固,也可以以你为主.......
说到中间,没说完,有事我先办事.....
(十五)
说到服装上架,应该说每个品牌公司的培训手册里都有,我在这儿讲得不系统,有点上不了台面.如果那位搞培训的人把资料弄上来就很好了.
服装上架陈列,是一门艺术,怎么搭配,那一个板摆哪里,哪一种颜色应该在哪,怎么处理稳定摆放与适时调整的关系.是把好卖的上模特还是不太好卖的上模特等等.我不管是做批发还是做专柜还是做商场,都一样,有一些不太好销的板,一放上模特,就带动起来了.
如果没有人贴这边的资料,后面我再慢慢聊.
关于压货,前面说过,是服装人讨论较多的话题.2006年的冬季,南方好象不太冷,批发市场我隔离档做羽绒服因为对天气预测失误导致操作失误,囤了六十万的货,为了套现,后来和厂家交涉,最终以进货价的百分之四十退回去,损失算得上惨重.
有一种论调,是说把货清完了,就是好事,做到零库存,以促进资金的流动.明年一进货就全是新货,新货出货也快,就会带动资金流动的良性循环.听起来也不无道理.做服装一定要明白,新货一定会走得快.有一年,我们库存多,这样,新货就有选择的进了,凡是进来的新货,我们都很仔细的观察销售情况,确确实实是新货走得快.
也有一种论调,就是,你货出完了,换季前你只有卖货架了.再有,明年换季期间也是一样,新货没来,旧货也没有了.如果换季的时候进货太早,上游供应商相当一部分货是往年的旧板.
上面这一点大家要切记.
如果保存适当的存货,在换季进新货前,将旧货摆上,保持营业额.在当季搞打折等促销活动的时候,这些货就可以上海报,做特价什么的.
我商场最高峰的时候换季压货是一百多万元.
07年这个严冬,我们库存了两年的一千多套保暖内衣,一下子就抢空了.当季的销量不足三千套,不是销不动,而是没有货,离过年还有一段时间就没货了.可以想象,那库存的一千套是多么的重要.
07年冬季,在南方,08年元月份上半月还是蛮高温的,之前很多商家因为资金周转问题,在元旦之后都纷纷清货,一点都不夸张的说是卖老板的血和泪.到了罕见低温天气的时候,货架都空了.我还好一点,还不是很急着清货,可是耐不住资金周转的压力,到了中旬最终还是决定搞大动作促销,也巧,就在活动开始的同一天,降温了,一直到过年,都是低温天气.开始几天以为就冷几天,没想到一直冷,我们的广告都打出去了,没办法收回活动.其实那段时间,就算我们不搞活动,冬装还是一样的脱销.这一遭,至少损失四十万.
更严重的问题出在去年,由于冬装都清完了,全部要上新货.刚好又碰到金融危机冲击珠三角,供应商及上游收紧银根,我们因为资金周转不灵,货源供应不上,货架一直到十一月还摆有夏装.没有货,营业额上不去,营业额上不去,采购资金得不到保障,资金得不到保障,供应商更是不敢放货,没有办法,只有倒闭了.
这样说来说去,到底是把货清完好还是留一部分库存好呢?这个也不太说得准,还得看自己的情况.我的情况在上面说,只有仅供参考的份了.
不过有一句白话,叫做出得快,好世界.
也有一句话大家都很熟悉,叫做货如轮转.
(十六)
不少人问到,商场是怎么进去?
商场招商.
商场一般都有招商经理,没有的就去问谁负责招商就行了.
除了中途撤柜的除外,一般合同期是一年.也就是说,如果要取得商场的柜台,得等人家合同期满.商场调整专柜位置一般在二三月及八九月,即换季的时候.人家商场调整柜台,各有各的考核标准,当然,生意排在前面的就会优先安排好的位置.如果生意不好的,排后的几位,就会被踢出商场,商场再招好的品牌.要想进去,得提前一两个月提供资料排队.所谓的资料就是你要做的品牌,品牌有六七个证吧,最好还要有画册,没有新的就旧的.所以说,要想进商场,得先找品牌公司.
但是找了品牌公司,结果商场这边没有搞定,找也是白找.到底是先定商场还是先定品牌呢?商场这边不知道你做什么品牌,是不太可能会答应给你位置的.
