营销自营自建自营什么意思

原标题:(多图)京东之家实勘揭秘:首家自建自营线下门店,暴露了刘强东哪些野心?

这家店将京东之家的黑科技玩法悉数展现。

零售老板内参独家专稿 未经许可不得转载

1.京东总部的京东之家都聚集了哪些黑科技?

2.大数据如何判断一位进店的顾客是否有购买意向?

3.卖场的格调与审美为什么重要?

近日,位于京东大厦一层的京东之家旗舰店正式开业,与其他分布在全国各大城市的京东之家门店不同,京东大厦旗舰店是京东首家自建自营的京东之家线下门店

事实上,在这家京东之家旗舰店的旁边,还整齐排列着京东的各种新零售业态,如京东便利店、京东到家、京东金融众筹馆、京东智能生活馆、京东无人超市、京东之家智慧平台等,他们纷纷集结在京东大厦的B座一层,让前来参观的访客一眼就能看到京东庞大的新零售矩阵。

因此,“回家”的京东之家承接了更多展示性功能,这也让它在200多平米的空间内极尽所能地呈现最丰富的多元化场景,以及展现各种炫酷的“黑科技”,甚至一些还在摸索过程中的应用也在这个门店内进行打磨验证,一旦成熟就将向全国推广。

虽然这家京东之家选址有些特殊,但它却能突出展现京东之家丰富的选品能力、大数据分析能力,以及黑科技的应用,它与其他家居类新零售体验店的差异也通过这家门店体现得淋漓尽致。

各种黑科技产品悉数亮相

这家“回家”的京东之家门店开在京东大厦B座一层的报告厅开辟出来的一块地方,因为报告厅是圆柱形,因此门店外围呈弧形,有两个入口,不管用户从哪个入口进入,一进店就能看到琳琅满目的商品,空间布局十分紧凑。

在这个紧凑的空间布局中,却暗藏着很多黑科技产品,如果没有工作人员的介绍,你还真的很难明白每个商品背后的玄机。

入口处的VR美妆区吸引了很多进店的女性用户,虽然这个美妆区占地面积只有2平米左右,但潮牌的口红、眼影、指甲油、眉笔等化妆品应有尽有,这还不是它的最大亮点,最大亮点是该区域摆放有一款VR美妆手机。利用这款VR美妆手机,用户可以免去涂各种口红进行试妆的麻烦,只需要在手机中选择不同的口红色号,照片中的自己就会被涂上相应的口红色。

走过美妆区,映入人们眼帘的就是一款有着京东红的叮咚音响,用户可以直接跟叮咚音响对话,向它发出指令,叮咚音响会马上遵照执行。例如,当店员对叮咚音响说:“叮咚叮咚,请播放电视剧花千骨。”叮咚音响显示灯立刻亮起,音响对面正播放电影《长城》的智能电视会立刻切换成电视剧《花千骨》。据了解,叮咚音响目前已经建立了一个开放平台,平台内所涵盖的所有智能家居品牌,叮咚音响都能实现对他们的控制。

看完叮咚音响,展现在人们眼前的就是一个业态更丰富、面积更大的实体门店场景,这里有图书角,二手商品售卖区,咖啡阅读区,还有会议室办公区等兼具功能与个性化的场景布局。

在图书角,用户能看到很多文学类、商业类书籍,而且这个区域明显比其他地方光线充足。图书角旁边就是被一个个隔开的开放会议室,每个会议室还有白板,方便开会的员工在上面记录要点。据了解,会议室这个业态是针对京东大厦这个特殊场景设置的一个区域,店内工作人员告诉《零售老板内参》APP(微信ID:lslb168):“京东的会议室很难抢,员工在谈事的时候总是为场地问题发愁,这几个小的会议室就可以为京东员工提供更多聊天开会的场地。”笔者在现场看到,几个小的会议室确实颇受欢迎。

在会议室旁边还有供用户喝咖啡聊天的实木桌椅,而在这些桌椅的不远处就是咖啡制作区,光看这个角落,你会觉得京东之家好像嵌入了一家咖啡厅。内部员工表示:“这家门店光靠卖咖啡就能赚钱,因为真的很多员工来这里喝咖啡。”

