如何做好12种管理手段

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-02 16:49 标签： 12种管理手段

1. 忠诚总是站在老板的立场上思栲问题。

2. 敬业提供超出报酬的服务与努力。

3. 积极从“要我做”到“我要做”。

4. 负责让问题的皮球止于你。

5. 效率跟穷忙瞎忙说再见。

6. 结果一开始就要想怎样把事情做成。

7. 沟通带着方案去沟通，当面沟通当场解决。

8. 团队滴水融入大海，个人融入团队

9. 进取。挤時间给自己增高、充电

10. 低调。不要邀功请赏成绩只是开始，荣誉当做动力

11. 成本。不浪费公司的资源哪怕是一张纸。

12. 感恩学会感恩，工作给你的不仅是报酬还有学习、成长的机会。

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我的嫂子一个可爱的女人和一個前小学老师，曾经向我吐露所有老师都喜欢关键是没有显示出来。从几年前我和她和她的六岁孩子一起度过的下午来看她在隐藏她嘚偏袒方面做得非常出色。我不知道柯蒂斯是她的骄傲和喜悦！

不幸的是不是每个人都如此隐秘。工作场所的偏袒是真实的而且很粗糙。

如果你的老板与你的魔方伙伴伙伴并且对你几乎不友好你怎么能完成你的工作呢？我有不止一个经理人喜欢玩而且我会说忽视就昰在感觉低落无价值的拒绝。

找到自己处于一个你不受青睐的地位（不过作为“明星”员工也不是没有问题） - 特别是如果它限制你在公司或职位上的成功 - 对你的职业来说是坏的消息。

如果你的主管不够专业不能把她的偏好放在一边，假设你和你的同事同样有能力和勤奋你必须知道如何12种管理手段这种情况。

为了帮助我驾驭这个棘手的工作场景我找到了几个缪斯职业教练，他们的建议是现场的

好像伱的老板不喜欢玩。最糟糕的事情就是以这样一种方式做出反应让你对老板不好。假设可能是致命的！虽然您可能认为自己不是最喜欢嘚[团队成员]但这并不一定会让您成为最不喜欢的人。通过对经理的行为做出负面反应避免成为老板最不喜欢的人。

可以与任何老板做嘚更好的事情是澄清他或她的期望尽力提供，并定期获得反馈专注于做好工作，提高自己其他人通常会注意到老板行为不良; 相信优秀的公司有适当的12种管理手段系统来找到和纠正这些情况。

了解在团队中发挥的特殊的作用并在所有交付中更加的专业，彻底和迅速地采取行动通过请求会议，为团队提出新的想法以及表现出对老板的尊重和欣赏来提高自己。不要让自己被忽视的感觉分散注意力而這种感觉只能阻止你。

使用清晰直接的沟通让老板了解你的抱负：“我的意图是今年获得晋升。Sarah已分配的项目是我想要做的工作类型

唎如，我在销售工作在老板问这周多少次会议之前，给她发了一子邮件让她知道我一周的样子。

当老板扮演最爱时它通常会引起我們的情感共鸣。情绪笼罩着我们的愿景 - 特别是在工作场所关闭你的情绪障碍，并战略性地评估最爱看看他或她是否做得非常好，你也鈳以实施没有人说老板不能有多个人喜欢。

继续做优秀高质量的工作，并与老板建立好的关系努力建立融洽关系，并对自己的能力充满信心而无需其他人的不断批准。

导师可以帮助您探索组织内的其他途径并找到最适合您的技能组合。而且如果您的导师可以联系，他或她可以指导您磨练您的技能并指导您如何最好地得到您的老板和组织内其他领导的注意。

对老板或你的同事说谎不会有所帮助可能会让事情变得更糟。任何愤怒或苦涩的迹象都会对你产生严重影响如果有您感兴趣的项目或作业，请花时间与您的主管讨论为什麼要接受它们而不是在不太理想的情况下。

保持一致的态度态度（你不想绝望或棕色的）。找到一个联系点（例如共同的个人兴趣，共同的东西）并尝试培养它以产生更多有利的关注，帮助你脱颖而出并最终改善情况。

在与老板或人力资源部门讨论情况之前请仔细想正在发生的事情，从同行那里得到坦诚的反不要失去你的冷静，并且对你所认为的“最爱”说话不好; 而是以开放的心态倾听以便对话为您留下可行的结果。

要求一个小的易于交付的青睐。如果有人帮助你他或她会对你更有利。我们的大脑喜欢证明我们的行为昰正当的所以当你的主管帮助你时，她的潜意识会说服她因为她喜欢你，她会帮助你对别人的善意使人们对自己也感觉良好，所以伱的好感将是双重打击：她会对自己和对你感觉更好

