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年限：第 3 年
公司信息未核实
铝合金门窗企业如何做好科学营销管理
提升市场竞争力
发布日期： 15:57:59
&近年来房地产行业的一阵感冒，随之作为房地产产业下游的行业也大面积受到传染。再加上一些地方楼市萎靡不振，品牌门窗销售量下滑，货品积压，经销商流失……为了回笼资金，小品牌开始大玩价格战。然而，随着消费水平的提高，“低价”已不再是吸引消费者购买产品的唯一标准。门窗企业要想长远发展，不仅需要树立自身的品牌形象，还要修养生息，调整经营模式。
&&&&“刚柔结合”的管理方式
&&&&纵观当下门窗市场，许多企业都在再造流程，一个企业的效率低下，先检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，还要检查流程是否格式化，流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统。同时，梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合，有没有断裂和梗阻的地方。
&&&&时下，社会人性化管理的趋势愈发明显，一味地强调强调刚性管理似乎不和时宜，而构建“刚柔并济”的管理方式但这对解开中小门窗企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理要求中小门窗企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小门窗企业提升管理水平的有效手段，必不可少，只是时不时体现最好，先刚性再人性才更符合中小门窗企业的实际情况。
&&&&多种融资渠道运作资金
&&&&门窗企业总是在一定的自然环境中生存和发展，和环境相互影响、相互作用，门窗企业应当在自身发展的同时，自觉地保护周围的自然环境，并认真听取社会各界人士合理的建议，吸纳他们精神资本投资，一方面给自己创造一个良好的生产环境，另一方面争取为更多的人创造一个良好的生活空间，只有这样企业才能与周围的人们和睦相处，更加健康地发展。
&&&&现如今，资本运作速度加快，资金成为企业发展过程中重要的一环。门窗企业在资金周转困难时，首先想到的是银行贷款，但是银行要求企业的信誉度要达到一定水平，才能允许贷款，并会对企业进行跟踪观察，确保贷款的合理使用。为了树立自己的信誉，一些门窗企业除了让银行代表到企业进行实际考察，有的还让银行代表参与到企业的经营管理，认真听取他们提出的各项建议，吸纳他们心中的精神资本投资，为企业长期的发展奠定坚实的基础。
在竞争环境尤为复杂的当下，门窗企业的发展也不能仅仅停留在表面，还需依靠创新的设计，科学的营销管理，优质的服务来提高企业的市场竞争力。
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铝合金门窗企业质量管理手册 29页.doc 29页
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台州市东升金属制品有限公司
TAIZHOU DONGSHENG METAL PRODUCTION CO．，LTD.
Q/DS100.00-2001
质量手册目录
序号 标准要素 章
Q/DS100.01 质量手册批准页 3
Q/DS100.02 质量体系文件管理 4
Q/DS100.03 前言
Q/DS100.03 质量方针和目标 6
5 4 Q/DS104.01 质量管理体系 7
6 5 Q/DS105.01 管理职责 14
7 6 Q/DS106.01 资源管理 18
8 7 Q/DS107.01 产品实现 19
9 8 Q/DS108.01 测量、分析和改进 22
附录A 质量职能分配表 26
附录B 组织结构图 27
