金蝶EAS财务系统为什么密码对了上不去
全部答案（共1个回答）
中心”等实现自助服务，还可以通过“服务预约”与我们的服务工程师取得联系..请给予好评,谢谢
要先点击注册吧，注册完了之后再登陆。不过好多人都是点击注册后就卡在那里了，登陆不了，会出现一段代码什么的。可能的原因是考试中心的系统问题，因为今年用的是新系统，...
办理网上银行流程：（各大银行大同小异，如有偏差以银行官网为准）持本人有效身份证件，银行卡，到银行营业网点申请开通网上银行（可以根据银行不同选择使用网银登录设备 ...
这难弄，我的两个号密码改了后结果都进不了了，结果都进不了官网了，害的我从此不在敢改密码，发邮件给GM，GM没一点反应。唉，没办法，你只能打客服电话试试了，也许会...
你讲的是用(猫)时上网时发生密码错误,你要捡查自己有?咏?.)搞成这(,)因为你的用户帐号有用这样的点号的,我猜你是错在这点了
建议重新下载一下游戏尝试一下~~~~~
答: 开星宫照明灯饰店好盈利吗?开星宫照明灯饰店利润大吗?
嫌麻烦就把你洗衣机的型号或断皮带，拿到维修点去买1个，自己装上就可以了（要有个小扳手把螺丝放松，装上皮带，拉紧再紧固螺丝）。
你用的是工行的卡吗？到工行网站问了一下，下面是它们版主的回答——您好～
1、您可以拨打95588或通过网上银行等渠道查询消费明细。
2、若您的信用卡开通了网上银行。请您按照以下地址进行登录。工行网站地址： 点击“个人网上银行登录”或工行个人网上银行地址： 按照系统提示输入相关信息后即可登录。
“网页错误”请您进行以下操作：
（1）打开IE浏览器，选择“工具”菜单--&“Internet选项”--&“高级”标签--&点击“还原默认设置”，点击“确定”后关闭所有IE浏览器窗口；
（2）打开IE浏览器，选择“工具”菜单--&“Internet选项”--&“常规”标签--&Internet临时文件设置中的“检查所存网页的较新版本”选择“每次访问此页时检查”。并在Internet临时文件设置中点击“删除文件”，在“删除所有脱机内容”前打勾后点击确定关闭对话框，关闭所有IE窗口；
（3）打开IE浏览器，选择“工具”菜单--&“Internet选项”--&“安全”标签，在“请为不同区域的Web内容制定安全设置（z）”窗口内选择“Internet”，然后选择“自定义级别”，将“Activex控件和插件”中“下载已签名的Activex控件”、“运行Activex控件”等设置为“启用”或“提示”，点击确定后，请重新启动电脑；
（4）若您安装了3721上网助手之类的软件，请您将其完全卸载；
（5）请登录工行门户网站 ，点击“个人网上银行登录”下方的“下载”。进入下一个页面后，下载并安装控件程序。
（6）若仍无法正常使用，建议您重新安装IE6.0或以上版本的IE浏览器，并使用WINDOWS系统的UPDATE功能安装补丁。
3、您可以通过网上银行查看对账单进行还款。
4、是可以的。您需要通过网上银行办理跨行转账业务。
如果您想在网上办理跨行汇款，请使用“工行与他行转账汇款”功能，您除了需要申请开通网上银行对外转账功能，还需要您所在地区开通网上跨行汇款功能。若未开通，那么在操作时系统会提示您的（国际卡及香港信用卡无法使用此功能）。
从日起，柜台注册且未申请U盾或口令卡的客户，单笔交易限额、日累计限额以及总支付交易限额均为300元，9月1日前支付额度已经达到300元的客户需到网点申请电子口令卡或U盾（从注册日起计算支付额）。
若目前已达到交易限额但急需支付，建议您可通过下列方法变更交易限额：
1.申请U盾。u盾客户不再受交易限额和支付次数的限制。此外，使用u盾，您可以享受签订理财协议等服务项目，并在您原有使用基础上大大加强了安全性。如需办理U盾，请您本人携带有效身份证件和网上银行注册卡到当地指定网点办理U盾，办理手续及网点信息请您当地95588服务热线联系咨询。
2.申办口令卡。您本人可持有效身份证件、网上银行注册卡到当地指定网点申办口令卡。申办电子口令卡后，个人网上银行单笔交易限额1000元；日累计交易限额5000元，没有总支付额度控制；电子银行口令卡的使用次数为1000次（以客户输入正确的密码字符并通过系统验证为一次），达到使用次数后即不能使用，请及时到我行营业网点办理申领新卡手续。
1、以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长？
2、人缘好，我就是由于人缘不好，才改当副班长的。
