人工1期计涌划在线;怎么看出主力的动向?

  普斯特所有产品的核心部件均采用国际名牌产品。运用专业流水线作业,配以先进的工艺制作和结合ISO-9001质保体系于生产过程中。其产品无论在高温,高湿环境,还是低电压的启动中,都能不间断使用,并具有高效率,低耗能,安全可靠,寿命长等特点。普斯特注重吸收国外同行的先进技术和优秀的...

石家庄普斯特机械设备有限公司
通讯地址:石家庄西三庄街256号格澜商务0608室

联想发布ThinkPad智能生态战略 该机型25年累计销量1.3亿台

DoNews11月16日消息(记者赵晋杰)11月15日晚,在联想ThinkPad25周年纪念机型发布会上,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军宣告了ThinkPad未来的智能生态战略和创业者支持计划。刘军表示:“过去25年,ThinkPad引领了移动商务计算的革命,作为ThinkPad面向未来的重要举措,ThinkPlus智能生态战略将驱动ThinkPad进一步成为高端智能商务领导品牌。”ThinkPlus智能生态战略,以高端专业人士的需求为核心,覆盖办公、商旅和品质生活三个典型应用场景,包含ThinkPad、ThinkPad周边产品,ThinkSmart-IoT智能物联产品,以及ThinkService至臻服务。ThinkPlus智能生态战略:以ThinkPad为核心,拓展智能物联产品,打造高端服务在新战略的指导下,ThinkPad将继续坚持以PC为核心,定位高端商务人群。同时,通过植入AI、语音交互技术、更先进的生物识别技术,使笔记本电脑变得更轻薄、更智能、更安全。同时,ThinkPad将大力拓展周边产品,如拓展坞、SSD、ThinkVision桌面生态等,不断丰富用户在办公、商旅和品质生活场景下的体验。在丰富ThinkPad周边产品的同时,ThinkPlus还将拓展Smart-IoT品类,研发更具人性化设计的智能物联产品。如能够将笔尖轨迹转换成影像文档的智能笔;具有智能锁定、轨迹记录、智能跟踪等多功能的智能旅行箱;可随时将电话会议带出门的音箱耳机一体机等。ThinkPlus创业者支持计划:向外部共享品牌资源会上,刘军还宣布了ThinkPlus创业者支持计划,即为与ThinkPad品牌理念一致的创业者和变革者提供一系列支持,主要包括商标授权、研发设计、市场营销、服务体系,以及人工智能技术应用等多个方面。作为ThinkPlus创业者支持计划的落地项目之一,台湾创业者Justin设计的ThinkPad25周年特别版——第二代小红点手工机械键盘,亮相发布会并在联想官方商城开售。ThinkPad25周年纪念机型发布售价12999元刘军透露了一组数据,ThinkPad截至目前,累积销量达到1.3亿台。并继续保持着每5年推出纪念机型的惯例。此次发布上,ThinkPad25纪念机型也同期亮相。纪念机型还原了七行键盘、蓝色回车键、小红点+三键组合设计、RGB三原色的彩色ThinkPadlogo等经典元素,同时搭载英特尔酷睿i7-7500U处理器、16GDDR4内存、NVIDIAGeForce940MX2GBGDDR5独立显卡等主流配置,并配备人脸识别面部解锁、防眩光触屏等最新技术。中国用户独享的ThinkPad25纪念机型·典藏版全国限量1000台,售价为12999元。值得一提的是,典藏版还包含“ThinkPad之父”内藤在正先生新书《ThinkPad之道·无可替代的思考》的中文版,该书讲述了ThinkPad25年历程背后的故事。(完)   

联想在智能手机市场丢掉了ZUK品牌,业务并入Moto,而在PC市场连续两个季度被惠普超越,拱手交出了市场第一的位子,联想在智能手机市场和PC市场都遭遇了困境。前段时间,联想宣称要在智能AI领域搅动风云,然而百度、小米等已经在智能AI领域探索多时,二者均取得了不小的进展。反观联想,在第一财季亏损了7200万美元,备受业内质疑。那么,对于现在的联想来说,还有机会拿回属于它的市场份额吗?据联想的说法是在战略上让PC团队销售服务器导致收入的大幅下降,而服务器业务的营收下滑成为财报中的主要亏损部分。基于全球的PC市场已经连续11个季度营收下滑,联想的似乎处境更加堪忧。在2017年第二季度惠普市场份增涨8.5%达到了23.4%,而联想增涨仅为0.3%,可怕的是其他的厂商如戴尔、华硕和苹果增涨率在10%以上,相比之下高下立判,不是别人涨太快,而是联想涨太慢,这必然是内部出现了问题。联想停足不前,而行业竞争者们却呈现巨额上涨之势,这才是联想最担忧的。近两年,由于PC市场的不景气,联想转而进军智能手机市场,先是发展联想自家品牌,将ZUK推出去独立发展,后来收购了Moto手机业务,以图多渠道拉升品牌实力。然而,联想品牌手机遇冷,神奇工场无奈回归,虽然推出了几款不错的机型,但始终因为品牌力度不够,难以与华为、小米比较,不得已联想放弃了ZUK品牌,并将优质的部分并入了Moto,以图通过Moto的力量重新崛起。而在PC市场遇冷的时候正好对比移动行业日益崛起的时间段,只不过PC行业是持续的遇冷,而移动行业却慢慢到达顶峰。很遗憾的是,联想错过了这个最佳风口,被华为甩开了。那么,联想还能凭借什么来重新夺回市场?是PC还是手机,抑或是智能AI,对于联想来说,无疑这些都将是挑战。联想到底出了什么问题?按照联想自己的说法,是由于战略决策上的失误,将PC销售派去推销服务器业务,因为项目产品和人脉资源的差别,PC销售员们无法顺利打开服务器市场而导致收购了IBM服务器业务后,整合过渡期间不能更好的去完成销售业绩指标,导致了营收出现了问题。其实,对于联想来说,自2012年以来长期占据全球PC市场龙头的位置多年,在2014年成功收购了IBM的X86服务器业务,而在当时业内分析师便不看好这场收购,随之而来的惠普大量侵吞市场,使得正在调整中的联想迎来了业绩下滑的窘境。在2014年10月份联想又收购了摩托罗拉和SystemX,经过一段时间的整合,Moto品牌开始发力,而PC业务却因为零部件成本上升的问题而出现了部分亏损,对于联想来说,屋漏偏逢连阴雨。PC、手机市场双双失意虽不是第一次出现了,在近几年PC市场持续下滑、联想的手机业务频频试错后并不能走出自己的路子,但对于现在的联想来说,行业触顶、增长乏力,这才更令人担忧。而如果把PC市场的失意归咎于市场不景气,那么一直都在调整的手机业务为何一直都不见起色?习惯在PC时代呼风唤雨的联想,真的能适应移动时代吗?毫无疑问,在10年前PC市场确实很火爆,当时的PC价格被行业不断压低,产品需求和价格上都达到了市场的基准线,一款笔记本电脑成为人们最主要的上网工具。而随着以苹果为代表的移动智能手机厂商们逐渐走向历史的舞台,以移动终端设备为主的新时代逐渐占据了市场,产品售价高的也不过才5000+,反而一款差不多点的笔记本就要5000+以上,差别很大。细思之下,一部手机的利润却是要远高于PC机,这对于智能手机厂商们就是机会,也是PC厂商们所没有预料到的。联想并非没有注意到移动市场的巨大机会,只是走的路子有点歪了。自营的联想手机虽然借助运营商渠道销量也还可以,但当时已经逐渐与市场脱轨,无法跟上时代,中华酷联时代迅速被华米OV、一加、魅族们所取代,再想凭借ZUK分一杯羹已经是回天无力。在抛弃ZUK品牌后,联想手里的牌也就只有Moto一张了,面对诺基亚、夏普等老牌厂商,以及一众国产安卓手机厂商,联想想反超困难重重,再说上面还有苹果、三星们压着呢。移动时代不同于PC时代,联想还想用PC销售团队去卖手机吗?这是不现实的,智能手机市场触顶,大家都在海外寻求机会。而联想的Moto却也只有在海外市场的销量还看得过去,但1000多万台的销量也仅仅才达到小米的一半而已,而其在国内市场的溃败其是失去移动市场最大的原因。所以,联想丢掉的国内市场,是其最大的软肋。在全球市场中的仅有的市场份额的和影响力,也是多亏了Moto的支撑。为什么国内市场不认可联想牌手机?一个是联想在战略上并没有重视智能手机市场,一开始就把联想品牌和与运营商合作,失去了品牌重塑的机会;一个是联想品牌单一,没有一款爆品支持,更没有一个完整的产品线。再加上PC的标签太强,无法适应新的行业,在产品和营销上走得相对保守,就失去了最佳的翻盘时机,也没有能跟上华为的步伐。尤其是当年的中华酷联,除了华为,中兴、联想都是强于海外市场,酷派现在已经处于崩溃边缘,小米们凭借市场的机会,不仅塑造了品牌影响力,还利用互联网营销手段得到了大批忠实粉丝的支持。此外,联想失去的不仅仅是自己的品牌,还失去了用户,运营商定制机型的标签久久不能撕去,押宝Moto就可以继续扩大海外市场,比如欧美。但是国内市场对于Moto的认可度并不高,对比华为、小米们是要差一个等级的,难道联想要放弃国内市场?Moto更具有欧美基因,和国产手机差别很大,无论是外观还是系统设计上,而在联想放弃联想品牌和ZUK品牌的时候就已经表示放弃国内市场,除非Moto的表现更好。联想的机会在哪里?既然已经失去了一个风口,联想不想再失去下一个风口,所以,布局智能AI行业是其对于未来最好的期待。即便入局者很多,在产品上优势并不明显,但好过于在智能手机市场继续试错、犯错,能留下Moto或许是联想最大的让步了。移动业务和数据中心业务是联想新的增长点,去年重组之后,联想便在寻求新的机会,也正是因为此,联想的财报并不好看,这是重组业务调整过程中必然要经历的阶段。在北美、欧洲、中东地区,联想的移动业务据比较上年实现了高增长,按照联想的预期,通过海外市场来带动国内市场,这才是最好的选择。其实,联想近些年在移动智能手机市场频频试错,走出了一条自己的道路,那就是由繁到简,由外到内的发展模式,不局限于PC和移动业务市场,在数据业务和云设备业务以及智能化产品业务上都取得了不小的进展,相信联想在不断地企稳过程中,会越走越坚定,越走越好。作者:耿彪|来源:iDoNews

