营业执照：上海哲骧信息技术有限公司苏州分公司
上海哲骧信息技术有限公司(A-Share共享) 致力于推广真正的财务共享服务中心在中国的发展，提供全业务共享，自动化共享解决方案。 公司成立于 2012 年底，公司前身是前身为成立10多年的影软的企业事业部。2009年开始致力于为企业提供财务共享中心领域各类解决方案，能为客户提供财务共享咨询服务和成熟的财税共享系统解决方案。 目前总部位于上海自贸区，公司在北京、长沙、深圳、昆山有分公司和研发中心。 公司团队由四大财务、税务咨询高级经理、资深财务共享信息化系统实施专家、航天信息财税获奖人才、英新日韩留学归国人才组成。 由公司运营的中国FSSC财务共享服务中心官方微信号，在短时间内就获得了业界的极大关注，现已发展成为拥有上万高端财务人士关注,目前微信群有1千多人，共享课堂已经开了6期（迪士尼，安永、长虹、海尔等分享）， 共享沙龙已经在上海展开，之后在北京 、深圳、长沙、西南等地展开。 A-Share是双软认证的企业、科技部中小企业创新基金企业、上海软件和集成电路产业发展专项资金支持企业。 A-Share拥有一支技术出色，创造力强，经验丰富的研发队伍，研发了电子报账、AP应付结算共享、AR应收共享、费用影像及集团影像档案管理、税务云及自动纳税申报、上下游对账平台等解决方案，形成了完整可靠的全业务自动化财务共享中心解决方案，在国内具有相当的优势和竞争力。 客户集中在世界500强企业，国内500强企业，是众多国内外企业巨头的选择，包括：外企客户包括星巴克、麦当劳、麦德龙、百威英博、立邦、巴斯夫、保时捷、沃尔沃等；国内客户包括腾讯、永辉超市、海尔、中兴、中科曙光、惠买在线、万华化学、找钢网等。
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中国需要什么样的财务人才？——访柯达图文影像集团大中华区财务总监潘钰先生现今大学生的就业形势严峻，国内约有200万大学生将难以找到工作。缺乏工作经验、缺乏对自身特点和企业要求的了解，让大学生茫然不知所措。有人认为是扩招导致大学生人数过多。在一场指导大学生就业规划的讲座上，面对着三百多名期待获得“求职秘诀”的学子，潘钰提出了他的观点：中国在国际分工中所处的地位，决定了大学生结构性的失业。&探索成才之路&从当年走出贵州小城到上海闯荡，到如今成为跨国公司的财务总监，潘钰始终在努力成为中国经济所需要的人才，时刻保持着自强不息、奋发向上的精神。&生存第一的法则，在潘钰求学、就业的选择中发挥着重要的作用。为了毕业时容易找工作，这个曾经的文学青年报考了财务专业；尽管大学毕业时仍然对财务不抱好感，但为了能依靠这项优势在社会上立足，他冷静地认识到必须通过实践建立起扎实的财务基础。因此，当面临是留校任教还是进会计师事务所的选择时，他坚定地选择了后者。&那时他并没有设定很远的目标，只是一心要从山区走出去，闯一闯。然而，最初的职场之路潘钰走得并不顺利。他在上海找工作时四处碰壁，很多企业只招收北大清华等名校毕业生。潘钰空有一腔热血却求职无门。于是，他辗转到常州，在当地一家会计师事务所任职。&这段经历，让潘钰开始思索如何成为企业需要的人才。也是从那时起，他开始学习中国注册会计师（CICPA）。&来到上海后，潘钰就职的第一家外企是麦当劳。麦当劳并未因为他缺乏外企工作背景而将其拒之门外，相反，不仅破格录用而且直接任命他为财务主管。潘钰认为，让他脱颖而出的是他手握的两个“敲门砖”：一个是他用了三年的时间考取的注册会计师资格；另一个则是他不逊于大城市学生的英文能力。&经历过求职的艰辛，潘钰格外关注大学生就业以及人才培养难题。他认为，一方面，大学生毕业难以找到工作；而另一方面，在大陆，既通晓国际惯例又熟悉中国国情的国际化人才，非常紧缺。很多在华的跨国企业苦于招聘不到国际化的高素质人才，不得不舍近求远，从香港、台湾等地，甚至从美国、欧洲引进人才。同样，内地的民营企业和国有企业也需要大量的国际化人才来满足其海外先进经验技术的需求。