3、团结同学，我们班有一个班长就是由于不团结同学才不当班长的，他现在是体育委员。
4、要有管理能力，首先要有大嗓门，我们班有位学习委员就是由于声音太轻才以3票之差当不了班长；其次要口齿清楚，让同学能听得懂你说的话；第三要说出有道理的话,让吵闹或打架的同学心服口服；第四，不能包庇好朋友，公正；第五，要搞好师生关系；第六，要严以律己，宽以待人，我们班的第一任班长就是因为“严以待人，宽以律己”才不能继续当下去的。
5、要坚持，我们班的纪律委员就是由于没有恒心，原来的大组长、卫生委员、劳动委员、体育委员、学习委员、小组长等（每个学期都加起来）都被免除了，现在的才当1天的纪律委员要不要免除都在考虑中，还要写说明书。
6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心。我们班的纪律委员就是没有责任心，班长的职务都被罢免了。
7、不要拿出班长的架子，要虚心。
8、关心同学（包括学习）。
9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决；自己不能解决的，早日让班主任解决。
10、要发现班级的好的地方，及时表扬。让全班都照做。
11、不要太担心学习，当个班干部，对以后工作有好处，这是个锻炼的机会，好好当吧，加油！
在高中阶段，学校和老师的规定一般都是为了学生的成绩着想，执行老师的话，其实也是为了大家好。即使有时候打点小报告，只要你的心态的好的，也不是坏事。比如A学习不专心，你用个适当的办法提醒老师去关心他，其实也是为了他好。
总的方针：和同学们组成一个团结的班集体，一切以班集体利益为上（当然不冲突国家、社会和学校利益为前提）。跟上面领导要会说话，有一些不重要的东西能满就满，这对你的同学好，也对你的班好。
再说十五点
一，以德服人
也是最重要的，不靠气势，只靠气质，首先要学会宽容（very important）你才能与众不同，不能和大家“同流合污”（夸张了点），不要有这样的想法：他们都怎么样怎样，我也。如果你和他们一样何来让你管理他们，你凭什么能管理他们？
二，无亲友
说的绝了点，彻底无亲友是不可能，是人都有缺点，有缺点就要有朋友帮助你。不是说，不要交友，提倡交友，但是不能把朋友看的太重，主要不能对朋友产生依赖感，遇到事情先想到靠自己，而不是求助！
三，一视同仁
上边说的无亲友也是为了能更好的能一视同仁，无论是什么关系，在你眼里都应是同学，可能比较难作到，但没有这点，就不可能服众。
四，不怕困难
每个班级里都会一些不听话的那种，喜欢摆谱的那种，不用怕，他们是不敢怎么样的！知难而进才是一个班长应该有的作风。
五，带头作用
我想这点大家都有体会就不多说了
六，打成一片
尽量和大家达成共识，没有架子，不自负不自卑，以微笑面对每一个人，不可以有歧视心理，不依赖老师，有什么事情自己解决，老师已经够累的了。
七，“我是班长”
这句话要随时放在心底，但是随时都不要放在嘴上，有强烈的责任心，时刻以班级的荣誉为主，以大家的荣誉为主。什么事情都冲在最前面。遇事镇定。
八，帮助同学
帮助同学不是为了给大家留下一个好的印象等利益方面的事，是你一个班长的责任，是你应该做的，只要你还是一个班长，你就要为人民服务（夸张）为同学服务。
九，诚实守信
大家应该都知道这个，是很容易作到的，也是很不容易作到，然这两句话并不是矛盾的，不是为了建立一个好的形象，和班级责任也没有什么关系，只是一个人应该有的道德品质。但你必须作到，连这样都做不到，就不可能做成一个好的班长。
十，拿的起放的下
学会放弃也同样重要，学会辨别好与坏。知道什么是该做的，什么是不该做的。
十一，谦虚
认真分析同学给你提的意见，不管是有意的，还是无意的。提出来就有他的想法，有他的动机。要作到一日三醒我身。
十二，心态端正
总之要有一个好的心态，积极向上的心态，把事情往好里想，但同时要知道另一面的危机，遇到事情首先想到的应该是解决问题，而不是别的！
十三,合理的运用身边的人和事
主动,先下手为强,遇到不能够管理的,就可以和其他班干部一起对付,实在不行,就迅速找到老师陈述自己的观点,免得他倒打一耙(尽量少打小报告.)
十四,和老师同学搞好关系.
威信可以提高,你说的话老师也比较相信,可以简单一点的拿到老师的一些特殊授权,而这些授权往往对你的帮助很大.
十五,合理的运用自己的权利和魄力
对付难管理的,权利在他的眼中已经不存在的,就运用你的魄力,用心去交流,努力感动身边的人,感动得他们铭记于心,你就成功了.
