（文化基石+产品保障+教育推动+责任承担）×（网络工具+体验营销+年轻化战略）=未来安利≈未来直销
　　2015年对中国直销行业来说是一个非常特别的年份，不但是中国直销重新立法开放10周年的重要节点，也是安利（中国）、天狮集团、玫琳凯（中国）、新时代健康产业集团等行业巨头成立20周年的发展里程碑，更重要的是，这一年也正值中国直销企业在互联网浪潮席卷下必须要做出突破抉择的关键时刻。
　　纵观中国直销的发展史，相对于其他企业来说，安利（中国）更多的承担了行业风向标和行业代言人的角色。因此，安利（中国）20周年大庆之际推出的未来战略成为行业翘首以盼的焦点。
　　上世纪90年代初，安利总部在时任安利香港分公司总经理郑李锦芬“不到中国，就不是真正的跨国企业”的强烈建议下，于1992年开始投资中国并在广州经济技术开发区建厂。1995年4月，安利（中国）正式开门营业，开启了世界直销史上一场罕见的恢弘历程――她不仅自己成长为安利全球市场老大，同时也影响和引领了整个中国直销的发展路径，并和其他兄弟企业一道缔造了世界直销的中国奇迹。
　　短短20年时间，中国已经成为世界直销第二大市场，很多跨国直销巨头的中国公司都跻身其全球最大市场，而中国直销企业在发展过程中实现的创新与突破也正影响着世界直销的发展。未来直销看中国，已经不仅仅是一句口号。
　　安利（中国）在成立20周年这个重要发展节点上，于7月30日至8月2日举办了三场活动来纪念、传承和发扬：“精彩20年，感谢有你 ―― 安利（中国）20周年庆祝晚宴”、“活出精彩――安利（中国）20周年盛典”和“优享创业，活出精彩――安利（中国）2025战略发布会”。《知识经济》杂志记者有幸成为中国直销行业媒体的唯一代表获邀参加此次系列活动，我们从中不但看到了安利（中国）的过去、现在与未来，更通过安利（中国）2025战略，看到了中国直销未来发展的方向标。
　　在安利（中国）2025战略发布会上，安利大中华区总裁颜志荣强调：“安利（中国）的发展始终坚持‘不忘初心，不断刷新’，这是我们永远的发展大方向。”颜志荣1993年就开始在安利（中国）服务，那个时候工厂还在打地桩，因此亲历安利（中国）20年的风风雨雨。
　　纵观安利（中国）20年的发展历程和未来发展战略规划，当我们认真按照这“八字方针”去捡拾出那些安利（中国）赖以发展壮大的核心因素的时候，我们试图总结出一个未来安利（中国）的发展公式：
　　未来安利=（文化基石+产品保障+教育推动+责任承担）×（网络工具+体验营销+年轻化战略）
　　公式中乘号的前面代表着安利（中国）传统的发展基础，后面则代表着应对新的市场环境挑战做出的改变。当然，后面的三大板块并不是安利（中国）全新的战略，只是安利（中国）在长期摸索和实践后最终落实了其战略地位――每个看到这些的直销人都坚信，安利公司做出的决定不是草率的、突发奇想的，它必然经过深思熟虑和可行性检验。
　　实际上，这代表着安利（中国）为公司指明了发展的方向，某种程度来说也代表着中国直销行业的未来发展。因为，作为中国直销企业来说，如果自己还没有摸索出一套应对未来直销发展行之有效的方式方法的时候，那么相信安利（中国）的指向不失为一条捷径。
　　因此，在这篇报道中，我们并不想按照安利（中国）20周年几大纪念活动的流程来描述安利的过去与未来，而是希望将这所有的一切融入安利（中国）甚至是整个中国直销行业的发展大背景，全景化的展示一个直销企业追求极致的基础发展要素，以及在互联网冲击下的直销企业的未来发展方向。
　　颜志荣说，安利的本质就是个人创业平台。安利的2025战略，简单来说，就是基于互联网工具，搭建一个全程无忧的个人创业平台。
　　文化基石+产品保障+教育推动+责任承担
