想在时视不亦乐乎影业投资方过电影?大家觉得怎么样?

视频-电影预告片《毒液:致命守护者》,这部蜘蛛侠外传你觉得怎么样?
视频介绍:
2017年确认英国演员汤姆·哈迪将出演漫威蜘蛛侠衍生片《毒液》,将扮演自由摄影师Eddie Brock 。2017年6月,制片人艾米·帕斯卡尔证实影片将和漫威电影宇宙连接,作为附属电影,并且有机会让汤姆·赫兰德回归饰演蜘蛛侠?为什么和我待在一起的人都会觉得头晕眼睛胀? 是这样的,,?为什么和我待在一起的人都会觉得头晕眼睛胀?
是这样的,初一得的社交恐惧症,我特别害怕数学老师,他和我的父亲的形象很相似,都是令人有恐惧感的人,有一次上课数学老师生气了,并不是因为我,但我的内心想要可以躲避他的注意,当我的视线注视到他的时候,我变得很不自然,立马低下头,躲避他的目光,直到后面症状泛化,直到初中毕业才知道这个可能是社交恐惧症,高中的时候有一个女生引起了我的注意,她很高冷,很有个性,我的内心算是对她有种敬畏,胆怯和羞涩,不知道怎么得,突然害怕让她的余光注意到我在注视她,我立马移开视线,但注意力无法控制,随内心的波动时不时会集中在她的身上,我奇怪的是,无论怎么调节,后来我都无法专心的看电视,上课,看电影,任何有人在的地方,我都有像是对那个女孩一样的感觉,不敢看人,可以躲避他人的眼神,但注意力一直在别人的身上,一直弄得尴尬,大家头很晕,眼睛特别难受,导致我根本无法与人正常社交,并不是我不愿意去社交,而是存在的眼神问题让我和他人始终有一种隔阂的感觉,我影响了别人听课,看电影,看电视,任何我需要视线的社交场合,别人都会感觉到我的视线,并且根本不能像正常人
?为什么和我待在一起的人都会觉得头晕眼睛胀? 是这样的,,?为什么和我待在一起的人都会觉得头晕眼睛胀?
是这样的,初一得的社交恐惧症,我特别害怕数学老师,他和我的父亲的形象很相似,都是令人有恐惧感的人,有一次上课数学老师生气了,并不是因为我,但我的内心想要可以躲避他的注意,当我的视线注视到他的时候,我变得很不自然,立马低下头,躲避他的目光,直到后面症状泛化,直到初中毕业才知道这个可能是社交恐惧症,高中的时候有一个女生引起了我的注意,她很高冷,很有个性,我的内心算是对她有种敬畏,胆怯和羞涩,不知道怎么得,突然害怕让她的余光注意到我在注视她,我立马移开视线,但注意力无法控制,随内心的波动时不时会集中在她的身上,我奇怪的是,无论怎么调节,后来我都无法专心的看电视,上课,看电影,任何有人在的地方,我都有像是对那个女孩一样的感觉,不敢看人,可以躲避他人的眼神,但注意力一直在别人的身上,一直弄得尴尬,大家头很晕,眼睛特别难受,导致我根本无法与人正常社交,并不是我不愿意去社交,而是存在的眼神问题让我和他人始终有一种隔阂的感觉,我影响了别人听课,看电影,看电视,任何我需要视线的社交场合,别人都会感觉到我的视线,并且根本不能像正常人
你好,你所述症状正如你所说可能属于社交恐怖症。担心自己眼神不正常,影响别人,被别人发现,以至于出现头晕眼胀。建议到精神心理科就诊,获得专业帮助,药物治疗和心理治疗能够帮助你走出阴霾!祝你早日康复!
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保存至快速回贴专访 | 想进影视圈?狮鼠影业的神秘大咖有几句话托我转达你!
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专访 | 想进影视圈?狮鼠影业的神秘大咖有几句话托我转达你!
