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在大公司做员工？还是在小公司做高管？找工作我们该如何选择！
文/跟谁学在求职路上，琳琅满目的各类公司你是否已经挑花了眼。找工作就像找男女朋友似的，自己看得上的，别人看不上你，别个中意你的，你又不太愿意。虐心。但找工作比找男女朋友还是要正式一些，因为换工作的成本可能会有点大。浪费时间不说，还拖了你迈向幸福生活的后腿，同学都升总监了，你还在满大街找工作？这不开玩笑嘛。“女怕嫁错郎，男怕入错行”，如今的职场，甭管汉子还是妹子，没人想入错行，因为第一份工作会对未来的职业生涯会产生深远的影响，所以大家格外小心谨慎。许多求职者都曾遇到过这样的两难问题：面对两份工作offer，一家是上市大公司，号称业界领头羊，薪酬水平却一般，让你明天去上班。一家是创业小公司，忽悠你进初创团队，职位薪酬不算高，喊你明天去报到。你会如何抉择？问同学，问家长，问闺蜜，问死党，实在没招问度娘，大家意见不一样，最后自己糊了汤。咋整？这是初涉职场的毕业生面对的一个普遍问题，我也被问到过很多次，今天借毕业季的东风，我就跟大家聊聊这个问题。毕业进入职场时，是选择进大公司好还是小公司好？本次探讨有一个必须满足的大前提：这里的大公司和小公司，没有明显的好坏之分，都是处于健康状态的公司，有不错的发展前景，如果一个公司已经不景气了，不管它是大是小，你肯定不会选择它，也就用不着纠结了。其实，大公司有大公司优势，小公司有小公司的妙处，很难盖棺定论。只能根据你自身的性格特征，优势特长，追求目标，结合大公司与小公司的差异，来进行相对而言较优的选择。哪个公司适合你，你就去哪个公司。我提供下面几条思路，供大家在抉择过程中参考——大公司看似平台更大小公司实则平台更多大公司有完整的组织架构，清晰的领导层级，从普通职员到CEO，都是有迹可循的。所以大公司在招聘时往往打出“广阔的发展平台”这样的口号。但从基层员工慢慢奋斗成公司高管这种从0到n的事情，就像中国男足夺取世界杯一样，只存在理论上的可能性，现实中基本不存在。不过从0到1的事情是大量存在的，一个员工只要能力够强，意愿够高，奋斗几年做到一名中层管理者是很有可能的。小公司则完全不同，就那么几个人，创业的时候可能连组织架构都没想明白呢，除了老板，都是员工。看似没有平台，实则处处是平台。随着公司的扩大，业务的拓展，员工的增多，初创员工会得到很多的提拔机会，当中层管理者几乎是肯定的，甚至有可能一夜之间就成了一方诸侯或者公司高管。当然，高收益必然伴随着高风险，在小公司奋斗，也可能一夜之间公司倒闭，你可就失业了。大公司像温水煮青蛙小公司似火锅涮羊肉很多人之所以比较向往进入大公司工作，是因为大公司能提供稳定的收入，较为丰厚的福利。有人把在大公司上班形容成“温水煮青蛙”，大公司分工细致，基层员工往往只需要专注一件事情就可以了，无需操心其他事情，于是在工作熟悉后，生活会变得平淡而安逸，就像温水中的青蛙，陷入危机而浑然不觉。在小公司工作则像“火锅涮羊肉”，节奏快，变数多，羊肉放进火锅，眨眼工夫就得捞出来，好吃不好吃马上就知道了。小公司如果发展顺利，很可能一日千里，你的职位和待遇嗖嗖上涨，根本停不下来。如果发展不顺，可能几个月都发不出工资来。就像蹦极一样，有风险，很刺激。大公司培养制度意识小公司锤炼应变能力大公司为了提升管理效率，会建立一整套的管理规章制度，一切事情都是有明文规定的。比如考勤制度，休假制度，团建制度，会议制度等等，在大公司工作，你每天都在被这些制度影响着，你的制度意识也会在无形中得到加强和提升，这对你的个人成长是有帮助的。小公司受规模小和人员少的限制，大多没有什么完整的管理制度，什么事都商量着办，有饭一起吃，有活一起干。遇到突发事件，甭管这事归不归你管，你都得撸起袖子往前冲。