附录C 生产流程图 28
质量手册批准页
为确保本公司产品的质量满足顾客要求，增进顾客满意，本公司依照ISO标准规定，制订和出版了本质量手册，并于日开始实施。
本质量手册不仅符合国际ISO9000族标准要求，同时也符合我国现行质量政策、法规、指令和本公司实际的要求，是我公司为保证产品质量而开展相关活动所必须遵循的纲领性文件和准则。
全体员工必须结合各自工作实际认真贯彻实施。在贯彻过程中公司将提供必要的资源和环境，采取多种措施，以确保本质量手册的顺利实施。
批准日期：
东升金属制品有限公司质量手册 Q/DS100.02-2001
质量体系文件管理 版 本：A 修改状态：0
编制与发布
管理者代表负责组织有关人员进行质量体系文件的编写和评审。
编写好的质量手册由管理者代表审核，以保证其准确、清晰、适用和结构合理。
质量手册由总经理签字发布批准，其余文件由管理者代表批准。
质量手册发布后，总经理应向全体员工宣布和贯彻，以保证全体员工都理解质量方针，使其坚持贯彻实施。
发放与更换
质量体系文件分受控和非受控两种。受控本在手册封面盖“受控”章。非受控则不盖章。其主要区别：当文件更改时，只对受控本作更改、换版的追溯性控制，非受控本不作更改、换版的追溯性控制。
文件发放的分发编号从“01”开始，发放对象一般应是本公司部门负责人以上级别的人员和认证机构的需要。办公室根据发放范围，编制文件发放清单，经管理者代表批准后按照《文件和资料控制程序》的规定办法进行发放。
持有者的质量体系文件由于破损，影响使用，应提出申请，经管理者代表批准后按《文件和资料控制程序》规定办法实施更换。
归档与保管
质量体系文件原件由办公室作长期性保存并归档。
质量体系文件持有者应妥善保存文件，未经管理者代表批准，不得外借。如有遗失应及时向办公室报告。质量体系文件持有者调离本公司时应到办公室办理归还手续。
办公室应在每年年终时对持有的质量体系文件进行一次检查。
评审与更改
在体系文件使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到办公室。办公室至少每年一次对手册的适用性、有效性进行评审，必要时进行更改（或换版），更改的情况须登记在《文件更改记录单》中，其他更改细节执行《文件和资料控制程序》的有关规定。
新版本发布时，在质量体系文件中声明废止旧版本。
东升金属制品有限公司质量手册
Q/DS100.03-2000
修改状态：0
台州市东升金属制品有限公司为股份制企业,创建于1987年,公司占地面积4200平方米,建筑面积3000平方米, 是浙江省阀门出口重点企业，主要生产各种球阀、止回阀、水暖管件等产品,产品远销德、法、英、西班牙、瑞典以及南美和中东等国家和地区，在国内也有广阔
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第一次和粤雅轩门业合作，我遇到对产品有疑问地方就会刨根问底的问清楚，无论哪一次，粤雅轩的工作人员都是细心耐心的解决问题。这是我对粤雅轩门业最大赞许！
粤雅轩门窗有限公司
本公司是一家专业从事门业的研发、设计、营销为一体的高科技企业。拥有一批强有力的生产技术人员及高素质的管理队伍。本公司生产基地位于佛山市三水工业园西南园区，占地面积有30000多平方米；强大的生产团队，多条生产线，300多名工人；公司在2005年成立，至今为止在门窗行业有十年的经验，成熟的技术，高效的生产能力，一流的团队合力打造铝合金门窗一线品牌。
粤雅轩动态
常见问题问答
每种门窗按门窗框厚度构造尺寸分为若干系列，例如门框厚度构造尺寸为90mm的推拉铝合金门...
应注意以下事项的鉴别：一看用料；二看加工；三看价格。铝合金门窗以其优良的特性，得到用户的广泛赞赏...
推拉门能让整个家居看起来非常美观，而且对于光线还是隔绝厨房都有不错的优势，所以很多家庭都会选择推拉门...