　　安利创办人之一的理查?狄维士曾经和某位马来西亚总理进行过一次亲切而又深刻的交谈。总理问理查?狄维士，马来西亚资源丰富，但是经济增长缓慢，然而安利马来西亚公司却年年增长，这其中的秘诀是什么？理查?狄维士说，尊敬的总理，你可能觉得棕榈油、橡胶、铁是你们最宝贵的资源，而对安利而言，最宝贵的资源是人。
　　颜志荣强调“不忘初心”，那安利的“初心”到底是什么？
　　“我们创办安利的原因，是激发人们的潜能，让每个人都可以通过努力过上梦想的生活。而通过安利这个创业平台，人们在达成自己事业的时候，不用孤军作战。”在8月1日晚的“活出精彩”20 周年盛典上，安利董事长史提夫?温安洛强调，“基于帮助他人获得成功的企业使命，安利成功的秘密就在于人。”
　　20年前，史提夫?温安洛接任美国安利公司董事长一职。安利（中国）发展壮大的20年，亦是他作为创办人家族第二代掌门人，率领全球市场共同成长的 20年。
　　安利（中国）20年，恰逢是中国改革开放推动社会高速发展的20年，是全民创业的20年，时代给了安利（中国）最好的发展机遇。现在安利（中国）拥有8000多名员工，超过23万名活跃营销伙伴，开设了280多家店铺，最终成为中国直销行业的王者和安利全球市场业绩的领头羊。
　　安利（中国）也用最大的正能量回馈社会，20年来累计纳税超过600亿元，向营销伙伴发放的奖金接近800亿元，收获的各类奖项超过7000项，帮助过的儿童超过360万人――如果他们手牵着手，足够把中国最北端的漠河与最南端的海南岛连接起来。
　　显然，安利（中国）已经成为安利价值体系的最佳体现――搭建一个大众创业平台，帮助他人获得成功。基于这个目标，安利在中国摸索出一整套实现企业使命的方法。基于《知识经济》杂志对安利十几年的跟踪研究，我们认为文化基石、产品保障、教育推动和责任承担正是其中的核心要素，而这些要素也正被中国直销的其他企业所推崇和效仿。 　　文化基石
　　“无论过去、现在还是未来，安利的成功都来自于对人的关注，来自于帮助人们实现梦想，活出精彩。”安利大中华区总裁颜志荣在会上强调，“安利的本质是大众创业平台，它的成功与创业者的成功紧密相连。”
　　为此，安利（中国）特别将2025年的战略目标定位于“实现创业成功者的人数翻倍”。颜志荣表示，当拥有越来越多成功的安利创业者时，公司的销售等目标便自然可以达成。
　　显然，安利的核心在于搭建一个便捷的大众创业平台，这也是直销行业的核心意义和核心竞争力所在。这就是安利文化的根基，也就是真正的直销文化。
　　因此，我们也很能理解雅芳为什么常常与直销行业格格不入――作为曾经的直销霸主，雅芳最初倡导的单层次直销并不代表直销的精髓，因此雅芳的企业文化并非纯粹的直销文化。也正因为如此，它成为上市公司，它逐利而来，不断在直销和传统之间左右摇摆。反观安利，它在坚持纯粹的直销上面从来没有动摇过。
　　本刊记者曾致电一位在安利20周年庆典现场观摩的别家直销企业营销负责人，他对这次盛典的感受是：其他比如流程编排、场面烘托等倒是都可以办到，但是安利展示出来的根深蒂固的文化贯彻确实很难去模仿。
　　当本刊记者在一个直销高端人士聚集的微信群里面发送安利（中国）20周年庆典现场图片时，很多曾经的安利人感慨万千，他们一致表达了对安利的高度认可和感恩，甚至有人当即赋诗回顾自己的安利岁月。
　　当安利大中华区市场副总裁余放在2025战略发布会上表示要给在场记者“安利一下”安利中国未来发展策略时，大家会心的一笑。2015年，“安利一下”突然成为一个网络流行词，当这个多少有些莫名其妙、语法也不通的词语让大多数人都能会意的时候，代表着一种文化的真正主流化――也许说话的人并不喜欢安利，但是他认同“安利”两个字传达的概念。
　　文化，实际上已经成为安利公司最核心的竞争力之一。
　　那么安利的文化究竟包括什么内容？也许我们可以从位于广州经济技术开发区的安利（中国）总部找到答案。