店内还有一个体型很大的JOY机器人,其实它是一个自动送咖啡机。店员通过点击JOY“肚子上”的密码锁,就可以打开盛放咖啡的盒子,店员把咖啡放入这个盒子后,点击要送的桌号,这只JOY机器人就会乖乖地把咖啡送到指定地点。

工作人员还特意介绍了二手商品区的溯源魔镜。门店内的二手区主要售卖首饰、皮包、手机等二手商品,但用户在购买二手商品的时候一定希望知道这件商品什么时候被卖,经过几手等信息,有了溯源魔镜后,用户只需要把二手商品贴近一个感应器装置,溯源魔镜就可以显示出这款商品的各种信息。工作人员介绍,京东商城也有一个二手商品区,只要是商城内有的数据信息,魔镜上都可以抓取显示。

二手芙拉单肩包在溯源魔镜上的信息显示

这里也可以找到AI眼镜,不过它对京东之家总部的工作人员似乎更为重要。这款产品也是研发部门新近开发的一款智能应用。因为对于每个加盟店来说,总部需要规范店内陈列,也需要对其日常经营进行监督。一般来说,总部会派人到加盟店做相关培训,但显然费时费力。这款AI眼镜的作用是,加盟店工作人员只要戴上它,眼镜看到的景象,可以实时上传到总部的电脑里,并且双方可以进行通话。“有了这款AI眼镜,我们可以对加盟店的布局陈列进行远程指导,也可以监督其日常运营工作。”

这里还要重点提及一款手机常亮软件。一般的手机专卖店里,用户看到的手机屏幕都是黑的,但京东之家却把一个个手机屏视作广告入口。通过后台设置,京东之家可以做到所有门店内同一手机品牌展示相同的广告素材。例如三星手机有一个重要的活动想做广告,那么京东之家就可以让门店内所有的三星手机屏都展示这一活动信息。

设置了手机常亮软件的金立手机

在猫王收音机专区,我们发现几款猫王收音机的背面都被安装了一个小的重力感应装置,只要用户拿起一款商品,桌上的ipad就会自动播放这款产品的相关信息,以及京东商城里用户对于这款商品的评价,这些评价会以弹幕的形式从ipad屏幕上飘过。与此同时,后台也可以记录不同商品被拿起的次数,如果一款商品被用户拿起次数特别少,说明这款商品不被门店周边用户喜欢,门店也可以据此进行品类的调换。

在这200多平米的门店空间内,并不是所有东西都是科技范儿,还有一些很有温情的摆件。比如京东之家员工在整个京东大楼里找到了不同形态的JOY,每只JOY基本都有一个属于自己的故事,它们被放置在门店的各个角落里,每只JOY旁边都有一个小卡片,卡片上会写明捐赠人的所属的部门以及这只JOY背后的小故事。

例如这戴着蓝色围巾的JOY,它旁边卡片就写道:这只JOY是个水手,我很喜欢,希望广大的京东人就想歌曲《水手》精神那样,不怕苦不怕累,为了理想奋斗到底。

大数据分析指导下的门店

除了黑科技产品外,门店后台的数据分析也让笔者看到了一个不一样的京东之家。

正如京东之家一位工作人员所言:“小米之家、国美、苏宁等家居类线下店那么多,京东之家如何做出差异性?就是靠这些黑科技和我们的大数据分析能力。“

京东之家研发了一整套针对门店的大数据分析应用产品,通过设置一些数据分析框架,例如门店流量的检测、用户标签、门店热力图分析,门店选址评分系统、店内商品与周边用户的匹配程度等,帮助门店进行更高效、精准的运营。

门店流量的监测包括进店人数、店前经过人数,从而知道门店的转化率是多少。用户标签则是对用户进行画像,例如用户的年龄、性别,是否是京东会员等。门店热力图可以清晰地展现哪个区域用户停留的人数、时间较多,基于此,京东之家就可以挑选一些爆款商品放置在热点区域。

门店内的大数据分析应用

门店选址评分系统是专门对门店选址进行评估打分的系统,它可以对既有门店选址进行打分,也可以对未知区域进行打分,通过评分情况来指导门店选址。有意思的是,当工作人员输入京东大厦内的这家京东之家地址后,系统显示最终评分是60分以下,“公司这边商圈比较少,这家店主要用来展示,如果要真正开店的话, 这个区域显然不算一个好的选址地点。”该工作人员解释。

此外,如果你仔细观察会发现,这家店内的一些重点货架上都安置了一个小的摄像头,它能识别每个货架前真正来了多少用户,如果一位用户在这个区域停留15秒以上,说明其有购买意向,系统就可以安排店员去接待这位用户。

工作人员告诉《零售老板内参》APP(微信ID:lslb168),这些大数据分析工具还在测试当中,他们希望最终把它模块化,可以让加盟商根据自己门店的需要,有针对性地引入不同的分析模块,从而提升门店的运营效率。

京东之家究竟做了哪些差异化竞争?

