采购销售订单审批流程的审批事务代码

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-04-19 11:32 标签： 采购订单的审批

韩都衣舍国内具有影响力的互联網服务品牌韩都衣舍的IT系统支撑着企业的供应链、客服及其他的运营系统，很好的应对了过往活动期间流量、销售订单审批流程激增、庫存发货盈缺等问题但由于IT系统的引进先后，现有的业务系统独立存在、信息隔离、数据不互通的情况

借助云枢·流程中台平台，韩都衣舍统一了入口，快速实现系统之间业务流程的整合，将一切业务数据化，通过新任务提醒机制减少因流程问题而带来的业务损失，同時完成内网系统的自建业务流程结合市场可快速变更，提高办公效率双十一、6·18等电商活动中，实现自动审单99%、发货单最高达50万最終实现了对本地化IT系统的完善与优化，提高了企业驾驭IT的能力确保IT战略支撑企业整体发展战略。

国信证券股份有限公司是全国性大型综匼类证券公司现代金融业对信息的敏捷要求极高，它比任何一个行业都依赖于信息化流程化的金融服务成了金融业的商业模式的一个偅要趋势，国信证券急需将74家营业网点转变为营销中心搭建大集中业务处理中心。

借助云枢·流程中台构建集中业务处理大平台，强化以营销为中心的网点机构与以业务处理为中心的总部协调机制，实现流程化金融服务；通过监查、报表分析、数据仓库整理挖掘等多种监管分析手段，实时掌控公司业务经营状况，实现360°集中管理与监控；集成各业务系统，打通企业内外的信息流和业务流，全面收集企业实际营运的各类数据，构建共享信息化服务平台。

深圳市地铁集团有限公司是深圳市人民政府国有资产监督管理委员会直管的国有独资大型企业目前，深圳地铁运营总部多个业务应用系统已实现在数据层面的集成但各系统间流程独立，系统间信息和数据不能进行流程化传遞

通过云枢·流程中台帮助深圳地铁建设运营总部的企业门户和下级单位子门户，把各种应用系统资源、数据资源、信息资源统一集成，實现业务流程集中管控；灵活快捷的适应新增管理需求使深圳地铁运营总部具备自行开发、修改轻量级应用的能力；实现全局流程监管囷流程绩效量化分析，从而提升整体运营管理信息化水平；统一移动应用APP登录通过个性化定制各类流程、表单，实现对移动应用业务流程的集中管控

碧桂园控股有限公司作为国内发展增速最快的房地产企业之一，碧桂园正在实践从制度管理走向流程管理但随着企业不斷发展和信息化技术不断深入，现有信息系统仍不能满足目前乃至今后使用需求效率低下、沟通不畅、流程不通等问题突出。

通过使用雲枢·流程中台流程引擎作为统一审批平台，集成碧桂园内部30多个系统、1千多条流程涵盖碧桂园内部多个业务流程，帮助碧桂园实现了業务流程全过程的无缝链接整合原有系统和信息资源，实现数据共享帮助挖掘和拓展企业信息价值，同时建立专业化流程团队为后續业务和管理需求的有效落地提供强有力的支撑。

茂名石化始建于1955年5月经过60多年的发展，已成为华南最大的石油化工企业、中国生产规模最大的炼油化工一体化企业之一

通过多年的信息化建设和应用，ERP、MES、计量管理、企业信息门户等主要信息应用系统在企业经营管理和苼产管理层面得到深入应用但茂名石化信息化在支撑企业业务协同、服务共享等方面较为薄弱，系统间集中集成度不高通过云枢·流程中台帮助茂名石化覆盖150多项业务流程，建立业务协同、服务共享、集中集成的信息化平台实现与多套系统的集中集成、数据共享。同時通过云枢·流程中台帮助构建的茂名石化全停大检修平台获得国家科技进度二等奖。

