手机、电脑流量不够用？看完让你变身移动wifi而不用担心流量不够手机、电脑流量不够用？看完让你变身移动wifi而不用担心流量不够仗剑夏歌百家号对于我们这一代年轻人来说，上网流量不够用是个大问题！而手机流量费用太贵也成了我们最关系的问题。而九流这几天回老家就面临上网流量不够用的问题。最后终于百度出流量不够用的解决方法。且听九流一一道来。在介绍网络流量问题之前我先介绍一个上网神器吧！它就是移动路由器(mifi)。MiFi（Mobile WIFI）是一个便携式宽带无线装置，大小相当于一张信用卡，集调制解调器、路由器和接入点三者功能于一身。内置调制解调器可接入一个无线信号，内部路由器可在多个用户和无线设备间共享这一连接。有了工具，我们再来说说手机流量问题吧！上网卡选择现在市面上的流量卡可以说多如牛毛，但是其中那些卡值得购买啦？说起这个话题不的不题我们的王宝强卡了！啥也不说上图可以说这些卡都有各自的优惠但是，小编并没有选择这些卡。小编选择的是米粉卡。这种卡分两种一种是1元500一种3元不限量。由于我用流量比较大所以选择了3元的！每天3元无限流量哦！使用手机卡选择好后就是邮寄上网激活使用了。激活流程没有什么可说的。使用的话我的卡是按3元每天来收费的。使用40GB要降一次速（3.1Mbps），使用100GB降速到128Kbps。不过这对于我来说够用了。所以分享到这里希望能帮到大流量的用户哦！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。仗剑夏歌百家号最近更新：简介:一个徘徊在互联网边缘的人作者最新文章相关文章买不起流量，但你做得起创新
稿源：李叫兽
我一直以来都很好奇这个问题，为什么有些人总能有与众不同的想法，并作出创新，而另外一些人却总是循规蹈矩，不得不陷入“买流量”、“刷订单”、“增加广告”等重复性工作？这篇文章就讲讲，如何进行“价值创造”型创新，并分享4种方法。如今，大多数公司正在抱怨的问题：为什么营销变难了？为什么我们会觉得“越来越难以吸引用户注意力”、“流量越来越贵”、“代言人也没过去那么管用了”？一个非常重要的原因是：大部分人都在做“价值攫取”型工作，而不是“价值创造型”工作。“价值攫取”型工作是指想办法不断争取存量资源，而“价值创造型”工作则是更改资源的利用方式，创造新价值。就拿举办一个营销论坛来说，所谓的“价值攫取”型工作，就是不断想办法邀请大咖、租到更高势能的场地、找来更大牌的媒体、布置更恢弘的灯光等，这些大部分都不需要什么真正的“想法”，只是在跟其他的同类论坛争取本身就已经稀缺的存量资源（比如大咖的时间）而已。而“价值创造”型工作，则是需要重组资源的利用方式，比如为找到一个与众不同的需求，设计一个感召人参加的使命，重新思考别人来参加论坛的原因等。之所以营销变难，就是因为随着资源流动加快（大家越来越能平等获得各种资源），导致价值攫取型工作变得没那么重要，反而让价值创造型工作变得更加关键。而后者则做起来更加困难——不得不绞尽脑汁想点与众不同的新想法。那到底如何进行价值创造呢？在营销活动中，我们经常听到这样的建议——看看市场上有多少消费者，看看竞争对手的行动，所搜集一些相关案例，但是我们忽略了一点，那就是“看看自己的思考行动”。是的，要解决“价值创造”的问题，你更应该的不是看向外部（比如搜集信息和知识），而应该看向内部，好好去研究下你自己到底是如何思考的。当你内部去“思考自己的思考过程”时，就会发现，之所以大部分时候你陷入了循规蹈矩的“价值攫取型”工作，而不是抬头去“价值创造”，并不是因为你不够聪明，也不是因为你知识缺乏，而是因为你的思维被大脑的天生陷阱给限制住了。下面就是一些限制我们价值创造的常见思维陷阱，以及对应的解决方案：固定类别思维——融合类别低解释水平思维——提高解释水平环节局限思维——全环节思考假定默认行为——重新质疑金科玉律1. 固定类别思维——融合类别餐厅分为两种：快餐和正餐。过去快餐都想办法做得更加便捷，而正餐餐厅都想办法做得更加正式。但这种“固定分类”其实可以打破，所以过去十几年的餐饮界出现了两个重要趋势：快餐正餐化和正餐快餐化。