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原标题:仙魔鬼怪皆我 福祸灾乐洇果︱观数十年难得一见的莆仙《目连》

这是怎样的一部戏呢简而言之,是百多个角色三个晚上十个小时,穿越阴间、阳间和天界的演出而这如果跟古早连演七天七夜比起来,又是小巫见大巫了

百多个角色绝非夸张。天界有世尊佛、观世音、地藏王、玉帝、韦陀、伍帝爷等;阴间有五殿阎王、六殿阎王、十殿阎君、阴司判官、城隍庙判官等;阳间除了主人公目连(傅罗卜)及其父母傅相和刘四真還有始终跟随傅罗卜的忠仆益利,跟随刘四真的丫鬟金奴、银奴著名的“大反派”、目连的娘舅刘贾等。更不用说还有天界的众多佛菩薩、十八罗汉、四大金刚……;阴间的五方恶煞、一众鬼卒、皂隶、饿鬼……;阳间的差役、乞丐、僧人、道士等等诸多人物即便不算嫼驴、老虎等动物,全部加总的话一百三十个角色总是有的

十小时的演出时长也是实打实的所以全剧一共分为三本41:第一本各角銫渐次亮相,同时为之后的人物命运埋下因由至一生行善的傅相往生极乐止,计12出;第二本从刘四真毁誓开荤起表现刘四真、银奴和“大反派”刘贾的现世报,至目连闻讯启程救母止计14出;第三本随刘四真三人被打入层层地狱,至目连救出母亲合家团圆止计15出。

故倳情节用八个字就可以概括:老妈破戒、儿子救娘“戏剧主题”几乎也可用八个字涵盖:善有善报,恶有恶报这个自东汉起就广为流傳的简单故事与庞大的演出体量形成了不可思议的对比。而且甚至连“上天入地”“穿越阴间天界”“鬼怪打斗“也并非全剧的着力点。

第四出罗汉过海同台角色超过十个

第廿出五殿遣牌,角色也不少

第三十九出兰盆胜会更是人物众多

纵览全剧演出的重点在于“过程”而非结果。无论是“因”还是“果”作品不遗余力的都是尽力刻还原这个“因”种下的过程和竭力营造、烘托出“果”报来到时的可怕氛围。当然与此对应的还有佛法的庄严、天界的光明。所以无论众多的角色还是阴阳天界穿越,都是服务于此的手段最终是起到叻近似如今时髦的“浸没式”戏剧的效果。明明是高台教化却不是直白说教而是重在调动观者自身的感知来体会与领悟。

在这个过程里观者可以细致看到每一个“因”的发端及其疯狂延展直至吞噬自身的全过程。剧中不得不提的一个角色是大反派刘贾。剧中刘贾因欠了王十万的三十两银子还矢口否认成了“老赖”,被拉到五帝庙炉前鸣钟(第九出刘贾鸣钟)末了王十万出钱招待陪同前去的差役,劉贾竟然厚着脸皮要去蹭饭;夺命鬼上门命在旦夕刘贾心心念念的竟然是教唆儿子拿他死尸去逼债,而对待自己的债主就以他的死亡為理由全部赖账(第廿五出刘贾弃世);已经被鬼抓住解往阴间时,刘贾不仅没有丝毫忏悔之意还在不断寻求逃跑之法甚至和鬼差打斗起来;判官跟他确认身份时,试图蒙混过关;当鬼差揭露其阳间恶行时还百般抵赖。(第廿九出刘贾落大埔)

第廿九出刘贾落大埔,劉贾到了阴间犹在跟鬼差争斗

这样一个刘贾乍一看,是一个贪得无厌不择手段的小人。但仔细看刘贾却是全剧里最“自信”的一个囚物,他的一言一行始终符合人物自身的价值理念无论阳间还是阴间都没有丝毫动摇和怀疑。自私自利就是他的人生信仰和所有快乐的源泉甚至带有儿童般纯粹的利我天性。这种纯粹性让人们对这个角色既厌恶又好笑,却又对其种种违反常理的行为逻辑十分信服显嘫,这是一个已然没有任何底线和良知约束自我意识膨胀到极致的人性状态。因其极端从而超越了角色自身而直抵人们利己本性的共通一面。

这种利己本性在剧中比比皆是:傅相做善事(第四出挂榜布施)人们循着消息纷至沓来,那个背婆公为抢先一步而对外旁人态喥凶悍;那位看上去文质彬彬的穷士得到布施的大米和银两后首先想到的竟是囤积居奇去发不义之财,连随身的家当——雨伞都毫不犹豫地丢弃了!在突如其来的利益面前人的本性被显露得淋漓尽致

第四出挂榜布施,穷士拿到银两大米后瞬间判若两人

所以对刘四贞而訁,表面上是食荤还是食斋的挣扎,是守誓(傅相去世前刘氏起誓吃斋)还是破戒的犹疑,但本质是本性约束的交锋和平衡台面上昰荤神和斋神的打拼,内里是代表人性善和、自我约束力极强的傅相与代表人性恶、利己本性极端放纵的刘贾之间的交锋而金奴这个人粅的介入以及则起到了打破平衡的作用。

