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B2C电商销售（大型跨境电商公司）
五险一金年底双薪绩效奖金餐补房补带薪年假节日福利定期体检
职位月薪：元/月&
工作地点：
发布日期：
工作性质：全职
工作经验：不限
最低学历：本科
招聘人数：5人
职位类别：
岗位职责:1.负责Joom、C-Discount、shopee等平台的产品上传和优化；2.负责平台客户群体及区域倾向产品调研；3.负责维持店铺各项指标及销售额的增长。
任职资格:1.本科学历以上，英语四级以上，应届生优先，无经验优秀者亦可；2.头脑灵活，逻辑清晰，吃苦耐劳，好学上进，性格外向。福利：1.薪酬：公司为员工提供业内有竞争力的薪酬待遇；2.年终奖：年底双薪，入职不满一年的员工按比例发放；3.工作时间：5.5天制，7.5小时／天，9:00-12:00,13:30-18:00；4.员工培训：提供入职培训，入职有专职的工作两年以上亚马逊经理导师做培训，每个月公司会组织5-7门由部门经理开展的亚马逊培训课程，同时也会不定期为员工组织相关PPT，EXCEL ,PS ，管理方面的培训；5.社会保险：入职即购买五险一金；并享有食宿补贴650（就餐补贴450，住宿补贴200，在次月工资发放日在工资中体现，公司有饭堂和宿舍）；6.假期规定：依法享有国家规定的各种法定假日，法定假11天/年、带薪年假5-15天/年、婚假、产假、病假、丧假等（转正后即可享有）；7.节日福利：公司在端午节、中秋节等重大节日为员工发放节日慰问品或过节费；8.生日福利：公司为当月生日员工送上生日礼品；9.员工活动：公司每年会举行一次大型年会活动；公司或部门不定期组织各项文娱活动（公司内部有篮球、羽毛球、户外、乒乓球、瑜伽等协会）丰富员工的业余生活；10.其它：公司怀孕女员工享有每月半天带薪产假。乘车路线：龙岗中心城福田、罗湖、南山、宝安等地区乘坐龙岗线到大芬2站转公交322到华润配送中心站或M300到华南城西门站；观澜、龙华、民治、石岩等地区乘车到观澜汽车站转M267到华润配送中心站下车。（公司有班车，具体班车信息可以在面试时了解）联系人：万经理 联系方式：（微信同步）欢迎有志于外贸、电子商务和优秀人才加入到我们的团队中来!让我们携手共创辉煌明天！
工作地址：
深圳市龙岗区华南城1号交易广场
五、公司班车路线：1号线：耀安（工业园门口）（附近地铁站：双龙、南联）----水岸新都（附近地铁站：双龙、南联）----佳得宝（附近地铁站：双龙、南联）----双龙地铁站----南联站（公交站）（附近地铁站：南联）----龙城广场（龙城地铁公交站）（附近地铁站：龙城）----吉祥地铁（公交站）----爱联（爱联社区公交站）（附近地铁站：爱联）----大运地铁（公交站）（附近地铁站：六约、塘坑、横岗、永湖、荷坳）----华南城。2-1号线：民治地铁站B出口（附近地铁站：民乐、深圳北站、五和、白石龙、红山地铁站）----坂田地铁（坂田医院对面）（附近地铁站：杨美、五和、民治、上水径、下水径、民乐、深圳北站、长龙）----华南城。2-2号线：五和地铁站B出口----坂田地铁D出口对面----坂田路口（坂田路口北公交站）（附近地铁站：坂田、五和、杨美、民治）----象角塘（附近地铁站：坂田、五和、杨美、清湖）----岗头市场（交叉路口）（附近地铁站：清湖）----华为----华南城。3号线：深大地铁A3出口----西丽劳力市场站牌（附近地铁站：西丽、大学城、茶光、珠光、留仙洞、西丽湖、龙井、桃源村）----大学城地铁----塘朗山隧道口（附近地铁站：塘朗、大学城、西丽湖、龙井、长岭陂）----华南城。六、乘车路线：地址乘车参考：A、深圳本地过来面试路线：1、公交线：途径深圳华南城公交：322路、363路、398路、977路、M356路、M265路、M269路、M300、M302、M311路、M323路、M356路、机场四线；附近站台：华南城西门、华南城北门、华润万家配送中心、华南城。