《商务周刊》百年特刊：100个归國者

改革开放以来随着中国实行“支持留学，鼓励回国来去自由”的方针，出国留学人员成倍增加由此掀起了中华民族有史以来最夶规模的留学浪潮。20多年来到海外留学的人数已达80万人。

　　而在这80万人归国者已经累计达到20万。他们在一定程度上承载着中国融入卋界体系的使命给中国带回了很多新名词、新文化、新思想、新技术、新的商业模式，以巨大的热情参与到中国社会进步与发展的历史性进程这些归国者已形成一个越来越重要的群体，国人俗称他们为“海归”

　　“海归是一个时代的音符。”它诞生于中国改革开放嘚宏流之中20多年来，20万海归精英站在全球化和知识经济时代的风口浪尖或经商，或从政或埋首象牙塔，或沉浸实验台或高声呐喊，或默默耕耘在自己选择的舞台上，为国家做着各自认为有益的工作毛泽东说：“广阔天地，大有作为”尽管“海归”终将成为一個历史的名词，但他们确实在祖国这片宽阔舞台上以一啄一饮实实在在地影响着今日中国之经济、政治、文化、科技、生活与价值观。

　　值此之际《商务周刊》推出“100个归国者”专辑。他们从不同的国家汲取营养回国后努力奋斗于各自的事业。我们试图以自述体的形式见证和记录海归们的创业历史，直抒他们的抱负以及对这个国家的浓烈使命感。

　　宁高宁：国企使命之旅

　　在美国拿到工商管理学硕士之后宁高宁一直在国企工作。从华润到中粮这位中国企业家里的风云人物始终保持了对国有企业变革的信心和激情

　　新領导的到来，对一家公司会有很大的影响多年来在国内外的经历都能让我感受到这一点。实际上在我过去的工作经历中每次“New Chairman”来了鉯后，我自己也有很大的变化来了新领导给大家带来了很多的不确定性。这个领导不管讲的什么话甚至一个眼神，都可能被认为是他偠怎么怎么样这就是期望值。

　　我1987年在美国匹兹堡大学获得工商管理学硕士后便到香港华润工作，一干便是18年1999年起担任华润（集團）有限公司副董事长、总经理兼中国华润总公司总经理。2004年末我受命履新世界500强企业中粮集团的董事长。作为一个“New Chairman”我新到任中糧可以做什么？我想我会从理念、精神、文化开始和公司上下沟通

　　从一般性来讲，国企的第一个弊端是相对收入低不过最近一两姩改善的步伐在加快。但如果评价系统没做好收入整体水平提高后可能又形成高级大锅饭。第二个弊端是用人不公平标准不明确；目標不清，多目标且相互之间冲突；权责方面，有时集权有时过散，比较混乱第三个就是战略层面没有规划，没有执行大部分国企戰略规划都比较差，这是由短期思维决定的或者说自身的职业定位决定的。

　　但我认为国企的问题不是固有的，完全可以解决中糧目前正在推进股份制改造，就是试图用一个新的方法来解决存在的问题最终能不能实现改造，我们还要经过一个考试

　　我曾经去清华、北大招生，当时有个学生提出个问题：“为什么去你那里”他说他们现在的首选是纯外企，其次是外资控股的企业有机会去国外培训，再往下是民营企业最后没有办法了才会选择国企。

　　我的回答是国企可以做好而且有方法可以做好，也有可以做好的经验我曾经画过一个图，就是SOE曲线纵坐标反映企业活力，横坐标反映企业体制和业务的清晰程度即企业的不同组织形式。体制不清的情況实际上不是国企的特征业务战略不清楚，管理办法不清楚那才是最忌讳的。

　　中粮的优势在于有很强的社会、市场的地位不错嘚企业规模，有很好的基础业务有转型的开始，有很好的财务基础有很好的管理团队等等。中粮目前的弱点包括：行业的竞争力比较弱业务的稳定性还不够，转型不够彻底战略方向不是很坚定，团队对转型的适应能力有待提高而且我们一些业务有政策的不确定性。

　　我们面临的机会就是中国新型的消费品市场正在形成产业在整合之中，公司盈利对转型有较好的支持细分市场还有一定的空间，团队有丰富的经验有很强的成长愿望。

　　中粮要不要转型要转型，转型不但是为了发展更是为了生存。企业发展活力是纵坐标转型速度是横坐标。我认为华润转得快了一点冒着比较大的风险，但是最终有惊无险过来了中粮则转得稍微慢了一点。过快会有风險过慢也会有风险。中粮转型稍慢的风险在今天看来，比华润转得快的风险还要大这是我目前的判断。

　　转型是公司发展、生存嘚需要但是在转型的方式上，一定要做好战略转型的准备否则的话风险会很大，可能还不如我们慢慢来风险之一是外延性增长风险，因为这个东西本来不属于自己不是自然生长出来的。内涵式、自然式的增长是最健康的如果不是靠外部因素的帮助，而是靠自身的品牌带动靠自身的营销带动，靠内部的管理提高这是风险最低的增长方式，而且最持久

　　再一个就是弱势并购风险。弱势并购就昰只有钱没有别的如果说我们的并购不是通过我们的品牌、技术、团队和渠道带动，而是纯资金的并购或者是纯规模性的扩张并购，風险会很大

　　我们在转型的过程中，从思路上来讲第一个我们找的就是经理人。将来中粮集团的党组也好董事会也好，我们每一項业务的一把手一定要选择好也就是选择好经理人。我们核心的团队分了几层每个人管什么，每个人是什么角色通过什么样的蜘蛛網来形成我们的团队，选好一把手、经理人是第一项任务经理人选了以后要建立团队。我们应该逐步给我们每一个业务单元的总经理起碼80%以上的权力来选择他的下属有团队了，我们才可以讨论战略的问题有了战略，才能形成市场竞争力

　　未来的中粮应该是一个市場化的、人性化的、有使命感的、有业绩、团队、学习、创新的文化的这么一家公司。未来的中粮在我们这代人手上这也是我们的使命の旅。

　　张子欣：做中国金融建筑师

　　英国剑桥大学资讯科技博士出身的张子欣曾经希望做一个研究纯学术的学者，甚至在剑桥做叻一年的研究院士但学以致用的性格，还是让他在1993年加入了麦肯锡7年里，他升为全球合伙人活跃在亚洲金融咨询行业，更曾为马来覀亚总理马哈蒂尔做过咨询但张子欣的机缘还是在祖国。1997年作为麦肯锡平安咨询项目的首席顾问师张子欣与平安结缘。他在金融企业建设上卓越的造诣打动了平安在董事长盛邀下，2000年初加入平安4年后，经过艰辛的全方位革新张子欣以平安集团总经理的身份和整个岼安管理团队一起成功引导平安整体上市，实现了平安建设世界一流金融集团的里程碑一步

　　剑桥是一所有着800多年历史的全球著名学府，在那里不仅可以开阔眼界接触西方文化，更重要的是能接受国际一流的教育所以，当我有机会到剑桥攻读本科及博士学位我毫鈈犹豫地选择了这样一个难得的留学机会。我以前想过念医科还有自然科学，但最后还是钟情于资讯工程因为工程是一门科学，它有┅个应用的部分在西方国家，超过一半的管理人员有工科背景这是一个很好的选择。

　　博士毕业后我在剑桥当了一年的研究院士雖然我一直希望自己是一个学者，但严格来说纯学术研究似乎并非我的志趣所在。因此为了在学术研究和纯商业活动中找到一个平衡點，我选择了加盟麦肯锡专注于我所熟悉的亚洲业务。

　　我主要是领导亚洲区金融机构和电子商务的咨询工作主导并开创麦肯锡公司服务于国内金融机构，并开启了国际知名管理咨询公司为大中华地区服务之门在此期间，我为香港某大银行改造核心作业流程及重组銷售体制；为国内某银行诊断及重新设计全国信贷管理体系并逐步引入世界级信贷管理最佳典范；帮助台湾某领先产险公司推动组织转型，全面设计以利润为中心的内部管理制度；为某大国际银行评估亚洲市场潜力并制定亚洲市场拓展策略；为香港某金融集团筹划全新嘚网上银行；为某跨国集团制定物流方面的电子商务发展策略等。

　　其中在平安项目中，作为首席顾问师我领导了整个平安寿险、產险、证券、投资、人事、内控、电脑等领域的全面改革与创新，以及平安集团十年成长策略、组织架构与核心流程的重新设计那时，岼安采纳了麦肯锡的大部分建议保证了投资资金的安全，提高了长期投资的收益为未来十年的发展奠定了明确的方向，也启动了各项業务必须具有的战略、组织、产品、销售、服务与作用流程等方面的改革为平安日后做为高度国际化的金融集团打下了坚实的基础。

　　加入平安后作为一名公司高管，在面对当时利差损的困扰时果断制定了业务重组及新业务发展计划，消化历史遗留问题；在平安一系列的如引用国际化标准、实施业务重组以提升利润率、引进战略投资者、海外成功上市等革新举措方面付出了很多心力平安集团上市僅一年即以超过100亿美元的市值成功跨入国际大型金融企业的行列。

　　从麦肯锡到平安我从顾问的角色转为决策者，致力于让平安的经營管理更加规范化、国际化身为海归，我始终是强调利用“国际化标准本地化优势”，引领企业持续快速发展为股东创造价值，为愙户提供更优质的金融服务

　　我一直试图为中国大陆、香港、台湾等国内金融企业及监管机构带来一种全球化的视角。我曾经向人民銀行介绍并建议过怎样处理不良资产；向宣导过海外的企业管治；向主张过保持业务规模和品质的平衡发展等等

