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人在成都，应该放弃华为账务成都共享中心的offer,去成都的四大吗
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我是今年西财毕业的研究生，计划留在成都工作，去年求职时第一次面试拿了华为账务管理部成都共享中心的offer,之后便没在继续找工作，最近经常上论坛看您写的文章，心中有些动摇，感到四大在专业方面，眼界，和以后的职业发展上的帮助非常大，我是不是该趁着现在还是应届毕业生的身份去重新进入四大呢？还有一个我很纠结的问题是，我想留在成都，成都的机会毕竟不比北上深，不知道再成都的四大（安永和毕马威）以后跳槽的话在成都的发展会比一开始去华为好很多吗？我自己对财务审计还是很感兴趣的，也认为有一点小小的事业心，渴望得到各位前辈的指点
能进就进四大。将来有大把机会进入华为。
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去四大！以后出来再找工作路子广很多
现在校园招聘季都结束了吧，楼主可以赶紧看看能不能有机会去四大再来纠结。
去四大，如果不想当记账民工
现在校园招聘季都结束了吧，楼主可以赶紧看看能不能有机会去四大再来纠结。
之前据了几次四大，呵呵。。。现在有春招啊，四大还是有很多机会的吧，刚收到DTT的笔试。。。
我纠结的原因有几点：1、华为在国内是做的比较好的，目前势头也很强，在文化和管理上比一般的公司强。2、我想呆在成都或者二线城市，不清楚二线城市的四大以后跳槽的机会怎么样，比分说做财务会比目前去华为强很多吗
公司好，岗位却不一定好；楼主是否清楚华为共享中心offer的具体工作职责呢？先了解清楚，或许你才能做出更好的判断。
公司好，岗位却不一定好；楼主是否清楚华为共享中心offer的具体工作职责呢？先了解清楚，或许你才能做出更 ...
我了解了一下大概是华为在全球账务的一部分，岗位分为AR，AP，GL那些，可能进去就是负责一个收入或者其他科目的核算，华为工资比较高，工作强度不小，但是在学习方面好像会差一些
我了解了一下大概是华为在全球账务的一部分，岗位分为AR，AP，GL那些，可能进去就是负责一个收入或者其他 ...
年轻人，其实你搜一搜招聘网站的财务高端职位，不管需不需要都会加一条“四大工作经验优先”。这就足以回答你的问题。
SSC模式下，分工很细，能接触的东西没那么多。当然华为本身也是一个不错的选择。
楼主若是男的，奉劝还是果断放弃共享中心的offer，实在不适合。。。若是女的，没啥事业心，可以考虑的。。。共享中心的岗位基本类似于螺丝钉的感觉，局限性很大很大，做久了就是温水煮青蛙。。。
好的平台是成功的一半
楼主若是男的，奉劝还是果断放弃共享中心的offer，实在不适合。。。若是女的，没啥事业心，可以考虑的。。 ...
谢谢，楼主女，小硕，还是有些事业心的，看了大家的建议都是选择四大，楼主也倾向去违约努力去四大
楼主若是男的，奉劝还是果断放弃共享中心的offer，实在不适合。。。若是女的，没啥事业心，可以考虑的。。 ...
谢谢，楼主女，小硕，还是有些事业心的，看了大家的建议都是选择四大，楼主也倾向去违约努力去四大
本帖最后由 Michelle_Li 于
12:44 编辑
回复多数是建议去四大的，我说点别的：
坦白说，科班财经院校研究生的学历，无论是去四大做审计民工，还是去华为SSC做记账流水线的工人，都很low，特别是四大的审计部门，研究生学历进去和本科生一样从A1做起，很吃亏。所剩的只是四大和华为的公司层次都不错。
仔细看楼主的诉求，其实去四大也是为了几年后跳槽，重点是在于成都有什么比华为更好的企业财务可供将来跳槽时选择。所以不妨跳出现在这两个选择，因为你征集信息的关键是去了解成都有什么好公司，比如与华为齐名的跨国集团，或者至少是行业龙头公司，以及有多少公司在成都设立共享服务中心。
没错，很多好的大企业招聘财务岗位时会标注“四大preferred”，但只是preferred并不是必要条件，因为他们实际是想招既有企业经验又在四大呆过的人，而且越好的公司越严格要求经验与招聘岗位的相关匹配程度，级别越高的岗位，就越要求经验匹配度高。所以如果你去四大几年后求职，是不可能有企业经验并与招聘岗位相关的，这时除非你应聘的是不那么好的公司，或者是好公司中的普通级别的职位（经理以下），否则不一定能竞争得过其他候选人，要看运气和面试官的个人偏好。话说回来，你去四大镀几年金，难道就为了跳去企业财务做个普通级别职位么。当然，四大的经验的价值是给你提供更多超出企业职位的选择，比如跟资本市场交易有关的其他中介机构（如券商、投行、PE/VC等资本机构），那个职业层次肯定比企业财务高，问题是这是不是楼主你感兴趣的职业目标。四大出来另一个去处就是创业型公司的财务总监或CFO，主持公司上市和资本运作，但这个一般要在四大做到M以上级别才有可能，SA是没戏的。在四大SA这级别想求职跳槽有一个劣势就是工资，四大的工资每年涨幅是高于企业财务的，所以同样做三四年以后，工资会高于企业财务的求职者，如果想跳去企业，和HR议薪是个很大的问题，即使你愿意降薪，对方会如何看待你的动机，如果竞争者本来就比你经验与职位更相关，但薪水比你低，你觉得成功的概率有多大呢。