久而久之，你随机应变的能力会得到提升，组织协调能力会得到提升，这些能力对你来说显然也是好事。大公司打的是阵地战小公司打的是突击战大公司一般在所处领域都有一定的话语权，多年的沉淀让它们拥有丰富的资源，所以大公司往往会采取稳扎稳打的发展模式，即使是改革或转型，也是分步骤有计划地进行的，不会猛然大转身。这很打法像战争中的阵地战，拼的是整体实力。小公司则不同，它们没有资本跟大公司对垒，只能另辟蹊径。所以小公司要么掌握了更先进的技术，要么占据了更多的用户心智，要么开发了更新式的玩法，总之，跟大公司相比，它们一定要拥有某个方面的突出特点。围绕这个点，小公司采取的是突击战打法，拼的是快速行动，出奇制胜。大公司人脉多视野阔小公司同生死共患难大公司人员多，业务广，场所大，你身处其间，能积累人脉，拓宽视野，这是不言自明的。有个大公司的HR曾有过这样的言论：“如果一个人在一个企业持续工作十年以上，就一定有那么一段时间，他/她获得过不错的发展机会，至于最后是否能把握机会改变命运，则取决于他/她是否时刻都做好了把握机会的准备。”小公司人员少，认识的人可能不如大公司多，但深交的人可能不比大公司少。所谓患难见真情，在一次次的突围战中，大家彼此之间建立起来的紧密关系，可不是在大公司每天见面只是打个招呼能相提并论的。很多知名企业家如强东等人，都非常怀念最初创业时的艰难时光，其实他们怀念的，是那段艰难时光里大家同生死共患难的珍贵情谊。如果你参考了上面所说的这些差异还是拿不定主意，那就follow your heart，听从你内心的声音。跟着渴望走一般不会出错，退一万步讲，即使选错了，又能怎么样？你还年轻，你输得起，大不了从头来过。最后，送大家一句接地气的话：不管是在大企业还是小企业，工作一定要充满激情，要么好好干，要么就走人，千万不要混。混日子等于自杀，老板大不了损失一点钱，你损失的，可是永远也不可重来的青春啊。直面社会，正视职场。你的生活，自己主张！
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小公司也有大能量，企业文化可以这样搞！
本文来自话题：
　　我们是一家30多人的小公司，目前公司业务是老板接的固定业务，没有业务员，所以公司除了职能人员就是生产车间的人员。生产线上的操作员主要是年轻人，懂技术；而包装工都是三四十岁左右的已婚大姐姐，还有一些仓储岗位是体力活，招的是一些文化程度较低的40多岁人员。整个团队学历和年龄层跨度都挺大。　　目前员工除了上班没有其他活动，感觉公司少点氛围。想把企业文化搞起来，不知道如何开始。　　想问一下各位牛人，如何做好小企业的企业文化呢？
文/柳姑娘 &｜ &图/网络
& & 小公司如何做好企业文化建设？在回答这个问题之前，我们先来具体地了解一下企业文化究竟是何物？
& & 在很多年前，当我还是一枚小助理时，有幸陪同部门经理到集团总部参加会议。自主持会议的是集团董事长，博士，海归人士。对这么高知分子的领导，我内心对他充满了无比的敬意，敬仰。他在会中的讲话，富有内涵堪称为金句名段，我感觉董事长就像是一个神一样的存在。当他向子公司经理提问到：什么叫企业文化？经理一时回答不上来，要么就没有回答到点子上。就在众目睽睽之下，董事长大发雷霆，什么叫企业文化你们都不知道？
& &&你们不要以为企业文化就是墙上贴的几张标语，喊喊几句口号那么简单！
& & 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它是无形的展现在人们眼前，是向外界展示自己的名片。
& & 我现在要推进是什么企业文化，是加强学习能力的企业文化！让外面的人一接触到我们公司的每一位职员，从他们的谈吐中就能感觉到我们公司是有文化底蕴，有涵养的人！因为我们是搞科研的人。
& & ......