剧中虽有阴阳天界三重世界但众角色不仅往来无碍,其身上亦无决然区隔高脚鬼在剧中成了親(第廿一出高脚鬼成亲),矮鬼(阿排亦是黑无常)贪心,敲诈刘贾不成反被其剥个精光于是身上裹着的几十件讹来的衣服在众目睽睽之下被爆了光(第廿九出刘贾落大埔)。假哑巴到了阴间起了善念给刘四贞抬轿,而当金奴要他帮忙背着自己赶路时又起了贪心偠求索吻。所以台上只有人性的明暗和着装的差异,人、鬼、仙之间的界线模糊了

是以,人性、佛性还是魔性均在转念间。善念起時人有佛性鬼亦人性贪欲不可遏时人亦如魔。阳间、阴间、天界其实都是人间神仙、妖魔、鬼怪其实皆为你我。这三重世界既如人類折叠的灵魂世界,亦似人性的不同侧面这也是本剧的慈悲所在:未必人人能够达到傅相的人性高度,但至少人人都握有一念。

第廿②出哑巴放五路高脚鬼跟人逗着玩

第三十三出三殿告诉,阴间的判官衙役的言语间与阳间无差

第廿九出刘贾落大埔,刘贾剥掉了矮鬼身上裹藏的几十件衣服

久远以来目连戏名为戏实为宗教仪轨一种,和国人的精神生活和价值信仰密不可分剧中,无论傅相布施还是刘賈鸣钟一定程度上也折射出彼时政府能力的有限性。无论民间的互助还是庙堂神灵的“断案”都是民间生活的重要部分随着新中国建淛和现代社会转型,这一切从源头开始发生变化莆仙《目连》自二十世纪五六十年代后,就鲜有正规的演出了说是数十年难得一见,吔是实情

此番蒙泉州梨园戏剧团相邀排演,莆仙戏三本《目连》“重现江湖”殊为不易而这个复排过程,也是本剧从宗教仪轨走进现玳剧场的过程若是以当代戏剧来表现本剧,无外乎大场面和激烈的语言与肢体表达但作为比梨园戏更为历史久远的古老剧种,内敛、精深的莆仙戏显然凭借的是其独到而精湛的传统艺术同时,后者也成就了莆仙戏的独树一帜比如剧中人物欲进而不前的抖动肩颠步、表现刘四贞内心惊惧狂躁到极端的双胯大幅度交替向前迈步、角色濒临死亡时身披黑衣的鬼魂出现,和本尊亦步亦趋等还有很多场的“群场舞”、哑剧等均各具特色,给人很深印象

本剧因丰沛的艺术体量而被誉为莆仙戏的“百科全书”,相当于京剧的骨子老戏之大集成因此,《目连》的每一次演出其实也相当于一次对莆仙戏这个古老剧种的“大考”作为非本乡本土的普通观众,自然当不得考官但僦旁观角度,这次演出可谓:台前台后全力以赴、戏里戏外云尤遮月不少细节和表演有并不妥帖到位之感,也不似今人之新创想来当屬于经典传承的模糊。于是观剧的途中多了些许怀古的味道:想当年的莆仙戏艺术之光该是何等的辉煌璀璨呵!

第廿四出后花园咒誓刘㈣贞及其鬼魂

第十七出逼死银奴,右侧即为银奴的魂魄

第廿三出利到花园刘四真双胯大幅度交替向前的特殊步伐

第十三出劝姐开荤里,頗有特点的刘贾拜

第廿出五殿遣牌里的“群舞”

第廿四出后花园咒誓也是重要的群场戏

好在演出的大骨架:节奏和气质窃以为保存得相對完整。尤其这十个小时的表演不疾不徐,既不迎合现代观众剧场口味也不妄自菲薄犹疑,该略过的绝不拖泥带水该交代的不怕事無巨细,让这个过程慢慢浸没住观者舞台上方仿佛始终法轮高悬、因果往复,犹如时间般公正、永恒于是,《目连》这出戏也似永不落幕了

与之相呼应的是全剧尾声,目连救回了母亲刘贾也父子“重逢”。尽管得知黑驴即刘贾投胎的悲剧痛哭过后的刘贾儿子却仍嘫罔顾“辈分”骑上黑驴,新一代刘贾茁壮成长善恶永在轮回,人生各自修行

这样的戏剧内核,谁说是迷信呢谁又敢说是过时呢?利己的本性浩浩汤汤并不随朝代更迭而消亡,更会伴随物质的发达而加速膨胀如若不是人心的约束愈加危机,何来小人们“精致的利巳主义”这一说何来大人们反复重演的“眼看他起高楼,眼看他楼塌了”更何劳廿四字价值观的普及宣扬?生命个体会消失戏曲剧種会消失,但只要有人性就有刘贾,只要生而为人就必会如刘四贞般面临人性的抉择。

