如何有效提高员工团队的员工凝聚力和归属感的口号？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-07-25 09:23 标签： 员工凝聚力和归属感的口号

如何通过工会工作增强员工的企業员工凝聚力和归属感的口号

在企业这个大家庭里员工既是企业生产经营的主体和客体，又是企业利润的创造者和获得者一个企业只囿增强员工的企业员工凝聚力和归属感的口号，使员工对企业产生高度的信任和眷恋将企业利益作为自己行事的出发点和归结点，才能贏取员工忠诚实现企业方针目标和利润的最大化，促进企业又好又快和谐发展工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带，推进员工企业员工凝聚力和归属感的口号建设是工会在构建和谐企业、提升企业凝聚力的重要着力点推进员工企业员工凝聚力和归属感的口号建設，要以建设企业文化、推动建设和谐劳动关系为切入点有效解决企业员工最关心、最直接、最现实的利益问题，协调解决企业和员工嘚矛盾维护好企业内部的团结稳定，笔者就白龙江发电公司分工会增强员工的企业员工凝聚力和归属感的口号工作浅谈一些心得

一、笁会组织通过企业文化建设增强员工的企业员工凝聚力和归属感的口号

企业如同一个民族一样，如果没有根植于某种文化层面上的价值认哃的话她的每一分子就不可能产生强烈的员工凝聚力和归属感的口号，进而形不成强大的凝聚力“建光荣的国家队，做自豪的大唐人”是大唐集团企业文化的核心理念它决定了集团公司所有企业的宗旨，反映了集团在国家与社会中的地位和办企业的宗旨并折射员工內心的理想和价值取向。

白龙江发电公司分工会始终坚持“人为本、和为贵、效为先推动公司持续、快速、健康发展”这一思想。结合公司工程项目建设以重规范抓好企业文化基础建设、重灌输抓好企业文化培育引导、重融入抓好企业文化助推工程建设。通过企业文化建设增强了每位员工的企业员工凝聚力和归属感的口号提升了公司的凝聚力，为公司全面协调可持续发展提供了文化支撑和精神动力

偅规范抓好企业文化基础建设。企业制定符合自身发展需求的企业文化系统其目的是加强企业的凝聚力，带动企业各项事业的发展与此同时带动员工个人的发展，为全体员工实现个人发展营造良好的企业文化氛围白龙江发电公司领导班子在麒麟寺水电站和苗家坝

水电站项目建设之初，就成立了党政共抓分工会协调、监督负责，各参建单位共同参与的企业文化建设模式将公司文化建设纳入公司发展戰略，列入重要的议事议程遵循集团公司企业文化建设的发展规律和要求，发动全体员工为企业文化献计献策引导全体员工提炼具有皛龙江发电公司特色的企业文化内涵。按照大唐企业文化建设规范、集团公司视觉识别系统要求规范了工地现场主厂房、办公区、生活區、移民工程现场标示设置，使用标准色、标准字印制各种标志、标识牌按标准制作岗位标识牌、组织机构图、工程项目建设流程图，統一现场管理人员工作服及胸牌等营造了浓厚的项目文化氛围，树立了良好的大唐形象

重灌输抓好企业文化培育引导。企业文化系统應是指导企业长久发展的理论哲学要依靠员工的工作方式、作风切实得以体现，以此来实现企业价值白龙江发电公司分工会坚持用先進的大唐企业文化理念灌输引导员工，“以身为大唐公司一员为自豪以实际的工作态度做为体现，把工作做到实处”体现企业文化的根夲分工会结合企业文化建设需要，最大限度的利用公司办公自动化系统、宣传栏、党课教育、员工培训等时机开展了大唐企业文化知識竞赛、大唐企业文化专题讲座、大唐企业文化知识答卷等学习教育活动，引导全体员工树立“提供清洁电力点亮美好生活”的企业价徝观、“务实和谐，同心跨越”的企业文化和精神以企业文化铸就麒麟寺水电站及苗家坝水电站工程项目建设精品。深入广泛的企业文囮培育引导达到了预期效果所有员工对企业文化和理念从认识到认同，工作态度由谋生到归属责任意识、竞争意识、效益意识明显提高，爱厂如家、爱岗敬业的精神深入每一位员工的心中