一点要加油哦
销售额：指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入。税法上这一概念是不含任何税金的收入。销售额适用于制造业、商业等。
营业额会计上指的是营业收入，税法指的是应税营业收入。营业额属于含税收入，适用于饮食业、运输业、广告业、娱乐业、建筑安装业等 。
考虑是由于天气比较干燥和身体上火导致的，建议不要吃香辣和煎炸的食物，多喝水，多吃点水果，不能吃牛肉和海鱼。可以服用（穿心莲片，维生素b2和b6）。也可以服用一些中药，如清热解毒的。
确实没有偿还能力的，应当与贷款机构进行协商，宽展还款期间或者分期归还； 如果贷款机构起诉到法院胜诉之后，在履行期未履行法院判决，会申请法院强制执行； 法院在受理强制执行时，会依法查询贷款人名下的房产、车辆、证券和存款；贷款人名下没有可供执行的财产而又拒绝履行法院的生效判决，则有逾期还款等负面信息记录在个人的信用报告中并被限制高消费及出入境，甚至有可能会被司法拘留。
第一步：教育引导
不同年龄阶段的孩子“吮指癖”的原因不尽相同，但于力认为，如果没有什么异常的症状，应该以教育引导为首要方式，并注意经常帮孩子洗手，以防细菌入侵引起胃肠道感染。
第二步：转移注意力
比起严厉指责、打骂，转移注意力是一种明智的做法。比如，多让孩子进行动手游戏，让他双手都不得闲，或者用其他的玩具吸引他，还可以多带孩子出去游玩，让他在五彩缤纷的世界里获得知识，增长见识，逐渐忘记原来的坏习惯。对于小婴儿，还可以做个小布手套，或者用纱布缠住手指，直接防止他吃手。但是，不主张给孩子手指上“涂味”，比如黄连水、辣椒水等，以免影响孩子的胃口，黄连有清热解毒的功效，吃多了还可导致腹泻、呕吐。
合肥政务区网络广告推广网络推广哪家公司比较好 一套能在互联网上跑业务的系统，被网络营销专家赞为目前最 有效的网络推广方式！
1、搜索引擎营销：分两种SEO和PPC，即搜索引擎优化，是通过对网站结构、高质量的网站主题内容、丰富而有价值的相关性外部链接进行优化而使网站为用户及搜索引擎更加友好，以获得在搜索引擎上的优势排名为网站引入流量。
良工拥有十多位资深制冷维修工程师，十二年生产与制造经验，技术力量雄厚，配有先进的测试仪器，建有系列低温测试设备，备有充足的零部件，包括大量品牌的压缩机，冷凝器，蒸发器，水泵，膨胀阀等备品库，能为客户提供迅捷，优质的工业冷水机及模温机维修和保养。
楼主，龙德教育就挺好的，你可以去试试，我们家孩子一直在龙德教育补习的，我觉得还不错。
成人可以学爵士舞。不过对柔软度的拒绝比较大。　　不论跳什么舞，如果要跳得美，身体的柔软度必须要好，否则无法充分发挥出理应的线条美感，爵士舞也不值得注意。在展开暖身的弯曲动作必须注意，不适合在身体肌肉未几乎和暖前用弹振形式来做弯曲，否则更容易弄巧反拙，骨折肌肉。用静态方式弯曲较安全，不过也较必须耐性。柔软度的锻炼动作之幅度更不该超过疼痛的地步，肌肉有向上的感觉即可，动作(角度)保持的时间可由10馀秒至30-40秒平均，时间愈长对肌肉及关节附近的联结的组织之负荷也愈高。
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这个不是我熟悉的地区欢迎各类厂商免费加盟，发布企业和产品信息。联系人：范薇薇电 话：027－/21 转111
厂商、产品搜索
产品名称： 金蝶EAS
所属领域：
所属行业：
厂商名称：
金蝶EAS产品理念
　　金蝶EAS(Enterprise Application Suite)，是金蝶国际软件集团推出的新一代企业应用套件。秉承40万家用户的最佳应用实践，采用最新的ERPⅡ管理思想和最先进的平台化技术架构，是K/3产品的重大平台升级和管理升级，涵盖集团管理、财务管理、人力资源管理、客户关系管理、供应链管理、供应商关系管理、协同平台等管理领域。为大中型企业提供最适合中国企业管理特质的个性化企业管理及电子商务应用解决方案。
&　　集成管理的阐述 &　　理念背景：大中型企业集团规模化过程中，集团各成员单位之间信息不对称、资源不共享，导致运作效率低下、管理成本剧增，无法有效执行集团统一战略目标。 &　　理念内涵：集成不仅仅是系统的集成，也不等同于简单的集中。因为整合内部资源、推动战略执行、防范运营风险是现代大中型企业管理原生态的、内在的、必然的需求，所以要求支撑大中型企业的管理软件系统是能够实现人员、信息、流程三大集成的系统。 　　理念支撑： 　　人员集成：
直接简易的门户入口保证了来自企业内部、业务伙伴、客户等通过同一平台获取所需的信息和服务；
更紧密的企业内外部业务合作；
先进的移动应用架构实现了实时管理。 　　信息集成：
全面共享和管理各类信息；
统一基础数据，规范信息质量，保证信息简洁、高效；