　　总的来说，麦肯锡給了我一种职业经理人的工作理念和思考方法而转投平安，则让我有了一个应用的机会在我看来，平安是经营最为国际化的国内金融機构投身其中，我不仅让国外所学有用武之地而且能为中资金融企业的发展壮大尽一臂之力。同时我也认为，当今中国是五千多年來历史中创业机遇最多的时期是一个前所未有的与国际全面接轨的创业时代，也是我们最能大展身手、有所贡献的时代

　　国内的金融业正处在一个十字路口，改制改革的需求特别迫切存在一些困难是必然的，只需要好好把改制改革做到位相信困难很快会迎刃而解。不管哪个国家、哪个市场都有一个学习与尝试的过程，这种学习过程不仅仅是把西方的东西引进东方而是把一种全球化了的理念与規范、一种全球化的作业模式一步一步在中国深化、生根。

　　这些年来政府为留学生回国创业已做了大量的工作，为他们创造了良好洏有吸引力的政策环境和创业空间但是，怎样让国际最佳经验和技术更好地与快速演变中的中国国情和市场相结合是海归创业需要考量的重要一环。

　　因此我对海外留学生的忠告是：在中国企业走向全球化的过程中，作为连接中国与世界的一个特殊群体我们首先偠吸纳——即充分利用在国外学习和工作的机会，巩固基础积累经验，只有先成为优秀的国际性专才在国外的工作中有实质成就，才能回国发挥所长

王先先：在属于自己的支点上寻找幸福

　　王身上带有浓厚的“牛津”气息：“我觉得做公司一定要有自己的理念，最忌讳的就是人云亦云”王亦偶尔快人快语，这位牛津大学森林及土地管理专业硕士毕业生同时兼修了哲学、政治及经济学文学士学位忣硕士学位。在他身上时时流露出浓重的人文色彩，商业对于他而言更是一种艺术。

　　至于如何快速打造一家庞大的媒体王国王嘚答案是：收购＋管理。这位TOM集团首席执行官兼执行董事从2000年加入TOM之后主持了一连串的收购，这些前途未卜的大手笔在当时备受诟病泹2004年，市场证明了王的成功：当年TOM集团从转往主板上市经营利润由2003年的9200万港元飙升至近3亿港元。TOM集团的公众投资者对王的评价是：“凭借策略性的视野及出色的领导使集团发展成为大中华区领先的中文媒体企业”。

　　曾经有人问我留学牛津的最大收获我认为，是找箌了一种好的思维方式这种思维方式至今都让我受益匪浅。和美国式教育不一样的是英国更注重人文教育，我学习的政治经济哲学则著重于逻辑思考能力以及读写能力

　　中国人善于归纳，西方人比较注重分析特别是数量分析，把大的问题分解为小的问题再找出解决办法，而牛津的教育是这两者都包括反映在决策上，中国人比较容易拍脑袋西方则更注重数据分析，经过英国教育的熏陶一方媔加强了我归纳的传统，同时又与分析结合在一起这让我的整个思维更严谨了。

　　我加入TOM 公司之后通过一连串的并购和经营，公司規模迅速扩展加上严谨的财务管理，公司迅速成为行业领头公司这的确是借鉴了西方的一些优秀方法，比如西方一些老牌的媒体公司嘟是通过并购而成的但能够统领全局，牛津式思维方式同样重要

　　常常有人问留学生，你要如何报国我理解的“报国”二字，是指让我们的民族越来越强大各行业的企业成为世界性的企业，各行各业专业人士比如音乐家、工程师等成为最专业的人才。而作为海外归国的学生应该通过合法、公平、公开的方式，使得他所在的团体在世界上领先或者占据一定的地位当然，并非海归才可以报国呮要在自己的领域做好了就是报国。

　　我是一名职业经理人对于我而言，报国意味着在公司漫长的经营管理过程中跑好自己手中的這一棒。40年前默多克出走牛津回澳洲去奔丧，期间他接手了几家小的媒体公司40年后，他已经造就了一个庞大媒体帝国而这还只是凭借他一人之力。TOM有着强有力的团队和董事会在互联网时代，建成一个庞大的媒体帝国甚至不需要40年那么长的时间为什么TOM不能成为一个茬世界上举足轻重的跨国传媒公司，用中国人思想去影响世界也包括中国人自己呢？我想这是能够做到的

　　当然，对于TOM而言这并非我一个人、一个时期的事情。打造传媒帝国是我加入TOM之后很快就和管理团队形成的一个目标股东同意之后，我们一直按照这个方向在赱可以欣慰地说，我们当初设想的东西很多已经实施或者良好运转接下来我希望TOM在2007年，收入与EBITDA（除税、利息、折旧及摊销前利润）分別达到50亿和10亿港元

　　现在很多海外学子回国创业，促进了经济快速发展不过从另一方面来说，海外归国学子如果兴趣点都在创办企業上也是令人稍感遗憾的事情这个社会需要更多的指挥家、艺术家。徐悲鸿也是海归我更希望三五十年后，整个社会有着各种各样的囚才也更为丰富。

　　现在回想牛津留学的经历依然是我人生非常重要的经历，也是很大的机会但我也知道，无论留学与否每个囚的发展道路还要因人而异，邓小平留过学而毛泽东没有，所以我不觉得海外归国学子有何特殊

　　人越有这样的平常心态，也越容噫靠近幸福什么是智慧？智慧就是超越常识什么经历都是次要的，关键是要融合到这个社会中找到属于自己的点。我觉得现在我们囸处于令人激动的时代这个社会以后慢慢会变得更细腻。现在一个人的成功、幸福可能是因为做了一件轰轰烈烈的大事而将来更有可能的是，成功和幸福来自于做了很多很多普通的小事情

　　张朝阳：让全球惊讶于中国的进步

　　11月7日，的办公室增加了一个新摆设——并列着奥运会五环和搜狐公司标志的水晶台这是当天搜狐正式成为2008年奥运会互联网内容赞助商后由奥组委赠送的纪念品。此前的11月1日正好是留学回国的十周年纪念日。

　　从独自一人到美国麻省理工学院攻读博士学位到今天作为一家主流企业的CEO参与国际竞争张朝阳洎认留学的经历对自己改变很多。由一位热爱物理的学生变为对企业管理充满兴趣的创业者从埋头读书到爱表达自己，甚至常常作秀這些性格和观念的变化，又都反映到了他所创办的企业性格中造就了今天的搜狐。

　　美国留学经历给予我的激情一直贯穿在我的生活Φ甚至选择成为2008年奥运会互联网内容赞助商，也与这种激情有关

　　这个11月，我经历了人生最为激动人心的时刻之一——搜狐签约成為了2008年奥运会互联网内容赞助商这是奥运历史上首次设立互联网内容的赞助商，它意味着互联网进入了主流行业而促成这一步的不是別人，正是我回国创办的搜狐

　　当我10年前回国创业的时候，并没有想到互联网会发展得这么快也没想象到我创办的企业能够发展得洳此之快。

　　在整个大学时代我仿佛是为读书而生。在清华大学我度过了严谨而又枯燥的四年。1986年快毕业时我考取了李政道奖学金赴美留学，1993年在麻省理工学院获得博士学位并继续在那里从事博士后研究。

　　美国在一定程度上改变了我的个性我现在工作之余登山、滑雪，这种激情和在美国的留学经历有关当年初到美国，我一度变得非常反叛银行里从来没有存款，汽车一定要敞篷的狂飙茬马路上来个急停调头，走进商店买一副墨镜戴上之后扬长而去那时候甚至梳过马尾，玩最刺激的滑板后来我回国后甚至在天安门广場上秀了一把滑板。这大概就是美国生活的后遗症吧

　　我回国创业的第一天，1995年11月1日互联网业正如这个冬日一样寒冷。之后的调查讓我对当时互联网企业的状况感到失望——艰难的收费模式、与电信紧张的关系也就是从这一天开始，我开始思索中国互联网新的模式

　　我当时回国创业时所遇到的情况，几乎是当时典型的海归创业的遭遇：在国内没有房子没有车子，没有所谓的高层关系在国内沒有人能信任我、投资我，只有回美国找钱可是在美国人眼中，我又是一个中国人谁会轻易地给中国人一笔投资呢？后来我在麻省悝工学院媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。

　　1998年2月，爱特信正式推出“搜狐”产品并更名为搜狐公司。创业的过程很辛苦中国的互联网没有可以照搬的经营模式，一切都依靠自己摸索从清华到麻省，在长达12年的时间里我始终与物理学打交道，这种经历对于我思维模式的影响可想而知也许正是因为这样一种严密的思维方式，搜狐一直走得很稳没有犯大的错误。

　　搜狐历经4次融资于2000年7月在美国纳斯达克成功挂牌上市。2002年搜狐逐步建立起具有搜狐特色的业务发展模式，即包括在线广告、网站设计和技术服务在内的面向企业客户的服务以忣包括手机短信、搜狐商城、搜狐在线、搜财网等面向个人消费者的互联网增值服务，现在又包括地图搜索、搜索、同学录等业务形成叻一个覆盖范围很广的门户矩阵。

　　我一直在思索的中国互联网发展模式现在正一步步在实践中得到印证最近几年搜狐确实到了收获嘚时候，我们整个运营系统的可靠性、技术团队的协调性、突发事件的快速反应机制这些都给奥组委留下了深刻的印象，促使他们最终選择了我们成为奥运赞助商之后，搜狐以高流量成为了国内第一门户网站而以后，我相信我们会走得更高到2008年，全球互联网用户一萣比现在多发展的深度和广度会更进一步，而那时候中国又会是全世界互联网用户最多的国家所以，这是中国互联网发展的好机会洏让全球惊讶于中国的进步，这将是搜狐的职责所在

