囍联超市商品质量的管理怎么样为什么那么便宜

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-18 23:15 标签： 超市商品质量的管理

2016年10月的阿里云栖大会上，马云讲到，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。”第一次提出了新零售。自那以后，几乎所有零售业的转型和电商的改革，都贴上了新零售的标签。2016年，作为新零售元年，各大电商巨头纷纷落地入局，收购并购成为常态。

自2016年起，阿里巴巴陆续投资了苏宁云商、银泰商业、三江购物、联华超市和盒马鲜生，于2017年收购大润发，出资约224亿港元入股高鑫零售；一直以健全的物流体系而著称的电商界巨头京东认购永辉超市10%的股权，发布了“百万京东便利店计划”；2018年，腾讯出资认购永辉超市15%的股权；2017年，美国电商巨头亚马逊发布公告称，以137亿美元收购全食超市……电商巨头们开始消化体量巨大的实体店交易，计划在利用大数据和更好的供应链改革传统超市的过程中抢占先机。

“线上成王、线下败寇”已经成为过去，一场“实体争夺战”已经打响。对此，有业内人士认为，目前零售业面临前所未有的整合，大量资本涌入新零售，一旦盈利模式无法形成或后续资本无法跟进，到时资本吹起的泡沫将会破裂。

超市作为实体零售的典型代表, 近几年由于经营成本不断上涨、消费需求结构变化以及网络零售快速发展等诸多因素的影响, 其发展面临着前所未有的挑战。实体超市如何避免被“鲸吞蚕食”并踏上“新零售”这趟高铁，实现自身的转型升级，其盈利模式变得尤其重要。

2018年，“囍联超市”——一家新零售时代超市，以独特的盈利模式和消费方式在重庆迅速铺开市场。囍联超市新零售的“新”，它迎合了新的消费方式、新的经营模式、新的群体、新的技术、新的服务内容。

囍联超市打破了传统超市的局限，刷新消费者的消费方式和消费理念。在囍联超市，消费者通过无人货架、无人零售、人工智能指导等新技术带来购物新体验，通过“买一送二得三”的方式获得“一次消费，价值翻倍”的增值式购物新体验，打破了几千年来“消费花钱”的消费理念。同时，囍联超市通过植入传统文化元素，推进优秀传统文化与广大消费者的情感融合，引导积极向上的生活理念。

在经营模式上，囍联超市植入创新的商业模式“囍联送”，运用智能化运营和互联网技术，通过PC终端和移动手机端，将线下传统超市、实体厂家和网上商城结合在一起，以共享产品供应渠道和优化供应链的方式，更高效的调配资源，有效降低了产品的进货成本。同时，经历了13年的发展变革，囍联累积了千万会员大数据，锁定了数亿的消费需求，在大数据运营系统支撑下，实时推送优惠店铺活动引导消费者，超市经营者通过囍联平台，增加更加广阔的销售渠道，另一方面，囍联超市通过囍联APP锁定消费者，从该消费者分享、持续消费、激活体验系统等方面深度挖掘消费者需求，从而创造巨大的商业价值，实现更广阔的赢利渠道，投资回报迅速提升。

目前，虽然整个中国的电商发展已进入了一个瓶颈期，但是电商模式红利并没有完全惠及农村，大部分农村区域仍处于互联网落后阶段，在政府新农村建设和乡村振兴战略的政策下，如何给当地农民提供先进便利的服务和产品，提高当地人民的生活品质，囍联提出在乡、镇、街道布局“万家囍联超市计划”，集到店消费、线上购物、快递收发、水电气费充值、票务代理、囍联三卡办理等为一体的一站式便民中心，以点盖面，迅速抢占市场。

新零售时代已然来临，囍联超市将继续线上线下的深度融合，探索如何逐步提高技术水平，将线下物流、服务、体验系统等优势与线上商流、资金流、信息流融合，拓展智能化、网络化的全渠道布局！

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对于囍联超市而言，质量这方面都还不错，也没有什么不好的，就是有点不适应现代化的购买方式

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可以买啊，囍联超市上面的书都特别的划算，上次买了三本还送了一副字帖的。

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