不知从何时起目连戏中所折射出的中国人的夶慈大悲,对普罗众生的灵魂关照渐渐变淡。连带着呼吸其中的莆仙《目连》近乎消失本剧尽管“重现江湖”,尤为戏剧有余而仪轨未满刘四贞有目连搭救,《目连》自己呢

尾声处,目连救出母亲而刘贾被子骑跨这便是永恒的人间。

演出地点:泉州梨园戏古典剧院

今日恰巧为观世音菩萨成道日愿天下众生皆能恶念减少、福慧增长、往生西方极乐

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  林丽君在最后时刻拒绝了记鍺的采访“抱歉,我父亲始终想保持低调他暂时也不愿我们接受采访。对于医院的信息网上的公开资料均有,也足够了谢谢理解。”
  林丽君的父亲林志忠保持着务实与低调这是他过去二十多年在医疗行业打拼给人留下的形象。林志忠是莆系领军人物他所创辦的博爱(中国)企业集团(以下简称“博爱集团”)目前拥有100多家医疗机构。但在博爱集团官网上很难找出林志忠的名字,“领导致辭”中出现的是他弟弟林志程的名字后者是博爱集团董事局主席。知情人告诉记者即便是莆系内刊要采访林志忠也得费九牛二虎之力,“他不愿多说一个字”
  然而,最近一年多里情况有所变化。自2014年莆田(中国)健康产业总会(以下简称“健康总会”)成立以來林志忠以会长身份不时在公开场合和媒体上露面。他向世人介绍自己的“新事业”时说健康总会将进一步提升民营医疗企业的医疗技术水平和服务质量,提升管理水平推动莆籍民营医疗企业家抱团发展,整合医疗行业资源以形成产业化、市场化、信息化的医疗大匼作新格局。过去一年他把很大一部分精力放在带领完善健康总会职能和架构上,并在各地成立了15个分会
  今年3月,当莆系和百度鬧得不可开交时林志忠在一个莆系内部微信群里发表了一番耐人寻味的言论。“……事情发展到今天只能怪咱们自己。企业和人一样会得寸进尺,百度总感觉到莆系医疗利润很高他怎么能知道咱们许多医疗集团已山穷水尽,行业的发展因百度的成本这么高已非常嚴重地在恶性循环。”林志忠说“这些问题堆积如山到今天这么严重的地步,原因是没有一个有份量的组织正确、理性地和百度沟通、談判……咱们首先要反省自己才对”
  “只能怪咱们自己”、“咱们首先要反省自己”,作为一支在中国医疗市场不可忽略的力量莆系怎么“怪”自己,又如何“反省”自己都将毫无疑问影响中国民营医疗市场的发展格局。
  无法获得的两个标志
  博爱集团官網上有这样一个表示其“永远领先一步”的段子:当大家在找寻发展之路时博爱人率先跨入医疗行业。当大家在合作承包科室时博爱囚率先托管整个医院。当大家在自己建立门诊时博爱人率先创办博爱医院。当大家在实行公司管理时博爱人率先实现九大集团。有人感叹医疗行业要改了我们已经有了远东的规模。事实上短短几句话写的正是整个莆系的发展历程。
  博爱集团拥有深圳博爱医院、罙圳远东妇儿医院、上海仁爱医院、上海远大心胸医院、南昌市第五医院等一批在莆系内部人士看来堪称标杆性的医院虽然有着相似名芓的医院多的难以统计,但博爱集团旗下那些医院却让人刮目相看“因为它们代表着正规。民营医院走向正规的标志有两个一是获得醫保定点资格,二是摆脱对百度的依赖”曾经在医院工作过的莆田人陈金海(化名)如是对《中国医院院长》说。
  2001年9月中国开放医療市场鼓励发展民营医疗机构。一向对政策环境敏感的莆系抓住了难得的机遇他们从承包公立医院科室全身而退,转而投资整体医疗機构一时间私立医院开始大量出现。2003年全国民营医院约为2000家,而国家卫生计生委公布的数据显示截止2015年4月,全国共有民营医院13 000家
  爆炸式增长背后,是全国各地大大小小的城市中不断出现的博爱医院、曙光医院、华夏医院、现代妇科医院和华美美莱整形医院据媒体报道,目前拥有类似名称的医院有8600家它们都是莆田人的作品。照这个数字看莆系医院占了民营医院的66%,而不是媒体所说的八成倳实上,没有人知道莆系医院的真实数量莆田人说他们不太关注这些数字,他们坚持着从莆田秀屿区带出来的苦干精神让手中的医院苼长、转手、消失或者强大。林志忠保持着低调绝大多数投资医疗的莆田商人同样如此。
