太原重型机械公司集团有限2016年度公开信息
主要子公司信息公开：
太原重工股份有限公司：
http://static.sse.com.cn/disclosure/listedinfo/announcement/c//6_n.pdf
太原重型机械集团煤机有限公司：
http://www.sxkuangji.com/shownews.asp?id=2653
太重集团榆次液压工业有限公司：
http://www.tzyy.com.cn/cn/qiyexinwen/1.html
智波交通运输设备有限公司：
一、企业基本情况
中文名称：太原重型机械集团有限公司
简 称：太重集团
外文名称：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd
法人代表：王创民
股东名称：山西省人民政府（委托山西省国资委管理）
注册/办公地址：山西省太原市万柏林区玉河街53号
经营范围：冶金、轧钢、锻压、起重、矿山、煤炉、焦炉、清洁型煤深加工、环保、电控等成套设备及其工矿配件、油膜轴承、减速机、车轮车轴、液压气动元件、液压系统、钢锭、铸件、锻件、结构件、工模具的制造、销售、安装、修理、改造、检测、调试、技术开发、设计、引进转化、咨询服务，电子计算机应用及软件开发；工程项目可行性研究；工程设计；建筑材料的生产销售；化工产品（除易燃、易爆、易腐蚀危险品）的批发零售；设备租赁；房地产开发及销售；物业管理；技能培训；医用氧、充装液化气体（仅限下属分公司经营）。
邮政编码：030024
网 址：www.tz.com.cn
电子信箱：.cn
简 介：太原重型机械集团有限公司（简称太重集团）前身为太原重型机器厂，始建于1950年，是新中国自行设计、建造的第一座重型机械制造企业。公司2005年进入中国制造业500强，2006年获得“全国五一劳动奖状”，2008年跨入百亿企业行列，自2011年开始，销售规模始终位于我国重型机械行业首位。先后获得国家级发明奖4项、国家级成果奖26项、国家科技进步奖23项，创造了420余项国内外第一，被誉为“国民经济的开路先锋”。
二、主要财务数据
按照太重集团2016年度审计报告，主要财务指标为：
审计报告意见重要部分摘要：我们认为，太原重型机械集团有限公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了太原重型机械集团有限公司日的合并及公司财务状况以及2016年度的合并及公司经营成果和合并及公司现金流量。
三、董监高和薪酬情况
1、现任（截至到16年底）董事、监事、高级管理人员基本情况和最近3年（14、15、16年）的主要工作经历
王创民：太重集团公司董事长、党委书记，男，出生年月：1962年10月，近三年岗位无变动。
张志德：太重集团副董事长、总经理、党委常委，男，出生年月：1966年10月，近三年岗位无变动。
张克斌：太重集团党委常委、副总经理，男，出生年月：1963年05月，近三年在集团岗位无变动。
荆冰彬：太重集团副总经理，男，出生年月：1965年02月，近三年岗位无变动。
王 敏：太重集团党委常委、董事、纪委书记，男，出生年月：1963年04月，近三年岗位无变动。
丁永平：太重集团党委副书记，男，出生年月：1968年09月，近三年岗位无变动。
范卫民：太重集团公司董事，男，出生年月：1963年12月，近三年岗位无变动。
王春乐：太重集团副总经理，男，出生年月：1963年03月，近三年岗位无变动。
田 兵：太重集团党委常委、工会主席，男，出生年月：1974年10月。2014.03至今，太重集团党委常委、工会主席。
杜美林，太重集团公司总会计师，女，出生年月：1964年9月。6.02，太重集团公司总经理助理，2016.02，太重集团公司总会计师。
李富奎，太重集团公司总工程师，男，出生年月：1964年9月。6.02，太重集团公司总经理助理，太原重工副总经理，6.11，太重集团公司总工程师，太原重工副总经理，2016.11，太重集团公司总工程师，太重煤机有限公司董事、总经理，太原重型机械集团煤机有限公司总经理、董事、副董事长，太原矿山机器集团有限公司董事、董事长，太原重工副总经理。
2、薪酬情况
太重集团对领导人员薪酬严格按照国资委核定的薪酬标准兑现发放。2016年公司领导薪酬包括2016年基薪、2015年年薪兑现、以及第四任期（2013年-2015年）延期薪金，2016年税后实发工资情况如下：
四、重大事件