&无论是产业结构优化调整，还是要改变中国在国际分工中的不利地位，都离不开大量的国际化人才。大学生只有真正认识到这一点，并且努力成为企业亟需的国际化高素质人才，才能摆脱就业的困境。&商业管理挑战国际化视野&离开麦当劳后，潘钰跳槽到星巴克，有幸成为星巴克在中国第一个真正意义上的员工。此前，星巴克主要以中外合资的形式在中国经营。而到了2005年，美国星巴克决定在上海组建大中华区总部，一方面着手收回对在华合资公司控股权和经营管理权，另一方面则筹备在中国内地二线城市开店。组建大中华区总部，让潘钰成了一名“全能选手”。在公司的筹备初期，从选择提供办公用品的供应商到设立财务软件系统，从接待来自美国的贵宾到与国内的银行商谈合作事宜，从前台到总裁，事无巨细都是他一人担当。他还创建了财务共享服务中心，将公司账务集中在上海处理。到他离开公司时，整个财务团队已经发展到近一百人。&然而，星巴克多元化的工作内容让潘钰产生了新的困惑。在他担任财务经理的时候，无论遇到多复杂的报表或财务问题，他都能凭借CPA的功底坦然处之。但是每当工作中出现无可避免的非财务问题时，他却常常感到为难。例如，如何与政府部门协调，如何处理不同群体利益之间的关系，如何帮助企业决策等等。他发现，如果要成为高层次的财务管理人员，仅仅拥有财务知识是远远不够的，必须以财务为重点而又同时具备全面的商业管理知识。因此，他开始考虑提升自己的国际化知识水平，并接受了一个全新的挑战，担任柯达图文影像集团大中华区财务总监。&柯达的业务主要分为两部分。一方面是以民用为主的消费数码，也就是老百姓日常熟悉的胶卷、照相机等。另一方面是以工用为主的图文影像，主要生产大型的印刷机，用于影印报纸、杂志、精美的画册等等。柯达是全球最大的大型影印机制造商，这部分业务也是柯达的主要利润来源。&柯达在亚太地区包括日本、印度、东南亚和大中华区。潘钰所负责的图文影像大中华区的财务工作，包括保证会计质量，内部控制和提供商业支持。商业支持的工作往往需要他花费较多的精力。柯达的产品数以千计，每个产品线的运营模式不尽相同。一款新的产品是否适合中国市场，需要财务部和市场部、税务部等共同规划。这些工作内容不是会计知识能够涵盖的，需要更综合的商业知识。因为工作需要，除了大中华区之外，潘钰需要与香港、澳大利亚、新西兰、新加坡、韩国、以色列和美国等多个国家的同事共同紧密合作。每个国家商业环境、法律环境不同，工作方式也不同。因此，他必须既了解本国国情，又熟悉外国惯例才能够做到有效沟通。&新的挑战，让他越发感到全面的知识结构和国际化视野的重要性，也让他最终决定报考ACCA（）.&ACCA，架通国际的桥梁&在获得6门免试的基础上，潘钰仅仅用了一年半就通过了其余8门考试。总结其中的秘诀，他认为是ACCA极富实践性的知识与他多年的工作经验找到了结合点。他发现，很多工作中的实际案例就出现在ACCA书本上，ACCA帮助他把以前从实践中悟出的道理进行了梳理和提炼，提供了理论依据。同时，又让他学会了另外一种语言，一种与国内外同行有效沟通的专业术语。这就让他更容易与来自不同国家的同事顺利地沟通，达成共识。对于他，ACCA就像一座桥梁，帮助他与国际接轨，工作效率倍增。&除了在专业上的提升，随着知识面的扩大，学习ACCA的过程让潘钰对世界宏观经济的一些看法也更加深入和全面。例如，谈及国家经济竞争力，潘钰说：“我们从小受到的教育就是中国幅员辽阔，物产丰富。和日本相比，我们的人口是日本的十倍，国土面积是日本的25倍，相比之下一定是大中国小日本。但是再细看一下，每平方公里国土上生产的GDP，日本大约是中国的40倍，人均GDP大约是13倍。而且巴黎、伦敦、香港、首尔、上海这五个城市的GDP之和还不到东京的五分之四。这是为什么？中国的人这么多，资源这么丰富难道还不能超过日本吗？这个问题我思索了很久，没有找到答案。”&但ACCA课程中有一个理论很完美地回答了这个关于国家竞争力的问题，让潘钰有茅塞顿开，醍醐灌顶之感。这个理论就是著名的波特钻石理论模型（Michael Porter’s Diamond Model）。