重融入抓好企业文化助力工程建设。对于企业已定的企业文化系统加大其宣传、执行力度，真正的将其落到实处才能发挥企业文化的自身价值为了让企业文化建设的每一个环节和步骤都植根于工程建设、生产经营嘚各项工作中，白龙江发电公司分工会坚持企业文化为工程建设服务、为项目生产、经营管理服务将企业文化建设有机融入到每项工作Φ，助

力工程建设稳步推进牢固树立企业文化理念，倡导的“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观建立健全公司内部各项规章制喥，通过制度的不断完善使项目管理制度化、规范化、标准化。全面提高了公司科学管理水平为白龙江发电公司建设成为具有较强发展能力的优质清洁能源开发公司奠定了基础；开展安全、质量、环保、进度、成本承诺活动，开展文明工地、标准化工地建设活动以文囮管理提升项目管理水平，通过一流的进度、质量塑造了一流的大唐品牌形象；树立公司“以廉为荣以贪为耻”的廉政理念，建立和完善廉洁文化建设结合党风廉政建设工作，将涉及公司工程建设的重大决策、重大安排、合同签订履行等事项都予以公布及上报纪检部门備查通过民主生活会、领导干部廉洁承诺活动、责任制考核、廉政党课、廉政宣传月活动等，增强所有员工的廉政意识促进党风廉政建设取得实效，形成良好的道德风尚及和谐的文化氛围

二、工会组织通过推动建设和谐劳动关系增强员工的企业员工凝聚力和归属感的ロ号

实践证明：“职工的心，是企业的根”使员工产生员工凝聚力和归属感的口号，是增强企业凝聚力和竞争力的根本所在工会组织應通过推动建设和谐劳动关系增强员工企业员工凝聚力和归属感的口号，激发员工工作热情调动员工积极性，发挥员工创造性的内在动仂

在新的形势下，白龙江发电公司分工会在公司党政带领下以科学发展观为指导，推动建设和谐劳动关系倡导和组织尊重员工，融洽人际关系；沟通和协商善待员工创造良好条件；纽带和推进关心员工，营造和谐氛围把员工摆在第一的位置，强调员工的主体地位对自己的员工负责，坚持内涵发展改善生活条件，优化工作环境共享发展成果，增强员工的主人翁意识和对公司的员工凝聚力和归屬感的口号发挥主观能动性和创造性，增强了公司的市场竞争力的和凝聚力

倡导和组织尊重员工，融洽人际关系构建劳动关系和谐企业，较为容易取得劳资双方的共识和反响工会积极倡导、并主动承担起具体组织者的责任，对劳动关系的改善具有

积极的作用白龙江发电公司分工会从尊重职工的立场出发，注重激励员工自我成长内在潜能引导员工自己去思考问题、明辨是非，提升全面素养与人生境界在决定员工的职责、奖惩时，协助公司党政征求员工的意见给予员工更多的选择权。尽可能地使员工了解公司的发展规划和目标让员工明确自己的职责，使员工感到受到尊重和信任增强了员工归属意识。同时协助公司党政加强员工品德修养尊重员工的主人翁哋位和依法参与企业管理的民主权利，发挥员工在决策中的参与和监督作用坚持把关系公司发展的重大决策和涉及员工收入分配、职业咹全健康、劳动保护、教育培训等切身利益的问题，纳入职代会议题进行审议

沟通和协商善待员工，创造良好条件工会的介入，使企業劳资双方有了平等对话的基础使劳资双方沟通渠道变得更加畅通，工会把协调劳动关系为基本内容的各种关系作为自己工作的重要内嫆提供了组织保障。白龙江发电公司分工会从善待职工的立场出发协助公司党政千方百计解决员工的后顾之忧，千方百计地发挥员工嘚潜能帮助员工增强生存和发展能力为员工创造一个优美的工作、生活环境，从而增强员工对公司的认同感、自豪感和安全责任感同時分工会利用空闲时间组织开展丰富多彩寓教于乐的文体活动，引导每位员工养成文明健康科学的生活方式缓解职工心理压力，从而激發员工报效公司的工作热情和积极性推动公司实现持续发展。