2、地铁线：1）地铁（3号线或5号线）--布吉站（&A出口或东4出口）公交站--公交（398、322、977、M311路）--华南城西门--一号交易广场6楼C区。2）地铁（3号线）--大芬地铁站???A出口）①--公交（977路）--华南城西门--一号交易广场6楼C区地铁（3号线）--大芬地铁站（A出口）②--公交（398、322、M300路）--华南城西门--一号交易广场6楼C区B、广州到深圳面试的路线：从广州站、广州东站等乘坐动车到平湖火车站，出火车站打出租车到一号交易广场（出租费用大概10元左右）。年轻的团队、共同的梦想、和谐的氛围，公司将会因您的加盟而更加迅猛发展，您会因为有赛维网络科技的土壤而成就自己的未来！&&&&真诚期待您的加入！招聘经理：万剑平联系方式：（微信和手机同步）&
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跨境电商从业者必须面对的现状，如何应对？
跨境电商从业者必须面对的现状，如何应对？
由于物流成本的原因，全部走低价路线，每件服装都控制在3-5美元左右，这实际上也限制了产品本身多档次，多品种的发展空间。
面临的现状：
　　1．物流成本的高昂
出口跨境销售的对象是消费者和小额批发商。产品运输以小批量、多批种的国际快递物流为主要方式。一般情况下，跨境物流成本大概是国外本地物流成本的2倍以上。有一个跨境B2C企业每天有3000单的流量，目前主要是利用国外第三方物流快递公司，即TNT、UPS、DHL和FEDEX 四大国际快递公司，或者通过国际平邮和国际空运运输。如果以1公斤物品运到美国为例，海运费为1.30元、空运费为35元、快递费为45元，最低和最高之间的差距达几十倍。DX公司专做3C产品，一个价值2美元的东西，快递费要50元左右。但还是比当地零售价便宜，所以很好销。可是，如果这种商业模式普及了，竞争者多了，那么，物流成本高昂的缺陷就会显现出来。
2．产品类别的限制
　　做什么产品和物流直接相关相关。物流的问题比较有趣 ，海外仓适合时间要求不高且对成本及其敏感的跨镜电商走海运, 比如玩具、家具等，如果产品毛利高，时效要求较高，可以承受高成本物流 则适合走标注快递，两天就下飞机。服装就是时效要求较高的产品，送过去走海运都过季了。
由于物流成本的高昂，因此跨境电子商务主要经营的产品一般是服装类和3C电子产品。中国排名第一的DX公司经营的就是3C产品，排名第二的兰亭集序经营的婚纱。如全麦公司经营的服装，由于物流成本的原因，全部走低价路线，每件服装都控制在3-5美元左右，这实际上也限制了产品本身多档次，多品种的发展空间。因为这类产品包裹体积小，相对的附加值较高，但对于家具、百货、箱包、户外休闲，运动，旅游产品以及，重量较重的机械、五金等来说，其物流成本会影响产品的销售，这对于大型出口企业全方位的出口产品线局限性很大。
3．支付体系困境
　　出口跨境型电子商务平台面对全球200多个国家和地区，用什么样的支付体系是关键，阿里巴巴的支付宝虽然对国内的网购是最受欢迎的，但是在国际上还不是主流网上支付工具。PayPal是全球最大的网上支付公司，在全球190多个国家都有用户和商户。因为80％ 以上的国外买家只使用PayPal在线跨境购物。2011年PayPal全球总支付金额达1187亿美元，相对于全球网购的十分之一，其中净营收44亿美元，从总支付金额来看，在中国地区已经是PayPal全球第三大市场。
　　但不幸的是2012年8月以来，PayPal先后终止了与阿里巴巴的速卖通(跨境C2C第三方平台)以及敦煌网(跨境B2B第三方平台)的战略合作。终止的原因没有对外透露。敦煌网是PayPal在亚太地区最大的合作者。2011年4月开始在移动电子商务平台的合作，至今一年不到结束了合作。敦煌网目前全球还没有一套完整的跨境B2B电子商务支付解决方案。但是，即使通过papal和信用卡，买家支付美元只能到外贸公司的香港或离岸公司，并不能直接支付到国内兑换为人民币。