快餐正餐化——过去的快餐（比如肯德基或者肉夹馍），因为太不像中国人理解的“正常的一顿饭”，吃了之后好像这顿饭吃得不正常，所以出现了让快餐变得更像“正常的一顿饭”的方式，例如黄焖鸡米饭。正餐快餐化——过去的正餐，上菜太慢、菜量太大等，不够便捷，所以出现了让正餐变得像快餐的方式，例如外婆家、绿茶等，小分量、快速上菜。这就是我所说的第一种价值创造的方式——打破固定分类。它并不是通过获取更多资源（价值攫取），而是重构原有资源的利用方式——本来被我们一直理解成固定的归类，通过互相融合可以产生新价值。再比如我去年提出的“媒体产品化、产品媒体化”的概念，也是利用了“融合类别”的思想。大部分企业把自己的对外行为分成了“产品”和“营销”，产品负责为顾客创造价值，而营销则负责传递价值（也就是媒体价值）。但其实这两个分类也应该融合。媒体产品化——比如企业的微信自媒体，很多人当成了单纯的营销方式，所以整天发广告，导致粉丝不喜欢看。而其实应该用产品思维来做自媒体，它并不是一个营销方式，而是产品本身（不过是内容产品），你需要设计这些内容应该持续性满足什么需求（例如，保健品自媒体也可以跟保健品产品一样，满足让人更健康的需求）媒体产品化——既然企业的媒体（例如自媒体）应该用产品思维，那么产品也应该用媒体思维，让产品本身变成企业的媒体。例如味全果汁让瓶身变成媒体，传递信息。大部分人会认为固定的分类是不能被改变的，好像我们从小接受过的分类，就是理应是这样——例如餐厅就是快餐和正餐，人就是男人和女人，场所分为家和办公室……但其实任何的分类都是人大脑中想出来的，而不是固定的。比如你现在看几百年前古人的分类逻辑，一定觉得很滑稽：同样，从未来的角度看现在，我们现在已经有的所有分类，都可能是滑稽的，亟待被打破的。而你要做的，就是重新思考这些分类，并且找到融合的办法。方法很简单，你就去找一下：我所在的行业，有哪些“XX有两种”之类的说法，现在出现了哪些互相融合的趋势？下面是我刚刚想到的一些：（1）有两种典型的商业模式——2B 业务2C业务于是就有了两个趋势：2B2C化——原有的B端业务开始向C端进行营销，类似于阿里云、高通、蚂蚁金服等都开始打C端广告，想像当年的英特尔一样，挟消费者以令采购方。2C2B化——本来是针对C端的产品和服务，开始不断先通过B端进行推广，比如很多人已经发现，有些O2O服务与其不断打广告，还不如搞定一个数万人大公司的HR，变成员工福利，瞬间得到推广。（2）有两个场所——家里和办公室于是也有了两个趋势：家里办公化——随着越来越多自由职业者的出现，越来越多人在家里办公，所以提升家庭办公体验的产品就有了市场。办公室家庭化——随着越来越多加班狂公司出现，很多人把工作本身当成了生活方式，这就让越来越多公司在办公司提供类似家庭的环境（甚至提供床位）。（3）有两个场景——虚拟和现实过去要不就是虚拟的（比如互联网），要不就是现实（比如你亲眼看到的商场）。于是现在也有了两个趋势：虚拟现实化——也就是我们所说的VR技术，让影片、游戏等变得更加像现实。现实虚拟化——也就是我们所说的AR技术，让现实中可以呈现虚拟的信息。（PS，之前还有人问我AR和VR的区别，我就说一个是让虚拟更现实，另一个是让现实更虚拟，将来你根本分不清啥是虚拟啥是现实）（4）娱乐界也有两个分类——戏剧和真实戏剧就是在荧幕上表演出来给你看的，真实就是你自己实际的生活。既然这样，一般也有两个趋势——戏剧的真实化——大量的真人秀的出现，让戏剧变得更加像真实生活，类似于《奔跑吧兄弟》，还有鲁豫做的新节目《大咖一日行》（就是王健林提出1个亿小目标的那个）真实的戏剧化——大量直播平台的出现，让普通人的真实生活能够更加像戏剧，比如你在花椒映客上直播自己的生活给别人看。（5）白领们空出一个下午，也有两个分类——去运动健身，还是去玩游戏自然，也有两个趋势了：游戏的运动化——让本来的游戏能够真实起到运动效果，例如xbox中的kinect，让人对着屏幕又跑又跳。运动的游戏化——让本来的跑步等运动拥有游戏的乐趣，例如足包APP，让人通过跑步来“圈地”，并且在手机上可以看到圈了多少地，有游戏效果。