在家居、家电类新零售体验店渐成为巨头争夺的热点时,京东之家跟同行相比有怎样的不同?基于这种不同,在各家短兵相接的过程中,京东之家是否拥有很强的竞争力?

对于京东之家表现出来的差异化竞争点,笔者认为主要有以下两点。首先是选品。不管是小米之家,还是联想的新零售体验店,他们售卖的更多的是自己研发的电子产品,但京东之家显然没有自主研发产品,而是基于线上线下的销售数据,形成自己丰富的商品库,每个门店再根据周边用户的喜好选择相应的品类。据了解,京东之家所有涵盖的销售品类SKU高达7万多个,这是很多零售门店都缺乏的资源。

其次,京东之家更注重门店的体验性。一位工作人员表示,京东之家首先要用炫酷的商品把用户吸引到店内,也就是首先要引起用户的好奇心,用户到店后,再通过各种手段提升用户体验,让用户有第二次到店购买的欲望。

正如京东大厦内的这家门店引入了咖啡、会议室等业态,很好地迎合京东大厦内工作人群的日常需求。也因为此,京东之家敢说自己是千店千面。

那么,用户的体验性如何提升呢?卖场的布局自然不用说,一定是有情调的,并且符合中高端人群的审美品味。笔者在京东之家门店内就发现几个挂在墙上的电子画框,每个电子画框呈现的都是一副油画,乍一看它跟真的油画并无二致。据工作人员介绍,电子画框的存在就是为了提升整个门店的格调。

除了场的布局,大数据分析能力是重中之重。例如每个门店的后台可以知道每天进店用户有多少,这些用户中京东会员占比多少,并且给每位进店用户形成用户画像,当用户第二次光临门店后,店员就会对这位用户有一个大致的判断等。

以上打法是京东的差异点,也是它的专长,因为京东平台有着十多年的数据积累,对于一些数字化还处于起步阶段的线下门店,京东在数据分析能力上显然具有优势,这也是今天京东能在门店尝试各种黑科技的重要基础。我们或许可以这样说,没有自主研发产品的京东依然可以在新零售体验门店树起自己的一面旗帜,而基于门店模块化的数据分析能力,也让京东之家有了更多赋能线下门店的可能性。


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电商自建物流的自营模式与发展趋势 (378KB)

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世界上唯一不变的就是变化本身,市场的变化、需求的变化和消费者期望的变化,都促使企业主体不断的进行调整,以适应时代的发展,创新是永不落伍的主题。

房地产从自建,到自持,再到自营,是房地产市场能保持可持续发展的一次重要创新。

中国的房地产行业起步比较晚,但市场化程度发展速度惊人,可以说,中国用二十年的时间,浓缩了西方国家上百年的发展历程。

从2000年前后开始,中国逐渐终止了福利分房制度,商品房市场开始起步并逐步成为广义房地产行业的主流模式,中国房地产市场开启了举世瞩目的“疯狂时代”。

中国房地产在高速发展之下,必然产生畸形和缺陷。这种畸形在短期内会让部分房地产企业迅速发展,成为超级帝国,而另一部分房地产企业则成为受害者,在各大豪强的蚕食下举步维艰。但从长远看,无论是短期内的收益者,还是已经处于边缘化的受害者,都将成为这种“畸形”市场的牺牲品。这一结论是由房地产市场的终极产品——房屋的属性决定的。

在房地产发展形势向好的情况下,房屋被赋予了众多属性:金融投资属性、资本属性、供求属性、经营属性及居住属性等。这些属性都基于一个前提:房屋的居住属性处于非饱和状态,即房屋处于整体刚需状态。通俗的讲,当房屋不再是稀缺产品,人人都有房屋,甚至不仅是一套房屋,那么,它所拥有的金融投资属性、资本属性、供求属性都会大打折扣,甚至不复存在,居住属性将回归为基本属性。

那么,既然房地产市场的高涨基于房屋的属性,当刚需接近满足时,房屋的其它属性逐渐消退,房地产市场将何去何从?