说完四大，再说华为这个共享服务中心的选择。其实楼主应该关注的是成都有多少有财务共享服务中心的公司，除非你打算在华为干一辈子。SSC是一种大集团企业的管理模式，本质不是财务、HR、还是采购的专业职能部门，而是一个“服务型工厂”，也就是把所有高标准化、流程化、并可用信息系统操作的事务集中起来运作，讲求的是效率、成果质量和客户满意度（这里的客户是指内部客户），比如处理一张报销单据的时限、付款准确率等等，SSC不强调专业判断，SSC最多的事务是财务，但这种财务工作是执行所有已设计好的流程，而不是让你去判断怎么执行，凡是需要专业判断的职位不会放到SSC里，而是有单独的专家团队，比如会计准则和税法发生变更了，平时制单记账和单据传递有什么变化，这不需要SSC的会计做，而有专门的税务和会计专家来做，这是另外的财务岗位。因此，SSC的职业发展不是怎样做复杂的会计业务，而是做运营管理——怎么保证提高客户满意度，提高结账流程的效率，优化现有的流程。这样的定位决定了财务共享服务中心的人出来求职很难找到其他没有SSC的公司财务经理和高级会计职位，还是会去另一个公司的共享服务中心。SSC的职位不是不好，关键是要去做对外接项目的经理，或者是改善内部流程的“质量运营专家”岗，市场价值和工资也不低的，但这些岗位都离财务很远了，要求的知识和技能都不是财税方面的，如果你在乎自己将来求职时的专业标签保持为“会计、审计、税务”，SSC就不是好的选择。
另外，共享服务中心的工作有个风险是容易被外包，这时通常会裁员，员工不得不去求职。所以如果成都象大连那样是国际化公司的外包服务流程的基地，有很多公司做国际化公司的外包服务，那么跳槽相对容易，但如果不是大连这样，那成都有几家国际化公司有共享服务中心呢？去了以后又会不会几年后因为外包而裁员？这都是楼主要考虑的。
以上是我为什么说楼主这两个选择都不够理想的原因，除了两个公司牌子好、工资高以外，职位本身都比较鸡肋，要么技术上很low，要么后续不确定性的风险较高。如果从跳槽求职竞聘的角度来看，最好开始不要考虑工资，更多考虑职责，一个人的职业道路由低向高走或由宽向窄走容易，但由高向低或由窄向宽走很难，因为以中国的人口年龄结构来看，35岁以前更容易有选择的余地，开始时工资越低、职责越宽越通用，意味着年轻时越会获得更多的选择。
不对楼主做什么建议，只提供供楼主决策的信息，以及选择的思路。
P.S. 这么看选择哪个不重要，最好的选择是别想着跳槽，不论选华为还是四大，都坚持把牢底坐穿，因为这两个平台都很不错，都很宽~
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也来说几句，两个城市、两个行业、学历、性别，具体比较如下：
1、两个城市：这必须排在比较第一位的顺序，深圳未来怎么都是一线城市，国际大都市。成都再发展，也最多是四川的2个中心之一，国内三流城市，未来几十年内再怎么发展也无法和深圳比较。未来的工作机会、职业发展，对于刚毕业的年轻人，是最重要的；
2、两个行业：这必须排在第二位的顺序，财务和审计是两个不同的行业，当然也都属于大范畴的财务类工作范围。至于未来的职业发展，论坛里讨论太多了，初始选择完全是个人喜好了。刚开始选择审计行业的，绝大部分也是为未来的职业发展做个铺垫；
3、学历：研究生毕业，去做华为一个比较低的岗位，或者最低端审计的岗位，都不是一个比较好的开始选择；
4、性别：女生，从性别来说，成都是个不错的生活选择城市，但未来嫁个好老公（个人认为，这是女生最最重要的人生机会），不如深圳。
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回复多数是建议去四大的，我说点别的：
坦白说，科班财经院校研究生的学历，无论是去四大做审计民工，还 ...
“把牢底坐穿”是关键，在哪里都是剩者为王。到处蹦跶的请看看最近ZTE中兴新一届的董事会成员和管理层，有几个是空降的？基本都是10几年乃至2，30年的元老！
也来说几句，两个城市、两个行业、学历、性别，具体比较如下：
1、两个城市：这必须排在比较第一位的顺序 ...