首先,隆重介绍一下狮鼠影业,这是内地一家参与海外影片投资、制作、推广、发行等为一体的全方面影视公司,在业界颇有影响。&H小姐说,进入电影或是影视行业的刺激点在于可以见到明星,例如他们公司近期宣传过《惊天魔盗团2》,大家可以见到周杰伦,杰西和马克叔叔等外国明星。还有之前《生化危机》宣传的时候,大家也可以见到一些二次元大大,郑合惠子,彭豆豆等明星,另外,有时也会去其他同行的活动现场学习哦。&这些福利应该十分符合大家的胃口吧,那么问题来了,如何踏入影视公司呢。H小姐就从影视公司职位介绍、简历筛选到面试环节等几个方面向大家介绍一些进入影视圈的细节。问题 一Mei妹:H小姐,请您和大家介绍一下在影视公司大致的职位分类,都做什么工作呢?有人说不是所有人都需要进公司工作,很多人会进“剧组”,或者直接参与电视剧拍摄balabala~H小姐:&影视行业通常有三大职位,制作、市场宣传和发行。工作内容的话,拿我们公司来说,我们主要是做海外电影的引进和推广。现在有很多年轻人认为影视公司就是跟剧组,当然,我也不否认这种工作模式和公司性质的存在,我们的制作部也会涉及跟进剧组方面的工作。那比如像明星工作室这种,跟着明星跑剧组,电视剧拍摄等等就是家常便饭啦。我建议大家在选择公司的时候一定要做足功课,了解公司的背景和性质,切忌不要乱投简历,以免出现获得面试机会却不知道对方是干什么的尴尬场面。问题二Mei妹: 很多同学都问为什么投了那么多简历,到最后却杳无音讯。你们收到那么多的简历,一般都是如何筛选简历的呢?H小姐:通常情况下,我们主要从以下3个方面来筛选简历:第一,从邮件标题来看,邮件标题不按招聘要求写的,而且邮件正文没有内容只有附件的简历一律不看。如果符合这些基本要求,一般都会点进去看的。&第二,从简历格式来看,不是word文档或是pdf格式的简历且不能预览,需要下载且容量很大的,排版很杂乱的简历,一般印象都不怎么好,除非时设计类的东西,不然没有必要发容量太大的东西。其实有图的话,pdf的格式是最好的,不管什么设备都可以打开。&第三,从简历内容来看,我们主要看实习经历,若有作品,就会看看作品。当然我们也会根据各个岗位的要求来评判求职者是否符合我们的要求,例如,财务部门就希望求职者能有财务知识背景。问题三Mei妹:很多同学总是催着问怎么还没收到简历,通常情况下,你们都是多长时间回复求职者并通知其笔试或是面试的?H小姐:一周到两周之内,所以大家不要急,要耐心等待哟。问题四Mei妹:H小姐, 您刚才提到了经验和作品,那么对于那些只是热爱电影行业,却没有相关经验,同时也不是电影专业的求职者,你们一般会接受吗?如果接受,一般都是在什么情况下呢?H小姐: 我们的确会接受不是本专业的求职者,因为可以根据他们的兴趣爱好来判定其是否有能力转化到电影行业。另外,我们会根据他们的观影量,对电影行业和电影市场的兴趣度和关注度来判定。只要他们能对电影行业有关注,即使没有相关经验和专业,都可以进入该行业。&因此,我建议大家在投简历的时候能选择自己适合的且有把握的工作岗位,这样拿到面试机会的机率也大一些。另外,即便你的专业可能与这些岗位没有联系,但你的兴趣爱好等方面可以体现出你具备干这份工作的潜力和能力的话,我们也是会把你列入考虑范围之内的。&问题五Mei妹:通过了简历这一关,那么在面试环节中,求职者需要注意哪些方面呢?这个是大家都很关心的问题。&&&H小姐:第一,基本细节是需要注意的,如守时,讲信用,来不来都要回复邮件,即便迟到了也要提前和我们说一声。&第二,面试官会根据性格来判断求职者是否适合该职位,如太腼腆或是话太少的都会留下不好的印象,毕竟策划类和宣发类的岗位不敢说话是不行的。另外,面试官也特别喜欢幽默的且会聊天的求职者,特别是那种能自然而然聊起来的人。&第三,表达能力和语言组织能力还是必要的,特别是回答问题要切题,不能答非所问,这样表现了思维方式和逻辑能力。值得提醒得,求职者得抓住机会在有限的时间里去展现自己的优点,虽然这样讲比较武断,但面试官真得没有时间去仔细了解求职者们的“真实性格”。问题六Mei妹:&H小姐,最后请您给想进电影行业工作的求职者们一些建议吧!H小姐:嗯,我的建议就是多去影院看看电影,多了解市场,多关注电影行业相关的东西。因为电影不仅有艺术性,而且还有商业性,所以很多学商科和经济学的求职者们也是能够进入该行业的。