1、重要人事任免
（1）介志华
免去介志华的太原重型机械集团有限公司董事职务（晋国资任字[2016]3号）；介志华不再担任太原重型机械集团有限公司总会计师职务（晋国资任字[2016]4号）。
（2）王吉生
免去王吉生的太原重型机械集团有限公司董事职务（晋国资任字[2016]3号）；吉生不再担任太原重型机械集团有限公司副总经理、总工程师职务（晋国资任字[2016]4号）。
（3）杜美林
提名杜美林为太原重型机械集团有限公司总会计师人选（晋国资任字[2016]4号）。
（4）李富奎
提名李富奎为太原重型机械集团有限公司总工程师人选（晋国资任字[2016]4号）。
2、重大产权变动
（1）太重集团参股设立山西众诚汇晋资产管理有限公司。日，向省国资委上报《关于成立山西众诚汇晋资产管理有限公司的请示》（太重字[2016]52号），申请同意集团公司与山西能源交通投资有限公司、山西省经贸投资控股集团有限公司、山西省国新能源发展集团有限公司共同出资山西众诚汇晋资产管理有限公司，公司注册资本1000万元。7月1日，省国资委晋国资产权函[号文件批复同意上述事项。9月20日，山西众诚汇晋资产管理有限公司完成工商登记注册手续。
（2）太重集团向太重集团贸易有限公司增资。经省国资委晋国资改革函[2016] 57号文件批复同意，太重集团以现金出资方式将太重集团贸易有限公司注册资本由5000万元增加至10000万元，日完成注册资本工商登记变更手续。
（3）太重集团向北京太重机械成套设备有限公司增资。经省国资委晋国资改革函[号文件批复同意，太重集团以现金出资方式将北京太重机械成套设备有限公司注册资本由100万元增加至1000万元。
（4）太重集团受让山煤集团所持智波公司50%股权。根据省国资委晋国资产权函[号文件，日，山煤集团与太重集团签署《关于智波交通运输设备有限公司股权转让之股权转让协议》。7月13日，智波公司工商登记变更手续办理完成，铁科院、太重集团成为智波公司新股东，各持50%股权。
五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况
2016年度太重集团预算执行情况：营业收入预算220亿元，实际完成169.6亿元，完成率77.1%；利润总额预算3000万元，实际完成-20.1亿元。
2015年度太重集团预算执行情况：营业收入预算248亿元，实际完成226.7亿元，完成率91.4%；利润总额6000万元，实际完成6165万元，完成率102.8%。
六、履行社会责任情况
1、经济责任
2016年国内经济仍处于深度调整期，国家开展了供给侧改革，年末煤炭、钢铁行业出现了回升，但重机行业有较长的滞后期，面临的困难更加突出，指标同比出现下降。公司深化精益管理，提升运行质量，夯实发展基础，在省委、省政府、省国资委的正确领导下，公司广大干部职工紧密围绕“创新驱动促转型、精益管理增效益”这一工作中心，锐意进取、攻坚克难，在严峻的市场形势下保持了平稳运行，主要规模指标继续保持重机行业首位。
2、安全责任
（1）安全理念和文化。
太重集团坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，秉承“以人为本、安全发展”理念，坚持经济效益、社会效益和安全效益的有机统一。用诚信关注安全、用创新开辟安全、用精益铸就安全、用卓越展现安全，充分落实企业安全主体责任，致力于安全发展。
（2）安全举措
公司采用以创建安全生产标准化为契机，职业健康安全管理体系建设为抓手，硬件软件相结合的安全管理模式，有效提升了安全管理的标准化、规范化和安全生产的本质安全化，引进、吸收了日本“6S”管理模式，开展“标准化班组建设”，充分体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。通过提高装备本质安全水平、完善安全管理机构和规章制度、强化安全管理水平、加大隐患排查治理力度等一系列措施，使公司整体安全生产形势得到了显著改善。
（3）职业安全健康
公司高度重视职业病防治工作，认真贯彻《职业病防治法》，落实《国家职业病防治规划》（年）。通过采取宣传教育、加强对作业场所的监督检测、发放防护用品、进行职业健康体检等措施，有效地保障了劳动者的健康，维护了职工的权益。2016年度，各单位共监测粉尘、毒物、噪声、高温等有毒有害作业点595点次，合格587点次，监测总合格率达98.66%，对不合格的作业点均已采取相应措施有效保护了职工职业健康安全，分期分批组织完成了2087名接触职业危害的从业人员健康体检工作。