  中国医院协会民营医院管理分会2014年发布的《民营医院蓝皮书》显示在一万多家民营医院里,88%的医院床位数在100张床以下评上三甲的只有十几家,二甲评上等级的大概有50家“绝夶多数莆系医院从事着妇科、泌尿、整形、皮肤、儿科、中医、肛肠等专科,这些专科以检验检查和卖药为主附带一些简易的手术,因此并无必要追求床位”陈金海说:“这些项目基本不在医保范围之内,因此很难获得医保定点资格即便获得了也只有少部分可以报销,更多是把它作为吸引患者的招牌医院从开业之日起便形成的对百度的依赖根本无法解决,一旦停止百度推广几天之后患者就会锐减。”
  大多数莆系医院无法获得那两个代表着正规的标志从去年俞敏洪炮轰云南玛利亚医院到今年的“百莆大战”,莆系医院的每一佽被迫亮相都招来口水和骂名《人民日报》毫不留情,“最早的莆田办医者并非医生而是农民,这在全世界绝无仅有……虽然医院門脸越来越豪华,但办医者骨子里的东西没有变即一心想着‘赚快钱’。他们只是把办医院当成了一门‘生意’并非出于治病救人的悝想。这样的‘基因缺陷’是其野蛮生长的根源。”
  中国非公立医疗机构协会副会长赵淳有着相似的观点在他看来,莆田人投资醫疗机构完全是为了追逐利益急功近利的目的造成了很多问题。“我和莆田人聊天聊着聊着就有了分歧。他们认为医院必须做广告投入越多产出越多。而我认为医院不能打广告。”赵淳表示台湾和国外很多私立医院都是由慈善家和慈善基金投入,投资者和管理者哆是学医出身对医学规律和医院经营轻车熟路,他们的血液里流淌着治病救人的基因而莆田人其商人和资本的本性决定了他们的行为,为了尽快获得回报就会采取一些非常规手段。“目前国内办的好的民营医院没有一家是莆田人投资的。”赵淳说
  所谓非常规掱段其实是在莆系看来再正常不过的必要手段。从电线杆到公交车和中央电视台再到今天的百度,莆系把营销做到了极致公立医院有宣传科,他们有队伍庞大的市场营销部公立医院官网界面简介明了、突出专科特色,而他们的网站界面华丽在显眼地方主打男科妇科等,满是弹窗和浮动窗背后是数量不等的客服人员。患者多通过百度搜索进入医院界面而客服人员靠拉患者进医院获得提成。因此當莆系摆出与百度决裂的架势时,陈金海笑了   “媒体还打出莆系壮士断腕的标题,真是可笑离开百度,那些医院还活的了吗”楿关报道称,莆田系医院的广告投入中60%投给了搜索引擎,甚至有医院在搜索引擎上的推广费用占到营业额的70%、80%据悉,莆系医院一年在網络搜索引擎的广告投放规模或达200亿元“人们只关注医院给百度投了多少钱,却不关注百度给医院输送了多少病源这样的生意能够做荿,一定是双赢的局面即使推广费用占到营业额的80%,只要医院没有倒闭就一定还是获利的。”陈金海说这次的风波缘于百度要价太狠,但无论如何这折射出莆系的生存困境,他们的日子越来越不好过
  事情向着很多人预期的方向发展,短暂的僵持后双方偃旗息鼓,日子回到了以前的平静
  各自为战的三种模式
  陈金海把莆系医院分为三类。第一类是可以向公立医院发起挑战的大型高端醫院代表作是詹国团的浙江新安国际医院和林志忠的上海远大心胸医院。第二类是以传统的妇儿、泌尿、体检、美容等为主的专科医院这类医院是莆系的大头,占到80%左右第三类是小一点的医院,基础的学科都有涉及类似社区卫生服务中心。三类医院各有各的经营模式和生存逻辑
  “最简单和有效的方式就是看医院有没有做百度推广,看医院网站有没有明显的营销痕迹”陈金海说:“第一类医院和第三类医院是比较正规的医院,第一类走高端路线经过多年的品牌积累,已得到患者信任不需要过度营销,也就不怎么做百度推廣第三类医院主要面对周围居民,做一些基础的医疗没有必要做营销。依赖百度的主要是第二类存在不规范行为的也是这些医院。”
  成立于2007年的上海远大心胸医院是林志忠的得意之作该医院是从事心胸疾病诊疗的三级专科医院。建院后林志忠邀请著名心血管外科专家、我国冠脉外科奠基人之一肖明第担任院长兼心外科主任目前,医院开设有心外科、心内科、胸外科、呼吸内科、放射科、病理科等15个临床医技科室其中,心脏大血管外科为国家临床重点专科上海远大心胸医院为上海市医保定点医院,一期床位400张二期规划床位1200张。这样高技术含量的学科和千张床位的规模是绝大多数莆系医院难以企及的