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喜欢该文的人也喜欢乐视影业CEO张昭:“互联网+影视”不是比烧钱 而是拼服务来源:每日经济新闻 07:19
每经记者江然  喧嚣声中,《小时代4》以6天破4亿元的速度让这部“中国第一个完整系列电影”步入收官。此时,该系列电影累计票房已接近18亿元。除成就大批新晋明星与郭敬明的大红大紫,这部“毁誉参半”的电影,还将始终伴随其左右的主投资方、发行方乐视影业推到聚光灯下。  在非议不断的“乐视系”中,乐视影业成长速度快得令人咋舌,1:10投资回报率……这一切不过发生在乐视影业成立后的3~4年间;两年来名噪一时的《小时代》更是把乐视影业力挺的“分众IP、精准营销、互联网电影”等名词,捧上了天。  如果说乐视影业是疾行的舰艇,CEO张昭则是不折不扣的掌舵者。这位本身来自传统电影产业的大佬,不知道什么时候起,开始把互联网挂在嘴边,他要想法说服自己的团队和投资人互联网到底要怎么“+”影视。  “‘布道’也是工作的一部分。”用张昭自己的话说,“此前足足两年别人都不知道我在说什么。到现在都还在统一思想。”跟《每日经济新闻》记者说这话的时候,他刚刚从每周总裁例会上下来,会议的主题依然是“如何把乐视影业定位于互联网+影视”。  外界却认为《小时代》成就了乐视影业。对于这个观点,张昭并不完全认同。“拉长时间值,《小时代》可能是中国电影的一个拐点,这个拐点主要是在产业意义上,而非内容意义,是中国互联网+影视产业的一个拐点。”7月21日,张昭在接受《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)独家专访时表示。  至于乐视影业注入上市公司乐视网的时机是否已成熟等热点问题,张昭称,承诺过的事,是要兑现的。  《小时代》是“互联网+”范本  NBD:《小时代》被评价为毁誉参半,也有观点认为这部电影成就了乐视影业,所以想听一听您对电影收官的想法和看法,总结一下吧?  张昭:我也不想让大家有误解。什么是“成就了乐视”?大的意义上,拉长时间值看,《小时代》可能是中国电影的一个拐点,这个拐点主要在产业意义上,而非内容意义,是中国“互联网+影视产业”的一个拐点。  我现在都不敢说“互联网+影视产业”是不是原来的影视产业。“互联网+”进来以后,可能会是一个完全不同的产品。现在的组合,是互联网公司通过视频网站的方式来和电影产业发生关系,大家的交集还在于视频网站的内容,电影行业的内容。可能行业共识还停留在这个阶段。  我一直在讲《小时代》重要,到底为什么重要?也有记者跟我聊天,因为它(《小时代》)的投资回报是1∶10,让乐视影业在资本上获得了很多支持和价值,这些也对;但不是最重要的,只是大家放大了这点。  实事上,公司也可以通过做其他电影来获得估值,为什么单独把《小时代》提出来?《小时代》真正的意义是提供服务。首先,我个人是把《小时代》看成一个服务的媒介,这个媒介的背后就是15~25岁的女孩子。这对于我们来说,是获得了一种方法和认知,对“成就”来说很重要。如果《小时代》的票房是递减,我们的信心就无从说起,我也没话跟团队讲。所以‘成就了乐视’更多是在这个方面。  NBD:到《小时代4》时,BAT等互联网巨头全都参与进来,怎么看这个现象?  张昭:五大互联网公司共襄盛举(笑)。我觉得还是一种背书吧!这个意义更大。这是好事,所有颠覆者进入会促使我们进化、出新,加快培养能力。  对公司内部,要讲清楚新的产业价值在哪里,讲清楚“互联网+影视”。BAT为什么要进来?目的是获取更多内容,还是获取内容后为消费者创造、提供新的价值?“互联网+影视”的“+”,其实是0到1的过程,要创造新价值。  