企业公司发展战略规划范本有什么机构可以咨询吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-20 22:14 标签： 公司发展战略规划范本
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2018年7月27-29日，知本咨询发展与创新研讨会在美丽的京郊圆满落幕。本次研讨会以“发展与创新”为主题，知本咨询来自各个区域和领域的高级管理人员和事业合作伙伴20余人齐聚一堂，共同研讨知本......
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企业发展战略规划哪家咨询公司做的好？
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xiaoxiaoshan22
来自经济金融类芝麻团
xiaoxiaoshan22
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参与团队：
企业发展战略规划主要是:1．战略审计与梳理。2．企业整体战略规划。3．业务战略规划（分子公司战略规划） 。4．职能战略规划。5．战略执行方案和行动计划。6．战略专题研究（如标杆企业研究、行业战略动态分析研究）。7．区域（行业）发展战略与实现策略咨询。给楼主推荐幸福云，他们做得还挺不错的
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擅长：暂未定制
做战略没有好与坏的区别，重点在于你要解决什么样的问题，企业圈子里面一般社交面广，你企业战略成功的可能性就会非常大，最后还有你的公司规模跟体量是多大。如果你是国际性大企业，或者国内的大型企业，那自然是找麦肯锡，埃森哲他们。他们的战略规划是国际认可的优秀，虽然资讯费比较高，单资讯一般在20万以上，但是对于体量大的企业而言一定是物超所值的，单单里面的人脉关系都是非常值得出这份钱的。如果你的公司体量不大，是中国的中小企业，就可以找找幸福云，不是说这家公司做战略多厉害，还是那句话，人脉太重要了，这个公司他的老板是慈善协会会长，协会下面都是各类企业家，结果你懂的。码字不容易，望采纳。
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　　出色咨询公司大都集中在上海，这里推荐奥古特国际，战略咨询与全案策略的优秀公司。　　奥古特永远站在客户企业的立场上，立足中国国情和中国市场经营环境，深刻了解行业宏观政策，紧密与一线行业周刊与行业协会合作，深入对消费品市场进行深度研究，从而更加精准了解和把握行业发展动态，在为客户实际制定战略和策略需求时而量身打造，奥古特品牌营销咨询机构的优势主要体现在为企业提供品牌战略、营销整合、终端管控的全案咨询服务。　　奥古特为众多企业提供了一流的顾问咨询服务，并赢得了对方良好的口碑，主要注重咨询方案的整体性，结合市场环境让企业拥有可操作性、可执行性，帮助客户进行开拓市场，在制定全案策划时我们始终遵循以下原则：　　1、战略至上原则：策划最讲究的是战略，在确定好战略方向之前，任何战术都没有所谓的好与坏之分，奥古特会将战略和战术，结合公司多年的实践案例经验完美结合在一起，使客户企业获得所期望的要求。　　2、思想开放原则：大胆设想，小心求证。我们对行业和客观规律的深刻了解和把握，结合数据变封闭性思维为开放性思维，了解某些成功的模式资源可以大胆发掘、尽量为我所用，从横向到纵向、从线性到复合性的思维会多角度思考问题。　　3、多线联合作战原则：面临激烈的市场竞争和复杂的社会现象，策划需要多方面的支持，求取最佳切入点，多线专家联合协同作战找到问题的最佳切入点，以保证项目策划总体成功。　　除此之外，在制定战略和策略方案的同时，也关注和了解竞争对手的实力和经营方针，不仅了解同行一线品牌企业、还有对二、三线品牌企业以及与客户势力相当的竞争企业的实际情况，会从多角度来对比分析来支持战略和方案。协助企业拓展新品牌以及为原有品牌重新定位，协助新创建的企业走上正常营运的轨道或协助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需求。　　奥古特品牌营销(上海)咨询机构：亚太区优秀的咨询公司，大陆总部上海陆家嘴。　　奥古特品牌营销论坛：　　奥古特品牌营销机构案例提供，欢迎业内外朋友们一起来交流。
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远卓管理咨询顾问，主要做的就是企业发展战略。
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战略规划是个系统的过程，有兴趣可以看看我们禾清咨询公司，021-