3、创新责任。
（1）创新体系建设
太重集团的技术创新体系以国家认定技术中心和国家重点实验室为核心，辐射至各单位研究所、技术部门、工艺部门，涵盖公司与国内高校、科研院所成立的联合研究室以及行业工程研究中心、博士后科研工作站、院士专家工作站等，形成集产品开发、科研攻关、试验试制、推广应用为一体，产学研用相结合的技术创新体系。2016年公司联合山西大学、太原理工大学、太原科技大学、中北大学，共同申报建设了山西省高端重型装备智能制造重点科技创新平台。打造高端重型装备设计、制造、运维智能制造示范基地。
（2）科研成果
2016年公司完成科技发展计划453项，其中产品开发项目140项，授权专利127项，其中发明73项。截至2016年底，集团公司累计获得授权专利1203项，其中发明专利287项。2016年完成3项行业标准的制定、45项公司标准的制定。荣获8项科技奖励，其中：“3MW低温高速永磁风力发电机组研制”获山西省科技进步一等奖，“LG720冷轧管机组研制”获机械工业科学技术一等奖，“千万吨级综采工作面智能型输送系统开发与示范应用”获中国煤炭工业协会科学技术奖一等奖。
（3）科技人才培养
按照“人才先行，引领发展”的思路，深化人才强企发展战略，以创新实施人才工程为抓手，以加大人才培养力度为措施，按照“事业留人、感情留人、待遇留人”的人才工作理念，营造了“尊重人、理解人、关心人、造就人”和“鼓励创新、宽容失败”的氛围。集团建有博士后科研工作站，2016年入站博士3名，目前在站博士7名。2016年王晓明、王玲玲、孙乃鑫荣获“十二五”机械工业先进科技工作者称号，王晓明荣获杰出工程师鼓励奖，肖利民、吴建华、赵国栋、贾文强等被评为2016年山西省学术技术带头人。申昌宏、王玲玲、李爱峰被评为山西省第四批新兴产业领军人才。“综采装备创新团队”被评为“十二五”机械工业优秀创新团队。
4、环境责任。
（1）环境管理体系建设
太重集团全面开展了ISO14001、GB/T 28001环境、职业健康安全管理体系认证工作，目前体系运行情况良好。
（2）清洁能源利用
太重持续开展能源替代工程，现太重集团所用主要能源均为天然气和电，实现了能源的全部清洁化。太重集团本部开展了污水深度处理提标改造工程，污染物的排放标准由《污水综合排放标准》中新建项目一级排放标准提高到《地表水环境质量标准》中V类水标准，大幅降低了各项水污染物排放总量。
（3）节能降耗
2016年，太重集团总能耗13.3万吨标煤，同比下降12.2%。
（4）“三废”治理、污染物排放、环保设施等
太重集团污染治理设施保持与生产设施100%同步运行，各类污染物稳定达标排放。公司废水中污染物主要为COD、氨氮等，废气中主要污染物为烟粉尘、二氧化硫等，经净化处理后部分回用，其余达标排放。2016年，共排放COD 26吨、氨氮7吨、石油类0.7吨、烟粉尘39吨、二氧化硫5吨、氮氧化物51吨，主要污染物均在排污许可证规定排放量以内。冶炼废渣、炉渣由协议单位统一送往指定填埋场处置。
5、企业责任
（1）产品质量：主要产品质量均符合国家、行业标准，抽检合格率达标。
（2）员工情况：截至2016年底，太重集团在岗职工为13036人。其中，本科以上学历3836人；35岁以下的职工6065人；管理人员2910人，技术人员1677人，经销人员1007人，生产工人7442人；高级专业技术人员452人，高技能人才3446人。
（3）劳动保障：公司严格落实《劳动合同法》，维护员工合法权益，持续完善《各类人员招聘管理办法》、《职工带薪年休假实施办法》、《社会保险管理办法》、《劳动合同管理试行办法》等各项规章制度，对劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、行为规范、职工奖惩管理等直接涉及职工切身利益的规章制度做出了明确规定。
（4）培训与成长：公司深入实施“十百千”人才工程，不断完善高技能人才培养选拔机制，始终以人才强企为目标，以强化精细管理和提升培训质量为支撑，坚持“资源共享，平台共建，统一规划、分级管理、分层实施、全员培训，费用预算”的原则，努力实现“素质提升、知识更新、技能增强”三大目标。