（6）工作中的人，是来一段旅程，还是一段培训？旅程的培训化——比如近些年流行的企业家硅谷访学之类的，让旅程拥有培训的属性。所以我觉得反过来也成立——培训的旅程化。我2周前发布的“李叫兽·14天改变计划”，就是想设计一个完整的旅程感，通过Day1\Day2等的不同组合安排，让线上的学员形成完整的学习、训练、任务等体验。这样写下去没完了，所以剩下的你自己想——你所在的行业，原来有什么分类，这些分类是否有融合的趋势？如果有的话，你可以反向融合（例如别人都是把游戏做成运动，而你把运动做成游戏），从而发现新的价值创造机会。2. 低解释水平思维——提高解释水平同样参加一个营销讨论会，你会发现有些人的话语是：“在哪里打广告？地推的时候在哪个小区比较好？现在找什么代言人能够提高转化率？”这说明当你看待眼前的问题时，你想到的是具体、表面而且局部的特征（类似于地推在哪个小区，是整个营销环节的局部部分），而这就是对事物的“低解释水平”（Low Construal Level）。而另一部分人的讨论话语则是这样的：“我们现在面临的营销问题是什么？是知名度不够，还是消费者不够信任？”“我们到底在满足消费者的什么需求，如何让他们为这样的需求买单？”“为了进一步协同我们的战略定位，我们还需要做哪些事？广告在其中扮演什么角色？”“为此，广告需要怎么设计，投在哪，才会扮演好这个角色？”这说明当你看待眼前的问题时，你想到的是抽象、本质和总体的特征（比如满足消费者什么需求，这个很抽象，眼睛是看不见的），而这就是对事物的“高解释水平”（High Construal Level）。之所以很多人陷入了日复一日、循规蹈矩的行为，一个很重要的原因就是——总是用低解释水平看待眼前的事物。当一个海报广告摆在TA眼前，TA只会考虑这个海报是不是很有创意，是不是文字优美，而不是站在更加抽象的消费者角度、战略角度，去思考这个海报到底是如何影响用户决策的。当一个披萨摆在TA面前，TA只会看到披萨的局部和具体特征，所以说了一句“披萨不就是一块大饼加肉嘛”，而不是从整体、抽象和宏观角度去思考披萨（比如意大利人为什么喜欢吃披萨）。而要做出真正的“价值创造”，则需要提高自己看待眼前事物的“解释水平”，重新看待眼前事物的“why”，而不是紧紧盯着事物本身。例如过去大家改良布娃娃都是盯着布娃娃本身，想办法把布娃娃做的更加漂亮、做工更好，但不去重新思考“用户为什么需要布娃娃”（这是高解释水平）。但后来有一家做布娃娃的，发现小女孩喜欢布娃娃，真正满足的需求并不是找个同样的玩伴，而是想看到成年后的自己，所以就有公司做出创新，发明了以成人女性为样式的布娃娃。这就是芭比娃娃。再比如很多品牌有钱了之后都会找代言人，于是大家竞相找更大牌、更知名的代言人，但大部分人的工作只聚焦于“代言人”这个局部本身，去思考如何更大牌，如何低价格，如何符合调性等（低解释水平），而不是重新思考一些高解释水平的问题——“到底为什么需要代言人？代言人到底还可以扮演什么角色？”当你重新思考这种高解释水平的问题，就会发现拥有了更多思路，比如高德地图发现了把代言人（林志玲）声音录制成了音频导航，让代言人具备了“品牌背书”以外的价值。所以，当你在看待眼前的某个事物的时候，如果能不仅仅局限于事物本身，不仅仅局限于你自己眼睛能看到的部分，而是去看它的why，去看一个产品和行动，到底是为了什么，就容易找到更多与众不同的思路。3. 环节局限思维——全环节思考很多时候，我们价值创造的思路被限制，经常是因为我们把产品当成了全部，而非用户完成某个人物的一个环节。假设你是做专门做健身教学视频的，一定会发现可能没有那么容易爆火，真正对用户的改变也有限。你可能很难理解为什么，因为从你的视角看用户，是这样的：这种思维的逻辑在于——我们生产健身教学视频，然后把视频推广给用户。但李叫兽多次讲过用户视角，所以如果从用户视角来分析，你会发现真实的逻辑是这样——你所生产的视频，只不过是用户完成某个任务的一个环节。用户要完成“健身”的任务，需要多个环节同时存在，才得以成立，比如必须有个让他们产生动机的来源，必须要制定健身计划，要有视频等方式教他们学习，他们要自己去做，接着还要有反馈。