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博意门做的不错。我们公司就是他们给做的，大概推了一年半之后就已经可以正常运转了，但战略规划的落地还是要靠公司自身对战略的理解，生搬硬套的咨询公司是没有意义的。
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你的企业属于什么行业？大概多大的规模？我就是咨询公司出来的，说实话，国内咨询公司做的战略咨询都不怎么样。因为缺少行业信息的积累和人员储备。基本都是弄几个毛头小伙子来忽悠，只能弄一堆使命、愿景之类的空话，根本落不了地。如果规模大到话，建议选择罗兰贝格或者埃森哲。实在要选国内咨询公司的话，就去找北大纵横的马未都或者正略钧策的从寰宦。
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企业发展战略规划需要找专业的专业的咨询机构来配合。奥古特咨询机构在快销品领域，特别是在消费品，建材和农产品等行业建立了完备的数据库，积累了丰富的行业信息资源和企业品牌营销战略规划，策略分解的实战经验，同时在跨行业成功经验支持上提供帮助。通过跨界营销为企业发展拓宽渠道与目标受众群。在整合线上线下相结合的营销新模式方面奥古特智慧团队独辟蹊径。奥古特咨询机构已充分发挥出自身的优势，在全力配合企业创建新品牌，定位新品牌，规划新品牌营销或为老品牌活化奠定了良好的基础。今后我们还将不断协助新创建的企业走上正常运营的轨道，协助老企业破解发展过程中遇到的瓶颈问题，从而助推企业走向更高一层的发展道路！一、奥古特构建企业营销组织1、奥古特构建营销组织原则：
“以市场为导向，以营销为核心 充分发挥营销组织优势，推动营销组织对企业资源的整合能力”。奥古特咨询在服务企业营销管理咨询项目中立足企业的行业本质，考虑宏观市场前提下结合企业营销环境，企业市场营销管理理念，以及企业自身所处的发展阶段、经营范围、业务特点等因素的影响来界定组织原则。2、奥古特建设营销组织要则：
“明确营销组织流程，确定岗位岗职，注重绩效考核体系建设以提升营销组织的内在驱动力”。
企业的营销管理组织框架是企业所有营销组织和活动的基础，在充分考虑公司对营销管理组织和功能要求的前提下，企业营销管理的组织结构框架需要根据市场具体要求和企业实际情况逐步完善，在扁平化以缩短决策流程的前提下设定弹性激励空间。以保证营销市场的适应性为立足点。3、奥古特强化营销组织协同：
“强化营销组织灵活性，掌握营销组织流程的节奏，实现营销组织各部门间的配合协同”。
市场营销部门和销售部门之间矛盾冲突的解决过程，形成了现代市场营销部门的基础，即由市场营销决策人全面负责，下辖所有市场营销职能部门、销售部门和服务部门的总体调配，协调。4、奥古特简述企业营销组织VS企业组织：
“企业组织领导营销组织，并服务于营销组织，奥古特强调企业的全员营销理念”。
营销组织是满足企业组织目标的核心部门之一，企业组织目标依靠对目标消费者的满足而得以实现，基于营销组织直接面对市场、客户与消费者，企业组织的其他部门应以营销组织为“客户”加以满足，奥古特所指的全员营销意识，并非企业全员都去做营销，而是企业全员都应树立服务于客户的意识，明确谁是本部门、乃至本人的客户，本人或本部门所有行为，均以满足自己客户的需求为核心。二、奥古特完善企业产品线规划
奥古特机构认为：企业产品策略是依据营销战略和品牌规划前提下，以市场发展为导向；以针对目标消费人群；以调整产品线结构为核心；以新品开发为手段从而优化产品组合，形成有效的产品梯队。全面展开针对企业产品线宽度、长度、深度和关联度的结构性调整，完善或优化。1、奥古特产品线规划的流程：
首先，我们要做的是明确产品定位。再完善产品线结构，以明确各类产品的各自任务，为企业确保量、利双收奠定基础。
其次，是建立产品组合：哪些产品是为取得销量而准备？ 哪些产品是为取得市场而生产？ 哪些产品是为提升品牌形象而投放？哪些差异化的产品组合可以满足细分市场目标消费者的需求？
最后，帮助企业认清产品生命周期：依据产品生命周期进行有机的产品组合，以形成产品群的互动效应和互补效应。产品生命周期和企业制定产品策略以及营销策略有着直接联系，要想使企业产品有一个较长的销售周期，就必须了解运用产品的生命周期，在产品投放市场时，做到有机组合、有的放矢。依据产品生命周期特征制定不同产品在不同时期的销售策略，处于不同生命周期的产品在波士顿矩阵中分别承担不同产品任务。在开发期：销售额为零，公司投资不断增加； 在引入期，销售缓慢，初期通常利润偏低或为负数； 在成长期，销售快速增长，利润也显著增加； 在成熟期，利润达到顶点后逐渐走下坡路； 在衰退期，产品销售量显著衰退，利润也大幅度滑落。
对此展开产品区间分析，哪些要活化？哪些要提升？哪些要退市？等等......奥古特国际咨询机构提供欢迎业内外朋友一起来探讨企业营销解决之道
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