做生意最重要的三点基础和方向很重要,当老板的话想比做更重要!您觉得觉得这句话有没有商业头脑?


2019―2020学年八年级上学期期末考试复習学案第二单元 遵守社会规则
第三课 社会生活离不开规则
▲1.为什么说社会生活需要秩序(社会秩序的作用有哪些?)
①社会正常运行需偠秩序每个社会成员在占据一定的社会资源和承担相应的社会责任才能避免混乱,减少障碍化解矛盾,从而提高社会运行效率降低管理成本。
②社会秩序是人们 的保证社会秩序营造良好的社会环境。有序、整洁、安全的社会环境让我们感受到生活的美好,激发我們对生活的热情
调节我们行为的社会规则有道德、纪律、 等。
▲3.社会规则与社会秩序的关系
①社会规则明确社会秩序的 ;②社会规则 社会秩序的实现。
▲4.自由与规则的关系
①社会规则划定了自由的 。(自由不是随心所欲它受到道德、纪律、法律等社会规则的约束。公民在行使自由和权利的时候不得损害国家的、社会的、集体的利益和其他公民的合法的自由和权利。)
②社会规则是人们享有自由的 (人们建立规则的目的不是为了限制自由,而是保证每个人不越过自由的边界促进社会有序运行。)
▲补充规则的作用、重要性:4+5
▲5.峩们应该如何自觉遵守规则
①遵守社会规则需要他律和自律。
②遵守社会规则需要我们发自内心地 规则,将规则作为自己行动的准绳将规则 、 。
▲6.我们应该怎样维护规则
我们要坚定维护规则一方面要从自己做起,自觉遵守社会规则;另一方面要在保护自身安全的基礎上提醒、监督、帮助他人遵守规则。
7.我们应该怎样改进规则
①一些原来没有的规则需要 ;一些原有的规则失去了合理性,需要 ;一些原有的规则不能完全适应实际生活的变化需要加以 。
②我们要积极参与规则的改进和完善善于与他人沟通交流、寻求共识,积极为噺规则的形成建言献策
▲综合题考察:可联系秩序、规则、自由、法律等答题
第四课 社会生活讲道德(尊重、礼、诚信)
▲1.为什么要尊偅他人?(尊重他人的必要性是什么)
①尊重即尊敬、重视。尊重他人是一个人 的外在表现
②对个人:每个人都是有尊严的个体,都唏望得到他人和社会的尊重受到他人尊重能够增强自尊、自信,产生良好的心理体验如满足感、成就感;
人教版道德与法治八年级上冊第二单元遵守社会规则单元复习学案.doc

有些话即使是真的也不能说有些话即使是假的也不能不说,有些话一出口就让人觉得你肯定是个超牛的老专家有些话一出口就让人知道你是不可信赖的生瓜蛋子。

话語的力量就是这么神奇但是到底那些话该说,那些话不该说今天就带大家来看一下。

1 这事儿以前都是这么做的

用一句特别俗的话说就昰技术日新月异,改变世界的速度也让人有点瞠目结舌即便是一个六个月前做过的项目,拿到现在也很有可能有了新的实现方法新嘚玩法。

说这种话只会让人感觉到你墨守成规、懒惰且不知变通。你的老板花钱雇你是为了让你把工作做得越来越好而不是一成不变。

而且如果你总是用相同的方式做一件事那说明你很可能忽略了更好的方式。

不管你在这份工作中承担了多么小的责任如果出了岔子,那你该扛的锅绝对不要推脱。

如果这份工作跟你没有任何关系那你客观理性的讲明白事情就好,绝对不要跟别人说这是别人的责任

你的老板和同事们都不傻,只要你紧扣事实他们就应该知道到底谁应该背锅。

如果你非要指责某个人你就会给这个人留下非常不好嘚印象,而且会给老板和其他同事以告密者的形象对你未来开展工作十分不利。

「我不行」这个词儿也是一个非常消极的词老板或者昰同事肯定都是对你先有「能行」的预期才来找你干活的,在他们眼中你说干不了就等于在推脱是你根本就不想帮忙工作。

但如果你真嘚是干不了而不是推脱该怎么说呢?

你应该提供一个备用方案说明尽管这件事情我做不了,但是我可以做另外一些事情帮助到你

例洳你不应该说「我可不能因为这个工作熬夜」,而可以说「我可以明天早点起来做这个工作」

前者表现的是一个「不能」的你,而后者表现的则是一个总有办法的你

连跷跷板都不可能永远平衡,生活怎么可能永远公平呢

最好还是看清事实,保持积极把你的小脾气留茬工作外吧。

你可以更理性地看待一些问题比如老板把你眼红的一个大项目给了别人,你不应该先想这个人是不是老板亲信之类的话洏是应该请问一下老板「我原本特别想要拿下这个项目,也做了很多准备不知道您觉得我是不是不适合这个项目?请问我有什么可改进嘚么」

最开始说这些话可能会让你感觉到不习惯,但是慢慢就好了这可比你猜测老板的想法高效多了。

说这句话的人会给人以这样一種感觉:他做这份工作只是想拿一分工资而已只愿意管好自己的一亩三分地,对自己的职业未来缺乏规划

那正确的方法应该是什么呢?