联想手机连发3款新品 走高性价比路线

DoNews6月5日消息(记者赵晋杰)6月5日下午,联想手机进行了一场“重生发布会”,连发联想Z5、联想K5Note、联想A5等3款新机。联想集团副总裁、联想中国手机业务负责人常程一上台连喊了三遍“回家的感觉真好”。因为这是他再次重掌联想手机中国业务的第一场发布会。今年5月8日,联想集团宣布对组织和资源进行调整,成立了智能设备业务集团(IDG),把PCSD(个人电脑和智能设备业务集团)和MBG(移动业务集团)整合在一起。ZUK关闭之后,有些远离手机业务的常程,被委任MBG中国业务代理负责人。这场活动也成为联想移动业务集团(MBG)中国业务加入联想中国之后的首次发布会。联想手机在巅峰时期,曾做到过中国排名第二、全球排名第三的成绩。此次重新出发,联想手机希望凭借“良心优品,国民手机”的8字方针,东山再起。简单的说,就是主打高性价比路线。联想3款新机的不同人群定位联想Z5定位“新国民旗舰”。外观设计上,采用了一块19:9比例的6.2英寸屏幕,屏占比高达90%,最高亮度达700nit,搭配AI智能亮度控制,带来的好处是暗光不晃眼,亮光看得清。双面2.5D康宁大猩猩玻璃炫光机身加持,搭载金属中框,推出舒曼黑、卡侬蓝,以及极光色三种颜色。同时,联想Z5保留了3.5mm耳机接口。硬件配置上,联想Z5配备了骁龙636处理器,全系标配6GB大内存,后置AI全时双摄,1600万像素主摄像头+800万像素景深副摄像头。前置800万像素美颜自拍,支持AI随手拍功能。续航方面,内置3300mAh大电池,标配18W快充充电器。值得一提的是,联想Z5推出了独有的升压技术,号称0电量还能通话30分钟。售价方面,联想Z5共有两个版本,6GB+64GB定价1399元,6GB+128GB定价1799元。此外还推出了一个特别的新国民优惠价,6GB+64GB仅售1299元。新机于6月5日开启预约,将于6月12日正式开售。联想K5Note定位百元机里的4G大内存。采用6英寸18:9全面屏,搭配多彩金属机身,拥有极地黑、旭日金、格陵蓝三种配色。内置3760mAh电池,配置4GB大内存,14nm骁龙八核芯片。后置1600万像素+500万像素AI双摄,前置800万像素柔光自拍。其中,3GB+32GB版本售价799元,4GB+64GB版本售价999元。联想A5定位百元机里的长续航。配备5.45英寸18:9全面屏,屏占比高达80.9%,金属机身,推出黑色、玫瑰金、金色三种配色。支持全网通三卡槽,搭配最高主频1.5GHz四核心处理器,4000mAh大容量电池,支持超长10天待机。3GB+16GB售价599元。3月份正式发布的ZUI4.0系统,也带来了部分功能的升级,如更强大的乐语音、更有保障的安全支付等。OneMoreThing与3款手机同时发布的,还有联想新一代WatchX智能手表,支持80米防水,45天超长待机,以及记步、睡眠监测、实时心率监测、气压监测、温度监测等更丰富强大的日常功能。联想WatchX,米兰尼斯表带版售价299元,真皮表带版售价329元。联想WatchX探索版(带有温度气压传感器),米兰尼斯表带版售价399元,真皮表带版售价429元。在3月份推出首款区块链手机S5之后,联想在区块链领域继续发力,发布了一款为家庭量身定制的数据存储、数据分享智能一体机——联想粒子矿云。内置4TB超大容量监控级硬盘,让用户能够轻松地进行文档、照片、视频的实时存储,售价1399元。此外,还有一款区块链粒子钱包,未来玩手机=挖矿。用户浏览新闻、下载应用、玩游戏、追剧的行为,都能创造价值。从6月开始,这款区块链粒子钱包将陆续更新到联想旗下的各个手机产品中。(完)

联想芮勇: 2018年是人工智能的“落地年”