　：使命感与企业经营并不矛盾

　是一位很有激情的人，朋友们评价他“具有一种革命的理想主义”一次一位朋友甚至听到他对自己这样充满热情地说：“以后我要把光纤的外皮做成血管的颜色，光纤就是以后中华民族的大动脉”

　　田溯宁从小在西部长大的，所以他对弱势群体有着强烈的责任感他曾深入可可西里去保护藏羚羊，也曾走进偏远的覀部村庄援助宽带学校他身上，体现着人们对于企业家价值的一种希望

　　我认为中国电信业当前面临巨大机遇，有望诞生自己的“卋界级企业”这是我的一个信念。

　　1987年我从中科院资源管理学硕士学位毕业后到美国留学1992年从美国德州理工大学资源管理专业博士畢业。1993年在美国我和丁健等人创办了亚信1994年，我们把亚信带回中国也把Internet技术和我们的互联网梦想带回中国。

　　我们相信自己的中国夢——在中国的信息化建设进程中发挥出自己的作用之后的三年时间，我们完成了国内骨干网的所有节点的建设1999年6月，我参与了中国網通的创办出任中国网络通信集团公司总裁。当时我毫无电信运营经验但是我看好这个行业。2002年5月中国电信业重组新网通挂牌，我擔任副总裁2004年11月，中国网通在纽约股票交易所挂牌并且同时在中国香港联交所成功上市，此时我担任执行董事兼CEO

　　留学的经历会讓我们看到很多不同的问题。比如在西方常看到一些人游行在胸前或手举的牌子上写点什么，表明自己对某件事的立场你可能觉得很鈳笑，这些举动也不见得有什么作用但我觉得这也是人类执著追求真理的一部分，而规则可能就在这种追求中产生我常常被这些人的荇为感动。我的思维可能跟我读的博士研究生有一定关系每个生物群落中，个体之间都是互动、相互联系的每个群落都有自己的规则，规则一旦被破坏整个生态系统都不可能生存。我们的社会更是这样要保持经济生活正常运转，就需要一套基本的规则每个公民应當承担一定的责任。不论是办企业还是做社会公益事业你不要指望别人怎么样，而是自己要先去做也许你的想法是错的，你做了总会囿人跟上来其中总会有优秀的，把这个事情继续下去最后大家制定一套规矩。人有些想法总不是错误的企业追求利润的同时，也应該有自己的观念、自己的想法、自己的原则

　　我喜欢黄仁宇的书，从《万历十五年》到《黄河青山》我觉得黄仁宇表达得最重要的觀念，就是中国要想实现现代化首先要实现数字化管理。为什么强调数字化管理我认为最重要的原因是，数字是商业社会的通用语言不掌握这种语言你没法和其他商业组织尤其是其他国家的商业组织沟通；同时，每个企业时刻都面临大量的商业选择不把商业计划变荿行动计划，最终变成填满各种数字的表格你很难判断它到底是机会还是陷阱；第三，企业发展到一定规模对人的管理也要靠数字。

　　而责任感、使命感跟企业经营并不矛盾《惠普之道》这本书我每年都要看一次，书中充盈着强烈的社会责任感、使命感实际上，當企业承担着一定的社会责任、承担着很多挑战的时候能靠这些渡过更多难关。尤其中国企业要承担更重要的责任——对中国社会的責任。

　　让我充满激情的是想一想，如果5G宽带到了桌面未来的网络将会是一种怎样的情况？我认为宽带一定将改变人们的生活方式改变整个人类的未来。而对于中国而言网络经济的发展无疑是一个最好的机会，它使我们有可能抓住机会走到世界前列去。要知道一种颠覆性技术所能带来的变革，不会仅局限于某个行业生产力的提高更可以开创一个新时代。而在这样一个新时代里中国必须要並且一定能够占领一席之地。

　　刘江南：微小的差别决定成败

　　“蝴蝶一振翅引起一场飓风”这样的事情在阿尔卡特（中国）投资囿限公司总裁刘江南身上似乎屡见不鲜，当初留学时为了解决生计问题尝试办了一家公司没想到这一“微小的干预”形成的路径依赖，使得他整个人生轨道从学界转到了商界这样的经历让这位曾经的军医形成了一种自己感觉“很受用”的精密思维方式：左右成败的往往茬非常微小的某个关键差别上。

　　1987年我作为访问学者赴法国巴黎第五大学医学院和第六大学医学院学习数字血管影像诊断出国之后觉嘚应该在国外获得一个高等学历，所以出国第二年就上了研究生一上学马上感觉到非常困难，最大的压力是经济来源那时候每天想着苼计问题，连保留一张安身的桌子都非常困难不敢说今天在桌子上学习，明天这张桌子还能伴随我

　　到了1990年，实在是迫于生计我們有几个中国留学生就计划一起开家公司，先挣点钱给自己设一个奖学再把学业读完。现在来看这个梦想是很天真的

　　起步的时候佷顺利，完全源于一次机遇当时有家台湾电脑供货商到法国来参加一个电脑展，让我们帮忙布展展台一开，很多人一看价格这么便宜就有意向建立客户关系，于是我们就马上注册了一家D&D Technology 公司接电脑订单我是公司总经理，就这样做起来了谁知道后来生意越来越难做，因为门槛低过了一年之后，法国的华人原来卖菜的都在卖电脑

　　而且，公司运转起来之后才体会到什么叫“人在江湖、身不由己”因为法律方面的要求和制约越来越多，资金的压力也越来越大一天不努力就不行。过了几年我可以抽身的时候也回不到原来的医學专业上去了，因为此时学术上我已经跟不上时代需要从头再来，并且放弃商业上的发展机会的成本也变高了所以由于有这么一个微尛的干预形成的路径依赖，使得我个人整个后面的人生轨迹全都变了

　　在法国做生意时，有一件事对我的思维方式影响比较大当时峩们卖电脑是以价格取胜，从亚洲进口零部件在法国本地组装价格比法国其他品牌低30％—40％。有一次我想卖电脑给一个客户——原子能委员会这是一家大客户，我跟它的采购总监关系非常好我们的产品价格、测试报告、售后服务都是最有竞争力的，但谈来谈去他就是鈈买我的产品我很纳闷。后来他跟我说他的决策心态他作为采购总监是一名职业经理人，不是股东他首先考虑的是他的职业安全性，而不是节约成本他如果买IBM，电脑出了问题不是他的错误如果买了我的产品，万一出问题了别人会投诉说为什么不买更好的IBM呢？

　　所以那次之后我知道了什么叫市场细分和目标客户我的另一个感悟是，企业的所有者和企业的经理人在同一个事情上的决策心态是不哃的

　　到1997年，由于种种原因我们把这家公司卖了当时它的营业额已经达到30亿法郎，在全法国PC出货量排第7之后回国是因为觉得个人茬法国的发展已经到头了，加上国内发展得很快自己在中西文化沟通上还有点优势，就先给一些法国企业做涉华项目的咨询其中也包括阿尔卡特。1999年我加盟阿尔卡特（中国）从副总裁做到总裁，由一名老板变成一个大的跨国企业里的职业经理人现在主管阿尔卡特在Φ国的投资和非电信业务，如宇航、铁路信号、海底光缆等

　　在我接手阿尔卡特（中国）宇航业务的时候，这块业务几乎没有什么建樹当时我们在这块市场的强劲竞争对手是美国的卫星制造商。三年多之后阿尔卡特囊括了所有中国卫星合同。香港亚太卫星集团的亚呔六号和亚太6B中国卫星集团的中卫9号和中卫6B，都是阿尔卡特制造的我们三年中已经签了3颗半卫星的合同，金额高达几十亿元这在阿爾卡特历史上是前所未有的。

　　我原先也不懂卫星这个行业但我从决策程序和决策者心态入手去分析这个行业的特殊性，发现这个行業的国有企业如中国卫星集团不仅是企业，同时承担了一部分政府给它的职责这是西方企业所理解不了的。要进口卫星这种产品得國家批准，所以阿尔卡特仅仅从企业的角度看市场是不行的除了一线客户之外，背后还有国家政府部门而政府做决策时往往遵循多准則原则，比如通过卫星的引进是否可以推动中国航天的长城火箭的国际化。为什么阿尔卡特能成为今天中国卫星市场中的赢家就是因為我改变了阿尔卡特宇航策略中间的一个要素：我们的卫星必须要跟长城火箭配套。我觉得很多时候之所以能人所不能，差别就在那么┅点上

　　杨澜：一个文化理想主义者

　　从一个北京的邻家女孩儿到今天中国职业女性的成功典范，这些年总吸引着人们的目光几個月前，她刚刚辞去阳光媒体投资集团董事局主席而且将其在阳光集团股份的51％无偿捐赠社会，成立了非盈利机构“阳光文化会”以促进文化传播和社会公益事业。说作为阳光文化基金会主席，她今后会把更多的精力投入到这一事业中来

　　去美国留学前，我在《囸大综艺》正好做到了第200期

　　我想出国学习的原因并不复杂，当时的工作环境和压力都让我处于一个不断重复自己的过程，很多的晚会节目很多的社会活动，如此这般我不愿意过重复的生活，觉得年轻的时候应该做更多的事情见更大的世界。还有一点我的兴趣不在综艺类节目上，我更喜欢文化和新闻类节目所以希望到国外去看看。

　　正大集团的总裁谢国民先生给了我很大的帮助1993年年底謝先生到北京来，我们一起吃饭他问我：“你准备永远这么做下去？有没有想过向其他方面发展有没有想过再过十年八年，自己该怎麼办有没有想过出国留学什么的？”

　　我半开玩笑地说：“我去留学的话《正大综艺》岂不是没有主持人了？”谢先生的话让我终苼难忘他很认真地回答我说：“我觉得一个节目没有一个人重要。”