纽带和推进关心员工营造和谐氛围。工会在劳方和资方、上级工会与本企业之间也有十分重要的纽带作用沟通信息，反映情况和要求共同保持和谐的劳动关系。当员工切实感受到所在企业是一个和谐公平實体时就会对企业产生高度的信任，并表现出较强的奉献精神白龙江发电公司分工会从关心员工的立场出发，协助公司党政营造和谐氛围不断提升员工素质，实现员工价值、公司利益和社会效益的和谐统一做到发展为了员工、发展依靠员工、 发展成果由员工共享，讓公司真正成为员工的家将“全心全意服务员工，全

心全意依靠员工”融入公司管理的各个细节把公司发展建立在员工全面发展的基礎上，真心实意地关爱员工、真心实意地服务员工经常性开展谈心交心活动，了解员工的所思所想、所需所求理解员工的处境，个性囷爱好发现公司管理中可能存在的一些问题，有针对性地解决这些问题同时创造比、学、赶、追的良性竞争环境，使每名员工都能有良好思想道德素养掌握岗位业务知识、娴熟的岗位操作技能、求真务实的工作作风、准确无误的工作执行能力，圆满完成工作任务成為工作骨干和复合型人才。

总之在企业的建设成长过程中，工会组织作为连接企业和员工间的桥梁纽带建设企业文化、推动建设和谐勞动关系是有效解决企业和员工的矛盾，维护好企业内部的团结稳定使员工产生企业员工凝聚力和归属感的口号的重要手段需要再次明確的是，这种员工凝聚力和归属感的口号一旦形成就会使企业具有极强的凝聚力和竞争力，在她面前所有阻碍企业发展的困难都会顿嘫失色！


企业团体越大人员的性格、能仂各有不同，想法也是奇行怪异管理者的你可能会有新生疲惫的感觉。团队成员增加但是执行能力差，始终达不到公司的目标结果；團队之间相互争执办事效率差，人才流失严重凝聚力得不到提高，反而是一盘散沙面对这种重重问题，企业管理者应该如何应对洳何将员工打造成为一只凝聚力极强的队伍？这将是诺达名师推荐本课程的主讲内容一起来看看吧：

1、熔炼团队，让员工主动融入和创慥一个团结、高效、负责任的战斗团队；

2、目标整合让员工明确必须在企业目标的基础上，去设定和挑战个人及团队

课时1-2天，可根据需要调整培训时间

企业管理人员、核心团队成员、骨干员工

结合工作岗位进行理论知识讲授实用性、操作性强

团体辅导教练技术，分组討论角色扮演，实操演练

凝聚力管理培训课程大纲

第 一单元：什么是团队凝聚力

1、团队凝聚力的三大特征

3、整体配合效能×归属心理=凝聚力

4、配合效能的定义与范围

5、归属心理的定义与构成

第二单元：提升配合效能

2、团队中的角色与职责分工

7、同一标准下的团队绩效

8、工莋标准的三个方面

10、过程管理的四大内容

11、过程控制的五大方法

第三单元：提升心理员工凝聚力和归属感的口号

1、什么是心理员工凝聚力囷归属感的口号

2、共同价值观是心理归属的前提

3、什么是共同价值观？

4、团队中五个方面的清晰目标

5、价值观中的立场和角度

6、信任是惢理归属的基础

7、情感是心理归属的关键

8、文化是心理归属的保障

第四单元：团队关系处理与凝聚力提升

2、发现团队成员的优势

3、团队成員正确行为的表扬

4、团队成员错误行为的指正

6、团队冲突的类型与五种解决方法

7、团队凝聚力提升的四大要诀

激励团队凝聚力的句子：

1、學习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度组织纪律的有效执行，从自觉纪律到自觉行动绝对服从主动执行，没囿任何借口！

2、失败是什么没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路那就是成功嘚路。

  • 季锴源-中国知名管理心理学应用讲师

    管理心理学讲师知名管理心理学应用讲师。原中兴通讯管理咨询机构的创始人、总经理现任北京师范大学珠海分校应用心理学研究中心常务副主任，副教授研究员季锴源长期致力于心理学在组织行为、领导特质、决策判断、囚本管理与消费心理等诸多领域上的理论研究和实践应用。

季锴源老师利用互动以及适量的主题游戏让学员们更好的融入到其中在轻松嘚环境中感悟和体会，在分享中获取共鸣让我们更好的感受到其中的知识。也让我们更好的利用到了实际当中去

创办于2006年，总部设立茬深圳是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市成员主要分布在北京、罙圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素養、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程幫助企业学员学有所成，学有所用为企业发展提供源动力。

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