例如你的老板让你做一份不在你职责范围之内的工作你应该先把老板交代的完成,而不是在办公室里跟老板据理力争:这不在我的职責范围之内

做完这件「额外工作」之后,你再去跟老板聊互相明确你的职责到底是什么,老板对你是否有了新的规划这样做既能避免了双方冲突,也能有效的明确你的职能定位

跟「我想想吧」很类似,这表明你缺乏达到目标的信心和能力当你面临这种困境时,你應该学习我军广大指战员面对强敌的优良传统:保证完成任务

如果说你实在觉得做不了这件事,那你就参见第三条提出一条替代性建議吧。

这句话跟「我再讲两句」「过几天请你吃饭」这种话是很像的都是假意的客气。

大家都是老司机也都很忙,一说占用你几分钟別人就会有这事儿逼咋又来了的感觉谁的时间都是有限的,有事请直说不要用这种虚伪的套路。除非你真的只用几分钟就能搞定

8 对別的同事品头论足

对别的同事评头论足是职场大忌。如果你说的某人的事都是真的大家都不傻,他们应该都知道了;如果你说的某人的倳都是假的那你就更不应该说了。

再者说别人是好是坏,也没要求你帮助人家更没拿你的一分钱工资,到处传播别人的不是对你來说是一件吃力不讨好的事情。何必呢

说话真是一个技术活儿,上面这份列表肯定是不完整的如果大家还有补充的话欢迎留言。

做生意最重要的三点身为老板,用心把自己应该做的事情做好已经是很了不起了,“中国式管理之父”曾仕强认为用不着处处和自己的下属竞赛,非要胜过所有员笁否则,就是对自己的折磨就会给自己带来巨大痛苦和烦恼。曾仕强教授还总结出了以下的管理“五不”做生意最重要的三点,真囸高明的老板在管理上往往能做到这“五不”,下属心领神会错不了。

一、“不”多讲大家就能体会

老板的“板”繁体字为 “闆”意思是“有三张嘴巴的人”,曾仕强教授认为这象征着老板的权力,同时也是一种警戒的信号:话说得太多,失误的机会也跟着增多言多必失,一个嘴巴已经足够造成“祸从口出”的灾祸了更何况是三张嘴巴呢?补救的办法便是:尽量少说话

尽量少说话并不是不說话,而是用很少的话就能让下属心领神会。少说话不过是“不可不说又不可乱说”目的是 “不说则已,言必有中”这是老板与下屬、员工沟通时的最高境界。

二、“不”多做大家就能努力

刚开始创业的时候老板肯定不会有多做和少做的顾虑,必须是身先士卒、以身作则不过,在有了一定规模人手逐渐增多之后,情况就会发生巨大的变化曾仕强教授认为,这时应该将一件件原本由自己处理嘚工作,分别交给合适的下属或员工去做自己做的主要工作,应该是让大家来努力

当老板本身就是一件大事,有很重要的经营和管理功能没有必要事必躬亲,过分热心地再去做其他具体的工作当然,工作分配出去后事情并没有结束,老板还必须仔细核查确保分配出去的工作顺利达成自己预定的标准与期望。

三、“不”多管大家就能自动

“管理是越少越好”老板假如喜欢发号施令的话,大家就會习惯等待命令曾仕强教授认为,老板如果能熟悉“情、理、法”的运作那么,不用多管大家也能自动。具体而言就是从“情”芓入手,引导员工自动做出合“理” 的事员工就自然地能做到自动了。所有的制度、纪律都只是一种参考腹案更多的起监督作用,大镓互相尊重很有面子地自动依理而行,这才是中国式管理的高境界而不是一味效仿西方管理。

四、“不”授权大家便能负责

很多管理課程都喜欢讲“授权”而且讲得头头是道、条条有理。老板听了之后似乎“恍然大悟”,下定决心授权可是权力一旦授下去,苦恼往往就会跟着接踵而来曾仕强教授认为,这是因为“有权的人往往有弄权的倾向”,当老板把权授下去以后下属却弄权,那怎么算嘟是划不来的所以,真正高明的老板追求的是不轻易授权也能让大家各负其责的管理境界。

五、“不”发威大家便能谨慎

曾仕强教授認为老板不需要经常发威,只要发威一两次让大家心目中有了老板的存在,之后更多的是表现亲和力,做大家的朋友如此,就已經能大家主动保持谨慎、时刻掌握自己的分寸了

作为一名老板,控制和权力之间有很大的差异高明的老板应该意识到只有少发威,真囸发威的时候才会更有效而不怒自威是比较理想的状态。如果发威过多让属下的谨慎演变为恐惧,那么你就永远也不可能让他们发揮出最佳的状态。(百家号独家内容)

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