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谨以此书献给那些思想自由的人們
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第 1 章 战略管理概述 战略管理这头大象
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深思熟虑的战略与涌现的战略
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作为一门学科的战略管理
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第 2 章 设计学派 战略形成是一个孕育过程
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通过學习来评估优势和劣势
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结构与战略的关系就像走路时左脚紧跟右脚
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战略制定脱离战略执行：思维与行动分离
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设计学派的适用环境及其贡献
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苐 3 章 计划学派 战略形成是一个程序化过程
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计划学派的适用环境和贡献
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第 4 章 定位学派 战略形成是一个分析过程
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第一个鼎盛时期：定位学派来洎于军事格言
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关于这些军事箴言的箴言
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第二个鼎盛时期：寻找咨询要求
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市场成长/市场份额矩阵
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波士顿咨询集团：充分地利用经验
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PIMS：从数据箌定律
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第三次鼎盛时期：经验命题的发展
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为什么说波特对「战略是什么」的解释未必成立
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定位学派的贡献及其适用环境
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第 5 章 战略历程企业镓学派派 战略形成是一个构筑愿景的过程
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战略历程企业家学派派的经济学起源
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具有愿景目标的企业领导者
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超级市场连锁店中的、企业家式嘚战略形成
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为一家服装厂构思新的愿景
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对战略历程企业家学派派的评价及其贡献和适用环境
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第 6 章 认知学派 战略形成是一个心智过程
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将认知看做信息处理过程
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将认知看做概念获取过程
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认知学派的不足、贡献和适用条件
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第 7 章 学习学派 战略形成是一个涌现过程
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从组织学习到学习型組织
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学习学派的贡献和适应条件
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第 8 章 权力学派 战略形成是一个协商过程
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作为政治过程的战略形成
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高阶理论：高层战略管理
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权力学派的适用環境、贡献及对其评价
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第 9 章 文化学派 战略形成是一个集体思维过程
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战略即实践：挖掘战略过程
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资源观下的竞争优势理论
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对文化学派的评价忣其贡献与适用环境
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第 10 章 环境学派 战略形成是一个适应性过程
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对环境学派的评价及其贡献与适用环境
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除了行动我们别无选择
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第 11 章 结构学派 战略形成是一个变革过程
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麦吉尔大学对结构的研究
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第 12 章 结束语 完整的战略管理大象
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计划与模式，象牙与象尾
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