它用于分析一个国家为何在国际上拥有较强的竞争力。波特认为，影响一个国家竞争力的原因有四个方面：&A.企业的战略、结构、竞争对手的表现&B.相关产业和支持产业的表现——这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力&C.需求条件——主要是本国市场的需求&D.生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施&潘钰分析道：“我们国家的企业在战略、结果和竞争水平方面都还处于较低水平。我们国内的企业往往喜欢打价格战，在技术创新和营销创新方面却有待提高。比如三鹿奶粉事件，表面上是一个产品质量安全问题，或是市场监督问题，或是少数人利欲熏心所做的伤天害理之事。可我认为从另一方面看，中国企业在竞争力方面过度进行价格战而不思提升产品的品质和功能，使得极低的售价不能够补偿其成本，从而迫使其通过其造假掺假，来维持其市场地位。”&“例如在相关产业的表现方面，中国制造汽车却造不出好的引擎；能生产空调，却要进口好的压缩机。这就是没有相关的产品来支持。产业结构的问题导致竞争水平无法提高。所以我们在国际分工中长期处于从事低附加值的简单加工制造产业链。”&“把这四个方面对照一下，就明白了中国经济比日本落后的原因，明白中国要提升经济竞争力不是只凭加强基础建设就行的，四个方面均衡发展。所以对我来说，ACCA给了我一个最便捷的渠道开拓我的视野。”&综合的艺术&善于思索，乐于讲学习运用到生活中是潘钰的一大特点。如今，很多职场中人感叹生活工作压力大，力求在生活和工作之间取得平衡。潘钰却认为如果刻意把工作和生活区分开来，每天计算工作和生活时间的分配，反而活得很累。&他的诀窍是把工作、生活和学习融合起来，当作一件事来做。这样才能从中获得更多的乐趣，提高学习的效率，才能真正把书本上的理论应用到实际的工作和生活中，这才是ACCA提倡的学习之道。&潘钰认为，要能把散者有机地联系到一起，就要做一个生活的有心人。有些人是下班之后学习ACCA，而他则时时刻刻用工作的实践来复习ACCA的课程内容。遇到了什么不能解决的问题，马上翻开书本看看有没有可以运用的模型。如果一直在工作中保持细心的态度，经常思考，那么学习到与实践相结合的知识点时，理解起来就非常快。养成了这个习惯，学习任何事情都更加迅速。&在潘钰看来，ACCA课程不仅介绍了很多经济理论和模型，还涉及一些西方哲学思想和环保思想的起源，让他获益很多。&他说：“最近有一部科幻大片，叫‘地球停转之日（The Day the Earth Stood Still）’,由基努●李维斯（Keanu Reeves）主演，讲的是一个地球人和外星人作战的故事。外星人要大举进攻地球，要消灭地球人。我们当然认为地球人应该赢得这场战争，因为它是反击外来入侵，是为生存的权利而战。”&“而这让我联想到了在ACCA课程中学到的一种环保思想。P1的主考官David Campbell在SA杂志上（Student Accountant ,February 2008）曾介绍一种叫‘极端环保主义（Deep Greens）’的哲学思想。这种思想认为，人类作为一种普通的物种，没有权利和理由破环其他地球上的物种生存的环境，剥夺其他物种生存的权利。”&“在影片‘地球停转之日’中基努●李维斯扮演的克拉图是外星人派到地球的卧底。外星人给了地球人很多次改过自新的机会，要保护地球环境，可地球人没有理会，反而使地球上的环境继续恶化，地球因此处在毁灭的边缘。因此外星人必须消灭地球人来拯救地球。克拉图说：‘假如地球灭亡，你（地球人）也会死去。假如你逝去，地球将存活。我是地球的朋友。’对于影片，基努解释到，‘影片试图探讨我们都在做些什么，我们作为一个物种（在地球上）在扮演着什么样的角色。’而我在学习了前面提及的环保思想之后，就会思考我们应会希望赢得这场战争而毁灭地球，还是输掉战争而拯救地球？也会因此在看电影的时候，多感受到西方文化的魅力和深度。