安邦集团最近动作频繁，继10月6日大手笔以19.5亿美元收购纽约华尔道夫酒店后，一周后的10月13日，再出手宣布收购比利时FIDEA保险公司。另有消息称，安邦保险正在寻求154亿元来收购韩国友利的控股权。

　　连续两次出手海外之后，此前一向低调安邦保险在此时显得格外引人注目。“低调”也是安邦集团掌门人的风格。在安邦集团的官网上，无法找到其管理层的任何信息。

　　有业内人士表示，最近的两项收购显示安邦保险有向国际综合金融集团进军的意图。

　　安邦保险海外连续出手

　　继10月6日收购纽约地标华尔道夫酒店之后，安邦保险在海外再下一城。10月13日，安邦保险宣布收购比利时FIDEA保险公司，这是中国保险企业首次100%股权收购欧洲保险公司。

　　“太牛了，”这是北京工商大学保险学系主任王绪瑾在听到此消息时的第一反应。“收购一家保险公司与收购还不一样，整体而言，显示了安邦的实力。”

　　此前10月6日，安邦保险以19.5亿美元(约120亿元人民币的价格收购了美国极具盛名的地标建筑物——纽约华尔道夫酒店大楼。收购美国纽约地标性建筑华尔道夫酒店(Waldorf Astoria New York)，让安邦保险再次成为行业关注焦点，一出手即大手笔的安邦，无疑已从业界“黑马”变身“白马王子”。

　　据报道称，有消息称，在希尔顿集团启动正式的营销进程之前，安邦保险和至少另外2家财团就抢先提出了20亿美元左右的报价。安邦保险究竟依靠什么脱颖而出？有接近人士“神秘”地表示，除了价格之外，安邦保险的“背景实力”很强，这或许为其此番收购加码。

　　另有消息称，安邦保险正在寻求收购韩国友利银行的控股权，该行出售可能超过30%的控股权，或者26.97%的少数股权，30%的友利银行股份市值大约为2.7万亿韩元(约合人民币154亿元)。不过收购韩国友利银行的相关信息尚未得到安邦保险方面的证实。

　　“如果说之前安邦保险只是在国内筹谋全牌照的综合金融集团并跑马圈地，最近的两项收购则是有向国际综合金融集团进军的意图。”一名接近安邦保险集团的业内人士这样评论。

　　据了解，FIDEA保险公司是比利时保险市场的知名品牌，拥有一百多年的经营历史，通过多元化分销渠道向个人客户和公司客户提供综合性保险服务。FIDEA保险公司拥有全面的网络、丰富的产品线、完善的风控体系，以及专业的产品设计能力。FIDEA保险公司长期以来保持充足的偿付能力。

　　安邦保险表示，将通过客户资源共享，同步为安邦保险集团的客户在中国和欧洲提供更好的服务。不过安邦保险方面未透露此次收购金额。

　　据了解，这是中国保险企业首次100%股权收购欧洲保险公司。

　　官网显示，安邦保险是一家综合性保险集团，总资产规模达7000亿元，目前拥有财险、寿险、健康险、资产管理、保险销售、保险经纪等多种业务。

　　“收购之后，扩大了安邦的业务规模。同时，如果比利时FIDEA保险公司经营得好，还可以增加安邦的盈利能力。”王绪瑾表示，另外更重要的是，保险业务海外试水，可以积累国际上经营的经验。

　　FIDEA也许只是开始。下一步，安邦集团还表示，未来将会继续在全球范围内寻找合适的保险企业，通过收购合作，搭建全球保险服务网络，以实现全球客户服务的战略协同效应。

　　“激进”投资风格怎么形成？

　　安邦保险的大手笔也让其“激进”风格显露无遗。纵观今年保费收入，月累计保费与去年同期相比均呈现出几十倍增长，增速始终排名前三。公司历来以银保渠道为主，即走的是高收益、规模型路线，相应对投资的收益自然也会要求颇高。