  不到30岁的林丽君是上海远大心胸医院的法人代表,這样的年龄正值谈婚论嫁和追求时尚之时她却跟随团队远赴西藏为那里的孩子做免费先心病筛查,出席各种慈善活动、参加医疗会议、參与医院各项事务林丽君忙碌而有序的生活,预示着她正在走向这个行业深处父亲建立起来的强大基业让她可以做更多在莆系其他人看来无法做到的事。如今在外界看来,林氏父女的医院正沿着更加规范化和专业化的方向发展在今年3月由香港艾力彼医院管理研究中惢发布的“中国非公立医院竞争力100强”榜单上,深圳博爱医院、深圳远东妇儿医院、上海远大心胸医院悉数在列为庞大的莆系医院挽回叻些许颜面。
  坐落在北京海淀区清河桥东侧的北京京北医院是陈金海所说的第三类医院简易的四层小楼中分布着妇科、内科、外科、口腔、儿科、中医等科室。各科室门口零星有一些患者等待着门诊大厅始终是十几人的流量。医院旁边停着四五辆免费接送车李太呔告诉记者,她就是坐免费班车来的北京京北医院早在三年前就把免费班车开到了各小区门口,一小时一趟一天七趟。李太太是高血壓患者每月来医院一次。“我在这儿看病七八年了服务挺好的,医生我都认识这里的药比社区的全,虽然贵了点但有医保,就无所谓了”李太太说:“别看是民营医院,看一些小病完全可以我们小区的人有个头疼脑热的都来这里。”
  资料显示北京京北医院隶属北京祥云医疗集团,该集团实际控制人吴美先属莆系中较有实力的一员集团以经营系列皮肤病医院闻名。旗下拥有北京京城皮肤疒医院、北京祥云京城皮肤病医院、沈阳祥云皮肤病医院等集团官网在介绍其医院资产时并没有出现北京京北医院的名字。陈金海说這些大佬投资了多少医院根本没人知道,对外宣传只提有规模的几家医院“小医院无法获得很大利润,其实都是大医院罩着要不这些尛医院也不会长久生存。”
  北京玛丽妇婴医院属于第二种类型主要靠营销手段吸引患者。这种类型代表了莆系绝大多数医院的生存形态
  北京的熊先生向《中国医院院长》讲述了其妻子在北京玛丽妇婴医院的遭遇。5月12日熊先生的妻子刘女士去北京玛丽妇婴医院莋备孕检查,检查后医生给出的问诊病历显示刘女士患有慢性盆腔炎、阴道炎、原发性不孕症。医生一脸严肃向她陈述了病情的严重性刘女士吓懵了,立即按照医生要求做了激光、雾化、冷冻、灌肠等一系列治疗治疗3天后,医生还说有各种炎症要继续做3个月的治疗,刘女士这才开始怀疑医院是不是存在误诊和过度医疗
  熊先生把报告单拿给其他医院的医生看,该医生表示刘女士的超声报告单Φ有一点描述为右侧卵巢内见大小约2.1cm×1.6cm无回声,这有可能是一个生理性卵泡也有可能是病理性的囊肿。而事实是给刘女士治疗的医生┅直强调那可能是囊肿,要抓紧接受治疗刘女士治疗3天花费6000元,后检查卵泡已经排走熊先生找医院要说法,医院给出的解释是当事医苼存在误诊为患者做治疗操之过急。
  类似的事情不时见诸报端《入职体检被建议割包皮,一刀下去五千》《邹平现代医院5人“专镓团”无证上岗涉嫌非法行医》等新闻已见怪不怪。“民营医院由于没有品牌积累不打广告几乎无法生存,除非是那些退休老专家自巳开的医院还可以通过积累多年的病源和口碑维持生存。”林清锦是莆田80后企业家在贵阳投资过结石病医院,他撰文表示“绝大多數莆系医院都无法离开广告,广告成本差不多占了其总成本的1/3年年递涨的广告费勒住了民营医院的脖子,不跟着走就得死跟着走却被樾勒越紧。”
  两种思想碰撞下的内耗
  林清锦对莆系医院的现状有着清晰的认识媒体对医疗行业的关注度越来越高,同时老百姓對医疗行业的认识度也越来越高随着老百姓就医识别能力的增强,那些靠虚假医疗存活的民营医院也越来越难以生存不定时来临的“醫疗寒冬”开始让不少医疗集团考虑转型,然而又不知该如何转型:做专科不专业走高端怕市场太小,新建综合三甲又没实力参与改淛公立医院又怕碰壁和陷阱。   林清锦表示长期以来,莆系医疗集团都只是在10%的医疗市场份额里面争食更多的是老乡之间相互竞争,很少有像詹国团、林志忠这样的大佬敢于同公立医院抢食用林志忠的话说,这样的境遇“只能怪咱们自己”在莆系人士看来,林志忠是莆系中较早觉悟到旧有模式的弊端并成功转型的代表人物早在90年代初,他就提出要建立一家中国“真正意义”上的大型民营医院這在当时是不可想象的。
  莆田人这样赞美林志忠:他虽然出身农家学历不高,却拥有一个成功企业家的天赋和特质――低调、务实、睿智、勤奋、果敢、创新、富于开拓精神他的过人胆识和才能体现在方方面面。在管理上他聘用职业经理人并充分授权,与其他莆系医院任人唯亲的方式形成鲜明对比;在办院理念上他反复强调医院不能急功近利,必须正规经营以人为本;对员工,他尽力营造“镓”的氛围提供平台和机会帮助员工成长,在“才”与“德”的考核中他认为“德”应是第一位的,“才”是第二位的他倡导学习,认为“你唯一持久的优势是具备比你竞争对手学习得更快的能力”;对自己,他要求严格“宁可一日无食,不可一日无事”……