& &&董事长越讲，情绪就越激动，感慨激昂。右手不时拍拍会议桌，提问在场的与会人员，长达两个小时的会议下来，没人敢分神，全都坐得挺直，集中精神认真听讲。因为，如果你分神，董事长就得逮住你提问，一旦回答不出来，就马上被批评。
& & 从那个时候起，我印象里的企业文化就是倡导员工学习学习再学习。提高学习能力，企业进步 的阶梯。
& & 我个人认为，这是一家极重视学习能力的学习文化。
& &&二、某家生产性企业，这里的老板给人呈现出来的就是完全不同的企业文化。比如，厂区内大贴标语“客户是上帝，一切以服务客户为首要任务”，“严把质量关，让客户满意为止”。
& & 每天早上7:50分，各部门均各自集合，握紧拳头，举起右手到太阳穴部位，集体大声高喊口号：“XX!XX!我们最强，XX!XX!，我们最棒！”
& & 我个人认为，
& & &这是一家以顾客致上的客户文化.
& & 三、某知名房地产公司，该公司老板崇尚的企业文化令人咋舌。老板硬规定，公司每月定期组织聚餐两次，公司全体人员必须到场。如有缺席者，每次罚款100元人民币。如有事者，可请假，但请假的理由仅限（家有人亡，自已卧病在床等）否则一律不准请假，这老板的心很毒啊！用老板的话理解就是，老子花钱请你白吃白喝，你还不给面子，究竟想咋的？有一种老子请客，叫你敞开肚子放开吃喝，别扭捏。
& &&就这样，每次的聚餐，人人都到齐。清点人头到大伙开始用餐。用餐期间，人人必须喝白酒！喝公司专定的XX公司粮食酒。如领导给你敬酒，你不喝，那就是对领导大不敬，要批评！如果用餐期间，你只顾吃菜不主动去敬酒，那么你还得被批评！说明你交际能力差呀！
& & A某对酒精过敏，只要沾几口白酒，全身起红症斑点，奇痒无比。为此她以此作为理由指拒绝喝酒，前几次还管用，后面还是被硬性逼着就范，不得不喝。入职半年时间，她因酒精过敏不得不就医输液达5次，最后接受不了企业的这种酒文化，离职了。
& & 这家公司每次聚餐，场面的气氛永远是吵轰轰的。外面的人对家公司的人的印象是：不能喝半斤，也能喝八两，个个都是酒王，应付场面上的能手。
& &这是一家重视应酬社交的社酒文化。
& & &另类的小企业文化还有很多，归纳起来，多半都是老板文化。企业有什么什么样的老板，就有什么形式的企业文化，老板文化素质高，那么企业文化也会有档次。
& & &企业文化的标准是什么？有时你看看处理问题的态度也是标准。如在公司遇到事，首先想“老板怎么想”，那就是老板文化；
& & 遇到问题时，先想“客户怎么想”，那就是客户文化；
& &&遇到问题时，先“对 质量有什么影响”，那就是质量文化；
& &&遇到问题时，先“怎么省事”，那就是偷懒文化；
& & 遇到问题时，先如果想“如何推脱责任”，那就是推卸文化啦。
& & 在不同的企业里，所呈现出来的企业文化也大为不同。像上面我所举例的企业，多半是企业的口号文化，酒文化，老板文化，客户文化，甚至还有骂文化的企业。
& &&通俗地讲，企业文化就是在没有行政命令、也没有制度安排时的情况下，企业默认的做事风格。举例来说：当领导没有要求加班的情况下，员工习惯于主动地、自动自发地加班来完成任务，是企业好的文化；
& & 当你到一家公司去面试，走到公司大门，保安带着微笑向你问好，登记好相应手续，主动指引你到面试地点；厂区内干净得连片落叶都看不到，前台小姐客气又礼貌地地为你端水，面试官的专业友善，这也是一种企业文化，给你的一种良好的感觉！这是好的企业文化。
当订单累积，需要人员加班的情况下，员工习惯于不加班，就算被加班是也满腹牢骚，这是不良的企业文化；
& & 公司内部员工经常尔虞我杂、勾心斗角也是一种企业文化，工作中遇到问题习惯开会时相互踢皮球、相互推诿这是不良企业文化。