初期小额外贸公司主要通过个人账户将外汇兑换为人民币，但由于我国对外汇管制非常严格，单个用户每年外汇兑换不能超过5万美金。因此，一旦企业逐渐规模化，企业资金回笼就面临外汇兑换问题。
4．售后服务的缺失
　　跨境电子商务面对消费者的最大困境是售后服务。国外消费者特别是欧美地区的消费者，有一套完整的零售售后体系“无理由退货”是他们消费习惯和消费文化。而从网购得到的产品，不要说不可以无理由退货，跨境物流、报关、税收等一揽子跨境网购必须经历的过程足以让任何一个消费者打消退货这种念头。
　　因此也成了抑制对质优价低的中国制造产品的消费热情。还有，如果产品质量产生问题，需要投诉时，巨大的时间成本足以使消费者望而却步。这对于跨境网购市场的发展有很大的影响。
通过建海外仓和综合售后服务体系是解决这个问题的一个方法，但是成本较高，只有货代企业和中型以上的跨境电商才有能力去做。
5．“最后一公里”难题
　　现在所有的电子商务网购平台都要解决一个从产品到消费者手中的“最后一公里”问题。网购的竞争就是时间的竞争。亚马逊在日本建立一个亚洲最大的物流中心，日本政府为了帮助日本最大的出口跨境电商平台乐天扩
大亚洲市场，鼓励房地产商与其合作，在异地建造物流中心。其目的就是保证物流配送向消费者靠近，以缩短配送时间。这也是消费者享受网上购物乐趣的主要原因。中国跨境B2C，销售在中国，但物流配送也在中国。这会严重影响远距离地区消费者的网购热情，以至于最后失去了竞争力。其实，现在大部分远距离跨境B2C还是以小额批发或团购为主，不是零售。如果解决了最后一公里难题，那么销售额还可以上去，所得利润还要多，市场容量还要大。
6．综合性人才缺乏
跨境B2C对综合型的人才结构要求非常高。首先是具有产品行业背景的专家，对行业产品具有国际和国内两个市场的专业知识。第二是语言专家，特别是小语种语言，如法语、西班牙语和葡萄牙语等等。这些语言都是非洲和南美的官方语言。虽然是小语种，但是其覆盖市场区域辽阔广大。第三是国际化专业人才。 所谓国际化人才是指具有所在国文化、习俗、语言、法律等专业知识的人才，这样就能了解当地消费者的思维方式和生活方式。因为对全球化的零售而言，营销策划是关键。不同国家，不同的文化、不同的消费对象、不同的产品(如阿拉伯和欧美)要有针对性的营销策略。即使是拍一张产品照片和加一点产品说明，各个国家和地区都有文化，习俗和爱好的不同。第四是供应链管理专家。所有电商平台的成功都是供应链管理的成功。全球零售从产品方案制定、采购、生产、运输、库存，出口，物流配送等一系列环节都需要专业的供应链管理人才。
7．灰色身份问题
　　现在，据说跨境B2C出口型企业已经有几万家，但每一家对自己的销售额到底是多少是讳莫如深的。中国跨境出口型在线交易额到达多少，众说纷纭，到2011年底有人说是100亿元，有人说是100亿美元，没有官方数据。另外，还有很多口规模已达几千万美元的出口跨境B2C企业，他们的网页是如此低调，区区几个中文介绍，你甚至看不出他们的企业主营是什么。可是据他们口头介绍公司产品已达100多万种，境外的网络在哪里也查不到。这些企业没有做大之前都很高调，一旦做大，集体保持沉默。其实，这就是当前跨境B2C出口企业的真实写照。被称为是一个“神秘的群体”。
　　其根本的原因就在于他们的整个交易过程和支付方式都是和国家现有政策和法规有所冲突的。 “冲突”了还在经营，说明他们的身份是“灰色的”。 “灰色的”还在通过报关，商检，收汇等出口法定程序，说明他们有一部分操作是逃离国家监管的视线的。逃离国家监管，一旦查出，轻则罚款，重则入罪。这就是出口跨境B2C企业当前面临的共同的窘境。
如何应对？