好的商场,一定要有关系才能搞得定,除非你手中握有一个大品牌,人家商场想主动引进.不过,一般的商场也还是有蛮多的人想进的.大家都可以看到,很多人说做生意不好意,搬进来的商户做不下去又搬出去,下一批又跟着来,前赴后继,你不做他做.你随时可以进去的,是招商招不到的商场,那你就要考虑考虑了.一些招商经理,还是蛮牛的,毕竟人家手上握有商场的资源.我有个朋友做的是鞋子的生意,租的也是商场的柜台,人家招商经理过年前打电话给他,说过年了,找些钱用,我朋友就给人家送去了一万.我当初做品牌进商场的时候,合伙人也没少给经理打电话,约吃饭,送月饼什么的.
麦当劳肯德基进驻具体操作我不知道,听说是商场要给他钱的,还好几十万美金,当然,租金到时他会交,不过不会很高.这只是听说,希望知情的人可以给一个说法.
如果商场这边有把握了,再去找品牌.一样的道理,牛的品牌很难找,不是早已经有经销商代理商了,就是有很苛刻的条件.
商场这边要交的费用有进场费,压金什么的,品牌这边也要交加盟金保证金什么的.牛的品牌加盟费就高,首批进货款也高.
除了上述费用之外,还要有进货款,装修款等等,这样两头一加起来,少则十万左右,多则数十万.如果说是专卖店,上百万的都有.去年夏天有一位朋友跟我讨教做服装的事,说她父亲和父亲的生意伙伴在东莞长安开什么专卖店,投资两百万,我建议是不要开,结果开了,后来听说每个月亏两万,那也是十二月一月跟我说的吧,我看二月三月亏得会更多.亏的只是暂时的,要是撑不下去,什么装修和库存全变成垃圾,这个就不是几万十几万说得清楚的了.
做品牌就怕压货,而且品牌公司的板很多都跟不上,补货相对来说困难一点.没有大众服装那么自由,想拿什么货就拿什么货.品牌公司的板是有限量的,货量也是有限的,所有的货也只能在其中拿了.拿多了怕压货,拿少了怕缺货.
(十七)
品牌的做法有交租及扣点这两种方式.扣点的多,扣点是有保底的.扣点一般扣百分之十几以上到百分之三十之内.一件衣服一百元,品牌公司一般拿走三十五元,商场拿走二十元,你就毛利四十五元.但是打折呢?人工工资呢?库存压货呢?季末清货呢?还有装修费,进场费,商场节日赞助费等等一分摊,算一算你有多少可以赚?好品牌在好的品牌商场,而且有好的位置,再有一个重要的就是有好的货,那么你一定会赚上几十万一年,甚至上百万一年.不过很少,尤其是去年服装生意真的不好做.这两年估计也不会好做到哪里.有的商场则会搞死人,就是压款.既然是扣点,当然是商场收银,一般月结一次,有的商场就会乱搞,两个月三个月找理由不结.如果是冬天旺季,三个月不结,就得压几十万的货款.
商场里面的大众服装服装超市也是招商进去的.要交进场费和保证金,有一样合同期到了可以退,有一样不可以退,两者加起来好几十万.有些里面也会对外承包的,比如说这么一个超市,内衣给别人做,童装给别人做,等等.大众服装一般交租,极少扣点的.
做大众的,有很多连锁的,做得很大,象深圳的沃客,广东河源人开的,和以纯老板同一个市.听说沃客最高峰的时候有两百多家连锁.大众服装可不是品牌专柜,它小的也接近千平米,大的上万平米.我一个朋友,自己有两家百货商场,有一家六万平米,前年自己在自己的商场做大众服装,有一万多平米,算得上是大众服装商场的巨无霸了,去年环境不好,亏了好几百万.不过他家财雄厚,这点钱对他来说算不了什么.不象我们,亏了一点,连生活都得不到保障.十年前我跟他在同一个公司同一办公室上班,我的工资可是他三倍.
说的当然是题外话了.
听说沃客老板有一个想法,就是做到三百家连锁,然后就把公司的大部份股份卖美国的投资公司,让投资公司来经营.