近两年,在传统PC行业衰退的大环境下,痛失全球PC市场冠军头衔之后的联想,常常被拿来作为一个处于“转型进行时”的公司案例。在去年七月的第三届联想全球创新大会,联想宣布押注AI,联想集团董事长兼CEO杨元庆甚至表示“联想已经赌上身价性命”。而在大张旗鼓正式宣布“Allin AI”之前,联想挖来芮勇博士担任集团高级副总裁兼CTO,领导研发与技术团队。作为前微软亚洲研究院常务副院长的芮勇博士,是国际电气电子工程学会、国际模式识别学会,、国际光学工程学会 会士,以及国际计算机协会杰出科学家。多年的人工智能领域研究背景,让他成为外界眼中联想“AllinAI”的关键人物。我与芮勇博士的访谈,自然围绕联想的人工智能转型布局展开。以下为访谈内容节选:FT中文网:芮博士您好,感谢您接受我们的采访,我注意到去年联想推出allin AI的战略,然后今年,也就是2018年,是联想推出这个战略的第一个财年。在我印象中之前虽然联想他也有战略方向的转换,但是很少有“all in”这种表态,所以是什么时候、基于什么样的契机做出了这样的表态?芮勇:对,我觉得这个可能要从一个更大的环境上来看,这次的人工智能所引领的智能化,其实是第四次工业革命最重要的一个标志,就像第一次是蒸汽机,第二次是电力,第三次是数字化一样。具体到联想来说的话,其实昨天(4月17日)刚好是我们2018、2019财年的誓师大会, 元庆(杨元庆)在这个大会上也跟大家宣布了,我们要全面的去拥抱AI。AI非常之重要,从技术角度上看,我觉得一个企业要做好的话,它其实需要有一个平台战略。那么这个平台它可以是人工智能方面,可以是比如说像IoT方面的。那么人工智能的平台战略也是现在整个联想集团的一个非常重要的战略。 联想在过去的30年,可能主要的时间是放在我们的设备,做出了非常多的设备。如果在设备之上还有平台的话,其实就可以使得联想在平台之上更好地服务我们的用户,所以是一个设备加平台再加上服务的这么一个三级联动的过程。当然平台是一个非常重要的一个关键,那么AI也是平台中间的一个重要的部分。FT中文网:国内大举进入AI领域的互联网巨头其实很多,那您觉得跟他们相比联想的优势在哪里?芮勇:对,过去这一年,在外面的会议上也好,在panel也好,我会跟大家聊。如果能想做成功一个人工智能的系统,一个AI的系统其实需要有四个非常重要的部分。A是算法,B是垂直行业相结合,C是它的运算力,D是数据。那么联想其实在这四个方面都做出了非常大的投入和布局。算法的话,我加入联想的这一年,我们成立了联想历史上第一个人工智能实验室,也招募了全球的顶尖的人才,去开发更加强大的算法,这是A;C的话计算力,其实在2017年,全球算的最快的500套超级计算机里面有87套是联想造的,是中国第一;那么在D数据,我们联想有国内所有的制造企业中最大量的数据;我再讲B,任何一个人工智能系统如果要做好的话,必须要落地。那么联想在国内外都耕耘了三十几年,所以我们对垂直行业的了解非常深,比如对教育领域、医疗领域、我们本身所在的制造领域,所以ABCD四个方面我们都有布局和投入。FT中文网:那您觉得跟他们相比,你们有没有什么劣势?比如说在场景方面、数据量方面,或者是你们起步会不会有点晚呢?芮勇:基本上我刚才提到,其实每一次的一个算法,它都是一个跨越式的(发展)。今天来看人工智能,还有几个特点,它的特点就是已经越来越开放了。如果说七八年前还没有几个人知道深度学习是怎么回事,今天去看就有了很多开源的平台,其实大家都站在了同一个起跑线上。从算法的角度有一些细小的差别,但是已经差别都不大了,最重要的还是如何和垂直行业相结合。FT中文网:那么目前联想在AI方面布局在了哪些领域?芮勇:我觉得首先基础的技术一定要做,技术上我们继续投入。那么人工智能的几个大的方向,包括像自然语言的理解、语音识别、机器学习、计算机视觉,这是我做了最长时间的。这些方面我们都会有持续的投入,这是第一在技术层面;第二我还是想说一定要落地,如果说2016、2017年人工智能走入寻常百姓家,我觉得2018年是人工智能落地和具体行业相结合的这么一年。比如智慧医疗,去年我们成立的很年轻一个计算机视觉团队参加了来自全球35个国家的、叫做肝脏肿瘤分割的全球大赛,我们拿到了第一名。所以在算法上技术上,我们要持续投入在医疗领域。与垂直行业的结合,我们要持续投入。那么在智能制造,因为智能制造就在联想本身的业务上。我说的这个智能制造,其实还不是一个很狭义的生产线的这么一个事情。那么智能制造,包括你对产品的开发、对供应链的管理、对生产线的优化,精准的销售、售后服务,其实我们在这几个方面都有人工智能的投入。比如说我们对供应链的预估的管理,其实我们每个月也在做一个人机大战, 过去这几个月,我们人工智能系统已经越来越厉害,已经超过了人类专家对供应链的预测了。FT中文网:我注意到您最近的公开表态很多时候都会提到VR、AR,联想在这方面有什么布局吗?芮勇:对,其实在今年的CES全球消费者大会上,联想拿到了历史上最高的81个奖项,这里面其实2/3的奖项都不是来自于PC或者手机,而是来自一些新兴的智能设备,包括AR和VR。我们确实在AR和VR上有多年的投入,我本人觉得这两个都非常重要,但你让我说哪个更重要,那我觉得可能AR会更重要,因为它应用的领域会更广。AR我们如果简单地把它理解成一个设备,就太狭隘了。我看这个AR其实是三个层次,在最底层是各种设备,但更重要的是设备之上有没有搭建出来一个平台,平台里面有比如说软件的SDK,有一些API,你把一些最关键的AR的技术直接已经都做进去了,比如包括我们提到的这个SLAM,就是比如我带了一个AR的眼镜,我到底显示什么?它得需要知道我头往哪里看,我的眼睛往哪里看,是一个六个维度的信息,要计算出来,它才能显示出来正确的一些信息是吧?所以我们集成了我们的3D的slam,我们集成了远程助手这样一些场景,我们集成了物体识别。这些最基础的一些技术已经集成在我们AR的平台之上了。那么第三方的开发者或者我们第一方的开发者,就可以在这个平台之上开发出应用于不同领域的解决方案,比如说我们最近做了一个跟航空飞机维修有关的一个AR的端到端的行业解决方案。每次的飞机起降都是要经过一定的维护的,有一些航空公司它的维护流程多达18项,如果让一个维护工程师记下来的话,其实还是很难的。但你试想一下,如果戴上一个AR的眼镜,就可以帮助这个维修工程师一步一步的去做。这个是我们已经实施的一个具体的应用的方案。FT中文网:前段时间我注意到联想出了一款区块链手机,我知道这可能不是您的业务范围,但是我很想知道您作为一个技术人员,是怎么看待区块链这个技术的?芮勇:这个技术方面我可以聊一聊,因为确实手机不是在我这个业务范围,区块链我觉得是——如果说你说人工智能是提高了我们生产力的话,使我们生产的效率变得越来越高的话,我觉得区块链可能会改进我们一些对物理和数字资产的生产关系的一个变化。这个可能听起来有点偏哲学,但我觉得它是很有意思的一个技术。我并不觉得我们要在币圈上去看什么,因为那个可能炒作的成分太大,泡沫也很大,但是在区块链本身我把它当成一种技术看的时候,我觉得他是有一些非常有意思的东西。虽然每个单一的技术可能十几年二十几年就已经有了,但是他是第一次把这些单一的技术、分布式的数据库的这种存储和管理,这种非对称性的密码的加密,这些技术都合成在一起,我觉得是一个非常非常有意思的一个技术趋势。FT中文网:其他一些互联网公司呢其实在区块链上也是有所布局的,并不是炒币,那联想或者联想研究院这边会有什么布局吗?芮勇:我们也在布局。作者:FT中文网

这对80后天才兄弟的公司2年翻25倍!为何被阿里和联想持续看好? - iDoNews

摘要:80后天才兄弟芯片公司2年翻25倍估值25亿美元!他们如何做到的?阿里、联想跟投,AI芯片公司寒武纪估值25亿美元【一牛财经】讯:6月20日,全球智能芯片领域独角兽寒武纪宣布完成数亿美元B轮融资,本轮融资由中国国有资本风险投资基金等领投、阿里巴巴创新投、联想创投等继续跟投支持。该轮融资后,寒武纪整体估值达25亿美元。寒武纪估值2年翻25倍此外,据【一牛财经】小编查看公开资料显示,寒武纪于2016年成立,成立后完成天使轮融资,估值1亿美元,由中科院旗下基金和联想创投等共同投资1000万美元。2017年8月,寒武纪完成了1亿美元的A轮融资,由国投创业领投,阿里巴巴创投、联想创投等联合投资。今天完成的B轮融资估值达25亿美元,也就是说2年时间寒武纪估值翻了25倍!80后天才兄弟的创业奇迹寒武纪由陈云霁、陈天石这对“天才”兄弟创办,陈云霁1983年出生,9岁时就进入南昌市第十中学读书,14岁考入中国科学技术大学少年班,19岁的陈云霁进了中科院计算所硕博连读,成为当时国产芯片“龙芯”研发团队中最年轻的成员,24岁便取得计算机博士学位。25岁时,陈云霁就已经成为8核龙芯3号的主架构师。陈天石比陈云霁小两岁,几乎是重走了一遍哥哥走过的路,从中科大少年班一步步踏入计算所。寒武纪成立后,研发出了全球首个能够深度学习的神经网络处理器芯片,而全球首款华为麒麟970芯片,其背后的AI芯片正是集成了寒武纪的NPU作为神经网络专用处理单元。中美芯片差距依然不小根据乌镇全球人工智能申请专利数量,美国专利数为26891件,位居全球第一,中国以15745件位列前二,日本以14604件处于第三,三者的数量级接近。不过在很多高精尖的领域中,如高速光通信接口、大规模FPGA、高速高精度ADC/DAC等主要依赖美国供应商。国外企业无论从市场还是专利数量来说,仍然在全球占据了大部分席位。国内企业在诸多方面都与国际领先企业存在着较大差距。在中美大博弈之际,此次国有资本与阿里、联想等资本巨鳄联手注资寒武纪,可谓是为中国在高端芯片发展注入了“强心剂”,可能在不久的将来我国的缺“芯”问题就会解决。(版权说明:本文为一牛财经原创编撰,转载前请获得授权,转载后请注明出处!)