集成的分析报表强化了企业的管理决策。 　　流程集成
灵活的工作流管理，适应企业业务流程的持续变革与优化；
强化与业务合作伙伴的协同；
预设的集成接口保证与其他系统的集成，简化ERP系统的集成。 　　 随需应变的阐述
　　理念背景：传统ERP基于单体企业的管理模型设置已经完全支撑不了现代大型企业规模化过程中的基于多组织架构的对于人员、信息、流程集成的管理需求，而传统ERP中管理模式、管理流程、业务处理的僵化迟滞也使企业的个性化需求无法得到很好的满足。如何集成各种应用系统、如何快速适用变化和如何提高软件研发效率，是当前软件产业的三大世界难题。&&& 　　理念内涵：大中型企业基于管理模式、行业及企业管理风格的差异，要求新一代的管理软件必须支撑企业个性化的原生管理特质，实现标准功能可配置、特性需求可定制、异构系统可集成。 &　　理念支撑： 　　标准功能可配置：
应用模式可配置，基于EAS基础政策模块，通过对会计科目、管理政策等主数据和系统参数的配置实现适合企业管理模式的个性化配置。
流程可配置，基于EAS工作流管理，实现适合企业管理流程的个性化配置以及系统运营过程中的流程优化。
界面可配置，基于EAS提供的应用框架，实现不同角色应用界面的个性化配置。
提供个性化的管理咨询与实施方案、个性化的培训与服务方案等。 　　个性需求可定制：
行业个性需求可定制（如煤碳行业的井巷折旧）
企业个性系统可定制（如养殖行业养户管理系统）
最大限度的保护企业的信息化投资，降低企业信息化的投资成本，提升企业信息化投资回报率 　　异构系统可集成：
与金蝶K/3系统的集成，提供合并报表及资金监控EAS+K/3的应用模式
与其它异构系统的集成，提供合并报表EAS+K/3+其它异构系统的应用模式。 金蝶EAS产品架构
金蝶EAS构建于金蝶自主研发的业务操作系统DD金蝶BOS（Business Operating System）之上，提供了集成的集团财务管理、集团人力资源管理、集团采购管理、集团分销管理、供应链管理、协同平台等50多个应用模块，并为企业提供行业及个性化解决方案、移动商务解决方案，实现企业间的业务协作和电子商务的应用集成。
金蝶EAS产品架构 金蝶EAS技术架构
基于金蝶BOS构建的金蝶EAS系统在架构模型上遵循SOA（Service-Oriented Architecture）的架构体系，由四部分构成：& & 1.信息门户：将企业不同角色的相关人员通过Internet紧密地结合在一起协同工作，并能有效整合第三方的系统。 & 2.业务流程：可灵活配置的流程引擎。其中业务流程和工作流都是可视的，企业可以随时查阅每一项业务的流程规则、路线、处理状态及参与者，用户的操作也变得更加简单和直观。 & 3.业务服务：提供统一的接口标准，使所有的业务都作为功能插件连接在业务流程上，这些服务可以根据用户的需要来决定是否使用甚至更换。 & 4.基础平台：将包含有各种底层存储、计算和传输的技术细节通过封装进行屏蔽，有效降低系统集成、应用部署的复杂度。 &
& 金蝶EAS技术架构 金蝶EAS部署模式
　　对于跨地域运营的大中型企业，不管集团企业的管理模式如何，建立企业数据中心，对数据进行集中管理，数据大集中的部署模式已成为一种发展的潮流。 &　　金蝶EAS建立一个多通道接入，将分支机构、远程用户、合作伙伴等和企业网络互联，形成一个扩展的企业网络，轻松实现数据大集中。 &　　依据集团企业机构的物理布局和管理模式，EAS能够构建一套综合的EAS系统的部署方案，具体的如下： &
&集团总部和下属企业的数据库服务器、流程、系统管理等统一集中在集团总部；
成员企业只安装客户端并与总部服务器实时通讯；
集团统一或分级控制系统参数和基础数据，实现集团的集权管理和分权管理的灵活应用；
集团分支机构使用K/3系统、U8系统、以及其他第三方系统时，系统能够集成异构系统的数据，实现大集成管理。 &　　可选择的硬件系统： &　　由于JAVA的开放性，运行EAS可选择的硬件平台很多，如IBM RS/6000（OS：AIX）、IBM OpenPower(OS：Linux)、HP 9000(OS:HP-UX)、HP Integrity(OS：HP-UX)、Sun Fire（OS:Solaris）、PC Server（OS：Linux、Windows）等。 &　　可选择的软件系统： 　　目前主流的数据库有Oracle、DB2、SQL SERVER、SYBASE、INFORMIX等， DB2、SQL SERVER Oracle已通过EAS全面测试，Sybase、PostgeSQL已通过初步测试，推荐使用DB2、SQL Server 、Oracle数据库。 &　　Apusic是金蝶软件自有知识产权的，并通过Sun Microsystems公司J2EE应用服务器测试认证的应用服务器，EAS系统针对它进行了完整、全面的测试，产品成熟度值得信赖和保障。 &　　现阶段EAS产品只支持Apusic和Websphere应用服务器，用户可以根据实际情况选用。 &　　网络部署的安全性： &　　金蝶EAS，EAS客户端通过金蝶自主开发的协议ORM-RPC与应用服务器连接，ORM-RPC可以运行在HTTP或TCP/IP协议之上，企业安装防火墙，将应用服务器放置在DMZ区域，以保证其数据安全。 &　　对数据安全性要求高的企业，可以考虑建立灾难备份中心，基于通用性安全要求，企业必须购买磁带库和专业备份软件（如Veritas、Tivoli等）对数据进行备份。 　　部署举例： 　　金蝶EAS根据用户的应用规模、业务使用强度、系统扩展性等来酌情配置硬件系统。 &　　现有用户规模3000人，在线用户数200-500人，可配置的系统如下：
& 金蝶EAS产品特点
& 金蝶EAS全方位支持财务控制型、战略控制型、运营控制型集团企业管理。 &
& 支持大规模集中应用 & 基于金蝶BOS构建的金蝶EAS系统，采用了先进的模型驱动体系架构（MDA），实现了运行环境的完全跨平台；通过自主知识产权的ORM-RPC远程对象访问协议和O-RMapping数据引擎，实现了系统在海量数据、大规模用户并发、复杂网络环境下优异的性能表现。 &
管理信息透明化 & l通过跨组织查询、管理报表，任意层级的人员在其职责权限内可以看到相应的管理信息； l通过报表、账薄、凭证、单据联查及流程跟踪实现集团管理信息的可审计、可追踪； l通过报表图形实时展现管理动态信息。 l&
业务流程可视化 & l通过可配置的流程驱动，可以随时查阅集团企业每一项业务的流程规则、流程路线、流程处理状态及流程中的所有参与者； l通过对各业务处理流程进行监控和优化剔除流程盲点，突破流程瓶颈，实现流程可视化管理； l通过对业务工作量、人员配置、工作效率的分析，为企业进行工作负荷分析、流程重组、人员优化提供科学的依据。 金蝶EAS管理特性
& 全面预算作为&从战略到执行的目标管理工具&，承载了将战略目标细化为预算内容，并用以指导业务运营的重要管理职责，但目前市场上多数预算管理软件要么单纯实现了预算数据存储分析功能，不能深入到业务流程细节；要么散布在ERP的各个模块之中难以体现企业战略管理布局。 在企业实践中，&预算指导资金支付&，是&运营控制&的重要手段，也是企业全面风险管理的重要工具，但是预算如何与ERP业务模块功能和工作流机制整合使用成为难题。 &
& & 产品应用 & & 金蝶ＥＡＳ全面预算管理模块提供灵活的预算体系设计，支持企业设定战略目标并向下分解；支持深入到各业务单据和工作流的预算管控，以监控重大预算异常；提供自动化的和自定预算差异分析向各业务经理PORTAL界面反馈；基于维度模型的自由组合分析帮助管理者更快速的发现业务实质。 & 1、设定战略目标并与KPI形成接口：& 2、利用预算沙盘推演技术测算下级公司预算对战略目标达成的影响：& 3、各责任中心根据预算目标上报预算，形成从战略到执行的全面预算体系：& 4、预算目标深入到业务执行环节，对运营控制加以指导&& 5、定期向业务经理发送预算执行差异，差异过大时启动业绩质询：
6、基于维度模型的自由组合分析帮助管理者更快速的发现业务实质 &求助——EAS安装后，登陆显示更新服务不可用，怎么办【金蝶eas吧】_百度贴吧
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本吧签到人数：0可签7级以上的吧50个
本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
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金蝶EAS常见问题集--销售管理篇
金蝶EAS常见问题集--销售管理序号问题描述解决方案1同一张销售出库单允许重复下推应收单，并且对应收单进行审核的时候，系统不会控制应收数量是否大于出库数量?通过参数控制，请按照如下步骤操作:1、登陆EAS系统，双击【系统平台】→【系统配置】→【参数设置】，打开【参数设置】界面;3、依次展开【财务会计】→【应收系统】，在参数列表中把【应收数量不允许大于出库数量】的参数值修改为【是】即可。2销售订单解锁是什么时候?概述:1.手工解锁:手工解锁即在销售订单编辑查看界面或序时簿界面中，点击【解锁】，对选定物料进行解锁损伤2.自动解锁:当销售订单进行物料全部出库，行状态变为【关闭】时，系统会自动更改物料行锁库状态，删除库存冻结记录。3销售毛利润汇总表委托代销的方式按结算方式汇总，出现的是*号?概述:*号是代表结算方式为空。