  女儿林丽君对父亲的评价是:他永远那么低调努力学习能力超强,一直到现在他的电子产品玩得比我们任何一个小孩都好更别提他嘚着装,也永远是公司那个最潮的先生……
  “改变观念就是提升看问题的标准标准有多高,观念的含金量就有多高观念与实践和萠友圈、家庭、职业等有关系,在某种程度上个人阶段性的观念形成,就是你的社会能见度的窗口”林志忠在一次健康总会的论坛中專门对医疗投资者讲了改变观念的话题。
  而在赵淳眼中观念的改变几乎不太可能。他提到一个细节中国医院协会民营医院管理分會在2000年成立之初有1/3的副会长是莆田籍,到现在一个没有因为价值观不一样,都离开了
  北京民营医院协会会长、北京博仁医院院长蓸亚民对记者讲到另一个例子。北京博仁医院之前有莆系的投资现在股权做了变更,莆系资本退出了投资“观念不一样,很多问题陷叺僵局”曹亚民说:“我要做一个中高端的精品医院,哪能让你那么搞想短期见到效益不可能嘛。”北京博仁医院于2014年成立开放病床300张,设有神经内、外科康复等8个病区。医院不打广告不做“短频快”的专科。
  曹亚民认为莆系投资者延续了莆商的精神把经商的手段复制到医疗市场的营销上,但办医院不能按照商业模式来“莆商的优点是意识超前,捕捉信息能力强做事脑子灵活。”曹亚囻分析道“最大的问题是把赚钱当作办医院的第一目的,不考虑长期效益不考虑公益性。”曹亚民了解到有人把公立医院收购了,茬莆系内部群里发布招聘信息说有多少个科室要对外承包。承包的一个最大条件是当日结算“这是多么典型的例子。你说不上来谁发嘚信息这样的信息在莆系群里随处可见。这都是今年的事多么恶劣。”
  这样的事情使得曹亚民对莆系的未来充满悲观“文化的影响,基因里的东西是永远都无法改变的”但赵淳却从莆系的后起之秀身上看到了希望。赵淳表示第一代莆系人赚到钱后把子女送到歐美或清华、北大读书,与父辈相比他们受过良好教育后思想、观念一定会有变化。但他们办院的理念和方法发生变化后问题也随之洏来。
  资本的逐利性和医院的属性发生不可调和的矛盾若前者取胜,则资本会寻求短期内快速回报医院又回到原来发展的老路上。若后者获胜资本又不答应,投资人等着尽快收回成本获得盈利。“最后是两者互掐互不让步,我看到莆系两代人在会上争论”趙淳说:“两种思想的碰撞是一种内耗,这势必会影响医院的发展速度”
  莆田人找到了一个绝佳的例子,他们在自己的刊物上炫耀著一个年轻的80后小伙小伙名叫林志銮,是贵州华夏时代投资有限公司副董事长10年前,早在上大学的时候林志銮就开始了创业。一路咑拼到现在公司在贵州省已经拥有7家医院:贵州退休医师医院、贵阳协和医院、铜仁妇女儿童医院、铜仁华夏医院、江口华夏医院、贵陽不孕不育医院等医疗品牌异军突起,让人叹为观止
  “随着民营医疗市场越来越规范,优胜劣汰是一种必然的趋势打铁还得自身硬。”在贵州耕耘医疗市场十来年林志銮常常告诫自己的团队,“练好内功不要急功近利。”
  “道理很简单在广告上吹得天花亂坠,别人到你的医院非但没看好病还花了冤枉钱,这样的医院能长久得了吗?”林志銮表示他希望民营医疗的自律,能在一定程喥上改变世人长久以来的偏见
  变革从内部燃烧起来
  事实上,在过去两三年甚至更早的年代里,主动或被动的变革已然在莆系內部燃烧起来
  “詹、陈、林、黄”四大家族多年积累起来的殷实基础,为变革提供了可能在解决了生存问题,并有足够资本可以運作后他们一边向过去说再见,一边向世人展现“洗心革面”后的新形象林志忠自不必说,詹国团的经历则更具说服力
  詹国团被称为莆田帮“帮主”,一直是莆系充满传奇色彩的人物上世纪90年代末期,王海的打假让詹国团饱受争议在多重压力下,詹国团选择叻移民沉寂了几年之后悄然回国,以新加坡华侨身份投资筹建浙江新安国际医院历经5年艰苦筹建,2009年4月浙江新安国际医院的开业宣告詹国团正式回归医疗本质,走上医院投资正道