　　让安邦保险集团形成如此“激进”投资风格的除了野心外，还源于其对规模保费的追求。

　　保监会统计的数据显示，自今年1月份以来，安邦保险集团旗下的安邦人寿月累积原保费收入都呈现出几十倍的增长速度，如1月份同比增长35倍；前两月同比增长40倍；前3月同比增长43倍；前4月同比增长51倍，前5月同比增长61倍；半年同比增长74倍；前7月同比增长86倍，前8月同比增长近100倍，增速始终排名前三。

　　但据安邦保险内部人士介绍，寿险公司近两年来主要还是强调规模保费，既强调保障需求又强调财富管理需求，其中分红险、万能险等是公司主推险种，而销售渠道主要以银保渠道为主，且作为、股东，公司银保渠道一直表现良好。

　　“银保渠道一般成本较高，特别是最吸引客户的高收益率，安邦人寿要想产品有竞争力就必须提高产品收益率，这就迫使公司的投资收益要跟上。而事实上，公司在投资上的表现也一直居于行业前列，让公司在银保渠道上争取规模保费有了底气。”上述安邦保险内部人士在谈及公司保费收入增速较大时如是说。

　　从安邦人寿披露的万能险结算中不难看出，除8月份有半数产品年化约为4.9%，其他月份的产品年化利率均约为5%或以上。

　　此前，让安邦保险集团披上“黑马”封号的举动是其2013年底举牌，截至今年6月末，安邦人寿保险股份有限公司-稳健型投资组合账户持股金地集团5.13亿股，占比11.47%，是公司第二大股东，同时安邦财产保险股份有限公司-传统产品持股金地集团2.23亿股，占比5%。今年年初金地集团股价在6.5元左右，9月30日收盘价为8.29元，浮盈27.5%。

　　除金地集团外，安邦还在今年4月末通过其旗下子公司和谐健康保险股份有限公司举牌，截至今年6月末，和谐健康保险股份有限公司-万能产品持股金融街2.7亿股，占比8.88%，安邦人寿保险股份有限公司-积极型投资组合持股金融街0.33亿股，占比1.12%，分列第二及第四大股东。今年4月末金融街股价最高在6元左右，9月30日收盘价为6.44元，浮盈7.3%。

　　然而，银保渠道虽然能在短期带来规模保费，但对于公司来说很难有实在的利润，而且也容易产生退保，对公司的长远经营有一定风险。据安邦人寿2013年年报显示，保险业务收入13.7亿元，净利润为2.52亿元，退保金为1.44亿元，同比增长260%。

　　揭秘“低调”安邦集团

　　2004年，安邦财产保险股份有限公司成立，注册资本仅5亿元，这10年间，安邦保险经历了令人匪夷所思的迅猛发展。安邦保险前身为安邦财险，由联合中石化等数家央企设立。因股东雄厚的资本实力，成立之后的安邦财险接连增资，2009年时已至51亿元。2013年底，因举牌金地集团、招商银行两家上市公司，传闻将收购世纪证券、香港永亨银行，此前并不广为人知的安邦保险浮出水面，并被业界视为2013年底横空出世的保险业“土豪”。

　　颇有意思的是，安邦保险的保费收益业绩并不耀眼，根据保监会网站公布的数据，在2014年1~8月，安邦保险的财险保费收入为33.6亿元，在中资保险公司中仅列第17位；人身保险保费收入为332亿元，在中资保险公司中仅列第8位。但其投资却很广泛，据公开信息，安邦保险涉足投资的包括招商银行、民生银行、金地集团、、、。此外，安邦保险的高管十分神秘，在其官网上，几乎查不到关于安邦保险高管的任何信息。