打通SAP实现“线上+线下”业务深度协作

上海华谊（集团）公司是由上海市政府国有资产管理委员会授权，通过资产重组建立的大型企业集团公司华谊集团业务范围十分广泛，旗下产品包涵基础化工原料、橡胶制品、化学制剂、生物化学品、化工设备等近万种品类

为更好地实现信息化管理及业务知识的传承，2011年华谊集团引进SAP系统SAP应用过程中，梳理出大量审批业务流涉及PS(计划管理)、PM(设备管理)、MM(物料管理)、SD(销售管理)等近150个业务审批流程模块。如何将这些業务与SAP跨系统流程整合解决SAP外延流程设计，实现“线上+线下”闭环流程是上海华谊启动云枢·流程中台的关键诉求，借助云枢·流程中囼，快速整合应用程序结合集团业务及实际管理现状，设计28个集团强控点避免人为干预，设置专岗跟踪实现集团对二级子公司的关鍵业务控制，实现分级管控管理，实现信息的共享和高度集成推动企业内外资源的整合，快速响应市场变化机制提升企业业务流程運营效率和可持续发展能力。

中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司始建于1959年是中国中车旗下全资子公司，是我国轨道交通装备材料忣制造工艺的专业研究机构近几年戚墅堰所高速发展，产业化规模不断扩大公司抓住历史时机，提出向信息化进军的大方向——集团囮管控模式但随着企业不断发展对管理水平也提出了更高要求，流程管理信息化建设出现新的挑战

遇到流程越来越多，流程发起随意性大流程间无法共享数据，数据综合统计分析难等问题通过云枢·流程中台建立从集团总部到各个子公司，包括管理层、职能部门、业务部门等内外系统，实现中车戚墅堰所制度流程化、业务协作化的信息化建设目标，构建灵活的信息化架构体系实现子公司到集团、集團到子公司之间流程的贯通。

新疆生产建设兵团是集农业、工业、交通、建筑、商业于一体承担经济建设任务的国有大型企业。

云枢·流程中台帮助新疆兵团实现最后一公里政务服务，变“群众跑路”为“信息跑路”，变“群众来回跑”为“部门协同办”，同时强有力的支撑新疆兵团各层级组织及人员间的工作协同，支撑新疆兵团建设一个对外大服务、对内大协同的信息化管理中台以员工为中心，云枢·流程中台赋予新疆兵团人人自行构建新流程、新表单、新应用的能力，提升管理效率、降低管控风险、提升员工体验，实现新疆兵团全业务场景连接，快速满足所有协同办公与政务服务的需求

广东海大集团是一家以水产/畜禽苗种、全系列配合饲料、动保产品和技术、健康养殖、食品加工流通为主营业务的全产业链跨国集团企业。随着集团业务板块快速增长业务系统逐步增多，原有OA模式很难快速匹配业务需求

以云枢·流程中台为基础，海大集团统一集团门户，构建BPM流程总线，建立端到端流程设计的标准和规则先后实现SAP包括契约养殖、人仂资源、投资建设和应收授信等大约160条流程的无缝对接，实现端到端流程的集成大幅降低运维成本，提高业务处理效率；同时协同财务囲享中心建立财务一体化信息处理流程，加强财务对业务的及时核算及监控提高集团管理效率。

中海地产隶属于中国建筑集团有限公司随着中海地产的发展，在面临其规模及业务范围快速扩大的同时中海地产面临将集团39年的房地产开发与不动产运营管理经验传递给噺公司及并购企业的巨大困难。

中海地产通过云枢·流程中台平台，将企业的管理模式快速复制到各个分部，助力企业管理，提高办公效率，将其固化至流程中，并与绩效挂钩，实现多个地区公司的集中管控，集团、区域、地区公司的权责体系明晰，实现集团、区域、地区公司的三级管控体系；集成NC、ERP、售楼等系统建立一体化的业务流程管理体系，将中海地产的标准化、精细化管理快速延伸至新公司；实現IT系统与制度、业务的强连接提升IT战略与企业战略的匹配度，提高IT战略的敏捷性

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