有的商场,只做高端品牌,有的商场,是品牌都做,有的商场,大众服装和品牌都做.象深圳的有名的茂X百货,做的品牌可以说都是一线的,我跟十几家品牌公司的业务人员聊过,到这家百货做,代理商是做不起的,只有品牌公司本身才能撑得起.这个百货,扣点接近百分之三十,然后就是经常搞活动,什么买一百送多少,或多少折扣什么的.这个百货的生意蛮好的,但极少服装商户赚钱,不赚钱的生意或贴钱的生意仍然是很多品牌挤不进去.为什么?因为这是门面,别人问起品牌在全国有哪些点时,业务人员就可以很自豪的说,我们在深圳茂X百货有专柜.当然也可以说成:我们品牌在北京XX百货有专柜.
(十八)
再说一点不是服装但和服装相关的题外话.
我服装超市下面是皮鞋专柜,有一个专柜的老板很熟,所有的鞋子都从这个专柜买.我的眼光还算可以,每次去到专柜,买皮鞋总是看中其中标价最高的,后来还买了一条裤带,几十条,我看不到一分钟,随手拿了其中一条也是标价最高的.比如说我买的是标价588元的鞋子,朋友收我不到二百元.这两百元还包括了商场的扣点在里面.皮鞋的利润比衣服高多了.往往是他们一天卖几双就是好生意了,而我们就可怜了,一天卖几百件衣服才能跟他比.
我跟他经常喝茶聊天.他跟我说,他的朋友找即将倒闭的商场,租门前的广场清自己的货.这时候消费者很容易上当,以为这是商场里面的货拿出来清货的,商场不是要倒闭要清货了吗,所以这些货应该很实惠的.这位仁兄把自己家做的洗发水来清,自己做的,也就是一元几毛钱的成本,卖十元多一点,这是暴利啊!这样一天下来就能赚上一两万,连做几天,又另找地方清货去了.洗发水,很容易搞的,要稠一点,就加多一点增稠剂,要泡沫多一点就加多一点泡沫剂,满足不同的顾客要求.
在这里说洗发水什么的,不知道明天会不会有什么专业人士骂我不懂而胡扯.千万不要骂啊,这是实实在在的事,不光是我上面这位朋友说,好几个做洗发水进商场的都这样说.
说了那么多,就是说服装的清货也有这样的玄机.先不说出来,慢慢渗透.
深圳有很多服装品牌公司,走品牌路线的公司全国应该是深圳最多.品牌跟牌子不同.象大路货,很多牌子都注册了商标,象虎门的,一个不到一千元,极便宜.商标的试用期一年,用的是TM,正式商标用的是R,大家可以留意一下.走品牌路线的公司进的是商场做专柜或搞专卖店,做的是代理和加盟.我碰到过这样的一位人,他有近万件品牌尾货堆在家里处理不了.其实他是开工厂的,做外单的望远镜,他听有点熟的在品牌公司做经理的这个人说,清这批尾货有得赚,他家里的亲戚也有人做了好几年服装,回来一合计,认为这些品牌在商场卖几百元一件,现在十多元拿货,应该会有得赚.剪唛的话十几元,不剪唛是二十几元,最终是剪唛.
清了这批货之后,打包到外省的一个品牌商场清.这个品牌商场,就是说上面说的那个经理介绍的,因为经理有说介绍商场让他清货,增加他的投资信心.
结果,清不动,又打包回来,然后到处放风找人收货.跟我们说九元一件,后来压价六元一件.谈价钱的时候,我说他不是做服装的人,他那个女亲戚不服,反驳一句说做服装好几年了.
深圳的品牌公司多,象上面说到的事每年都发生很多,落在不同的人身上,我前几天还碰到一宗,清了人家三万件品牌尾货的,没做过服装的,以为有赚的,结果动都动不了.如果自己摆地摊三万件,不知道要摆到何年何月.所以说,要是谁以后碰到这样的事,一定要不心再小心.如果没有十分的把握把大批量的库存货尾货分流掉,就千万别吃!
(十九)
唛和吊牌的还有要说的.
已注册的商标品牌外,唛和吊牌归商标所有人所拥有,按道理,他找什么衣服过来都可以挂上自己的唛和吊牌.别人挂他的,就是违法.