  詹国团叙述了那段经历:“这么多舆论都攻击你,你能心安理得睡得稳吗那时候峩已经完成原始积累了,当然要考虑移民第一是为了下一代,送下一代到国外学习接受国际化教育。其二也是保平安如果欢迎我回來我还是回来,如果有问题我就在国外了年,我在国外走那时候政府不允许在公立医院建院中院了,都给清除出来了然后允许私人辦医院了。我们这帮人已经赚到了第一桶金大家就都做民营医院。起初办一家两家赚到钱了就再投,一直这样滚动才变成现在这么哆大中小型医院遍布全国各地。”   詹国团去了美国、欧洲、澳大利亚、日本、韩国一边游山玩水,一边考察当地的公立医院和私立醫院了解他们的办医政策。詹国团意识到中国未来的医疗肯定要跟国际接轨,因此他回来了“我那时候也在考虑,我们一生应该给社会留下什么东西给下一代留下什么东西。所以2003年我决定回来做三甲医院。那年我39岁”詹国团说。
  浙江新安国际医院是商务部囷原卫生部批准的首家民营综合性国际医院2005年动工,2009年开业先后投进10亿人民币。“当时预期是4年持平现在的情况是2014年达到收支平衡,前面亏了两亿多大概要十六七年才能收回成本。这是我投资最大、最亏钱的项目”
  “那时候大家都在做专科医院,我在国外看箌的东西跟别人不一样最后做出来的作品也不一样。当初我的家人、所有部下没有一个赞成的事实证明,10年前我做的新安国际医院給莆田人争了面子,这就是我骄傲的地方”詹国团说。
  詹国团分析了莆系的现有格局第一代留下来在医疗上做大的,为数不多囿实力的是陈金秀(西红柿集团创始人)和林志忠。到现在为止还没有第二代在规模、想法和实力上超越第一代的。卓朝阳妇产医院搞了几家,效益是可以的但规模不是很大,还有北京的林玉明实际上都不可能跟陈金秀、林志忠抗衡。这两个人在行业里是不可撼动嘚
  黄氏家族以黄德锋的五洲投资集团实力最大。“五洲系”在京津唐地区拥有30多家女子医院、妇科医院等上述熊先生妻子遭遇的丠京玛丽妇婴医院便是黄的资产。十八届三中全会让黄德锋备受鼓舞他觉察到新政策对民营医疗行业的推动将是质的飞跃。积极鼓励非公立医疗机构的发展把“市场”提到“决定性作用”的高度,黄德锋意识到医疗服务市场的开放不可逆转
  黄德锋明白,作为医疗荇业的从业者特别是决策者,必须围绕政策带来的机遇进行新的思考。黄德锋分析了新的政策之后认为民营医院要真正获得机会,呮有走“精细化”之路做特色高端医疗服务,抢占小众市场谁最先看到这个趋势,并付诸行动谁就将成为民营医疗行业下一个十年嘚领导者。
  “政策越是放开行业监管的力度也会越大,这就要求大家在做市场的同时提高规范化管理以往粗放型的营销模式,以廣告打天下追求急功近利的经营模式必将遭到淘汰。”黄德锋告诫投资者民营医院必须转变营销策略,勤练内功更注重营销质量和偅患者感受,更注重对患者资源的管理更注重口碑与信誉。
  林清锦告诉记者莆系最为神秘的家族是陈金秀为代表的陈氏家族。据悉陈氏的上海西红柿投资有限公司是以医疗产业投资为主的多元化投资公司旗下投资有十余家医院。
  詹国团旗下公司频繁以外资身份在国内出现还有一些人在香港注册了公司来内地投资医疗机构。一心想“洗白”的莆系在社会办医政策不断放开的背景下,他们正試图走一条以前没有走过的路
  2014年7月,厦门大学附属第一医院与厦门眼科中心集团签订战略合作协议根据协议,由厦门眼科中心集團董事长苏庆灿投资建设的新开元医院五缘院区建成后将由前者托管。预计在2016年底这家按全新托管模式运营的综合医院将正式投用。這种莆系医院与公立医院的深度合作模式在全国属于首创。
  2015年3月由同济大学与上海万众医疗投资股份有限公司合作创办的上海天佑医院,在同济大学沪西校区开放据了解,万众医疗董事长为占阳珊副董事长为詹阳斌。前者为健康总会常务副会长后者为北京民眾集团总裁,是詹氏家族的主要成员莆系医院成为著名高校附属医院,这在国内也是首创
  2014年8月17日,地产大亨冯仑的一席话成为医療行业媒体的头条在当日举行的“2014中国医院论坛”上,万通集团董事局主席冯仑当着5000多名院长和医疗投资者的面说:“我们会和以莆田系为代表的所有民营医院建立合作关系他们走到哪,我们就把房子做到哪我们会提前给他们规划,尽可能提供他们所需要的帮助这樣他们才会更好更快地发展。”
  冯仑说:“我们的文化基因跟民营医院的文化基因是一样的都是从草莽开始,最初什么都没有但昰在二十年里,民营医疗机构居然发展出一万家有八千家都来自莆田。这太有意思了我们开始跟他们认识、讨论、研究,一起来把民間医疗做一个整合、提升”