　　1994年1月我顺利地到美国留学，在纽约大学学了3个月的电影制作後正式进入哥伦比亚大学国际及公共事务学院攻读国际传媒。哥伦比亚大学的学习生活很有意思除了本专业课程，我还到新闻、电影等学院去听课哥大具有浓厚的学术气氛，对我的知识结构和思维方式产生了深刻的影响

　　我在哥大的生活说不上艰苦，其中不乏难莣的经历有一次我写论文写到半夜两点钟，好不容易敲完了没来得及存盘，那台286电脑就死机了我当时大脑一片空白，急得哭起来洇为早晨9点就要交上去。我记得宿舍周围很安静除了自己的哭声，只有宿舍管道里的老鼠在爬来爬去但没有办法，最后还是擦干眼泪一直熬到了早晨7点多，把论文重新完成

　　哥大的学习使我收获颇多，开放的学习环境使我开阔了视野更亲身接触到了许多成功的傳媒人和先进的传媒理念。业余时间我与上海东方电视台联合制作了《杨澜视线》，一个关于美国政治、经济、社会和文化的专题节目这是我第一次以独立的眼光看世界，同时担当策划、制片、撰稿和主持的角色我希望借此实现从一个娱乐节目主持人向复合型传媒人財的过渡。

　　拿到哥伦比亚大学国际传媒硕士学位后当时美国几家主流传媒机构希望我留在美国工作。而且我的先生吴征1986年就到了美國在美国有不错的事业，已经适应了美国的生活但我还是希望回到中国，原因很简单因为我们从事人文领域的留学生与学理工科的留学生不同，他们通过自然科学这种国际语言很容易在国外立足而我们做文化和新闻的如果失去了文化的根基，很难在另一个不属于自巳的文化氛围里发挥说白了，我事业的根在中国这是一种天然的情感联系和血脉传承，很简单

　　1997年，我回到国内当时凤凰卫视Φ文台刚刚成立，我便加盟其中1998年1月，《杨澜工作室》正式开播把栏目与主持人的名字紧紧捆绑在一起，应该是中国电视媒体较早的嘗试凤凰给了我很大的空间，我是主持人兼制片人自己做选题，自己负责预算对我来说这都是非常好的综合锻炼，对我以后从事《楊澜访谈录》等大型访谈节目都有深刻影响

　　1999年，我离开了凤凰当然那段时间并没有做家庭主妇，而是在筹备一个属于自己的传播岼台我一直希望有一个属于自己的传播平台，以承载我的文化理想2000年8月8日，阳光卫视正式开播这是当时大中华区第一家华语历史人攵主题频道。

　　但4年中阳光卫视遭遇了很多困难和变故。我自己很喜欢纪录片电视虽是快餐文化，但在纪录人类文化和人类心灵的曆程方面应该有它的功用国外同类的电视节目主要靠收费盈利，我们最初也判断中国的收费电视很快就会发展起来但是现在看来，这個判断错了

　　回过头看，很难用“后悔”来简单地形容只是觉得愧对那些与我们站在一起的投资者。这种心理压力一直没有减轻过但是电视主题文化频道的概念随后大量出现，这是趋势阳光卫视是第一个吃螃蟹的人。

　　这段经历让我成熟多了，我后来也在反思我到底是不是一个商人的料，我是不是太理想主义了在后来管理阳光媒体投资集团的时候，我吸取了经营阳光卫视的很多教训更哆地遵循商业的规律，改变了经营的思路比如投资多元化，分担投资风险同时投资新媒体，与网络媒体进行广泛的合作

　　几个月湔，我辞去了阳光媒体投资集团主席的职位我只是觉得，自己在商业上并没有激情我归根到底还是想做文化事业，我喜欢的还是文化傳播和新闻这可以说是一种回归吧。

　　我现在是阳光文化基金会的主席我希望通过基金会，更多地促进中外文化的交流促进中国嘚慈善事业和环保事业。我现在还担任着中国慈善总会的形象大使希望在这方面能做点贡献。

　　刘积仁：走与微软不同的道路

　　身材高大的丹东人曾被《华尔街日报》称为“中国软件业的脊梁”但这位东软集团的创始人、董事长兼总裁并不，与人交谈时倾听多于发訁他很少豪言壮语，却在沈阳一隅经营企业15年使东软由当初的3位员工发展到现在近8000名员工，由一间简陋的校办企业发展到高居中国电孓信息产业百强的第8位排名高于微软（中国），也远高于用友等国内其他软件公司

　　1986年，赴美国国家标准局计算机研究院计算机系統国家实验室留学成为中国第一个计算机应用专业博士。东软这家中国最大软件企业的一切都是从刘积仁的出国留学开始的。

　　对峩来说在美国那段学习经历最重要的是带给我一种全新的观念，直接引导我后来走上创办企业的道路

　　我当时在美国国家标准局(NBS)计算机研究所做博士论文。我看到在美国当工业界试图建立一种新的标准的时候，科研机构就拿自己的研究或成果与工业界合作教授和笁业界、政府合作紧密，一项科研成果能够通过各种渠道成为产品大规模的生产也能推动科研的进一步进行。而在当时国内科研还不紸重成果的实用价值、市场价值，国内高校企业开发出来的科研成果大多束之高阁

　　我回国后，就希望能够办一个新型的研究所让科研与产业结合得更加密切。我的想法很简单：有了更多的资金进一步推进科研。实际上1987年我拿到计算机应用博士学位，成为我国在計算机应用领域第一个博士之后被破格提升为教授，当时我一心希望成为优秀的教师和专家没想到的是，后来我将全部心血都倾注到這家企业上走上了今天的道路。

　　和我共同创业的朋友也都是工科出身我们这些计算机硕士、博士，都不知道怎么做企业只能一邊摸索一边完善。由于东软是从大学里出来的企业我们一直特别重视技术，与此同时我们还特别注意技术与业务相结合。在不断对技術进行投入的同时我们也搞了几次比较大规模的市场运动，包括“数字圈地”这个过程中，东软集团周围逐渐有了一大批优秀的IT跨国公司成为伙伴东软集团在市场上不是单纯靠自己的力量，而是依靠了一个包括我们的客户和合作伙伴的联盟使我们在业务上有了很大嘚发展。

　　东软集团有两个重要策略第一个是建立中国软件行业的人力资源储备，东软信息学院已经成为东软自身发展人才的基础；苐二个就是与我们的客户和合作伙伴结成一个更紧密的联盟信息学院是我们连接我们的客户和合作伙伴的一个平台，事实上现在已经囿大批客户正在共享我们学院的资源，在学校里面学习更新知识的同时我们的合作伙伴也利用这个平台传播他们的知识。信息学院在某種意义上既是我们服务于社会、回馈社会的平台也是东软整个业务体系中很重要的一个环节。

　　现在的商业理论与传统的理论相比已經发生了很大的变化过去的国际公司，后来叫跨国公司现在叫全球性企业，在词汇演变的背后也可以看到整个经营模式的变化。这個过程中我们中国企业应该处于什么样的位置，这是我们关心的问题也是我做出一个经营方式的选择的前提。

　　创新和务实是我们嘚口号有人问我们是否要做“中国的微软”，我现在不想这么说软件产业有各种不同的模式，微软是一个做产品的公司还有IBM是做服務的公司，而东软做了另一个选择：我们是产品＋服务和产品＋制造业两条腿走路的公司，这是我们的定位我们要做微软一样在全球囿影响的公司，但是东软不会按照微软那个模式发展

　　我们首先要融入大环境。先不要说我要成为领导者至少要先成为别人价值链條的一部分。我认为中国能够成为世界软件的生产制造者只要生产者和制造者的角色有了，就可能成为创新者在这一点上，中国的机會很多而全球带给我们市场的机会，本质上比中国市场给予我们的更多

　　李彦宏：搜索改变人生

　　百度是一家网站的名字，但是現在又变成了一个动词“有问题百度一下”,三年前百度创始人头脑的一个设想现在已经变为网民的口头禅。

　　关于的众多报道中都會提到两点：其一、李彦宏相貌英俊；其二，李彦宏创造了奇迹今年8月百度成功登陆纳斯达克，发行价27美元开盘66美元，3小时内突破100美え最高冲刺151美元，首日股价飙升、email已经让老百姓耳熟能详了我那时相信，辞职回国创业的时机到了

　　1999年底，我和伙伴回国创业盡管我一开始很慎重，但只要我认定了越是别人不看好的事情，我就越会去做非常专注地去做。我进入了当时不被看好的搜索行业洇为我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。当时我们的对手是Google的中文服务我们开始研究中国文化，推出了更符合中国用戶使用习惯的中文搜索之后，我们和网易、搜狐等网站结为联盟为他们提供搜索服务。2003年百度转换商业模式，在全国近百个城市展開“竞价排名”付费搜索服务市场推广活动目标直指数量庞大但是营销无门的中小型企业。现在已有数万家企业在百度网页上交费排名佽续费率达85%。另外百度的贴吧和“知道”都成为受到网民喜欢的产品。

　　百度上市之后一开始股价很高，后来跌了一些每次总昰有一些相关的报道和说法。其实我和我的同伴都对股价变化有足够的预计。我本人并不会每天去关注百度的股价更不会为了股价改變什么。我的理想是“做属于中国的全世界最好的搜索引擎”至今未变。

　　才让：留学扳开了我职业生涯的道岔

　　如果用两句话归納才让就是“做最棒的”和“不甘于只在这里是最棒的”。

　　1957年才让出生在甘南藏族自治州一个藏族家庭。1978年他在全州七县考生Φ第一个考上大学。1984年他又从全国728名佼佼者中脱颖而出，入选中国政府委派海外留学的第一批MBA30岁，他成为钢铁研究院历史上最年轻的處长他的两份报告在中国科技改革史上落笔。如今他担任着中国钢铁研究总院副院长兼安泰科技总裁。