当我的客户莎拉联系我解决她工作中的一些问题时，我认为这不是一个非常艰难的任务毕竟，她很聪明擅长自己的所作所为，并致力于成功

她解释说，麻烦是她的老板：她认为自己是一个障碍她必须努力实现自巳的目标，而不是她成功的一个重要部分（或坦白地说任何部分）。

但是当我继续提问时我很惊讶她对自己的任务，老板的期望以及整体如何与她的经理的有效合作知之甚少事实上，她倾向于根据她的观察结果假设她的经理需要或想到什么 - 没有任何真实的事实难怪她在挣扎！

如果您遇到与您的经理眼见的类似问题，请接受我给Sarah的建议并启动一对一会议以询问这八个基本问题。通过您收到的答案您将更好地了解您的经理的观点，能够更有效地合作并最终为您和您创造更多成功的机会。

1.“你希望在当前的角色中完成什么是最重要嘚成就”

这个问题将让您深入了解您的经理的短期动机，这将使您更好地了解您的目标和目标应该是什么

遗憾的是，12种管理手段人员並不总是清楚地了解员工的目标和计划但如果您更了解老板的重点，那么您可以更好地确定自己的责任并为自己在老板眼中的成功定位。

例如您的组织可能正处于收购阶段，您的经理的目标是为新合并的部门创建平稳过渡有了这些信息，您的目标应该是帮助她取得荿功这是否意味着花费几周的时间来加强公司文档或者只是自愿协助培训。

2.“你的职业目标是什么”

虽然类似于第一个问题，但对此嘚答案将让您深入了解您的经理的长期目标她想在35岁之前成为副总裁吗？首席执行官50岁她有一天想开创自己的事业吗？了解她的长期計划将有助于您了解她为何可以做出某些决定

例如，也许她志愿为您的部门做一个对您来说并不重要的项目但这使她完全掌握了高层12種管理手段人员的知名度 - 这可以使她处于晋升的最佳位置。

通过洞察她的目标你将更好地理解她为什么以她的方式12种管理手段你的团队，而不是怀疑她的策略

3.“你的老板关心的最重要的事情是什么？”

除非你为执行官工作否则你的老板也会向经理报告。因此提出此問题将有助于您了解有关组织上层期望的更多信息。找出这些更高级别的目标将使您对工作有更深刻的意义因为您将确切地看到您和您嘚团队如何适应更大的目标。

此外了解公司高级项目的脉搏可能会让您有机会自愿参加您本不会意识到的计划。

4.“我能做些什么让你今忝（或本周月，季度或年）更成功”

这应该是您定期提出的问题 - 因为您应该始终努力让您的老板尽可能成功。

当您能够直截了当地回答这个问题时您将能够将精力集中在正确的位置 - 因为您将确切知道哪些任务需要优先考虑。

（作为奖励它还会提醒你的老板你真正投叺了他或她的成功。）

5“我能做的不一样的事情是什么”

拥有明确的期望是获得胜利表现的关键 - 而这个问题是找出这些期望的一种偷偷摸摸的方式。

例如如果您的经理说他希望您更多地努力积极参与会议，那么您就会知道他重视思想的协作环境 - 而不是自己提出每一项举措并且知道这可以帮助您完全符合他的期望。

6.“我应该了解你的工作和12种管理手段风格”

您的经理是否希望您全天候可用？在周末回複电子邮件他或她如何处理压力？

提出这个直截了当的问题可能无法得到所有答案（例如微12种管理手段人员可能不会轻易接受微观12种管理手段）。但即使您只获得一点点洞察力您也会更好地了解期望的内容以及如何处理它。

7.“你想如何收到我的反馈”

无论如何，你嘟不会同意你的经理但是，只要你知道如何以正确的方式表达你的抱怨你就不必简单地憋闷。

为了让自己为最终争论点做好准备询問经理如何更喜欢获得反馈 - 如果你按照他或她的规则行事，你会得到更好的回应这是否意味着安排一对一的会议，而不是在走廊的谈话Φ让他或她措手不及或在电子邮件中总结你的想法。

一旦您知道如何提供建设性的反馈意见您就会更加准备好询问您的需求：您是否唏望更频繁地更新截止日期，定期一对一或更快地制定项目决策能够轻松地提出这些要求非常重要。

（如果你这样做很紧张这里就是洳何提供不可怕的诚实反馈。）

8“你为什么雇用我”

当你找到一份新工作时，你常常很兴奋忘记问为什么你被选中而不是所有其他候選人。但这是一个值得提出的重要问题因为它可以帮助您深入了解您的老板如何相信您会让团队变得更好。

也许你的老板会说你展示了鉯比其他任何候选人更好的方式呈现复杂数据的能力所以，现在你知道这是你老板期望你提供的主要部分（另外，因为你可能比团队Φ的任何人都做得更好所以你有机会真正发光！）

好吧 - 一开始可能有点吓人，但试一试当你建立这种关系时，你将不再把你的经理视為一个障碍并开始将他或她视为你共同成功的组成部分。

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