只要是不注册的,唛和品牌随便挂,也不涉及违法.大路货市场有一些通用的唛和吊牌,厂址是没有的,电话是没有的,谁都可以买来挂.当然,也有有厂址和电话的,但地址和电话都是假的,这样的吊牌也是通用的.
上面说过,挂别人注册的商标品牌是违法的,就算是这样,但还是大有人在.象虎门富M,惠东银J,石龙西H等,假货名牌泛滥.
唛和吊牌的工厂,是服装的配套工厂,你要什么牌子,工厂都可以做得出来.当然,服装厂也是这样,你只要提供板,买得来面料,也都可以做得出来.某一个摊档的老板,某一年的夏天的休闲T恤卖得很火,我去过很多批发市场及街头巷尾的服装店,都有他的服装,他跟我说,他跟某名牌的服装设计师是有交易的,每个月给他几千元.
有位在大商场做品牌服装的销售员到我这来打工,她说,当时她下班后到大众服装的批发市场来淘货,然后在改裤脚处换唛,第二天就拿到商场去.品牌公司有严格的市场管理,并派人出去检查市场.但品牌公司的做法是,一年不到某个专柜两次,去之前打电话先通知.
我做批发时,档口附近就是市场改裤脚的地方,也时不时可以看见换唛的.
去年我到石狮出差,到了两家工厂去,一家是专门做假冒世界名牌运动服的,他一年销出去的服装有上百万件套,光是给我看的某一个板的著名品牌的沙滩裤就销有三十万条.工厂在很偏僻的地方,他说得经常请工商的人吃饭,他还说,品牌公司最新的板他很容易跟得上.他还说到他的产品流向,说他的客户,把这些服装放进专卖店里和正货放在一起卖,五六十元的进价,零售价卖到八九百元的都有.
另一个是休闲裤的工厂,我在那的时候,办化室的电脑正在打印钉在裤腰上的纸牌,电脑里很多休闲裤著名品牌的图案,需要的时候,一点电脑就可以打印出来,然后钉到裤子上.
同一个板的休闲裤,贴上不同的牌子,名牌的就很好销,价钱还可高出三四十元.这个情况,我都观察过两个多月.
有的品牌做得很烂,满大街都有.大家留意都可以发现,什么P果老爷C等等.象这样的品牌,很多工厂都敢做.所以,真正是这些品牌的代理商就可以名正言顺的到工厂下单生产,多的一次性下单几万条(休闲裤).
说到这些假冒货,我的一个观点得到不少的认可:为什么满大街上都是假冒名牌,难道这些品牌的人不知道吗不管吗?不是,不可能不知道.但实际上,是有些著名品牌的策划部门有可能故意去叫一些工厂做他们品牌的假货,以此来做广告,以及验证一个道理,越是假冒得多的牌子,越是有档次的,越是市场占有率大的牌子.
有一个朋友,是某品牌内衣的采购,长驻中国内衣生产的重镇:广东潮洲陈店,每天往加工厂跑,那个厂有好板了,就采购贴自己的牌.这种做法无可厚非.我说这个事实想表明的是,同一件内衣,根本没什么两样的,牌子不一样,到了市场上的价格可能相差十几倍,不是牌子的摆到货架上只能卖十多元,牌子的进了专柜,就是一百几十元了.
假的佐丹奴满大街都是,有一个做这个的工厂跟我说一个故事,有一位女孩卖他们厂出的佐丹奴,摆地摊来的,恰巧碰到一个外国佬,外国佬一看是佐丹奴的T恤,就想买,问多少钱,女孩子说三百八十元,外国佬砍价,砍来砍去,外国佬可能觉得这是品牌,也不能低多少了,就三百元成交.这位工厂跟我讲这个故事的时候,很自豪,说这是他们厂出来的卖得最贵的一件了.
上面也说到,有些人还不服,个别品牌公司,拿自己的唛和吊牌弄到大众服装上面,拿到下面的专柜卖.这种情况不普遍,但也不是一个两个现象,而是一定程度存在的潜规则.