几天前,为期近半月的联想2018年全球誓师大会全球“巡演”正式落幕。集团正式开启了新财年的奋斗。联想集团董事长兼CEO杨元庆宣布,未来一年联想将聚焦四场战役:PC业务重返第一;移动业务重回健康业务模式;数据中心业务实现可持续的盈利性增长;AI构建起竞争优势。各大区的高管们也是立下了下一财年的军令状。
可是,还没等施展拳脚,就来了一次透心凉。4月23日,联想集团股价下跌至2009年10月以来最低水平。之后彭博社发表文章称,由于在过去的5年中联想股价下滑了56%,市值损失58亿美元,联想集团被踢出恒生指数的可能性越来越大。资料显示,联想集团于2000年首次加入恒生指数,但在2006年被踢出。2013年3月,联想集团再次加入恒生指数,如果这次被踢出,则是“两入两出”恒指。业内人士指出,由于近年来联想在PC电脑、智能手机等核心领域都面临着严峻的挑战,且加之上周美国制裁中兴通讯的影响,加剧了投资者对包括联想在内的中国科技企业的担忧,抛售股票是潜台词,但这对当前的联想而言恐怕是寒冬将至,而并非杨元庆说的:“我们已经度过了联想最艰难的时期”,在笔者看来,联想远还没有触底。回看彼时的联想2004年,联想宣布收购IBM的PC业务,如日中天的它,一下子将自己抬上了全球顶尖的科技公司行列,拉开了联想国际化的市场战略,成了中国科技公司的最顶层。其品牌的影响力可谓是达到了巅峰。而当时中国的网民人数还不到1亿人,不管从潜力上、还是业务能力的未来预期上,都是不可估量的。就到现在来看,当时的那笔交易是划算的。当时的联想买到了品牌、技术、产业链协作一条龙的服务。就近几年联想的财报来看,国际化的业务也是自己营收中最为核心的部分。截至上一个财年,联想国际化业务收入占总营收已超过70&。联想可以说是一个正儿八经的全球化科技公司。在产品上,其创造大部风营收的PC业务,从2005年开始就稳步上升,之后不断超越,一度成为全球PC出货量榜首的位置。转型挣扎的联想然而在移动互联网转型过程中,这家昔日的科技天王似乎没有了的往日的光环。2014年1月30日,联想集团以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动。杨元庆曾誓言要帮这家曾经的行业先锋重振旗鼓,再一次成为全球领导品牌。他将此次交易视为复制十年前成功的机会。表面上而言这次联想算是补齐了自己移动业务上的短板。但实质上,联想不仅没有复制历史成功的商业传奇,反而将自己拖下了神坛。2015年,联想开始亏损,公司在全球智能机市场的排名也从第三跌到第八位。截至目前为止,联想在美国裁员数已超过2000人。并且自身主要业务PC,开始逐年萎缩。这时的联想可以说深陷泥潭。当下暗流涌动的联想业务。虽然从去年业绩报表看,联想各项数据表现较好,营业额达到了三年来最高,似乎联想触底反弹。但其实每个貌似漂亮的营收数字背后都在暗流涌动。就拿联想主要业务PC而言,在过去的2017年,IDC和Gartner的数据同时显示,惠普超过联想重新成为全球最大的PC制造商。对此杨元庆虽然解释称是联想整个业务调整所致,但在PC市场整体萎缩,新晋厂商不断蚕食的已有市场的情况下,哪怕0.1%的市场份额波动,对厂商而言都至关重要,更何况是从第一的位置跌落。智能手机的表现对联想而言似乎更加致命。历史上的国产手机“中华酷联”中,联想的市场份额几乎现在少的可怜。国际调查机构GFK公布的数据中,联想智能手机2017年在国内市场的销量仅为179万部。这对千万销量甚至过亿销量的“华米OV”而言,似乎可以忽略不计。根本就没有市场份额可言。在国际市场,联想智能手机的表现似乎要好一点,但颓废的趋势依然显露无疑。调研公司Counterpoint Research发布的2017年全球智能手机销量排名中,联想智能手机在2017年的销量,从2016年的5070万部下跌至2017年的4970万部。在联想其它的业务板块上,有些虽然有不错的增长,但限于业务体量规模太小。还无法影响整体的局势。作者:陈少亮|来源:iDoNews专栏

抖音携手联想 斩获2017最佳行业创新营销案例金奖

12月13日,由《成功营销》举办的“2017中国创新营销峰会”在北京召开。大会就“创无界、智未来”主题开展精彩分享,并现场公布了“中国创新营销大奖”获奖名单。凭借出色的创意及效果,抖音与联想合作的整合营销案例“#放肆show真我#粉丝节挑战赛”荣获“2017年度行业最佳创新营销案例奖”金奖。“中国创新营销大奖”是深度挖掘创新营销价值,激励更多的广告主和营销实践者进行创新开拓所设的专业奖项。抖音与联想的合作是抖音的首次商业化尝试,主题挑战赛调动了用户主动创作符合“联想粉丝节”主张的短视频超过1.3万支,且视频内容极其优质,最终实现超过8500万的视频总播放量,数据效果令人惊喜,也进一步提升了联想的年轻化形象。本次抖音与联想的合作,无论是从创新性、互动性还是影响力而言,均备受行业与品牌认可,也受到了用户的喜爱。联想#放肆Show真我#活动《成功营销》杂志主编齐馨在评价案例时说:“在移动互联时代,短视频营销的红利期正在到来。联想敏锐地捕捉到抖音这个新兴年轻人个性聚集地的创新传播机会,大胆地首尝抖音平台的商业化合作,利用抖音短视频的平台技术与算法、资源优势,让活跃用户全都参与进来,最大化地创新传播了联想粉丝节‘一起show出真我’的品牌年轻化理念。令人耳目一新,也让这个‘大叔’品牌秒变‘鲜肉’。”联想集团副总裁王传东也对与抖音的合作表达了高度认可,他在现场演讲中提到:“让小鲜肉喜欢上中年大叔,是品牌的根本诉求之一。联想粉丝节今年是第四届,我们将抖音短视频作为这一届的核心传播平台,达到了意想不到的效果,真正实现与粉丝深度互动。在联想全年的合作项目里,这是建立品牌互动方面非常好的案例。”抖音挑战赛截图对于抓住年轻人注意力,许多品牌有迫切需求。而抖音70%以上的用户是来自一二线城市的90后,并以极具创造力与表现力的95后、00后为主力达人,为品牌年轻化提供最具影响力和传播力的营销土壤。如今,抖音日均视频播放量已达20亿,并长期居于中国iOS市场“摄影与录像”榜首。抖音海外版TikTok在进入日本半年后,超越YouTube、Instagram和LINE,成为日本AppStore下载量第一的应用。凭借平台出色表现,抖音吸引了不少品牌广告主。从牵手联想开始,到与Airbnb、天猫、MICHAELKORS和必胜客等知名品牌合作,抖音创造了无数亮眼营销案例。未来,抖音还将与更多品牌合作,持续引领行业创新营销。