“海外仓”正逐渐走入跨境电商玩家们的视野中。传统的跨境电商卖家们主要都是通过e邮宝、香港小包等各种邮政小包把货发到全球消费者中。在跨境电商洪荒年代，这种模式以其低成本、低门槛，迅速成为跨境电商物流的主流，无数的卖家和物流服务商从中赚得盆满钵满。但在跨境电商发展了超过十年以后，竞争的层次已经提高，小包的弊端越发凸显，已经很难满足卖家进一步做大做强的要求。
小包虽然单价低，但其限制颇多，如重量只能在2kg以下，一些地区申报价值不得超过一定数额，无法运输带电池等产品，运送时效不稳定，旺季排仓爆仓现象严重等等。这些限制给卖家带来了选品上的局限，给买家带来了无法保证的客户体验。
在很多中小跨境电商卖家看来，“海外仓”似乎是那些“高大上”的卖家玩的，有种“看得见却摸不着”的感觉。那我们来具体剖析一下，考虑海外仓时，应该关注什么：
1.我该选择什么产品做海外仓？
理论上，海外仓可以使你可以覆盖的产品无限延展，不再限于小包时代2公斤、不超过多少厘米总长等等一系列的限制。总体而言，通过海外仓选择一些小包不能走的产品以避开竞争对手。如出口易产品总监黄泽华就介绍“在我们的仓库，你可以看见两米多长，几十斤的烧烤炉，还有包括机电床、狗屋、家具等等产品。”而在现实操作中，选择标准还是需从自身的优势出发，并无绝对。
2.刚开始要投入成本如何控制？
海外仓储意味着你要囤货，而且是在万里之外的海外囤货。这对于许多习惯于接近零库存的中小卖家而言，无疑是挑战。因此，如果不是自家的产品热卖而且竞争小，涉足海外仓初期最好还是以小批量空运过去试水比较好，选择的SKU以自己已验证的较热卖的产品为主。而对于企业级玩家，有快速做大的需求，又能承受一定风险的话，可以考虑走大批量海运的方式，降低成本。
3.我该选择什么产品做海外仓？
理论上，海外仓可以使你可以覆盖的产品无限延展，不再限于小包时代2公斤、不超过多少厘米总长等等一系列的限制。总体而言，通过海外仓选择一些小包不能走的产品以避开竞争对手。如出口易产品总监黄泽华就介绍“在我们的仓库，你可以看见两米多长，几十斤的烧烤炉，还有包括机电床、狗屋、家具等等产品。”而在现实操作中，选择标准还是需从自身的优势出发，并无绝对。
4.刚开始要投入成本如何控制？
1)海外仓储意味着你要囤货，而且是在万里之外的海外囤货。这对于许多习惯于接近零库存的中小卖家而言，无疑是挑战。因此，如果不是自家的产品热卖而且竞争小，涉足海外仓初期最好还是以小批量空运过去试水比较好，选择的SKU以自己已验证的较热卖的产品为主。而对于企业级玩家，有快速做大的需求，又能承受一定风险的话，可以考虑走大批量海运的方式，降低成本。
管理，尽早通过低价促销、多渠道销售等方式把将要过气、过期的产品销售出去。
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FOBShanghai.com万万想不到，跨境电商竟是这些类目最难做！万万想不到，跨境电商竟是这些类目最难做！跨境派百家号周二，新年第一个话题在跨境派的卖家群里炸开了锅：“跨境电商哪些类目最难做，Why？”一石激起千层浪，随着卖家们纷纷吐槽亲身经历的血泪史，我们拨开了“跨境蓝海”的迷之吹捧，看到更深更幽暗的海底，遍布蜉蝣。巨头不会告诉中小卖家，随波逐流是生意上的大忌。巨头在某一类目占据的“统治性”地位，躺着收获流量、声誉和利润，而新入坑的中小卖家，经营得平平常常倒也无所谓，一旦能力出众、崭露头角，则很容易被巨头立斩马下。除了卖家们不断曝光的运营难题，最令人惊讶的是，最难做类目提名次数最多的竟然是长期稳占“最热销的类目”榜单赫赫有名的几类。NO.13C电子@卖家 嘉文要挺住：3C电子曾向我挥手：“来吧骚年，我的财富就在这里！”可新店开张，3个月都没出单的心酸，这堆线膜壳怎么能懂！Q丨3C电子类目疑难1、行业竞争激烈，推广成本高曾有厂商坦言：“3C电子是一个让人十分纠结的品类，尤其是在跨境电商领域。这个行业里，做的好的卖家躺着赚钱日进斗金，但大部分卖家都是在烧钱的同时还要烧脑地考虑怎样打好广告、如何守护排名。”