《小时代》对中国电影行业和“互联网+影视”行业来讲,可以看成一个里程碑。因为有了一套分众的服务理念拿来作为范例和讨论。太失败了不行,成功了也没必要大声欢呼,大家会误会。关于《小时代》最后的票房是多少,这都不是问题的关键。做产业模式,最好不要去宣传“奇迹”。《小时代》连发4集,证明了它有持续提供服务的能力,我们的方法和方向是对的。若只看票房、“奇迹”,就很难复制。  NBD:奇迹是昙花一现?  张昭:用做产业的方式做公司,这一句话我已讲两年,大家现在比较容易接受。乐视影业是做“互联网+影视产业”,而不是传统电影公司。这是一个新产业,因为它真正的价值是服务。电影行业(的价值)是内容,互联网行业是流量,这个新行业是“电影生活”,所以你进乐视影业看到的第一句叫“电影改变生活”。我们从一开始就把自己定位成“互联网+影视产业”。走到今天,《小时代》终于使得我们有了一个范本,很多问题的范本;但至少有范本了,至少证明用产业方式来做公司这条路可行,所以它变成了中国第一个完整的系列电影。  “大数据也不是一个神话”  NBD:外界比较好奇您跟郭敬明的合作关系。老电影人和新电影人、老企业家和年轻企业家之间的一次碰撞?  张昭:其实合作还是非常好。我们很一致,因为他要对他的粉丝负责,我也要对他的粉丝负责,大家的原点很一致——让每一集作品给他粉丝带来的服务能够维持一个水准。最大的困难是大家对社会声音有压力。碰到困难时,大家就团结一起扛。因为情况非常复杂,在中国要创新挺难,压力太大。  NBD:一人一口唾沫可以淹死你?  张昭:对。所以这事团结很重要。我们每一次都检讨,每个人回来都复盘,这能让大家充分沟通。团结才能够继续下去。前几天还在说《小时代4》的问题,其实我跟小四(郭敬明)之间都是这样,他很明白我为什么做这个事情,我也很明白他。  我们分工不同,应对情况,有各种各样的应招,如果相互不理解,就要回到原点再来沟通。比如怎么处理审查问题、柯震东问题、这么多舆论的问题……处理问题时你是面对社会,也不一定每次都完美,所以要回到原点来沟通。  我觉得就是这样一个状态,跟他合作得很顺。关键是他比较信任我,因为他很清楚跟我合作的意义,我的路数、目的是什么,我也比较知道他,这就好办,遇到状况可以一起面对。  应该说这个团队特别难得,两年做4部电影,从2013年的暑期到2015年的暑期,上了4部电影仍然是同一拨人。  至于说社会上怎么看,我觉得这很正常。我们做自己的事、有自己的想法,传统电影行业有些评价,社会觉得有很多问题。我觉得很正常,你做从0到1的事怎么可能没看法,大家都会对你有看法,我们干的这个事就是有非议的事。要想清楚,千万别指望所有人认同,所有人认同的事是不可能创新的。我跟电影局的领导都这样说,我说这个过程是一个创新的过程,不能要求太高,创新的事完全做对了就不是创新。  NBD:创新需要试错?  张昭:对,要试错,我们不追求成功,追求创新,这个动力很重要,我们有这个诚意,在用创新的方式做而已,你们(电影局领导)就支持一下吧,不要用老电影人的要求来要求我,不要用一个要求成熟导演的方式去要求小四。外界始终用创新方式来看待你做的事,这不容易。  但是我很感谢所有的人,包括电影局的领导、媒体、合作伙伴,能做完这事,而且能够用平稳、持续的方式做完,我觉得是树立了一个里程碑,挺不容易。大家没法立马理解,因为我也没法跟电影行业说我不是你的人,你不要这么看我,我没法这样说。我只能说我在做什么,但是价值观不一样。  NBD:整个《小时代》系列您一直在说分众IP或是精准营销,具体到操作层面主要是依靠大数据?  张昭:其实第一集是小说的数据,第一集以后逐渐变成电影的数据,这些东西都很简单,对于我们来讲就是掌握这群人是谁、在哪儿、用什么方式跟他们沟通、他们在乎什么。  大数据也不是一个神话,它是具体为用户服务的路径。从第一集我们做的是很低幼的衍生品,到第四集就是高大上的衍生品,这是逐渐了解受众的过程。很有意思,对一群人的心智进行运营。从商业模式去讲,就是基于分众心智的IP运营。  NBD:我们注意到郭敬明入股了乐视影业?  