“我们战胜了谣言,但品牌急需灾后重建。”投票门事件后,联想公关部的一名一线员工接受了我们的访谈。作为对外沟通项目的参与者,她负责邀请媒体和意见领袖参观联想,与高层交流,介绍智能战略转型的进展,避免负面新闻发酵。
最近一个月,潮水般的攻击让联想集团陷入了历史上最严重的公关危机,品牌形象受到重创,联想到了最危急的时刻。外界对联想的情绪参杂着质疑和悲观:一方面,很多人不知道联想控股和联想集团是两家公司,认为联想集团业务四处开花是投机行为;另一方面,他们对手机业务下滑非常敏感,认为在自己身边“鲜有联想手机用户”联想就完了,把PC业务看成昨日黄花,对联想企业级业务知之甚少,其他智能设备的增长和智能领域投资也不了解。很多人感慨,曾经为之骄傲的联想渐行渐远。但一个有趣的现象发生了,从危机爆发期间的5月11日到5月25日,港股联想集团(00992)的股价不但没有跌,而且出现明显触底反弹的迹象,5月25日暴涨6.91%。从5月初联想被移出恒生指数成分股之后,盘面上看有多方资金在利空下吃进联想股票。而本文截稿前最新更新的联想集团业绩验证了“资本”的客观冷静:财年第四季度,时隔10个季度之后联想营业额重回双位数的11%增长,税前利润为3700万美元,相比上一个财年暴涨143%。财年总体营业额增长5.4%达到454亿美元,创下历史第二高水平(财年463亿美元)。这意味着,如果联想真的发生了业绩拐点并且可持续,目前股价被大大低估,这次危机有可能是大资金买入联想的最后一次机会。本文,周掌柜咨询团队将目光聚焦到目前并不太被看好的联想集团,我们不跟风拍砖,也不想盲目乐观,延续最近半年对联想的调研以及最新动态的分析,希望能够呈现一点情绪之外的观点。联想老矣?尚能饭否?这是文中核心追问。“战斗民族”还在吗?我们最先关注的是——联想文化是否变质。如果文化变质了,一切变革都是空谈。对此,仁者见仁。访谈中,大部分的老联想人认为联想是“能打仗、打硬仗和打过胜仗的”,虽然每一家公司都有衰落的可能性,但他们认为联想有能力“文化复兴”。一位现在做投资的传奇社成员就认为联想文化源自苦难,生于挑战,从来不是公子哥。他分享了一个小故事:在联想收购IBM PC之前一次誓师大会上,刚刚走上讲台的柳传志,当时在一千多名员工面前竟然失声痛哭,大家都沉默的等待他透露缘由。柳总满怀深情的说:他无意中看到坐在会场第一排的老同事都非常疲惫,这些创业老伙计中一多半身体非常不好,有着各种各样的慢性疾病,让他的内心非常的愧疚和自责。那时候的联想正处在走向事业辉煌的前夜,也是杨元庆和多位现在联想集团高管正从村到乡镇到城市和戴尔、惠普激战正酣未分胜负的时间节点。那一代老联想人一边在中科院体制之上努力创新,一边面对全球性市场竞争,还要应对各种的挑战和非议,大部分人透支了家庭和身体。所以,联想的离职员工组织传奇社是大公司里为数不多和公司充分互动,怀念战斗岁月。拿杨元庆来说,他一直被看作推动联想斯巴达克方阵勇往直前的“执剑人”,也一直是联想集团的战略“激进派”。当初联想整合IBM个人电脑业务成功之后,美国的多位联想外籍高管都主张砍掉不赚钱的手机业务,大多数人希望联想稳定的守护好PC和企业级业务以降低资本市场的不确定性,这也让手机业务曾经在2008年短暂的被卖给联想控股旗下的弘毅投资。但杨力主手机并入联想集团以展现更大的梦想。现在看这个决定确实让他一直承担巨大压力,但今天依然愿意All inAI(聚焦智能)开始全新的冒险。杨元庆也把这次战略转型比喻成扭转二战局势的“诺曼底登陆”,他想重燃战火。虽然柳传志和杨元庆都被外界认为是联想的明星和大佬,不具备普遍性,在普通员工的调研访谈中我们依然能感受到 “战斗文化”还在激励这个组织向前,也多了几分对联想人的理解:其一,联想人不教条。据联想集团高级副总裁乔健回忆:2000年左右公司找麦肯锡等国际咨询公司做战略咨询的时候,诸多业内外人士几乎不约而同的对联想集团的发展表示怀疑,很多人建议PC业务卖给IBM或者戴尔,因为他们根本看不到这个业务打败这两家巨头的希望。当时的联想顶住了巨大的舆论压力完成了对消费级PC业务的商业模式升级,创造性的开创T模式(产品零售交易型模式)和R模式(关系型模式)的双模式与戴尔竞争,获得了巨大成功。2004年联想蛇吞象收购IBM的PC业务,还有很多业内人士同样认为很难成功,说什么大概率“被噎死”等风凉话,这和今天的智能转型受到的质疑如出一辙。她也谈及联想目前手机业务在文化上打破传统“穿皮鞋”、“大锅饭”的变革,把费用奖金形式发放激励销售人员等。“联想发展的历史大部分时间都是顶着压力拼死向前,见招拆招的解决问题”,她说。其二,联想人不钻营。这一点几个细节很打动笔者,第一个是关于创业初期和海关打交道的故事,当时由于联想在南方某海关并没有人脉支持,也不太懂得通融,屡受刁难。后来不得以换了一个城市投资,联想长期的投资原则就是不和官员勾兑,他们一种内心感受——虽然公司生长于体制,但很多环境比民营企业更加艰难,所以联想对国际化的“按规矩办事”非常渴望。“我们三十多年一直没有改变的就是尊重竞争,没有赚过什么快钱”,一位传奇社成员说。第二个小故事源自一位联想财务人员回忆和税务局办事员的摩擦,当时这位新入职的办事员对一件小事儿要求CEO杨元庆到场有些抵触,结果言语不够温和导致整个公司包括杨元庆在内从上到下去税务局赔礼道歉。这些小插曲,从某个侧面反映出联想并非出身贵族,有过很多不为人知的辛酸和辗转腾挪,换个角度看,联想人在残酷的生存环境下没有任何钻营、走捷径的空间。其三是联想人不厌战。这一点在《联想的战略悖论》有所分析,文中最主要的一个观点就是批评联想的全球化奠定了官僚化,建议联想聚焦用中国市场的高增长磨炼团队。之后联想开放了我们很多国内外市场团队的信息,支持深度调研,这让我们对联想的全球化能力有了新的认识。同时,我们也目睹了联想在中国区打响反击战的全过程,2017年中国区在刘军的带领下,大客户营业额历史性地突破了60%的市场份额,会员和用户经营、新零售体系、SMB惠商平台等客户导向的新模式、新通路快速搭建,虽然联想“中国再平衡”战略多处开战,但打的非常坚决。以上三点,是我们从人的角度对“战斗文化”传承的观察,也引发对联想长期发展潜力的思考:有些人认为联想是一块生锈的铁剑,但真实联想的“战斗文化”依然拥有合金一样对腐朽的抵抗力,联想人的“骄傲”劲儿,正直观,而或倔强,既不是养尊处优、小富即安,也不是贵族情怀。本质还是战士的不服输,和对战场的渴望。杨元庆访谈中也没有回避问题,第一,他认为:联想自从收购IBM的PC业务之后,虽然取得了全球化战略的阶段性成功,但是确实对中国市场的“发动机”地位强化不够;第二,联想的战略以前确实狭隘的关于硬件本身,而对于“服务创新”和“软件创新”关注不足,这导致公司战略上并没有围绕世界级出货量锁定面向未来的生态竞争力;第三,多个时期对于互联网、移动互联网和智能手机基础软硬件的创新研发投入不够坚决,停留在财务层面的成功。所以,他所倡导的“三波战略”直面创新。刘军回归联想之后,复兴老联想“不教条,不钻营,不厌战”的战斗文化的同时,提出32个字的“新创业文化”。联想集团中国区一位高管分享了几个细节:刘军多次内部会议上炮轰“官僚作风”,多次强调“双手沾泥“,“热血拼搏”、“颠覆常规”,“廉洁守信”等“新创业文化”要点,根除自以为是的跨国公司惯性。他经常早上8点左右即在公司召开办公会议,晚上10点钟还有会议讨论战略部署。一些联想的新员工开始讨论晚上8-10点的加班餐,整个联想似乎正在从之前国际化战略的“高冷范儿”回归到中国公司的效率、方法和快速决断。“战斗民族”开始回归中国,看起来不是虚的口号,已经成为了发自内心的自我革新的诉求。“土办法”开始替代跨国公司繁文缛节式的流程控制,“回归中国”重塑本土竞争力的决心也让中国员工不再纠结于如何用英文写好PPT,研发人才受到极大重视。杨元庆和刘军时不时的会在会议上就新文化给高管考试,“刘总会很较真的面对面让很多人一字不差的背诵‘新创业文化’,错一个字都不行。”多种迹象表明:先于业务反弹,联想人的“精气神”已经焕然一新。“联想拐点”可持续吗?士气拐点、业绩拐点出现,显然不能说明所有问题。战略对手变了,借势智能手机业务快速崛起的小米等公司,正在势如破竹的进行深刻的跨界创新;商业模式变了,用互联网模式凶悍切入企业级云服务的腾讯和阿里,正在树立一道敏捷高效的企业级服务壁垒;组织需求变了,联想能否打赢未来的高科技争霸赛更取决于组织能否强大而融入天才奋斗者。摆在杨元庆面前的最根本问题并非改变公众看法,而是如何让联想在智能战略的带领下进入下一个增长周期。“作为一家年营收3000亿人民币的超级巨头,联想的战略对手都是全球性巨头,而且是在全球范围内跨文化开展业务,又是一家上市公司,受到短期业绩波动的制约,联想转身并非易事”,刘军对联想转型难度的看法非常中肯。但在大部分联想高层出言谨慎的同时,周掌柜团队发现联想的业务形态正在悄然发生变化,“联想拐点”正在从期望变成迹象,有几个可圈可点的事实及我们的分析研判:其一, 设备业务见底。设备业务即使包括手机在内,联想集团向下已经没有下跌空间,但向上空间很大。以PC为例,每增加一个点的渗透率,将带来3.3亿美元的营业额,1.3亿美元的利润。今天联想的渗透率只有2.8%,而HP有4.8%,DELL更是高达7.3%,而存量设备的商务PC云服务等业务依然有长期延续的市场潜力。而辩证的看,联想的PC业务并没有一些激进分析师批评的那样“夕阳”,反而有可能迎来“剩者为王”的红利期,就像当年美的、格力等白色家电被批判的毫无技术含量一样,其实作为PC之王的联想依然在主阵地拥有稳定的利润回报,“黑电白电化”也很有可能让联想复制一波美的和格力股价高歌猛进的增长。而且,在利润率较高的企业级市场,联想集团PC超越惠普重压重回全球第一的宝座,实现了企业级市场PC营业额和销量的双料全球冠军。这客观上存在巨大的引爆云服务和企业级数据中心业务的巨大的商业机会,从行业的Laas、PaaS和SaaS角度联想将增加一个新的战略引擎,这也是“设备+云”的全新商业机会。数据看:联想集团最新财年移动业务总营业额达到72亿美元,北美地区的销量增长更是达到57%。所有新型设备的营业额均实现年比年增长50%左右。应该有充分理由认为设备业务见底并且处于换挡阶段。其二、“云服务”和“企业级服务”能力被极大低估:虽然在腾讯和阿里的云服务的势头之下联想显得不够新锐,但长期拥有企业级服务基因的联想集团在2017年所展现出的“云服务能力”依然突出,这里面既包括数据中心的企业级服务,也包括智能物联平台的PC应用服务。从技术积累上,联想的超算能力是世界第二、中国第一位的。应用上,全球最大的7个数据中心,6个采用了联想的解决方案。在科技研发前沿的大学合作中,联想获得了北京大学、牛津大学、伦敦大学、芝加哥大学、北卡罗莱纳州立大学等高校的全面应用。“机构和企业级服务方面我们不怕任何竞争,战斗刚刚开始。”,联想数据中心业务集团中国区总裁童夫尧说,他同样认为联想把B2B和B2C业务的协同起来空间无限广阔,这甚至可以从商务的角度为手机业务重新崛起提供了新机遇。应该说这块业务是联想抗风险能力强,并且长期可持续增长的稳定器。其三、“智能生态”清晰指向消费级业务升级:联想毕竟是做了30多年B2C消费电子产品的公司,对智能设备潮流极其敏感。联想在“智能生态”的布局2018年开始加速,概括起来包括“新设备”、“新平台”、“新零售”三个层面。“新设备”上,已经可以看到一系列智能设备的发布,包括AR头盔、VR头显、智能会议,也包括与合作伙伴共同推动的消费电子产品;“新平台”更多体现在用Smart IoT平台为用户提供丰富视频、音频、游戏等等内容服务,目前日活用户达到了340万,“新零售”就是联想借鉴多家企业新型零售终端的探索。其中,Mirage AR头戴设备已经是全球销售冠军,联想一位产品经理对于AR头盔成为下一个PC级别的“大盒子”充满信心,而他更加在乎的是联想在智能设备领域可能突破被外界广泛诟病的“没有核心技术”、“给Wintel联盟做苦力”。这是他内心的耻辱。也就是说,联想不仅在大力升级消费级业务,自身的调整和进化已经创造出了围绕“智能云服务”的全新战略机会窗口。用杨元庆的话说:“第一波要升级终端转型过去的联想,第二波要构建基础设施夯实核心竞争力,第三波在行业解决方案发力重塑新型竞争力。这个新战略思维对比微软转型有很多相似性,微软之所以能够二次崛起,微软Azure云业绩逆天反弹爆发推动市值在过去4年大翻盘达到创纪录的7400亿美元,并非2013年以71.7亿美元收购诺基亚手机部门得到复苏,反而是因为商用云服务领域夯实了竞争力,成为除亚马逊之外全球最大的商用云服务公司。联想正在有意无意的走上了微软复兴的路,“Allin AI”(全力投注AI)实质上宣誓的是从战略思想和方向上的系统变革。虽然“战斗民族”的性格并不喜欢在手机业务上认输,但真实的情况是——联想集团的估值模型已经发生了变化,5月24日联想的最新财报显示:联想集团已经从一家熟知的消费电子公司向智能解决方案提供商的新战略方向迈进,也就是说外界对联想是一家“设备型”公司的看法已经落后,其正在转变成一家服务型科技公司。总体看,“诺曼底登陆”对于联想,是智能化创新的背水一战,这场战役艰巨而系统,也需要奇兵。调研中我们发现,“登陆战”还有很多秘密武器:联想创业投资业务已经投资了累计85家公司,完成了8个创新业务的独立分拆。准确识别Face++、寒武纪、中奥科技、水滴科技、视见医疗等新锐科技公司,在人工智能、人脸识别、步态识别、智能安防和智慧医疗领域都有前沿的投资布局,15亿美金创新基金正在为“新联想”的战略重塑进行特种作战。也许当下所有外界的悲观已经反应到了低迷的股价上,而向前看,更多的积极因素在积累,联想的曙光已经出现,此刻正是联想人最煎熬的时候。对此,杨元庆在2018年钻石球场联想誓师大会上的一句话意味深长:2016年因为伤病提前结束赛季的纳达尔曾经被很多人看衰,但2017年他重回巅峰。在他看来:诺曼底登陆战已然开始,“战斗民族”依然善战。作者:FT中文网