　　理想是安利的首要目标，以前是写在安利总部标徽下的那排醒目大字：安利为您生活添色彩。2010年，在安利成立50年之际推出了安利品牌形象新标识，这个新标识将安利理想“为您生活添色彩”具体化，由安利标徽、富有动感的彩色涟漪及“事业、生活、美丽、健康”四个标签共同组成，色彩和标签又同时代表安利的三大支柱产品系列和广阔的事业平台，以及背后更为宽泛的意义。
　　使命是诠释安利的精神本质及具体业务：通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务，为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。安利企业使命可以从安利（中国）展览馆的一楼大厅的“共筑安利”雕像看出端倪。该雕像于1973年制作，诠释了在安利发展过程中人们相互信存的关系――从下至上，分别是创办人制定安利事业计划，员工兢兢业业地生产产品，怀抱梦想的营销伙伴分享产品和机会，生生不息的消费者代表安利事业源泉。实际上这也代表着安利事业的四个内涵：事业机会、多元产品、营销人员与消费者的关系。
　　创办人信念是安利相信能籍以创造丰盛人生的重要基础，包括自由、希望、家庭、奖励。它被镌刻在安利（中国）展览馆进门的地方，这也被安利认为是企业文化的四大基石。
　　企业价值观是指安利事业发展必须及永恒不变的基本理念，它包括伙伴关系、诚信、个人价值、成就、个人责任和自由企业。伙伴关系是维系直销这项事业的根基，所以安利在2025战略中重点提到要把“伙伴关系”提升到一个新的高度。而诚信是安利事业体系的粘合剂，没有它，所有的一切都将坍塌。
　　整个安利文化体系相互交融，涵盖了安利企业的各个层面，最重要的它们被最彻底的贯彻到安利公司所有的管理、教育和行动中，最终深入每个安利人的骨髓，形成坚定的信念。通过扩散和影响，最终，安利的文化，已经在很大程度上影响着直销的文化。
　　就在写作本篇稿件期间，本刊记者拜访了一位专业物流企业经理人。她感慨地说：“当我们开始为直销企业提供物流服务的时候，我们才算真正开始了解直销。我们从来没有见过哪个传统企业有直销企业在产品研发和质量控制方面投入那么大的精力，也从来没有哪个传统企业像直销企业一样对我们的物流服务提出那么高标准的要求。”
　　而就在安利20周年庆典之后，本刊记者参加重庆直销企业联席会，有工商系统人员披露：在本次应国家工商总局要求进行的各地空气净化器和饮水机专项质量检查中，直销企业产品整体结果远远好于传统渠道产品。而据本刊记者搜集到的资料显示，安利公司相关产品在全国多个省市的此项检查中，质量效果独占鳌头。
　　实际上，对产品质量的高要求正是直销行业必须遵循的铁律。因为直销是靠口碑传播的事业，没有过硬的产品基础就不可能获得长远的发展。所有直销企业几乎都认同这个观点，即使长时间的研发投入对新兴企业来说还不太现实也不能解燃眉之急，但他们至少在形式上做到了认同安利的产品文化。以至于，全国最漂亮的工厂、最现代化的生产线、最智能化的物流设施都集中于直销企业。在企业工厂设置超洁净参观通道也成为直销企业工厂的标配。
　　毫无疑问，安利是中国直销企业产品质量的标杆。把握消费者生活需求，用心打造极致产品，是安利立于不败之地的根本。1995年4月，安利携家居清洁用品叩开中国市场;1997年，雅姿进入中国，为当时人们的生活增添了一道靓丽的风景;1998年，纽崔莱系列产品上市，开创性地将“有健康才有将来”的理念带入千家万户;2008年安利皇后锅上市，2010年逸新空气净化器上市，2012年益之源净水器上市……20年来，安利走在发现更精彩生活的路上，也正在把精彩带给更多的人。