而我们中国的影视作品对环保方面的探讨似乎还有待提高。”&一个看似陌生的学说，与生活娱乐结合起来竟然变得如此有趣，同时也给我们的娱乐生活增添了一些深意。潘钰认为，能不能找到这个窍门，学习的差别会非常大。如果学习ACCA时刻能将学习、工作、生活三者结合起来，那么分析问题的能力会有很大提高。对于大学生而言，即使缺少实际经验，也应该培养用“融合”的学习方法来学习。这样，接触到实际工作也会领悟得更快。&用我的光为他人引路&对于正在考虑职业选择的年轻人，应该如何正确的认识财会行业？潘钰认为，首先要明白“不能做一个传统的财务”。那种简单地把财务理解为账房先生而因此对财会行业望而生畏的想法早已过时了。他回忆起在麦当劳培训时一个贴切的比喻。“麦当劳的形象代言人是麦当劳叔叔。他的两条腿就是发展部或产地部，它们找到店址，是公司发展的基石。他的两只手就是市场部，负责推广、促销活动。而大脑就是财务部。大脑是信息交汇的中枢，人获得的所有信息集中到大脑，再有大脑处理来做出反应。企业的经济信息则汇总到财务部，再形成各种财务报表，产生各种分析，供CEO做决策。CEO就是食指，轻轻一点，作出决定。”&因此，潘钰希望年轻人不要认为财务室枯燥无味的。相反，财务在现代企业中是丰富多彩和最具挑战性的，而且对知识的要且是最广的。&曾经为了生存而学财务的潘钰，如今已经在财务领域里如鱼得水，甚至认为自己就是“为财务而生的”。尽管生存早已不是问题，但那种为生存而奋斗的精神却丝毫没有减弱。不仅如此，他更希望用这种奋斗的精神感染年轻的下一代。对未来，他拥有一个更远大的理想。他希望投身到教育事业中，用亲身经历和经验来影响普通的大学生，让他们更多的了解国际化的会计经验，国际先进的理念，并最终成为国际化的高素质人才。&潘钰先生，中国注册会计师（CICPA）,ACCA准会员（ACCA& Affiliate）柯达图文影像集团大中华区总部担任财务总监（Financial Controller,Greater China Cluster）从事财务控制，公司治理和商业决策等工作。&潘钰先生曾在麦当劳中国区总部、美国星巴克大中华区总部担任财务经理，高级财务督导等职务；早年曾在大型会计师事务所从事财务审计，资产评估，基建审计等工作，参与过中石化上市等大型项目；在快递消费品、制造、投融资、零售和审计等领域积累了十余年的知识经验。&&
大家都在看“数”说国内财务共享发展趋势 ——2017中国财务共享服务调研报告解读
近几年，越来越多的企业开始关注国内财务共享服务中心的发展情况，而随着新技术的不断发展，新政策、新事物的不断出现，企业财务共享服务中心管理团队对财务共享的有效运营管理，组织、流程和技术变革等方面的重视也不断提升！
A-Share爱共享一直在密切关注国内外财务共享理论与实践发展，并致力于帮助企业打造业财税一体化、全流程共享的整合平台。从2017年3月份开始，我们开展了为期6个月的调研，对国内企业财务共享服务中心的总体情况、选址、业务范围、运营管理、业务流程、信息系统等方面进行资料收集和统计分析，以全面展示现阶段国内企业财务共享服务实施现状。
10月26日，A-Share爱共享举办了“2017中国财务共享服务中心高峰会”，正式发布了《2017中国财务共享服务调研报告》，此次峰会取得了圆满成功。
接下来，我们将对该调研报告进行全面、详细的解读，让大家更好地理解这份调研报告。未来，我们也争取每年都能够开展一次这样的调研，让A-Share爱共享以及广大关注我们、支持我们的企业和各界人士一起见证中国财务共享服务的发展、成长和演变。
调研总体情况
主要包括调研对象构成、营收规模、财务共享实施情况、财务共享服务中心（FSSC）选址情况等。
调研对象构成
从我们的调研对象构成来看，参与此次调研的企业中，民营企业最多，占47.62%；国有企业次之，占40.48%；最后是外资企业（包括中外合资）。
△图：调研对象构成
