2017年12月21日,财政部管理会计咨询专家薛贵先生将做客华领国际管理会计大师课直播间,为财务人传授《财务人员领导力与职业道德的修炼》。
美国管理会计师协会IMA把管理会计必备的能力归纳为规划及报告、财务决策、信息技术、业务运营和领导力建设5个模块,从管理会计专业技术能力、科技知识和应用、业财融合及领导力建设等方面定义了管理会计人员所需要的能力素质,并突出强调领导力。
财务人为什么需要掌握领导力?IMA总裁兼首席执行官杰弗里?汤姆森认为领导力无疑是五大能力体系中的核心素质,若要引领企业战略决策,合理配置资源、制定预算,并与投资者建立良好的关系,企业首席财务官和他的团队就必须要具备核心的领导力。领导力将深刻影响其他四大领域的能力发挥,这也是IMA此次将领导力置于其他模块中间的原因。“领导力的提升则需要更多的软技能,例如沟通技巧、逻辑思维和判断能力等,这些技能需要更多的经验积累才能够获得。”
【摘要】:尽管对于很多财务专业人士来说,实现财务领导力的想法是一个明确且现实的目标,但是很少有人了解成为一名真正的领导者需要哪些技能。
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