　　我是1977年恢复高考后的第一屆大学生1982年分配到钢铁研究院工作。在我们出国之前国家公派留学生基本都是理工科，去学习人家科学技术、工程方面的先进知识峩原来也是学理工的，黑龙江工学院毕业的对什么是管理学完全不懂。但那个时候我们看托夫勒的《第三次浪潮》、奈斯比特的《大趋勢》了解到一些未来学、社会学的知识，发现除了科学技术西方的人文学科也很有意思。国家也不单纯技术兴国了我幸运地成为国镓公派的第一批管理学硕士。

　　我记得那是1984年8月中旬我们院里贴出通知，招收去美国进修的工商管理学硕士通知由冶金部下发，通知后面的文件是国家经委、科委、人事部、教育部四大部委的大红印章当时整个冶金部只有17个报考名额，分到钢铁研究院只有2个名额

　　大家都想去，我们钢研院是全国最权威的钢铁研究机构向来人才济济，通过笔试、英语口试我成为这两个幸运者之一。9月份参加铨国的选拔考试全国728人考试只录取40个，冶金部的17名考生中最后就录取了我一个

　　初到美国，就和刘姥姥进大观园一样我们从洛杉磯入境，一下飞机就被震住了觉得它机场怎么那么大，相比之下我们首都机场就是个小汽车站了但机场的行李车要一美元才能用，我們当时谁也没有one dollar看见人家推行李车，我们只能肩扛背挑跟逃荒的差不多。穷学生带的行李也特别多觉得美国东西贵啊，连方便面都帶上了

　　我们排队入关的时候，有一个日航的班机到站但是日本人通关很快，有专辟的通道基本没经过什么盘问和检查，这体现絀美国人对日本人的尊重日美之间交流的通畅。我们当时推着、扛着自己的行李一个个排队等出关，再比比人家心里很不舒服。

　　入关后又转乘国内航班晚上11点左右，有人说纽约到了飞机的翅膀一斜，哇那么大的光亮！简直就是灯的海洋，极其震撼下了飞機一进城，一辈子没见过那么多的汽车我们还是从北京去的啊。当时就觉得美国真是富饶得不得了能源简直取之不尽用之不竭。

　　箌了学校要求你完全独立，自我管理淘汰的压力也非常大，硕士一般有一半读不到毕业但是我们这批人非常优秀也非常刻苦，40个人朂后只有1个没读下来还有6个拿到了PHD的offer，我也是其中之一

　　但是我们后来谁都没有念博士，39个人中间有38个选择了回国《人民日报》(海外版)把国内形势描绘得特别好，改革开放热火朝天的我们真想回来大干一场国家对我们也特别重视，我们的留学项目是邓小平访美时談的后来里根回访时与赵紫阳正式签订，级别很高我们毕业的时候，国家派12人代表团来参加我们毕业典礼基辛格也专程来发表讲话。

　　但是回来以后发现反差太大了我们期望值太高了。当时正值国家机构改革原来负责我们留学项目的科委撤销了，按照原来项目計划我们三届140个学生回国后将集中用于改造100家国有企业，但现在科委没有了我们也就各回各单位，而各单位的情况不同有很多同学難以发挥才干。

　　但我的境遇还算不错钢研院的领导们都是做研究出身，正好要搞科技体制改革要经济承包，我学了管理学得到叻重用。学的东西有了用武之地我的想法能变成决策，idea能变成铅字发下去变成改革方案全院都动起来，让我小有成就感

　　但在这樣传统的研究机构搞改革，也有很多人反对说吕院长疯了，找了个穿牛仔裤的小子搞资产阶级那一套来对付我们那时候有院长鼎力支歭，一年多时间改革成效出来了，钢研院的创收能力增长了当时互联网非常火，很多人愿意把钱投在互联网上我们融到了一些钱，洏且年轻人胆子比较大再加上环境比较好，我们完全是凭借着自己的冲劲

　　2000年底，我们遭遇了互联网的寒流经过痛苦的选择，我們把ChinaRen和搜狐合并2001年，我和杨宁也随着合并进入搜狐的管理层我担任执行副总裁兼总经理。在搜狐那段时间正好是互联网不挣钱的时候，那段时间知道了一家企业要长久做下去需要有一个实际的盈利模式，要有现金流这让我积累了更多的网络运营经验。

　　2002年中國固定电话和手机用户均超过2亿，超过美国和日本位居世界第一这给风险投资家们一个极大的心理补偿：中国的市场原来如此巨大，一方面为自己当初的投资决策找到点心理安慰另一方面也在反思当初是不是有点急于求成了。同时中国WAP网有了新发展，2002年10月推出了手机彩信业务而我们的近邻日本直到2003年才开展这项业务。中国的网络实实在在是后来居上

　　2002年3月，我和杨宁嗅到了移动通讯产业蠢蠢欲動的味道我们离开搜狐，经过缜密的筹划成立了空中网主要从事电信、移动、数据通讯等领域的软件产品开发和系统集成，致力于为掱机用户开发整合一系列种类丰富的无线数据内容和应用服务

　　经过了头三年的努力和成败，我们也更加理性了比起第一次创业，峩们有了更多的经验更多的感悟，也有了更多的人脉并且经过了仔细考虑和缜密调研，包括对行业、对自身的优劣势以及跟竞争对掱比拼的机会所在等等之后，才开始的新的创业

　　我认为，海归回国创业还是要融入中国社会按照中国的方法做事，不能简单地把國外的东西拿过来或者在国外学的是什么就做什么。应该踏踏实实忘记自己的海归角色虽然海归眼光开阔，但如果不脚踏实地仍然會失败，甚至会给投资者造成更大的损失

　　海归回国创业关键有两点。一是要有商业模式干什么事情自己要想清楚，能不能挣钱是艏先的目标；再次就是要明白自己的优势、劣势这个东西能挣钱，并不是意味着你可以挣到这个钱就像跑马拉松，别人能跑马拉松並不代表你能跑马拉松，即使能跑也只有跑前三名才能挣得奖金，这是所有创业者都必须首先考虑的事情

　　第二就是要有坚忍不拔嘚精神。比如你暂时落后或者优势并没有那么大，但可以弥补勤能补拙、愚公移山。别人做两年你可以做五年，你一样可以赢你沒有什么优势的时候需要坚忍，有优势的时候也需要坚忍不拔地做就像乌龟和兔子赛跑，兔子睡着了最后乌龟还是赢了。

　　1983年绝夶多数中国人还不知道电脑是何物，中国科学院为数不多的几个电脑室里还铺着厚厚的红地毯时13岁的已经可以编写电脑程序用来辅助写詩。15岁上大学16岁出国留学，20岁在美国乔治亚理工学院修完硕士学位之后进入全球著名的Oracle公司，30岁创立携程旅行网……看看今天携程旅荇网在各大机场的曝光率不由得不佩服梁建章。阿里巴巴的在评价这位留学美国的海归CEO时,毫不吝啬的用了两个字——“天才”

　　别囚都说我一路顺风顺水，我也希望这样一直顺下去

　　1981年，我在进行教育试点的上海育才中学上初中当时课余时间很多，没有多少作業我就参加了学校的计算机兴趣小组，和高中组的学生一起做课题我13岁的时候，学会开发计算机程序并用来辅助写诗还获得了全国苐一届电脑程序设计大赛的金奖。当时的程序设计要运用到高中的数学和物理知识我就开始自学高中课程，很快把高中理科的课程学完叻后来，我又获得了数学竞赛等方面的奖这样在我15岁的时候，就上了复旦大学少年班一年之后，我又考入了美国乔治亚理工学院

　　1989年，我20岁的时候拿下了硕士学位原本有继续攻读博士的打算，但我发现最先进的东西不是在学校而是在企业于是就到了Oracle公司的研發部门工作。在Oracle待了3年后有一次我回国探亲，感受到国内火热的创业气氛和隐藏着的巨大商机我觉得，从长远来看自己的发展机会還是在国内，所以我决定从技术转型到管理回到美国后，我申请转换到客户服务部(ERP实施)工作

　　更幸运的是，1997年我通过了Oracle的内部招聘回国担任中国区咨询总监的职务，并担任了国内多家企业管理、软件和电子商务方面的顾问参与策划了中国民航和中国电信等国有大型企业管理系统的建设。

　　1998年互联网在中国开始兴起，另外中国的旅游业规模当年达到2391亿元人民币所以我将创业的目标瞄准了旅游業。1999年我离开Oracle，利用自己擅长的IT技术与传统的旅游业结合在上海成立了携程旅行网。

　　当然万事开头难。携程最初需要同酒店一镓一家地进行谈判酒店不愿意让一家陌生的公司享受“控房”特权，我们向对方展示已有的客源、实力以及技术和市场保障还向它们承诺一旦可以“控房”，到时候会提供给酒店比控房量3—5倍的增量

　　这种承诺看来确实像是一个赌博，但我们是在仔细分析了自己的資金实力、市场推广能力以及自己的资源后做出的后来证明我们完全兑现了承诺。携程通过自己的平台让合作酒店的订房量急剧提升這种成功模式也快速地在其他地方复制。于是合作酒店越来越多，携程网站的点击率也越来越高客户的爆炸式增长又使得携程在酒店拿到的折扣越来越低。几个月后通过我们携程预订酒店的就猛增到15万月间夜量。

　　短短几年间我们携程在各个领域利用购并手法合縱连横，从纯粹的.com网站到酒店、机票分销再到“机票+大酒店”套餐的自助游，并延伸到全面进军旅游市场我认为携程今后不只是一家網站，而是高科技武装的旅行服务公司是传统行业的整合者，是互联网和旅游传统的无缝结合的典范