值得一提的是，上述数据并不等同于说目前在国内实施财务共享的企业中国有企业最多，而外资企业最少。真实的情况是，目前国内有一大批实施财务共享的企业都是外资企业，如麦当劳、星巴克、巴斯夫等。
调研对象营收规模
参与此次调研的企业中，营业收入规模集中在50亿以上，其中，50-100亿的，占28.57%；100亿以上的，占比达40.48%；低于10亿的为11.9%。
△图：调研对象2016年营业收入规模
一般来说，收入规模较大的大型企业集团更倾向于选择建立FSSC，如此，能够更有效地发挥财务共享模式的规模经济效应。我们的调研结果也支持该结论。
△图：不同营收规模的企业财务共享实施情况
从上图我们可以看出，在被调研的企业中，营收规模在10亿以上的企业，全部已经建立或计划建立FSSC。其中，100亿以上的，有70.59%的企业已经建立FSSC，29.41%也在计划建立FSSC。在营收规模小于10亿的企业中，只有20%不打算建立FSSC。
按照这种趋势，是不是意味着中小企业就与财务共享无关了呢？
我们设想的未来一种理想化的模式是这样的：大型企业集团通过成立FSSC作为独立的价值中心，在为本集团提供财务共享服务的同时，依托自身的平台、系统和业务标准，也能够为其他企业提供财务外包服务或技术服务。
FSSC建设情况
上文我们提到，收入规模越大的企业越倾向于建立FSSC。从下图可以看到，在被调研的企业中，截止2017年9月份，97%以上的企业已建立或计划建立FSSC，这意味着我国财务共享已经从先导阶段进入到快速发展阶段。
△图：FSSC建设情况
这其中比较重要的一点，就是与当前企业管理面临的趋势和难题有关，尤其是大型企业。随着我国经济的不断发展，现在很多大型企业正在进入一个阶段，在这个阶段成本居高不下、利润越来越低、竞争越来越激励成为普遍的问题，而财务共享模式为国内外企业解决“大企业病”提供了一条有效的路径，同时也是企业财务部门突破原有定位、成为企业经营决策支持者的一个平台。
FSSC选址情况
从我们的调研结果来看，国内企业FSSC的选址一般在企业集团总部所在地、经济或教育较为发达的地区以及省会城市等。
△图：FSSC选址情况
对于国内企业而言，合理选址是在财务共享规划时期就需要考虑的问题，主要结合业务往来的便捷性、网络通讯等技术水平的先进性、人才资源的充足性等因素来选址，一般来说问题不大。
对于全球化企业来说，FSSC的选址决策至关重要，因为这其中涉及到语言问题、人工成本差异、文化背景差异以及时区问题等。例如，在全球500强企业中，英语系国家一般把FSSC建在印度；韩国和日本的跨国企业会在大连建立FSSC；在上海、成都、广州建的FSSC大多服务于中国大陆；其他亚太区跨国企业会把FSSC建在马来西亚或菲律宾；欧洲企业的FSSC一般建在捷克、斯洛伐克、爱尔兰；南美洲会选在阿根廷。
财务共享服务实施现状分析
对财务共享的理解
从调研情况来看，75%的企业认为财务共享是核算集中或核算共享，这在一定程度上说明企业CFO、财务经理、财务负责人等对财务共享的理解还存在问题，如概念混乱、认识不够、局限太小或定位不高。
△图：对财务共享概念的理解
对财务共享概念的理解，这是一个很重要的问题，因为你的视角将决定你未来做出来的财务共享是什么样子！
如果企业将财务共享理解成费用报销，那做出来的就将是费用报销；如果企业理解成了报账平台，那最终做出来的就是报账平台；如果理解成了结算，那财务共享就是结算共享了；而如果企业理解成了业财税，那做出来的就将是业财税共享了。所以，企业在规划实施财务共享的时候，企业首先需要十分清楚财务共享中“财务”这两个字到底是什么。
财务共享在国内发展到今天，已经走过了很长的一段时间，如果我们的视角还停留在传统的费用报销、报账平台或银企直联，那财务共享就将始终处于一个初级发展阶段，无论是在广度还是在深度上。所以，我们一直在提“业财税全业务共享”，这是一种有必要、也可行的财务共享模式。
财务共享的战略价值