4销售订单的税率是取那里的税率?概述:在【销售与分销系统】参数中打上了【销售单按客户资料取税率】此参数，则订单中的【税率】是取【客户】【基本资料】中【税率】。如果【参数值】设置为【否】，则取【物料】【销售资料】的【税率】。5销售出库单新增提交后怎么处于编辑界面?现在单击提交就直接处于编辑界面，这样不利于实时检查刚录的单据。分析:EAS系统所有单据提交后处于新增状态还是编辑状态是根据提交选项来控制的，具体在单据新增界面，文件菜单下提交选项--提交即新增，取消勾选即可处于编辑界面。6职员禁用了以后，但是在销售订单的销售员中还能看到并选择该员工?解决方案:1、登陆EAS功能菜单，双击打开【销售与分销管理】→【销售管理】→【基础资料】→【销售组管理】;2、在销售员列表中单击需要禁用的职员，再单击【禁用】的按钮即可，此时销售订单中将选择不到该职员。7销售毛利润报表中销售数量如何取数?概述:1、过滤条件中【收入来源】选择【应收单】时，【销售数量】取销售出库单关联生成的应收单中对应物料的数量，如果应收单手工新增，则即使已经与出库单进行了核销，销售数量也显示为0。2、过滤条件中【收入来源】选择【销售出库单】时，【销售数量】取销售出库单中的对应数量。8价格政策保存的时候提示:第x行的物料在当前销售组织所在的管理单元没有定义基本价格?解决方案:用administrator登陆，在【基础数据管理】→【业务控制策略】中，在销售组织所在的管理单元中，勾选【基本价格-新增】的选项，【保存】、【退出】即可。9如何控制销售出库的数量不能大于销售订单的数量?在销售订单的分录中不要勾选“不控制数量”即可。10关闭状态的销售订单能否进行变更的操作?需要先进行手工反关闭后才能进行订单变更，变更完成后，单据的状态会变为“变更中”，再审核该单即可，同时手工反关闭的销售订单当再次达到自动关闭的条件时，不会再次自动关闭。11销售订单提交后就会自动跳转到新增的界面，如何取消该功能?解决方法:1、登陆EAS系统，双击【销售与分销管理】→【销售管理】→【销售订单新增】，打开销售订单新增界面;2、单击【编辑】菜单，单击【单据录入选项】，去掉【提交后立即新增】的选项即可。12销售商品支付的运费如何处理如果是由我方承担运费，只需要录入应付单，并且【单据类型】选择为【其他应付单】即可。13销售出库单提交时提示单据提交失败，详细信息中显示由于单据中没有录入销售组织，在销售组织查询中没有显示任何销售组织，已经在组织单元中设置了销售组织，还是无法显示?问题原因:出现该问题是由于在组织单元【库存属性】中没有设置【销售委托组织】所致。请按以下步骤操作:操作步骤一:1、使用有权限的用户登陆EAS主界面，打开【功能菜单】页签;2、单击【基础数据管理】→【组织架构】，双击【组织单元】，打开【组织单元】页签;3、单击工具栏中的【批量维护业务委托】，打开【批量新增业务委托】对话框;4、单击【批量受托】页签，在【委托类型选择】中选择“库存组织委托销售组织”，在【受托组织】中选择库存组织所要委托的销售组织，单击【选择组织】，打开【实体库存组织】对话框，将需要委托的库存组织选中，单击【确定】，再单击【保存】，即可在单据中查看到对应的销售组织。操作步骤二:1、用有组织单元修改权限的用户登录，在【功能菜单】页签，单击【基础数据管理】→【组织架构】，双击【组织单元】，打开【组织单元】页签;2、选中需要修改的库存组织，单击工具栏中的【修改】，打开【组织单元】对话框，将【库存属性】中的【销售委托组织】维护完整，单击【保存】，将修改后的组织单元属性保存即可。14如何能够让销售订单上的税率不会自动携带?销售订单的税率取自主数据物料的销售资料，并且税率可以根据不同的销售组织设置，但是要注意的是系统默认的税率都是17%，如果希望不自动携带出来，需要手工把物料中税率修改为0。15销售订单中采用单位折扣额的折扣方式，录入折扣额后物料的单价不对?原因:【折扣额】是指物料折扣总额，【单位折扣(率)】才是每个物料实际扣减的金额。16【库存管理】-【出库业务】-【销售出库】，手工新增销售出库单提示第1行订货客户不能为空但是又没有这个字段填写。1.查看订货客户可以通过表格设置,放开字段查看;2.表体的订货客户是由表头送货客户携带的.对于手工销售出库单,表体的订货客户是与表头送货客户是一致的.17销售合同中的合同类型如何新增?请按以下步骤操作:1、登陆EAS主界面，打开【功能菜单】页签;2、双击【基础数据管理】→【辅助资料】下的【合同条款】，打开【合同条款】页签;3、单击选中左侧【合同类型】文件夹，单击上方的【新增类型】按钮，打开【合同类型】对话框;4、录入对应的【合同类型编码】和【合同类型名称】，勾选【启用】，单击【保存】即可。