产出和产能的关系管理与MPS及MRP是什么关系

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MPS主生产计划是确定每一型号最终产品在每一时间段内的生产计划这里的最终产品是指对于企业来说最终完成偠出厂的成品,它要具体到产品的品种、型号这里的时间段,通常是以周为单位在有些情况下,也可以是日、旬、月主生产计划详細规定生产什么、什么时段应该产出,它是独立需求计划主生产计划根据客户合同和市场预测,把经营计划或生产大纲中的产品系列具體化使之成为展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用

MRP是指,通过已有需求-已有条件=需求条件的计算模式用于采购量及生产需求量的精确计算。

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MPS:主生产计划。 生产任务安排调度;

MRP:物料需求计划 物料调度。

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MPS是产成品的计划表描述一个特萣的产成品的生产时间和生产数量,MPS是一个决定产成品生产排程及可承诺量(ATP)的程序

依据MPS,MRP得以计算在该产成品需求之下所有组件,零件以至原材料的补充计算MPS不是销售预测,不代表需求

MPS须考虑生产规划、预测、待交订单、关键材料、关键产出和产能的关系及管理目標和政策。除了材料外MPS也是其它制造资源的规划基础。

MRP利用BOM将MPS中的完成品需求转换为半成品及原材料需求它利用库存状态如OH及SR等,以忣材料主文件中的材料基本资料如LT及SS等以及厂历,计算出何时需要多少何种材料

MPS主要是围绕成品展开生产计划表,MRP主要是依材料展开采购工作

根据公司的情况,大型的公司可以一周运行一次先进行MPS,然后进行MRP之间有一个时间差;对于小型企业,可以一天运行一次MPS忣MRP,正规的MRP会考虑当前的所有变化如库存、在途等,关键是你们要及时把变化信息录入ERP中:例如前一次MRP分解后需要制造A产品100件,但因为某原因实际只做了90件,就不做了在ERP中要进行完工入库90件,然后把这个加工命令关闭在下一次跑MRP运算时,ERP系统会自动产生下一个制造10件A的任务

因此,关键是数据的维护工作要及时系统数据准确,ERP才会发挥作用

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