　　对于斥巨资收购该酒店的安邦集团来说，世人对其印象除了“土豪”之外，就是“神秘”。

　　北京市朝阳区建国门外大街6号，便是安邦集团的总部所在地，相比于不远处的国贸中心，这两座并不算太高的建筑显得很低调，甚至连大楼的颜色都是灰黑色。

　　“低调”同时也是安邦集团掌门人的风格。在安邦集团的官网上，无法找到其管理层的任何信息。

　　不要忽视这家看起来很低调的公司及其掌舵者，它有着饕餮的胃口和猎豹的速度。其在资本市场中多次大手笔的动作，让外界逐渐看到看到一个金融新贵隐约的帝国版图正在形成。

　　2013年12月9日，11.33亿股的招商银行股份，以每股12.07元的价格达成交易，成交金额高达136.78亿元，创造了A股的新纪录。

　　这次交易的操盘方即为安邦集团。据招商银行公告，安邦财产保险股份有限公司，通过安邦财产保险传统产品账户增持了11.33亿股招行股票，累计持有12.6亿股招商银行股票，持股比例超过5%。最新数据显示，安邦财险为招商一行第三大股东。

　　这也不是安邦第一次出手银行业。从2011年以来，安邦集团低调地增持民生银行、中国工商银行以及成都农商银行。

　　根据中国工商银行和民生银行的财报数据，截至2014年6月30日，安邦集团持有中国工商银行5.4亿股、民生银行9.1亿股，在两家银行的股东中均占据第七名。

　　安邦集团对银行业务的浓厚兴趣，并不止于二级市场的交易。2011年安邦集团战略投资并控股成都农商行，根据媒体报道，这笔交易大约是斥资50亿元获得35%的股权。在安邦集团组织架构中，成都农商行赫然与安邦各个子公司并列。

　　除去投资银行业务，安邦对房地产也颇感兴趣。数据显示，自2012年3季度以来，安邦集团多次增持金地集团股份。根据金地集团财报，截至2014年6月30日，安邦持有5.1亿股金地集团股票，持股比例达到11.47%，为金地集团第二大股东。

　　安邦集团官方首页上显示，拥有7000亿元资产规模的安邦集团在全国有着3000多个网点，2000多万客户以及海外资产管理公司。庞大的安邦帝国版图囊括了保险、投资和银行等金融业务。

　　在其集团战略的介绍上，安邦毫不掩饰自己的雄心壮志：安邦保险集团将发展成为以保险、投资为核心的，融银行、资产管理、金融租赁等多元金融业务为一体的、综合性跨国金融服务集团。

　　而在三年之前，安邦保险集团还仅仅只有一家财产险公司。这家成立于2004年的保险公司，股东包括上海汽车集团和等，其快速扩张始于2010年。

　　2010年，安邦财险接盘在健康险市场排名倒数第一的瑞福德健康险公司，占据其总股本的的99%。收编过后，瑞福德健康险被更名为和谐健康险，安邦藉此进入健康险领域。

　　随后，安邦人寿保险股份有限公司成立。至此，安邦拥有财产险、寿险和健康险等营业牌照，集团化战略露出雏形。

　　2011年5月，安邦资产管理公司开业；同月，和谐保险销售有限公司获批。随之而来的是国内第八家保险集团牌照，2011年，安邦保险集团股份有限公司成立，一跃成为国内保险行业大型集团公司之一。

　　2011年6月，安邦持股51%的北京瑞和保险经纪有限公司成立。仅仅一年半的时间，安邦集团迅速完成财险、寿险、健康险、资产管理、保险销售、保险经纪以及银行等业务架构的搭建。

　　随着安邦集团业务全面开花，其注册资本金随之飙升。成立之初的5亿元注册资本金，经过5次注资，达到2011年的120亿元，资本实力一度位居财险业第二，仅次于平安财险。截至2014年4月1日，安邦集团的注册资金已达300亿元。

　　对应安邦保险注册资本金激增的是股权构成的变化。安邦财险的发起股东上汽集团和中石化等国企股东逐渐退出大股东阵列，联通租赁集团、旅行者汽车集团、上海标准基础设施投资集团等民营股东逐渐上位。