从2003年开始,中国房地产市场经历了数轮的调控、反调控的渡劫,房地产市场才得勉强没有失去控制,尽管在各地发展极不均衡并饱受诟病,但总体上看,商品房的市场化路径,仍旧是中国社会经济发展绕不过去的坎,阵痛的痛苦,总好过胎死腹中。但不得不承认,商品房开发的潜力是有限的,居住属性不可能无限挖掘,作为房地产市场主体的开发商将如何抉择?

房地产从自建,到自持,再到自营,是房地产市场能保持可持续发展的一次重要创新。

自持和自营的区别是什么?

自持已经成为商业地产的常态,随着房地产行业加快了转型进程,众多房地产开发商已经从传统的商品住宅开发转向到商业地产开发,商场、大型综合体、旅游地产等在各大城市如雨后春笋般涌现。这些大型商业地产项目一般都由开发商自持物业,由第三方专业运营团队负责运营,双方形成一种简单的租赁关系。这也是主流商业地产的开发模式,即通过租金获取利润。

自营是在自建和自持的基础上,由物业开发单位组织运营团队,或成立专业的运营公司,在自持物业内进行商业经营,如商场、餐饮、酒店、娱乐等多种项目。

自持物业在前期建设阶段一次性投入后,可以通过租赁获得稳定的回款,风险较小,不需要分工过于细致和专业的运营团队,也不需要过多的持续性投入人力物力,可以将主要精力放在新项目的拓展上。

自营相对于自持租赁来说,要求则高的多。首先,要筹建一只强大的招商团队,进行市场调研分析、产品定位等前期工作,进而通过丰富的行业资源引进品牌进驻,而这个过程,往往决定着该自营商业的最终档次和定位。更重要的是,经营是一项长期而系统的过程,如何通过后期的经营管理,提高服务水平,打造品牌知名度,扩大市场占有率,从而实现最大程度的盈利,才是自营的最终目的。

更高的利润:自营是商业地产发展的一个重要趋势,一方面是因为商业模式已经趋向于固定,商业运营模式更加成熟,运营团队随着市场需求的增大更加专业化,这些有利条件为自营提供可能性。另一方面,相对于自持租赁来说,自营产业在增加经营风险的同时,也具有更大的利润空间,将原本归于第三方运营公司的利润纳入自己的营收中。

营利是一切市场行为的最终目的,对于自持、自营产业来说,在经营中不仅可以节省物业使用、管理费用,而且可以依据市场需求,结合自身的资源优势,选择市场竞争相对较小、利润率相对较高的行业,并且可以打造多种业态的优势组合,在统一的管理下,不同业态间可以优势互补,互为依托,共享客源,不必担心布局重叠和畸形竞争带来的损害。

更好的品牌推广效应:公司品牌和产品品牌的推广有时候会面临着一定分歧,很多情况下,产品获得了良好的认知度和品牌效应,但生产企业却默默无闻。商业作为大众消费中最普遍的模式,品牌宣传效应是立竿见影的,但如果通过自持租赁由第三方经营的模式,物业持有公司的品牌在商业宣传中就会被无限淡化,无形中浪费了最有效的品牌推广机会。

再此以两个实例论证:在中国商业综合体中,恒隆广场有着非常高的知名度,是各大城市高档商场的领头军,而恒隆广场的开发建设、运营皆由香港恒隆地产负责,甚至各个城市皆直接冠之以“恒隆”,因此,在全国范围内,恒隆地产几乎无人不知。另一个案例,在知名度和普及程度上更高的连锁超市如沃尔玛、家乐福等,却没能形成这种良好的互动品牌推广效应,在认知度上,大多数人只知沃尔玛家乐福,却甚少人知道物业所属公司。其原因就是商业运营与物业持有分属不同的主体,后者在自己品牌推广过程中很难利用商超的影响力扩大自己的知名度。

