原标题：京东方突破三星AMOLED屏幕垄断，有何启示？
一头扎进红海、执着于竞争的公司，和一心想着创新玩法追求垄断的企业，Peter Thiel一直在推崇后者。超额利润从来都是来自于垄断，而达到垄断的过程不止纯粹的商业竞争这一条路。
Note 7跌入低谷，S8不温不火，Note 8中规中矩，按理说三星今年是流年不利。事实恰恰相反，三星电子今年的利润创新高，这家韩国举国之力扶持的企业，几十年各种手段偷窃、创造、排挤、打压，使尽了浑身解数后，在诸如闪存晶元、屏幕等关键元器件上达成顶尖技术和产量的双重垄断，才结出了如今亮眼的财报。
既是一家独大的上游元器件供应商，又是终端产品市场的巨无霸，三星既当裁判员又当运动员的结果，是不对称的竞争优势。
AMOLED，这种自发光、熄屏下显示真正纯黑的屏幕，拥有理论上无穷的对比度，以及最为丰富的色彩。日渐成熟和同质化的智能手机，AMOLED的惊艳显示效果，是任何一家厂商都无法忽视的，
2007年，三星量产了它第一块AMOLED屏幕。2010年，在Android智能手机市场率先发力的台湾厂商HTC，它无人不知的经典HTC Desire G7就是使用了三星的AMOLED屏幕。三星看到竞争对手气势如虹，果断终止了与HTC的合约，突然停止屏幕供货的结果是，HTC开始遭到很多消费者的诟病，手机产量和销量开始显现负面影响。
时间拨到2017年4月，华为全球手机销量稳定进入前三，正有超越多年的Android手机霸主三星之势，华为P10闪存门开始发酵。一向重视质量和创新技术如生命的华为，却被人质疑混用eMMC 5.1、UFS 2.0、UFS 2.1三种不同规格闪存，同样的P10，手机内存的读写速度差异却相当大。华为真是利令智昏，为了蝇头小利偷换元器件？
智能手机新品上市的窗口期，竞争激烈的行业里稍纵即逝。小米因为供应链管理的问题，在2016年遭遇大滑坡，一向视创业高管如左膀右臂的雷军，再三警告周小平后还是将其「流放」，而雷军亲自抓供应链后2017年小米才大有起色。无论是小米还是苹果，都因为供应链管理的难题，耽误过新品上市。供应链的管理，本质就是管理元器件供应商，在有限的窗口期以合理的价格分配合理的产量，而目前顶尖的供应链厂商选择范围趋小，三星是上游厂商里几乎唯一一家几乎全产业链囊括的厂商，多个关键元器件上还做到了技术和产量的双重垄断。
超高性能的产品，用着自家最好最便宜的关键元器件，还能限制竞争对手的供货。一边以综合素质强大的产品参与市场竞争，一边在元器件供应商又卡价格卡产量，如果深究华为闪存和屏幕的真实供应情况，这家公司恐怕是有苦说不出。
有苦说不出的强大的苹果。今年备受期待的旗舰iPhone X价格几乎翻了一倍，苹果的整机利润率非但没有提高还稍有降低，原因就是iPhone X物理组件的整体成本提高，特别是屏幕和NADA闪存的价格非常「亮眼」。
为什么没有人能够复制三星的模式？市场经济下的专业分工，理应成本更低、产品更好，整体效益必然大于全产业链整合。硬件创新需要持续大量资金投入「试错」，风险极大，很可能新技术一个「路线选择」错误，多年的巨额投资就要打水漂。Sony、夏普、JDI等日本电子元器件的厂商就犯过许多类似的错误。创新是盲目的，需要大量试错，要术上领先竞争对手不光需要耐心、钱、更需要运气。技术和产量双重垄断更是罕见。
以笔者了解的一些信息，三星对新技术和人才极其敏感和重视，也借助了市场以外的「强大力量」。SDI锂离子电池的崛起，来源于从LG和松下直接「挖了一批人」。三星处理器制造，也是来自于多年在台积电的「布局」，三星10nm工艺在iPhone 6S这一代上逻辑制程领先于台积电，就是因为冒着法律风险从台积电挖来了梁孟松，而梁孟松之所以投靠三星，传言跟他的韩国妻子是分不开的。三星多年的「处心积虑」可见一斑。
这家三星举国扶持的企业，究竟是如何一步步壮大的，其中的过程很值得「深究」。最近微信上流传的一篇文章《内存的战争》就如此总结道：面对早期比自己强大的日本和欧美厂商，逆市场周期，反经济规律，不计成本淘汰行业里的竞争对手，然后慢慢做大。
好消息是京东方柔性AMOLED屏幕，终于打破了三星的垄断，而且已经向国产厂商华为、小米、OPPO、vivo供货。这个全球第二条已量产的第6代柔性AMOLED生产线，具体技术水平如何，目前披露有限。但是京东方多年蛰伏很值得玩味：
京东方柔性AMOLED样品
没有多年不计经济效益的投入和政府的鼎力支持，养着京东方没有被市场大鳄击垮。恐怕也就没有这历史性的突破。
有疑似京东方（BOE）前员工在知乎上写道：
京东方的生产线即便是经历了这么多轮巨额资金的投入，其生产技术仍然远落后于韩国，甚至还使用着日韩的淘汰技术。这相当令人不满，投进去了那么多的钱，却还在购买别人已经淘汰了的技术。核心技术仍然掌握在外国人手里，不禁让人担心这家公司的未来前景。而另一方面，我们需要注意到，京东方已经完成了从最小的4.5代到最大的8.5代生产线的全线布局（再往大的屏幕，一般是通过屏幕拼接技术完成），也就是说，不管你要多大的屏，我都能给你生产出来，而且价格比日韩的寡头在中国的售价要便宜很多。这一点，正是京东方引以为豪的地方——我们虽然至今还没盈利，却让老百姓用上了比以往便宜得多的显示屏。