& &&企业文化本身有好有坏，只不过上升到战略层面后，每个公司都希望自己有好的企业文化，没有坏的企业文化。但企业文化其实本质上来说，和人是一样的，企业的文化就如同人的性格一样。所以解决之道也可以参考人性本身。
& & 回到主题，“员工高年龄低学历”的小公司怎么搞企业文化？太高端的企业文化难以推进，那么我们可以为其量身定制一套所谓的企业文化， 我们试可以试着从福利文化这块着手，这样搞一搞：
&&一、Duang出一堵文化墙；推行“望子成龙，助女成凤”，让助学金圆孩子的梦
& & &要搞企业文化，怎能少得到企业文化墙呢？
& & 一个公司的发展离不开企业文化的熏陶，文化是企业之魂，企业文化不仅对企业自身发展有一定的影响，其对树立企业形象在公众当中的印象也是有着直接作用。
& & &文化墙，一堵不可忽视的重要的面子工程。
& & 文化墙有三面包括：企业的LOGO墙、标志墙和文化标语宣传墙等。
& & 它的内容可以有：企业愿景、目标及价值观；企业荣誉和资质；图文并茂的企业发历程，重点以说明为主；企业的重大活动，比如年会、大型活动、员工活动等）。具体的可以根据公司自身的实际情况来定。
& & 宣导企业文化的方式还体现在开会，时常给员工洗脑，醒脑。
& & &为体现公司对员工的人文关怀，公司可推行“望子成龙，助女成凤”，助孩子圆梦的爱心文化。
& & 公司所有员工的子女在每年升学考试中（包括小考、中考、高考），成绩优异者（达录取分数线为标准），均可持学校的《录取通知书》原件和孩子本人到公司领取助学金1000元。并为其拍照留影，并员工制作锦旗或写感谢信张贴在公司文化栏内。
& & 这样给人的感觉就是，这公司贼有爱心啦。
&&二、以吃为主题，组织聚餐，实在又实惠
& & 曾经一个HR同行跟我抱怨，三八妇女节到了，她想着流水线上的阿姨们从来没收到过玫瑰花，既然公司不放假，那就送点小礼物。于是申请三八节公司每位女性发一枝玫瑰花，怎知有些妇女收到花后破口大骂，说公司太抠门，送玫瑰有什么用？不能吃又不能喝，还背个名收到礼物。
& &与其HR想制造浪漫惊喜的想法没错，但送这些员工一束玫瑰，她们不懂欣赏，那就是浪费！不如直接送TA两根猪脚，那叫实在又实惠。
& &HR可以向老板提议，以人均？？元的标准，进行聚餐。这些基本的大龄年龄平时舍不得在外面胡吃海喝，有公司免费请客，不吃白不吃，先让嘴巴油滋滋。
& &在用餐当中，举起酒杯（可以以茶代酒），领导借此机会对员工人说些鼓舞人心、激励的话，这也是下意识有推进企业文化的一种方式；
&&三、以吃为主题，举行集体户外烧烤活动
& & 适当时期，HR可以举行一次集体户外户外烧烤活动，允许带上家属1-2人。带家属的则象征性地交些费用。公司负责食物、烧具、水的供给。
& &&合影留念：拉上印有公司名称条幅，合影。司机负责送员工到家或站点。
&&四、对员工生日集体庆祝
& &&每月举行一次员工生日派对，要求全体人员参加。
& & HR为当月大寿星定制1-2个蛋糕（以当月过生日人员数量为准），全体人员到场后，HR主持开场，老板作讲话。再把毛巾或杯子或餐具之类的实用物品作为生日礼物，或是以现金红包形式在派对中由老板为员工奉上，那瞬间多数员工感动满满啊。
在暖暖烛光中，在一片咿咿哇哇的歌声里，尽显一份属于底层员工的快乐！
&&五、推行人情关化的企业文化
& &&如有员工结婚、生子、丧事等，公司可派部门负责人及HR人员登门（家里或出租屋处）前往问候，并送上礼金、礼物、帛金表示祝福、慰问。但前提是员工要把结婚证、婴儿出生证的原件到公司办理相关手续。
& &&送结婚礼金可999元或699元或199元，取天长地久之意。