张昭:这个等到我们披露的时候吧。大家共同在创造未来,就应该共同分享,我们所有的创作者都是一样的,导演也好、明星也罢,都是乐视的合伙人,用合伙人的方式来跟大家分享,因为本身我们就是做未来的,不用这个模式去分享,怎么做呢?  “互联网+把电影变服务业”  NBD:乐视影业一开始就定位于“互联网+电影行业”,出于怎样的考虑?  张昭:其实做乐视影业以前,我还是在比较传统的电影产业。走到一定时候,会思考两个问题:第一个是2017年开始,中国电影迎来全球化的节点。当好莱坞电影动不动都是15亿、16亿元票房时,中国电影产业到底有什么样的独特价值?看看韩国、欧洲很多国家,加入世贸后,本国电影产业、内容产业都经受了特别多打击。所以基于两个维度,第一个维度全球化,第二个维度是互联网。互联网恰恰给我们提供这样的机会,能够让我们用互联网时代的方式为大家提供服务。  做乐视影业,我想得很清楚,要做互联网电影公司。2012年4月我们开第一次发布会的时候就是这个意思,足足两年时间大家都不知道我在说什么。  WTO十年,其实我有很深的焦虑。我研究过世界上所有国家,所谓发展得好好的本土电影产业,怎么让好莱坞就给“糟蹋”了。人家是现代化机械部队,你是民兵。我在海外很多年,太清楚好莱坞的影片。它拥有全球市场,所以能够聚集全球人才、技术。我们怎么发展民族电影产业里的出路,我认为就是跟互联网合作,把它变成服务业。  NBD:深度挖掘内容背后价值?  张昭:对。好莱坞电影产业比例中,票房占到28%,但中国占到80%。如果我们能够在票房猛涨同时,把服务能力,也就是产业延伸价值做出来,空间就很巨大。一方面要承认票房增长、内容创新都有非常大意义,但还要看到,好莱坞为什么今天票房不涨了,是它内容不强大了?它是纯粹靠市场扩张才逐渐走向这样一个瓶颈。  国内现状是,一方面好莱坞内容比我们强,另一方面我们在靠开电影院不断扩产能,总有一天会遇到瓶颈。这个时候要创造民族影视产业的独特价值,这个价值就是服务价值。这个事情外国人帮不了你,技术也帮不了你,这是服务能力。  中国电影行业现在处在一个比较大的转身,这是另外一个我想传导的观点:绝好的“互联网+影视产业”,是中国电影行业百年不遇的战略机遇。对中国电影产业来讲,电影一直是舶来品,国外强大很多倍。战略机遇在哪儿?好莱坞跟硅谷间的沟通比较差,都太强大了,转不过身来,比较傲慢。中国恰恰是内容没有那么强大,所以我们可以比较容易转身。  我们首先要有提供服务的能力,而不仅是提供内容的能力,因为内容只是入口。内容背后的服务才是这个产业未来可能在全球化过程中独树一帜、本土化服务的价值。这些东西好莱坞解决不了,首先它是内容产业,其次面向全球,无法分众,这是它的痛点。  NBD:内生式,而不是外延式扩张?  张昭:对,我们公司的思想到今天还在不断统一,我不要求每个人都想得很明白,但必须坚持对的方向,要强调服务。这个产业如果这样做下去,回归到TMT行业,电影变成了媒介,内容走向免费,它的商业价值是在服务,这是一个趋势。  我国电影产业今年可能有400多亿票房,视频网站现在主要是靠广告,总体大概三、四百亿,加起来1000亿,这就是在“互联网”和“影业”中间画一个“+”号,1000亿元。但是如果我们把这个“+”号,变成从0到1的价值创造的话,它面对的是一个1万亿的产业,这叫“用产业的方式来做公司”。  NBD:您这种想法容易被理解吗?  张昭:刚刚我们才结束了每周公司总裁例会。今天上午的话题就是关于公司如何把自己定位成“互联网+影视产业”。我们是个什么公司?不光是我们20个人的核心团队,或者700多个员工要思考。整个互联网视听产业都还处在一个没有想得太透的阶段。  站在大产业的角度去看,中国过去的电影行业就是一个内容行业,大家消费的是内容,而不是消费一种媒介。但是怎么让内容变成媒介,很重要的是媒介背后是什么,媒介背后就是用互联网。这时候会发现“互联网+影视产业”其实是个服务业。但要说明,我们没有丝毫否认内容本身的价值。  外界认为乐视很奇怪,经常搞不清楚拍的是什么。