18销售订单新增时默认一个销售组织，生成一个单据编号，修改销售组织之后又生成一个单据编号，这样就产生很多断号，能否实现在单据保存之后产生单据编号?问题原因:出现该问题是由于【销售订单】的【单据编码规则】设置不合理所致，可以将原有的单据编码规则禁用，重新新建单据编码规则，勾选“不允许断号”，不要勾选“新增时显示”，重新启用即可。请按以下步骤操作:1、用有权限的用户登录EAS主界面，打开【功能菜单】页签;2、双击【系统平台】→【编码规则】下的【规则定义】，打开【规则定义】页签;3、单击【供应链管理】→【销售与分销】→【销售管理】→【销售订单】，选中销售订单的编码规则，单击工具栏中的【禁用】，系统会提示“禁用此规则，继续吗?”，单击【确定】，销售订单原有的编码规则禁用成功;4、单击工具栏中的【新增】，打开【规则定义-新增】对话框，录入对应字段信息，勾选参数【不允许断号】，单击【保存】，单击【启用】即可。19销售出库单拆单功能销售出库单的拆单只是针对部分核销的单据进行，拆分后的子单的数量是未核销的数量，状态为已审核20能否实现多张销售订单按物料汇总生成应收单?请按以下步骤操作:1、进入EAS主界面，依次单击【系统平台】→【单据转换】→【规则配置】，进入到【单据转换平台】的【规则配置】界面;2、【规则配置】界面，依次单击【EAS】→【供应链管理】→【销售与分销】→【销售管理】→【销售订单】，选中【销售订单-应收单】单击【修改】，进入【单据转换规则】维护界面;3、在【单据转换规则】维护界面，在【分录】中的【分组属性】中按【F7】调出【分组属性取值】的界面，依次选择【分录】→【物料】→【编码】，按【确定】。4、在【分组与合并规则】中打上【分组属性】，【物料】与【公司】等分组合并属性，再在【合并规则】中定义合并的字段即可以分组合并了。21物料启用保质期管理，初始化之前的销售出库发生退货，单据中的生产日期和到期日期不能维护?解决方案:在如果物料启用了保质期管理，则出库类单据(销售出库、领料单、其他出库单)中只能手工维护【批次】，【生产日期】和【到期日期】取库存中对应批次的信息，不能手工维护出库单中的【生产日期】和【到期日期】字段。22销售订单添加附件时新增按钮为灰色，不能添加附件?解决方案:只有【保存】状态和【提交】状态的销售订单才能添加附件，已经审核的单据不能修改内容，也不能添加附件。23销售订单施行冻结时需要录入冻结原因代码，查看冻结原因没有任何内容，如何维护?请按以下步骤操作:1、登陆EAS主控台，打开【功能菜单】页签;2、双击【基础数据管理】→【辅助资料】下的【原因代码】，打开【原因代码】页签;3、左侧选中【冻结原因】，单击【新增】，打开【原因代码-新增】对话框，录入【原因代码】和【原因内容】保存即可。24录入销售订单的发货组织时，无法选择到库存组织?原因:是【发货组织】没有委托【销售组织】进行销售。解决此问题，请按照下列步骤操作:1、在EAS主界面，依次单击【基础数据管理】→【组织架构】→【组织单元】，单击【发货组织】的【组织单元】，点击【修改】打开维护界面;2、单击【库存属性】页签，在【销售委托组织】添加【实体销售组织】，且此实体组织必须为【销售订单】上的【销售组织】，保存即可。25发货通知单反审核提示参数设置为不能反审核?原因:系统参数控制了【发货通知单】无法反审核。解决此问题，请按照下列步骤操作:1、在EAS主界面，依次单击【系统平台】→【系统配置】→【参数配置】，双击【参数设置】，打开【参数设置】界面;2、单击【供应链管理】→【其它参数】，在【组织类型】中选择为【销售组织】，单击【发货通知单】【允许反审核】的参数值即可。26应收单关联销售订单生成，审核时提示获取客户订单失败，不能更新信用?解决方案:出现该问题是由于【销售订单】→【应收单】的BOTP转换规则中订货客户没有配置所致，可以重新引入BOTP配置规则解决。具体操作如下:1、登陆EAS主控台，打开【功能菜单】页签;2、双击【系统平台】→【单据转换】下的【规则配置】，打开【规则配置】页签;3、单击【引入】，在打开对话框中按照C:\kingdee\eas\client\botprules\V6.0.1\scm\sd的顺序将SO_AR001引入系统，覆盖原有的BOTP转换规则，重新操作即可。注意:BOTP引入之后，要检查规则中订货客户信息是否维护完整，如果没有维护完整，则应付单也不能正常审核。27销售合同录入界面查询不到新增的合同类型?原因:合同类型没有启用。解决此问题，请按照下列步骤操作:1、在EAS主界面，依次单击【基础数据管理】→【辅助资料】→【合同条款】，双击【合同条款】，打开【合同条款】新增的界面;2、选中新增的【合同类型】点【修改】，调出【合同条款】界面，单击选中【启用】保存即可。28录入销售合同时，如何使【送货地址】根据客户信息自动携带出来?