（5）薪酬福利：太重集团积极推进薪酬改革，通过多年探索实践，初步建立了基于目标管理为重点、岗位职责为基础、与业绩考核相斜街的薪酬体系。坚持薪酬分配结果和公司经济利益、绩效评估结果“双挂钩”的模式，形成了公司经济效益增长和个人贡献相统一的绩效考核机制，并针对不同人员制定了相应的分配体系。公司严格按照国家规定缴纳五险一金，并推行货币化取暖补贴、全员健康体检、误餐补贴等福利制度。2016年在岗职工平均工资5.2万元，同比下降1.7%。
（6）纳税情况：2016年太重集团应交税费总额为4.40亿元，实际上交税费总额为4.70亿元。
（7）扶贫救灾：公司主动承担社会责任，积极开展元旦春节送温暖、金秋助学、特困伤病职工慰问以及各类社会捐赠活动。2016年共帮扶慰问千余人，帮扶金百余万元。
（8）党风廉政建设：2016年，公司为三大子公司配备了专职纪委书记，各级党组织签订了党风廉政建设责任书，对63个党组织落实“两个责任”和党风廉政建设进行了监督检查，对200余名处级以上领导干部、2200余名廉政风险点人员进行了监督制约，对23名违纪违规干部职工给予了党政纪处分，充分发挥了纪律审查的警示和震慑作用。
6、未来展望
太重集团将全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，省第十一次党代会精神，以技术创新优化产品结构，以全球视野优化市场结构，以管理创新优化资源配置，进一步深化精益管理、提升运行质量，实现公司规模与效益的同步增长，为推进“二次创业”、再铸太重辉煌而努力奋斗。
七、生产经营情况（产品产量和投资情况）
在市场需求不足，全行业规模效益下滑的情况下，2016年太重集团产品产量38.2万吨，主要产品产量出现下滑。
2016年，集团公司完成技改投资8.2亿元，完成年计划的102%，并完成了万吨压机、煤机园区、榆液园区等项目的竣工验收。公司有序推进风电园区、长液园区、研发中心等重点项目建设。至2016年底，研发中心A座、B座主体完工，风电园区办公楼主体封顶，青年公寓投入使用，精锻机搬迁和风机轴项目完工，长液园区厂房土建工程完工。
八、大额度资金运作
1、重大融资情况
截止2016年末,太重集团带息负债余额204亿元，其中直接融资20.3亿元，间接融资183.7亿元。
2、集团公司对外担保情况
截至2016年末，集团对合并范围外担保金额共计19.23亿元。
九、职工权益维护包括：
1、全年劳动合同签订数
太重集团全年签订劳动合同295人。
2、职称评定办法及程序
公司职称评定办法包括：《工程系列中、初级专业技术职务（资格）评审办法》和《职业技能鉴定管理办法》。根据申报的基本条件，按申报的基本程序，包括提交材料、上交审核、公示、备案、颁发证书。
3、人才培训计划及落实情况
公司按照2016年初职工教育培训计划的要求，增加了对全员培训率的考核，凡参训员工均已建立个人培训档案。全年培训计划完成率97%，覆盖率达到43.6%，合格率达到99%。
4、全年工会工作情况概述。
2016年公司工会围绕企业发展大局，发挥优势，体现特色，突出重点。大力开展了提质增效劳动竞赛，促进了企业生产经营目标的实现；深入推进服务职工“四必知、三必访、三必帮”工作，促进了和谐企业建设。
十、履职待遇情况
太重集团对公司领导的公务用车严格按照《太原重型机械集团有限公司所属子、分公司领导干部履职待遇、业务支出管理暂行办法》执行，确保公务用车在规定的标准以内。
截止2016年底集团公司领导公车情况明细
按照太重集团《业务招待费管理规定》、《各子公司经营销售管理办法》、《差旅费管理办法》、《关于治理吃喝不正之风的规定》等一系列文件的要求，公司业务招待严格遵守规定，陪同人数不得多于来访人数，以家常菜、特色菜为主，杜绝饭桌上的浪费，全面节约办公费用开支。公务出行采用便捷经济方式，严禁住宿豪华酒店。业务招待费每半年在厂务公开栏进行公开。
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质量零缺陷与TQM全面质量管理
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开课时间：日 09:00 周三（报名中）
结束时间：日 17:00 周四
课程时长：12小时
招生进展：
开课地点：北京市
授课讲师：
课程编号：360413
课程分类：
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。
? 树立正确的质量管理的理念
? 理解TQM全面质量管理的观念、框架、目标；
? 掌握TQM的工具、方法和关键点控制
? 掌握源流品质管理的管理要点
? 掌握现场品质管理的要点