跨境派社群内不少卖家都吐槽“3C五剑客”（数据线、手机壳、钢化膜、移动电源、耳机），仿佛做了一个假的“热销类目”。2、产品缺少差异性，技术创新能力弱目前，国内生产出的3C产品由于缺乏核心技术和自主研发能力，大多走的是中低端路线，线上销售的产品功能单一，很难与国际顶级品牌厂商抗衡，导致市场上出现了大量的仿冒产品和“山寨”产品。A丨还有这操作？1、除了投资市场热门类目，还要懂得找到细分市场赚钱有“二八原则”，越是被炒得热火朝天的类目，越不能一拥而上，作为中小卖家，灵活和专注是我们的优势，资金的搏杀肯定是我们的短板，所以找准热销类目的细分市场，是我们的第一步，曾经有位卖家聊过自己的经历：“做了3年亚马逊，发现一些欧洲的年轻人很喜欢中国风的东西，特别是西藏少数民族有关的，在外国人眼里充满了民族特色和神秘感。后来通过独特的设计和个性化标签，给一些电子产品打开了销量。”2、扬长避短，性价比+质量+服务中小卖家很难有条件能深入产品研发和创新技术等领域，但完全不熟悉自己产品的也大有人在，很多卖家甚至无法说出销售产品的特性和消费人群的需求点，产品思维几乎为零。除了新品研发的科技创新，其实很多用户需求都来源于生活上的痛点，用户的吸引点也可能是产品的特殊制作材料、外型设计等等，如果中小卖家的短板是技术创新，那我们可以找出或创造出产品的“小而美”作为卖点，更专注于走性价比+质量+服务结合的路线。NO.2母婴产品@卖家 芝士泡泡自从选择了母婴产品切入转行做跨境电商之后，我的耐心从-1000飙升到了0，层层检测下来，我觉得自己都脱了层皮。Q丨母婴类目疑难1、标准品类同质化严重，平均毛利润偏低为了抢占更多的市场份额，很多母婴电商不惜最大程度牺牲自己的利润，久而久之就导致了线上母婴电商市场陷入混乱无序的竞争状态，同时，大多母婴电商的商品类目主推的都是奶粉纸尿裤等标准品类，这类商品价格相对透明，电商的议价优势较弱，很难拿到高利润。2、国际检测流程复杂，消费群体天然敏感相对而言，母婴行业对产品品质和安全性的要求都更为严苛，检测流程复杂，如一罐奶粉需要的检测项目多达60+，其中就包括感官指标、营养成分指标、物理化学项目以及生物毒素等。母婴用品的消费群体天然敏感，往往更挑剔的去选择网购商品，通常情况，他们对产品质量和专业性的关注远远超出了价格等因素。A丨还有这操作？1、社区引流+内容传播+网红效应如果是在国际市场上有一定知名度的传统母婴品牌商，光靠品牌的口碑就很容易在电商行业做得很好，但如果是新品牌或者只有商标没推广过品牌的商家，则需要通过其他渠道其他方式来做好引流，一些做得好的卖家都比较熟悉利用国外主流的社交渠道去卖货，并向各类社交平台（如Facebook、YouTube等）传播高内容，再通过不同风格、粉丝基数大、目标客户精准的网红（如导购型网红、问答专家类型网红、内容型网红等）针对性做推广。2、积累老客户，提升复购率母婴用品的消费行为有很强的周期性特点，因此，通过积累老客户推动产品的口碑传播对中小卖家来说非常重要，提高复购率是经营关键，比如建立客户VIP系统、新晋宝妈交流社群等等；再从有一定销量的产品上，推出一些升级版的新产品、高品质产品促使老客户再次购买。NO.3服装@雪一片一片一片：不仅磨炼人的运营能力，更摧残人的身心健康......Q丨服装类目疑难1、款式变化太快，库存积压大服装类目市场容量大，属性多，所以难以形成单一的品牌垄断，即使不走品牌路线，也可以通过服装风格、网红iP、渠道营销等方式打开市场，但服装的流行款式变化速度太快，不适合盲目跟卖“爆款”，从设计到打样，从投入市场到销售，服装需要一定的资金成本和时间投入，在批量生产的情况下，如果新款服装在市场中销售受阻，就会形成库存积压。2、退货率居高不下对于跨境电商服装类目的退货率居高不下的问题，美国咨询服务商Accentureplc(NYSE:ACN)调查显示，主要是由两个原因造成，一个是服装产品缺乏个性，而另一个更重要的原因则是尺码不适合。A丨还有这操作？