站在业务员的角度，每个业务员都希望能把自己的客户捏在手中，毕竟是自己辛苦跑来的，费了多少心思别人无法体会的，如果公司管理根不上，或者产品跟不上而导致业务跑路的，的确应该好好反省了。为什么你的业务员会跑掉，别人的业务员不但不跑还有往人家那去的业务员，这就是最直接的暴露出来你的管理存在问题。当然了，这也不排除业务员本身素质低下，恶意破坏规矩。想让客户不跑，就要将客户的资源在公司里备案，而且是必须的那种！当然这也是管理学的一种！
1、加强对业务、销售的管理监督。特别是对大客户。尽量能做到见面
2、在客户操作中，如出现压款、回扣等，必须公司领导签字才可以
3、也是最重要的，加强成本和质量控制，增强产品的市场竞争力
4、尽量扩大公司影响，而不是个人影响！
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提示借贷有风险，选择需谨慎
不建议你跳槽 2500的业务现在虽然不是很高 但可以先积累人脉 人脉就是钱
一月不差500块钱 你在找的话不一定很理想 先做这 人脉差不多了 在跳槽
那样你会感觉很轻松，到时候随便做什么业务都不茫然。只要是业务就需要人脉
没有业务压力啊 人脉在平时工作中也接触不到啊
你这个还是比较不错的 贷款公司肯定有客户 看你怎么维持了 做一年 二年吧 换工作不是那么容易的
呵呵呵 做这个起薪3000 更别说我本科了 行业多少人都没这学历
我也做过业务 但不是很理想 我做业务那会没有基本工资 只靠提成 没有认识的人 做的很累 后来转行做别的 我也是本科学历 2500元无压力很不错了我觉得 你也可以学习你的这个业务流程这个也是很重要的
呵呵呵 但在我周围的情况都已经有人月薪过万了 我这行没多少发展前途 只能从月薪入手
过万很正常的 我做保险那时候很多人月薪都3万 5万 我还在3千5千的奔波呢 也许你可以考虑自己适合做什么 不要盲目， 别人可以挣一万肯定付出那么多。
在职场中对于老员工来说，追求的不但是一份稳定的工作和薪水，更多的是得到老板的认可，是一种价值的体现。跟着一位好老板做事，老职员肯定会被礼遇有加，如果跟着一位小气的老板，老员工的职场道路也不是那么顺利！
下面分享一位读者朋友的时机案例，希望大家看了会有所帮助。
小林在一家创业型的小公司做销售员，从公司起步阶段就跟着老板一起干，经过五年的打拼，现在的公司也小有规模，很多业务也都已经步入了正规。当然小林的待遇也是水涨船高，比公司的后面加入的老员工搞错了一倍还多，老板的各种福利待遇也还不错。
但这种好的状态没有持续太久，因为公司比较稳定了，很多业务也都能在预计中完成，小林在公司比较闲一些没有以前那么忙了，但工资方面还是和以前一样多。老板逐渐的对小林有些小的意见，虽然没有表现出来在日常的工作能感觉得到
后面老板有招了两个业务员让我一手来带，想着老板对自己的器重，心想一定要把两位业务员带成销售高手。自己也没有辜负老板的信任，经过三个月的实战，两位新人现在已经在公司能独当一面了。但这个时候小林也渐渐发现，自己并没有因此得到老板的嘉奖，反而开始逐渐的排挤，自己手中的业务慢慢的分发给自己带的业务员了。没有太多业绩的支撑，自己的提成也变得越来越少，到手的工资可想而知。
终于有一天小林跟老板谈判了，小林跟老板诉说原由，但老板却说培养一些新人对公司发展有好处等，可就是各种理由搪塞。最后说烦了，直接一句你在公司里面是个宝到外面充其量也就是根草，这是谈判很不愉快！
第二天小林递交了辞职信，老板也爽快的批准了。小林直接跳槽到了竞品公司，通过自己的努力=业绩再公司也是团队第一，会看小林的原公司，业务方面越来越不好，老板想请小林重新回公司，但小林只回了一句话，离开了公司自己一样是个宝。
大家看跟随创业型的老板打拼成功后反被老板排挤出公司，小林有哪些地方做的不好。
1.在创业初期应该跟老板签订合同。
2.创业初期跟老板谈股份制分红。
3.创业成功后自己应该在公司培养自己的人增加话语权。
4.对于培养新人应该留有后手。
5.跟老板谈判应该强势回应。
不知道读者朋友是如何看待小林被排挤出公司的事情，欢迎留言交流！
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