& &&送帛金金额要注意，应送单数金额，不能送双数金额（送双数金额有死一对的邪意），
& & 插个题外话：某年老板的父亲过世了，毕竟是老板家的事，我不去不合适，最后，我和副总还有几位部门领导到乡下问候。然后被按照当地风俗点香，跪拜死者的棺木。道士经常都咪咪嘛嘛念道经，从那以后，我每每都做恶梦那场面，好长一段时间没法休息。胆小者勿参与这样的场面。
&&六、推行感恩家人，集体出游、感恩公司的企业文化
& & 每月评比优秀员工，对优秀之星的作为奖励外，可请优秀之星的家人单独吃饭，可由老板赏脸参加（一般老板忙没空），由HR陪同用餐，期间可了解员工的家庭情况，如此一来，家庭的后援方稳定了，员工也能更放心工作了。&HR可联系某景点，购买门票，联系车辆，安排员工集体出游，拍照留念；
&& 七、加强网站建设
& & 建立自己公司的网站，对外宣传公司的产品、企业文化。
& &&创办小型书吧，在当当网上购买一些书籍供员工阅读，或订报纸，报刊均可；
& &&张贴宣传企业文化的标语，把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。尽管用处不大，但HR得去做；
& & 经常召开全体员工大会，有什么问题在大会中讲明。小公司，见效快。
& & 大家看到这有没有发现，我所说的企业文化建设都是花钱的。有人说，花钱的企业文化那叫啥文化。
& & 我说；用智慧与小钱，用热情与坚持砌起来的文化，也是企业文化；不花钱，只靠情怀喊出来的文化，叫老板口自嗨！
& & 没钱的小公司还谈什么企业文化建设？打仗时说的“兵马未动，粮草先行”，粮草也是要花真金白银采购的，企业建设文化，连小钱都不舍得花，那不是过口嗨还是啥？
& & 以上的以上的以上内容，均为柳姑娘个人之拙见，虽登不上大雅之堂，但也适用也某公司。介意者请飘过！拒绝网络语言暴力，支持文明评论，相互学习，相互探讨，谢谢各位！&
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具15年以上中小企业人资及行政管理工作经验。三茅专栏作家、知乎专栏作家、资深自媒体人、现任某集团HRM。历任电子、服装、..
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是大公司的小员工，还是小公司的小头目
工资差不多
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不考虑以后发展的话，选择小公司小头目，宁当兵头，不当将尾
当然是小头目！！！！去哪都带总的！！！！
安逸点当然是小头目
有没有上升的需求，不过在小公司做小头目，以后跳槽有经验，可以领先你的对手
不想当将军的士兵不是好司机
肯定小头目，现在队伍不好带，冷独立带队伍的小头目优势不要太高
小头目。这样你好歹算一个管理层。以后跳槽可以直接跳主管级别。小员工你再怎么熟络都是被领导的那一个，跳个主管都难。
肯定小头目呀　　　某一天你我暮年　静坐庭前　赏花落　笑谈浮生流年　今夕隔世　百年一眼 相携而过 才知姹紫嫣红早已看遍
一要看多大的公司和多小的公司。二要看自己的年龄
这还要问？基层领导也是管理岗，你去看看大公司的管理岗位哪个不要求“3年以上管理经验”的。你能在大公司混到基层领导岗位的话，当然没必要去小公司。大公司有大公司的好，小公司有小公司的好，各有千秋。
保级队当核心和豪门球队当饮水机，看你怎么选
一定要有大公司经历！
大公司吧，毕竟环境更好
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