佛山市粤雅轩门业有限公司
电话：5　　手机：　 　传真：5　　QQ：
地址：广东省佛山市三水区西南工业园A区45-3号　　　 & & & 技术支持：铝合金门窗企业为什么要强化管理
【富轩门窗】铝合金门窗行业发展至今已达数十年了，发展的路上肯定会出现各种的坑，不少企业不注重方法，都会被这些坑所掩埋。所以，铝合金门窗企业全面发展须注重方法，增强企业自身的竞争力，保持创新、应变求异的心态，这样才能在激烈的市场竞争中保持自己的独特“气质”。富轩门窗小编认为大致可以从以下几方面入手：
一、强化企业管理
管理方面的差距一直是国内铝合金门窗企业的短板，然而在铝合金门窗行业，有些企业却悄悄患上了“大企业病”，这是十分危险的。管理是企业永恒的主题，管理出效益是永恒法则，学习借鉴国际先进管理理念，消化、吸收再创新，使管理成为增强企业竞争耐力的主能量。
二、创新是永远不变的话题
众所周知，创新是需要成本的。但是，面对同质化现象，迫使企业必须创新，创新可以让企业发展充满动力，能加快企业转型升级，同时可以解决当下一些问题，提高竞争能力。国内铝合金门窗企业唯有全力开启创新驱动之轮，才能让企业全面发展下去。
三、让企业持续盈利
办企业目的就是为了盈利，没有盈利的存在，企业生存就变得毫无价值。但面对市场白热化的竞争，如何让产品在同质化面前脱颖而出，如何在成本高涨、市场不振中逆境重生呢？这就得考验企业发展过程中的应对方法。
总之，铝合金门窗企业想长远发展下去，必须多方向发展，同时掌握适合自己的方法也是十分关键的。
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富轩门窗是一家从事高端铝合金门窗的综合性企业。
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&铝合金门窗企业的长远发展 亟需创新管理模式
铝合金门窗企业的长远发展 亟需创新管理模式
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【中华门窗网】近年来，随着市场竞争的多元化，企业在管理方面的能力与市场竞争力直接挂钩，在这种情形之下，铝合金门窗企业加强管理创新已刻不容缓。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，铝合金门窗企业要想获得长远发展，需要不断提升企业管理水平，多渠道吸取合理的专业建议才能获得可持续发展的动力。
【】近年来，随着市场竞争的多元化，企业在管理方面的能力与市场竞争力直接挂钩，在这种情形之下，企业加强管理创新已刻不容缓。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，铝合金企业要想获得长远发展，需要不断提升企业管理水平，多渠道吸取合理的专业建议才能获得可持续发展的动力。
铝合金门窗企业的长远发展 亟需创新管理模式（图片来源网络）
“刚柔并济”的管理方式是提升企业管理水平的有效手段
纵观当下铝合金门窗市场，许多企业都在逐步推进转型升级，一个企业的效率低下，先检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，还要检查流程是否格式化，流量是否合理稳定。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂而封闭的循环系统。同时，梳理企业流程的循环系统是否畅通、是否闭合，有没有断裂和梗阻的地方。
时下，社会人性化管理的趋势愈发明显，一味地强调刚性管理似乎不和时宜，而构建“刚柔并济”的管理方式对解开中小铝门窗企业的管理紧箍咒尤为重要。刚性管理要求中小铝门窗企业着力通过硬性的、统一的制度和标准创造相对公平的环境，完善对员工的制约机制，强力改变那些根深蒂固的行为方式和习惯。柔性管理也是中小铝门窗企业提升管理水平的有效手段，必不可少，只是时不时体现最好，先刚性再人性才更符合中小门窗企业的实际情况。
多渠道创新外部管理模式是企业发展的重要一环
铝门窗企业总是在一定的自然环境中生存和发展，和环境相互影响、相互作用，门窗企业应当在自身发展的同时，自觉地保护周围的自然环境，并认真听取社会各界人士合理的建议，吸纳他们精神资本投资，一方面给自己创造一个良好的生产环境，另一方面争取为更多的人创造一个良好的生活空间，只有这样企业才能与周围的人们和睦相处，更加健康地发展。
现如今，资本运作速度加快，资金成为企业发展过程中重要的一环。铝门窗企业在资金周转困难时，首先想到的是银行贷款，但是银行要求企业的信誉度要达到一定水平，才能允许贷款，并会对企业进行跟踪观察，确保贷款的合理使用。为了树立自己的信誉，一些门窗企业除了让银行代表到企业进行实际考察，有的还认真听取他们提出的各项建议，吸纳他们心中的精神资本投资，为企业长期的发展奠定坚实的基础。
现如今，很多铝门窗企业的创新发展还仅仅停留在产品等方面，其实对于一个抱着长远发展心态的门窗企业来说，企业管理层面的创新更具挑战。作为决定企业发展轨迹的一个重要因素，铝门窗企业还需要对管理工作充分重视起来，这样才能进一步提升企业的竞争能力。
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