一个是万亿市值的巨无霸,一个是世界亚军的国产图腾,聚光灯下的两位重量级选手在三星中国“退团”的衬托下,越发撩拨了看客的兴致。
其实,这一幕早在2015年华为消费者BG那场著名的内部争吵中就已经注定了。
2011年华为决定从粗制滥造的运营商定制手机转向公开市场,2013年又推出互联网手机品牌荣耀,这两个关键转型都得到任正非的坚定支持。但到2015年小米攻势最为猛烈的时候,华为内部充满了危机感所带来的各种自我怀疑,用CMO张晓云的话说,“那一年都是争吵过来的”。
激进派主张全盘小米化,把荣耀推到第一线,以线上代替线下,弱化华为品牌,用低价产品占领大众市场,先安内再攘外。
保守派希望缩短产品线,再造一个苹果,最大限度发挥华为的品牌优势,与苹果和三星争夺那10%的高端市场,而不是陪着友商玩小米+步枪。
务实派走的是三星式道路,做全产品矩阵,用荣耀在低端市场牵制小米,依赖技术+硬件+专利+品牌的策略巩固在中高端安卓手机市场的地位。
余承东支持后者,华为手机业务由此迎来大发展,这才有了今年Q2以5420台的出货量超过苹果的4130万台,而且这还是一个有IDC、Strategy Analytics、Canalys和Counterpoint四大机构背书的具有公信力的数据。
不过消费者BG风光的同时,也是余承东麻烦的开始,因为华为体制特别擅长让你处在一个不舒服的位置,对人对事都是如此。
余承东的战略在有形指标上很成功,但有一个严重的后遗症,就是拖累了华为的利润。
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