品牌公司有的自己有工厂,有的是定点的加工厂.但不管怎么样,一个品牌出来的服装有很多个系列的,比如说羽绒牛仔T恤衬衫裤子上衣裙子等等,一个普普通通通的小加工厂,怎能做出那么多的衣服,做普通服装的工厂,是做不出牛仔的,一些工厂也是做不出羽绒的.除了做不出之外,另外还有一个是品牌公司自聘设计师的设计能力问题,另一个是成本的问题,少量服装的生产在原材料面料采购及做工上是高成本的.负责的品牌公司会找好的牛仔工厂或羽绒工厂加工自己的商品,但是,但是有些公司则从大众服装市场上采购回来挂上自己的唛和吊牌.
极少数个别品牌公司更甚,可能都没有自己专职的设计师,或许是兼职的,或许从设计公司处买板,甚至偷板的事也干.
(二十)
有很多东西要写的,但想来想去,还是先写物流吧.
短途零售拿货就比较简单,自己打包跟车回去.
说外省的到广东拿货吧,一般有批发市场的城市,每天都会有直通的班车,车资是外面车站的一半甚至三分之一.跟车去跟车回,货就放在车上.大部分批发市场开业的时间比较早,天不亮就开业了,中午之后就不营业了.
物流亦是一样,人不跟货的话,由物流公司代发.大型的批发市场之间,每天都有几大车货往来,也代表着各地之间货物的相互流通.
批发市场都有很多物流,你只要把地址给他,就可以了,运费都可以到付.有的批发市场有很车仔,就是可以帮你打包拉货搬货的人.象富民有很多穿马甲的人,货交给他们打包托运,给他们五元十元的车仔费,你会很放心.这件马甲,是市场发给他们的,押金是两万吧.
比如说,从湖南长沙过来打货的人,打了很多货.你只要将你的地址给车仔,你就等着收货.如果是长沙的服装批发市场的话,说不定第二天早上货就到了你的档口,人家收运费的,下午才过来收钱.
有时候,你甚至在档口点了货,交了钱,把地址交给档口的批发商就行了.档口的批发商搞好之后,就会按你的地址交给物流公司或车仔.
你人在的时候,档口有可能收你五元十元车仔费,你人离开了的话,档口就会帮你付.交给档口或车仔帮找物流托运货物,一定要强调时间及找直达的物流公司.
做小店零售的,当面点货当面打包还好.如果拿货回去做二级批发的,货量较大,一般很难当面点货,一般这样,批发商经常会故意塞错板塞错色或塞错码的.如果商场来拿货更加不得了.你点一万元的货,供应商有可能会塞两万的货,因为是赊销,先把货推出去,再慢慢收钱.要是回到商场验货,发现你点的货可能超过百分之八十都不对板时,你打电话告诉他,他会说,你先卖,卖不了再说.
物流公司有很多,如果自己到不同的地方去打货的话,选物流就很关键.选对物流成本就很低,省不少的钱.短袖T恤,发往五百公里到七百公里的地方,便宜的时候一件不到一毛,多的时候,一件一毛三四都有.当然,一次性发货多一点,平摊运费就少一些,发货少,平摊运费就多一点.
并不是所有的物流公司都有点对点的车.如果不是的话,转手了就贵了一些.
比如说,深圳发往南宁,其实深圳到南宁有专线公司,既便宜又快,第二天可达.你不知情的话,交给任何物流公司,这个公司一般都会将你的货转给这家直达公司.这样你就多付了一份转手费.虎门到南宁没有直达物流, 都经过广州中转,不过中转费用也不贵,因为虎门的可能是广州的分点,如果不是的会贵一点点.有一位车仔帮我发货,给他十元,他拉到一个班车点,第二天就可以到达,费用也少一点点.
发货发多了,对物流公司的选择就小心了.如果到一个新的地方去打货,找物流公司如果在打货地找真的很难,找不到的.去之前最好在接货点找到物流公司,问他的公司在打货点的物流代办点的地址,还要确认是同一公司的,是直达的.
到武汉打货,上百家物流代办点,你根本找不到与收货直达的,随便找一家,转手费可是好几十元,不是在接货点转手,就是在别的货点转手.
武汉的批发市场有些不同,有一家,我不记得什么名了,车仔是包档口的.你的货摆在某一个档口前,你的货只能交给这个车仔打包发货,别的车仔的不敢也不会抢生意的.