在自持自营的经营模式下则可以有效解决上述问题,将二者作为一个整体进行宣传推广,互相借势,以开发商的实力带动商业,以商业的宣传效应助力推广开发主体的品牌知名度。

1 一以贯之的服务流程和理念

经营与物业持有分离产生的另一个问题是,商业地产的末端一定是各个形色各异的商户,每个商户因为自己经营的个性化,对物业会有不同的要求,甚至对物业进行大幅改造,而这要么会影响商户的经营效果,要么会影响物业的后续使用。而自持自营型模式则可以从根本上解决这个难题。自营商业可以在物业设计建设之初就考虑商业业态和布局因素,因地制宜,根据实际需求,对建筑空间和功能设计进行预先规划,避免后续改造带来的不利影响。

自持自营商业在服务上的另一个优势是,从物业管理到人员管理,商业运营公司与集团公司能形成良好的一致性,整个建筑综合体的物业体系与经营场所的物业体系都够无缝连接,做到一切以经营为中心,一切为经营服务的理念,最大限度地实现利润最大化。

1 多元化经营的有益探索

多元化经营是现代企业集团发展的一个必然趋势。作为动辄投资额达数十亿的商业地产项目,上下游相关产业有着巨大的利润挖掘空间,而且,在同一产业链条上,业务跨度相对较小,可以充分实现资源共享,降低成本,无形中弱化了集团业务的拓展难度。毫无疑问,自持自营,就是多元化产业发展的典型代表。

多元化经营,不仅能够发掘更多的盈利点,提升集团整体实力和市场适应能力,而且可以形成缓冲带,最大限度地减小经济周期的冲击带来的打击。在房地产市场和调控政策越来越复杂的形势下,多元化经营有助于企业实现战略转型。一方面,可以通过集团内部资源调配,为自营产业解决资金问题,充分利用母公司的品牌优势和人才资源,快速进入盈利阶段;另一方面,通过业务的拓展,将更多精力集中于高盈利产业,逐渐摒弃传统的低盈利产业,进一步优化集团资源,强化企业的整体竞争力。

1 企业转型的良好契机

企业转型,首先是人的转型。这不仅仅是指公司领导层,而是全公司从上到下在思维上的转变,只有在思维上达成共识,才能在工作思路上形成根本的转变,主动学习、掌握新的业务内容,适应新的工作环境和市场环境。经济形势和市场的变化是客观存在的外部条件,作为企业的领导者,一方面要敏锐的察觉市场的变化,另一方面,要针对市场的变化,结合自身的资源和优势及时地做出调整。

从自持到自营,新的业务需要新的人才,新的人才带来新的思维,以业务内容转型为契机,培养一批具有新思维的专业经营人才,并逐步融入到原有的血液中,以点带面,实现整体经营模式和经营思维的转变,这是企业转型的一种有效的平稳过渡方式。

自营的下一步:自有品牌

自有品牌是自营的进一步升华。

利用自身的资源和优势打造自有品牌,并通过自身具备的渠道进行推广营销,是现代商业发展的另一个趋势。

目前,不少大型商业运营企业都开始退出自有品牌,例如新世界百货,其自营品牌已经占到营业收入的30%左右。

自有品牌尽管存在一定的风险,但也有显著的优势。

一般而言,商业企业经营自有品牌商品可以获得更大的利润空间。这是由于一方面零售企业可以直接找到具有过剩生产能力的生产商为之生产商品,从而省去中间环节,节省交易成本;另一方面,由于自有品牌的商品只放在自营商业场所销售,其价格不像全国性品牌一样具有可比性,消费者对自有品牌商品的价格敏感性不强,因而降价压力不大,使得定价空间比较大。

自有品牌供货可以有两种方式,一时利用其它制作商进行生产、供货;二是自建生产线进行生产。两种方式因为没有中间环节,都能够从原材料到生产过程进行直接监控,在不增加额外成本的条件下保证产品的较高品质。

自有品牌一般不会出现生产过剩或供不应求的窘境,企业可以根据实际销售情况,精确的控制生产数量,既能避免库存积压,又不影响正常销售。并且,集团其它自营业务也可以固定消化一定数量的产品,在满足自需的基础上,进行适当的市场投放,逐步提升品牌价值和市场占有率。

打造自有品牌实际上也是多元化经营的一部分,它是产业链上的纵向延伸,而不是横向扩张,这样更容易实现资源整合和共享,充分发挥现有的人才优势,并大幅降低成本。

世界上唯一不变的就是变化本身,市场的变化、需求的变化和消费者期望的变化,都促使企业主体不断的进行调整,以适应时代的发展,创新是永不落伍的主题。

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