那么，财务共享到底能为企业带来哪些价值呢？在我们的调研中，92.86%的企业认为财务共享能够促进管理规范化、强化管理，90.48%的企业认为实施财务共享可以促进流程优化，这是因为FSSC所能够处理的主要是标准化的业务。财务共享的价值还包括节约人员财务成本、优化财务部门结构、提升财务价值、有效执行财务政策等等。
△图：财务共享为企业带来的价值
按照我们的理解，财务共享模式发挥优势效应主要是通过对企业财务职能进行重新分工和整合来实现的。建立FSSC后，企业集团的财务将会划分为三个层次，战略财务、共享财务和业务财务。战略财务支持商业预测和企业决策、发掘新的商业模式等；业务财务支持对外谈判能力、财务价值提升等；共享财务支持企业管理规范化、流程优化、工作效率提高、成本降低等。
财务共享的成功因素
在企业实施财务共享的实践过程中，要取得成功需要具备哪些条件呢？根据我们的调研，主要影响因素包括管理层的支持、流程的标准化和优化、统一及高效的系统、清晰定义的责任等。
△图：财务共享的成功因素
上述这些因素涵盖了企业的组织结构、业务流程、信息系统以及职责分工等各个方面。这也反映了实施财务共享模式是对企业传统财务管理模式的重大突破，它需要企业从上到下、从顶层设计到落地执行都需要作出相应的变革。
财务共享的实现功能
现在很多企业已经建立了FSSC，那么目前这些FSSC的运营情况怎么样了呢？目前财务共享已经实施到了何种程度、实现了哪些功能？根据我们的调研，目前已实施财务共享的企业中，75%的企业实现的是费用报销，然后依次是总账、应付账款、应收账款等。绝大部分FSSC还没有涉及到成本会计、资产管理、合同、预算、税务管理等功能。
△图：FSSC已实现的功能
这也就是说，目前国内的财务共享仍是以费用报销为主，这也映证了目前国内对财务共享中“财务”概念的理解还比较浅，财务共享的深度和广度有待进一步延展。未来结算、成本、资产、合同等各种业务纳入财务共享范围的程度会越来越高，包括税务。现阶段，A-Share爱共享已经发展成为中国领先的财税共享综合服务商，为腾讯、360、永辉超市、蒙牛集团、益海嘉里、巴斯夫、麦德龙、沃尔沃、中国银行、海尔等众多知名企业提供服务。
已应用的自动化系统
随着信息技术的不断发展，包括AI技术的应用场景不断扩大，市场上也出现了财务机器人，来替代财务人员的部分手工操作。这些财务机器人是否真的会抢传统财务人员的饭碗我们暂时还不能确定，但是它们未来的发展应用一定是十分广阔的。现在国内领先的大型企业已经在提要建设智能财务或者智能FSSC。
△图：企业自动化系统的应用
无论是智能财务还是智能FSSC，它都要求具备很高的自动化基础。对于自动化系统，它包括哪些内容呢？从我们多年来的实践经验看，自动化系统能够应用到费用、应收、应付、总账、税务等不同财务模块。其中，费用包括自动验证费用、智能审单、自动验证发票等环节；应收包括资金自动入账、自动开票、自动核销、自动生成凭证等；应付包括自动对账、自动开票、自动验真、自动票核和自动认证抵扣等；税务包括自动纳税申报、自动风险提醒等。
目前企业财务管理工作中的自动化水平发展到何种程度了呢？根据我们的调研，目前在企业的财务工作中，应用最多的自动化系统是应收，占比64.19%，主要是资金的自动入账，在自动开票、核销、生产凭证方面涉及还比较少；然后是总账、应付、费用等。企业税务管理方面的自动化系统应用还很少，未来期间自动化系统的应用还存在非常大的提升空间。
财务共享的业务流程
此次调研主要选取了FSSC的发票处理、费用报销、应付结算三项主要工作来分析财务共享模式对财务日常工作效率的影响。
在总体调研对象中，半数以上（52.38%）企业的单位发票处理成本小于5元，7.14%的在5-10元，尚有8.33%的企业单位发票处理成本大于30元。
△图：单位发票处理成本总体情况
接着，我们对调研对象进行了分类，区分已实施财务共享的企业和未实施财务共享的企业，分别分析二者单位发票的处理成本。从下图我们可以看到，半数以上（56.52%）已实施共享的被调研企业单位发票成本小于5元，好于未实施财务共享的企业。
△图：不同企业的单位发票处理成本对比