今天状态有些差,写得有些乱.
(二十一)
上面有跟帖的同志说的，服装的门槛很低,服装的水很深.
服装的消费群体世界第一,服装工厂、服装产量、服装产值、服装店面、服装从业人员均为各行业中的世界前列。服装商品的流通也是世界上任何商品流通最复杂的之一。
两件一样的衣服，就等同于双胞胎，老大名叫耐K，老二叫大路，老大命好，身价数百近千，老二则贱，不过一百。
人也是一样，两件一样的时装，过千的买进，就小心翼翼的保管，生怕粘上一点污垢。一百多的买进，随便着穿随便的放。品牌效应和人的品牌心理就是这样，穿名牌，信心足，精神好。当然，很多人不用穿名牌，一样信心足，精神好。
刚开始做服装的人总是往好的方面想，诸如上面的说法，是人就要穿衣服。
做服装很简单，到处都有批发市场，最简单的做法就是到批发市场拿货，去别的地方以进货价的倍数来销售出去。
人是很离奇的，同一栋服装城，一楼是批发的，二楼是零售的，二楼的人把衣服卖了，就马上跑到一楼来补货。甚至，你要的色没有，售货员就马上跑下一楼来拿。你不信吗？我说的很多东西你先不要不信，你不信是因为你不知道。南宁市的新和平商场一楼和二楼就是这样的关系。另外株洲那边的市场也是这样，听说是在火车站附近吧，两个市场，一个市场从另外一个市场拿货，相差几百米，服装价格就是几十甚至上百元。虎门也一样，很多有批发市场的地方都普遍存在这样的情况。
最便宜的做法就是摆地摊，先拿几百元的便宜货一摆就行，要不开一个存货量不多的网店。再投资多一点，几万元开个小店，再说现在搞批发，二批的话，也不用多少，不到十万就可以了。开一批，简单，自己买板，委托加工厂加工，再搞个铺面，做现金，也不用二十万。门槛低一点的品牌，搞个专柜也不用十万。
当然要搞好搞大一点就几十万，大一点就上百万及上千万。
几年前，在珠三角搞大型的服装超市场，门槛也不高，就是交个入场费和押金，装修的钱付一点剩下的欠着慢慢还，货架的钱付一点剩下的欠着慢慢还，还有的是，二十万的现金甚至可拿二百万的货回来。一样的道理，欠着钱慢慢还，当然这一点得在业内有好的人缘。如果全部要现金的话，二三百万投资，实际上操作，五十万投资就行了。近两年来这样的操作难度大一些，但去年一个金融危机，搞得服装行业都乱开了。很多商场一分钱不收服装超市的租金，如果要开店，二手货架遍地都是，如果拿货靠人脉的话，一样是很低门槛。
别说大商场，说摆地摊，一个人摆地摊确实不用多大的成本，只要肯摆就行。
圈子内的人闲聊过，实实在在做生意的，什么成本最低？打工不用成本，卖苦力不用成本，但那不算做生意。擦皮鞋，算是服务业，做生意的，应该算是成本低，风险低的了。
摆地摊的成本比擦皮鞋高一些了。其实摆地摊也可以摆出业绩来，摆出有钱人来。以前浙江那边的人早几十年挑点小货卖起步成为亿万富翁的大有人在。跟好几个摆地摊或熟悉摆地摊的人聊过，一个月三四千元是常有的。
如果来货来得好，货堆多一点，再在商业旺地摆摊，偶尔一个月做上一两万也有。关键是货源，好货源不常有，这样的业绩也不常有。
上面说的都是好的地摊。如果地摊货来的不好，生意自然也会不好。一个月几百的收入的也有的，不赚钱也有的。
如果有点钱，比如说两三万元。现在贷款很容易，息又低，普通人家都可以贷的了。比如说两三万，雇几个信得过的人专门做摆地摊，这样的生意操作也不错，你雇几个人的意思就是地摊连锁了。一个人一个晚上帮你赚上五十元，十个人就可以帮你赚上五百元。如果城管方面搞得定，或者是一个城市有专门的几个点做地摊夜市之类的，也就没有风险了。十个人，一个人一个晚上拿出去的货也就两三千吧。如果是十元左右拿来的货，卖个十八元这样，挣过七元八元。是好货，肯定有销量，好货就是最好的销售技巧，不好的货靠三寸不烂之舌推销出去不叫技巧，叫骗人。一个人如果能卖个十几二十件，一个晚上，一个人就是一百五左右了，你拿利润四成，摆摊的人拿六成，共同致富，大家开心。你是总摊主，拿货量大，拿货有优势的话，也不怕别人出来单干。
(二十一)
补充上面说的,同一个板的衣服,穿在帅哥靓女身上,给人的价值就不一样,要不模特怎么都是帅哥靓女?别说站在国际T台上的,就是富民和白马的大部分都叫人看得眼睛发直.美女穿插什么什么靓,就算是围一块烂布,头上插一根稻草,也是靓.当然啦,美女什么都不穿那才是靓中之靓,艺术中的艺术,极品中的极品.