　　安利纽崔莱是全球营养保健品第一品牌，也是中国奥运军团指定营养品。要取得这个资格，纽崔莱需要经过国际权威第三方机构的严格检测，检测标准比普通食品严格百倍，这靠的是全行业最严格的研发和生产体系，是用心保障产品的安全和有效。 　　土壤的品质直接关系到植物的功效。在无锡植物研发中心的农场，安利从外地运来几千卡车优质土，洒在原本已经非常纯净的地里。农场使用最好的绿色有机肥料，种出的植物，连续几年不收割，直接翻回土里，增加天然的肥力。可以说，安利对品质的重视，不仅是从“种子到成品”，更是从“土壤到成品”。
　　确保产品的安全、有效之外，安利的用心还体现在确保产品的技术优势上。根据美国华尔街日报专利委员会最新的评价，安利的研发力度在全美消费品行业排名第一，她在全球有近千名科学家从事研发，与75所全球顶尖的科研机构有合作关系，其中包括中国科学院和斯坦福大学等。可以说，安利有一支研发“梦之队”。
　　当初，安利为了保证益之源净水器的水电分离、安全使用而发明了无线充电技术，今天这项技术已被广泛应用，这些是安利对产品品质极致追求的科技成果。下一步，安利将推出Artistry雅姿美容仪，有了它，过去只能在医院获得的无创整形效果，未来在家里就可以实现，这款产品将选择在中国市场做全球首发地。
　　2015年，安利纽崔莱还投资1，000万美元，与斯坦福大学合作设立了“健康生活实验室”，希望通过大样本人群的研究，找到人体中决定健康和长寿的生理指标。一旦真正找到了这些“健康因子”，揭开了“健康的秘密”，就可以对症下药，设计出有针对性的营养解决方案。“我们要真正做到人无我有，人有我强。”颜志荣表示。
　　安利还将和苹果公司强强联手。未来， 苹果手表将内置安利的应用程序，它可以随时监测顾客的身体状况，例如心率、运动量、热量等，并根据顾客的身体状况，推荐定制化的产品组合。
　　本刊记者从事媒体行业15年，至今没看到哪个行业有直销人这么爱学习。因为直销行业讲究梦想激励、心态归零、产品分享、事业拓展、技术复制……每一项都少不了教育培训。
　　而安利一直被称作中国直销行业的“黄埔军校”，很多直销人以自己身为“安大”（业界比喻安利是所大学）毕业为傲。无论是员工培训、企业培训和团队培训，安利在中国直销教育培训上居功至伟。以安利为标准，培训和会议已经成为直销行业的一种标志性文化。
　　安利大中华区市场副总裁余放表示，很少有人是天生的创业者，人们在创业时往往面对的是全新的问题和挑战，需要靠谱的导师，需要专业的指导和培训。在安利的创业平台上，有为创业者量身定制的专业而系统的培训体系。培训内容丰富实用，包括产品专业知识、销售技能、沟通与管理等与创业密切相关的课程;培训形式也非常灵活多样，有在直销业首开先河的“安利中国培训中心”这样面对面的课堂教育，也有教育网、云学堂这样的线上教育，创业者既可以系统化地学习，也能够利用碎片化的时间，随学随用。
　　除了常规的培训之外，安利公司每年还与北京大学合作，给创业者提供高端领导力培训，还会为表现出色的创业者提供海外进修的机会，很多人甚至有机会走进哈佛、西点这样的全球著名学府，面对面向商界、管理界顶尖学者学习。
　　与此同时，安利公司也建立了一种支持创业者成长的文化和氛围，打造了一个众多创业者组成的“创业共同体”。在这里，创业者不是“一个人在战斗”，遇到障碍，成功创业者能够手把手的“传、帮、带”，担当创业导师的角色;遭遇挫折，其他的创业伙伴会给予鼓励和支持，让创业者能够相互学习，共同成长，快速进入角色。
　　作为中国企业培训机构的标杆，安利中国培训中心累计培养人员达到1500万人次。每年，安利海外研讨会都帮助上万名伙伴达成“看世界”的梦想。
　　当然，安利公司的教育并不仅限于销售人员，对于员工的培训其实也非常注重。以至于，安利无论是行政员工还是经销商都成为直销企业挖角的首选对象――业界普遍认为，安利人经历过最正统、最专业的直销教育，征之能战，战之能胜。
　　据悉，当年安利（中国）董事长郑李锦芬坚持成立安利中国培训中心的时候，很多人其实持不同意见，说花这么多钱培训人，学好了就跳槽了。郑李锦芬则表示：如果安利的教育培训能够把正统的直销理念通过这些人传播出去，那我们的目标就达到了。