在总体调研对象中，接近50%的企业费用报销时间控制在2-5天；仅有33.33%的企业费用报销时长在48小时以内；4.76%的企业费用报销甚至达到了3-4周。
△图：费用报销时长总体情况
而已实施财务共享的被调研企业中，34.78%的企业费用报销时长在48小时，56.52%的在2-5天，8.7%的在1-2周；在未实施财务共享的企业中，31.58%的为48小时、36.84%的在2-5天，费用报销时长为3-4周的全部是未实施财务共享的企业。
△图：不同企业的费用报销时长对比
总体而言，已实施财务共享的被调研企业费用报销处理效率较未实施财务共享的企业高，而随着财务共享应用的不断深化，这种优势效应还将会大大提升。
在总体调研对象中，71.43%的企业应付结算处理时长为1-3周，23.81%的为4-6周，仅4.76%的企业应付结算时长达7-10周。
△图：应付处理时长总体情况
同样地，已实施财务共享的被调研企业应付处理效率高于未实施财务共享的企业，主要集中在1-3周。部分企业应用应付结算共享平台后，应付处理效率有明显提升。
△图：不同企业的应付处理时长对比
需要说明的是，对财务共享模式下企业业务流程的衡量不仅仅要看该项业务的工作效率，如处理时长，还要看它的工作效果，包括日常工作中的差错率、满意度等。未来我们爱共享也会进一步深化、细化围绕财务共享服务的调研内容，以深度展示国内财务共享模式的实施情况。
财务共享的人员管理
根据我们的调研，FSSC员工人数分布呈现“倒U型”，集中在31-100人之间；多数FSSC员工的工资处于行业中等水平，未来可结合合理规划选址、制定招聘计划等，降低人工成本。
图：FSSC的人员规模和工资水平
财务共享的运营挑战
FSSC建成以后，在后续运营过程中面临的挑战和困难有哪些呢？从调研结果来看，61.9%的企业认为是流程优化和信息系统，还有人员管理、沟通机制、服务层级提升、绩效考核等。从上文我们可以知道，这些也是财务共享取得成功的关键因素。
△图：财务共享运营过程中面临的挑战
对于流程优化、系统优化这些运营挑战，企业可以聘请有经验的专业咨询公司或技术公司来辅助解决。在寻找外部顾问支持的过程中，企业需要特别注重不同外部服务的统一性、协调性和链接性。目前我们A-Share爱共享不仅能够提供基于费控、应收、应付、合同管理、资产、预算、税务等“多位合一”的一体化系统技术方案，还有专业的咨询子公司，为已经实施或计划实施财务共享的企业提供流程设计等咨询服务。
对未来的展望
通过上述分析，我们对目前国内财务共享的实施情况已经有了一个大致的了解，这其中有很多成功的经验，也存在这诸多问题，需要不断去探索、去创新、去解决。在这个过程中，我们需要树立一种信念，即企业在实施财务共享的过程中，遇到问题是在所难免的，这就像我们国家正处于社会主义初级阶段会遇到各种问题一样，我们的财务共享也是在不断解决问题的过程中逐渐发展、成熟起来的。
那么，未来的财务共享发展趋势是怎样的呢？
首先，未来的财务共享一定是一种全业务、全流程的共享，它涵盖应收、应付、资金、费用、资产、总账和税务等，是业财税一体化的共享。
△图：全业务、全流程共享
其次，随着信息技术、AI技术的不断发展，未来的共享会是一种智能共享，通过机器来代替人工完成很多重复性、交易性的工作，极大地提高工作效率；
最后，未来的共享也是一种协同共享，它不仅包括企业业务部门、财务部门的内部协同，也包括企业与上下游供应商、客户等的外部协同。
总结起来说，中国的财务共享还存在着巨大的发展空间，在这一发展过程中，不仅仅要依靠政策和经济形势驱动，更要依靠企业集团自身的不断探索、坚定意志，耗费大量的人力、物力、财力来实施并持续改进，同时，还要有第三方专业公司，如咨询公司、技术开发公司等的协助与支持。财务共享的成熟发展是多方合作、互动、互通的一个过程。
来源：FSSC财务共享服务中心
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