联想K5评测:不足千元畅享炫彩全面屏

联想在3月20日不仅重启了Lenovo品牌,更是凭借自身在手机研发和供应链上的实力,开启了新一轮“机海战术”,一口气发布联想S5、联想K5以及联想K5play三款新品,以不同个性化的机型满足细分用户需求。相比售价在千元往上的联想S5,K5以899元,3+32GB的配置,希望满足那些预算不高的用户,渴望体验全面屏双摄手机的内心需求。双面玻璃打造炫彩机身联想K5搭配的是一块5.7英寸大小的18:9的IPS屏幕,分辨率保持在像素,相比传统百元机16:9的屏幕,K5拥有更大的画面视野,用户不论是用来玩游戏或是看视频,都能享受到更好的视觉体验。外观上的一大出彩点就是,联想K5采用了2.5D炫彩玻璃后盖。借助CNC精雕工艺,K5基于本身的玻璃材质,又在其表面加上了15层幻彩炫光膜层,这样带来的好处就是不仅使其硬度达到了7H级别,而且让手机具备了在光线照射下,能够呈现出流光溢彩般的视觉特效的独特性能。尽管售价不足千元,联想K5的做工也足够细致和贴心。特意考虑到玻璃材质容易留下指纹油污等,联想在K5上引入了防指纹活性纳米涂层,从而最大限度减轻油污和指纹粘附,让手机后壳更易保持洁净美观的效果。联想K5机身顶部保留了3.5mm耳机孔,并在底部配备了MicroUSB充电口和对称式的扬声器开孔。机身左侧预留了三选二的SIM卡托孔,右侧则为音量和电源键,这些都跟一般手机设计并无两样。八核处理器性能满足正常游戏娱乐作为一款定位入门级的手机,联想K5搭载了联发科MT6750处理器,采用八核28nm制程工艺,最高主频为1.5GHz,支持4GBLPDDR3内存和eMMC5.1闪存。通过鲁大师测试结果来看,其性能表现中等偏上,可以运行部分高强度大型游戏。配合3GB+32GB存储,以及最高支持128GB扩展存储空间,以一款百元机水平来说,绰绰有余。不过,在运行诸如王者荣耀这类大型手游时,尽管联想K5支持高帧率模式,但最好还是选取流畅为好,在高帧率下游戏画面避免不了会有延迟和偶尔的卡顿。保留U-Touch手势操作,新增智能健康管理联想K5预装基于Android7.0版本的定制ZUI3.1系统,相比定价千元机的S5,其不能提供人脸识别、相机万能扫码、AI语音,以及游戏加速等功能,但最重要的U-Touch功能被保留了下来。用户进入设置界面,开启U-Touch后,将会自动隐藏原有的底部虚拟按键,配合全面屏使用,带来的好处是能给用户提供更大的画面视觉享受。通过全新U-Touch,用户可操作屏幕底部上滑完成返回、多任务、Home、进入快捷栏等功能。在智能生活管理上,联想K5特意推出饿了全新改版的智能U健康功能,登录账号后,可以有效记录每天的步数、运动状态、心率、血压、体重等等,并根据不同的健身需求,来制定针对性的运动计划。此外,联想K5前置800万像素摄像头,后置1300万+500万像素双摄,还支持人脸美化和大光圈背景虚化模式。允许用户在相册中对照片进行二次编辑,手动选择对焦点和光圈大小,来制作一张最令人满意的图片。续航方面,联想K5采用了3000mAh电池,充电器支持5.2V/2A输出,基本在100分钟内可以充满全部电力。对于不经常使用手机玩游戏、刷视频的用户而言,联想K5日常待机3天毫无问题。目前,联想K5提供了星辰黑、精灵蓝、太空灰三种潮流配色版本。对于不太追求潮流科技体验,又不想花太多钱的用户来说,这款炫彩机身的K5不仅能够满足外观颜值要求,而且也提供了全面屏的视觉体验,不失为一个选择。(完)