成都要是三流请问二流是哪些？私家车第二城，领事馆第三城，航空港第四城，金融存贷款余额第五城，500强数量299家中西部第一，GDP经济总量全国第九，稳居国内十大城市，也没你说的那么不堪吧？
“最近经常上论坛看您写的文章，”看谁的文章了
印象中有家船企的SCC设在成都高新区,招人的两条衡量标准是输入速度和加班承受能力.
有位前同事的女友签了P记深圳所,但因为分组的原因一年有差不多半年在成都做项目,后来她在审计客户那儿给他找到一个职位,我这位同事在入职该司的第三年成功申请调到了成都分公司.
故事到这儿就很美丽了,但是生活的反转永远要比想象的更缤纷.
再后来,她觉得一年团聚的日子只有五个月，还是太奔波，转而从P记辞职加入E记成都所.终于大家都在成都了.圆梦在即的时候开始接项目分工了，从这一年开始她一年在西安和昆明要呆八个月...
Powered by华为企业BG的小目标：2018年收入将远超百亿美金
　　华为2017年财报显示，在华为三大业务中，企业BG(指企业业务部门)营收549亿元，同比增长35%，为华为三大业务中最快。但体量最小，占据营收的9%。　　根据一张流传自2017年华为市场颁奖典礼的照片显示，2018年华为的销售收入目标为1022亿美元，其中，企业业务目标为106亿美元。　　4月9日，华为董事会成员、企业BG总裁闫力大在媒体沟通会上表示，我们对外说的是今年跨越百亿美元，EBG的业务远远大于这个数字。2018年的EBG占华为整体比例将超过10%，在整个公司的占比会继续提升。　　虽然没有透露更具体的数字，闫力大向21世纪经济报道记者表示，华为定目标从来没有保守过，这样才能激活自己。　　如何持续高增长　　2011年年初，华为成立企业BG，与运营商BG和消费者BG共同组成了其三大业务架构。面向企业市场，主要提供企业网络、企业无线、统一通信与协作等服务。　　当前，在三大业务中，运营商业务正处于5G来临的投资低谷，消费者业务增速正在放缓，企业业务被寄予高增长厚望。　　2017年，华为新成立CloudBU，关于两者的关系，闫力大解释道，&CloudBU负责的是整个云的技术开发、云业务运营、线上生态发展和线上销售，企业BG负责线下GO-TO-MKT的业务，这部分销售全部在企业BG。所以企业BG2018年的目标不是106亿美金，而是远远大于这个数字。　　实现企业业务的快速发展，他总结华为有四大策略：一是持续高强度的研发投入，给传统IT产品带来创新、在各种新技术领域里带来协同效果；二是，华为的创新机制以及与客户进行联合创新；三是得益于华为的开放，生态的发展带动业务增长；最后，华为对自己业务边界的界定，“上不碰应用，下不碰数据，中间不碰股权”，赢得了客户的信任。　　闫力大也指出了当前面临的两个挑战，一是传统IT占据业务比例仍然很重，在传统IT竞争中一定要取胜，才能维持每年30%~40%的增长。另一个挑战是，如何把数字化转型的蛋糕做大。　　“如何让企业业务实现指数级增长，我认为拐点是数字化转型全面实践的来临。今天只是初始阶段。”&他也表示，华为在数字化转型领域发力速度并不慢，甚至早于互联网公司。在过去，数字技术是辅助的技术，到了今天，数字化技术开始真正成为生产系统的一部分，这是新机会。　　做数字化转型“平台的平台”　　数字化转型当前被IT厂商认为是业务增长的新机遇。“实现这些的前提是必须把数字化转型的蛋糕做大。苹果改变了产业规则，做大了手机产业，谁可以在数字化转型行业里做大？华为要担当这个使命，做领头羊。”闫力大说。　　华为提出了要做数字化转型“平台的平台”。在闫力大看来，当数字化转型进入深水区，真正的数字化是生产流程再造、创造新的业务或者全新的产品，这是一个完整的过程。这时候最难的是对这个行业的理解，纯粹掌握数字技术的公司做不到。“我认为未来的数字化转型更多的来自于业务的驱动，传统企业、传统经济将会拿到数字化转型的主导权。”　　所谓“平台的平台”，他解释，行业领军企业的平台更多是面向行业上层的平台，传统经济要打造平台，不懂下面的数字技术，这是双方合作的基础。华为要做数字平台，要补齐的是对行业的理解。对行业企业来讲，他们要补充对ICT技术的理解，所以华为要做客户这个平台下面的平台，是所有行业数字化转型都要用到的最共性的平台。面向行业差异化部分，由上层合作伙伴和客户来做。华为的平台未来会保持开放性、灵活性、安全性、稳定性，这是最基本的，同时强调对上层应用的使能。　　据官方数据，当前，197家世界500强企业、45家世界100强企业选择华为作为数字化转型的合作伙伴，其中包括诸多能源、金融、交通、制造等行业的领军者。
责任编辑：zyk
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