　　实际上，中国直销界从安利出去的人才非常多，但是安利以其强大的人才培养体系形成了自己稳定的人才梯队，以至于这样的人才流动并不会影响到它的发展。
　　例如，安利（中国）每年在全国各地广泛开展大学校园招聘和“青年就业创业见习基地”等活动，吸引了大量名校大学生，在储备后备人才的同时，也让广大大学生真正走进安利，认识直销，减少对直销行业的偏见。
　　安利的责任承担体现在行业责任和社会责任两个方面，它在这两方面所做出的贡献，值得中国直销行业永远铭记，甚至也为中国传统企业学做企业公民提供了专业参考。
　　1995年，安利（中国）正式开业，在广东、福建的媒体打出“真诚传万里”的整版广告，以一个“诚”字开启中国市场的拓荒之旅，一路开疆拓土，形势喜人。然而，由于非法传销甚嚣尘上，1998年4月21日，一纸禁令让安利等多家正规直销企业受到牵累。与很多直销企业放弃中国市场、转战他国或无所适从不同，面对突如其来的危机，郑李锦芬第一时间带领管理团队取得美国总部的理解与支持，确立了“不慌、不乱、不离、不弃”8字方针，连夜向全体安利人员发出了一份立场声明，表达了理解和支持政府、尊重国情的鲜明态度，并做出了全力维护营销伙伴和员工切身利益的承诺。
　　安利在中国直销保留火种、重新开放一事上立下汗马功劳。一方面，郑李锦芬与中国政府主管部门保持了频密沟通，增进他们对安利的了解和信任，为企业未来的发展谋求出路。当年7月，在时任国务委员吴仪的主持下，安利等十家外资直销企业获批以“店铺+雇佣推销员”的方式恢复经营。面对独特的国情和现实环境，郑李锦芬和管理团队选择了迎难而上，积极调整业务模式适应国情，探索新路。 　　另一方面，时任美国商会董事会成员的安利董事长史提夫?温安洛于1999年、2000年两次在美国国会听证会上发言，支持中国加入世界贸易组织（WTO），并呼吁给予中国永久性正常贸易关系地位。2001年，成功当选美国商会主席的史提夫?温安洛在一年内五次访问中国。当年12月11日，中国正式加入世界贸易组织，而《中国加入世贸组织议定书》中也正式加入了“开放无店铺式销售”的条款，为中国直销的开放埋下伏笔。
　　2005年，中国出台《直销管理条例》。很难想象，如果当年没有安利等公司的坚持和争取，中国直销会就此迎来第一个黄金十年。
　　曾经，安利（中国）的员工私下将安利（Amway）叫做“大A”，雅芳（Avon）叫做“小A”。而在2012年，安利正式以113亿美元的全球业绩超越雅芳，终于在全球范围成为直销“大A”，也成为全球直销企业之王，真正开始成为整个世界直销行业的利益代言人。而雅芳，甚至于2015年宣布退出美国直销协会。
　　安利从未背叛或放弃过直销，永远代表直销行业的整体利益。正是这样的坚持，让安利最终赢得了自己的行业地位并捍卫了行业尊严。
　　中国直销界目前已经形成一种“比捐”的慈善文化，虽然略显过头，但是从一个侧面反映了直销企业在履行社会责任方面的主动性和带头作用。安利的执行能力和专业性，又让其成为这方面的行业标杆。
　　随着企业的发展与成熟，安利（中国）将美式企业文化与中国文化、价值观相融合，进行了本土化的嫁接、培育和创新。其中最具特色的是，以企业社会责任这一维度来诠释和传递安利文化，形成了具有中国特色和时代气息的公益慈善文化。
　　安利（中国）企业社会责任的目标是“共享美好生活、共创卓越未来”，其六大支柱分别为：打造卓越治理、提供卓越产品、培养卓越员工、成就卓越伙伴、建设卓越社区、倡导卓越环境。在履行企业社会责任过程中对“卓越”的追求，使得安利中国的企业文化植入了“卓越文化”的基因，形成了安利中国的企业文化创新品牌。
　　2011年5月，安利公益基金会于正式启动，这是由国家民政部主管的首家外企背景的非公募基金会。
　　截至2014年，安利中国捐赠、赞助款项达