废话少说还是会说上一点了哈~
为什么有的衣服会那么便宜?
可以有这样的诠释,一件衣服,不就是一块布用几圈线组成的吗?布值多少钱啊,线值多少钱啊,再有,最低层的车工的工价确实也不高啊.
本来是二十元的衣服,到后面有厂家或批发商愿意以十元出手,不是少量,而是大批量的出手,便宜也就是这样来了.谁叫中国这么多服装厂家,这么多年生产出十年也穿不完的衣服.
一样的衣服,前面的价格可以说是市场价,后面的价格自然就不是市场价了,叫做跳楼价.不符合成本价格却符合市场规律。衣服,在商店里也有,在工厂里也好，准备换季就面临贬值。但不管是不是贬值，衣服都做出来了，成本包括流通成本是存在的。后面买的人，五十元买二百元的衣服，或许可以说明衣服的价值就是这样，但就算是卖十元，衣服已产生的成本是既成事实。就价值来说，后面的消费者得不到超值的，但是对价格来说，消费者得到的是十足的实惠。
这种实惠其实也是别人帮埋单的了。
这种市场规律对服装一点都不公平，服装只能是随时间而贬值（有收藏价值的除外），它不象红酒那样，会升值。按理说，一件衣服摆在货架上，人家商户每天都要发人工，交税交铺租，出利息，衣服摆得越久，成本越高。实际操作上，商户为了甩掉这个成本日益上涨的衣服，并换回一定的资金，最终不得已廉价出差，除之而后快。
商家进一百套西服，举例两百元一套，进货款两万元，六百元一套卖掉三十套，回款是一万八千元，后面清货了，三百元一套，也清了三十套，回款九千元。以上共销六十套，回款两万七千元。到了季末准备换季了，一百元一套，超值哇塞，抢空的话，商家又回款四千元。货全卖完了，商家回款三万一千元。除了租金和人工，商家赚的也合理，关键是款回来了，资金盘活了。后面顾客买的很便宜，但实际上价值也是赚的，西服不象时装，不会过迟。
这笔西服的货，商家赚了，商家不亏。但也有的货是商家帮埋单的了，消费者得到了价格上的实惠。
去年为什么珠三角倒那么多服装商场及小的服装商户？其中的低价连锁反应也在里面。
一个朋友，总共开了五家服装超市，到去年下半年只剩一家，五家的货集中在一家，五家的债务也集中在一起。五家的债务至少也不少于一百万吧。跟他在西餐厅聊天的时候，他脸色是青的，说话的无力。过年前，这个老板跑路了，供应商都找不到他人了。
想一想，他五家商场的货集中到一块，猛清货，本来是一样的衣服，方圆几公里的商场不跟着他的清货价来销售，别的商场就没生意了，就这样，一个拖累一片，一倒就倒了一大片。我商场所在的镇区，大型服装商场全部完蛋。
就是因为服装很多价值低于价格，严重的冲击市场，所以，门槛低并非好事。
但是真正坚挺的品牌还是坚挺，部分逆市而上。这说明品牌效应的力量。如果某一天中国整个服装市场都走上品牌化的道路，或许是一个好事来的。
今天在街头上看到有人摆地摊售卖假冒的名牌休闲运动装，什么阿迪耐K