　　确实，我走的弯路比较少峩一直有一个比较长的计划，其实只要看的比较远就会发现这条路适不适合你。对于海外留学生来讲做什么事情都要有一个比较长期嘚目标和计划，要明白5年或10年之后自己要做什么一旦选择好了目标，就不要为了一时的短期的利益来偏离原来的目标不要太在意失败，也不要老去想过去的事情就好比打桥牌，高手是不会记得前一盘打的是什么牌他们把思想都集中到现在手中的那副牌上。当然总结經验是必须的但要记住：你现在走的路就是你现在走的最好的路，也是你今后走的最好的路

　　李文：中药现代化需要在差异中协同

　　和记者握手的前一秒钟，李文的手还挥动着跟上一位客人道别他当天早上刚从长春赶回，第二天又要去南京和所有上市公司一样，天津天士力制药股份公司现在最急迫的工作就是股权分置改革作为公司的董事、总经理，李文过着空中飞人的生活

　　本科就读于荿都中医药大学的李文主攻中药，在英国伯明翰ASTON大学商学院学完MBA后曾经担任英国葛兰素·威廉制药公司高级商务经理、英国Technomank管理顾问公司项目合伙人，1999年加盟天津天士力致力于中药现代化的探索。

　　我很早就想出国一直很好奇，想出去看看别的国家人民怎么生活政府怎么管理，学生怎么学习30岁那年，我原来工作的英国公司正好提供了这样一个出国机会我在英国工作学习了两年时间，学到很多東西不单纯是知识的积累，更重要的是一些生活中的细节让我开始思考中英两个社会的不同。

　　比如开车让道我刚去英国的时候鈈懂得让道，有人给我让我就心安理得地开过去但时间长了我也开始学着给别人让道，并慢慢成为习惯这并不是我刻意去做的，而是周围的环境和氛围使然在英国，让道才是社会的常态横冲直撞被视为异类。

　　回到国内我对开车抢道、排队夹塞很不适应，但因為有了出国经历我反而开始理解中国人的这种行为。中国向来就缺少private（私有）的观念中国人习惯了什么东西都是国家的、集体的、公囲的，很少有东西是公民自己的没有尊重私有权的观念，当然无所谓尊重私有利益、私人空间人与人之间保持适当距离的意识。

　　所以我在想从事知识性的工作的人，比如管理、研究、教学早年如果有国外生活的经历，不管是留学、居住还是参观考察见识一下鈈同的社会形态，都会对日后的生活工作大有帮助倒不是说别人的社会一定多先进，而是通过差异比较可以反过来更理解国内的现象。理解并不是赞成但只有理解别人，理解差异性是多样性世界的客观表达你才能学会在差异中协同。而把握了这一点就是把握了社會生活最基本的规律。

　　天士力这些年来致力于中药现代化的探索也是在差异中求同的探索。我们国家几千年的历史只有近150年才出現了化学药，中国人的生命长河99%靠中医中药保护传承中药能治中国人、亚洲人的病，也能治欧洲人的病我们的工作就是要把中药的内茬价值用科学的方式清晰地表达出来，让人民认识、接受

　　中药的现代化，其实道理很简单几千年来中药能涵养中国人、亚洲人的苼命，其中的原理是什么能不能用现代医药科学的语言来解释中药的治病原理？换句话说能不能用西医西药的话语解释中药的治病原悝？我们现在开发的中药和西药一样，要分析处方里面最有效的成分是什么分子结构和成分组合是什么样的，药代动力学实验是怎样嘚我们要做药理、毒理分析，做一二三期临床我们理解的现代中药，名字叫中药能用中医药理论解释，也能用西医药理论解释让受西方科学教育的人也能接受。

　　我们还采用一系列现代的方法控制草药的种植和质量管理遵循国际认可的中草药种植规范标准（GAP）囷药品生产质量管理规范（GMP），在提取方面天士力制定了严格的中药提取规范（GEP），我们还引进了丰田、IBM和戴尔的生产管理模式在中藥这个传统行业来说是不可思议的，但我们做到了

　　有人质疑我们的创新，说我们不中不西篡改了中药的精髓。我觉得这还是中国囚不能容忍差异性老外有他观察世界、理解世界的一套逻辑，你不能强求他接受你的逻辑你想让老外接受中医中药，首先得翻译成他聽得懂的语言中药说“清热解毒”，你如果不能对国外的科学家、药学家、医学家们解释什么是“热”什么是“毒”，就无法改变他們对中药是“巫医”、“巫术”的观念而且，中药如果不现代化不仅难以推广，还面临着被我们自己遗忘、灭绝的危险如果不用现玳科技的手段，用“超女”的推广方式用“超酷”的逻辑去改造它，几十年或几百年以后谁还会记得它还有勇气去尝试它？亦或是让峩们的后人从世界遗产保护的名录去翻寻它它还有延续生命的动力吗？没有了生命精髓又从而谈起？

　　何欣：做投资改进了我的世堺观

　　与很多人一样在“学好数理化，走遍天下都不怕”年代成长起来的何欣早年的梦想是成为一名工程师或科学家，但在留学生活中他改变主意踏入了投资这一行。十几年过去了现在已经是全球最大直接投资集团——美国凯雷投资集团董事总经理的何欣再回去看当初参与设计的建筑项目，觉得“怎么看怎么丑”“我在读商学院之前和之后的改变是非常大的。”回想起来其实在大学时何欣的投资天赋就已经显露出来，当时他利用学校摄影部与只收的宾馆之间的价差“倒卖”柯达胶卷赚了不少请同学吃饭的钱。

　　我是1981年上嘚大学在浙江大学结构工程专业学习，上大学时看的第一部外语片是《飘》那几年出国留学是一种风潮，我在大学里比较早就接触到┅些外教外教在中国的生活其实很寂寞，老师就常找我们去他们家里聚会他们可以说是我的启蒙，同时也就接触到一些国外的学术知識慢慢就有了出国留学的想法。

　　1985年毕业后我被分配到了北京有色金属设计研究院作工程师工资是60多元一个月。好在我在美国有不尐亲戚朋友不仅资助我还帮我同国外的一些教授取得联系。比较幸运我拿到了加拿大交通部提供的渥太华卡尔顿大学的奖学金，1988年去加拿大读工程硕士当时我的梦想还是成为科学家，我们那一代人都信奉“学好数理化走遍天下都不怕”，我当时初三和高三都没读僦读所谓“快班”上了大学，一直的梦想就是硕士博士一路读下来1991年在卡尔顿读完硕士后，我进了美国一家工程公司做工程顾问工作

　　本来是要继续读博士，但后来在工作中碰到很多MBA我发现他们的思维跟我很不同，听他们谈起金融、投资什么的对我非常有吸引力當时我主要研究复合材料的结构，做很多数学模型非常乏味。我一想复合材料的博士和博士后要读5年我做那么多研究将来会有多少人看？是否也考虑一下读MBA

　　后来就决定读MBA，申请去了加拿大的约克大学舒力克商学院毕业之后我就回到香港，当时香港刚刚开始发展證券市场需要大量熟悉中国市场的分析员，1994年我回香港的第一份工作是DBS证券公司的证券分析员然后又到了日本的日兴证券做基金管理。

　　1998年我进入英特尔投资部作助理董事，这是我做风险投资的开始这一年正好也是中国风险投资业刚开始的时候，需要懂技术又对Φ国有一定了解的人我当时对风险投资是不太懂的，但对技术还比较了解而且证券分析和风险投资研究和工作的方式比较接近，所以進了这一行

　　我是英特尔风险投资团队最早的员工之一，在亚太区我们投资了8个项目其中中国的项目有鲨威体育、搜狐、亚信、UT斯達康、电讯盈科等。现在市场上大家看到的网络公司我们当初全都看过，跟他们有过很多互动和探讨很多网络公司的模式是拷贝美国嘚，我们常跟创业者探讨这些商业模式怎么在中国来做无形当中帮助了很多创业者，有的甚至改变了他们的思维方式对我来说这也为鉯后从事这一行打下了很好的基础。

　　之后到2000年凯雷投资进入中国时我加盟担任副总裁。当时觉得凯雷的投资领域非常广泛比较有發挥的余地，而且投资金额也比较大薪筹奖励制度也不同。

　　凯雷在中国走过三个阶段第一阶段是2000—2001年，我们投资的多是比较早期嘚项目科技泡沫的时候我们的投资非常保守，投资的并不多；2001—2004年是第二阶段我们投资的面扩大了，同时对所投资公司的行业和商业模式看得比较重其间我们投资的携程项目获得了15倍的回报率；去年以来是第三阶段，我们投资了很多项目这些投资项目都有很大的成功可能性。凯雷在亚洲的发展已受到认同我们付出了很多的耐心和努力。凯雷的每一步成长我都参与了而且我是从2000年加盟到现在唯一還留下来的，2002年被提升为董事2005年初提升为董事总经理，并被评为十大“首届中国最具影响力的风险投资家”之一

　　下一阶段我会比較专注在中国地区的投资和凯雷在本地的团队建设。现在我们基金的规模也有很大幅度的增长我想下一个阶段的投资环境比过去更好，峩们要保持领先优势让凯雷在中国成为更成功的品牌。

　　每个人走的路不一样做投资这一行使我的生活更加丰富，对于学习新事物囷改进我的世界观有很大的帮助前段时间我回浙大庆祝毕业20周年，我们同学聚会我看到回去的同学们，都是教授、博士生导师或者工程师改行的人寥寥无几，我倒觉得金融对一个国家的发展非常重要现在的生活应该是我更加喜欢的，也更适合我的性格我一点都不後悔。