　　在安邦保险最后一次增加资本金后，保监会公告显示，增资后，联通租赁集团有限公司持股19.983%，为安邦保险第一大股东；旅行者汽车集团有限公司持有19.317%，为第二大股东；上海标准基础设施投资集团有限公司持有18.900%，位居第三。

　　如此庞大的金融帝国，究竟是谁在掌舵？

　　2010年，在集团公司成立后，安邦财险董事长胡茂元出任集团董事长，吴小晖出任安邦集团CEO。不同于集团公司成立后在业务扩张上的引人侧目，安邦集团CEO吴小晖是一个低调到找不到太多公开信息资料的人。在他的掌舵下，安邦集团正在成长为一家跨国金融集团。

　　根据保监会在2013年11月14日的公示，最新的变化是保监会核准吴小晖担任安邦保险集团董事长兼总经理，原集团董事长胡茂元出任董事。保监会同时核准朱艺、陈萍、姚大锋、赵虹、陈小鲁等人在安邦集团的董事资格。

　　北京工商局的信息显示，安邦保险集团的董事还包括朱云来，刘晓光和王新棣为独立董事。

　　在搜索安邦集团管理层信息过程中，偶然发现，2010年曾经有媒体报道过一则地王竞争赛的新闻：一家名为国恒地产的公司以26.74亿元天价击败华润、新鸿基、保利等公司，以高达165.5%和167.5%的溢价率收购余杭两块地。国恒地产背后的母公司是一家位于北京的投资公司名为国通高盛，法人代表为温州人陈萍。

　　关于国通高盛的一则新闻曾出现在中央政府门户网站：2007年，时任中共中央政治局委员、新疆维吾尔自治区党委书记王乐泉亲切会见国通高盛董事长吴小晖一行。这意味着，吴小晖亦为国通高盛的主要管理者。安邦集团与国通高盛是否有着相同的实际控制人，还不得而知。

　　疑问：中国海外收购热潮兴起是否重蹈日本覆辙？

　　据报道，在海外的房地产投资上，安邦保险并非个案。安邦之前，两家大型保险公司均垂青英国地产业。2013年7月，保险集团被曝出已经购得伦敦金融城的标志性建筑劳合社大楼。2014年6月23日，英国金丝雀码头集团母公司歌鸟地产官网称，其位于金丝雀码头附近的30层UpperBankStreet大楼完成交易，和卡塔尔控股联合获得这栋大楼的股权，交易金额高达7.95亿英镑(约合84亿元人民币)，中国人寿获得70%股权，后者获20%股权。

　　中国平安集团总经理任汇川曾在接受采访时表示：“国内企业去英国投资房地产考虑到的因素主要是，一是租金回报较合理，二是英镑有升值压力，不过中国机构在英国的投资产生的影响是，好的写字楼项目价格都有所上浮。”

　　另据上述大型房地产公司高管表示：“国内经济放缓，资产保值性有风险，这是国内企业购置海外优质资产尤其是房地产、分摊配置的出发点。”

　　保险公司在海外的投资未来还将进一步扩大，除大型险企外，近日有消息称，包括合众人寿、阳光保险等在内的20家国内险企均在寻求海外房地产投资机会。按照《保险资金海外投资管理暂行办法》规定，允许保险公司运用总资产15%的资金投资海外，而以目前保险公司实际的投资比例来看，离15%这一比例还相差甚远。

　　美国《世界日报》10日社论表示，中国近年大举收购海外知名企业、矿场、地标性建筑和房产，勾起人们对80年代日本收购纽约洛克菲勒中心、哥伦比亚影业和Sony等产业的历史回忆。中国是否重蹈日本覆辙，投资铩羽血本无归，愈来愈成大众话题。

　　中国近年海外大规模投资，成“中国崛起”的一大标志。这是中国经济加速扩张、资源和技术需求增加，政府也鼓励企业“走出去”，积极进行全球战略布局的体现。这个现象和日本在80年代经济发展至顶峰，“Japan As No. 1”的作为颇类似，自然引人联想：这些投资适合否？风险多高？最终会不会被外国借金融操作手段而走入陷阱？