作为90后的老阿姨，脱发比脱单容易，一不小心一头浓密的秀发就日渐消失了。

下面小四将从3个方面来详细分析。

怎么判断是否脱发，分享几个简单的技巧。

每个人的头发大约10万根，每天脱落50~100根都属于正常现象。所以当洗头、梳头掉发很多的时候不要紧张，数数看，每天100根内都是正常的。

注意，如果特地担心，一定要自己数数，不要觉得麻烦。因为头发的长度不同，产生的视觉判断误差是很大的，短发50根可能看起来还没有长发20根多。

在数掉发的时候，需要排除断发。

多数正常掉落的头发在末端经常能摸到一个白色的小凸起，而从中间断开的头发基本都不会这样。

用手捏住一束约20~60根的头发，从头发根部到发梢慢慢向外拉，2~5根脱发属于正常情况。如果掉5~10根，可以再观察，多试几次。如果每次都超过十根，十几二十，甚至三四十根的，那就是脱发无疑。

注意，做这个测试前一天不要洗头，然后拉的时候轻一点，不是暴力拔头发哦。

如果一段时间发现，枕头、梳子和浴室内，掉发比平时多，然后还伴随发际线后移或者头顶出现稀疏现象，那很有可能存在脱发问题。

如果用了这三个方法都判断不了，那就可以找医生帮忙判断了。

引起脱发的原因有很多，涉及到遗传，免疫，内分泌，代谢，营养状况，环境因素，饮食，睡眠等多方面。为了方便分析，把脱发大致分为以下几类。

生活中最常见的脱发类型就是雄性激素脱发，又叫早秃、谢顶。顾名思义，产生这类脱发的罪魁祸首是雄激素，除了能让头发油腻，还能影响毛囊生长，使毛囊萎缩甚至消失，这样处于生长期的头发越来越少，随着时间推移，我们的头发也会越来越稀疏。

所以雄激素分泌旺盛或者激素分泌紊乱，都可能产生雄性激素脱发，最常见于男性。女性偶尔也会激素分泌紊乱，产生弥散性脱发。

斑秃就是头皮上一块一块的斑片状脱发，生活中比较少见，主要是神经精神因素导致，比如过度紧张过度疲劳。此外，还有可能就是遗传过敏或者自身免疫问题导致。

所以，如果想治疗这类型脱发，主要针对自身免疫性疾病，遗传过敏，精神等因素治疗。

这类脱发产生的原因比较广泛，任何系统性疾病，营养不良或者服用药物副作用都会伴有脱发症状。虽然严重的程度不一，但是在停用药物恢复健康后，脱发也会慢慢改善。

比如，女性最常见的是产后脱发，在产后雌激素水平迅速下降，这样导致了休止期头发迅速增多，所以一般在产后的4~6个月会出现脱发现象，但不用紧张，过后会在一年内慢慢恢复正常。