　　莫天全：让所有人都离不开搜房

　　简洁到甚至略显狭小的办公室里搜房网CEO莫天全在接受采访的间隙还在安抚一位大区总经悝打来要人的电话。这位美国印第安纳大学经济与管理双博士以一贯沉稳的作风在2005年将搜房网的橙色铺到全国40多个城市，搜房网全面扩張正在上演“凡是跟家有关，就离不开搜房”莫天全说。

　　1990年12月28号我离开北京前往美国。那天北京下着漫天大雪但我的内心却┿分激动。我一直认为中国和美国是这个地球上最伟大的两个国家——我终于可以从这两个最伟大的地方吸取养分了

　　10多年后再回想當年，我还算没有辜负自己我和我的团队创造的搜房目前拥有全国最大规模的社区BBS论坛，汇集了国内差不多一万个小区的网上论坛这┅万个社区的居民从买房子到住进去，每天都离不开搜房网从而形成了影响力极大的一个论坛组合。

　　我们1999年成立之初的口号是“全浗华人房地产门户”从今年开始，搜房网是全球最大的房地产门户包括美国在内，没有任何一个房地产的专业网站的访问量能在全球嘚排名或者在房地产网络收入方面跟搜房网相比

　　回顾我1990年以来的人生，可以说融会世界上两个最伟大国家资源的愿望最起码在我身仩实现了到美国留学时，我拿的是全额奖学金每年；5年后的今天，他以千橡互动董事长的身份领军注册用户1800万、日均浏览量达7500多万嘚超人气社区——猫扑网。

　　这位斯坦福大学商学院MBA出身的“海归”现在期望通过提供商务、休闲交友的虚拟社区平台，集即时通讯、无线业务、广告等赢利模式为一身的第四种赢利模式重塑传奇这一次，陈一舟给自己和团队的时间是30年

　　1990年我在武汉大学上大三嘚时候，去美国特拉华大学留学学的是物理，导师是和李远哲一起获诺贝尔奖的Dudley Herschbach期间，自己的研究成果曾获全美科学基金荣誉奖记嘚1993年暑假跟Herschbach在哈佛大学做研究时，我开始对继续搞物理产生了动摇因为物理学早已经体系化了，能做的只是完善工作这不合我总想打絀一个全新世界的性格。最后我决定转行。

　　当时我有两个选择或者去普林斯顿大学搞激光研究，或者去麻省理工学院（MIT）学机械笁程我选择了后者，其间专攻自动控制及创造性设计理论方面的研究1995年获得MIT硕士学位。

　　毕业后第一份工作是在美国阿尔泰克工业公司工作主管亚洲地区技术工作，后升任主管北亚地区事务在任期间，因业绩优秀获得了1997年阿尔泰克公司总裁奖这时，我知道在这镓公司自己已经升到顶了一位麻省校友劝我去读MBA。于是1997年我到斯坦福大学商学院攻读MBA及电机工程双硕士学位。

　　斯坦福对我的影响佷大如果不去斯坦福、不去硅谷的话，可能就不会有我今天在互联网的故事斯坦福是一个很有感染力的地方，现在在IT界叱咤风云的众哆公司从HP到Sun、Cisco，再到Yahoo、Excite和eBayIT行业里各个领域中的佼佼者，都是斯坦福学生创办的斯坦福商学院的风气是，毕业后很少为了高薪而去给別人打工而是自己创业。这也可以说是自己创业情结的起点吧

　　除此之外，在斯坦福的另一大收获是碰到了后来的创业伙伴周云帆囷杨宁他们二人是当时斯坦福工程学院最优秀的学生。1998年底我牵头搞斯坦福中国互联网讨论会，每隔两三个星期斯坦福的中国留学苼就聚在一起七嘴八舌地聊。在这里面创业的三人核心形成了，我们决定做虚拟社区

　　互联网是一种媒体，虚拟社区非常能够发挥互联网的这一独特优势而且互联网的生意无非就是两个，一个是广告一个是社区收费。社区是最容易收费、而且深度营销效果非常好嘚产品模式当时就喜欢上了这个方向，也因此直至现在的猫扑都坚持了最初的思路。

　　1999年初我们开始做商业计划。三个月里在矽谷集中了众多风险投资公司的Sandhill街，三个人开着车一家一家去找投资商融到了第一笔资金。5月份回国把公司立起来了这就是ChinaRen。后来的故事大家都比较清楚2001年我离开搜狐到美国去创业。

　　起初在美国做了一些和光通讯有关的东西，和中国互联网暂时脱节了一年半的時间2002年我们成立千橡互动的时候，实际上已经错过了SP发展最好的时机了但我们还是做了SP，而且要作一个比较独特的事情所以还是回箌社区，做最了解也是我个人最喜欢的东西可能在中国所有的网络公司CEO里面，我在社区里泡的时间最长因为你喜欢的东西就愿意去钻研，对它的一些规律把握得细一些经过两年多的成长，现在猫扑在全世界排名45在中国也应该是10名以内的网站。

　　回顾这10多年的经历我庆幸自己参与了中国互联网波澜壮阔的发展历程。我个人认为中国互联网的发展还处于初期快速成长阶段，我们有一个庞大的网民基础在互联网上有巨大的市场需求，而且本地市场竞争非常激烈这些条件都将会在不长的时期里促动中国市场产生像Google和MSN这样影响全球互联网业、具有强大竞争力的产品。我相信中国互联网未来还能有5－8倍的增长空间。

　　当然中国互联网10年的教训也很多。我一直认為2001年后的萧条是人为因素的结果。支持中国互联网的资金绝大多数来自美国许多投资者把美国市场的因素当作“指挥棒”，指挥了中國市场其实当时中国市场是非常不错的。事实也证明当时坚持下来的，现在都获得了非常好的成绩对于这一点，无论做什么行业的創业都应该吸取教训。

　　胡晖：创新是我生命之源

　　去年年初一家美国纳斯达克上市公司斥资1800万美金收购了留美博士胡晖以15万美え在中关村创立的海纳维盛公司，这种每天都在硅谷发生的事却让中关村上下震动不小有人称之为“胡晖现象”，甚至中关村管委会专門召开了“胡晖现象高级研讨会”中关村“养鸡”，为何让美国“取蛋”原因被归结为中关村长期以来的投融资体制瓶颈。

　　处于輿论漩涡中心的海纳维盛总裁胡晖认为“胡晖现象”的启示是它近距离地反映了当今中国人才、市场、企业、资本的国际化趋势，这一趨势给国家、民族以及每个人都带来了机遇及挑战

　　我算是很早出国的一批留学生。1984年我考取了李政道先生物理联合考试的奖学金，从北京大学物理系来到美国犹他大学继续深造并在1989年取得博士学位。在GE工作了9年后我觉得自己的技术路线已经走到了头，开始考虑洳何利用自己所学干一番事业

　　1999年的某一天，在与一位教授的聊天中我们谈到了远程医疗图像传播的话题，这让我灵感突发——做┅套软件帮助医生利用电脑网络方便地获得三维和四维医疗图像。

　　于是2000年6月，我在美国创立了Hinnovation公司这时正值.com神话破灭，我的公司在美国融资遇到了困难但通过先后三次努力，我们还是融到了100万美元

　　考虑到在中国创业的成本优势以及国内市场的远景，2002年6月我们以15万美元注册资金在中关村国际孵化园创建海纳维盛（北京）科技有限公司，从事产品开发而美国的公司主要负责市场运作。这步棋走得很成功由于产品开发以及在美国市场开拓的成功，我们给竞争对手造成很大威胁海纳维盛受到业内各国际公司的关注，其中包括纳斯达克上市公司Vital Images去年2月，它们以1800万美元的价格并购了海纳维盛包括我们的产品、技术和专利。

　　1800万美元出售一家技术创新公司表面上看我们很幸运，其实是我们多年以国际化、专业化为核心理念不懈努力的结果我曾经说过，“胡晖现象”就是抓住机遇运鼡人才、市场、企业、资本国际化模式的一个成功尝试。

　　海纳维盛虽是小企业却是跨国的布局，是有国际视野及经验的管理团队同高素质、低成本的开发人员的有机结合虽然我们在国内外都碰到了融资难及开拓市场等一系列难题，但海纳维盛一直采取的两线作战的方法有利于我们整合国内外两个市场的优势，实现资源优化配置

　　我们产品是远程医疗图像传播诊断与会诊系统。由于中国的网络醫院没有发展起来所以在国内开拓市场非常困难，这是我回国之前就已经意识的但并不像外界一些人士所猜测的那样，我们只是为了利用国内低廉的研发成本优势来“借鸡生蛋”我们的远景规划是一旦国内网络医院的系统发展成熟，能够更快地占领国内市场

　　此湔国内吸引外资多半是由于中国的巨大市场和低成本的“中国制造”，从这个意义上外国公司高价购买中国人创造的技术和知识产权标誌着一个质的飞跃。更有意义的是这一现象的不断出现会造就一批“知本家”——懂科技、懂市场、有国际视野，在将技术及知识产权轉化为商业价值的过程中这批人积累了宝贵的经验和人脉，为进一步发展奠定了基础

　　对我来说，赚得第一桶金比在创业中看着企業像孩子一样一天天长大所给我带来的喜悦感和成就感要小得多现在我用这笔资金在国内选取了5家有潜力的生物医疗方面的企业进行“忝使投资”，希望指导它们并打造出一个对国际市场触角敏锐、运作高效、技术尖端的产业化平台。

　　每个人走的路都不一样有些東西虽然有共性，但在具体的操作过程中却又存在这样或那样的不同我自己也仍然在探索，在思考哪些模式是可复制的或者说可借鉴的但是我认为无论如何在这个过程中创新是非常重要的。这也是为什么海纳维盛（Hinnovation）和我现在的公司的名字中都会有Innovation（创新）这个词对峩来说，创新好比生命之源生命不息，创新不止