1、确定店铺风格，产品信息真实不要过度修图，保留图片真实性，尤其是色差色差色差！重要的事说三遍！服装的面料材质如实曝光，不要含糊不清，比如含棉度、雪纺、真丝等！服装打造爆款并不难，最关键的是选品人的眼光和供应链实力，确定店铺的服装风格，然后细分选品，多参考风格相近、销量又高的同行店铺产品和品牌店产品，选择个性化强、设计感出众的产品更容易打造成“爆款”。2、了解销售国家常用尺码，提供参照物卖家要尽量使用符合消费者习惯的尺码表，某些服装款式的细节需设计师按国外消费者体型和习惯进行修改。另外，为了避免消费者的误判，卖家还可以提供一份【试穿报告】，假设销售的是男式T恤，那么你可以身高体重不同的男性试穿，然后尺寸和试穿效果罗列清楚，比如：A君：身高170cm-体重120G-身材标准-穿M合身B君：身高175cm-体重200G-身材偏胖-穿XXL合身......NO.4玩具类目@卖家 Clare： 行业竞争不仅激烈，更恶劣，我有一首《凉凉》送给大家。Q丨玩具类目疑难1、国际市场认证严格，侵权事件频发随着跨境电商市场越来越规范化，国外也不断提升了玩具这类针对儿童及青少年的产品进口的检测认证，玩具类目2017年的大爆款“指尖陀螺”和“指尖猴”曾在国际市场上获得了一波生猛的流量，惹得不少其他类目的卖家眼红，但很快就被激烈爆发出的产品安全性问题和侵权问题呼啸带过，玩具类卖家的经营变得如履薄冰。2、同行恶意竞争，恶意差评每个热销类目都会有一些歪心思的同行搞恶意竞争，比如恶意差评、恶意跟卖等等，许多中小卖家收到恶意差评后会既气愤又惊慌，夜不能寐，要知道差评对店铺的经营影响实在太大了！严重的情况下甚至会造成不小的经济损失！A丨还有这操作？1、严格审核容易产生侵权行为的环节比如从厂商拿货需要注意这些问题：了解每一件产品的知识产权所有人和销售权代理人；确保刊登的所有产品信息包括图片，都具有知识产权所有人的认可；记录每一件产品的项目清单和发票，在刊登前进行检查；确保拿到的文件是发票，而不是订单确认、形式发票、商业发票等；调查供货商和他们的竞争对手，避免从不能提供相关文件的批发商那里进货。2、正面杠，不要怂警告对方，同时设法增加review的数量，如果自己的review够多，偶尔一两个差评还是可以接受的。另外，注意搜集恶意差评的证据和采购订单、发票以及品牌授权等佐证文件，尽一切办法证明你的产品是正品,是好产品，然后开case举报该评论，亚马逊落实了情况会移除恶意评论。NO.5家居类@卖家 扶摇小仙：物流真是要老命了！我能怎么办，我也很绝望啊！Q丨家居类目疑难1、大型家居体积庞大，物流困难，退换货麻烦家居类品类复杂、风格多样，最令卖家闹心的就是它们的体积（凳子、茶几、床、沙发......），选择物流的过程真的曲折又煎熬，如果惨遭退货换货，分分钟就能让卖家们暴走，忍......忍不住......撂担子开撕......？A丨还有这操作？1、选品+海外仓 如果你问跨境电商卖家，想做好家居类目产品的出口，最重要的是什么？我相信，真正厉害的运营高手会回答你“选品”，选品选得好，接下来的运营工作的难度会直线降低，中小卖家应该尽量选择垂直细分的领域入手，比如2017年的的美国的家居装修品类中，灯具相关，电气取暖设备，五金工具，管道设备以及家装配件这五个细分品类的表现就很突出，销量行情持续上升，同时，布局海外仓是家居类产品急需的，海外仓能更好的帮助卖家把控物流情况，提高用户体验，也更方便处理退换货。这5大“最热销的类目”全部中标【最难做类目】，仿佛道出了卖家们的心声：难难难，行行都有本难念的经，做生意真的不容易。市场容量大的热销类目看似遍地黄金，实则巨鳄横行，处处碰壁，中小卖家要突破困境，日常广告关注跨境派，共同成长并肩作战集合集合我们要打团了！本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。跨境派百家号最近更新：简介:专注跨境电商人脉链接合作、实操干货分享作者最新文章相关文章