比如，男性最常见的是脂溢性脱发，这类脱发是因为脂溢性皮炎，湿疹等皮肤病而引起的脱发症状，主要表现为头屑增多，头皮油腻，瘙痒。除了看医生进行药物治疗外，日常还可以结合化妆品准用的成分来辅助治疗。

不管是对于哪种头发，都需要做好头皮清洁和护理，所以选择温和的洗发水非常重要。

非硫酸盐表面活性剂的洗发水或氨基酸表活的洗发水，可以降低由表活体系带来对头皮的刺激。

对于有掉发问题的小伙伴们，在选择洗发水还需要注意一点，那就是选择柔顺度好些的洗发水，这样能有效避免在洗头发打结时，将一些处于休止期的头发扯掉。

首先，保证睡眠。睡眠 不足不仅会缩短头发的生长周期，还会导致头皮油脂分泌增多，这两个都会导致脱发。

其次，过分偏爱甜食或油腻的食物，也容易引起脱发。摄入的糖分过多会使汗腺皮脂腺分泌旺盛，导致皮脂分泌增多。更容易造成脂溢性皮炎，诱发脱发。

最后，过度的减肥，导致营养不良，也会导致脱发。此外，尽量减少染烫发的次数，梳头发的时候避免用力拉扯，用夹子用力夹。

不管是哪种脱发，早预防处理的效果都要比脱后治疗的效果要好。如果发现掉发比平时多，但又没有达到脱发的程度，那就可以用一些防脱洗护产品来缓解改善。

这类冲洗型的防脱洗护产品，是以清洁、柔顺、温和和增加头发的蓬松感为主，让头发看起来更多、更顺，减少梳理过程中拉扯。所以，脱发严重者不要想着通过洗发水中的成分起来明显的防脱生发效果。

如果期待生发效果，选择头皮或者发根精华液等免洗产品效果会好些。这类产品在宣称防脱的品牌中有，如果想省钱，直接选用这类精华液就可以了。

这类药品主要是针对雄性激素脱发，需要在医嘱指导下使用，记住千万不要私自用哦~

防脱主要有两个成分，一个是米诺地尔，最有名的药品是落健，另外一个是非那雄胺。因为这两个都属于药品范畴，化妆品是禁止使用的。

在使用药品的同时，可以搭配防脱发洗护产品进行日常护理。

小四叨叨，如果已经脱发很严重了，第一时间需要看医生诊断，毕竟处方药的效果比护肤品见效快。

1、化妆品范畴的产品，主要是防脱。如果已经脱发，建议看医生，使用药品。

2、不管有没有脱发，平时都需要养成良好的生活习、饮食习惯。

3、如果已经脱发了，也不要担心害怕，只要正确使用产品还是能够改善。

好了，今天的分享就到这里了~最后，祝福大家中秋节快乐，都有一头浓密的秀发。

【飓风原创】四月话题：医药销售的出路

size=3>我毕业后曾经在国家某省药品监管机关干过3年多时间。在这期间，我的工作是检测药品质量和审核新药标准。因此就看到很大量的国内厂家报批中药新药，当时经手审批的许多四类、五类新药是属于低水平重复，许多中药在临床中结果比安慰剂好不了多少，这些明眼人一看就知道，可是到最后还是看着这些药品在某些领导的电话关照下，一个个拿到批文开始生产，当时就经常感叹有关管理部门的不作为和自己力量的渺小。</FONT></P>
后来我下决心离开政府机构，当然，其中有个重要原因是收入实在太没吸引力。你们可以相信么：那时，科室主任给我们最大的福利是在某个新药通过审核后让厂家请科室全体成员吃饭。现在销售时间做久了，也经常请客户吃饭，有时真觉得客户抽时间出来吃饭实在是因为给我们面子。从盼着别人请吃饭到希望别人来吃我们请的饭，其中味道，大可玩味啊。</FONT></P>