我们不是以内容来做标志,而是以服务能力作公司标志,所以会有《小时代》、《归来》,它提供的都是对不同人群的服务。从电影行业来看,乐视影业是看不太清楚的,也不知道在做啥,一会儿拍这个,一会儿拍那个。  我这种思维对于传统的电影行业、纯粹的互联网行业来讲都不太容易接受,因为这是一个复杂的、创造性交融的过程,方向是一个新的主题,看不清。别人觉得你说得挺好,但这事怎么达成?如果从资本的角度来讲,做0到1的事会逐渐产生价值。但资本也不是马上就看出来。尤其是互联网的公司,做的都是关于未来的事。  “互联网+”内核是服务的价值  NBD:如果非要贴一个标签,您还是认为互联网只是一个工具?  张昭:互联网是一种思维方式。不是有一个互联网的生意,才能够被叫做互联网公司,有这个标签没有什么意义,咱们学不了就别学。关键是你的服务能力能不能不断上进,你也可以把乐视影业看作是一个传统公司,但是它的服务能力比一些互联网标签的公司强多了。  互联网和电影产业结合的时候,对服务能力考验很大。否则就是“买买买,烧烧烧”。试问过去五年,互联网公司死的多,还是传统行业死的多?一定是互联网公司。为什么会死?就是门口一个鞋摊那也在提供服务。互联网提高每一个制造业的效率这是肯定的,但效率和服务是两个概念。我要是资本的话,接下来会去看服务有没有价值。  对产品行业来讲,是从互联网这儿学到用户思维。用一些工具在一个场景里服务。互联网不会设计具体场景,所以它要跟传统行业结合。  NBD:要有一个落地的过程。互联网+就是这个意思?  张昭:对。我现在每天都在开发一些场景想象的例子来说服我的团队。什么叫“电影改变生活”?比如时间回到2014年5月母亲节,你在思考通过什么方式来给母亲提供一次服务。刚好《归来》上映,你在网上给她订了票,派滴滴送去,还有康乃馨、《归来》的购物袋。看完电影、收到花、贺卡,第二天你母亲去菜市场可以用购物袋,跟人说巩俐怎么样、陈道明怎么样。这是一个服务包,让她非常满足。这就是一次很具象的服务,给50岁的人和30岁的人,由30岁的人来驱动。  做儿女的最麻烦的就是怎么来孝敬母亲,找不出招来。我挺感动的,因为《归来》我去走了好多电影院,我跟(张)艺谋一起到各地去宣传,电影院多了好多白发苍苍的观众,我们觉得特别有价值。《小时代》为什么在7月2日上映?我们算了一个时间,大学放假,孩子们有时间,回到小县城,给当年高中一个宿舍的几个女孩买好票,同时订了《小时代》电影里的那把伞,以后每一次下雨的时候用这把伞,会想起高中的闺蜜,共同经历过风雨。这把伞会伴随着她高中的记忆,这就是一次服务。  做《小时代1》的时候,万达老板给我打电话,说我这么高大上的电影院都让女中学生给占了。我去万达看,这个电影院一地狼藉,全是各种各样小时代的宣传品,我都不敢进去,也不好意思进,因为全是背着书包的女中学生。这会让你觉得,这个产业更深的内容让你感动,让你觉得这次服务有更深的温度,不是纯粹为了票房。  NBD:感觉您一直在对媒体、投资人强调这个互联网对于传统电影产业产业的改造,但要想通这个道理很难,是一个很漫长的过程?  张昭:大家关心的问题是这个(互联网)。其实做企业也好,做产业的这样一个引领者也好,你的基本工作就是布道。这是你工作的一部分,因为你要让大家来做一些新的事儿。这个过程我很清楚自己的职责,我的价值也在这儿。等到大家都在做、都知道怎么做了,那我就可以去做别的事情。所以过去我也说,互联网企业没进来的时候我拼命在讲进来,等都进来了,有人给我做背书了,我就跑到电影院的场合,跟影院发行者讲场景电影的事。有BAT这么多人在那儿讲互联网,就已经成了一个大家认可的事情,现在是细节的事要开始落地,那落地找谁聊,就是影院。  其实我跟电影院已经讲了两年了,这也是一个过程。  在“互联网+”这件事上,《小时代》是一个里程碑,但这个事已经结束了。所以对于过去来讲它是一个终点,但是对于未来的服务来讲,它是一个起点,才刚刚开始。分享至:
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