　　2009年迄今，中国企业海外“并购盛宴”正迈向高峰。国际性会计公司德勤预估，未来一年中国海外投资将激增三成。著名收购案例不胜枚举，如：大连万达集团去年以26亿美元，收购美国第二大院线AMC；中国复星国际集团以7.25亿美元，收购华尔街大通曼哈顿广场；中国SOHO创办人张欣的财团，去年收购曼哈顿通用汽车大楼40%股份。

　　中国买家已成纽约曼哈顿商业房产最大宗买主。美国东西两岸，中国财团购旅馆、标购大笔土地，拟开发成商业或住商混合大楼；或购买酒庄、度假中心，联想收购美国IBM的PC部门等，案例多不胜数。

　　在欧洲，中国财团投资泰晤士水务和伦敦希斯洛机场、寻求在英格兰投资建核电厂；中国汽车制造商吉利收购瑞典Volvo；收购德国机械巨头普茨迈斯特等，都反映当今中国“钱潮汹涌”的实力。

　　这类收购，带给中国人民族自豪感，认为中国人世纪到来。日本80年代也曾驰骋全球，却先盛后衰。透过汽车、家电、钢铁、造船等行业和出口优势，日本创造巨量外汇，排名世界第二，仅次于美国；人均GDP超越美国。于是日资纵横全球，收购著名企业和地标性建筑，包括纽约洛克菲勒中心，引起美国舆论大哗。

　　1988年，日本曾自诩全球十家最具价值公司它拥有八家；拥有2850亿美元美国资产与证券，控制逾3290亿美元美国各银行业资产(占总量14%)，并持有美国30%至40%的国债，纽约股票交易所日交易量的25%与日本有关。“日本第一”让日本人备感骄傲。

　　但其实1985年起情势已暗中逆转。美、日、英、德、法五国签订“广场协议”后，日圆大幅升值，热钱涌入，此后四年，每年日股以30%速度飙涨、房地价以15%上冲，出口却出现衰退。股市在1989年底冲至38915点历史高峰后，股汇市接连受国际大鳄狙击，泡沫破灭，很多公司亏损或破产，不得不变卖海外资产应急，投资血本无归，此后日本“失落的十年”，迄今未完全恢复元气。

　　中国海外投资是否在重蹈日本覆辙？许多经济和学术研究机构，提出警告或分析。综合归纳，中、日许多条件雷同，譬如国内房产泡沫严重、经济高度依赖出口、货币都面临升值压力，巨额海外投资等，都很类似。但中国有日本失败的前车之鉴，对外投资益加谨慎。

　　此外，中国人口总量大，国家和市场结构与日本不同，政府对银行和企业控制力强。最关键的人民币汇率，中国不致重蹈日本受外国压力、日圆急速升值32%的陷阱；政治方面，中国并购属国家战略，松绑速度快，北京也在力防房地产和经济泡沫引发骨牌效应，和日本的应对截然有别。

　　很多阴谋论者将80年代日本的血泪教训，归咎于国际阴谋家的策略操作，深信日本中了美国设计的金融“吸星大法”诡计，以致海外投资迅速被转移，回吐给美国。这种属臆测的阴谋论太玄深，是否可信，见仁见智。但日本政府政策错误和应对失当，才是关键。

　　中资大举进军海外，意味中国经济的新时代来临。炫耀式心态、不合理高价收购、带非经济目的的并购固然都宜避免；国企花大钱买开采将尽的矿产，或即将没落的行业，犯错逐渐在增多。

　　并购涉及外国管理的文化适应、投资国政治气候等，多少有风险。但美中强化“你中有我、我中有你”的经济互依关系，跨国并购是健康和提升彼此安全保障的手段，应乐观其成。至于成败输赢，只有等待历史发展给我们答案。

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新华社北京5月24日电（记者张辛欣）记者24日从百度公司获悉，百度已对1000家知名三甲医院进行广告屏蔽保护，计划于2018年7月底完成对/eat/472.html