荣耀MagicBook锐龙版对比联想小新 潮7000:来自AMD的华丽逆袭

荣耀在今年4月19日发布了首款笔记本电脑——荣耀MagicBook,以均衡的性能表现一举成为5000元档市场的爆款产品。不到两个月的时间,荣耀又携手AMD合作推出荣耀MagicBook锐龙版,用不输英特尔酷睿i5的性能,再次向4000元档市场发起了一场冲击。 在刚刚结束的618期间(6.1-6.18),荣耀MagicBook获得了京东平台14英寸轻薄本的销量冠军,以及天猫平台14英寸轻薄本的销量、销售额双冠军,可谓见销量见实力。 为了让大家能更直观的感受荣耀MagicBook锐龙版所搭载的AMD套餐,究竟会比同档位的英特尔套餐强大多少,我们下面用荣耀MagicBook锐龙版来与联想小新潮7000做一番详细的对比评测。 更轻薄的机身 先放一张两款产品的参数配置对比表,让大家直观感受下它们的具体差异。 荣耀和联想都是14英寸的IPS屏幕,尽管都号称采用了窄边框设计,但很明显荣耀的屏占比要更高些,达到81%,而联想的是78%。
通过两款产品的外观对比,也能清楚看到,同为14英寸的电脑,但荣耀整机大小要小于联想,且机身厚度上更为轻薄。这也就使得荣耀在机身重量方面,表现的更加轻巧。荣耀重量1.45Kg,而联想则达到1.69Kg,两者之间差出了大概半瓶矿泉水的重量。 尽管如此轻薄,荣耀MagicBook在接口上也并未妥协,本着够用、实用的原则,搭载了全尺寸USB接口。左侧包括USB-C接口、HDMI接口和一个USB3.0(TypeA)接口,右侧包括一个USB2.0(TypeA)接口和一个3.5mm耳机、麦克风二合一接口。这一点也是我比较喜欢的,相比Apple为了过分追求轻薄化,而牺牲掉一些必要接口,让用户不得不另配扩展坞使用,荣耀MagicBook锐龙版的设计,则更加在意满足用户的真实痛点需求。 性能更胜一筹的AMD套餐 作为笔记本电脑芯片行业的老大,有些人会更加认可英特尔的品牌效应,因此对搭载AMD套餐的荣耀MagicBook锐龙版性能多少有些质疑。下面我们就用一系列真实的数据事实,来对比下AMD RyzenR5-2500U处理器和英特尔酷睿i5-8250U处理器,究竟孰优孰劣。 先通过权威的CINEBENCHR15测试软件跑个分。通过检测CPU的整体性能显示,荣耀的CPU运行达到530cb(数值在400cb以上即可认定该处理器性能表现良好),联想的CPU运行数值为463cb。这轮测试中,荣耀的AMD RyzenR5-2500U处理器先赢一分。  (荣耀MagicBook锐龙版)  (联想小新潮7000) 再利用CPU-Z来做下二次检测,测试分数显示,荣耀的多核分数为1492.6,单核分数297.3;相比之下,联想的多核分数为1450,单核分数271.2。二次测试中,荣耀的AMD RyzenR5-2500U处理器再得一分。  (荣耀MagicBook锐龙版)  (联想小新潮7000) 最后,再通过大众熟悉的鲁大师来综合跑个分,测试结果显示,荣耀综合性能得分156052,联想综合性能得分只有91816,差距很明显。  (荣耀MagicBook锐龙版)  (联想小新潮7000) 三轮测试下来,荣耀的AMD RyzenR5-2500U处理器以3:0成绩,完爆英特尔的酷睿i5-8250U处理器。显然,经过荣耀深度调校后的CPU稳定性要更好一些。 根据荣耀官方实验室数据,搭载AMDRyzenR5-2500U处理器,配备RadeonVega8Graphics显卡的荣耀MagicBook锐龙版,最高功耗为25W,睿频可至30W,相比于AMD上一代处理器,处理器性能提升152%,办公性能提升41%,图形处理能力提升116%,足以轻松应对日常办公、图片与视频编辑等。 8GB+DDR4双通道存储的优势 荣耀MagicBook锐龙版另一大变化就是存储使用了8GBDDR4(双通道)。所谓双通道就是指两倍于单通道的读写速度,能够最大提升超过50%的带宽,进而大幅提升内存重负载的应用性能。说的直白点,就像双车道与单车道的差异,其同一时间能够承载的车流量大小自然不言而喻。  (荣耀MagicBook锐龙版)  (联想小新潮7000) 通过对比AIDA64&MemoryBenchmark的内存读写复制测试,荣耀MagicBook锐龙版的内存读取、写入、复制速度,以及潜伏时间(延迟时间),都要胜过联想小新潮7000。 此外,通过CPU-Z检测内存有效频率,可以看到,荣耀维持在1197.6MHz,而联想只有598.7MHz。同样都是8GBDDR4存储,但双通道的荣耀就要比单通道的联想高出约一倍的有效频率。 更便捷的互动操作 在手机越来越智能化的今天,更多的人都想要在手机与电脑之间完成更多更复杂的跨屏操作。这方面,荣耀借助在手机上积累的多年研发优势,走在了前面,首创了笔记本与手机互动的Magic-Link智慧互联。该模式可以实现荣耀笔记本电脑与荣耀手机的自动连接,3分钟时间就能完成上千张照片的传输备份,尤其是对图文编辑人员来说,再也不用费时费力的通过第三方软件来一张张倒腾图片了。 此外,当你拿着手机离开时,荣耀笔记本还会自动锁屏,从而避免因你的疏忽大意而造成意外的个人隐私泄露。 另外一点值得说的是,荣耀MagicBook锐龙版的电源适配器,也要比联想小新潮7000更懂用户的心。联想的电源适配器采用传统针状插入式设计,虽然两者大小差不多,但荣耀则采用了线+头分离的设计,而且充电线还是主流的Type-C数据线,在为笔记本电脑充电的同时,还能为手机、平板、移动电源等诸多设备供电,真正是一线多用,免去了很多用户每次出门都需要带很多充电线的烦恼,也顺便减轻了背包的重量。 综合目前市场上已经发售的笔记本电脑产品,搭载14英寸屏幕,配备SSD固态硬盘,还拥有8GB内存的,价格一般都在5000元左右。荣耀MagicBook锐龙版低至3999元的售价,绝对会大有优势,也难怪产品发售至今经历了四度售罄。而纵观整个PC行业,多年以来进步缓慢,荣耀这匹黑马的出现带来的不仅仅是我们对于笔记本的更好选择,对于整个行业而言势必会引起更大的冲击与改变。(完)

一路一带建设、高端装备出海、国企资产整合、央企巨头合并,2014年在系列政策的铺垫下,沉寂多年的“中字头”航母级央企类上市公司,开始了特殊的广场舞秀。市场普遍预期,在混改提速的大背景下,两会期间有望明确国资整合导向,央企改革引发的价值重估,势必将成为贯穿2015全年的炒作主旋律。对于央企整合,应该区别对待。南北车合并、中核系,直接瞄向了高端装备出海,整合预期明确。类似于中石化、中石油合并的消息,则应保持审慎,两家公司已经对市场形成了绝对垄断,1+1策略不利于市场化竞争展开,对中石油、中石化采取优质资产分拆上市的策略更为合理。