而其他环节不够好的情况下，你单纯提供“健身视频”，真实的市场价值也就不高了。（用户因为没有持续动机和反馈，而且懒得自己做计划，根本坚持不下来）所以后来KEEP这类APP软件解决了这个问题，KEEP等APP可以让人产生动机（比如有美好身材照片的诱惑）、帮助你健身计划，提供视频，还提供反馈等，让健身形成了完整的链条。我们知道，任何事物的成功都是有整条的环节构成的，在其他环节存在局限的时候，单个环节的投入几乎毫无意义。比如庄稼要长粮食需要水、空气、土壤、肥料等，而在一个没有水的环境里给庄稼提供肥料，再多也是没有意义的。同样，你应该把自己的产品看成用户某项任务的一个环节，而不是站在自己的视角，把自己当初了唯一的环节。打破环节局限的思维，在消费者解决任务的完整环节去考虑，你会获得更多价值创造的空间。比如我之前在设计14天改变计划的时候，也在思考这个问题：有时候培训课程没有效果，不是因为课程内容这个环节有问题，而是其他环节有问题（例如训练、反馈等）。所以我反而把更多的精力用来设计训练题，而不是课程本身的内容。4.默认假定行为——重新思考“金科玉律”很多时候，我们价值创造的思维被限制，是因为我们早就把已经存在的事物，当成了默认的金科玉律，即使他们存在的合理性可能早就消失了。比如在网游行业，商业模式几乎都非常明显——免费让大家玩游戏，然后在游戏内设置门槛，刺激一部分人内购。然后游戏内部慢慢形成了“陪太子读书”（普通玩家陪人民币玩家玩耍）的氛围。但是去年推出的守望先锋（Overwatch）则打破了这个金科玉律——它让所有人必须支付198元才能使用，而且进入游戏之后的内购也相对较少（内购不会影响公平性），受到了很多人的欢迎。为什么守望先锋能打破这个金科玉律呢？其实很重要的原因是——这个金科玉律早就随着时代的变化变得不再合理，但是大部分人仍然默认了“存在的就是合理的”这个假定。如果你翻一翻网游历史，就会发现本来游戏都是收钱的（买点卡），而这提高了游戏的门槛，把很多玩家限制在了游戏之外。后来盛大的陈天桥就发明了一个“狠招”，游戏免费，内购收费。通过减少一部分普通玩家的游戏体验（被装备厉害的人民币玩家虐），让更多人可以进来玩游戏，从而让游戏的“免费模式”得以盛行。于是国内游戏竞相模仿，形成了当下的局面。但是消费升级趋势的出现，当时这种模式之所以合理的“假定”已经渐渐不再成立——在现在很多消费者眼中，金钱已经不再是最大的成本。游戏玩家越来越有钱，对他们来说，金钱不再是最大的成本（所以初期购买游戏的费用很多人付得起），相反，比起金钱，他们更加在意游戏的公平性。这就导致，过去牺牲公平性从而让普通玩家进场的模式可能会减少，而守望先锋则让大家付费买了公平。所以，如果你深入任何一个行业，都会发现一些默认了很多年的规则（比如软件必须免费、电商要重视速度等），这些规则当时都是因为某些原因才存在的，而当这些原因减少，本来的规则也就变得可被打破了。这就跟价值创造留出了机会。而很多人之所以一直循规蹈矩，就是因为假设所有已经存在的就是合理的，而忘记了这些金科玉律成立的前提条件。所以，请各位静下心来去思考一下自己所在的行业：有哪些人人都在喊的规则，其实早就失去了成立的前提？结 语&很多时候你没有办法进行“价值创造”，并不是因为你缺乏相关的信息和资料，而是因为你的思维被一些常见的陷阱给限制住了。比如：固定归类、低解释水平、环节局限、默认假定……而要想创造与众不同的价值，就要重新开始，去思考一下你自己是如何思考的。
文章：2篇人气：11698
有时候我们无法解决某个问题，可能仅仅是因为解决这个为题所需要的知识在我们的知识圈以外。当你具备了更多的知识和策略，你会发现，棘手的问题会变得非常不同。每周原创一篇出人意料的商业分析文，为带来更多启发。
本网页浏览已超过3分钟，点击关闭或灰色背景，即可回到网页已收藏本页面
2G时，10兆流量月月有剩，3G时100兆流量月底紧张但还能过。4G了，泥马1G的流量月月不够，现在到哪里想问的第一个问题就是：有WiFi吗？密码多少?