请按如下步骤操作:1、登陆EAS功能菜单，双击打开【基础数据管理】→【主数据】→【客户】，分别打开【客户-查看】的界面;2、单击【销售资料】页签并单击【修改】的按钮，在【销售组织编码】中选择对应的销售组织，再单击下方【送货地址】的页签，单击新增行的图标，维护对应的送货地址后，单击【保存】，退出即可。29采购订单走工作流进行二级审批，如何设置可以实现制单人提交后弹出采购经理供其确认传递单据，采购经理若同意则弹出审批组供其选择其中之一进行审批?解决方案:1.单据提交节点右键【流程属性】-【基本】中勾选“启动时检查后续活动参与人”和“启动时设置下一步参与人”;2.第一个审批节点【节点属性】-【参与人】设置为“职位-采购部-采购经理”，且在【模式】中，应用场景为高级，选择“总是需要设置后续活动参与人”;3.第二个审批节点【节点属性】-【参与人】维护为审批组。30采购订单设置为二级审批，但是二级审批的参与人为同一人，怎样设置当第一级审批通过时直接跳过二级审批，结束流程?解决方案:在一级审批节点或者二级审批节点，单击右键，在【流程属性】中勾选“自动合并审批节点”即可。31采购订单上的销售组织什么情况下可维护，销售订单上的采购组织什么情况下可维护?解决方案:1.当采购订单的【业务类型】为“普通采购”，【供应商】为内部供应商时，【销售组织】可维护，该业务为内部购销业务，可根据该销售订单，关联生成内部公司的采购订单;当【业务类型】“直运采购”时，【销售组织】可维护为和采购组织委托同一个记账组织的销售组织。2.当销售订单的【业务类型】为“普通销售”，【订货客户】为外部客户时，物料为以销定购的，【采购组织】可维护为和销售组织同一记账组织的采购组织;【订货客户】为内部客户的时候，该业务为内部购销业务，无论物料是否是以销定购，【采购组织】均可维护。当【业务类型】“直运销售”时，【采购织】可维护为和销售组织委托同一个记账组织的采购组织。32参数设置的是“应付费用发票与成本调整单同时生成凭证”，那么费用分摊的凭证应该在哪张单据上生成?解决方案:费用分摊的凭证需要在应付费用发票上关联生成。33取消费用分摊时，系统提示:记录对应的成本调整单已经记账或者是分摊期间小于本期?概述:确认参数【费用分摊业务生成凭证的方式】的参数值是应付费用发票和成本调整单同时生成还是分别生成，如果是“同时生成”，确认应付费用发票是否已经生成凭证;如果是“分别生成”，确认应付系统所属期间与分摊期间是否一致。34由于货物质量的问题决定以后不再向某供应商订货，在系统中如何控制在做采购订单的时候选择不到该供应商?解决方案:1、将该供应商禁用或者是反核准;2、在供应商的采购资料中设置订单冻结。打开【基础数据管理】→【主数据】→【供应商】，进入供应商采购资料的维护界面，单击【反核准】和【修改】，并在供应商的采购资料中勾选【订单冻结】，最后再【保存】、【核准】即可。35新增应收单时，分录中的应收科目不能默认携带?原因:单据中对应的往来户没有维护【记账分类】，或者往来户的记账分类中未设置【应收账款】。解决方案:以“客户”为例，打开【基础数据管理】→【主数据】→【客户】，进入客户列表界面，双击该客户，反核准客户的财务资料页签后，单击【修改】，并维护对应财务组织的【记账分类】信息，最后单击【保存】、【核准】即可。36某用户新增销售订单时【单价】与【含税单价】都不能录入?换一个组织可以录入【含税单价】，查看了权限，并没有设置字段权限。原因:该组织启用了【价格折扣管理】，并且价格政策参数中的【修改控制】设置为【禁止修改】。解决方案:在【参数设置】→【供应链管理】→【销售与分销】→【销售管理】的【其他参数】中，将【修改控制】设置为【不予控制】即可。37如果参数设置为“采购申请单从供货价格表中取数”，那么供货价格上的生效日期是针对采购申请单上申请日期还是分录中的需求日期?解决方案:供货价格上的日期是针对采购申请单分录中的需求日期而言的。38物料要进行优质优价计算，在采购合同维护检验条款时提示“此物料没有相应的质量检查项目”?解决方案:物料要进行优质优价计算，那么采购合同中的“行明细”必须维护“检验标准”，之后才能维护检验条款页签，另外在该页签勾选“是否结算项目”才能维护结算条款信息。39在委外订单编辑界面的【查看】菜单下，“按物料计量单位合并数量取价”按钮有什么作用?解决方案:该按钮结合供货价格使用，例如对外协件A设置了供货价格，数量分段为0-20时，单价为15，数量为21-50时，单价为13，在录入委外订单时，若某物料在一张委外订单单有两行分录，数量分别为10和12，则在新增委外订单时，两行分录均取数量分段为0-20的单价15;如果单击该按钮，则系统会按照两行分录合并后的数量进行取值，取数量分段为21-50的单价，即两行分录的单价取13。