目前市场关注的焦点在于制造业类央企,金融央企在混改背景下,价值重估的空间同样充足,比如(601318)一家的净利润就超过了所有公司的总和。在这种背景下,完成股权结构优化后,比肩国际巨头的航母级金融央企隐约显现雏形。毫无疑问,伴随央企整合,A场涌现了丰富的投资亮点,但究竟是“金矿”还是开采殆尽的“贫矿”,还需要投资者仔细甄别。

(一)加强监管。虽然拟定了境内上市公司分拆子公司到创业板上市的六个条件(即上市公司公开募集资金未投向发行人业务;上市公司最近三年盈利,业务经营正常;上市公司与发行人不存在同业竞争且出具未来不竞争承诺,不存在严重关联交易;发行人净利润占上市公司净利润不超过50%;发行人净资产占上市公司净资产不超过30%;上市公司及下属企业董、监、高及亲属持有发行人发行前股份不超过10%。)但对于信息披露、关联交易的认定与监管、母公司股东的表决权等方面涉及较少,因此目前迫在眉睫的事情是借鉴境内外上市公司分拆上市规则的制定,从母子公司分拆上市模式、信息披露、关联交易的监管、新公司股份的分配等方面,完善相应的规则,并且对信息泄露和内幕交易等问题严格执法,以保证股东和投资者的权益。

(二)符合公司战略。上市公司决定分拆上市时,要根据公司发展的战略目标,从自身的盈利能力、独立能力和未来成长空间等角度去分析,真正符合公司发展战略的要求。同仁堂的分拆提高了科技实力,增强了国际竞争力,符合公司战略,从这方面来说,是比较成功的减少了风险。

(三)周密规划。创业板分拆上市需要将上市公司的资产和业务进行重新规划,并涉及和创业板,程序复杂,因此在实施分拆上市时,一般应寻找一个有经验的投资银行,全面评估公司业务,把真正有潜力的高科技子公司分拆上市,并利用分拆上市的机会,引进合适的战略投资者,在融资的同时,获得战略投资者的经验、渠道和资源等,使公司能有一个跳跃式的发展。

(四)理性投资。由于创业板市场较高,子公司分拆上市后,有利于增加母公司的估值,因此市场上出现了以为首的分拆上市,在股市下跌时逆势上扬。但我国证券市场发展不够成熟,跟风炒作较多,特别是在目前国内外经济复苏前景不明朗、通货膨胀较为明显、刺激政策退出预期、我国股市扩容压力较大的情况下,投资于这类股票时,要细致分析,理性投资,避免盲目操作,造成损失。

中国海外集团有限公司于1979年6月在香港成立,隶属工程总公司,业务领域以建筑、地产和基建投资为主体,经营地域遍布香港、澳门、中国内地、阿联酋和印度的许多城市,现有员工14,000余人。截至2007年底,中国海外集团累计承接各类工程775项,合约总额1524亿港元;发展房地产、投资基建及实业229项,累计完成营业额2007亿港元;累计实现利润177亿港元;资产总值709亿港元,资产净值233亿港元。1992年8月,本集团之旗舰中国海外发展有限公司(中国海外:0688HK)在香港联合交易所公开上市,首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河,2007年12月,中国海外(0688HK)正式纳入香港恒生指数成份股。2005年7月,本集团成功分拆建筑业务,旗下中国建筑国际集团有限公司(中国建筑:3311HK)在香港联合交易所公开上市。

以第三者之态突然杀入万达融创的世纪大交易,令富力地产这家沉寂了许久的老牌地产商重新登上了头条。7月19日,融创收购万达资产的历史性大戏落下帷幕,最终融创以438.44亿元拿走13个文旅项目,富力以近200亿揽下77家酒店资产,这比之前融创收购时的价格便宜了100多亿。借此收购,富力的酒店规模将超过100家,一举成为全世界最大的酒店运营商之一,而这一鲜明的标签,也是富力在房地产转型时期突围的路径。7月20日,富力董秘胡杰在电话会议上透露,上半年富力完成400亿元收入,公司将全部以自有资金支付。不过,持有酒店类重资产可谓是当前房地产商的小众选择,尤其是在2014年以来酒店业运营全行业面临困难的情况下,富力未来要想实现酒店盈利和稳定的现金流,进行资本化分拆是必经之路。

富力的新标签在7月19日的万达融创富力签约仪式上,上演了戏剧性的一幕,活动背景板上的富力地产字样撤掉又加上,会议延长一小时,如今看来,可能是富力两位长张力、李思廉当场“砍价”成功。最终的收购方案,是原定价335.95亿元、由融创接手的酒店项目,改由富力地产以199.06亿元收购,且76家酒店增加至77家。富力地产董秘胡杰透露了交易谈判的过程,称富力从获得消息到签字拍板只用了三四天时间,强调“只接受6折价格”,“直到签约前最后一刻才定下”。在富力看来,这无疑是一笔特别划算的买卖。收购价仅为酒店账面净值6折,低于酒店成本。据富力公告,77家城市酒店均位于所在城市的核心地段,约为328.6万平方米,共23202间客房,包括四个高端大连万达自营酒店品牌和多个国际知名豪华酒店管理品牌(威斯汀、希尔顿等),77家酒店资产净值预期为不少于331.76亿元。

胡杰表示,除了价格便宜,减少酒店成本投入并可以直接运营产生收益,也是富力此次收购看重的因素。根据富力的测算,77家酒店开发需要占用15-20年时间,因此这笔交易每年成本就省了数十亿元,还省了酒店初期推广成本。另一方面,收购酒店也有助于富力自己的业务版图扩张。富力联合创始人、董事长之一的李思廉的存在,让富力这家公司始终带有港资地产商的基因,而港资地产商更为注重持有物业和经营现金流。在富力的持有物业业务中,购物中心、写字楼并非强项,相对而言公司在高端酒店经营上经验更为丰富。富力从2004年开始投资建设高端酒店,均由凯悦集团、洲际集团、希尔顿集团、雅高酒店集团等国际知名酒店管理公司运营,具有较强竞争力。数据显示,富力地产已开业和建设的高级酒店共有24家,主要位于广州、惠州、成都、重庆、北京和海南等地,均为4-5星级豪华酒店。2016年,公司酒店业务实现稳健增长,营业收入同比增长15.33%至13.62亿元。

富力地产在2016年年报中曾表示,希望以适当步伐扩大包括酒店在内的高端和具备高资本价值的投资组合。富力认为,持有投资物业组合,提供可靠现金流,可抗衡经济周期起落。因此,以较低的价格将万达77家酒店纳入旗下,对于富力地产来说恰逢其时。上海易居研究院智库中心总监严跃进表示,近年来富力持续规模扩张,收购酒店项目,能够扩大其资产管理的规模,有助于其后续经营业绩的提升。而在接手万达77家万达酒店后,富力将持有超过100家酒店,成为全球最大的五星级酒店业主之一,未来可与希尔顿、万豪等酒店集团竞争;这也是这家老牌地产商在规模徘徊不前、多元化转型不力之下的自我突破:借道收购,变身专业酒店运营商。资本化之路一向低调沉稳的富力此次一出手就是200亿,也让外界对富力的资金来源产生疑问。收购前,富力自身的负债率超过了行业平均水平。数据显示,截至2017年3月底,富力集团合并资产总额2325.04亿元,负债合计1853.68亿元,资产负债率为79.32%。现金及现金等价物的期末余额为245.22亿元。

对此胡杰表示,区别于融创之前的“承债式收购”,富力对万达酒店只采用资产收购,万达将把负债剥离。“上半年富力完成400亿元收入,自有资金充足,2年内付款也减少资金压力。”收购完成后,富力净资产将增加100多亿元,负债率将从2016年79%多,下降至74.9%-75%,改善了资产负债状况。胡杰还称,此次收购总价不足200亿元,77间酒店2016年当年收入总额为53亿元,4年经营额即可覆盖收购对价,且增加现金流,如果酒店全部用于融资,已经能够融回超过收购的价格。值得关注的是,酒店作为流动性较差的重资产,在中国房地产业盈利指数中,排名靠后。

富力地产的酒店业务虽然是在稳健增长,但总体的盈利水平并不乐观。据富力地产财报显示,2016年酒店运营亏损人民币1.83亿元,2015年度则亏损1.67亿元。而此次收购万达的76家酒店(未计新增的一家),2015年和2016年的营业利润分别为5.5亿元、8.7亿元,净资产回报率也不到3%。如何实现酒店的长期运营与盈利?胡杰表示,收购完成后,富力计划未来对酒店进行拆分上市,这在一定程度上可以解决酒店面临的盈利难题。

我要回帖

更多关于 涌字几画 的文章

 

随机推荐