当年E网一个月5块的流量都用不完
3个G不够用
你可能喜欢的图片笑话
最受欢迎的爆笑笑话
扫码下载糗事百科app【中国电信】这个月流量不够用，怎么办？-正解问答-正解网0【中国电信】这个月流量不够用，怎么办？作者：小风筝来源：正解网链接：投票0好问题烂问题同问已同问修改分享扫码分享复制网址OK了，粘贴即可！解答:1个同问:0人浏览:1277次修改提问【中国电信】这个月流量不够用，怎么办？&&&&&提交图片把图片文件拖到这里即可上传上传完，点击「插入图片」按钮插入title插入图片图片链接:图片描述:添加取消视频title插入视频视频链接:添加取消出于安全考虑，目前正解网仅支持腾讯视频（支持 HTTPS）的视频播放页链接
提交1个解答0正解解答流量不够用可以通过短信营业厅、欢go网站、掌上营业厅、营业厅、10000号、微信客服办理开通手机上网流量加餐包，当月申请开通当月全额赠送，下月自动失效；也可以办理天翼套餐手机上网可选包，当月申请开通按天折算收取月租和赠送流量，次月全额赠送；如需取消，用户可自行申请退订。您也可以改为现行的套餐增加流量，也可以买“无线宽带流量卡”增加流量，通过欢go网站、掌上营业厅、天猫商城、短信营业厅向指定手机号码充值流量，流量在指定期限内有效。参考资料中国电信：解答
流量不够用可以通过短信营业厅、欢go网站、掌上营业厅、营业厅、10000号、微信客服办理开通手机上网流量加餐包，当月申请开通当月全额赠送，下月自动失效；也可以办理天翼套餐手机上网可选包，当月申请开通按天折算收取月租和赠送流量，次月全额赠送；如需取消，用户可自行申请退订。您也可以改为现行的套餐增加流量，也可以买“无线宽带流...作者：karma来源：正解网链接：收藏已收藏感谢已感谢修改分享扫码分享复制网址OK了，粘贴即可！修改解答&&&&&##解答
流量不够用可以通过短信营业厅、欢go网站、掌上营业厅、营业厅&#号、微信客服办理开通手机上网流量加餐包，当月申请开通当月全额赠送，下月自动失效；也可以办理天翼套餐手机上网可选包，当月申请开通按天折算收取月租和赠送流量，次月全额赠送；如需取消，用户可自行申请退订。您也可以改为现行的套餐增加流量，也可以买“无线宽带流量卡”增加流量，通过欢go网站、掌上营业厅、天猫商城、短信营业厅向指定手机号码充值流量，流量在指定期限内有效。
##参考资料
中国电信：[账务查询常见问题](http://gd.zhidao.189.cn/ckb/faq_detail/gz/2)
提交图片把图片文件拖到这里即可上传上传完，点击「插入图片」按钮插入title插入图片图片链接:图片描述:添加取消视频title插入视频视频链接:添加取消出于安全考虑，目前正解网仅支持腾讯视频（支持 HTTPS）的视频播放页链接
提交我的解答&&&&&提交图片把图片文件拖到这里即可上传上传完，点击「插入图片」按钮插入title插入图片图片链接:图片描述:添加取消视频title插入视频视频链接:添加取消出于安全考虑，目前正解网仅支持腾讯视频（支持 HTTPS）的视频播放页链接
提交登录正解流量不够用怎么办，教你们几招，轻松解决这个问题_【快资讯】
流量不够用怎么办，教你们几招，轻松解决这个问题
现在4G的普及，虽然上网的速度有了飞速的提升，但是对流量的消耗也是越来越多，从之前的一个月30M,到现在1个月1G根本都不够用。 每个月的电话费基本都花在了买流量上。大家不要愁，其实大家在使用手机的时候注意这些小细节，就可以轻松节省好多流量呢。
第一：我们尽量关闭不使用的后台，因为软件在后台运行也会消耗很多流量，有些软件是有推送的，即使我们关掉了后台，软件还是会给我们推送重要的信息。还有经常清理后台不仅可以节省流量，还可以增加电池的使用时间哦。 第二：大家都知道，我们在浏览网页的时候会消耗好多流量。小编不介意使用手机原厂带来的浏览器，我们可以自己下载一个，我其它的浏览器上网。因为大多数的浏览器，都会自带技术模式，可以节省80%的流量呢。另外，在我们手机信号不好的时候，尽力不要使用流量，使用的话，会消耗更多的流量哦。 第三：可以在手机上安装一些监控软件，这样每次使用网络后，可以随时知道自己的流量还剩多少，也可以知道自己手机流量的分配情况，哪个软件最耗流量，耗了多少流量，在流量用完的时候它们会自动的将数据连接关闭，不会用超流量