? 学习实现质量零缺陷的相关工具及方法
第一部分：TQM体系与质量意识?质量的发展和TQM形成的历史?代表人物和主要思想? 现场质量问题面面观? 1%的品质水准代表什么？? 为何99%是不够的? 高质量与低成本的联系? 数据驱动和决策的重要性? 喷涂工艺厚度的研究案例? 质量经典案例：香草冰激凌的故事? 质量成本和隐形工厂? 冰山理论? Y=f(x)的质量思维? 电影院经理和观众的故事? 什么是TQM体系？? TQM的八大原则的基本概念? 零缺陷介绍：TQM的终极目标? 树立正确的品质理念? 第一次就把事情做对第二部分：TQM的实施方法和步骤? 以顾客为关注的焦点(Customer Focus)? 市场调查，客户满意度调查? 面向客户的KPI的制定? 内外部客户? 领导的作用(Leadership)? 公司的质量方针，计划，措施? 讨论：如何支持？? 案例：猪与鸡的故事? 全员参与(All Participation)? QCC小组的建立? 质量问题的沟通? 过程方法(Process Oriented)? 案例：PDCA戴明环? 其他质量有关流程的方法? 案例讨论? 管理的系统方法(Systematic Management)? 质量管理体系与过程的关联? 案例：乌龟图的应用? 持续改进(Continuous Improvement)? 小步持续走与大踏步改进? 持续改进的基本方法? 案例：质量改进积极性，合理化建议? 基于事实的决策方法((Data/Fact Driven)? 如何有效分析问题? 统计方法与经验? 互利的供方关系(Mutual Beneficial with Supplier)? SQE的责任? 与供应商分享改进经验第三部分：实现零缺陷的理念和常用工具? 菲利浦·克劳斯比与“零缺陷”? 零缺陷的三个基本理念? 人们难免犯错误的“难免论”。? 每一个员工都是主角的观念? 强调心理建设的观念? 实施零缺陷管理的步骤? 零缺陷管理的工作标准? 问题解决的一些方法? 8D? SixSigma? 基本工具介绍? POKAYOKE防错法的作用使错误不发生? 测量系统的准确性(MSA)和巧克力豆实验? 流程能力(Cp,Cpk, Pp,Ppk)衡量我们离零缺陷的距离? 潜在失效模式及影响分析(FMEA)用于提前预防? 5 Whys：根除错误的原因? 因果矩阵(C&E)找出主要因素? 实验设计介绍(DOE)? 员工作业的标准化
培训师介绍：
朱民老师：
教育及资格认证：
精益六西格玛高级咨询师、高级培训师，
全国六西格玛管理委员会专家委员
曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证
讲师经历及专长：
朱老师曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理，亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动，曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训，现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作，连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目，擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效
朱老师擅长的课程有：六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）、TQM与零缺陷、精益生产系列课程（包括价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理……）、现场质量问题分析与解决等课程。
培训客户及培训风格：
朱老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！
朱曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生（天津）制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。
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