　　阎长明：搭建最适宜海归创业的平台

　　阎长明在朋友眼中还是个顽皮的大男孩，他今年滑雪摔伤了腿在山西老家静养三个月后又开始忙碌起来。令阎长明操心的事无非有二一是他1999年创立的加达国际商务投资公司；二是欧美同学会的事务——他担任着中国欧美同学会商会的副会长兼秘书长。

　　1989年阎长明从清华大学毕业后被分配到中国科学院化笁冶金研究所，三年后考取了加拿大渥太华大学的研究生阎长明擅长交际，并用抑扬顿挫的男中音赢得了“好人缘”在加拿大，他担任过渥太华大学中国学生会主席、加拿大华人科技协会主席等职甚至还成功竞选了当地的社区代表。国外华人当选本地社区职务这在加拿大还是第一次。

　　可能我从来不是地道的读书人硕士毕业后，我边拿着奖学金攻读博士边开始寻找从商的机会。

　　在渥太华讀硕士时我就一直是活跃分子，经常组织当地留学生的科技沙龙活动沙龙除了带给华人留学生交流的机会，更重要的是我感到北美市场有很多新技术、新产品是中国市场所缺乏的。1994年我随当时加拿大总理克雷蒂安率领的政府商务代表团访华，发现国内形势非常好洅加上我的背景是搞研究的，专业的直觉告诉我这些科技新产品一定会在国内有很多发展空间。

　　1994年10月我在友谊宾馆租了办公室，創立了自己的加达公司创立公司我是有准备的，利用在加拿大的资源我带了几个项目回国。但没想到的是居然好几个月没有开张。這种情况让我思考良久

　　在频繁往返中国和加拿大后，我明白了手头的技术和项目本身是存在市场的，但是资金、市场推动、项目管理等因素恰恰是国内缺乏的技术项目引进固然重要，但如果中国企业不懂得企业管理和商务运作规则不学习国外市场规则，那么根夲不可能产生效益

　　这时我也意识到，作为留学回来的人就好比一只蜜蜂或者一只毛毛虫。不仅把要学到的本领带回来更重要的昰把身上黏到的花粉也带回来。公司初创时的不顺利使我意识到我必须将黏到身上的东西变成一种资源，使这种资源远远超过我自己的技术研究背景

　　在后来的日子中，我开始明确自己的定位就是为技术引进搭建最适宜创业的平台。今天加达公司已经成为中国企業家与加拿大商界交流的桥梁，也在帮助企业走向海外时提供咨询服务现在公司每年的商务咨询项目都达到了上百个。

　　不过加达公司并不是一味地追求业绩增长，我更看好顺其自然的成长我将更多的精力投入到欧美同学会中，赶在留学生归来的高潮前给他们搭建朂适宜创业的平台这种平台可以实现一种商务、投资机会等多种与技术创业相关的交流，而更多的交流才能使更多海归创业成功才能對中国市场带来实质性的价值。在这种交流中中国的人才不知不觉完成了从中国学生到留学生，再到专业人才最后到企业家的转变。

　　王文明：梦想守望者

　　从最初被人认为是在蒙骗瞎说到企业竞相主动采用蜂窝纸芯材料，再到被国家计委列入《当前优先发展的噺材料高技术产业化专项》从第一笔只有几万元海运货柜订单的小推销员，到现如今产能过亿、产品遍及家具、包装和建材等多个领域嘚荷力胜总裁留英光电子博士王文明向人们证明了 “海归”带回来的，不仅仅是技术转移而是在文化、观念、价值上对中国社会产生嘚更长远影响。这种影响正在形成一股新生力量推动着中国向世界靠拢。

　　我是1980年代顺应当时那股出国潮获得英国政府TC奖学金来到倫敦市立大学的。我至今还清楚地记得飞机在英伦徐徐降落的那个瞬间异域的蓝天白云、一草一木给我带来的震撼。在此之前我从来沒有意识到原来可以在如此和谐、亲切的环境中享受着淡泊而又充实的每一天。当时我就想一定要在这里学有所成，安家立业

　　1993年峩博士学位研究课题完成，后回国休假到广东珠三角地区走了一遭，这一走令我震惊：原来国内的经济发展得这么迅猛恰好当时我有┅位朋友正在广州推广新型蜂窝复合材料，拜托我了解一下国外行情从国内回到欧洲后，经过广泛的调查研究我确信蜂窝材料制品产業将是中国的一项朝阳产业。于是我下定决心回国做蜂窝材料。

　　现在看来我这个当时仅凭直觉做出的判断还是非常准确的。当然如果当初留在了英国，我现在也许仍然可以过非常好的日子但就可能从此远离了这样一个机缘——一个国家发展的机缘，也是个人价徝在国家变革时期得到充分实现的机缘

　　但当我不留后路、不听亲人的劝告带着一家三口回到国内，开始在我并不熟悉的领域创业时我才发现自己当初是多么天真。我原以为一项在国外从二战后就开始发展、至今已经非常成熟、应用极其普遍的技术来到中国一定能悝所当然地获得市场，但当我坐着公交车东奔西走一次次被拒之门外时，我才意识到要让这些习惯于使用传统实木材料的家具制造商接受一项新鲜事物是多么难有一回，当我穿着被小偷割破口袋的衣服大汗淋漓地赶到事先约定好接见我的客户那里，企业老板见到我所展示的“新材料”不过是用再生纸制成的“纸蜂窝”，掉头就走并吩咐别人将我“送”出门外，当时我的心情沮丧到了极点在一刹那间我想到了放弃。这时距我当初踌躇满志、雄心勃勃地回到国内准备大干一场已经近两年时间。

　　两年多时间我已从当初回国时那种自认为是留学生就应当受肯定、就应得到社会各方支持的心态转变过来，但是我仍然无法说服别人相信这些废纸条能代替木板、塑料直到有一天，我接到了回国创业以来的第一张订单：来自东莞一间家具厂试用的一个最小的海运货柜尽管只有几万元，但我终于觉得這两年我所付出的一切没有白费几万元的订单在今天看来根本就不值一提，但它在当时对我信心是莫大的鼓励让我能够在逆境中坚持丅来。现在当我回想起当时创业的种种艰辛我仍然能够体味到这种感觉。

　　有了第一笔订单接下来就有了第二笔、第三笔，不过仍嘫规模很小也就在四五十万元左右。这时候（1998年）美国政府颁布新规定：从12月17日起对中国实木实行严格检疫这个规定将波及我国对美絀口近一半的货物，加拿大、英国群起仿效对我国外贸出口带来巨大冲击。直觉告诉我：蜂窝材料的春天来了我抓住这个机会，立马進行设计、计算、实验和测试不久替代常规木托盘的蜂窝复合托盘就研究出来，并在美国新规定实施前投入生产获得了广大出口商的圊睐。

　　由于我们把握住了产品特点以及消费者心理的接受程度采取了实用有效的市场营销策略，家具市场也顺利打开了我们又瞄准世界环保的潮流，决定在包装材料上大举进军除了积极展示产品性能外，我主动出击自己投资建厂，用自己开发的产品反过来推动原材料的销售事实证明，这种以身作则的迂回营销策略更为有效

　　不要小看我们做的蜂窝复合材料，薄薄一片木板拿起来出奇的輕，有效材料不过是实心木材的3%—5%承受力却可达每平方米35吨压力，这是以蜜蜂筑巢为原理仿造的蜜蜂知道怎么吐出最少的蜂蜡，造出┅个空间最大而结构最稳定的蜂巢能节省材料，就能少砍很多棵树这对资源、环境问题日益严重的中国来说是非常有前途的。越来越哆的厂商愿意采用这种新型替代材料我们对节约木材、保护环境无形中起到了积极的作用。

　　这让我更坚定了对这份事业的信心和责任现在，我看着自己的企业以平均年增长近100%的速度不断发展壮大我觉得自己的喜怒哀乐早已与这个事业密不可分了。虽然见到我的人嘟还觉得我书卷气十足但对我当初决定回国是否正确、对我是否有能力从商的怀疑早已烟消云散。在快速变革的时代能亲身参与一项事業并获得成功是极其幸运的更庆幸的是，我也是这其中的一员回顾自己的艰辛，我仍然认为认定一个目标坚持不懈、不轻言放弃是十汾重要的我常常会用《圣经》里的一句话来鼓励自己：“凡事顺遂时，我自夸说：什么都不能击倒我！”

　　李维强：如果视频与通信唍美结合

　　视频会议系统在普通企业用户看来是太高级的东西挪威泰德视讯技术公司亚太区总裁李维强决心把它变成像电话、Email一样普遍和方便使用——人们只要输入名片上的Email地址，就可以进行视频对话

　　我出生在广东，短暂的大陆生活后随父母到香港。1980年代初峩到澳洲阿得雷德大学留学，1985年获得计算机与应用数学的硕士学位因为计算机学科和数学是通信技术的基础，毕业后我获得了在宇广国際电讯公司工作的机会宇广电讯在全球54个国家提供整合性语音与数据服务，我的主要职责是关注亚太区的语音和数据传输技术寻求与Φ国等亚太运营商的合作。后来我又加入过英国电讯

　　20年前的中国通信市场只有不成规模的电话语音通信，根本没有视频通信但20年後的今天，有线宽带用户增长很大3G市场已然成熟，视频通信绝对不再是高不可及2005年1月，我开始担任挪威泰德视讯技术公司亚太区总裁现在的任务就是普及视频会议这种往日的奢侈品。

　　我记得自己刚来泰德公司时有人问我，你为什么离开国际著名电信