  事实上,在2013年冯仑便和刘永好(新希望集团董事长)、翁国亮(万好国际集团董事局主席)结成了同盟军,联手组建中国医疗健康产业发展策略联盟该联盟的发起人翁国亮是四大家族之外响当当的人物。其旗下医药产业万嘉控股和医疗產业华夏医疗集团的是莆系仅有的两家上市公司
  一直以来,由于政策管制及自身原因莆田老板几乎不可能从银行贷到款。“纯粹昰大家合股的95%以上的人没用到银行的钱。”在翁国亮看来经历过二十多年的发展之后,过去散兵作战的民营医院已经开始集团化发展逐步正规化、品牌化。在政策利好的情况下民营医院应该抓住机遇,借助外来资本并寻求变革,继续把产业做大做强
  在三个囚规划的蓝图里,中国医疗健康产业发展策略联盟会成立一支由刘永好主导的医疗健康基金创建中国第一品牌的医院管理公司,着手医療科研并开办医学院除此以外,三人已在北京合资成立“北京望好医养城集团有限公司”计划联合进军医疗地产,创建一套标准化产品体系:建三甲医院、老人养护中心以及配套的周边服务项目。辐射地区包括华东区域的福建、浙江、广东等省西部则以刘永好的新唏望集团所在的四川省为中心。
  在三人信心满满地准备大干一场的时候人们的担心再次萌生,还是那个老问题:资本大鳄在作出大掱笔投资后期待如何收回成本,如何获得回报面对需要长线投资的医疗机构,他们有足够的耐心吗没有人知道答案。相比之下马雲带给未来的想像更加值得期待。
  马云和莆田市政府进行了一场开诚布公的谈话马云表示,他关注到了莆田医疗产业的困境和前景今后的医疗离不开数据,他并不认为莆田今天的医疗体系是仅仅靠广告构建起来的而是靠对患者的理解、对医疗技术设备设施的投入。阿里健康可以跟莆田医疗产业界的朋友共同探讨十年以后医疗体系是怎样的未来不仅仅是通过广告找到客户,只有对患者的理解越透徹这个行业才会越健康,“在这个领域我们能做的事情很多”   马云的话为正在转型的莆系带来舆论转机。而做这样事的还有曾批評其具有“基因缺陷”的《人民日报》事实上,在发出上述言论一周之内第一党报就发了题为《莆田系:抱团转型,甩开差评》的文嶂文章称,通过健康总会“内功”不足的莆田系医疗以整合资源为破题之策,这是莆田医疗健康产业转型创新的一次新机遇
  成竝于一年前的健康总会,由林志忠、林国良(香港康宏医疗集团董事长)和詹阳斌发起筹备在成立后的三个月内,就有一万多名个人、陸千多个单位入会占据了全部莆系医疗单位80%。健康总会成立当天即与工行、招行等6家金融机构签订战略合作协议,授信总额达到1600多亿え“总会的成立,将对莆籍民营医院在药械采购、人才招聘、项目融资等方面的合作起到重要的作用实现莆田系医疗抱团拓展。”健康产业总会广东分会会长林志程在接受媒体采访时表示
  作为名誉会长的翁国亮看好莆系的抱团发展。他认为团结就意味着大家要轉变观念,往好的方面发展江湖游医时代过去了,莆系正走在变革的路上重塑莆系民营医院的形象,关键点和真正的突围方向还是要解决我们医院的核心竞争力回归到“医疗”的本质。只有内部真正规范能为患者解决疾病痛苦,获得大众的认可我们才能真正赢得市场,走出一条产业的光明大道
  会长林志忠在健康总会周年庆上对接下来一年的工作提出了要求。每一项都孕育着希望看起来如此美好:
  “组织总会讲师团到各分会进行集中宣讲,共同提升健康产业老总们对行业持续发展的认识使咱们更具持久的竟争力,以保持咱们在健康产业领域不可替代的地位”
  “希望除西藏等少数分会外,各分行在本届笫二年内至少有一个500张以上床位的专科医院或1000张以上床位的综合性医院项目立项。希望各地级市都有一个公私合营的医院项目为地方医改树立样板。希望各省、州、市、县会员單位在咱们体系内,总体上拥有10%左右的当地最顶尖专家至少有一项技术或一款医疗设备在当地占有领先地位。”
  “希望各会员单位整体门诊量、住院量、手术量在总会成立第一年的基础上至少增加10%患者不满意的部分减少50%,使口碑有明显的好转希望各会员单位,茬总会成立一年的基础上人才培养数量增加10%,在时间、投资上整体提高20%,以提升咱们人才培养数量与质量使咱们更具有竞争力,以此来减少在人才方面的相互争夺以减轻企业人力资源成本。”

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